Если в краткосрочном периоде издержки фирмы делят на переменные и постоянные, то в долгосрочном периоде все издержки фирмы можно считать переменными. Это связано с тем, что за длительное время фирма может изменить количество любых своих ресурсов, в том числе капитальных факторов производства (здания, оборудование, машины, управленческий персонал). Другими словами, меняются масштабы производства.

Ориентируясь на рыночный спрос своей готовой продукции и на факторы производства, фирмы в долгосрочном периоде планируют изменение масштабов производства. При этом каждая фирма пытается найти оптимальный размер производства. Оптимальный размер фирмы - это такой ее размер, когда средние издержки минимальны, а получаемых доход максимальный.

График долгосрочных средних издержек похож на параболу, растянутую вдоль горизонтальной оси (количество продукции). На вертикальной оси откладывается сумма издержек.

Кривая долгосрочных средних издержек касается всех точек минимума парабол краткосрочных средних издержек. Каждая кривая краткосрочных средних издержек отражает краткосрочные средние издержки при определенном масштабе производства.

График долгосрочных средних издержек позволяет видеть, при каком объеме краткосрочных средних издержек достигается оптимальный размер производства.

Эффект масштаба - это изменение издержек, связанное с изменением размера фирмы.

При этом чаще всего, когда предприятие начинает расширяться действует положительный эффект масштаба производства . Наблюдается снижение расходов на единицу продукции за счет экономии на массовости производства.

Факторами, приводящими к экономии на масштабах производства, являются следующие:

Каждый ресурс используется более узкоспециализировано. Это ведет к повышению производительности. Например, каждый станок используется только для производства одной детали, а не нескольких как на малом предприятии. В итоге не требуется тратить время на подстройку оборудования под каждую деталь. Или каждый рабочий выполняет только одну операцию.

При расширении производства обычно начинают использовать более новое оборудование и новые технологии. Это повышает производительность, а также качество продукции, что положительно сказывается на конкурентоспособности фирмы.

Обычно на начальном этапе разрастание фирмы не приводит к увеличению административно-управленческого персонала. Поэтому здесь также происходит экономия.

Крупная фирма может организовать переработку своих отходов в некий продукт и получать от этого дополнительных доход.

Однако постоянное увеличение производства рано или поздно приводит к отрицательному эффекту масштаба (дизэкономии на масштабах производства) . Факторы положительного эффекта масштаба производства постепенно заслоняются факторами отрицательного эффекта. Наступает момент, когда валовые издержки начинают расти быстрее, чем объем производимой продукции. Издержки растут в связи с тем, что появляются трудности в управлении предприятием, происходит его бюрократизация, появляются проблемы сбыта больших объемов продукции, поиска квалифицированных кадров и др.

· Тематические карты – показывают расположение, взаимосвязи и динамику природных явлений, населения, экономики, социальную сферу. Делятся на две группы: карты природных явлений и карты общественных явлений.

Карты природных явлений охватывают все компоненты природной среды и их комбинации. В эту группу входят карты геологические, геофизические, карты рельефа земной поверхности и дна Мирового океана, метеорологические и климатические, океанографические, ботанические, гидрологические, почвенные, карты полезных ископаемых, карты физико-географических ландшафтов и физико-географического районирования и т. д.
Общественно-политические карты включают карты населения, экономические, политические, исторические, социально-географические , причём каждая из подкатегорий в свою очередь может содержать собственную структуру разделения. Так, экономические карты включают также карты промышленности (как общие, так и отраслевые), сельского хозяйства, рыбной промышленности, транспорта и связи.

b. По назначению

По назначению карты бывают:

научно-справочные - предназначены для выполнения научных исследований и получения максимально полной информации;

культурно-образовательные - предназначены для популяризации знаний, идей;

учебные - используются в качестве наглядных пособий для изучения географии, истории, геологии и других дисциплин;

технические - отображают объекты и условия, необходимые для решения каких-либо технических заданий;

туристские - могут содержать: населённые пункты, ориентиры, достопримечательности, маршруты передвижения, места отдыха, ночёвок и других услуг, в зависимости от предназначения по видам туризма;

навигационные (дорожные) и др.

c. По масштабу.

