Стив Джобс появился на свет в 1955 году. Произошло это 24 февраля в обласканном солнцем штате Калифорния. Биологическими родителями будущего гения были совсем еще юные студенты, для которых ребенок был столь обременителен, что они решили от него отказаться. В итоге мальчик оказался в семье офисных служащих по фамилии Джобс.
С раннего детства Стив рос в сфере компьютерных технологий. В мальчик чувствовал себя как дома. Обычным явлением в этом развивающемся районе были гаражи, доверху набитые всевозможными приборами. Такое специфическое окружение обусловило тот факт, что Стив Джобс с младых ногтей питал неподдельный интерес к прогрессу в целом и к технологическим новинкам в частности.
Вскоре у мальчика появился закадычный друг - Стив Возняк. Их общению не мешала даже пятилетняя разница в возрасте.
Учеба
После окончания школы молодой человек решил подать документы в колледж «Рид» (Портленд, штат Орегон). Обучение в этом образовательном учреждении стоило немалых денег. Однако при усыновлении Джобсы пообещали биологическим родителям мальчика, что он получит достойное образование. Стив продержался в колледже всего один семестр. Дальнейшее обучение в престижном месте с одногруппниками-мажорами было совсем неинтересно компьютерному гению.
Неожиданное развитие событий
Молодой человек начинает искать себя, свое предназначение в этом мире. История Стива Джобса поворачивает в новое русло. Он заражается свободными идеями хиппи и увлекается мистическими учениями Востока. В девятнадцать лет Стив отправляется в далекую Индию в компании Джобс надеется найти себя на другом конце планеты.
Возвращение к родным берегам
В родной Калифорнии молодой человек начал работать над платами к компьютерам. В этом ему помогал Стив Возняк. Идея о создании домашнего компьютера очень понравилась друзьям. Это стало толчком для появления компании Apple Computer.
Будущая легендарная фирма развивалась в гараже Джобса. Именно это неказистое помещение стало плацдармом для разработки новых материнских плат. Там же рождались идеи по продвижению продукции в ближайших специализированных магазинах. Одновременно с этим Возняк продумывал улучшенную версию первого варианта ПК. В 1997 году инновационная разработка произвела настоящий фурор. Компьютер Apple II являлся уникальным гаджетом, равных которому на тот момент не было. Далее последовали многочисленные контракты, взаимовыгодное сотрудничество с разными компаниями и, конечно же, разработка новых компьютерных продуктов.
К двадцати пяти годам Стив Джобс уже владел состоянием в двести миллионов долларов. Шел 1980-й год…
Дело жизни под угрозой
Опасность замаячила на горизонте уже в 1981 году, когда за освоение компьютерного рынка взялся промышленный гигант IBM. Если бы Стив Джобс сидел сложа руки, он бы упустил лидирующие позиции всего за несколько лет. Естественно, молодой человек не хотел потерять бизнес. Он принял вызов. В то время в продаже уже был Apple III. Компания с энтузиазмом принялась за новый проект под названием Lisa, идея которого принадлежала Джобсу. Впервые вместо ставшей уже привычной командной строки пользователи столкнулись с графическим интерфейсом.
Время «Макинтош»
К великому разочарованию Стива коллеги отстранили его от работы в проекте Lisa. Причиной тому были бушующие эмоции компьютерного гения, ведь Лиза - это не просто название проекта, а имя дочери бывшей возлюбленной Джобса. В стремлении отомстить обидчикам он решил создать простой недорогой компьютер. Проект Macintosh дебютировал в 1984 году. К сожалению, через несколько месяцев после выхода в свет «Макинтош» стал стремительно сдавать позиции.
Руководство компании отмечало, что конфликтное поведение Джобса ставит под угрозу весь бизнес. Решением совета директоров он был лишен всех руководящих функций. Таким образом, бунтарские качества Стива Джобса сыграли с ним злую шутку - он стал всего лишь формальным соучредителем своего детища.
Новый поворот
В стремлении найти способ реализации своих задумок Стив выкупил перспективный проект в области компьютерной графики. Это стало началом компании Pixar. Однако до поры до времени это начинание было под забвением. Причиной являлась компания NeXT. Автором этой идеи был, конечно же, сам Стив Джобс.
Империя Apple возрождается
К 1998 году первое детище Джобса задыхалось в море конкурентов. Возвращение Стива в компанию позволило Apple начать восстанавливать свои позиции на компьютерном рынке. Для этого гению своего дела понадобилось всего лишь полгода.
На арену выходит iPod
Грандиозный успех ждал Apple после появления музыкального МР3-плеера. Его выпуск был приурочен к наступлению 2001 года. Пользователи были просто без ума от привлекательного обтекаемого дизайна, до мелочей продуманного интерфейса, быстрой синхронизации с приложением iTunes и неповторимого кругового джойстика.
Революционный шаг: объединение Disney и Pixar
Примечательно, что плеер iPod оказал существенное влияние не только на мир музыки, но и на развитие компании Pixar. К 2003 году в ее багаже уже было несколько суперпопулярных мультипликационных хитов - «В поисках Немо», «История игрушек» (две части) и «Корпорация монстров». Все они были выполнены при сотрудничестве с компанией «Дисней». В октябре 2005 года начался процесс слияния двух гигантов. Сотрудничество приносило им неимоверные доходы.
И опять Apple
2006 год был очень важным для компании. Продажи росли. Казалось, что лучше уже и быть не может. Однако дебют iPone в 2007 году нельзя сравнить ни с одним предыдущим событием за весь период существования фирмы. Новое детище Стива Джобса стало не просто бестселлером, оно представляло фундаментальную инновацию мира коммуникаций. IPhone завоевал рынок мобильных гаджетов раз и навсегда, одним махом оставив всех конкурентов Apple за бортом. Вслед за сенсационной новинкой последовал контракт с АТ&Т на предоставление абонентских услуг.
