Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета

Понятие управленческого учета. Его предмет, метод, объекты исследования и задачи

Методы бухгалтерского управленческого учета в системе контролинга

Влияние управленческого учета на экономику организации

Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета

Управленческий учет – это управление экономическим субъектом через планирование, контроль и регулирование экономической деятельности и процесса принятия решения. В основе учета лежит система эффективного управления ресурсами:

Финансовыми;

Материальными;

Трудовыми

Бухгалтерская финансовая информационная система формирует отчеты для внутренних пользователей, для целей периодического планирования и контроля, для принятия решений в нестандартных ситуациях.

Управленческий учет формирует информацию для внутренних пользователей для:

Стратегического и тактического планирования

Для многовариантного планирования и контроля за калькулированием себестоимости

Для определения и формирования продажной цены, затрат на производство, спроса, конкурентоспособности, рентабельности продукции и организации

Понятие управленческого учета. Его предмет, метод, объекты исследования и задачи

Бухгалтерский учет – это продолжение финансового учета. Между финансовым и управленческим учетом есть взаимосвязь и различия.

Предмет управленческого учета: производственная деятельность организации в целом и его структурных подразделений.

Объекты учета:

Издержки в целом по организации и по структурным подразделениям.

Результаты хозяйственной деятельности организаций и его подразделений (прибыль, убыток)

Финансовые результаты (затраты) в центрах ответственности

Внутренне ценообразование

Бюджетирование и внутренняя отчетность.

Цель управленческого учета : калькулирование себестоимости, выполнение альтернативных расчетов по решению этой задачи.

Методы управленческого учета:

Рабочие приемы финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность)

Индексный метод (темп роста и т.д.)

Приемы экономического анализа (нормативный метод)

Математические методы (корелляция, линейное программирование, МНК и т.д.)

Основные направления производственного учета, на базе которого был сформирован управленческий учет: учет издержек по видам деятельности, по местам их возникновения и центрам ответственности, по носителям затрат.

Основные цели управленческого учета:

Создание интегрированной системы затрат

Нормирование затрат

Планирование, контроль и анализ затрат

Бюджетирование

Обеспечение базы для ценообразования

Предоставление информации финансовым менеджерам для принятия оперативных управленческих решений.

Контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации и центров ответственности

Выбор наиболее эффективных путей развития организации

Методы бухгалтерского управленческого учета в системе контролинга

Контролинг – управлять, руководить

В системе контролинга выделяется:

Оперативный контроль (занимается вопросами учета и анализа затрат, результатов финансовой и хозяйственной деятельности). Этот анализ основывается на отчетах бухгалтерской отчетности

Плановая служба (представляет статистические выкладки, плановые данные и результаты сравнения их с фактическими значениями).

Задачи контролинга на базе анализа: дать рекомендации руководителю по снижению затрат и увеличению рентабельности производства и сбыта.

При сложном производстве контролинг разбивается по технологической цепочке. Контролинг начинается с анализа производственных и сбытовых затрат подразделениями – центрами ответственности. Особое место отводится конъюнктурным решениям вопроса, сведениям о конкурентах т.п. С этой целью предоставляется прогнозная финансовая оценка мероприятия.

Оперативно анализируются:

Ликвидность организации

Отклонения плановых величин от фактических

Прогноз развития событий

Мероприятия по снижению затрат.

Функции финансово-управленческого контролинга:

На стадии планирования:

Разработка методики планирования и графика составления плана

Предоставление информации для составления планов

Согласование планов между структурными подразделениями, следовательно, построение консолидированного плана

На стадии организации исполнения плана:

Оптимизация процессов исполнения

Контроль затрат и результатов по подразделениям – центрам ответственности

Сравнение плановых и фактических показателей и определение степени достижения цели

Анализ отклонений и выработка предложений по их сокращению.

На стадии организации эффективной информационной системы :

Участие в разработке архитектуры управленческой информационной системы

Помощь в разработке мероприятий по совершенствованию системы управления

Сбор необходимых для принятия управленческих информационных решений данных

Рис.1. Схема контроллинга

а-г виды управления, обеспечивающие создание управленческой информации;

виды учета, для которых информационная база готовится в системе контроллинга

Вывод: для выполнения основных функций менеджмента хозяйствующих субъектов (планирование, управление, контроль) необходимо научно-обоснованная методическая, инструментальная база, то есть система контролинга.

Влияние управленческого учета на экономику организации

Экономические категории деятельности организации проявляются через прибыль производителя от продажи качественно изготовленного продукта и через стоимость, назначенную производителем для обеспечения ожидаемого количества потребления.

Предметом УУ является планирование, учет, анализ, контроль и мотивация деятельности сегментов бизнеса (центров ответственности), направленные на соизмерение доходов с расходами по отдельным сегментам и оптимизацию этого соотношения с целью повышения эффективности функционирования организации в целом.

В управленческом учете под центром ответственности понимают структурное подразделение организации в главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса (не следует ЦО отождествлять с центром возникновения затрат: работающая шв. машинка –ЦЗ, цех, где она расположена –ЦО).

Сегменты бизнеса, деятельность которых является предметом управленческого учета, могут обладать юридической самостоятельностью (холдинг, состоящий из материнской компании и дочек). Постановка системы УУ единой для всех них позволяет более эффективно вести хоз. деятельность, оперативнее получать необходимую бух. инф-цию, учитывать интересы всех участников бизнеса, в конечном итоге избегать ошибочных управленческих решений) или входить в состав организации на правах структурных подразделений (заочный ВУЗ со множеством филиалов; строит. Трест, в состав которого входят СМУ; издательский дом, имеющий ряд направлений деятельности).

Кроме того, предметом управленческого учета может стать деятельность отдельных цехов завода, отделов магазина, то есть совсем мелких сегментов бизнеса.

Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учете выделяют 4 центра ответственности:

Центр затрат (ЦЗ)

Центр доходов (ЦД)

Центр прибыли (ЦП)

Центр инвестиций (ЦИ)

В основе классификаций лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, определяемый полнотой представленных им полномочий и полнотой возложенной на них ответственности.

Центр затрат. Его руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями и несет минимальную ответственность за полученные результаты. Он отвечает лишь за произведенные затраты. Система управленческого учета в этом случае нацелена только на измерение и фиксацию затрат на входе в центр ответственности. Результаты деятельности центров ответственности (объем произведенной продукции, оказанных услуг и т.п.) не учитывается (поскольку либо не возможно, либо не нужно).

Другими словами Центром затрат является то структурное подразделение, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.

