Педагогический состав организаторов и многочисленные помощники большинства успешных творческих проектов — это, всё-таки, прекрасная половина человечества, это дружный женский коллектив.

Доброго дня или ночи! На страницах блога вполне серьёзный (без иронии) разговор о том, как разумно, в согласии и мире достигнуть хороших результатов в совместной работе женского коллектива. Если вы каким-либо образом причастны к подготовке ребёнка к выступлению или шьёте костюмы для коллектива, то вам будет интересно почитать этот материал. Это не голая теория, а практика, хотя порой совсем и не весёлая.

СПОКОЙСТВИЕ, ТОЛЬКО СПОКОЙСТВИЕ...

Слово творить означает созидать, создавать что-либо новое, заниматься творчеством. Особая, необычная атмосфера царит во многих творческих мастерских. Начало каждого дела и половина успеха — это спокойное состояние души рукодельницы.

Опытные умелицы не советуют садиться за работу в плохом настроении, потому что ничего хорошего в этот момент смастерить просто невозможно. Согласитесь, что намного легче трудиться, если рабочая обстановка спокойная. Но сама по себе она появиться не может, это зависит только от усилий и стремлений самих людей, трудящихся рядышком друг с другом, от их терпения, вежливости и такта.

Конечно, всякие случаи бывают, ведь это жизнь. Неприятных конфликтных ситуаций иногда предугадать и избежать невозможно, поэтому постарайтесь быть спокойными в эти моменты и своей любовью покройте недостатки других людей.

ВСЕМ ПО СПОСОБНОСТЯМ И ПО СИЛАМ

Работы перед выступлением хватает всем, ведь наступила горячая пора подготовки к концерту. В процессе общения с людьми, особенно длительное время, костюмер может узнать, какими способностями и умениями они обладают. И если они отзовутся на вашу просьбу о помощи, то работа по пошиву костюмов может разумно распределиться.

Опыт костюмера поможет определить, что именно из разных видов работ можно дать человеку для выполнения. Вежливость, такт руководителя или костюмера и способность заинтересовать людей работой позволят постепенно увеличить число помощниц и создать действительно .

Важно суметь распределить эту работу по способностям и силам каждого человека. Некоторые женщины могут приводить в порядок старые костюмы: стирать, подшивать, утюжить, ремонтировать. Менее опытным можно дать выполнение только одной операции из швейного процесса, например, только пришивать пуговицы, цветы или мишуру, то есть делать то, что будет однотипно и несложно для них.

У кого есть навыки шитья, пусть занимаются новыми костюмами. Ведь предстоит ещё кропотливая, но интересная работа, во время которой многие помогают друг другу, делятся своим опытом, а потом незаметно становятся по-настоящему родными. Это самое прекрасное, что во время работы идёт живое общение.

Если всю вышеперечисленную работу делают люди без оплаты, то главным условием их участия должно быть личное согласие оказать помощь, но согласие без всякого психологического давления с вашей стороны.

ЭТО НАШЕ ОБЩЕЕ ДЕЛО

Руководители творческого проекта, сами педагоги и участники должны быть максимально внимательны друг к другу. Помогите хорошим словом и реальным делом ближнему — своему коллеге!

Конечно, трудно заметить состояние другого человека, когда сам спешишь и не успеваешь сделать своё дело. Но, остановитесь на минуточку, присмотритесь, может кому-то действительно тяжелее, чем вам. Обязательно поддержите его чем можете, мы же — ЛЮДИ!

В духовно здоровом коллективе всегда есть место взаимопониманию и взаимовыручке!

И только в случае, если наше женское содружество (порой достаточно креативное и непредсказуемое) поймёт, что всё, что мы делаем по отдельности — это наше общее дело, то успех творческого проекта гарантирован! И только тогда мы с радостью скажем, что мы — по-настоящему дружная команда, мы все — дружный творческий коллектив, работающий в одном направлении!