IPhone триумфально вошел в историю технического развития человечества. Этот гаджет наделен функциями плеера, компьютера и мобильного телефона. Уникальный проект Джобса - первый конвергентный мобильный продукт в мире.
Вышеупомянутый 2007 год стал знаковым для компании еще по одной причине: по указаниям Стива Apple переименовали в Apple Inc. Это означало прекращение существования локальной компьютерной компании и образование нового гиганта IT-сферы.
Закат звезды по имени Стив Джобс
Цитаты знали наизусть юные программисты (одна только фраза «Think different» стала миллионов), продажи продукции приносили отличный доход - казалось, ничто не может нарушить планы Джобса… Весть о его тяжелой болезни поразила всех. Злокачественная опухоль в поджелудочной железе была обнаружена еще в 2003 году. Тогда ее еще можно было удалить без особых последствий, однако Стив решил искать исцеление в духовных практиках. Он полностью отказался от средств традиционной медицины, сел на строжайшую диету и постоянно медитировал. Через год Джобс признал, что все эти попытки побороть недуг тщетны. Ему была проведена операция по удалению опухоли, однако момент был безвозвратно упущен. В 2007 году только ленивый не обсуждал то, что Стив медленно умирает. Ухудшение состояния красноречиво подтверждала значительная потеря веса, обсуждаемая во многих СМИ.
В 2009 году Джобс был вынужден уйти в отпуск, чтобы снова лечь на операционный стол. На этот раз ему требовалась пересадка печени.
В 2010 году казалось, что у Стива получается бороться с недугом. Он презентовал очередную суперразработку - планшет на платформе iOS, а в марте 2011 года - iPadII. Однако силы стремительно покидали компьютерного гения: он все реже появлялся на корпоративных мероприятиях. В августе того же года Стив ушел в отставку. На свое место он порекомендовал Тима Кука.
Пятого октября Стив Джобс умер. Это невосполнимая потеря для всего мирового сообщества.
24 февраля 2016 года исполнился бы 61 год Стиву Джобсу , основателю корпорации Apple, самой дорогой компании в истории, которая без преувеличения является локомотивом нынешней цифровой экономики США. Джобс оказал огромное влияние на развитие компьютерной индустрии и стал образцом для подражания для многих венчурных предпринимателей во всем мире.
Джобс, без сомнения, неординарный человек, о нем и его компании написано немало. Еще больше с его именем связано легенд и разнообразных толкований событий его жизни и того, какое влияние те или иные факты биографии основателя Apple оказали на его будущий успех.
В нужном месте в нужное время
Стивен Джобс - усыновленный ребенок, от которого в силу семейных и материальных проблем отказались его биологические родители, сириец Абдулфатт Джандали и уроженка Висконсина Джоан Шибле Симпсон.
Коллеги и ближайшие друзья Джобса и его биограф Уолтер Айзексон приписывают этой детской травме Стива его маниакальное желание все контролировать, быть во всем первым и добиваться совершенства.
Стивена усыновили механик Пол Джобс и его жена, дочь армянских эмигрантов Клара Агонян. Когда он еще учился в младшей школе, его отца по службе перевели в Кремниевую долину, в отделение Пало-Альто, и семья Джобс поселилась неподалеку, в Саннивэйле, где жить стоило немного дешевле. Здесь, в долине, Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард основали в гараже компьютерного гиганта HP , здесь располагался научный центр NASA , здесь декан инженерного факультета Стэнфорда выделил 300 га институтской земли, чтобы высокотехнологичные компании могли запускать в серийное производство разработки студентов. Рядом, в Маунтин-Вью, чуть позднее Роберт Нойс и Гордон Мур основали Intel. Иными словами, Стивен Джобс рос в месте концентрации самых передовых компьютерных технологий.
Отец прививал сыну любовь к инженерному делу и впервые познакомил Стивена с компьютерами, в которые тот сразу же влюбился.
Гениальный ребенок
Джобс, несомненно, был одаренным ребенком, однако он не стал гениальным системотехником, как Стивен Возняк, или программистом, как Билл Аткинсон, разработчик первого графического программного обеспечения для Macintosh .
Он рано научился читать, но, когда пошел в школу, по его собственным словам, давление, которое он испытал там, чуть не отбило у него охоту учиться. Стивен много хулиганил, и за три года учебы его успели несколько раз исключить из школы. Приемные родители с детства внушали Джобсу мысль, что он особенный, чтобы справиться с последствиями того, что он был брошен биологическими родителями, и сами верили в это, поэтому отец постоянно защищал маленького Стивена и обвинял учителей в его нежелании учиться.
Джобсу повезло: преподавательница класса, куда его перевели, Имоджен Хилл увидела в нем для себя профессиональный вызов и при помощи «взяток» в виде огромных леденцов, повышенного внимания к нему и наборов «Сделай сам» вернула Стивену интерес к учебе.
В итоге по окончании четвертого класса он сдал экзамены на уровне десятиклассника, что еще сильнее уверило самого Джобса и его окружающих в его исключительности.
Директор предложил его родителям перевести его сразу на два года вперед, в седьмой класс, чтобы поддержать в ребенке интерес к учебе, но они согласились на пропуск только одного года. Но даже такое осторожное решение было ошибочным.
Современные исследования феномена вундеркиндов показывают, что преподаватели, сами того не замечая, уделяют более одаренным детям гораздо больше внимания, чем остальному классу, в результате чего разница в развитии только усиливается. Так случилось и с Джобсом, который забрал на себя большую часть внимания Имоджен Хилл. При этом разница в возрасте детей даже в год является существенным фактором, влияющим на отличия в уровне их общего развития. Отставание ребенка от среднего уровня в силу возраста закрепляет у него восприятие себя как отсталого или изгоя и определяет все его дальнейшее развитие.
Джобсу не повезло еще больше: средняя школа, в которую он перешел в результате пропуска года, находилась в неблагоприятном районе.
