Основатель розничной сети «Магнит» Сергей Галицкий продал большую часть своих акций группе ВТБ и покинул компанию. Аналитики говорят, что после его ухода ретейлера ждет новый этап в развитии
16 февраля основатель и совладелец ПАО «Магнит» Сергей Галицкий продал 29,1% акций компании банку ВТБ за 138 млрд рублей. По оценкам аналитиков, цена соответствует дисконту 5% к рыночной стоимости акции 4 850 рублей (на момент сделки).
«Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», — поделился Галицкий на Российском инвестиционном форуме в Сочи.
Сергей Галицкий создал компанию «Тандер» в 1995 году — после выхода из дистрибьюторской компании «Трансазия», которую основал с партнерами годом ранее.
В 1998 году «Тандер» открыл в Краснодаре первый продовольственный магазин. В 2000 году Галицкий официально запустил «Сеть магазинов Магнит», которая уже через год стала крупнейшей розничной сетью в России. К 2013 году «Магнит» стал в России абсолютным лидером продуктового ретейла по продажам, опередив главного конкурента — X5 Retail Group.
По состоянию на 31 декабря 2017 года, сеть «Магнит» насчитывала в 2709 населенных пунктах 12 125 магазинов у дома, 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит Семейный» и 3 774 магазина дрогери.
С 2005 года Сергей Галицкий входит в российский список Forbes. За это время он поднялся с 38-го ($1,2 млрд) до 13 места в 2014 году ($10,3 млрд), однако к 2017 году опустился до 18 строчки ($6,8 млрд).
Сам «Магнит» по итогам 2017 года занял второе место в рейтинге крупнейших частных компаний Forbes, уступив только «Лукойлу».
Ранее в апреле 2016 года Галицкий снизил долю в капитале «Магнита» с 38,7% до 35,3%, чтобы финансировать личные проекты (в частности, он построил в Краснодаре современный футбольный стадион с большим «дизайнерским» парком).
По данным на 30 сентября 2017 года, Галицкий напрямую владел 35,1% «Магнита». В ноябре ретейлер заявил о продаже принадлежащих бизнесмену 5,5% акций стоимостью $700 млн. Сообщалось, что все полученные от продажи средства и будут направлены на ее развитие.
Российское законодательство требует при покупке более 30% акций компании делать предложение о выкупе бумаг миноритариям.
«Они (ВТБ) специально купили чуть меньше, чтобы его не делать. Это абсолютно безобразно и худшее поведение со стороны государственного банка. Это говорит о том, что он плевать хотел на рынок и на миноритариев, это плевок в лицо всем инвесторам. Это неприемлемо, и это, думаю, им еще аукнется», — прокомментировал «Ведомостям» директор Prosperity Capital Management (миноритарный инвестор «Магнита») Алексей Кривошапко.
Продажа на спаде стоимости
Продажа Сергеем Галицким почти 30-процентного пакета акций «Магнита» стала продолжением системного кризиса, преследовавшего лидера российского ретейла в течение последних двух лет.
По итогам 2016 года компания впервые в своей истории показала падение чистой прибыли , а темпы роста выручки оказались самыми низкими за 11 лет.
По итогам прошлого года рост выручки «Магнита» (с 1 074,81 млрд руб. за 2016 год до 1 143,29 млрд руб. за 2017 год). Согласно данным неаудированных результатов деятельности по МСФО, чистая прибыль составила 35,53 млрд против 54,41 млрд руб. годом ранее (т.е. почти на треть меньше).
В результате «Магнит» уступил по объему выручки своему основному конкуренту X5 Retail Group (управляет брендами «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и др.), который продемонстрировал рост на 25,5% — до 1,28 трлн рублей.
После публикации отчетности в конце января 2018 года акции «Магнита» упали на 5%. Кроме того, компания второй раз в истории (после IPO на Московской бирже это происходило только в 2007 году).
«Новость о сделке Галицкого и ВТБ стала неожиданностью для рынка. Момент для продажи выглядит не самым удачным — стоимость компании снизилась более чем на 50% с сентября 2017 года. Говорить о реальных причинах пока затруднительно, но одним из возможных поводов для продажи могли послужить расхождения между акционерами касательно дальнейшего развития», — прокомментировал РБК Краснодар директор группы корпоративных рейтингов АКРА Евгений Обыдов.
По мнению эксперта, рекордное падение показателей компании в 2017 году было вызвано рядом причин, в т.ч. общими макроэкономическими трендами в виде слабого потребительского спроса и замедления инфляции, а также усилением конкуренции.
«Одной из причин снижения траффика также послужило запоздавшее обновление дизайна магазинов. При этом существенное ускорение редизайна торговых точек привело к значительному росту инвестиций и снижению свободного денежного потока в 2017 году», — напомнил Обыдов.
По оценкам экспертов, одной из причин спада также стали неудачные попытки диверсификации бизнеса. Так, в январе 2018 года топ-менеджер Сергей Гончаров, отвечавший за развитие аптек и магазинов «Магнит косметик», из структур Галицкого, т.к. «перестал видеть для себя будущее в компании».
Первые аптеки «Магнит» , а к концу декабря в сети уже работала 51 торговая точка. В настоящее время, по данным бывшего топ-менеджера, «взята небольшая пауза для оценки эффективности».
Что касается сети «Магнит косметик», то ее перспективы негативно оценивал сам Сергей Галицкий, выступавший против предложений топ-менеджеров по расширению бизнеса за пределы продуктового ретейла: «Если у них энергия есть, они могут открыть не 8 тысяч «Магнитов», а 10 или 15 тысяч».