По масштабу различают карты:

Крупномасштабные (1: 10 – 1: 200 000 и крупнее)

Среднемасштабные (1: 200 000 – 1: 1 000 000)

Мелкомасштабные (мельче 1: 1 000 000)

d. По территориальному охвату.

Карта мира;

Карта материков;

Карта стран и регионов

4. Способы изображения на карте.

Для изображения на карте объектов используют условные знаки , которые показывают как географическое расположение объекта, так его некоторую характеристику.

- Способ качественного фона подразумевает окрашивание территории с определенной характеристикой в определенный цвет. Таким образом, составляются климатические карты, карты природных зон и т.д.

- Способ ареала также подразумевает окрашивание территории в определенный цвет, но в данном случае территории могут перекрываться, в этом случае они окрашиваются полосками разных цветов. Так изображаются карты расселения определенных народов, обитания животных и т.д.

- Картограммы - еще один способ изображения объектов, при котором определенные территории (чаще всего - страны) окрашиваются в различные цвета в зависимости от степени проявления того или иного признака. При этом в легенде карты приведена диаграмма, на которой указано, какой цвет, какому показателю соответствует. Так составляются карты обеспеченности природными ресурсами, энергией, карты использования земель и все подобные карты .

- Метод изолиний подразумевает отражение информации с помощью линий, соединяющих точки на карте с одинаковыми показателями. Наиболее часто используемые изолинии: изотермы (одинаковая температура), изобары (одинаковое давление), горизонтали (одинаковая высота/глубина). Этот метод используется на физических и климатических картах .

- Метод знаков движения подразумевает отражение направления движения с помощью стрелок - например, движения воздушных масс, течений и т.д. На одной карте могут применяться сразу несколько методов изображения информации. Например, на физической карте метод знаков движения используется для показа морских течений, метод изолиний и картограмм - для отображения абсолютных высот.

| 2 |

Определение 1

Масштаб – это отношение длины отрезка на карте, плане или чертеже к соответствующей ему длине на местности.

Масштаб показывает во сколько раз каждая линия, нанесённая на карту, уменьшена относительно ее настоящего размера.

Назначение масштаба

Масштаб позволяет определять размеры объектов на картографическом изображении и определять расстояние между двумя объектами.

Способы записи масштаба

Масштаб может быть нанесен на карту следующим способами:

Численный масштаб , когда соотношение линий на карте и на местности, изображаемой на карте, записывается в виде линейной дроби, разделенной двоеточием. Слева традиционно ставится $1$, справа – число показывающее масштаб.

Пример 1

Масштаб записанный как $1:100 \ 000$ показывает, что $1$ единице длины на карте соответствует $100 \ 000$ единиц на местности. На карте такого масштаба линией длиной $1$ см будет изображен объект протяженностью 1000 метров.

Линейный способ отображения масштаба представляет собой графической изображение в виде полосы, разделенной на единицы длины на местности. Чтобы построить линейный масштаб на прямой линии откладывают последовательно один за одним несколько отрезков равной длины, служащих основанием масштаба.

Как правило, основание соответствует целому числу сотен метров или километров. Чтобы более точно выполнять измерения с помощью такого способа указания масштаба, первое слева основание разделяется на несколько более мелких частей. Например, на карте масштаба $1:100 \ 000$ минимальное деление линейного масштаба будет соответствовать сотне метров на карте. Чтобы определить расстояние на карте необходимо перенести его с помощью циркуля измерителя на отображение масштаба.

Именованный масштаб . Зачастую на карте можно встретить и текстовую запись о масштабе такого вида «Масштаб карты более $1$ км в $1$ см». Это и есть именованный масштаб.