Стивен подвергался нападкам хулиганов и через год в ультимативной форме потребовал перевести его в другую школу в более дорогом районе, из-за чего родители столкнулись с серьезной финансовой проблемой.
Конечно, детство и школьная жизнь Джобса оказали на него существенное влияние, при этом исследования современной когнитивной психологии, которые обобщил Даниэль Гоулман в своей монографии «Эмоциональный интеллект», говорят о том, что этот период жизни лишь выявил и развил качества личности будущего основателя Apple, присущие ему изначально.
Вспыльчивость, неумение идти на компромисс, отсрочить вознаграждение и удовольствие - это плохие качества для бизнесмена. При этом уже в школе было видно, что Джобс умел «читать» других людей, налаживать с ними коммуникацию и обладал даром убеждения. Он мог уговорить одноклассников буквально отдать ему последнюю рубашку, вспоминает его учительница.
В старшей школе Хоумстед Джобс нашел себе умных друзей, которые интересовались математикой и электроникой, но помимо этого «контркультурными штучками» и наркотиками, например LSD. Джобс продолжал хулиганить, но теперь все его розыгрыши были связаны с электроникой. В 15 лет Джобс попробовал марихуану.
Сосед Джобсов, Ларри Лэнг, привел Стивена в HP, где тот познакомился с первыми мини-компьютерами. Уже тогда Джобс начал проявлять свою способность доставать что угодно. Чтобы добыть детали для своего школьного проекта - цифрового измерителя частот, - он позвонил прямо Биллу Хьюлетту, который дал ему детали и устроил работать на завод HP на конвейер. Там Стивен очень быстро нашел общий язык с инженерами и узнал от них много нового для себя.
Первый нелегальный бизнес
Одноклассник Джобса по Хоумстеду познакомил его со Стивом Возняком. Возняк был одинок, так как у его сверстников были другие интересы. Он был первым знакомым Джобса, который разбирался в электронике лучше его самого и так же любил хулиганские выходки с электроникой, кроме того, их музыкальные вкусы совпадали, поэтому они очень быстро сошлись.
Несмотря на то что Возняк был патологически честным добряком и не терпел лжи, это не мешало им, по сути, заниматься музыкальным пиратством, фрикерством (взлом телефонных сетей для осуществления бесплатных звонков) и тем, что сейчас называется телефонным терроризмом.
Прочитав статью в журнале Esquire
о хакере Джоне Дрейпере по прозвищу Капитан Кранч, друзья решили воспроизвести его прибор - «синюю коробку» (blue box)
для подачи тоновых сигналов, управляющих коммутаторами телефонных сетей AT&T
. В качестве розыгрыша они додумались позвонить в Ватикан от имени госсекретаря США Генри Киссинджера.
То, что их не посадили, - одна из череды больших удач, сопровождавших Стивена Джобса по жизни.
Джобс придумал, как продавать за $150 схему, собранную Возняком. Они сумели реализовать около 100 «синих коробок» студентам, и лишь встреча с настоящим бандитом, которым оказался один из покупателей, остановила друзей. Джобс с Возняком уверены, что без «синей коробки» не было бы Apple, но было бы это убедительным аргументом для суда в то время?
Продукт хиппи-моды
В Университете Рида, единственном, который Джобс признал достойным своего внимания, он быстро понимает, что большинство лекций ему неинтересны. Самым полезным для него, по его мнению, был курс каллиграфии, где ему привили любовь к шрифтам с засечками и минимализму.
Впоследствии красивые шрифты станут одной из сильных сторон графического интерфейса Apple Macintosh
.
В Риде Стивен ударился в буддизм, часто принимал LSD
, стал фрукторианцем (питался в основном морковкой и яблоками) и довольно длительное время прожил в секте на яблочной ферме своего друга и духовного наставника, в котором впоследствии разочаровался.
Сам Стив Джобс считал, что этот период его жизни имел большое значение для Apple, помог ему сформировать его вкус, однако скорее то, что ему нравилось в это время, было следствием его вкуса.
Жизненный опыт Джобса к этому времени уже был гораздо богаче, чем у любого среднего человека, и заслуживал интереса. Для бизнесмена важно иметь широкий кругозор и большой жизненный опыт для понимания того, какой продукт нужен людям, однако можно ли сказать, что опыт хиппи был так уж необходим для понимания того, что малому бизнесу нужен Apple II с электронными таблицами VisiCalc ?
Из этого периода Джобс также вынес привычку ходить босиком, подолгу не мыться и не стричься, а также не признавать, что фрукторианцы воняют так же, как и те, кто употребляет в пищу мясо и выпечку. Заставить его прилично выглядеть его партнеры по бизнесу смогли лишь спустя довольно продолжительное время после того, как Apple стала многомиллионной корпорацией.
Учиться бизнесу
Сам Джобс считал, что вынес из периода работы в компании Atari идею простоты продукта для массового потребителя, как в играх Pong , где есть только одна задача - отбивать шарик, и «Звездный путь» - стрелять по клингонам.
На самом деле главным событием этого периода стала встреча с Роном Уэйном, у которого раньше была своя компания, который имел опыт предпринимательства и банкротства. Он стал примером для Джобса и помог понять, чего тот хочет от жизни - свою компанию.
Уэйн, будучи опытным предпринимателем, как нельзя лучше показывает, насколько рискованным вложением сил, средств и денег был Джобс на тот момент. Он избавился от 10% акций Apple даже тогда, когда Apple I уже приносил доход, так как не хотел бегать от кредиторов, когда их простое товарищество с Джобсом и Возняком, отвечающее по долгам всем своим имуществом, разорится. И в тех условиях он был абсолютно прав.
Спрогнозировать успех Apple тогда было невозможно.
«Челночная дипломатия», заключавшаяся в получении займа под поставки в магазин под гарантии выкупа партии Apple II компанией Atari, была очень рискованной авантюрой. Особенно если учесть, что продукт менялся на лету, от платы для компьютерных гиков до полностью готового устройства для более широкой аудитории энтузиастов, а затем для мелких компаний.