При определении структурных подразделений как центра затрат в условиях промышленного производства необходимо учитывать следующее:

1. Каждый ЦЗ, возглавляемый мастером или начальником отдела должен являться отдельной сферой ответственности.

2. ЦЗ должен объединять примерно однотипные машины и рабочие места, обуславливающие издержки однородного характера (для облегчения определения совокупности факторов, оказывающих влияние на величину расходов данного ЦЗ. Т.к. основной фактор, определяющий величину затрат на производственных участках – загрузка производственных мощностей, то она чаще всего выбирается в качестве базы распределения в ЦЗ).

3. Все издержки по их видам должны без особых сложностей списываться на ЦЗ.

При этом выделяется несколько центров затрат:

Рабочее место, бригада и т.п.;

Участок, отдел, отделение и т.п.;

Цех, подразделение, филиал.

При этом ЦЗ последующих уровней могут нести ответственность за уровни предыдущих. Для каждого из ЦЗ должна быть составлена смета затрат, которая содержит только затраты, зависящие от этого центра. Основная цель: минимизация затрат.

Центр доходов . Критерий оценки деятельности – заработанный доход.

(Создание центров доходов не имеет большого значения для процесса управления затратами, т.к. их затраты незначительны).

Пример . В банках наряду с инфраструктурными подразделениями (отд. кадров, юр. отдел, транспортный и т.д.)присутствуют отделы:

Привлекающие д.с. (отдел пластиковых карт. Вкладов населения и т.п.);

Размещающие д.с. (отделы кредитования, ценных бумаг и т.д.).

Отделы, размещающие д.с., - центры доходов.

Инфраструктурные и привлекающие д.с. – центры затрат.

Центр прибыли . Руководитель отвечает за получение прибыли, то есть, чтобы доходы были больше расходов. Менеджер принимает решение по количеству потребляемых ресурсов и размеров полученной прибыли. Поэтому управленческий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр ответственности, о затратах внутри этого центра, а также о конечных результатах деятельности сегмента на выходе. Прибыль в центрах ответственности может рассчитываться по-разному. Иногда в расчетах участвуют лишь прямые затраты, в других случаях включаются косвенные затраты (полностью или частично)

На практике имеются случаи, когда сталкиваются интересы 2-х и более ЦП. Пример. ВУЗ имеет филиалы. Он оказывает платные образовательные услуги. Прием абитуриентов ведется для обучения разным специальностям (на разные факультеты - ЦП). Доходная часть факультетов зависит от кол-ва принятых студентов. Однако, при неизменном к-ве мест на платное обучение в масштабе всего ВУЗа увеличение приема студентов на один из факультетов ведет к сокращению числа абитуриентов, зачисляемых на др. факультеты. В таком случае рекомендуется факультеты считать центрами затрат, центр прибыли создать на более высоком уровне управления, например ими м.б. филиалы ВУЗа.

Менеджеры ЦП могут нести ответственность за достижение определенных нефинансовых результатов, например, доля завоеванного рынка, уровень удовлетворенности потребителей. Рост прибыли структурного подразделения может стимулироваться правильным подбором показателя, характеризующего деловую активность сегмента.

Пример. Вновь созданная компания начала бурно развиваться, но затем стала нести убытки. Одна из причин – недостатки в системе УУ: не представлялось возможным оценить прибыль, получаемую от каждого отдельного клиента. Менеджеры были ответственны либо за затраты, либо за доходы. И никто не отвечал за то, чтобы обслуживание каждого клиента приносило прибыль компании. Для решения этой проблемы руководство фирмы принесло коррективы в систему управленческого контроля, возложив на менеджеров ответственность за составление смет получения прибыли по каждому клиенту и отчетов об их исполнении. В результате прибыль компании возросла.

При всех своих преимуществах центры прибыли не заинтересованы в рачительном использовании выделенных им инвестиций.

Центры инвестиций (ЦИ) – это сегменты организаций, чьи менеджеры не только контролируют расходы и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств. ЦИ можно назвать вершиной управленческой пирамиды. Их руководители обладают наибольшими полномочиями в руководстве, следовательно, несут наивысшую ответственность за принимаемые решения.

Для иллюстрации рассмотренной выше классификации центров ответственности можно воспользоваться формулой расчета рентабельности активов (РА):

РА – рентабельность активов сегмента бизнеса;

N – доходы (выручка) сегмента бизнеса;

P – прибыль сегмента бизнеса;

S – расходы сегмента бизнеса;

A – стоимость его активов.

Степень ответственности руководителей сегментов бизнеса за отдельные составляющие этой зависимости представлена в табл.

Степень влияния руководителей сегмента бизнеса на параметры производственной деятельности

Деление организации на центры ответственности и их ранжирование называется организационной структурой предприятия . От построения орг. структуры зависит организация управленческого учета.

В последнюю рабочую неделю перед Новым годом руководители крупных благотворительных организаций подводят итоги в собственной работе и некоммерческом секторе в целом. Мы попросили всех спикеров рассказать о главных достижениях фонда, а также о важных событиях 2017 года. Каким был год фондов, помогающих детям, взрослым, пожилым, детям-сиротам, а также занимающимся инфраструктурными проектами, — в материале «Филантропа».

Помощь детям

Анна Битова, директор Центра лечебной педагогики «Особое детство»: «В этом году появилась моя самая любимая программа».

Тутта Ларсен и Анна Битова

«Этот год ознаменовался большим количеством удивительных событий. Мы были счастливы получить президентский грант: это очень поддержало нашу работу с регионами. Только за осень 2017 года мы побывали в 44 учреждениях – это детские дома-интернаты, психоневрологические интернаты и дома ребенка. На основании собранного материала удалось сделать много предложений в правительство – и о том, как начать разрабатывать концепцию реформы интернатных учреждений в целом, и касательно конкретных вопросов жизнеустройства детей с тяжелыми нарушениями развития.

Кроме того, в этом году появилась самая моя любимая программа – программа волонтеров в интернатах. Сейчас в шести регионах есть группы волонтеров, которые ходят в интернаты, встречаются с детьми, дружат с ними, водят их гулять, участвуют в их жизни, и это очень сильно меняет ситуацию в лучшую сторону, поскольку интернаты тоже начинают раскрываться и видеть смысл в том, что к детям приходят волонтеры и общаются. Эти программы действуют в Кирове, в Оренбурге, в Туле, в Москве и в Московской и Тверской областях.