«Мне это тоже не нравилось, когда мы открывали, но сейчас есть уже тысяча магазинов «Магнит-Косметик». Ну, раз получается, то пусть открывают. Я контролирую только, чтобы глупости не делали», — рассказывал он в интервью журналу «Сноб» в 2014 году.
Падение после падения
Рынок акций предсказуемо отреагировал падением на новости об уходе Сергея Галицкого из «Магнита». Если 15 февраля на закрытии торгов стоимость обыкновенной акции компании зафиксировалось на уровне 4850 рублей, то на открытии 16 февраля она была уж 4719. К 11:00 мск акции «Магнита» снизились до 4511 рублей, к 13:00 бумаги подросли до 4659 рублей, а к 16:20 вновь упали до 4485 рубля.
Старший аналитик «Альпари» Анна Бодрова предполагает, что эмоциональная реакция рынка будет очень ярко выраженной в течение всего дня. Она не исключает, что акции «Магнита» могут понизиться до 4000 рублей, однако ниже этой отметки вряд ли опустятся. «Это психологически и физически просто не оправдано», — подчеркнула Бодрова.
По мнению аналитиков «Альфа-банка», информация о сделке будет крайне негативна для акций «Магнита».
«Новость о том, что мажоритарный акционер компаний выходит из бизнеса - плохой знак для инвесторов. На рынке возникнет навес акций, а после появления нового владельца «Магниту» «потребуется пересмотреть стратегию и руководящие должности», — говорится в отчете банка.
В краткосрочной перспективе сделка может негативно сказаться на курсе акций ретейлера, в первую очередь — из-за неопределенности стратегии ВТБ в отношении компании, считает директор группы корпоративных рейтингов АКРА Евгений Обыдов.
«Дальнейшие перспективы «Магнита» будут зависеть от выбранного стратегического курса нового акционера», — добавил он.
Спецпредставитель «Внешэкономбанка» Александр Полиди считает, что говорить о существенном падении или росте акций ретейлера пока не стоит.
«Нужно понимать, что любая котировка акций - это компромисс между теми, кто видит в изменениях в компании позитивные моменты, и теми, кто опасается за будущее. Сейчас сложно спрогнозировать, какая позиция в нынешней ситуации с «Магнитом» переборет другую», — отмечает эксперт.
В росте акций заинтересован и банк ВТБ, ставший крупнейшим владельцем ретейлера.
«Компания очень перспективная, но за последний год потеряла много в капитализации. Мы считаем, что можно вернуть стоимость акций на более высокий уровень», — отмечал на сочинском инвестфоруме глава ВТБ Андрей Костин.
В пресс-службе «Магнита» уже заявили, что компания и приобретатель акций намерены сохранить дивидендную политику и выплатить дивиденды акционерам уже во второй половине 2018 года.
«Компания планирует рассмотреть возможность реализации плана обратного выкупа акций в 2018 году. Предполагается, что часть выкупленных таким образом акций, будет использована для долгосрочного стимулирования менеджмента компании», — говорится в сообщении ретейлера.
Раздел 1. Российская компания-ритейлер «Магнит».
«Магнит » — это российская компания-ритейлер и одноимённая сеть продовольственных магазинов (большая часть из них имеют формат «магазин у дома)». По состоянию на середину 2012 года — крупнейшая в стране по числу продовольственных магазинов торговая сеть. Входит в пятерку крупнейших по капитализации ритейлеров мира. Головная организация сети — Закрытое акционерное общество (АО) «Тандер». Штаб-квартира — в городе Краснодаре. Одна из немногих торговых сетей не оборудованных платежными терминалами.
Российская компания-ритейлер «Магнит »
Фирма отсчитывает свою историю с 1994 года, когда её нынешний владелец Сергей Галицкий основал организацию по торговле бытовой химией. Самый первый магазин «Магнит» был открыт в 1998 году в Краснодаре по адресу ул. Тюляева, 8. Розничная сеть быстро развивалась, достигнув к концу 2005 года 1500 магазинов. С 2006 года начато развитие сети гипермаркетов.
В конце декабря 2008 года сеть «Магнит» вошла в список компаний, которые получат государственную поддержку в кризиса.
Основание организации по продаже бытовой химии С.Н.Галицким
Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в Российской Федерации
Принято решение о выходе на розничной торговли продуктами питания
1998 - 1999: Выход на розничный рынок продуктов питания
Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре
Эксперименты с форматом
Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»
2001 - 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке
Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года
Принятие МСФО
Мотивационная система оплаты труда
2006 - 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности
Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей
В 2006 году
Гипермаркетов
В Совет Директоров избран независимый директор
Учрежден Комитет по аудиту
Разработан и введен свод правил корпоративного поведения
SPO в 2008, 2009 годах
24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах
636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228)
2010-2012: Твердая позиция в секторе
Ускорение темпов роста - более 1000 магазинов у дома, 42 гипермаркета и 208 магазинов косметики открыты в 2011 году
Успешное размещение акций в декабре 2011 года, поступления составили 475 млн. долл.
Крупномасштабная инвестиционная программа на 2012 год: план капитальных расходов на сумму около 1,1-1,4 млрд. долл.