Гараж в Пало-Альто
В конце 2014 года в интернете прокатилась волна публикаций, связанных с тем, что Возняк назвал знаменитый гараж, в котором родилась Apple , мифом. Неизвестно, почему это вызвало такой ажиотаж, ведь ни для кого не является секретом, что Возняк разрабатывал Apple I в лабораториях HP, так как для этого там было все необходимое обеспечение. Более того, как работник HP, он сперва предложил схемы компьютера своей корпорации и только после отказа передал их Apple. Гараж был скорее местом тусовки, встреч с партнерами и обсуждения вопросов и планов на будущее.
Часть суммы, необходимой на детали, дали школьный друг Джобса и его отец, а сборка первой партии Apple I проходила в доме родителей Джобса, и к ней привлекли родственников и знакомых.
Изучение биографии Стивена Джобса дает понимание того, насколько яркой личностью он был и как это повлияло на восприятие успеха его компании. Apple невозможно воспринимать в отрыве от Джобса, того, что он делал и как жил, и в этом кроется самая большая иллюзия для тех, кто принимает себе жизнь Джобса как образец для подражания. Apple - это уникальный случай, невероятное стечение обстоятельств, череда редких удач. Зачастую компания выходила сухой из воды не благодаря гению Джобса, а вопреки.
Вероятность успеха Apple была ничтожна, шанс повторения успеха Apple ничтожен в квадрате.
Стив Пол Джобс родился 24 февраля 1955 г. в г. Сан-Франциско, штат Калифорния, США, в семье выпускников Висконсинского университета, которые отдали своего ещё безымянного сына на усыновление. В младенчестве мальчик попал в семью Клары и Пола Джобсов, которые и дали ему имя. Клара занималась бухгалтерским учётом, Пол же был ветераном Береговой охраны США, работавшим машинистом. Семья жила в г. Маунтин-Вью, в Калифорнии. Когда Стив был ещё мальчиком, Пол учил сына разбирать и заново собирать электроприборы, и это хобби придало ребёнку уверенности в своих силах, твёрдости воли и лёгкости в обращении с электроникой.
Джобсу-младшему, всегда обладавшему острым умом и прогрессивными взглядами, школьное образование давалось с большим трудом. В младших классах Стив был большим озорником, и, в четвёртом классе, его учителю лишь хитростью удавалось заставить мальчика учиться. Через несколько лет, поступив в Старшую школу «Хоумстед» (в 1971 г.), он познакомился со своим будущим партнёром Стивом Возняком.
”Apple Computers”
После окончания школы, Джобс поступил в Рид-колледж в Портланде, штат Орегон. Однако, не найдя себе применения ни в одной области, через полгода он бросил учёбу и следующие 18 месяцев провёл, посещая творческие курсы. В 1974 г. Джобс устроился на работу графическим дизайнером игр в компанию “Atari”.
Всего через несколько месяцев он снова бросил всё и отправился в Индию в поисках духовного просвещения, путешествуя по стране и экспериментируя с галлюциногенными наркотиками. В 1976 г., когда Джобсу исполнился 21 год, он, вместе со Стивом Возняком, основал компанию “Apple Computers”. Вдвоём они произвели революцию в компьютерной индустрии, демократизировав технологии и сделав машины меньше, дешевле, понятливее и доступнее для обычных потребителей. В 1980 г. “Apple Computers” стала открытым акционерным обществом, и в первый же день торгов стоимость её взлетела до отметки 1.2 миллиарда долларов США. С предложением возглавить компанию Джобс обратился к эксперту по маркетингу компании “Coca-Cola” Джону Скалли.
Уход из “Apple”
Однако сразу несколько последующих продуктов “Apple” страдали серьёзными недочётами, что вылилось в возврат продукции и разочарование потребителей. Скалли пришёл к выводу, что успеху компании мешал Джобс.
Будучи одним из основателей компании, официальной должности Джобс в ней не занимал, а потому, в 1985 г., он просто её покинул и начал новое предприятие по производству компьютерного оборудования и программного обеспечения “NeXT, Inc.” В следующем году Джобс приобрёл у Джорджа Лукаса анимационную компанию, впоследствии ставшую известной “Pixar Animation Studios”.
В 2006 г. студия слилась с “Walt Disney”, сделав Стива Джобса крупнейшим держателем акций “Disney”.
Вторая жизнь “Apple”
Успех “Pixar” был потрясающим, а вот специализированное программное обеспечение “NeXT, Inc.” с большим трудом прокладывало себе путь на американский рынок. В 1996 г. компанию выкупила “Apple”. А в следующем году Джобс стал генеральным директором “Apple Computers”.
Джобс набрал новое руководство, сменил акционную политику компании и установил себе годовой оклад в размере 1 доллара – и “Apple” снова оказалась в игре.
Рак поджелудочной железы
В 2003 г. у Джобса обнаружили нейроэндокринную опухоль – редкую, но операбельную форму рака поджелудочной железы. Вместо того чтобы лечь на операцию, Джобс сел на песко-вегетарианскую диету, сочетая её с методами восточной медицины. Наконец, в 2004 г., опухоль успешно удалили хирургическим путём.
Поздние инновации
Компания “Apple” представила миру такие революционные продукты, как MacBook Air, iPod и iPhone, каждый из которых ознаменовал новый шаг в эволюции современных технологий.
В 2008 г. медиаплеер “iTunes” занял второе место по продажам в Америке, после Wal-Mart. Половина всех продаж “Apple” приходится на iTunes (6 миллиардов загруженных песен) и iPod (200 миллионов проданных экземпляров).