Замечание 1

На многих картах масштаб отражается с помощью нескольких или сразу всех трех способов. Масштаб карты может быть указан в легенде либо в углу карты.

Виды карт в зависимости от масштаба

В зависимости от масштаба карты разделяют на:

Крупномасштабные – масштаб $1:100 \ 000$ и менее. С помощью таких карт изображают небольшие государства, административно-территориальные единицы или населенные пункты.
Среднемасштабные карты имеют масштаб в пределах от $1:100 \ 000$ до $1:1 \ 000 \ 000$. Как правило, это карты крупных государств или природных объектов – островов, полуостровов, морей.
Мелкомасштабные карты . Масштаб таких карт более $1:1 \ 000 \ 000$. На таких картах изображаются отдельный части света, материки или весь мир.

В наименовании типа масштаба крупность указывает на то, насколько крупно отображаются объекты. Т.е. на мелкомасштабной карте небольшим по площади будут выглядеть целые страны, и наоборот, на крупномасштабной карте объекты изображаются более крупно.

Масштаб и детализация карт

Крупномасштабные карты позволяют передать объекты наиболее крупно и точно, тогда как при уменьшении масштаба закономерной необходимости становится генерализация контуров объектов, группировка объектов или исключение наиболее мелких из них. Подробными и точными являются картографические изображения масштаба $1:1000000$, либо крупнее. Чтобы наглядно увидеть различие в детализации карт разного масштаба достаточно посмотреть на отображение города на нескольких картах. Так на карте масштаба $1:1000 \ 000$ город будет показан виде немасштабного условного знака, тогда как масштаб $1:10000$ позволяет достаточно точно отобразить отдельные здания и их конфигурацию.

(returns to scale) — в теории производственных функций соотношение между изменением объемов используемых ресурсов и изменением соответствующих производственных результатов. Характерный пример — экономия на массовости производства. Чем больше масштабы производства, тем при прочих равных условиях ниже средняя , следовательно, соотношение затрат и выпуска увеличивается. Здесь сказывается влияние укрупненных единичных мощностей (на химических производствах или электростанциях), возможности применения автоматизации производственных процессов и другие факторы, отражающиеся на различии между постоянной и переменной долями (вторые растут при росте продукции, а первые остаются неизменными). В приведенных случаях увеличение затрат ведет к непропорционально большому росту выпуска — имеет место положительный эффект масштаба (экономия на расширении производства).

Эффект масштаба не носит абсолютный характер, во многих случаях он не действует. Даже укрупнение производственного оборудования бывает целесообразно лишь до определенных, оптимальных пределов. То же относится к организационному укрупнению производственных компаний. Может быть и отрицательный эффект масштаба. Обычно он связан с проблемами координации, управления сложными производственными комплексами (их «неуправляемостью»). Если рост продукции пропорционален росту затрачиваемых ресурсов, говорят либо об отсутствии эффекта масштаба, либо о постоянном эффекте.

Эффект масштаба является важной категорией микроэкономического анализа, отражающей взаимосвязь между объемом производственных ресурсов и количеством произведенной из них продукции. При очень небольшом количестве продукции удвоение объема ресурсов влечет за собой рост объема произведенной продукции более чем вдвое. Это называется возрастающим эффектом масштаба (increasing returns to scale). При средних объемах производства обычно предполагается, что удвоение объема используемых ресурсов также приведет к удвоению объема продукции. Это называется постоянным эффектом масштаба (constant returns to scale). При очень высоких объемах производства удвоение используемых ресурсов дает вдвое меньше прирост продукции. Такая ситуация получила название падающего эффекта масштаба (decreasing or diminishing returns to scale).

На графике представлена типичная кривая долгосрочных средних издержек для отдельного предприятия. Отрезок OX — это уровень производства, при котором средние издержки производства минимизируются, и исчерпывает себя экономия на масштабах. Далее может возникнуть отрицательный эффект масштаба (bc ), когда начинается рост издержек производства единицы продукции, а может сохраниться положительный эффект (bd ).