Планируемое открытие до 800 магазинов у дома и 50-55 гипермаркетов в течение 2012 года
Работа над повышением эффективности
Сеть магазинов "Магнит" это:
Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в Российской Федерации — 64 филиала, 1 представительство, более 5 268 магазинов формата "у дома" и 98 гипермаркетов, 5 магазинов "Магнит Семейный" и 351 магазин косметики в более чем 1 461 городе и населенном пункте. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц;
Более 140 000сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам;
Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять организацией и снижать цену продукта для конечного приобретателя ;
Сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части Российской Федерации, получающих продукт от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины;
Предприятие , имеющее крупный парк автомобилей и осуществляющее междугородние перевозки грузов по всей европейской части Российской Федерации;
Около 640 наименований товаров под частной маркой.
Органы управления
Совет директоров:
1. Помбухчан Хачатур Эдуардович - Председатель совета директоров
2. Арутюнян Андрей Николаевич
3. Бутенко Валерий Владимирович
4. Галицкий Сергей Николаевич
5. Зайонц Александр Леонидович
6. Махнев Алексей Петрович
7. Шхачемуков Аслан Юрьевич
Комитет по аудиту совета директоров:
1. Зайонц Александр Леонидович - Председатель
2. Махнев Алексей Петрович
3. Шхачемуков Аслан Юрьевич
Комитет по кадрам и вознаграждениям совета директоров:
1.Махнев Алексей Петрович - Председатель
2. Бутенко Валерий Владимирович
3. Зайонц Александр Леонидович
Правление:
1. Галицкий Сергей Николаевич - Председатель
2. Барсуков Александр Павлович
3. Шагуч Любовь Азметовна
4. Чуриков Никита Александрович
Генеральный директор
Галицкий Сергей Николаевич
Сеть магазинов Магнит - это
Стратегия развития
Достижение максимальной зоны покрытия сети магазинов "Магнит":
Стратегическое направление - открытие магазинов в городах с населением менее 500 тыс. человек - где проживает 73% городского населения Российской Федерации;
Целевая аудитория «магазина у дома» - покупатели со средним уровнем дохода, что дает возможность сети "Магнит" проникать в небольшие города и населенные пункты.
Дальнейшее развитие сети фокусируется на укреплении позиций сети "Магнит" в Уральском и Центральном регионах:
Стратегия снижения цен для региональной экспансии;
Наличие достаточных средств, обеспечивающих открытие не менее 250 магазинов в год.
Поддержание индустрии лидерства в контроле над затратами :
Дальнейшее усовершенствование эффективности логистической системы.
Магазины «Магнит » стали частью жизни миллионов наших сограждан. Более 5000 магазинов формата «у дома» на всей европейской части Российской Федерации предлагают весь спектр товаров каждодневного спроса по доступным ценам. Использование высокотехнологичного оборудования и современных технологий во всех сферах бизнеса помогает достичь баланса цены и качества товаров магазинов «Магнит». открывает магазины «Магнит» не только в городах, но и в небольших населенных пунктах, предоставляя жителям товары широкого потребления и новые рабочие места. В фирмы не используется франшиза, что позволяет поддерживать единый стандарт качества товаров и обслуживания во всех магазинах сети. Фирма стабильна и постоянно развивается. розничной сети «Магнит» за 2011 год составила около 11,4 млрд. Американских долларов.
В 2012 году фирма планирует открыть около 800 магазинов в разных регионах Российской Федерации.
В 2006 году, в результате анализа потребностей покупателей, было принято решение об открытии магазинов нового формата «семейный гипермаркет». Гипермаркеты «Магнит» предлагают покупателям широкий потребительских и промышленных товаров для всей семьи. Гипермаркеты «Магнит» — среднего формата, они экономят не только , но и время покупателей, позволяя купить все необходимое в среднем за 40 минут. Отвечая потребностям покупателей, организация постоянно совершенствует ассортимент товаров и услуг. Чтобы обеспечить качество востребованных на рынке полуфабрикатов и готовых блюд, гипермаркеты «Магнит» открывают свое собственное производство полного цикла — мясной цех, кулинарию, пекарню и кондитерский цех.
Первый гипермаркет «Магнит» был открыт в Краснодаре в октябре 2007 года, в 2008-м их было уже 14!
Сегодня в организации 101 гипермаркет, в том числе в небольших населенных пунктах, в которых не присутствует ни одна крупная торговая сеть.
В 2012 году фирма планирует открыть более 50 гипермаркетов в разных регионах Российской Федерации, а это значит, что в этих городах появятся сотни рабочих мест для специалистов разных профессий.
Распределительные центры — самые масштабные предприятия фирмы. Круглосуточно 17 распределительных центров организации получают продукт от крупных поставщиков Российской Федерации и из разных стран мира и подготавливают его для отправки в магазины и гипермаркеты. Для поддержания высокой привлекательности магазинов фирмы торговая сеть «Магнит» с 2010 года разрабатывает собственный товаров соответствующего качества и по наиболее приемлемым ценам.
Современные технологии и оборудование, автоматизированные системы учета и собственные IT-разработки позволяют распределительным центрам организации бесперебойно обеспечивать товарами более 5000 магазинов и 101 гипермаркет розничной сети «Магнит» на всей европейской части Российской Федерации.
Автотранспортное ОАО «Магнит» — одно из крупнейших в Европе, в его составе 17 автотранспортных предприятий в разных регионах Российской Федерации. Более 9200 сотрудников транспортного подразделения ежедневно обеспечивают доставку товаров в магазины и гипермаркеты «Магнит».
Автопарк фирмы — это более 3000 новых большегрузных автомобилей марки MAN (торговая сеть «Магнит» — самый крупный заказчик компании MAN в мире). Наши автотранспортные предприятия — это полный цикл обслуживания автомобилей : современные ремонтные мастерские, заправки, мойки, высокотехнологичные логистические центры, предприятия общественного питания.