Личная жизнь
В отношении подробностей своей личной жизни Стив Джобс оставался человеком закрытым, редко делясь какой-либо информацией о своей семье. Известно, что, когда Джобсу было 23 года, его подруга Крисанн Бреннан родила ему дочь. Девочку Стив признал, только когда ей исполнилось 7 лет, но в подростковом возрасте Лиза переехала жить к отцу.
В 1990 г. Джобс встретил студентку магистратуры Стэнфордской бизнес-школы Лорел Пауэлл. 18 марта 1991 г. Стив и Лорел поженились, после чего поселились в г. Пало Альто, штат Калифорния, родив за годы совместной жизни троих детей.
Последние годы
5 октября 2011 г. “Apple Inc.” объявила о смерти своего основателя. После многолетней борьбы с раком поджелудочной железы, Стив Джобс скончался в собственном доме. На момент смерти ему было 56 лет.
Цитаты
«Мне нравится верить в жизнь после смерти. Мне нравится думать, что вся накопленная мудрость не исчезнет после твоего ухода, а продолжит жить. А может, всё будет, как когда нажимаешь выключатель: щёлк – и тебя нет. Наверное, поэтому я не люблю делать кнопки включения на продуктах “Apple”».
«Технологии не являются самой сутью “Apple”. А вот технологии в сочетании с искусством, с пониманием людей – вот что даёт нам результат, от которого душа поёт».
«Мне нравится одна цитата Уэйна Гретски: «Я там, куда шайба прилетит, а не там, куда она прилетела». В “Apple” мы всегда стремимся делать то же самое».
«Нельзя просто спросить потребителей, чего они хотят, и дать им это. К тому времени, когда всё будет готово, они захотят чего-нибудь нового».
«Для того чтобы быть важным, не обязательно менять мир».
«Мне не интересно быть самым богатым человеком на кладбище… А вот ложиться спать и говорить себе, что сегодня ты сделал что-то удивительное – это другое дело».
«Если хочешь прожить свою жизнь творчески, как художник, нужно реже оглядываться назад. Нужно быть готовым к тому, что, в один прекрасный момент, ты возьмёшь всё, что сделал, и просто выбросишь это».
Оценка по биографии
Новая функция! Средняя оценка, которую получила эта биография. Показать оценку
Иван ПискуновУправление командой и внутренняя мотивация ее участников являются ключевыми обязанностями лидера и краеугольными образующими конечного результата. Именно команда создает досягаемый результат, видимый итог всей работы, а мотивация каждого ее члена определяет качество в котором этот результат будет достигнут. Именно поэтому лидер в лице руководителя или менеджера должен максимально тщательно подходить к этим вопросам и умело использовать все доступные ему инструменты для для организации эффективной работы в команде.
Сегодня в публикации мы рассмотрим принципы управления и мотивации заложенные Стивом Джобсом , который был гениальным управленцем, инженером, новатором, бунтарем, и пионером своей эпохи. Результатами его трудов пользуются миллионы людей по всему миру, а его компания, терпевшая некогда финансовый крах, сегодня одна из самых дорогих на фондовом рынке. И именно поэтому секреты оставленные Стивом
И так, пожалуй начнем со времен, когда Стив только начинал свой путь гения.
Основатель консалтингового агентства Insight Джастин Барисо некогда изучил доступное ему видео с участием Стива, когда тот работал со своей командой в компании NeXT , основанной им же после ухода из Apple в 1985 году. На основе этих данных и рассказом многих людей с которыми работал Джобс, Барисо составил :
8 правил управления командой, которыми руководствовался Джобс в своей работе
Как отмечает Барисо, стиль управления Стива Джобса можно описать по-разному. Его одновременно можно и любить или ненавидеть, однако, невозможно отрицать тот факт, что Джобс смог за короткое время создать успешнейшую компанию на планете.
История рассказывает, что в 1985 году Джобс был уволен из компании Apple . Но спустя уже несколько месяцев он основал свою новую компанию получившее название NeXT , которая специализировалась на создании мощных компьютеров для образования. А его команда - это бывшие сотрудники Apple, покинувшие компанию вслед за Джобсом .
Барисо изучил видео о первых трех месяцах работы команды NeXT и вынес несколько советов для предпринимателей, которые оформил в виде цитат (в скобках указано время в видео, к которому относится совет).
1. Покажите вашу страсть (3:46)
Джобс умел отлично проводить презентации - это видно из его вступительной речи к сотрудникам. Его речь отрепетирована, он говорит естественно и с энтузиазмом. Однако самое важное, пишет Барисо, это то, что Джобс верил в то, что говорил.
Если вы не увлечены по-настоящему своей идеей, никто не последует за вами.
2. Сосредоточьтесь на создании ценности (4:50)
Мы делаем это, потому что у нас есть страсть, потому что мы действительно заботимся о качестве образования. Не потому, что мы хотим заработать денег. - (с) Стив Джобс
Для предпринимателя важно ощущение того, что он создает продукт, который действительно улучшает жизнь людей.
3. Сделайте вызов команде (6:15)
Из ролика видно, как Джобс исследует свою команду, бросает ей вызовы. Он интересуется мнением сотрудников. И часто он дает им понять, почему не согласен с ними.
Основатель Apple показывает свою властность, пишет Барисо. Но, как говорил Гай Кавасаки (который дважды работал с Джобсом), если вы спросите сотрудника Apple, почему они терпят столько сложностей, они ответят: «Потому что Apple позволяет нам делать лучшую работу».
Всегда должен быть кто-то, кто будет транслировать ваше видение. Каждый раз, когда вам нужно пройти тысячу миль, трудно сделать первый шаг... Когда кто-нибудь говорит, что мы на один шаг ближе к цели, это, безусловно, помогает. - (с) Стив Джобс
Когда ваша компания развивается, легко потерять то, ради чего она создавалась. Не идите на компромиссы в тех вещах, в которые вы верите. Барисо пишет, что это то, из-за чего Джобс покинул Apple и позже вернулся в неё. И это то, что сделало Apple успешной.
