Бригадная система оплаты труда. Организация оплаты труда в бригаде

Заключение дополнительного соглашения рассматривается по законодательству как существенное условие для изменений в форме оплаты труда, с которым работник может и не согласиться (ст. 57 ТК РФ). Тогда работодатель обязан предложить другую должность работнику, которая бы соответствовала квалификации подчиненного и, в то же время, сохраняла бы прежний стиль организации труда и его оплаты. Следующей особенностью такого способа ведения хозяйства на предприятии является процедура определения размеров оплаты труда путем общего собрания членов бригады, бригадира и профсоюза. Применяются специальные расчеты, формулы и коэффициенты, которые помогают подбивать итог по каждому из работников в бригаде.

Делят фактическую зарплату всей бригады на сумму, рассчитанную по тарифной сетке.

Выводится зарплата по каждому из работников бригады. Тарифный заработок нужно умножить на коэффициент заработанного.

конечного результата

Коэффициент участия в трудовом процессе помогает равномерно и справедливо разделить оплату труда между работниками в бригаде. Пример расчета Чтобы понять, как происходит расчет по всей бригаде, а затем, распределение по каждому члену бригады, нужно изучить хотя бы один такой случай из практики расчетного отдела.

Бригадная форма организации и оплаты труда

КТУ;- улучшить организацию труда — коллектив бригады не заинтересован в простоях, а потому следит за своевременным обеспечением медикаментами, инструментарием, одноразовыми принадлежностями, заинтересован в отсутствии простоев;- улучшить учет трудового вклада работников — КТУ более точно учитывает трудовой вклад работника, чем надбавки за сложность и напряженность; доплаты за совмещение профессий и увеличение объема работ;- улучшить культуру обслуживания пациентов, поскольку жалобы пациентов существенно сокращают как фонд оплаты бригады, так и заработную плату отдельного работника. Необходимым условием введения бригадной формы организации и оплаты труда при финансировании учреждения за счет средств бюджета и ОМС является наличие дефицита кадров и экономии по фонду заработной платы.

При оказании платных услуг необходимым условием является обеспеченность работников фронтом работ.

Введение

Кроме того, бригада имеет право: — обсуждать и принимать решение о личном вкладе каждого члена бригады в трудовой процесс в размере доплат и премий (на основе коэффициента трудового участия (КТУ) или других показателей); — ходатайствовать о наложении взысканий за невыполнение функциональных обязанностей, нарушение инструкции по охране труда и технике безопасности, трудовой дисциплины; — выходить с предложениями о выборе бригадира или о его переизбрании; — выдвигать предложения по вопросам совершенствования организации труда, его условий, отдыха и быта, по текущим и перспективным планам социально — экономического развития коллектива бригады и учреждения в целом.

Особенности бригадной формы оплаты труда

В такой системе отмечается положительная тенденция для развития не только производительности медучреждений и качества обслуживания пациентов, но также и упрощение системы начисления заработной платы. Ведь документооборот в бухгалтерии существенно сокращается, когда начисляется зарплата по бригаде, а не по каждому из сотрудников.
А у кадровых исполнителей исключается необходимость отдельно оформлять случаи работы сотрудников по совместительству. Какой бы ни была система оплаты – сдельная или повременная, в любом случае форма оплаты трудовой деятельности всей бригады существенно упрощает деятельность бухгалтерии, кадрового и расчетного отдела.
Производительность усилий подчиненных растет, когда они, сплотившись вместе, добиваются своих профессиональных целей, сообща решают производственные задачи и повышают тем самым уровень предприятия.

Бригадная форма оплаты труда работников

Внимание

НОТ; 5.4.3. укрепление трудовой дисциплины, улучшение использования рабочего времени; 5.4.4. повышение квалификации работников, помощь в освоении профессии начинающим работникам; 5.4.5. рассмотрение и утверждение предложений по определению КТУ членам бригады. назад к оглавлению 6.1. Важнейшим условием успешного внедрения бригадной формы организации и оплаты труда является оценка трудовой деятельности как бригады в целом, так и каждого из ее членов.

6.2.

Оценка труда и, следовательно, размер доплат и премий необходимо определять способами оптимально простыми, доступными для понимания каждого члена бригады. 6.3. Каждый работник должен быть уверен, что результаты его работы, как и результаты труда его коллег, достаточно полно учитываются, и решение вопроса о размерах доплат и премий будет основываться на оценке качества и количества труда каждого.

Положение о бригадной форме организации и оплаты труда

Важно

Доплаты за работу в ночное время и сверхурочное время, за работу в праздничные дни производится в установленном порядке и не включается в бригадный заработок при распределении по КТУ. 7.7. Заработная плата членов бригады при бригадной форме организации и оплаты труда включается в средний заработок во всех случаях его исчисления (для оплаты отпусков, пособий по временной нетрудоспособности, при исчислении пенсий и в других случаях).

назад к оглавлению 8.1.

Инфо

Контроль объема и качества работы членов бригады осуществляется на следующих уровнях: 8.1.1. непосредственно в бригаде — осуществляет бригадир и члены бригады; 8.1.2. на уровне организации — руководитель организации. 8.2. Замечания по работе бригады или отдельных ее членов учитываются при подведении итогов работы за месяц, при расчете КТУ.