Еще одна отличная новость – учрежденный ЦЛП фонд «Жизненный путь», который работает со взрослыми, получил три квартиры. Нам их дали бесплатно, архитектурная компания «М.А.Р.К.» тоже бесплатно сделала проект, и теперь ищем деньги на ремонт. Запускать проект будем в сентябре. Уже начали готовить ребят и родителей. Такие тренировочные квартиры очень нужны, потому что в Москве пока нет никакой реальной альтернативы ПНИ, и это очень плохо для наших выросших ребят. Планируется, что в проекте примет участие 20 человек, и они будут ротироваться. Их жизнь там будет очень зависеть от самих ребят. Кому-то надо уметь рассчитывать бюджет и ходить в магазин, а кому-то надо учиться чистить зубы. Параллельно идет обсуждение с Департаментом соцзащиты о том, чтобы взять несколько ребят из ДДИ или ПНИ, потому что есть желающие и нуждающиеся. А нам кажется, что это соединение может быть полезным для всех».

Катя Бермант, д иректор благотворительного фонда «Детские сердца» : «Мы решили вырасти из адресной помощи в инфраструктурную».

«Нашему фонду в этом году исполнилось 15 лет. Это и есть основное достижение в этом году. Второй момент: мы запустили впервые инфраструктурную программу помощи. До недавнего времени наш Фонд помогал людям адресно. В рамках программы мы планируем обучать персонал, оснащать оборудованием больницы. К 15 годам существования мы решили вырасти из адресной помощи в инфраструктурную.

В этом году фонды объединились в борьбе с мошенниками и псевдоблаготворителями в рамках программы «Все вместе против мошенников». Раньше мы были достаточно разобщены, а теперь сплотились и сделали общий проект.

Помощь детям и взрослым

Елена Грачева, координатор программ фонда AdVita: «Невероятное количество видимой и невидимой работы»

Донор Светлана Пикова, координатор AdVita Елена Грачева и Татьяна Желудова.
Фото — Дима Яблочков

«В этом году очень много чего произошло в первый раз. Мемориальный проект «Книга о Женечке» к 15-летию фонда. Открытие паллиативного направления и получение президентского гранта на создание консультативной службы для паллиативных больных. Начало системной работы по программам корпоративного волонтерства. Первая в России масштабная встреча доноров костного мозга из российского регистра и их реципиентов. Первый благотворительный фестиваль совместно с Новой сценой Александринского театра. Проект «AdVitaNord» совместно с клубом ВелоПитер: велосипедная экспедиция по Арктике, в результате которой национальный регистр доноров костного мозга пополнился почти тысячей представителей редких народностей Севера. Первый благотворительный забег «Айда, Пушкин!» Аукционы, благотворительные ярмарки, лекции «Благотворительного университета» (с 2017 года и в Москве тоже). Практически закончена работа над новым сайтом, которая шла по разным причинам почти три года. Модернизация базы данных, с которой работает фонд. Невероятное количество видимой и невидимой работы».

Помощь взрослым

Дмитрий Поликанов , «Соединение»: 5 основных достижений фонда

«Можно отметить пять основных достижений Фонда в этом году. Мы впервые, использовав известные международные форматы, провели Всероссийскую неделю слепоглухих в Дагестане, в ходе которой почти 200 человек из разных регионов страны смогли пообщаться друг с другом, познакомиться с культурой и традициями этой республики. Благодаря нашему сотрудничеству с фондом «Искусство, наука и спорт», в России прошли уже две уникальных операции по установке бионического глаза — специального импланта сетчатки, возвращающего человеку зрения. Мы привнесли эту технологию в страну, обучили врачей, усовершенствовали методики реабилитации, планируем дальнейшие проекты в этой сфере с нашими зарубежными партнерами. Летом по итогам встречи Владимира Путина с благотворительными и некоммерческими организациями было принято решение об изменении Федерального перечня технических средств реабилитации. В итоге для наших подопечных с 2018 года будет существенно увеличено количество часов сопровождения и станут доступны брайлевские дисплеи — это еще один шаг к свободе и самостоятельности слепоглухих людей. Осенью прошли премьеры двух наших новых спектаклей — Прикасаемые/In Touch и Живые картины/Anima Chroma — в Национальном театре в Лондоне, на Культурном форуме в Петербурге и в штаб-квартире ЮНЕСКО в Париже. Это не только международное признание российского инклюзивного театра и акт культурной дипломатии, но и возможность обучить нашему уникальному опыту коллег из других стран. В конце года вышла книга слепоглухого профессора Александра Суворова «Встреча Вселенных, или Слепоглухие пришельцы в мире зрячеслышащих». Это труд, обобщающий итоги его многолетних размышлений, лекций, заметок, дневников. Он не только дает прекрасное представление о жизни слепоглухих людей, об особенностях человеческой психологии и отношений, но еще и вдохновляет примерами преодоления трудностей, оптимизмом и воспитания лучших человеческих качеств».

Виктория Агаджанова, д иректор благотворительного фонда «Живой» : «Нам удалось попасть в телеэфир».

«В этом году нам удалось попасть в телевизионный эфир. Наконец-то центральные СМИ стали нас слышать, поскольку тема сложная и не все медиа готовы говорить о том, что взрослые люди тоже нуждаются в помощи. Программа «День доброты» на телеканале МИР первой рискнула пусть в эфир просьбы о помощи взрослым людям».

Помощь детям-сиротам и семьям

Елена Альшанская, директор благотворительного фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам»: «Это первый подобный проект в Москве».

Елена Альшанская

«Осенью текущего года мы запустили курсы приемных родителей – по сути курсы повышения квалификации. Курс предназначен для пар, прошедших базовую школу и готовых взять ребенка на время реабилитации кровных родителей. Мы обучили 21 приемного родителя, и надеемся, что они станут профессиональными приемными семьями. Это первый подобный проект в Москве, и очень важный для нашего фонда. А со следующего года у нас запускается наша собственная базовая школа приемных родителей.

Вообще, активно выросло количество обращений кровных семей за помощью. И приемных семей, которые приходят к юристам и психологам Фонда. У нас к некоторым специалистам запись за месяц вперед — в следующем году мы планируем увеличить их число. В конце 2016 года мы запустили проект медиации между кровными и приемными семьями, в 2017 году стало понятно, что проект очень востребованный и тоже нуждается в расширении.

Еще в этом году мы объединили две программы и теперь вся помощь детям, которые живут в государственных учреждениях, проходит в рамках проекта «Быть рядом». Мы также начали посещать психоневрологические интернаты для взрослых. Туда начали переводить выпускников коррекционных детских домов, которых мы навещали, и наши волонтеры пошли во взрослые учреждения за своими подопечными детьми».