И запомните, не только родители, но и педагоги являются примером для детей, с которыми они работают. Они копируют нас и наши отношения. Нет дружбы и взаимопонимания между взрослыми — нет дружбы и между воспитанниками, и с воспитанниками. Но хуже того, что у детей теряется уважение к самим взрослым — вот это уже не шутка. Последствия этого — плохая отдача в работе самих детей. Не стройте иллюзий, ведь от этого пострадает конечный результат, ради которого и прикладываются все усилия.

ДРУЖБА — ЭТО НЕ РАБОТА!

Постарайтесь общаться ещё и вне работы и разговоры между собой вести не о работе. Потому, что в один прекрасный момент вы поймёте, что говорить вам не о чем, что кроме рабочих моментов, точек соприкосновения у вас нет.

Многие коллеги, проработав друг с другом много лет, могут так и не узнать, что Маша прекрасно готовит, а Галочка пишет стихи, строгая Людмила Игоревна жалеет всех котят, а Леночка вышивает по вечерам красивые картины крестиком.

Станьте немного внимательней к другим, и тогда многие из вас поймут, что коллега вовсе не злая, она просто устала и не выспалась, потому что делала уроки со своим четвёртым любимым сыночком!

Данная статья не претендует на истину, это отражение лишь некоторого опыта простого провинциального . А есть ли у вас какие-либо мнения или советы, чтобы работа женского коллектива была более спокойной и плодотворной.

Ну так что же? Миф это или реальность — дружба в женском коллективе?

Инструкция

Хорошие отношения внутри коллектива, без которых невозможно плодотворное сотрудничество – это одно из основных направлений деятельности руководителя. Для успешного решения этой задачи лидер должен знать сильные и слабые стороны своих сотрудников, их предпочтения, а также уметь грамотно распределять обязанности и делегировать полномочия, чтобы между коллегами не возникало конфликтов и споров.

Лидеру очень важно проявлять искренность в словах и действиях, т.к. сотрудники компании чаще всего транслируют именно те подходы, которых придерживаются руководители. Психологи также рекомендуют представителям топ-менеджмента чаще общаться со своим коллективом, поддерживать его начинания, отслеживать и пресекать негативные тенденции: конфликты, ссоры и т.д.

Сплотить коллектив легче, если у людей присутствуют общие социально-демографические особенности – возраст, пол, образование, опыт работы, семейное положение. Но так бывает достаточно редко, т.к. на работу принимают, основываясь на иных принципах. Сплотить коллектив в таком случае помогают различные мероприятия.

Сплачивающие коллектив мероприятия можно разделить на две группы. Первая группа непосредственно связана с профессиональной деятельностью. Лидеру необходимо организовывать для своих сотрудников участие в различных семинарах и конференциях, проводить деловые игры, мозговые штурмы, дискуссии и т.д. Все эти мероприятия способствуют обмену опытом, мнениями, идеями, в результате чего коллеги лучше узнают друг друга, между ними завязываются неформальные отношения.

Усилению неформальных отношений в коллективе способствует и вторая группа сплачивающих мероприятий – праздничные вечера, спортивные соревнования, юбилеи, экскурсии и т.д. Их можно организовывать в офисе или за его пределами, а поводами могут служить разнообразные праздники, юбилеи сотрудников или компании, успешные завершения сделок и т.д.

На торжественной части этих мероприятий необходимо делать акцент на то, что достичь определенных вершин удалось только благодаря совместным усилиям всего коллектива. Обязательно следует отметить и отдельный вклад некоторых личностей, подчеркнуть значение их труда для всей компании.

Отличным мероприятием для сплочения коллектива является тимбилдинг. Чаще всего под тимбилдингом подразумеваются спортивные соревнования, командные игры или конкурсы, однако это могут быть и веселые корпоративы или психологические тренинги, направленные на обучение сотрудников взаимодействовать и решать проблемы сообща. Тимбилдинг способствует раскрепощению и сближению коллег, а руководителям он помогает присмотреться к коллективу и определить роли работников («лидер», «генератор идей», «исполнитель» и т.д.), что в дальнейшем позволяет эффективнее управлять трудовыми процессами.