5. Расставьте правильные приоритеты (7:26)
Когда команда NeXT обсуждала приоритеты разработки, Джобс умел фокусироваться на том, что действительно важно и критично. При этом он всегда мог объяснить свою позицию. Например, когда команда обсуждала приоритетную задачу - сохранить стоимость компьютера в пределах $3 тысяч - Джобс настаивал: «Исследование показало верхнюю границу стоимости компьютера. И это очень важно. Покупатели не скажут, что если компьютер будет в три раза быстрее, мы заплатим $4 тысячи. $3 тысячи - вот магическое число». Команда NeXT согласилась с Джобсом и стоимость в $3 тысячи осталась приоритетной задачей.
Важно уметь доказать, почему цель является приоритетной, пишет Барисо.
6. Знать, когда прервать (9:52)
В ролике показано, как одна из членов команды решила высказать свое мнение. На протяжении ее продолжительной речи кажется, что Джобс остается спокойным. Однако в какой-то момент его терпение заканчивается и он ее прерывает.
«Много лет назад я сидел на совещании, на котором старший член команды говорил в течение 20 минут без перерыва. Мы все хотели прервать его, но никто не решился сделать это» , - рассказывает Барисо.
Нужно быть хорошим и терпеливым слушателем, считает основатель Insight. Однако необходимо знать, когда нужно остановить дискуссию - это сэкономит много времени.
7. Учитесь на прошлом, но не позволяйте ему завладеть вами (11:11)
Когда один из сотрудников NeXT вспомнил о прошлых неудачах, Джобс ответил: «Я не хочу слышать о том, что если это не получилось в прошлый раз, то не получится снова».
«Каждый предприниматель знает, что неудачи - это часть процесса. Чем больше вы пробуете, тем больше у вас неудач, однако успех где-то там. Вам нужно просто его найти», - заключает Барисо.
8. Фокусируйтесь на позитивном (12:22)
Я составил список вещей, которые мы пока не сделали. А затем я вспомнил, что нашей компании всего 90 дней. Оглянувшись, я увидел список того, что мы успели сделать за это время. И это феноменально, насколько мы далеко продвинулись за эти 90 дней. - (с) Стив Джобс
Советы, живое общение и кейсы от Стива Джобса
Отрывок из фильма Империя соблазна, где Стив Джобс говорит о том, что мы будем оставлять след в Истории. И все что сделано - сделано людьми и для людей.
Стив рассказывает про лидера, его место в команде . Рассказывает о бесполезности профессиональных топ-менеджеров на примере своей компании Apple. Краткий гайд о том кто такой лидер и какое место он занимает.
7 самых известных цитат Стива Джобса
1. «Сосредоточенность и простота - вот моя мантра. Тяжелее добиться простоты, чем усложнённости: нужно работать изо всех сил, чтобы начать мыслить ясно и сделать какую-нибудь простую вещь». © Стив Джобс
2. «Когда мне было 17, я прочитал одну , которая примерно звучала так: „Если каждый день для вас, как последний, то однажды вы окажетесь правы“. Это произвело на меня впечатление, и с того времени, уже 33 года, я смотрю в зеркало каждый день и спрашиваю себя: „Если бы сегодняшний день был последним в моей жизни, захотел ли бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?“ И как только ответом было „нет“ на протяжении нескольких дней подряд, я понимал, что надо что-то менять». © Стив Джобс
3. «Память о том, что я скоро умру,- самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. Потому что всё остальное - чужое мнение, вся эта гордость, вся эта боязнь смущения или провала - все эти вещи падают пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно. Память о смерти - лучший способ избежать мыслей о том, что вам есть что терять. Вы уже ничем не скованны. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца». © Стив Джобс
4. «Ваше время ограничено, не тратьте его, живя другой жизнью. Не попадайтесь на крючок вероучения, которое являет собой результат мышления других людей. Не позволяйте взглядам других заглушать свой собственный внутренний голос. И очень важно иметь мужество следовать своему сердцу и интуиции. Они уже знают, что вы действительно хотите сделать. Всё остальное - второстепенно» . © Стив Джобс
6. «Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос. И самое важное: имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Все остальное вторично». © Стив Джобс
7. «Быть самым богатым человеком на кладбище для меня не важно… Ложиться спать и говорить себе, что сделал действительно нечто прекрасное, - вот что важно!» © Стив Джобс
5 правил личной мотивации от Стива Джобса
1. Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос. И самое важное, имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Всё остальное вторично.
2. Нельзя соединить точки своей судьбы, если смотришь вперед, соединить их можно только ретроспективно. Так что надо верить, что эти точки как-нибудь, да соединятся в будущем. Надо во что-то верить – в свой кураж, предназначение, карму, во что угодно. Этот принцип никогда меня не подводил и изменил всю мою жизнь.
3. Есть только один способ проделать большую работу – полюбить ее. Если вы к этому не пришли, подождите. Не бросайтесь за дело. Как и со всем другим, подсказать интересное дело вам поможет собственное сердце
4. Сосредоточенность и простота – вот моя мантра. Тяжелее добиться простоты, чем усложненности. Нужно работать изо всех сил, чтобы начать мыслить ясно и сделать какую-нибудь простую вещь. И когда у вас это получается – вы становитесь всесильным.
5. Если ты еще не нашел того, что искал, продолжай поиски. Не останавливайся. Поскольку это касается сути вещей, ты не пропустишь момента, когда действительно найдешь это.
Пять правил управления Стива Джобса
Под руководством Стива Джобса компания Apple превратилась в гиганта со штатом 60 000 человек, но сохранила дух стартапа. Компания словно соткана из противоречий и опровергает все управленческие законы.. По его правилам Apple функционирует и сегодня, спустя пять лет после смерти создателя.
1. Маниакальная секретность
Новый сотрудник сталкивается со скрытностью Apple в первый же рабочий день. Коллеги ничего не расскажут – не положено. Каждый проходит инструктаж по конфиденциальности, главное правило которого – «бойся и молчи»
.