Варвара Пензова, директор фонда «Дети наши»: » В сфере развивается тренд на поддержку кровных семей детей»

«В этом году мы сформулировали новую миссию фонда – вместо «поддержки детей от А до Я» — к «Профилактике сиротства и содействию успешной интеграции в общество детей, оставшихся без попечения родителей». Так зафиксировалось смещение вектора работы от поддержки детей в детских домах – к предотвращению их попадания туда.

Теперь фонд официально помогает в большем спектре проблем, связанных с сиротством, – не попасть в детский дом или сделать пребывание в нем похожим на жизнь в семье, готовиться к жизни после выпуска, – всё, чтобы, несмотря на сложности в начале пути, дети из сиротских учреждений стали нашими хорошими коллегами, друзьями, соседями.

В сфере некоммерческих организаций в целом стоит отметить огромное количество качественных и бесплатных образовательных мероприятий и целых курсов, что помогает нам расти профессионально – как менеджерам, пиарщикам, руководителям, осваивать все те навыки, которые важны вне зависимости от сферы. Это очень здорово!

Ещё хочется заметить рост влияния НКО. Государство всё плотнее с нами сотрудничает, приглашает представителей фондов в рабочие группы, перенимает наш опыт. А на уровне учреждений и местных органов власти появляется понимание, что без НКО не обойтись».

Анастасия Ложкина, директор отдела по привлечению средств благотворительного фонда «Арифметика добра»: «Мы пошли по направлению развития GR»

«В сфере сиротства каких-либо глобальных изменений в 2017 году не было. Но в масштабах нашего фонда несколько событий все же хотелось бы отметить. Во-первых, фонд приступил к разработке стандартов воспитателей сиротских учреждений. Во- вторых, наша организация вместе с Московским государственным педагогическим университетом открыл прием на бакалавриат по семейному воспитанию. Мы пошли по направлению развития GR.

Кроме того, была создана платформа для образования воспитанников детдомов, в рамках которой они могут общаться между собой (прототип социальной сети), плюс общение педагога и воспитанника. Общение происходит не по принципу скайпа. Существует электронная доска, куда загружается задание, и ребенок тут же его выполняет, а преподаватель видит. Платформа объединяет расписание занятий, туда вносятся данные по успеваемости ребенка. Для нас это важное событие, поскольку мы собираем больше данных о детях. Фонд становится более открытым для доноров организации, жертвователи могут видеть куда идут средства».

Помощь пожилым людям

Директор благотворительного фонда «Старость в радость» Елизавета Олескина: «Мы постепенно начинаем системно работать с волонтерами»

«Благодаря поддержке очень многих людей нам удалось обеспечить уход лежачим бабушкам и дедушкам в домах престарелых и в патронажной службе. Мы смогли нанять и оплачивать в течение года работу 120 помощников по уходу. Речь идет не только о найме персонала, но об обучении помощников в рамках проектов «Один день счастья» и «Счастье жить дома».

Очень важно, что мы постепенно начинаем системно работать с волонтерами. В Фонде за 10 лет накопилось большое количество методического материала. К примеру, в этом году мы запустили мобильное приложение.

Лиза Арзамасова, Лиза Олескина (директор фонда «Старость в радость» в доме престарелых

Безусловно, принципиально важным для нас стало то, что удалось получить к концу года согласованный с коллегами по сектору, экспертами, с Минтрудом и регионами комплекс мер по системе долговременного ухода и практически завершить подготовку к запуску федерального пилотного проекта с участием 8 регионов. Сейчас появилась возможность перейти к тому, чтобы отладить системную помощь пожилым. Без нормально работающей современной системы долговременного ухода мы будем еще долгие годы тратить огромную энергию и ресурсы на затыкание дыр».

Помощь животным

Екатерина Панова, Директор благотворительного фонда «РЭЙ»: «Помощь может быть очень разная»

Екатерина Панова, директор фонда «РЭЙ»

«В сентябре 2017 года мы выпустили первое в России мобильное приложение для помощи бездомным животным и приютам. Помочь собакам и кошкам в приютах можем мы, обычные жители, и помощь может быть очень разная: на автомобиле или пешком; кошке или собаке; медикаментами или кормами; личным присутствием, например, погулять с собакой в приюте; помочь удаленно, работая в интернете. В июне мы провели Первый московский фестиваль для собак и из владельцев «Собаки в городе». Благотворительный фестиваль посвящен жизни и ответственному содержанию собак в мегаполисе. Мы пригласили владельцев собак вместе с питомцами весело и с пользой провести день в городском парке: посмотреть шоу-программу с мастер-классами по дрессуре, услышать советы о собачьем здоровье от ветеринаров, узнать секреты взаимодействия с четвероногим другом от зоопсихологов.

Весь год продолжаем работу по основным программам фонда — поддержка приютов (за этот год число курируемых нами приютов выросло с 25 до 30, кроме Москвы и Подмосковья мы начали помогать Калужской области), стерилизация (за год стерилизовали около 200 животных) и лечение (оплатили лечение, в том числе сложные случаи, более чем на 1 млн. руб.). В ноябре 2017 г. начали сбор средств на приобретение «РЭЙмобиля» — первого социального зоотакси, которое будет бесплатно перевозить собак и кошек из приютов в ветклиники. Под опекой фонда находится около 12 000 животных, и каждый день многим из них нужна помощь: чаще всего их нужно возить в клиники, чтобы ветеренары могли их вылечить. Вот только волонтеров-автомобилистов в фонде не хватает, а коммерческие зоотакси слишком дорогие.

Поэтому работники фонда решили купить машину, специально оборудованную для перевозки собак и кошек. Партнером проекта выступает нижегородская производственная группа «Самотлор-НН», которая с 1996 года производит различные спецавтомобили. Автомобиль Lada Kub для транспортировки животных будет разделен на две части: для водителя и пассажиров и для животных. В отделе для животных одновременно в клетках можно перевозить четырех кошек или собак. Клетки для животных – съемные, завод изготавливает их из прочных материалов, при необходимости их можно убрать и использовать автомобиль, например, для перевозки большого объема кормов».

Наталья Быстрова, глава благотворительного фонда «Не просто собаки»: «Мы запустили программу помощи людям»

«Для нас одно из достижений — бесплатное обучение в Англии нашего ветеринарного хирурга (как выдающегося специалиста) для проведения программы бесплатной стерилизации, это важнейший шаг для изменения отношения населения к стерилизации. Операции должны быть безопасными, с простейшим постоперационным уходом, без побочных последствий и тд. Тогда люди наконец начнут стерилизовать всех животных, не предназначенных для разведения и зарабатывания денег на них.