Положение о внедрении бригадной формы организации и оплаты труда

— Как правило, этот раздел находит свое отражение в трудовом договоре (соглашении). Права и обязанности бригады, членов бригады и бригадираПри определении прав и обязанностей бригады рекомендуется учитывать право бригады выносить на рассмотрение администрации, профсоюзного комитета учреждения следующие предложения: — о зачислении работников в бригаду и исключении из нее; — о применении мер общественного воздействия или наложения дисциплинарных взысканий; — о выдвижении лучших работников бригады на премирование; получение надбавок к должностному окладу за применение в работе достижений медицинской науки и передовых методов труда, сложность, напряженность и высокое качество работы (в соответствии с пунктом 15.2.1. приказа МЗ СССР от 10 ноября 1986 г. N 1480) и другие виды морального и материального поощрения.
Решение сотрудников конкретного подразделения о создании бригады принимается на общем собрании и оформляется протоколом. Протокол собрания с заявлением, подписанным начальником (заведующим) отделения, направляется на рассмотрение руководителю учреждения.
В случае принятия положительного решения руководитель заключает договор с отделением в лице бригадира о создании бригады с выполнением оговариваемых функций. Каждая бригада возглавляется бригадиром из числа членов бригады, не освобожденным от выполнения своих основных обязанностей по занимаемой должности. Оплата труда членов бригады, работающих по совместительству (как внутреннему, так и внешнему), производится на условиях, предусмотренных для членов бригады. Работникам, включенным в бригады, доплата за совмещение профессий (должностей) и расширение зоны обслуживания производиться не может.

Также нужно разработать формы документов, по которым будет организован учет и отчетность: наряд-заказы, лицевые счета, ведомости заработной платы, протоколы распределения заработной платы и др. Идеальным вариантом будет внесение соответствующих бланков в приложения к положению о создании бригады.
ОПЛАТА ТРУДА В БРИГАДАХ Рассмотрим сдельно-премиальную систему оплаты труда, которая при использовании коллективной формы предполагает зависимость индивидуальной заработной платы от объема работ, произведенного всем коллективом (бригадой). Сдельно-премиальная система оплаты труда устанавливается для основных производственных рабочих, рабочих производственного цеха. В данном случае организация оплаты труда рабочих базируется на тарифной системе, созданной на основе тарифных ставок, тарифной сетки и Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий (ЕТКС).

Такой вариант организации заработной платы ставит заработок работников в полную зависимость от конечных результатов труда коллектива, поэтому применять данную систему можно там, где:

Имеется возможность точно учесть эти конечные результаты;

Есть условия для общей заинтересованности и ответственности за конечный результат работы трудового коллектива;

Члены коллектива достаточно хорошо знают друг друга, доверяют друг другу и своим руководителям.

При переводе подразделения предприятия на коллективную форму организации и оплаты труда заработная плата всему коллективу (включая управленческий персонал) начисляется на основе коллективных сдельных расценок за единицу продукции, выпускаемой подразделением или по нормативам формирования фонда заработной платы. Кроме того, за выполнение показателей, установленных подразделению, коллективу начисляется премия. Общий заработок распределяется между работниками по коэффициенту трудового участия (КТУ).

При заключении договора о коллективном подряде до коллектива доводится норматив заработной платы исходя из норм труда, сдельных расценок, тарифных ставок либо фиксированный фонд.

Рассчитывается условная доля поощрительного фонда;

Определяется КТУ.

Средства распределяются между работниками.

Заработная плата каждого работника представляет его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы (с учётом фактически отработанного времени, КТУ и коэффициента квалификационного уровня либо тарифного разряда).

Факторами, повышающими КТУ, являются:

Участие в выполнении особо важных заданий в срок и с высоким качеством;

Существенное перевыполнение производственного задания;

Экономия материальных ресурсов по сравнению с предыдущим периодом;

Факторами, снижающими КТУ, являются:

Невыполнение указаний руководителя;

Нарушение правил эксплуатации и содержания оборудования;

Несоблюдение требований техники безопасности;

Коэффициент квалификационного уровня учитывает сложность работ, оценку фактических условий труда, сменность, интенсивность труда, профессиональное мастерство.

19. Сдельная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет з/п.

Сдельная оплата труда – это форма оплаты труда, при которой заработок работника определяется за каждую единицу (м³, шт., кг, м и т.п.) производственной продукции (выполненного объема работы), по установленной сдельной расценке.

Сдельная форма оплаты труда стимулирует, прежде всего увеличение количества продукции. Она применяется на производстве с преобладанием ручного или машинно-ручного труда, где можно непосредственно учесть количество и качество выполненной работы и есть необходимость стимулировать рост объема товара. Сдельную форму оплаты труда целесообразно применять при:

Наличии норм времени или выработки,

Возможности учета количества и качества труда,

Необходимости увеличения количества продукции на конкретном рабочем месте.