Автотранспортное предприятие — большое транспортное предприятие страны, осуществляет междугородние перевозки грузов по всей европейской части Российской Федерации, Уралу, Поволжью, а также международные перевозки товаров из таких стран Европы как Польша, Сербия, Бельгия, Испания.
В 2010 году руководством розничной сети «Магнит» было принято решение об освоении непродовольственного сегмента товаров и был разработан новый формат магазинов — «Магнит-Косметик». Первый магазин нового формата был открыт в конце 2010 года. Анализ работы магазина показал, что новое направление деятельности организации востребовано на рынке. Открыто уже около 300 магазинов «Магнит-Косметик». В 2012 году планируется открыть более 500 магазинов нового формата.
Головная организация розничной сети «Магнит» — это командный центр всех направлений бизнеса розничной сети «Магнит», расположенный в Краснодаре. Здесь разрабатывается стратегия работы на несколько лет вперед, ставятся и достигаются амбициозные планы в масштабах Российской Федерации.
Сегодня в головной фирмы работает более 4000 сотрудников — специалистов в области закупок, транспорта, логистики, экономики и других специальностей, позволяющих эффективно управлять коллективом, в котором работает 150 000 сотрудников. Чистая розничная выручка за 2011 год составила около 11,4 млрд. Американских долларов .
В 2016 году рейтинг «Форбс» констатировал факт, что Сергей Галицкий, владелец сети магазинов «Магнит», находится в двадцатке богатейших людей России. Уроженец Краснодарского края имел фамилию Арутюнян, пока не сменил ее на фамилию жены – Галицкий. Начинал карьеру в банковской сфере, известен стал благодаря удачному открытию и раскрутке сети «Магнит». Меценат, спонсор строительства стадиона для футбольного клуба «Краснодар».
Сергей Галицкий: биография
Родился будущий миллиардер 14.08.1967 года в поселке Лазаревском (Сочи). Его фамилия выдает армянские корни - Арутюнян. Однако сам Сергей признается, что армянского языка никогда не знал и вырос в полностью русской среде.
В детстве Сергей увлекся футболом и шахматами. В шахматах его успехи привели к покорению первой вершины - получения титула кандидата в мастера спорта. А увлечение футболом пройдет красной нитью через всю жизнь.
В школе учителя запомнили мальчика как среднего ученика. В аттестате троек не было, но и особенных достижений по каким-либо предметам тоже. Сам Сергей говорит, что учился он посредственно, зато особенную страсть испытывал к футболу.
Отслужив в армии с 1985 по 1987 гг., он поступает на заочное отделение Кубанского государственного университета. Во время учебы приходилось подрабатывать грузчиком, позже устраивается на работу в банк.
Это как раз тот случай, когда работодатель сам разыскал работника. На третьем курсе Сергей опубликовал статью в серьезном экономическом журнале «Финансы и кредит». Статья была глубокой и грамотной, а содержавшиеся в ней выкладки полностью соответствовали экономическим реалиям и показывали экономическую грамотность автора. Прочитав эту статью, глава коммерческого банка разыскал Сергея и сделал ему невероятное предложение: пост начальника кредитного отдела.
Впоследствии он уйдет из банка, достигнув поста заместителя управляющего, чтобы начать свое дело, однако так или иначе его жизнь будет связана с банковской сферой: он также является членом наблюдательного совета ВТБанка.
Предпринимательская деятельность Сергея Николаевича начинается в 1993 году, когда он становится одним из совладельцев компании «Трансазия», которая занимается дистрибьюторской деятельностью, сотрудничая с брендами: «Avon», «Johnson & Johnson», «Procter & Gamble». Для этого был взят кредит 30 тысяч долларов для закупки оптовой партии косметики и последующей продажи ее в розницу.
В 1998 году Сергей принимает решение о начале единоличной предпринимательской деятельности, после чего оставляет компанию «Трансазия» и открывает в Краснодаре продовольственный магазин. Отличие его от остальных точек торговли - формат Cash&Carry, который подразумевает возможность покупки продуктов в розницу и мелким оптом.
Идея оказывается удачной, и вскоре предприниматель уже имеет целую сеть магазинов в небольших городах, обойдя пресловутую «Пятерочку» и другие популярные супермаркеты. В 2000 году он меняет их профиль - теперь это дискаунтеры, предлагающие товары по более низкой, чем в розничной сети, цене. Так появилась сеть магазинов «Магнит», а Сергей Галицкий зазвучал в стране как один из преуспевающих бизнесменов.
Сергей Галицкий и «Магнит»
Доходы Сергея Галицкого связаны с сетью магазинов «Магнит» и грамотными экономическими и управленческими решениями, которые вывели предпринимателя на гребень успеха. Так, начиная торговлю продовольственными товарами, миллиардер не пытался конкурировать с крупными игроками рынка. Он открывал много мелких магазинов в небольших городах, где можно было получить прибыль без видимой конкуренции.
Первый гипермаркет «Магнит» Сергей Галицкий открыл только в 2007 году. Сегодня сеть магазинов «Магнит» включает более 14 тысяч магазинов, многие называют их продуктово-косметической империей. Только в 2016 году было открыто 1970 новых точек продаж. Это еще раз подтверждает востребованность новых продуктовых магазинов в России, несмотря на кризис.
Фото магазина «Магнит».
Источник: сайт Aura-Dione.Ru.