Мы запустили программу помощи людям, взявшим собаку из приюта. Цель программы — минимизировать риск возврата животных в приют или на улицу и сделать жизнь хозяев дворняг легкой и прекрасной. Наш кинолог бесплатно выезжает на дом и проводит занятия с хозяевами и их собаками».

«Даниловцы»

Развитие волонтерства

Юрий Белановский, руководитель Добровольческого движения «Даниловцы» : «Мы открыли для себя новый вид помощи»

«2017 год для «Даниловцев» стал годом осмысления и передачи нашего опыта. Мы смогли многое правильно упаковать, передать в рамках большой учебной программы, и что особенно ценно выпустить две книги. Хочу отметить, что книги – достаточно разные, и нельзя сказать, что одна дополняет другу. Одно издание – социальное волонтерство в историях и лицах, а другое методическое.

В этом году мы всерьез познакомились с опытом других волонтерских организаций, и открыли для себя новый вид помощи: семьям, находящимся в трудной жизненной ситуации.

Кроме того, мы создали две новые волонтерские группы в Москве: психоневрологическом интернате и детском доме-интернате для умственно отсталых».

Команда фонда «КАФ» — координатора в России инициативы #ЩедрыйВторник

Инфраструктурные проекты

Мария Черток, директор фонда «КАФ»: «В благотворительность вовлекаются большие массы людей»

««Щедрый вторник»: прошёл в этом году второй раз в России. Основные показатели практически удвоились по сравнению с прошлым годом — в два раза больше партеров (участников), почти в два раза больше населенных пунктов, 2000 событий (в прошлом году 1500). Пожертвования онлайн выросли почти в два раза по сравнению с последним вторником октября. Учитывая, что рынок, онлайн пожертвовавший удвоился за 10 месяцев 2017 года (данные Яндекс-денег), мы имеем двукратный рост относительно прошлого ЩВ. В целом в этом году ЩВ был очень заметен в соцсетях, активно прошла неделя признаний (10000 признаний), хэштег был в топе основных соцсетей весь день. И это, конечно, не только наше достижение, а важный день для развития сектора в целом, когда в благотворительность вовлекаются большие массы людей и она выходит на первый план в СМИ. Это становится возможным благодаря совместной работе очень многих партнёров из всех регионов России.

Мы перезапустили наш портал для онлайн пожертвований Благо.ру. Он стал красивый, функциональный, удобный для пользователей, и мы будем реализовывать большой план его развития, в том числе при поддержке фонда президентских грантов и КОС Москвы.

В течение пошедшего года мы активно интегрировали практику измерения воздействия в наши действующие программы и начали обучать этому некоторых наших грантополучателей. В результате надеемся ещё лучше управлять результатами программ и распространять культуру управления воздействием на повседневную работу НКО (в отличие от разовой оценки)».

Команда фонда «Друзья», фото пресс-службы

Евгения Белотелова, исполнительный директор фонда «Друзья»: «Растем не только мы, растут аналогичные нам проекты»

«Наша команда выросла с трех до девяти человек, это говорит о большом спросе на наши идеи и проекты. То есть, фонд увеличивает количество задач и вместе с этим — свою мощность. Мы наблюдаем увеличение запроса на услуги инфраструктурных организаций, растем же не только мы, растут аналогичные нам проекты.

Мы уже сделали первый большой шаг к созданию факультета филантропии в России. Весь год мы общались с потенциальными образовательными партнерами. Одной из сторон проекта обязательно должен быть ВУЗ, поскольку речь идет о полноценном высшем образовании. Курс предусматривает участие руководителей фондов и других экспертов некоммерческого сектора в качестве преподавателей.

Еще одно важное событие для «Друзей» – запуск онлайн-платформы интеллектуального волонтерства ProCharity. В начале года провели стратегическую сессию со всеми потенциальными стейкхолдерами проекта, за год провели глубинные исследования, разработали прототип, и вот сейчас платформа в рабочем состоянии. ProCharity агрегирует, с одной стороны, запросы фондов на интеллектуальный труд, а с другой – трудочасы профессионалов, готовых оказать свои услуги фондам бесплатно. Аналогов ее в России нет.

Мы также расширили географию, начав работу с подопечными фондами из Санкт-Петербурга и Новосибирска, это совсем другой масштаб и настоящий вызов. Фонд постепенно переводит свою деятельность в федеральный формат».

Дмитрий Поликанов , президент фонда поддержки слепоглухих «Соединение «, председатель Форума Доноров: «Абсолютно новая система президентских грантов работает на сектор»

Дмитрий Поликанов, фото предоставлено пресс-службой

«В сфере благотворительности в целом и в работе Форума Доноров можно отметить два момента. Первое — это усиление внимания государства к развитию сектора. Помимо уже упоминавшийся встречи президента России, это и меры по активизации волонтерского движения (День волонтера, Год волонтера, «дорожная карта», изменения в законодательство, в т.ч. в части решения застарелых проблем, связанных с налогообложением). И большое количество знаковых мероприятий, посвященных актуальной для благотворительности тематике (сессия на ПМЭФ, в рамках Фестиваля молодежи и студентов, старт сотрудничества с Росконгрессом и т.п.). И абсолютно новая система президентских грантов, которая работает на сектор, а не на поддержку фантазий и лояльности. Второе — это саморегулирование в благотворительной отрасли. Разработан и прошел широкое обсуждение проект стандарта информационной открытости. С бОльшим размахом, чем раньше, прошел конкурс «Точка отсчета», задающий правила публичной отчетности. Реализуется важная инициатива сообщества «Все вместе» по борьбе с мошенничеством, которая при нашей поддержке может обрести и вполне себе понятные законодательные формы».

На Сахалине душат социально некоммерческие организации. Мне не дали денег на проект для слабовидящих детей.Никто не посетил за последние 4 года моего слепого отца-инвалида участника Великой Отечественной Войны. Одни отчеты как все хорошо.

В течение 2017-2018 года в России состоится множество конкурсов с заманчивыми грантами. Конечно, все из них нам перечислить не удастся, но самые, на наш взгляд, интересные, мы вам обязательно представим в данном материале. Далее в тексте будет приведена актуальная информация о конкурсах на разные тематики, которые пройдут на территории РФ, начиная с лета 2017 года и заканчивая 2018-м.

Пожалуй, откроем мы наш обзор с фотоконкурса, названного просто: «Водные сокровища России». Как следует из названия, чтобы принять участие в нем, нужно сфотографировать водные пейзажи любого края РФ. Организатором мероприятия выступает Федеральное агентство водных ресурсов.