В зависимости от способа учета выработки и применяемых видов дополнительной оплаты (повышения расценки, премии) сдельная форма подразделяется на следующие системы: сдельная простая, сдельно-премиальная, сдельно прогрессивная, сдельная косвенная, сдельная бригадная, аккордная.

Сдельная простая з/п (ЗПс):

ЗПс = Расценка * Количество изделий.

Расценка – это тарифная з/п за изделие, операцию или работу.

Расценка = Часовая тарифная ставка / норма выработки за 1 час.

Расценка = Часовая тарифная ставка * норма времени в часах.

Сдельно-премиальная з/п (ЗПсп):

ЗПсп = Расценка * Количество изделий * Кп.

Кп – коэффициент премирования (н-р, при 20% премии коэффициент – 1,2).

Сдельно-прогрессивная з/п (ЗПср):

ЗПср рассчитывается так: выработка рабочего в пределах нормы (базы) оплачивается по основным расценкам, а сверх нормы – по повышенным.

Н-р, плановая выработка 80 шт., расценка 3,5; за сверхплановую выработку 20 шт. расценка увеличивается на 20%. ЗПср = 3,5руб*80шт. + 3,5*1,2*20 = 364.

Сдельная косвенная з/п (ЗПс.к) устанавливается для стимулирования эффективной работы обслуживающего персонала. Так, наладчик получает з/п в зависимости от количества продукции, выпущенной основными рабочими. Расценка для наладчика рассчитывается исходя из его часовой тарифной ставки и выработки рабочего основного производства. Н-р, наладчик работает по 8-му разряду. Часовая тарифная ставка – 7,5руб. Расценка – 3,75 (7,5*0,5) руб. ЗПс.к = 3,75р.*80шт.*1,2 = 360р.

Сдельная бригадная з/п (ЗПс.б) имеет много вариантов расчета. основной смысл бригадной сдельщины состоит в стимулировании высокопродуктивного труда всех членов бригады. в зависимости от результатов работы каждого члена бригады за день (за месяц) устанавливается коэффициент трудового участия КТУ. З/п между членами бригады распределяется по КТУ. Н-р, бригада выполнила работу по сдельной расценке на 10 тыс. руб. В бригаде 4 человека. КТУ первого рабочего – 1,0, второго – 0,8, третьего – 1,2, четвертого – 1,0. На 1 КТУ приходиться 2,5 тыс.руб. (10000/4). З/п 1-ого и 4-ого рабочего будет одинаковая – по 2,5тыс.руб., второго – 2тыс.руб. (2,5*0,8), третьего – 3тыс.руб. (2,5*1,2).

Аккордная з/п (ЗПс.а) рассчитывается следующим образом. Нормируется трудоемкость работы на плановую продолжительность рабочего периода (день, неделя, месяц). Если выполняется работа раньше или позже установленных сроков, то оплата при заданном количестве работы останется неизменной. Н-р, бригада получила задание выполнить работу стоимостью 10тыс.р. за неделю. Независимо от того, выполнена работа за 4 дня или за 10, оплата останется на уровне 10тыс.руб.

Е.В. Кулакова,

экономист, кафедра управления, экономики и планирования

здравоохранения Российской медицинской академии

последипломного образования, выпускающий редактор

журнала «Советник бухгалтера в здравоохранении»

БРИГАДНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА

«В целях повышения эффективности работы,

рационального использования рабочего времени,

заинтересованности в успешной работе всего коллектива

по улучшению качества и культуры обслуживания больных

и усиления материальной заинтересованности

работников учреждений здравоохранения

Министерством здравоохранения СССР совместно

с ЦК профсоюза медицинских работников разработаны

организации и оплаты труда работников

учреждений здравоохранения».

Существующая система оплаты труда в отрасли, основанная на Единой тарифной сетке, подвергается постоянной критике по многим основаниям, но все же выделим две основные причины несоответствия оплаты по ETC ожидаемому уровню оплаты труда медработников.

Во-первых, это несоответствие размера тарифной ставки первого разряда прожиточному минимуму, что предусмотрено Трудовым кодексом.

Во-вторых, сокращение разрядных коэффициентов, что привело к снижению дифференциации в уровнях оплаты высококвалифицированного труда и труда, не требующего специальной подготовки. Учитывая изложенное, при полной укомплектованности штатных единиц учреждение здравоохранения будет лишено возможности установить оплату труда своих сотрудников хотя бы на уровне прожиточного минимума. Одним из выходов из создавшегося положения является применение бригадной формы организации и оплаты труда. В здравоохранении бригадные формы организации труда получили довольно широкое распространение в середине 80-х годов прошлого века. Министерство здравоохранения СССР 27.11.1987 издало письмо № 02-14/112-14 «О развитии бригадной формы организации и оплаты труда работников учреждений здравоохранения», в котором предлагало широкое введение бригадной формы организации и оплаты труда работников учреждений здравоохранения.

До настоящего времени бригадная форма сохранилась во многих учреждениях. Более того, в настоящее время она получает свое дальнейшее развитие.