Рабочие команды специально выстраивают так, чтобы их члены не общались между собой. Иногда сотрудники конкурируют, не зная об этом. Например, трудятся над решением одной и той же задачи независимо друг от друга. Обсуждать разработки между группами запрещено.
Руководство компании считает: если человек не сует нос в чужую работу, он сосредотачивается на своей. Кроме того, служащих невозможно вовлечь в закулисные интриги, ведь ценные сведения им недоступны. За всю историю Apple известны единичные случаи обращения Джобса к сотрудникам, обычно директор не посвящал рядовых подчиненных в планы компании.
2. Деление штата на малочисленные группы
Существует гипотеза, что человек способен поддерживать близкие отношения только со 150 людьми. Используя этот принцип, Стив Джобс ввел правило: над проектами в компании работают малые группы из 100 сотрудников (меньше – можно, больше – нет). На время проекта коллеги общаются только внутри группы. Дружеские беседы с другими работниками, даже во время обеда в столовой, исключены. Так, программный код браузера Safari разрабатывали два человека. «Если с задачей справятся двое специалистов, незачем привлекать тридцать»
, – считал Джобс. К тому же это сохраняет дух стартапа – словно несколько единомышленников продвигают свое детище.
3. Не успеваешь за неделю – сделай за два дня
Сотрудники загружены работой до предела, они круглосуточно на связи. Опоздать на совещание или растянуть сроки проекта – сродни публичному позору. Джобс не терпел оправданий и не брал в расчет былые заслуги. Один и тот же менеджер на совещании оказывался то «молодцом», то «кретином». В выражениях Джобс не стеснялся. Стоило пожаловаться, что на проект выделено мало времени, как сроки еще урезали – в наказание. Страшнейшая угроза в коллективе: «Ты хочешь лично сказать Стиву, что задача невыполнима?»
4. Уважение к талантам, а не к должностям
Служащие занимаются теми областями, в которых каждый из них профессионал. При Джобсе вопросы прибыли и убытков отошли к финансовому директору. Руководители подразделений занимались логистикой, закупками, дистрибуцией, дизайном. Менеджеры не составляли финансовые отчеты и не защищали решения с точки зрения рентабельности. Джобс сам контролировал расходы компании.
Сотрудники Apple чувствовали себя одаренными детьми из богатой семьи. Не задумывались, во сколько обойдутся идеи, компоненты, специалисты. Так, 10 000 000 $ потратили на разработку дизайна прозрачных наклеек для коробки «айфона».
5. Правая рука – идеологический «двойник» Джобса
Нынешний глава компании Тим Кук – противоположность Джобсу. Стив – взрывной, Тим – сдержанный. Но 12 лет совместной работы сделали их близнецами по части установления дисциплины в команде. Однажды на совещании речь зашла о трудностях на заводе в Китае. Кук сказал, что «ситуация скверная» и кто-то из его помощников должен решить вопрос на месте. Заседание продолжилось, а через полчаса Кук, внезапно прервавшись, остановил взгляд на своем заместителе и ледяным тоном спросил: «Почему Вы все еще здесь?» Сотрудник молча поднялся и, не заезжая домой, отправился в аэропорт.
Стивен Пол Джобс – человек, который является одним из общепризнанных авторитетов мировой компьютерной индустрии, во многом определивший направление ее развития. Стив Джобс, как его знают по всему миру, стал одним из основателей корпораций Apple, Next, Pixar и создал один из самых одиозных смартфонов в истории – iPhone, уже 6 поколений которого остаются в лидерах популярности среди мобильных гаджетов.
Основатель компании Apple
Будущая звезда компьютерного мира родился в небольшом городке Маунти-Вью 24 февраля 1955 года.
Судьба иногда выкидывает весьма забавные штуки. Совпадение или нет, но именно этот город через несколько лет станет сердцем Силиконовой долины. Биологические родители новорожденного, эмигрант из Сирии Стив Абдулфаттах и американская аспирантка Джоан Кэрол Шибле, не состояли в официальном браке и решили отдать мальчика на усыновление, поставив будущим родителям только одно условие – дать ребенку высшее образование. Так Стив попал в семью Пола и Клары Джобс, в девичестве Акопян.
Увлечение электроникой захватило Стива еще в школьные годы. Именно тогда он познакомился со Стивом Возняком, который был тоже немного «помешан» на мире техники.
Эта встреча стала своего рода судьбоносной, ведь именно после нее Стив стал задумываться о собственном бизнесе в сфере компьютерных технологий. Свой первый проект друзья реализовали, когда Джобсу было всего 13 лет. Это было устройство BlueBox стоимостью в 150 долларов, позволяющее звонить по межгороду абсолютно бесплатно. За техническую сторону отвечал Возняк, а Джобс занимался сбытом готовой продукции. Такое распределение обязанностей сохранится на долгие годы, только без риска загреметь в полицию за противозаконные действия.
Джобс окончил среднюю школу в 1972 году и поступил в колледж Рида в Портленде, штат Орегон. Учеба наскучила ему очень быстро, и он бросил колледж сразу после первого семестра, однако совсем покидать стены учебного заведения не торопился.
Еще полтора года Стив скитался по комнатам друзей, спал на полу, сдавал бутылки из-под Кока-Колы и раз в неделю бесплатно обедал в храме кришнаитов, который располагался поблизости.
Все-таки судьба решила повернуться к Джобсу лицом и подтолкнула его записаться на курсы каллиграфии, посещение которых заставило его задуматься о том, чтобы оснастить систему Mac OS масштабируемыми шрифтами.
Чуть позже Стив устроился на работу в Atari, где в его обязанности входила разработка компьютерных игр.
Пройдет четыре года, и Возняк создаст свой первый компьютер, а Джобс, по старой привычке, будет заниматься его продажами.