Участнику конкурса на момент подачи заявки должно быть 16 лет. Впрочем, для детей в возрасте от 6 до 16 существует отдельная номинация: «Вода глазами ребенка». В остальном призы вручаются в таких категориях, как: «Пейзажи», «Люди и вода», «Цивилизация и вода», «Гидротехнические сооружения», «Вода - колыбель жизни», «Вода как стихия», «Пропаганда экологической безопасности» и «Береги берега».

Дедлайн для приема фотографий - 1 октября 2017 года. Призы будут вручатся победителям в период с 1 по 31 декабря.

Фотоконкурс «Национальные праздники народов России»

Еще один конкурс в России, проводимый в период 2017-2018 года, который связан с фотографией, - это «Национальные праздники народов России». Собственно, по названию можно понять, что целью данного мероприятия является совершенствование знаний россиян и гостей Российской Федерации по поводу местных обычаев и традиций, так сказать, краткое, но в то же время и емкое ознакомление с культурой. Организатором выступает Агентство по печати и массовым коммуникациям Республики Татарстан.

Участнику конкурса на момент подачи заявки должно исполниться 18 лет. Победу здесь можно одержать в номинациях «Лучший снимок», «Серия фоторабот» и «Портрет».

Дедлайн для приема фоторабот - 1 июля 2017 года. В качестве призов установлены следующие гранты для победителей: Диплом I степени с денежным вознаграждением в размере 35 000 рублей, Диплом II степени с денежным вознаграждением в размере 25 000 рублей и Диплом III степени с денежным вознаграждением в размере 15 000 рублей.

Конкурс фотографии, живописи и дизайна «Золотая черепаха»

Для любителей фотографии до 30 июня открыт прием заявок на участие в конкурсе «Золотая черепаха». Он будет интересен как фотографам, так и художникам и дизайнерам. Ограничений для участников мероприятия по странам нет. Организатором выступает благотворительным фонд «Мой экватор».

В 2017 году фестиваль пройдет в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Казани. Одной из его целей является привлечение внимания широкой аудитории к охране природы и сохранению редких и исчезающих видов животных.

Полученные средства от продажи билетов и сувенирной продукции пойдут на нужды кураторов и подопечных фонда «Мой экватор».

Конкурс рассказов про путешествия «Россия 2017»

Заканчивая с темой фотографии, нам хочется тут же перейти к освещению тематики рассказов. Открытый конкурс про уникальные в своем роде путешествия «Россия 2017» примечателен именно что тем, что для того, чтобы принять участие в нем, нужно придумать увлекательный рассказ о своих прошлых незабываемых приключениях. Организатор мероприятия - сайт «Туристер».

Участник конкурса может отправить только одну работу. В его рассказе речь должна идти о том путешествии, которое было совершено не ранее, чем 1 января 2017 года. Объем текста - минимум 10 000 символов без пробелов.

Рассказ должен быть привязан к субъектам Российской Федерации, представленным в следующих номинациях: «Центральная Россия», «Золотое кольцо», «Юг России», «Алтай и Байкал», «Дальний Восток», «Сибирь», «Урал», «Поволжье», «Северо-запад России и Калининград» и «Кавказ». Также есть отдельная категория «Крым». Основная часть текста должна быть привязана непосредственно к какому-то одному из представленных субъектов.

В качестве приза победителям в каждой номинации будет вручен подарочный сертификат на сумму 15 000 рублей для покупок в интернет-магазине Ozon, действие которого составляет один календарный год.

Литературная премия Дмитрия Горчева

Для любителей литературы организатор в лице комитета премии «Литературная премия Дмитрия Горчева» учредил конкурс для абсолютно всех авторов, чувствующих, как в них кипят чувства и эмоции, готовые вырваться наружу.

Каждый участник вправе прислать не более двух текстов величиной максимум 2000 слов каждый. Главная номинация Премии - «Красота/Мерзость». Жанр текста может быть самый разный: рассказ, эссе, путевой дневник, сказка, гротеск либо же и вовсе абсурдистский реализм.

В 2017 году величина денежного вознаграждения победителям конкурса составляет 7, 5 и 3 тыс. рублей соответственно. Дополнительно к этому, издательство «Русский Гулливер» поощрит своего собственного победителя суммой в размере 10 000 руб.

Литературная премия «НОС»

Организатор в лице Фонда Михаила Прохорова проводит новый конкурс традиционной литературной премии «Новая словесность»/«НОС». Дедлайн - 31 июля 2017 года.

Участник может отправить свое произведение, написанное в жанре прозаического текста, опубликованное ранее в книге, журнале, газете либо же в электронных СМИ.

Победитель получает денежное вознаграждение в размере 700 000 рублей вместе с подарком - статуэткой-символом Премии. Помимо этого, существует и другие призы, но уже с меньшими суммами: 40 тыс. - для финалистов шорт-листа и по 200 тыс. за призы «Приз читательских симпатий» и «Приз критического сообщества».

Конкурс Джеймса Дайсона

Благотворительный фонд Джеймса Дайсона с радостью поддержит инновационные инженерные изобретения. Одной из целей мероприятия является то, что такое изобретение должно помочь решить одну из насущных проблем человечества. Дедлайн - 20 июля 2017 года.

Добиваться большего с наименьшими затратами - вот основной принцип, которым будут руководствоваться при выборе победителя. Национальным победителям будет дан шанс сражаться за денежное вознаграждение в размере $2500, в то время как на международном уровне лучшие инженеры получат возможность состязаться за сумму в $40,000, тогда как еще $6000 получает университет, где числится счастливчик. Столько же получают финалисты, дошедшие до состязаний на международном уровне.

Конкурс для женщин в науке от L’ORÉAL-ЮНЕСКО

В 2017 году будет уже как 10 лет с того момента, когда был проведен первый конкурс «Для женщин в науке». Дедлайн - 15 июля 2017 года.

Конкурсантки должны подходить по следующим критериям: быть успешными в науке, оказывать значимость и практическую пользу для научных исследований, а также пожелать в будущем полностью связать свою жизнь с научной средой.

Главный приз конкурса - 500 000 рублей.

Конкурс на соискание персональных именных стипендий 2017-2018 учебного года от Минобрнауки России

Минобрнауки России дает возможность всем желающим получить в течение 2017-2018 года персональную стипендию имени А. А. Вознесенского, Е.Т. Гайдара, Д.С. Лихачева, Ю.Д. Маслюкова, А.А. Собчака, А.И. Солженицына и В.А. Туманова.