Суть бригадной формы организации и оплаты труда заключается в том, что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на коллектив бригады, который гарантирует выполнение работы независимо от сложившихся обстоятельств. Кроме того, бригаде передается и плановый фонд заработной платы с правом его распределения по заранее разработанным правилам. При этом членам бригады, работающей в условиях финансирования за счет бюджета и ОМС, гарантируется оплата труда не ниже установленной нормативными актами. Фонд заработной платы бригады определяется в соответствии с расчетным количеством штатных единиц, необходимых для выполнения планового объема работ по утвержденным нормам нагрузки. Каждому члену бригады, отработавшему месячную норму времени, гарантируется оплата труда не ниже установленной нормативными актами. Дополнительная оплата и премии распределяются в зависимости от выполнения бригадой плановых показателей, а также количества и качества работы каждого члена коллектива бригады.

На уровне трудового коллектива лечебно-профилактического учреждения бригадная форма организации и оплаты труда в наибольшей степени способствует привлечению работников к управлению трудовым процессом. Особенно большое значение бригадная форма приобретает при переходе учреждений здравоохранения на интенсивный путь развития.

Бригадная форма организации и оплаты труда способствует повышению эффективности работы, рациональному использованию рабочего времени, развитию заинтересованности в успешной работе всего коллектива. Бригадная форма работы вводится в целях повышения качества медицинского обслуживания пациентов и усиления материальной заинтересованности работников.

Бригады, создаваемые в учреждениях здравоохранения, могут быть разнообразны как по структуре, так и по целям формирования.

Структура бригады изначально зависит от цели ее формирования.

Бригада может быть организована с целью:

1) выполнения определенной простой функции с постоянным фондом оплаты труда бригады в целом, независимо от выполненного количества трудовых операций,

2) выполнения согласованного объема работ (государственного (муниципального) заказа, программы государственных гарантий), когда фонд оплаты труда бригады изменяется в зависимости от процента выполнения планового задания.

По структуре бригады могут быть:

Специализированными (объединяющими сотрудников одной профессии),

Комплексными (объединяющими несколько профессий).

Специализированные бригады объединяют сотрудников одной профессии. Например, бригада среднего медицинского персонала отделения, подразделения (в том числе регистратуры, лаборатории, стерилизационной, операционной и т.д.), бригады младшего медицинского персонала отделения или нескольких отделений (подразделений), бригады операторов ЭВМ, бригады работников бухгалтерии, бригады электриков, бригады сантехников и др.

Комплексные бригады включают сотрудников различных профессий (должностей). Например, бригады врачей, среднего и младшего медицинского персонала отделения (подразделения), бригады слесарей-ремонтников и слесарей-сантехников, бригады водителей и слесарей-ремонтников, бригады среднего медицинского персонала и инженерно-технического персонала, бригады работников кухни и т.д.

Бригады, выполняющие простую функцию, могут быть как специализированными, так и комплексными. Примерами таких бригад могут служить бригады сантехников, подсобных рабочих, санитарок (специализированные). Или бригада обслуживающего персонала в составе сантехников, электриков, инженеров - комплексная. Бригады, создаваемые для выполнения государственного (муниципального) заказа (выполнения программы государственных гарантий) по оказанию согласованного объема медицинской помощи, как правило являются комплексными, так как для достижения общей цели необходимы сотрудники разных специальностей. Вид бригады определяется исходя из содержания и последовательности выполнения порученных ей работ.

Бригады могут создаваться как внутри структурных подразделений, так и объединять работников разных структурных подразделений (если они входят в единую технологическую цепочку).

В зависимости от режима работы, бригады подразделяются на смежные (работающие в одну смену) и сквозные (включающие в себя работников всех смен). При круглосуточном режиме работы (стационары, станции скорой медицинской помощи и т.п.), как правило, организовываются сквозные бригады.

В бригаду могут входить как все работники структурного подразделения, так и часть из них. Также в бригаду могут объединяться работники различных структурных подразделений. Основной организационный принцип здесь такой: в бригаду должны включаться работники, входящие в единую технологическую цепочку. Иногда одни и те же работники могут входить в состав различных бригад (например, при работе по совместительству).

В состав бригады могут входить не только внутренние, но и внешние совместители.

Основными целями внедрения бригадной формы организации труда являются:

Решить проблему с кадрами - членам бригады выгодно выполнять плановый объем работы меньшими силами, подменять временно отсутствующего работника и т.п.;

Упростить систему начисления заработной платы и сократить документооборот - бухгалтерии и кадровым службам не нужно оформлять совмещение профессий (должностей), исполнение обязанностей временно отсутствующего работника и т.п., тем более что оплата труда и трудовая функция являются существенными условиями трудового договора, и при установлении доплаты или надбавки необходимо оформлять приложение к трудовому договору;

Нацелить всех работников на конечный результат работы, что предполагает обязательную зависимость фонда оплаты труда от объемных показателей с надлежащим качеством.