8 апреля свой профессиональный праздник отмечают сотрудники отдела военного комиссариата Саратовской области по Советскому и Федоровскому районам. Коллектив отдела дружный и сплоченный, периодически пополняющийся молодыми кадрами.

В настоящее время обязанности начальника отдела военного комиссариата Саратовской области по Советскому и Федоровскому районам исполняет Е.В. Федорова, награжденная за многолетний труд знаком «Ветеран военного комиссариата». За ее плечами – восемь лет службы в армии в батальоне связи. В нашем военкомате Елена Владимировна на протяжении 15 лет возглавляет отделение планирования, предназначения, подготовки и учета мобилизационных ресурсов.

В отделе трудятся замечательные женщины-специалисты высокого класса – помощники начальника отделения планирования, предназначения, подготовки и учета мобилизационных ресурсов Л.А. Буштюк и А.В. Чепенко, обе награжденные медалями «Ветеран военного комиссариата». Добросовестным трудом, готовностью в любую минуту прийти на помощь заслужили уважение и любовь коллектива старший помощник начальника отдела по финансово-экономической работе О.Г. Симакова, начальник отделения социального и пенсионного обеспечения Е.А. Плотник. Среди молодых специалистов можно отметить старшего помощника начальника отдела Е.В. Камчатникову, начальника секретной части А.В. Семенец, начальника отделения подготовки, призыва граждан на военную службу Н.А. Телешеву.

В коллективе никогда не забывают про своих ветеранов, дорожа их советами, радуются их звонкам и посещениям. Много лет проработали в военкомате Н.Д. Логинова, Н.П. Ведяшкина, В.Н. Берегова, А.И. Сучкова, В.В. Соколовская, которые постоянно интересуются делами родного учреждения. Именно на их примерах добросовестного исполнения служебного долга воспитывается молодое поколение сотрудников. Часто вспоминают в коллективе замечательную женщину И.В. Левакину, много лет проработавшую начальником секретной части.

Здесь свято чтят и продолжают традиции, которые закладывались в разное время возглавлявшими военкомат военкомами В.Х. Чай, Е.М. Корныховым, В.Ф. Борониным, И.М. Старченко, О.В. Мамоновым и О.Е. Тараненко. Каждый из них заслуживает добрых слов.

О сегодняшнем дне отдела – наш разговор с Еленой Владимировной Федоровой.

– Наступили напряженные дни, много работы предстоит сделать. Всего планируется призвать 46 ребят из Советского района и 36 – из Федоровского. В первую очередь хочется отметить положительный настрой к предстоящей службе наших призывников, что, несомненно, радует. Ребята сами изъявляют желание служить, сознательно подходят к выбору рода войск. Недавно общалась с призывниками из Пушкинского МО. Юноши все как на подбор – спортивные, образованные. Они будут призваны в армию сразу после окончания высших учебных заведений.

Хочется несколько слов сказать о контрактной службе. На сегодняшний день отобрано пока 6 человек, которые готовы служить в Самаре, Тоцком, Камышине. Есть возможность проходить службу по контракту в Крыму, предлагаем разные варианты, объясняя молодым людям преимущества такой службы: после 5 лет им будет выдан сертификат на приобретение жилья, а также они во время службы будут находиться на государственном обеспечении, получая солидную заработную плату. Объявлен набор выпускников для поступления в военные высшие учебные заведения. Уже пятеро ребят успешно прошли медицинскую комиссию. Нам приятно, что 11 ребят из нашего района получают военные специальности в различных военных вузах и радует, что все больше ребят желают связать свою судьбу с армией.

– А теперь скажите о вашем празднике, о тех, кого бы вы хотели поздравить в первую очередь.