Гранты НИТУ «МИСиС» 2017-2018 года для приглашения ведущих ученых

Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» дает возможность всем желающим на международном уровне получить гранты на поддержку научных исследований в области научного направления вместе с приглашенными на короткий срок ведущими учеными.

Гранты выделяются с 1 июля 2017 по 30 июня 2018 года. Короткий срок приглашения ведущего ученого для проведения совместных научных исследований составляет от двух недель до четырех месяцев. Размер денежного вознаграждения - 0,2-1,6 млн руб.

Конкурс проектов 2018 года, организованный РФФИ

Конкурс проектов 2018 года в рамках международных ассоциированных лабораторий и международных научных объединений, проводимый совместно РФФИ и Национальным центром научных исследований Франции. Он будет проводится в рамках международных ассоциированных лабораторий (МАЛ) и международных научных объединений (МНО). Его главная задача - развитие международного научного сотрудничества.

В конкурсе могут взять участие проекты фундаментальных научных исследований, которые заранее были согласованы учеными из России и Франции, зачисленными в состав МАЛ и МНО.

До 31 декабря 2018 года можно будет представить свой проект для последующего получения гранта по следующим темам: «От молекулярной к клеточной картине в человеческих патологиях», «Наноструктуры полупроводниковых соединений: синтез, свойства, приборы», «Абсорбционная спектроскопия молекул, представляющих интерес для физики планетарных атмосфер, включая атмосферу Земли: от развития экспериментальных методов к глобальному моделированию и базам данных», «Коллективные явления в полупроводниковых наноструктурах в терагерцовом и среднем инфракрасном диапазонах», «Кинетика и физика плазмы импульсных разрядов и их послесвечения», «Ионообменные мембраны и процессы», «Лаборатория макроциклических систем и материалов на их основе», «Инновационные материалы и наноматериалы на основе специальных функциональных строительных блоков», «Направленный транспорт РНК в митохондрии: от механизма к терапии митохондриальных болезней», «Гелиоплазма», «Междисциплинарные исследования доисторического искусства в Евразии» и «Коэволюция человека и окружающей среды в Восточной Сибири».

Для таких тем, как «Перспективы разделения элементов», «Ледниковые архивы данных о климате и окружающей среде “Восток”», «Каталитическая переработка биомассы в ценные продукты» и «Франко-российская лаборатория исследований в области онкогенеза: исследование эпигенетических маркеров и структуры ядра в канцерогенезе», действуют соглашения до конца 2019 года включительно.

До декабря 2020 года будут проводиться эксперименты, связанные с темой «Критические и сверхкритические явления в функциональной электронике, акустике, флюидике», а до 2021-го - «Масштабные аэронаблюдения Сибирского региона».

Срок выполнения проекта, участвующего в конкурсе, составляет от 1 года до 4 лет. Максимальный размер гранта - 700 000 рублей. Оформление заявок завершится 1 декабря 2017 года, а итоги будут подведены в марте 2018-го.

Конкурсы и гранты 2017-2018 года в России

Данным материалом мы вам дали понять, что в России в период 2017-2018 года состоится множество конкурсов на самые разные темы, принять участие в которых могут как простые жители РФ, так и заграничные гости с ученой степенью. Выбирайте для себя лучшее! Всегда.

В период с 17 апреля по 31 мая 2017 проводится первый конкурс по распределению президентских грантов для НКО. В этом году изменен проведения конкурса,а так же упрощена форма подачи заявок. Теперь для того, чтобы претендовать на помощь государства в реализации того или иного социального проекта, нужно подробно заполнить электронную форму. Но как это сделать правильно?

Редакция ГВ собрала список важных нюансов, на которые стоит обратить внимание некоммерческим организациям при подачи проекта. Итак, по порядку:

1. Для начала вам необходимо будет зарегистрироваться на сайте нового единого грантооператора – Фонда президентских грантов по развитию гражданского общества. С этого года все заявки подаются только через него, а не через девятерых различных операторов, курирующих разные сферы. При регистрации на сайте в специальном поле надо указать логин (латинскими буквами), ФИО, контактный номер телефона и e-mail. Для завершения регистрации вам предложат перейти по ссылке, присланной на указанный электронный адрес.

2. Успешно завершив регистрацию и войдя в личный кабинет, создайте заявку – просто нажмите соответствующую кнопку в правом верхнем углу страницы. В личном кабинете организация может создать и заполнить неограниченное количество заявок, но направить на рассмотрение в одну волну конкурса можно только двенадцать проектов (по одному на каждое курируемое фондом направление).

Созданный черновик заявки будет доступен в личном кабинете для редактирования в любое удобное время, но до момента окончания приема заявок или пока не нажали кнопку «Подать заявку» – после этого внесение каких-либо изменений, увы, невозможно.

3. Создав заявку, перейдите к ее заполнению: выберите наиболее подходящее из списка грантовое направление , по которому будет реализован проект, придумайте краткое и лаконичное название , которое в дальнейшем вы будете использовать во всех сопутствующих документах и наносить на связанную символику. Сложные названия будут выглядеть громоздко.

Название проекта не имеет существенного веса в общей итоговой оценке, поэтому эксперты советуют сконцентрировать свои усилия на описании проекта, четко сформулированных целях и задачах, а также точном указании сроков, региона или города его реализации.

4. Указывая дату начала и окончания проекта, имейте ввиду, что старт реализации должен состояться не ранее 1 сентября 2017 года, а финиш – не позднее 30 ноября 2018 года. При этом проект может быть и очень коротким – если вы уверены, что справитесь за месяц, то так и пишите.

5. В заявке необходимо обосновать социальную значимость вашего проекта, оперируя конкретными цифрами и показателями. По-возможности, присоедините электронные документы, подтверждающие ваши расчеты или письма, говорящие о востребованности вашей деятельности.

6. Выберите в соответствующем пункте аудиторию проекта , т.е. укажите на поддержку какой социальной группы проект направлен. Если таких групп несколько, выберите ту, которую планируете охватить в большей мере.

7. Четко и ясно сформулируйте цели и задачи проекта. Имейте ввиду, что каждая задача проекта вводится в отдельное поле, используя кнопку «Добавить задачу». Данный список задач будет скопирован и перенесен системой в раздел календарного планирования.

8. Если ваша НКО реализует проект не в одиночку – укажите, кто станет вашими партнерами. Необходимо рассказать, какие цели преследуют партнеры . Намерения партнеров также можно подтвердить прикрепленными документами и письмами поддержки.

9. Расскажите, как планируете организовать информационное сопровождение проекта: есть ли у вас сайт (или вы планируете его создать), будете ли вести группы в социальных сетях, а возможно, у вас уже есть договоренности с профильными СМИ.