Решить проблему по меньшей мере «несокращения» объемов работы, выполнения плановых показателей деятельности учреждения;

Стимулировать выполнение необходимой работы, не входящей; в функциональные обязанности работников, например, путем повышения КТУ;

Улучшить организацию труда - коллектив бригады не заинтересован в простоях, а потому следит за своевременным обеспечением медикаментами, инструментарием, одноразовыми принадлежностями, заинтересован в отсутствии простоев;

улучшить учет трудового вклада работников - КТУ более точно учитывает трудовой вклад работника, чем надбавки за сложность и напряженность; доплаты за совмещение профессий и увеличение объема работ,

Улучшить культуру обслуживания пациентов, поскольку жалобы пациентов существенно сокращают как фонд оплаты бригады, так и заработную плату отдельного работника. Необходимым условием введения бригадной формы организации и оплаты труда при финансировании учреждения за счет средств бюджета и ОМС является наличие дефицита кадров и экономии по фонду заработной платы. При оказании платных услуг необходимым условием является обеспеченность работников фронтом работ.

Тарифная система, применяемая в бюджетных учреждениях, решила за экономистов здравоохранения вопрос о формировании фонда оплаты труда при бюджетном финансировании. Такой вопрос не стоит и при работе в условиях обязательного медицинского страхования. Основой формирования фонда оплаты труда является в этом случае тарификация. Недостаточность финансовых средств, низкая заработная плата приводят к тому, что во многих бюджетных учреждениях нет никаких проблем с санитарками, потому что их просто нет. Существующая система оплаты труда в отрасли, основанная на Единой тарифной сетке, подвергается постоянной критике по многим основаниям, но все же выделим две основные причины несоответствия оплаты по ETC ожидаемому уровню оплаты труда медработников. Во-первых, это несоответствие размера тарифной ставки первого разряда прожиточному минимуму, что предусмотрено Трудовым кодексом.

Во-вторых, сокращение разрядных коэффициентов, что привело к снижению дифференциации в уровнях оплаты высококвалифицированного труда и труда, не требующего специальной подготовки. Учитывая изложенное, при полной укомплектованности штатных единиц учреждение здравоохранения будет лишено возможности установить оплату труда своих сотрудников хотя бы на уровне прожиточного минимума. Одним из выходов из создавшегося положения является применение бригадной формы организации и оплаты труда. В здравоохранении бригадные формы организации труда получили довольно широкое распространение в середине 80-х годов прошлого века. Министерство здравоохранения СССР 27.11.1987 издало письмо № 02-14/112-14 «О развитии бригадной формы организации и оплаты труда работников учреждений здравоохранения», в котором предлагало широкое введение бригадной формы организации и оплаты труда работников учреждений здравоохранения.

Структура бригады изначально зависит от цели ее формирования.

Бригада может быть организована с целью:

По структуре бригады могут быть:

Специализированными (объединяющими сотрудников одной профессии),

Комплексными (объединяющими несколько профессий).

Специализированные бригады объединяют сотрудников одной профессии. Например, бригада среднего медицинского персонала отделения, подразделения (в том числе регистратуры, лаборатории, стерилизационной, операционной и т.д.), бригады младшего медицинского персонала отделения или нескольких отделений (подразделений), бригады операторов ЭВМ, бригады работников бухгалтерии, бригады электриков, бригады сантехников и др. Комплексные бригады включают сотрудников различных профессий (должностей). Например, бригады врачей, среднего и младшего медицинского персонала отделения (подразделения), бригады слесарей-ремонтников и слесарей-сантехников, бригады водителей и слесарей-ремонтников, бригады среднего медицинского персонала и инженерно-технического персонала, бригады работников кухни и т.д.

Бригады, выполняющие простую функцию, могут быть как специализированными, так и комплексными. Примерами таких бригад могут служить бригады сантехников, подсобных рабочих, санитарок (специализированные). Или бригада обслуживающего персонала в составе сантехников, электриков, инженеров -- комплексная. Бригады, создаваемые для выполнения государственного (муниципального) заказа (выполнения программы государственных гарантий) по оказанию согласованного объема медицинской помощи, как правило являются комплексными, так как для достижения общей цели необходимы сотрудники разных специальностей. Вид бригады определяется исходя из содержания и последовательности выполнения порученных ей работ.

В состав бригады могут входить не только внутренние, но и внешние совместители.

Основными целями внедрения бригадной формы организации труда являются Баринова М. Оплата, мотивы и стимулы труда, "Человек и Труд" № 10, 2006 г.// http://www.chelt.ru:

Решить проблему с кадрами -- членам бригады выгодно выполнять плановый объем работы меньшими силами, подменять временно отсутствующего работника и т.п.;

Упростить систему начисления заработной платы и сократить документооборот -- бухгалтерии и кадровым службам не нужно оформлять совмещение профессий (должностей), исполнение обязанностей временно отсутствующего работника и т.п., тем более что оплата труда и трудовая функция являются существенными условиями трудового договора, и при установлении доплаты или надбавки необходимо оформлять приложение к трудовому договору;

Улучшить организацию труда -- коллектив бригады не заинтересован в простоях, а потому следит за своевременным обеспечением медикаментами, инструментарием, одноразовыми принадлежностями, заинтересован в отсутствии простоев;

Улучшить учет трудового вклада работников -- КТУ более точно учитывает трудовой вклад работника, чем надбавки за сложность и напряженность; доплаты за совмещение профессий и увеличение объема работ,