– Мне хочется сказать слова благодарности всем тем, кто оказывает содействие в нашей работе. Прежде всего, это главы администраций городских и сельских поселений, где ведется первичный воинский учет граждан, организуется оповещение призывников, проводятся мобилизационные тренировки. Это большая организационная работа, и мы благодарим всех, кто помогает нам, делая общее дело. Конечно же, работы много и с призывниками, и с гражданами, пребывающими в запас, и пенсионерами Министерства Обороны. Но наш коллектив со своими задачами справляется. От всей души благодарю своих сотрудников за службу, желаю крепкого здоровья, успехов в работе, счастья в личной жизни и мира.

Работать вместе - не значит быть командой. Сплоченный коллектив - это залог развития любого предприятия. У всех сотрудников должна быть одна цель, только тогда бизнес будет развиваться, а все участники получать достойное материальное вознаграждение за свои труды. Главная задача всех руководителей - это создать дух командной работы, но сделать это не так уж и просто. Для этого существуют даже специальные науки, такие как тимбилдинг и социометрия, но эти темы заслуживают отдельного разговора. На сегодня есть профессии - менеджер по персоналу, рекрутер, корпоративный секретарь и HR специалисты, которые работают в больших компаниях, занимаясь такими вопросами. Ведь, зарабатывание денег просто невозможно без сплоченного коллектива. Тренеры и профессионалы HR разработали совсем несложные методики, которые позволяют создавать успешную команду. Их чрезвычайно много, мы выбрали самые приспособленные для малого бизнеса методы.

Каждый коллектив состоит из разных личностей по темпераменту и характеру, совсем не похожих друг на друга. Эти расхождения могут создавать конфликты между людьми, что особенно ярко выражается в команде при подходе предельного срока выполнения работы. Да, время - деньги, но многие ошибаются, что трата времени на постройку команды - это бессмысленное растрачивание средств и усилий. Каждый руководитель должен решить для себя, какой путь лучше всего подходит для его команды и дела. Итак, поговорим, что же можно предпринять?

Самый эффективный метод - это совместный отдых : пикник или турпоход. Иными словами, это возможность всем вместе расслабиться. Именно на таких мероприятиях появляются возможности у сотрудников для того, чтобы раскрыться совсем в ином свете, не только как профессионал. Это поможет сотрудникам узнать друг друга поближе.

Как вариант может быть простой пикник, турпоход, выезд на турбазу, поход на каток, например, или в другое место развлечения (боулинг или бильярд). Но для самых смелых существуют разные виды командных игр, начиная от рафтинга и заканчивая пеинтболом. Такие поездки позволяют «выпустить пар» и снять стресс, что очень весело и впечатляюще.

Планерки, пятиминутки, совещания - еще один отличный метод коммуникации между сотрудниками. Как правило, достаточно одного такого собрания в неделю. Как креативный вариант можно придумывать тему обсуждения, например: «Придумать слоган для своей компании», а затем его распечатать и наклеить на стене офиса. Здесь все зависит от Вашей фантазии. Даже если это рабочие собрания, на которых будут обсуждаться профессиональные вопросы или вопросы улучшения офисной обстановки - это дает огромную возможность задать командных дух. Необходимо дать каждому возможность высказать свое мнение, тогда у сотрудников быстрее придет понимание, что они цельная команда.

Тренинги и семинары просто необходимы, если внутри коллектива возникает напряженность. Они позволяют найти общее решение множества профессиональных проблем, обменяться опытом по спорным вопросам. Специалисты помогут разобраться во всех неясностях. Если руководству сложно сплотить коллектив на первоначальном этапе, тогда тренеры рекомендуют пригласить психолога или провести ряд тренингов по тимбилдингу.

Поощрения также приветствуются в коллективе. Каждый человек любит похвалу, такими уж создала нас природа. Когда руководство дает мотивацию за проделанный проект - интересней работать. Это как в «игры на приз», когда необходимо достигнуть своей цели любой ценой. Лучше вознаграждать целую команду, но ни в коем случае не отдельных сотрудников, поскольку у других может возникнуть чувство ревности или несправедливости. Работая вместе с целью получения общего вознаграждения, повышается чувство командного духа. Хорошо, когда сотрудники работают над одними проектами, тогда есть общая цель и стимул за вознаграждение. В ходе совместной работы коллеги будут не только учиться регулярно общаться друг с другом, но и работать вместе, добиваясь общего результата.