Экономия на масштабах может реализовываться как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне всей отрасли. В первом случае она возникает за счет внутренних факторов:

использования компанией новейших технологий и высокопроизводительного оборудования;
специализации труда как производственных рабочих, так и управленческого персонала;
оптовых закупок сырья и материалов;
оптовых поставок готовой продукции;
эффективного ;
возможности получения кредитов на льготных условиях.

Во втором случае она может обусловливаться расширением всей отрасли, в результате чего каждая отдельная фирма получает выгоду от снижения издержек производства.

Стратегия в зависимости от масштабов деятельности

Как уже было отмечено, на выбор стратегии фирмы влияет масштабность ее деятельности. Отличительные особенности, характерные для малого и крупного бизнеса, приведены в табл. 4.3.

Таблица 4.3

Сравнение преимуществ малого и крупного бизнеса

Малые предприятия

Крупные предприятия

Гибкая структура, не отягощенная прошлыми решениями и кадрами; возможность удовлетворять индивидуальные запросы клиентов; повышенная интенсивность труда и высокая корпоративность трудового коллектива; высокая мобильность в вопросах стратегии развития, в т. ч. в области использования некапиталоемких достижений НТП; высокая скорость оборота ресурсов

Наличие крупного капитала дает возможность расширять сферы своей деятельности путем различных форм экспансии (диверсификация, интеграция); большие объемы производства позволяют добиться эффекта масштаба итем самым снизить издержки; возможность проведения НИОКР и маркетинговых исследований; использование высокопроизводительной техники

Особенности стратегии роста крупных фирм. Крупные фирмы, в отличие от малых, имеют возможность проводить более агрессивную политику с целью увеличения доли рынка на существующем направлении деятельности либо распространить свою деятельность на несколько отраслей, т. е. осуществить диверсификацию. В последнем случае фирма может диверсифицироваться как в смежные (родственные) отрасли, так и совершенно новые; как в незначительных масштабах, так и в больших.

Стратегия специализации, т. е. концентрации на одном виде бизнеса может дать хорошие результаты и позволить функционировать долгие годы, пока не исчерпаны все возможности, связанные с одной отраслью. Такой подход имеет ряд достоинств и неизбежных недостатков. Основные стратегические преимущества специализации:

Масштаб производства может привести к высоким темпам роста фирмы;

Исключается неопределенность миссии;

Внимание концентрируется на достижении соответствия изменениям отрасли, технологий, потребностей клиентов;

Упрощается процесс обучения персонала, менеджеры проходят все ступени карьерного роста;

Относительно легко выявляются конкурентные преимущества.

Недостатки специализации заключаются в том, что все усилия и ресурсы фирмы сосредоточены на единственном виде деятельности («яйца сложены в одну корзину»), а изменения потребностей, технологические изменения могут создать значительные и труднопреодолимые проблемы. Таким образом, сосредоточение фирмы на одной сфере деятельности связано с повышенным уровнем предпринимательского риска.

Стратегия роста через диверсификацию оправданна, если производственная цепочка, в которой находится фирма, представляет ей мало возможностей для дальнейшего развития. В первую очередь осуществлением диверсификации должны быть обеспокоены крупные фирмы с сильными конкурентными позициями в медленно растущих отраслях.

Крупные компании в зависимости от темпов роста и степени диверсификации можно условно разбить на три группы. Их основные характеристики представлены в табл. 4.4.