Кроме того, создание бригад целесообразно при наличии следующих условий:

Использование экономических методов управления -- разработка системы оценки трудового вклада работников, учет количественных и качественных показателей работы как бригады в целом, так и ее отдельных членов и т.п., в противном случае бригадная форма не даст того эффекта от ее внедрения, который она может дать;

Положительный морально-психологический климат в коллективе учреждения и, что особенно важно в тех подразделениях, в которых предполагается вводить бригадную форму;

Готовность коллектива -- переход в бригаду предполагает подписание дополнительного соглашения к трудовому договору, разработку и подписание целого ряда документов;

Высокая взаимозаменяемость в технологической цепочке, возможность выполнения работы за постоянно или временно отсутствующего работника, (например, выполнение медицинской сестрой процедурной функциональных обязанностей медицинской сестры перевязочной);

Готовность руководства к открытости и гласности.

Поскольку при переходе в бригаду для работника меняются условия оплаты труда, что согласно ст. 57 ТК РФ является существенным условием трудового договора, к нему необходимо сделать дополнительное соглашение. То есть переход в бригаду является делом добровольным.

Работа по внедрению бригадной формы организации и оплаты труда может быть начата с создания инициативной группы во главе с главным врачом или его заместителем, задача которой разработать нормативные документы по формированию бригад. В состав инициативной группы входят руководители служб или подразделений, в которых организуются бригады, главная медицинская сестра, главный бухгалтер, заместители главного врача по экономике и по кадрам, представители профсоюзной организации. Инициативная группа определяет Баринова М. Оплата, мотивы и стимулы труда, "Человек и Труд" № 10, 2006 г.// http://www.chelt.ru:

Рациональность, организационную целесообразность перехода на бригадную форму работы тех или иных отделений (подразделений) или отдельных групп сотрудников учреждений;

Штатные, финансовые возможности внедрения бригадной формы (укомплектованность штатами, экономия по фонду заработной платы);

Готовность коллектива к переходу на бригадную форму работы, которая определяется желанием большинства членов коллектива работать в бригаде и умением руководства отделения (подразделения) организовать работу поновому.

Инициативной группой подготавливаются следующие документы, связанные с внедрением бригадной формы работы:

Приказ о введении бригадной формы работы;

Положение о внедрении бригадной формы организации и оплаты труда в учреждении;

Положение о бригаде;

Типовой договор между бригадой и администрацией учреждения;

Наряды, табеля, трудовые рапорты или другие аналогичные документы;

Форму ежемесячного протокола распределения собрания членов бригады по распределению фонда заработной платы (или иного аналогичного документа);

Положение о критериях оценки количества и качества труда членов бригады (или иной аналогичный документ). В организации могут применяться и другие документы, необходимые для регламентации деятельности бригад, например:

Положение о бригадире;

Положение о совете бригадиров;

Положение о КТУ;

Положение о фонде материального поощрения и т.п.

В том случае, если в учреждении создается несколько бригад, рекомендуется составить положение о бригадной форме организации и оплаты труда, где будут изложены вопросы, касающиеся всех бригад. В этом случае положение о бригаде включает в себя только вопросы, отражающие специфику работы данной бригады.

Если положение о внедрении бригадной формы организации и оплаты труда не разрабатывается, то в положениях о бригадах освещается весь круг вопросов, связанных с ее деятельностью. Инициативная группа создается только на подготовительном периоде внедрения бригадной формы работы. В процессе работы создается Совет (или Комиссия), который осуществляет общее руководство и контроль за работой всех созданных в учреждении бригад. В дальнейшем в разработанные документы могут вноситься дополнения и изменения по предложениям членов бригады или администрации. Решение сотрудников конкретного подразделения о создании бригады принимается на общем собрании и оформляется протоколом. Протокол собрания с заявлением, подписанным начальником (заведующим) отделения, направляется на рассмотрение руководителю учреждения.

В случае принятия положительного решения, руководитель заключает договор с отделением в лице бригадира о создании бригады с выполнением оговариваемых функций.

Каждая бригада возглавляется бригадиром из числа членов бригады, не освобожденным от выполнения своих основных обязанностей по занимаемой должности.

Оплата труда членов бригады, работающих по совместительству (как внутреннему, так и внешнему), производится на условиях, предусмотренных для членов бригады.

Работникам, включенным в бригады, доплата за совмещение профессий (должностей) и расширение зоны обслуживания производиться не может Баринова М. Оплата, мотивы и стимулы труда, "Человек и Труд" № 10, 2006 г.// http://www.chelt.ru. Бригадирам из числа членов бригад производится доплата за руководство бригадой.

Применение бригадной формы организации и оплаты труда работников не лишает членов бригад права на надбавки, премирование и другие выплаты, предусмотренные локальными нормативными актами и (или) коллективным договором.

Поскольку согласно ст. 73 ТК РФ об изменении существенных условий трудового договора работники должны быть предупреждены не позднее, чем за 2 месяца до их введения, то в приказе о введении бригадной формы организации и оплаты труда дата введения должна быть не ранее, чем через 2 месяца со дня издания приказа. Работники, которые будут работать в составе бригад, должны быть ознакомлены с приказом под расписку.