Компания Apple
Творческий союз талантливых компьютерщиков очень скоро перерос в бизнес стратегию. 1 апреля 1976 года, в общеизвестный День дурака, они основали компанию Apple, офис которой расположился в гараже родителей Джобса. Интересна история выбора названия фирмы. Многим кажется, что за ним кроется какой-то очень глубокий смысл. Но, к сожалению, таких людей ждет горькое разочарование.
Джобс предложил название Apple, потому что в телефонном справочнике оно будет располагаться прямо перед Atari.
Официально компания Apple была зарегистрирована в начале 1977 года.
Техническая сторона работы, по-прежнему, оставалась за Возняком, Джобс отвечал за маркетинг. Хотя, справедливости ради, нужно сказать, что именно Джобс убедил своего партнера доработать схему микрокомпьютера, что позже послужило началом создания нового рынка персональных компьютеров.
Первая модель компьютера получила вполне логичное название – Apple I, объем продаж которой за первый год составил 200 штук по 666 долл. 66 центов за каждую (остроумно, не правда ли?).
Вполне себе неплохой результат, но Apple II, вышедший в 1977 году, стал настоящим прорывом.
Потрясающий успех двух моделей компьютеров Apple привлекли к молодой компании серьезных инвесторов, что помогло ей занять лидирующие позиции на компьютерном рынке, а ее основателей сделало настоящими миллионерами. Интересный факт: компания Microsoft была образована на полгода позже, и именно она занималась разработкой программного обеспечения для Apple. Эта была первая, но далеко не последняя встреча Джобса и Гейтса.
Macintosh
Через некоторое время Apple и Xerox заключили между собой контракт, который во многом определили будущее развития компьютерных технологий. Разработки Xerox уже тогда можно было назвать революционными, но найти им практического применения руководство компании не могло. Союз с Apple помог решить эту проблему. Его результатом стал запуск проекта Macintosh, в рамках которого была разработана линейка персональных компьютеров. Всем технологическим процессом, начиная от проектирования и до сбыта конечному потребителю, занималась Apple Inc. Этот проект можно смело назвать периодом зарождения современного компьютерного интерфейса с его окнами и виртуальными кнопками.
Первый компьютер Macintosh, или просто Mac, был выпущен 24 января 1984 года. По сути это был первый персональный компьютер, основным рабочим инструментом которого была мышь, делающая управление машиной предельно простым и удобным.
До этого справиться с этой задачей могли только «посвященные», владеющие замысловатым «машинным» языком.
Конкурентов, которые хотя бы отдаленно могли приблизиться по своему технологическому потенциалу и объему продаж, у Macintosh просто не было. Для Apple выпуск этих компьютеров стал грандиозным успехом, в результате которого она полностью прекратила разработку и выпуск семейства Apple II.
Уход Джобса
В начале 80-х годов Apple превратилась в огромную корпорацию, раз за разом выпускающую на рынок успешные новинки. Но именно в это время Джобс начал терять свои позиции в руководстве компании. Его авторитарный стиль управления нравился далеко не всем, точнее никому не нравился.
Открытый конфликт с советом директоров привел к тому, что в 1985 году, когда Джобсу было всего 30 лет, его просто уволил.
Лишившись своего высокого поста, Джобс не опустил руки, а, напротив, с головой ушел в разработку новых проектов. Первым из них стала компания NeXT, которая занималась производством сложных компьютеров для высшего образования и бизнес структур. Низкая емкость этого сегмента рынка не позволила добиться серьезных продаж. Так что этот проект нельзя назвать супер успешным.
С графической студией The Graphics Group (позже переименованная в Pixar), которую Джобс купил у LucasFilm всего за 5 млн. долларов (когда ее реальная стоимость оценивалась в 10 млн.) все обстояло совсем иначе.
В период управления Джобса компания выпустила несколько полнометражных анимационных фильмов, которые с огромным успехом прошли в прокате. Среди них можно назвать «Корпорацию монстров» и «Историю игрушек». В 2006 году Джобс продал Pixar Уолту Диснею за 7,5 млн. долларов и 7% акций компании Walt Disney, тогда как самим наследникам Диснея принадлежит в ней всего 1%.
Возвращение в Apple
В 1997 году, через 12 лет после своего изгнания, Стив Джобс вернулся в Apple в качестве временного директора. Через три года он стал полноправным управляющим. Джобсу удалось вывести компанию на новый уровень развития, закрыв несколько убыточных направлений и завершив с большим успехом разработку нового компьютера iMac.
В последующие годы Apple станет настоящим законодателем мод на рынке высокотехнологичных товаров.
Ее разработки неизменно становились бестселлерами: телефон iPhone, плеер iPod, планшет iPad. В результате компания вышла на третье по капитализации место в мире, обойдя даже Microsoft.
Стив Джобс: речь перед выпускниками Stanford
Болезнь
В октябре 2003 года во время медицинского обследования врачи поставили Джобсу неутешительный диагноз – рак поджелудочной железы.
Заболевание, которое в абсолютном большинстве случаев является смертельным, у главы Apple развивалось в очень редкой форме, которая поддается лечению путем проведения хирургической операции. Но у Джобса были свои личные убеждения против вмешательства в человеческий организм, поэтому сначала от операции он отказался.
Лечение продлилось 9 месяцев, за которые ни один из инвесторов Apple даже не заподозрил о смертельной болезни основателя компании. Но никаких положительных результатов оно не дало. Поэтому Джобс все-таки решился на хирургическое вмешательство, предварительно публично заявив о своем состоянии здоровья. Операция прошла 31 июля 2004 года в медицинском центре при Стэнфордском институте, причем прошла очень удачно.
Но на этом проблемы со здоровьем у Стива Джобса не закончились. В декабре 2008 году у него обнаружили гормональный дисбаланс. Летом 2009 году ему провели пересадку печени, о чем сообщили представители Методистской больницы при Университете Теннесси.
Стив Джобс: цитаты