10. Результаты проекта имеют количественные и качественное выражение. Эксперты сопоставят заявленные результаты этого пункта с ожидаемыми результатами в разделе календарного планирования.

11. Наконец, расскажите, про планы на будущее : как ваш проект будет развиваться позднее (если будет), когда закончатся грантовые деньги. И из каких источников вы планируете его дальнейшее финансирование. Если развитие не планируется – ничего страшного, успешные проекты вполне могут быть разовыми и ограниченными во времени.

12. Следующий раздел заявки посвящен руководителю проекта – укажите его ФИО, должность, контакты. Опишите его опыт работы, расскажите об уровне образования, об ученых степенях и факте членства в коллегиальных органах. К анкете можно приложить рекомендательные письма и характеристики. Также необходимо рассказать о других членах команды проекта .

При анализе заявок экспертная комиссия будет сопоставлять имеющийся профессиональные навыки и опыт людей с заявленными целями и задачами, поэтому команде нужно выглядеть убедительно.

13. Затем заполняется раздел сведений о вашей НКО. Укажите ее реквизиты, руководителей, контакты, сайты, наконец, группы в соцсетях. Расскажите о сферах работы организации и о социальных категориях граждан, которым вы помогаете, с указанием количества людей, получивших вашу помощь.

Чем больше каналов, по которым можно отследить деятельность организации, тем больше доверия со стороны экспертов.

14. Также надо расписать смету доходов и расходов НКО за последний год и рассказать о ее имуществе .

15. К заявке необходимо присоединить отсканированный устав НКО со всеми изменениями в формате pdf-файла. Объем файла не должен превышать 10 мегабайт.

16. Кроме того, вам необходимо будет зайти на сайт ФНС РФ, ввести ваш ОГРН и получить pdf-файл с выпиской из ЕГРЮЛ. Этот документ тоже присоединяется к заявке.

Если сведения из ЕГРЮЛ не совпадают с фактическими сведениями о вашем руководителе, то необходим третий документ – отсканированный протокол собрания, на котором проводились перевыборы, или доверенность, на основании которой работает нынешний руководитель.

Это все обязательные документы, все остальное прикрепляется по желанию, если вы считаете, что дополнительные документы повысят ваши шансы на победу.

17. Календарный план проекта будет составлен автоматически из задач, указанных в первом разделе заявки. Необходимо будет указать сроки проведения конкретных мероприятий и ожидаемые результаты от запланированной деятельности. Например, если вы планируете провести образовательный семинар, то обязательно напишите, где и когда он пройдет, для кого предназначается и сколько людей его посетят.

18 . Пожалуй, самый «тревожный» раздел для НКО посвящен обоснованию бюджета проекта . В этом разделе Вам предстоит детально спланировать все предстоящие траты – зарплаты сотрудников, найм подрядчиков, страховые взносы, командировочные расходы, разнообразные офисные расходы, расходы на приобретение оборудования, информационную поддержку, проведение мероприятий, консультационные услуги и т.д. Таким образом, даже закупка канцтоваров для сотрудников, участвующих в проекте, может быть оплачена за счет гранта. Это пройдет по статье «офисные расходы». Но все же лучше подумайте, как снизить сумму, чтобы повысить шансы на победу. Например, можно отказаться от слишком дорогого оборудования и поискать дешевые аналоги.

Бюджет должен быть оправданным, у проверяющего эксперта не должно возникать вопроса – откуда взялась статья затрат, никак не проистекающая из описания проекта.

В прошлом при распределении грантов часто практиковалось урезание сумм для проектов. Так если реализацию проекта НКО оценивала в 700 тыс.рублей, но понимая, что выделяемый бюджет постараются сократить, запросить в заявке организация могла значительно больше. Теперь от этой практики решили отказаться, сохраняя первоначальную смету – у проектов, с необоснованно завышенными финансовыми потребностями, просто не будет шансов на победу в конкурсе. Для региональных НКО «разумная» сумма колеблется в пределах до 3 млн руб. Большие суммы смогут получить лишь крупные НКО с успешным опытом реализации федеральных проектов. А «молодые» НКО (зарегистрированные не позже 30 ноября 2016 года) смогут подать заявку лишь на сумму до 500 тыс. рублей. Совсем новые НКО, созданные менее полугода назад, участвовать в конкурсе не могут.

По территориальному масштабу проекты разделили: до 500 тыс. руб. – это муниципальный уровень, от 500 тыс. до 3 млн руб. – региональный, свыше 3 млн – межрегиональный или общероссийский проект.

19. Заполненную форму заявки необходимо сохранить и отправить сотрудникам Фонда президентских грантов с помощью клавиши «Подать заявку» . После этого вам будет предложено скачать форму подтверждения подачи заявки, распечатать три листа, поставить на них подписи и печати,а затем отсканировать в один pdf-документ и прикрепить к заявке на сайте. После этого внесение исправлений в заявку будет уже невозможно.

Если сотрудники Фонда президентских грантов найдут в заявке какие-то ошибки и пробелы, вас попросят их устранить и временно откроют заявку для редактирования. По просьбе автора заявки редактирование открываться не будет. Единственный вариант в таком случае – направить просьбу об аннулировании заявки, а потом создать ее заново.

Таким образом, вы можете создать черновик заявки уже сейчас, но не нажимать кнопку подачи, а неспешно готовить всю информацию. Но не опоздайте – заявки принимаются до 31 мая, при этом в фонде рекомендуют подать заявку до 22 мая, чтобы у вас было время исправить ошибки в случае их обнаружения . Победители конкурса будут определены в конце июля.

А если вы все же не успеете подготовить проект – не расстраивайтесь. Прием заявок на второй и последний в этом году конкурс президентских грантов стартует уже 16 августа. Или попробуйте свои силы в следующем году. Гранты распределяются между НКО с 2006 года, выделяемые на них суммы почти неизменно растут, и отменять их пока никто не собирается. Кстати, в ближайшее время Фонд президентских грантов планирует добавить на сайте функцию копирования разделов заявки. Таким образом, вы сможете заново не заполнять разделы об НКО, если решите попросить денег на другой проект.

Материал подготовлен на основе презентации Советника генерального директора Фонда президентских грантов Владимира Татаринова для форума активных граждан «Сообщество».

Если вам понравилась статья - порекомендуйте ее своим друзьям, знакомым или коллегам, имеющим отношение к муниципальной или государственной службе. Нам кажется, что им это будет и полезно, и приятно.
При перепечатке материалов обязательна ссылка на первоисточник.