После распоряжения или приказа о создании инициативной группы основным распорядительным документом, который должен быть издан является приказ о введении бригадной формы организации и оплаты труда (примерная форма приказа приведена в конце статьи).

Ели работник не согласен на продолжение работы в новых условиях, то работодатель обязан в письменной форме предложить иную имеющуюся в организации (учреждении) работу соответствующую его квалификации. А при отсутствии такой работы, вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу, которую работник может выполнять с учетом его квалификации.

При отсутствии указанной работы, а также в случае отказа работника -- трудовой договор прекращается в соответствии с п. 7 ст. 77 Трудового кодекса РФ.

Также в данной ситуации возможен неполный переход подразделения на бригадную форму организации и оплаты труда.

В условиях становления рыночных отношений организация коллективных систем оппаты труда требует научного обоснования их применения целесообразно тогда, когда вхождение работников в трудовой коллектив ву обусловлено технологической необходимостью и для выполнения определенного комплекса работ требуются совместные усилия работников, а конечные результаты производства являются непосредственным следствием их рабоі.

Такими работами могут быть:

Совместное обслуживание агрегатов, габаритного оборудования, сборка и монтаж крупных объектов, а также другие тяжелые работы, которые могут выполняться отдельными работниками. Эти работы характеризуются н неравномерной загрузкой работников разных специальностей течение смены из-за разной трудоемкость отдельных видов работ;

Работы на конвейерах, где достижение конечного результата требует от каждого работника четкого, слаженного и синхронизированного по времени выполнения операций, объем работы каждого последующего работники ика зависит от успешной работы предыдущего. Затраты труда каждого работника отражаются непосредственно на конечных результатах производства и могут быть измерены количеством готовых изделий;

Работы, связанные с обслуживанием технологического процесса и его контролем

Бригадная форма оплаты труда применяется тогда, когда в достижении эффективных конечных результатов труда заинтересована как бригада в целом, так и каждый ее член. Труд в бригадах может оплачиваться с зам тосуванням как сдельной, так и повременной форм заработной плати.

сдельной формы оплаты труда применяют на тех участках и при выполнении таких видов работ,"на которые работники существенно влияют. При этом должны обеспечиваться:

Расчеты количественных показателей выработки и выполненных работ, повномасш-табно отражают затраты труда рабочих;

Установление коллективных норм выработки, оценка их выполнения и расчет сдельных расценок;

Условия для точного учета фактически произведенных бригадой изделий (выполненных работ);

Производственные условия для увеличения коллективом бригады выработки продукции или объема работ против установленных норм и задач

Премирование членов бригады осуществляется выполнение (перевыполнение) установленных производственных заданий, технически обоснованных норм, улучшение качества продукции, экономию сырья, материалов и т.п.

повременной форме оплаты труда чаще всего применяют:

Если работники непосредственно не влияют на рост объемов выпуска продукции, поскольку это определяется производительностью оборудования;

Когда отсутствуют количественные показатели выработки, необходимые для установления сдельной расценки;

Если осуществляется учет фактически отработанного работниками времени;

В условиях четко регламентированного применения норм труда (норм обслуживания и нормативов численности)

При почасовой оплаты труда члены бригады премируются за выполнение нормированных заданий, норм обслуживания, соблюдение установленных качественных показателей и т.д.

Общий сдельный заработок бригады включает:

1) заработок по сдельным расценкам, включая оплату по повышенным расценкам, рассчитанным на основе межотраслевых нормативов трудовых затрат;

3) доплаты работникам за выполнение сверхурочных работ;

4) оплату брака и простоев не по вине рабочих и др.

Общий почасовой заработок бригады включает:

1) тарифную часть заработка рабочих за фактически отработанное время;

2) премии, начисленные работникам бригады;

3) доплаты за совмещение профессий и выполнения установленного объема работ с меньшей численностью;

4) доплаты за временное исполнение (вместе со своими) обязанностей отсутствующих работников (по причине болезни, отпуска, командировки и т.д.) при условии выполнения бригадой установленного объема работ и т.д.

К общего заработка бригады не включают:

Премии единовременного характера, выплачиваемые отдельным работникам за выполнение особо важных заданий;

Доплаты за освоение новой техники;

Доплаты за изготовление продукции на экспорт;

Экономию материальных и финансовых ресурсов и другие поощрительные выплаты, которые устанавливаются каждому работнику;

Другие доплаты, установленные действующим законодательством (доплаты за работу в сверхурочное и ночное время, за работу в праздничные дни, за руководство бригадой, доплата за выполнение государственных обязанностей и т.п.);

Оплата времени отпусков и т.д.

Кроме этого, общего заработка бригады не включаются, а устанавливаются персонально надбавки высококвалифицированным рабочим, занятым на особо ответственных работах, за высокое профессиональное май йстернист.