Сегодня «Магнит» является беспрецедентным лидером в России в продуктовом сегменте. Показательно, что 2,4 тысячи из них были открыты в кризисном 2015 году. В этом же году бизнесмен принимает решение о привлечении дополнительных денежных средств для реализации личных проектов. Он продает 1% акций «Магнита» и выручает 10 миллиардов рублей.
«Если работа не доставляет удовольствия - нечего ею заниматься». С. Галицкий
Личное состояние миллиардера в 2016 году оценивали в 5,7 миллиардов долларов. Он входит в 300 самых богатых людей планеты, в России занимает 17 место. Основной акционер «Магнита» (владелец 35,3% акций). 2% акций он продал в 2016 году, чтобы вложить деньги в свои личные проекты.
Общественная деятельность миллиардера
Шахматы - источник стратегии и тактики
Все знают об увлечении бизнесмена спортом. Так, он иногда по-прежнему не против сыграть в шахматы. К слову, считает, что именно эта игра научила его концентрироваться на достижении цели и выстраивать грамотную стратегию.
Сергей ввел шахматы как обязательный предмет в футбольной академии ФК «Краснодар». В 2013 году он провел для двадцати лучших воспитанников сеанс одновременной игры. Судя по тому, что написано в «Твиттере» бизнесмена, такой вид тренировок ума доставляет удовольствие не только воспитанникам, но и ему самому.
«Человек, укушенный футболом»
Еще одна слабость миллиардера - футбол. Владелец ФК «Краснодар» спонсирует футбольную академию, в которой обучаются перспективные для этого вида спорта ребята. Мечтает, что со временем все игроки команды будут воспитанниками академии. Последний меценатский проект Галицкого - стадион. По его словам, стадион не окупится никогда, потому что единственная его цель - футбол. Однако он готов к этому, потому что самое важное - это игра!
«Человек, укушенный футболом» - так охарактеризовал 49-летнего миллиардера корреспонденту «Комсомольской правды» Галицкого его близкий знакомый. Сам же бизнесмен не скрывает, что это занятие приносит ему истинное удовольствие. Говоря о футболе, он отмечает, что это - прежде всего зрелище, эмоции и наслаждение, и никак не бизнес. На матчи собственной футбольной команды миллиардер летает на вертолете - не любит пробки.
Галицкий и политика
В политику Сергей Галицкий не планирует. На вопрос журналиста, почему бы ему не баллотироваться, например, на пост мэра Краснодара, скромно отвечает: «Я хочу оставаться счастливым человеком, и мне ни к чему такая ответственность». Он согласен тратить свои деньги на город и его развитие, однако при этом сохранять свободу.
Семейная жизнь Сергея Галицкого
Об этой сфере миллиардер не любит распространяться. Он считает, что личная жизнь должна оставаться личной. Все, что известно - это то, что с женой - Викторией - он познакомился в университете. Она училась на бухгалтера.
После решения пожениться, по слухам, будущий тесть резко выступил против того, чтобы его дочка носила фамилию Арутюнян. Сергей поступил остроумно: он взял фамилию жены, тем самым сведя конфликт к шутке.
В 1995 году родилась дочь Полина, в которой миллиардер души не чает. Жена не работает, так как в этом нет нужды. Все попытки найти больше информации о семье обречены на провал: эту сферу своей жизни Сергей Николаевич предпочитает не выпячивать.
Прочие достижения миллиардера
- 2005 год - впервые попадает в рейтинг богатейших бизнесменов России по версии Forbs;
- 2008 год - Галицкий становится президентом основанного им футбольного клуба «Краснодар». В 2011 год - включение его в Премьер-лигу;
- 2011 год - бизнесмену присвоено звание Героя Труда Кубани;
- 2013 год - Сергей Галицкий признан бизнесменом года в России;
- 2016 год - региональный рейтинг Obermatt СЕО Года признает «Магнит» самой престижной компанией для инвестирования в области продаж продуктов питания.
В бизнес-школе «Сколково» год назад. Судя по всему, этот момент настал: 16 февраля стало известно, что бизнесмен продает почти целиком свой пакет акций «Магнита» (у него останется около 2,7% против 31,79%) и покидает компанию. Сумма сделки составила 138 млрд рублей, новым совладельцем ретейлера стала группа ВТБ.
«Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», - заявил миллиардер. Казалось бы, Галицкий должен вздохнуть с облегчением: сделка с ВТБ освободит его от стресса, на который бизнесмен жаловался, выступая в «Сколково». Но особого счастья он не демонстрировал и на пресс-конференции с трудом сдерживал слезы.
В тот же день Галицкий был уже в Краснодаре. Попрощаться с ним в головной офис « » пришли сотни человек. «Рынок нас нечестно оценивает, у нас самая большая EBITDA, большая прибыль, - заявил миллиардер, обращаясь к теперь уже бывшим коллегам. - Мы очень достойная компания, и не может она состоять из одного человека. ВТБ предоставил шанс, благодарю их, что они помогли в этой сделке ребятам из Краснодара возглавить компанию. Никто не умер, жизнь продолжается. Я взрослый человек, такую психологическую нагрузку нести очень тяжело вести. Наверное, я должен уйти и должны прийти более амбициозные и молодые». После этого миллиардер сел в вертолет и покинул «Магнит». Forbes вспоминает, как он создавал свое детище.
Как все начиналось
Финансист по образованию, Галицкий еще в институте начал работать в одном из краснодарских банков, однако вскоре после окончания вуза уволился и в 1994 году вместе с партнерами основал «Трансазию». Компания закупала продукцию Procter & Gamble, Avon, Johnson & Johnson.