Проблемы дома напрямую сказываются на работоспособности сотрудника. Конечно, нереально знать всю информацию про каждого человека, но периодически все же стоит интересоваться. Таким образом руководство растет в глазах своих подчиненных, у людей появляется чувство тыла и небезразличия, что очень важно. Если Вы будете демонстрировать своё уважение к своим сотрудникам, их работоспособность повысится, а значит Ваша прибыль возрастет.

Поощрение - это хорошо, но нужно также не забывать о важных событиях . Например, это день рождение фирмы или какого-то проекта, тоже самое касается сотрудников и их личных праздников: дни рождения, свадьбы и так далее.

Рекомендуется отмечать всем отделом как небольшие, так и значимые достижения. Также можно придумать собственные награды: самый общительный, душа компании, самый отзывчивый, ввести систему наград пустяковых (например, дарить что-то на рабочий стол или лепить на одежду наклейки). Получил больше всех за месяц - премия растет.

Некоторые мелочи, которые также влияют на атмосферу в офисе - само помещение. Сейчас в моде заводить офисных животных , все зависит от ваших финансов и предпочтений. Это могут быть хомячки, шиншиллы, попугай или же аквариум.

Каждое событие запечатлейте на фотографии, но не оставляйте их просто в размерах мегабайт, а распечатывайте и делайте свой «уголок впечатлений и эмоций». Здесь уже дело в креативе. Также тренеры советуют все победы и окончания проектов отмечать на специальных досках на стене. К тому же, с такими приспособлениями проще вести совещание и объяснять конкретные задачи.

Каждый руководитель стремится сплотить коллектив, чтобы максимально повысить уровень комфорта сотрудников и их желание вместе двигаться к поставленной цели. Существует множество инструментов, применяемых для налаживания взаимоотношений между сотрудниками.

Сплоченный дружный коллектив

При наличии в компании дружного коллектива, текучка сводится к минимуму или полностью отсутствует. Работники не стремятся сбежать с работы как можно раньше, не подсиживают и не подставляют друг друга, не сплетничают о коллегах.

Какие корпоративные мероприятия можно проводить?

Среди корпоративных мероприятий, которые помогают сплотить коллектив, можно выделить корпоративные праздники. Эти праздники должны быть хорошо продуманными, проводится в неформальной и расслабленной обстановке. При организации мероприятия важно учитывать пожелания и вкусы сотрудников. Праздники могут проходить по оригинальному сценарию и включать в себя различные конкурсы. В конце праздника все сотрудники могут получать приятные корпоративные подарки.

Помимо праздников, сплотить коллектив помогут спортивные мероприятия. При их проведении важно учитывать физические способности участников и, особенно, руководства. Если руководство не отличается физической подготовкой, то лучше отказаться от подобной идеи в принципе, чтобы не подорвать авторитет начальства. Хороший способ налаживания связей в коллективе – проведение мероприятий в процессе работы. Это может быть проведение тренингов, активное введение новичков в курс дела, совместная разработка новых проектов.

Сплоченный женский коллектив

Женский коллектив представляет особую сложность для руководителя. В силу своей эмоциональности, женщины легко провоцируют конфликтные ситуации. В женском коллективе важно суметь наладить теплые отношения между сотрудницами, основанные на симпатии и взаимном уважении. Женщинам важно давать возможность посидеть и пообщаться в спокойной обстановке во время перерыва, налаживая эмоциональный контакт друг с другом.

Если в женском коллективе есть изначально конфликтные личности, которые распространяют сплетни и провоцируют выяснения отношений, единственным способом разрешения ситуации является их увольнение.

Редакция сайт надеется, что в вашем коллективе всегда будет мир и доброта.
Подпишитесь на наш канал в Яндекс.Дзен