расчете общий заработок при сдельной формы оплаты, важно определить бригадные расценки

Коллективная сдельная расценка (Rк) определяется по формуле (519):

Нбр-бригадная норма выработки

Второй. Вариант расчета коллективной сдельной расценки основан на калькуляции трудоемкости выполняемой работы. В данном случае коллективная сдельная расценка определяется по формупою (520):

где 1 +. Т 2 +. Т 3 . Тn - сумма тарифных ставок, соответствующих разряду работ, грн в час;

1 . Втр 2 . Втр 3 . Втр n - сумма трудовых затрат по установленным нормам по каждому разряду выполняемых работ

Для обеспечения эффективной работы производственных бригад важное значение приобретает распределение заработной платы между членами с учетом количества и качества их труда. Используют различные методы распределение лу коллективного заработка, в частности:

За присвоенными рабочим разрядами и отработанным временем (с помощью коэффициента заработка);

По тарифным коэффициентам и отработанному времени (т.е. начисление сдельного заработка, который приходится на 1 коэффициент-час);

За присвоенными разрядами и отработанным временем с корректировкой на коэффициент трудового участия (КТУ)

Сущность"первого метода заключается в том, что сначала начисляется сумма тарифной заработной платы всей бригады за фактически отработанное время, затем определяется коэффициент сдельного заработка по фо ормулою (521):

где. ЗПбр,. ЗПтар - соответственно сдельный и тарифный заработки бригады, грн

Фактический заработок члена бригады (ЗПи) рассчитывается умножением его тарифного заработка за фактически отработанное время (ЗПтар і) на коэффициент заработка (k з) т.е. по формуле (522):

По методу распределения коллективного заработка с учетом коэффициента-часов распределение бригадного заработка между членами бригады осуществляется умножением тарифного коэффициента на количество отработанных г часов. Стоимость 1 коэффициент-часа определяется как соотношение общей суммы бригадного заработка и общего количества-кости коэффициентов-часов. Сумма заработка каждого члена бригады исчисляется как к быль количества отработанных им коэффициент-часов и стоимости 1 коэффициент-часовини.

При распределении заработка бригады между ее членами необходимо обеспечить непосредственную зависимость заработка каждого работника от его индивидуального вклада в общий результат работы. Первые два метода оды распределения бригадного заработка могут учитывать это требование только в том случае, когда сложность выполняемой ими работы соответствует их квалификации и производительность их труда одинакова. Однако на практ ици это бывает крайне редко, поскольку вклад отдельного работника при одинаковой квалификации и затраченного времени бывает разным, а заработная плата - в равной. Кроме того, если бригада выполняет работы различного сту пеня напряженности труда с учетом неодинаковой мастерства рабочих, то распределение коллективного заработка по рассмотренным способами делает невозможным достижение справедливого результата. В связи с этим приемлемым и более совершенным е метод распределения коллективного заработка между членами бригады по присвоенными им разрядами и отработанным временем с корректировкой на коэффициент трудового участия (КТУКТУ).

Сущность коэффициента трудового участия заключается в том, что каждому работнику бригады устанавливается коэффициент, характеризующий степень его участия в выполнении общей задачи. Количественная оценка труд дового вклада каждого рабочего бригады зависит от индивидуальной производительности труда и качества работы, фактического совмещения профессий, выполнения сложных работ, увеличения зоны обслуживания и под мины отсутствующего работника, помощи другим членам бригады, соблюдение трудовой и производственной дисциплины и т.д.. КТУ вводится только с согласия членов бригады и определяется каждому работнику решении ям общего собрания коллектива бригады или советом бригады на основании данных журналов выработки и регистрации трудовых достижений и нарушений. Присвоенный каждому члену бригады. КТУ действующий только на тот пе д времени, по результатам работы которого он был установлен. Размер. КТУ проставляется бригадиром или мастером в табеле-расчета, вместе с протоколом подается в бухгалтерию для расчета. На во предприятиях. КТУ применяется для распределения сдельного приработка, всех видов премий, доплат и других видов коллективной оплаты труда. Выбор варианта распределения заработка с помощью. КТУ зависит от ум ов и характера труда, специфики производства, квалификационного и возрастного состава бригады, других факторекторів.

Основным показателем, который характеризует трудовое участие рабочих в коллективном труде, является индивидуальный выработка, рассчитанный на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов

Определяя количественную оценку. КТУ, важно правильно оценить личный вклад каждого члена бригады. Для этого на предприятиях необходимо устанавливать. КТУ ежедневно, определяя результаты работы прошлой с изменения, или на основе учета бригадиром ежедневных показателей работы каждого члена бригады в специально разработанном документе. КТУ можно использовать не только как критерий личного трудового вклада но и для обоснования повышения или понижения разряда рабочего. Условием этого должно быть формирование. КТУ с учетом всех факторов, влияющих на достижение бригадой конечного результата. Изменяя раз ряд, необходимо учитывать прежде всего факторы, отражающие квалификационный уровеньвень.

Последовательность расчета заработка члена бригады с помощью. КТУ должна быть такой:

Определение тарифного заработка каждого члена бригады умножением часовой (дневной) тарифной ставки каждого рабочего на отработанное количество часов (дней);

Расчет сдельного приработка бригады путем выделения из общего заработка суммы тарифной заработной платы;

Определение суммы заработка каждого члена бригады с помощью. КТУ с учетом исключительно сдельного приработка