Как рассказывал сам бизнесмен газете «Коммерсантъ», компании не сразу удалось стать прибыльной. «Мы были не толстой свиньей, а худой, которая все время бегает и ищет в лесу яблоко», - говорил он. Тем не менее уже через год, в 1995 году, «Трансазия» стала эксклюзивным партнером-дистрибьютором Procter & Gamble в регионе.
Еще через некоторое время партнеры решили разделить бизнесы. В 1998 году Галицкий открыл первый магазин формата Cash & Carry в Краснодаре.
Отличительной особенностью «Магнита» стала работа на региональных рынках. Сам Галицкий признавался, что не хотел конкурировать с крупными западными ретейлерами. «Я спросил себя: а когда в Старонижнестеблевской будет Carrefour? - объяснял Галицкий. - Если учесть, что мне осталось жить в лучшем случае сорок лет, - никогда. Этот ответ меня удовлетворил».
«Магнит» открывал магазины с огромной скоростью: к началу 2006 года их число превышало 1500. В тот год ретейлер провел IPO, продав 19% акций за $368 млн. По итогам первого квартала 2013 года «Магнит» с выручкой 131,2 млрд рублей обошел извечного конкурента X5 Retail Group (магазины «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель»), оборот которого составил 126,3 млрд рублей.
«Сейчас они (X5, развивающийся преимущественно за счет сделок M&A. - Forbes ) опять кого-нибудь купят, и мы опять будем вторые. У нас уже развился комплекс провинциальной неполноценности, потому что мы все время вторые», - тогда бизнесмен в интервью Forbes.
В итоге так и произошло: 13 февраля 2017 года X5 обогнала по капитализации «Магнит» на Лондонской бирже. Правда, причиной тому стала не агрессивная политика X5, а проблемы самого краснодарского ретейлера.
Почему все так плохо
Проблемы у «Магнита» начались еще в 2016 году, когда ретейлер впервые сократил прибыль. Сам Галицкий объяснял это тем, что сеть активно инвестировала в обновление старых магазинов, открытие новых, запуск и увеличение собственных производств, например инвестиции в грибную ферму в Краснодаре.
Затем ситуация усугубилась: чистая прибыль «Магнита» в 2017 году сократилась на 34,7% по сравнению с 2016 годом - до 35,5 млрд рублей. Вслед за финансовыми показателями упала и стоимость акций (с более 12 900 рублей в августе 2015 года до менее 4500 в начале этого), и состояние самого Галицкого, который, несмотря на сокращение доли в компании, оставался ее крупнейшим акционером. В 2014 году Forbes оценил состояние Галицкого в $10,3 млрд, сейчас оно не превышает $4 млрд.
Что подкосило «Магнит»? Парадоксально, но компания, из года в год входившая в рейтинг самых инновационных компаний по версии Forbes, перестала отвечать на вызовы времени. Галицкому удалось выстроить эффективную логистику внутри компании и построить крупнейшую федеральную сеть из магазинов. В 2000-е этот подход привел «Магнит» к успеху, теперь же оказалось, что штамповать магазины, напоминающие, по словам одного из конкурентов, жестяные сараи, уже недостаточно.
«Многие из магазинов «Магнита», которые открывались в последнее время, напоминали магазины из 1990-х. Между тем потребитель сильно поменялся, и поменялись представления о том, как должен выглядеть ретейл», - говорит старший аналитик по потребительскому сектору компании «Атон» Виктор Дима. Он отмечает, что конкуренты уловили этот тренд: тот же X5 улучшил внешний вид и ассортимент продукции, пройдя эту трансформацию.
По словам эксперта, после очень длинной фазы роста «Магнит» столкнулся с тем, что у него старая база магазинов, которые требуют обновления. «Компания была очень сфокусирована на росте и на рыночной доле, что было правильной стратегией, но при этом конкуренты очень эффективно сфокусировались на улучшении внешнего вида магазинов, на улучшении наполняемости магазинов и управляемости. Это просто конкурентная борьба. И сектор ретейла более конкурентен, что многие другие сектора в России», - заключает Дима.
«Средний чек падает, выручка тоже падает, и гэп, который возник с «Пятерочкой» из-за того, что они позже начали заниматься обновлением магазином, очень сильно начал давить на их финансовые показатели», - описывает проблемы «Магнита» старший портфельный управляющий УК «КапиталЪ» Вадим Бит-Аврагим.
Свою роль сыграли и сыграли макроэкономические факторы - сочетание замедления инфляции и падение доходов населения. «Магнит» работает в основном в регионах, где реальные доходы продолжают снижаться», - напоминает Бит-Аврагим.
Управляющий активами Da Vinci Capital Святослав Арсенов напоминает, что в начале 2016 года пост руководителя «Тандера» покинул миноритарий компании Владимир Гордейчук, работавший с Галицким с самого ее основания. В компании он занимался операционными вопросами, такими как ассортимент, логистика, которые нужно контролировать на ежедневном уровне, и его отставка негативно сказалась на происходящем в ретейлере, считает аналитик.
Именно проблемы с менеджментом стали фактором, который со временем привел к плохим результатам. «Управление, менеджмент, формирование ассортимента - все это влияет на маржинальность бизнеса, на какие-то совсем небольшие цифры, которые при общем огромном обороте оказываются в результате существенными», - резюмирует Арсенов.