Таблица 4.4

Группировка крупных фирм по степени диверсификации

Характеристики	Группа
	II	III
Рост	Ускоренный	Средний, стабильный	Замедленный
Сфера деятельности	Специализация в рамках рыночного сегмента	Диверсификация в рамках крупного рынка	Диверсификация на многих рынках
Прибыль	Достаточная для ускоренного роста	Достаточная для устойчивости на рынке	Могут быть убытки
Степень риска	Высокая	Средняя	Низкая
Примеры компаний	Sопу, долгие годы являющаяся лидером в производстве бытовой электроники.	Siemens, производственная программа которого охватывает практически весь крупный рынок электротехнических систем и устройств	Philips, действующая на многочисленных рынках и имеющая около 350 предприятий, разбросанных по всему свету.

Особенности развития малых фирм. Необходимо отметить целый ряд характерных трудностей, связанных с развитием малых фирм.

Так, малые фирмы чаще проигрывают крупным в борьбе за кредиты. Банки отказывают малым фирмам в ссудах, а если и дают, то под высокие проценты, что ведет к росту себестоимости и затрудняет модернизацию производства из-за недостатка средств. Небольшие фирмы хуже крупных справляются с экспортными и валютными операциями, маркетингом. Они чаще испытывают недостаток в квалифицированной рабочей силе. Серьезную проблему для малых фирм представляет планирование деятельности.

Экономический риск в сфере малого бизнеса, как правило, выше в силу объективно присущих ему особенностей, таких как:

Большая чувствительность к состоянию экономической среды (если в связи с инфляцией уровень издержек опережает уровень доходов, фирма неизбежно терпит крах);

«жизненный цикл» малых предприятий обычно короче, чем крупных фирм;

Ограниченность объема производства;

Узкорегиональный характер деятельности;

Недостаточно высокий, как правило, уровень финансового и производственного управления;

Невысокая производительность труда;

Вынужденное или сознательное пренебрежение маркетингом.

Рыночные перспективы малых фирм должны быть связаны с их главным преимуществом - мобильностью, позволяющей оперативно реагировать на изменения конъюнктуры рынка. Основные виды стратегий развития малых фирм могут быть представлены матрицей «продукт-форма существования» (рис. 4.10).

Рис. 4.10 Основные виды стратегий малой фирмы

Стратегия копирования. Это стратегия оперативного, быстрого реагирования на рыночную конъюнктуру, при которой малая фирма выбирает независимую форму существования (суверенитет) и предлагает рынку продукт, подобный продукту крупной фирмы. В практике бизнеса фирмы-имитаторы применяют два варианта данной стратегии:

а) выпускается оригинальный, запатентованный марочный продукт крупной фирмы;

б) выпускаются копии под оригинальный продукт всемирно известных производителей, который, таким образом, является подделкой.

Конкурентоспособность копий обусловлена ценами, значительно меньшими цен оригинала, что прежде всего связано с отсутствием расходов на разработку данной продукции, которые несут крупные фирмы, выпускающие оригинал. Как правило, качество копий по сравнению с оригиналом значительно ниже. Это объясняется тем, что качество как элемент дифференциации продукции чрезвычайно сложно копируется. Фирмы-имитаторы и не ставят перед собой такой цели: в основном их продукция ориентирована на сегмент покупателей с низким уровнем дохода.

Практика копирования была впервые применена в фармацевтике, далее захватила электронику, изготовление бытовой радиоаппаратуры, производство одежды и обуви и т. д.

Стратегия оптимального размера. Данная стратегия находит свое применение в тех отраслях, где крупное производство неэффективно, прибыль невелика по масштабам крупных фирм, высоки расходы, связанные с добавленной стоимостью. Это в первую очередь относится к сфере обслуживания. Во всех промышленно развитых странах очень велика роль сферы услуг, в которой занято около 60% рабочей силы (в России этот показатель не превышает 30%). Создание малых предприятий в сфере услуг нередко связано с частичной диверсификацией крупного бизнеса (выделение таких функций, как охрана, эксплуатация, ремонт, послепродажное обслуживание и др.).