Дорогу молодым
«Я думаю, что продажа его доли и есть следствие того, что он осознал себя как неэффективного менеджера. Он понял, что не может справиться с конкуренцией, которая в этом сегменте только растет, поэтому рассчитал свои силы и решил выйти в кеш», - полагает управляющий активами S R Solutions Роман Андреев.
«Я думаю, что у него была идея кому-то продать свой пакет, но возможности такой не было. Я думаю, что человек «перезрел» для этого бизнеса и решил, что ему нужно отдохнуть, и «Магнит» будет развиваться кем-то другим», - считает Бит-Аврагим.
Отдыхать Галицкий, очевидно, будет в Краснодаре. Он один из немногих миллиардеров, решивших не покидать родной город и вложивший в него немало денег. В прошлом году он открыл ландшафтный парк стоимостью 4 млрд рублей. В Краснодаре Галицкому принадлежит одноименный футбольный клуб, он построил стадион стоимостью $460 млн. Сам Галицкий уже заявил, что после продажи «Магнита» сосредоточится именно на клубе и развитии юношеского футбола.
Это мой второй пост из серии «Территория Собственника» и он про одну из самых моих любимых тем – розницу и очень грустную историю с ней связанную. Продажа 29,1% пакета акций МАГНИТА банку ВТБ меня если честно и удивила, и расстроила.
(Фото взято из интернета)
Удивила, так как до конца непонятны истинные причины и мотивы продажи своего пакета акций Основателем компании. Сергей Галицкий в последние годы избавлялся от бизнеса небольшим частям, но не было признаков, что он полностью готов расстаться со своим детищем и тем более уйти из оперативного руководства компанией. Многие предположили, что это результат давления государства на предпринимателя, точнее определённой группы интересантов связанных с государством. Возможно, но не факт.
Расстроила эта история, так как понимаю, что для Основателя компании добровольно уйти из успешно работающего и активно развивающегося бизнеса, это мощнейший психологический удар для него лично и компании. МАГНИТ он растил почти четверть века и для него это был не только источник личного дохода, но и смысл жизни. Довольно редко можно видеть, когда Собственник и Основатель компании развивается вместе со своим бизнесом и его компетенции позволяют самому управлять подрастающей компанией, а не ставить стороннего управленца на ключевую позицию.
История Магнита и путь Сергея Галицкого это без преувеличения летопись истории развития российского бизнеса и российского ретейла. Уверен, что это интересная история для книги, которую я бы с удовольствием прочитал.
(Фото взято из интернета)
Любой бизнес, даже крупный и акционированный зависит от своего Создателя, и его команды. Любой бизнес, как минимум в начале пути, это драйв и энергия Основателя, а Галицкий именно этот случай, когда фактически с нуля была создана одна из лучших дистрибьюторских компаний ТАНДЕР, а уже потом крупнейшая розничная сеть и она затачивалась исключительно под него, и его своеобразный стиль управления.
Лет десять назад я имел возможность общение с розничной сетью МАГНИТ и оптовой компанией ТАНДЕР. Мощные ребята с хорошим уровнем менеджмента, которые быстро и жёстко развивались из Краснодарского края, а не Москвы, что было не совсем привычно в те годы. Магазины открывались по несколько штук в день и зачастую количественный рост шёл в ущерб качеству, но это нормальные издержки при таком развитии. У МАГНИТА, как и у ЕВРОСЕТИ в то время стояла задача максимальной региональной экспансии, любым способом ради доли рынка и получения более льготных условий у поставщиков. Как итог компания выросла, стала лидером розничного рынка и приносила прибыль, что самое главное для любого бизнеса. Правда в последние годы несмотря на рост оборота, показатели по прибыли упали, что не могло не вызвать беспокойства акционеров.
Были слухи, что такое мощное развитие невозможно без высокопоставленных покровителей от государства, что я вполне допускаю, зная и понимая нашу действительность. Некоторые называли фамилию Ткачёва, что вполне может быть, учитывая его аппаратный вес в регионе, а теперь в России и сферу его бизнес интересов.
Покоряя просторы России, МАГНИТ в Крым так и не вошел, хотя разговоры об этом шли и это было бы вполне логично, и важно для самого Крыма после возвращения в Россию. Ситуация с розничным бизнесом в Крыму не критичная, но плохая. Нет конкуренции и уровень действующих игроков слабый. По одним данным Галицкий испугался санкций, по другим – не смог договориться с крымскими чиновниками. Скорее всего и первое, и второе.
Справка:
МАГНИТ крупнейшая в России розничная сеть представленная различными форматами. На 1 января 2018 года она насчитывала 16 350 розничных точек. 12 125 малого формата «магазинов у дома», 208 магазинов формата «Магнит Семейный», 243 гипермаркета. Кроме продуктов и товарами для дома компания активно развила сеть магазинов «Магнит-Косметик» численность которых составила 3774 магазина.
(Фото взяты из интернета)
Магазины компании представлены в 2664 населённых пунктах, 37 распределительных центров, 36 автотранспортных предприятий, более 6 000 автомобилей.
В компании трудится около 276 000 человек. Выручка за 2017 год составила 1,14 триллиона рублей. (данные компании МАГНИТ )
Если честно, мне до конца непонятно, что было продано – только розничный бизнес или весь бизнес, включающий логистические компании, дистрибьюцию, девелоперские компании, сервисы и сопутствующие бизнесы, такие например, как овощные, грибные фермы и некоторые собственные производства.
МАГНИТ в 2017 году начал расширять своё присутствие в различных сегментах рынка и открыл мелкооптовые магазины и «Магнит-аптека».