Если придерживаться этой стратегии, то возможности роста фирмы ограничены малыми размерами деятельности, которые помогают ей выжить и одновременно служат препятствием к ее расширению. В то же время разновидность данной стратегии, связанную с освоением новых рынков, которые крупные фирмы считают недостаточно емкими, можно рассматривать как косвенную стимуляцию эффективности производства крупных компаний.

Стратегия участия в продукте крупной фирмы. Малые фирмы при выборе данной стратегии используют возможности, связанные с политикой дезинтеграции, проводимой крупными компаниями, отказывающимися от собственного мелкого промежуточного производства внутри фирмы, которое редко бывает эффективным. Важно, что для малой фирмы продукт такого производства является конечным.

В последнее время наблюдается рост взаимозависимости крупных и малых фирм, что связано с привлечением малых фирм к субподрядным работам. Например, доля комплектующих изделий в общей стоимости легковых автомобилей, выпускаемых германскими корпорациями Volkswagen и Dimler Benz, достигает 60%. Аналогичный показатель у американских корпораций Ford и Gепега1 Моtors равен 50%, а у ведущих японских компаний Японии Тоуоta и Nissan превышает 70%. В Германии на долю субподрядчиков, в роли которых выступают малые фирмы, приходится 45% общего объема производства в транспортном машиностроении, 70-80% - в сталелитейной промышленности, а в целом в обрабатывающей промышленности - более 25%.

Стратегия использования преимуществ крупной фирмы. Характерным примером такой стратегии служит франчайзинг как форма интеграции малого и крупного бизнеса. Классическая модель франчайзинга предполагает прямые договорные отношения между франчайзи (малой фирмой) и франчайзером (крупной фирмой) на поставку его товаров или оказание услуг в обмен на обязательство выплатить первоначальный взнос, а затем вносить определенные суммы, исчисляемые в процентах от объема продаж (роялти). Разновидности франчайзинга как стратегии развития малых фирм определяются тем, в каком виде франчайзер предоставляет франчайзи продукт для реализации, т. е. на какой стадии производства товар переходит в руки малой фирмы. По этому критерию выделяют товарный, производственный и деловой франчайзинг.

Товарный франчайзинг заключается в покупке прав на продажу товаров с торговой маркой головной компании. Франчайзи закупает товар у франчайзера и реализует его в розницу. Такой подход сложился в начале XX века.

Производственный франчайзинг предполагает продажу франчайзи права на производство и сбыт товара с использованием сырья и материалов, купленных у материнской компании. Очень удачное применение такой альтернативный вариант нашел в индустрии безалкогольных напитков. Его с успехом реализуют такие известные всему миру гиганты, как Соса-Со1а и Рерsi.

Деловой франчайзинг подразумевает продажу права на организацию малой фирмы, которая будет носить название материнской корпорации и изберет тот же профиль деятельности. Этот вариант стратегии использования преимуществ крупной фирмы наиболее популярен в настоящее время, так как позволяет вместе с товаром продавать и определенный набор услуг. Примером делового франчайзинга может служить организация сети закусочных МсDonald’s, Рггга ИиЬ у сети отелей.

Особенности стратегии средних фирм. Средние фирмы не обладают мощью крупных компаний и мобильностью малых фирм. Эта особенность заставляет средние фирмы придерживаться нишевой специализации.

Отметим, что рыночная ниша - это ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет фирме проявить свои лучшие качества и преимущества перед конкурентами. В отличие от рыночного сегмента, который обычно выделяется в пределах одной отрасли, ниша может охватывать продукцию сразу нескольких отраслей. Как правило, рыночная ниша находится на стыке между рыночными сегментами. Емкость ниши всегда меньше емкости целевого сегмента на рынке.

Ниша для средних фирм необходима прежде всего как средство защиты от прямой конкурентной борьбы с крупными фирмами, ибо другого защитного средства - преимущества в мобильности и гибкости, присущих малым фирмам, - у них уже нет.

Придерживаясь нишевой специализации, средние фирмы могут выбрать один из четырех видов стратегии роста, исходя из темпа роста фирмы и темпа роста соответствующей ниши (рис. 4.11).