(Фото взяты из интернета)
На сложившуюся закупочную, торговую, логистическую инфраструктуру МАГНИТА можно нанизывать всё, что угодно и оно будет работать.
Заявленная сумма сделки с ВТБ в 138 млрд рублей только на первый взгляд кажется большой. Продажа была совершена с дисконтом и это безусловно повлияло на настроение рынка - акции компании просели. Очень плохой сигнал акционерам, инвесторам и это видимо не предел снижения стоимости акций, несмотря на обещанный возможный синергетический эффект от планируемой совместной деятельностью с «Почтой России».
3% акций, которые Галицкий себе оставил, скорее всего некоторый утешительный пряник ему лично и сигнал рынку, что компания и дальше будет в зоне его интересов.
Зачем эта покупка нужна ВТБ? Во первых это серьёзный КЭШ, который сейчас всем нужен. Во вторых эта сеть может быть интересна в дальнейшем только российскому участнику рынка федерального уровня и возможно, это покупка в чьих то интересах. Назвать МАГНИТ в целом ликвидным активом сложно. Он интересен, прибыльный, но слишком большой и сложный. Вполне возможно, что он будет сегментирован и частично в дальнейшем распродан. Я не верю в эффективного государственного собственника, пусть и через банк, который сложно назвать эффективным.
Что будет с МАГНИТОМ? Особо ничего. Сеть сразу не развалится и будет работать дальше довольно долго по инерции, всё остальное зависит теперь исключительно от нового руководства. Для поставщиков ничего не изменится, как минимум до конца года, кроме банковских реквизитов. Ничего не изменится и для покупателей, так как розница такого масштаба прописана и работает на стандартах компании, а ситуация в каждом отдельном магазине зависит исключительно от управляющего и супервайзера руководящего «кустом» магазинов.
(Фото взято из интернета)
Наверняка произойдут замены и рокировки в ТОП менеджменте компании с учётом видения бизнеса новым Генеральным Директором (в апреле) и новым, основным Собственником (точнее акционером имеющим блокирующий пакет акций), которые захотят со временем поставить на ключевые позиции своих людей. Сейчас всё будет зависеть от личности нового Генерального директора, его способностью потянуть компанию с личной историей Галицкого и степени вмешательства нового Собственника в оперативное управление. Я не стал бы говорить о том, что наличие Собственника банка позволит сети дальше активнее и лучше развиваться, так как рознице гораздо важнее управляемость, темпы развития, цена поставки от поставщиков и предоставляемая им отсрочка. Желающих кредитовать МАГНИТ было итак достаточно, да и ВТБ не будет давать кредиты под 0% годовых.
Это не первая продажа в России Основателем крупного бизнеса, в том числе и розничного. Я бы сравнил МАГНИТ с ЕВРОСЕТЬЮ, которая лишившись Евгения Чичваркина не развалилась, но потеряла прежний свой блеск и темпы развития. Когда я бывал на переговорах в Евросети, то меня поражала та атмосфера, которой Евгений заряжал свою команду. После его ухода из бизнеса я приезжал в Евросеть, но это была уже совершенно другая история со скучным офисом и людьми.
Озвучиваемые планы по совместной деятельности МАГНИТА с «Почтой России» кажутся мне странными и опасными. Это все равно, что скрещивать ежа с ужом, но тут даже колючая проволока не получится. Собственная логистика в МАГНИТЕ была одной из самых лучших в России, а развивать её совместно с полусовковыми почтовыми отделениями не выгодно и опасно в первую очередь для самого МАГНИТА. Это можно было делать без каких либо стратегических слияний, а просто в рамках возможного партнерства, там где это компаниям выгодно.
Теперь это будет уже другой МАГНИТ, с другими собственниками, менеджерами и корпоративной культурой. Последнее особенно важно, так как Галицкий оказывал серьёзное на неё влияние благодаря масштабу своей личности, как Основатель, так и безусловный Лидер. Всё произойдёт не за один месяц и возможно, не за один год, но МАГНИТА Сергея Галицкого больше нет, а будет другая компания с этим названием. Возможно, он войдёт почётным членом в Совет Директоров компании, который будет переизбран через несколько месяцев, но это будет неправильное решение. В таких случаях надо уходить, что бы не мешать новому менеджменту. Вполне логично, что на управление сейчас поставили представителя финансового блока, но все понимают, что это временная мера. Будет идти серьёзный внутренний аудит и работа с основными финансовыми показателями компании. Выбор нового Генерального директора компании будет сейчас самым сложным в этой истории.
Что будет делать Галицкий с такими деньгами? Лучшее решение - перевести в американского друга, для начала. На пенсию он точно не уйдёт, да и рано.
(Фото взято из интернета)
Его словам, что он будет заниматься исключительно своим футбольным клубом я бы особо не доверял, особенно сейчас, так как предприниматель такого уровня и масштаба не сможет долго сидеть на почётной пенсии. Человек, который уже побывал в качестве Собственника, эффективного Собственника, став миллиардером уже не сможет остановиться. Ему 50 лет, он активен, хороший бизнесмен, с неплохим КЭШем и можно допустить, что Галицкий ввяжется в новые проекты уже не связанные с ретейлом.
Вспоминаю теорию изменений гуру современного менеджмента Ицхака Адизеса, который довольно чётко описал подобные истории. Изменения нужны, и возможно сейчас многие эмоционально восприняли всё это. Конец одной истории это начало следующей?
Что думаете, каким бизнесом займётся Сергей Галицкий? Что будет с Магнитом?