Стратегия сохранения направлена на сохранение существующего положения фирмы, так как нет ни необходимости расширения деятельности (темпы роста ниши стабильны), ни возможности (темпы роста фирмы невелики). В данной стратегии есть опасность потери ниши из-за изменения потребностей.

Рис. 4.11. Матрица стратегий средних фирм

Стратегия привлечения дополнительных ресурсов. Данная ситуация характеризуется нехваткой собственных средств (недостаточные темпы роста фирмы) для сохранения своего положения в быстро растущей нише. В таких условиях целесообразным является привлечение дополнительных ресурсов для обеспечения адекватного роста фирмы. Одним из распространенных вариантов такой стратегии является поглощение средней фирмы крупной компанией при сохранении относительной самостоятельности средней фирмы как автономного производственного подразделения и нишевой специализации.

Стратегия лидерства в нише возможна в двух случаях:

Фирма растет так же быстро, как и ниша, что позволяет ей превратиться в монопольную компанию и не допустить в нишу конкурентов;

Фирма должна иметь соответствующие финансовые ресурсы для поддержания своего ускоренного роста.

Стратегия выхода за рамки ниши: Эта стратегия эффективна, когда за счет ускоренных темпов роста средняя фирма имеет возможность начать деятельность за рамками непривлекательной ниши, как крупная компания. При этом следует учитывать потерю «нишевого лица» и, соответственно, угрозу прямой конкуренции со стороны более сильных и крупных фирм.

Большое число мелких и средних фирм характерно для раздробленных (фрагментарных) отраслей.

Стратегии фирм в фрагментарных отраслях. Особенностью таких отраслей является то, что ни одна из фирм не играет существенной роли в объеме продаж, т. е. отсутствует явный лидер. Примером фрагментарных отраслей могут служить: хлебопекарное производство, гостиницы, рестораны, медицинские и аптечные учреждения, производство одежды и обуви и т. д. Основные признаки раздробленных отраслей:

Относительно низкие входные барьеры;

Отсутствие или слабая выраженность эффектов масштаба;

Незначительная величина спроса по масштабам крупных фирм;

Рассредоточение потребителей по регионам;

Высокая доля транспортных издержек в структуре затрат;

Географическая ограниченность рынка товара;

Высокая степень продуктовой дифференциации;

Значительные размеры и разнообразие спроса на товар.

Можно выделить стратегические следствия, определяемые особенностями раздробленной отрасли. Так, низкие входные барьеры, в основном связанные с относительно низкими первоначальными капиталовложениями и практическим отсутствием эффектов масштаба, делают отрасль легко доступной для проникновения потенциальных конкурентов, отсюда высокая интенсивность конкуренции и низкая норма прибыли. Угроза со стороны товаров-заменителей варьируется в зависимости от специфики отрасли: от значительной (фармакология) до менее заметной (производство хлеба, соли). Рыночная сила поставщиков и потребителей значительна из-за небольшого размера отраслевых фирм. Высокие транспортные издержки ограничивают до экономически разумных пределов радиус действия фирм. Региональные производители имеют преимущества.

При выборе общих стратегий фирм, действующих в раздробленных отраслях, следует учитывать особенности стратегий развития средних и малых фирм, которые были рассмотрены в соответствующей главе. Для достижения конкурентных преимуществ возможно применение таких стратегий, как:

Разработка и использование стандартных товаров и услуг;

Увеличение потребительской стоимости посредством дифференциации товаров и услуг;

Концентрация на виде товара и/или типе потребителя;

Фокусирование усилий в рамках ограниченной географической территории.

Вышеперечисленные стратегии, которые можно рассматривать как производные от общих конкурентных стратегий, не являются взаимоисключающими. Например, выход на узкий географический регион возможен с одновременной ориентацией на низкие издержки или дифференциацию, если товар не является исключительно стандартизированным.