М.: ГроссМедиа, 2008. - 224 с.

Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. К сожалению, руководители редко учитывают социальные последствия принимаемых решений, которые, как правило, носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер. Любой руководитель осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для них достаточно простого материального вознаграждения. Не всегда такая политика бывает успешной, потому что по существу она неверна.

Как же руководителям добиться, чтобы их сотрудники работали эффективно? Об этом подробно рассказано в данной книге. В ней рассмотрены основные концепции и психологические аспекты "мотивации" труда, методы стимулирования работников и мотивационные ресурсы управления организацией. Исследования "мотивации" труда, проведенные автором на предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности, позволили ему предложить новую систему диагностики "мотивации" труда работников. Они позволят руководителям выбрать из многообразия ресурсов, методов и схем управления наиболее близкую для себя систему формирования мотивационного механизма и, учтя специфические особенности, присущие только их сфере деятельности, применить ее для увеличения производительности труда работников.

Формат: pdf / zip

Размер: 1,35 Мб

Введение

Глава 1. Что необходимо знать о мотивации и стимулировании персонала

§ 1.1. Что такое мотивация?

§ 1.2. Сравнительный анализ российского и зарубежных подходов к мотивации персонала

Глава 2. Как эволюционировали взгляды...

Отдохни - посмотри картинки,приколы и смешные статусы

Разные афоризмы

Красивая женщина радует мужской взгляд, некрасивая - женский.

Цитаты и Статусы со смыслом

Взрослый билет, последний сеанс, кинокартина - любовный романс, тушится свет, поднимают кулисы, началась драма, ты в ней актриса, кадры без дублей, главная роль, твой режиссер - слезы и боль...

Мотивация. Шапиро С.А.

М.: ГроссМедиа, 2008. - 224 с.

Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. К сожалению, руководители редко учитывают социальные последствия принимаемых решений, которые, как правило, носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер. Любой руководитель осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для них достаточно простого материального вознаграждения. Не всегда такая политика бывает успешной, потому что по существу она неверна.

Как же руководителям добиться, чтобы их сотрудники работали эффективно? Об этом подробно рассказано в данной книге. В ней рассмотрены основные концепции и психологические аспекты "мотивации" труда, методы стимулирования работников и мотивационные ресурсы управления организацией. Исследования "мотивации" труда, проведенные автором на предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности, позволили ему предложить новую систему диагностики "мотивации" труда работников. Они позволят руководителям выбрать из многообразия ресурсов, методов и схем управления наиболее близкую для себя систему формирования мотивационного механизма и, учтя специфические особенности, присущие только их сфере деятельности, применить ее для увеличения производительности труда работников.

Формат: pdf / zip

Размер: 1 ,35 Мб

/ Download файл

ОГЛАВЛЕНИЕ:
Введение
Глава 1. Что необходимо знать о мотивации и стимулировании персонала
§ 1.1. Что такое мотивация?
§ 1.2. Сравнительный анализ российского и зарубежных подходов к мотивации персонала
Глава 2. Как эволюционировали взгляды руководителей на проблемы эффективного побуждения человека к труду
§ 2.1. Эволюция концепций мотивации
§ 2.2. Содержательные теории мотивации
2.2.1. "Иерархия потребностей" А. Маслоу
§ 2.3. Теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда
§ 2.4. Двухфакторная теория Ф. Герцберга (мотивационно-гигиеническая)
§ 2.5. Теория СВР К. Алдерфера
§ 2.6. Краткий обзор деятельности отечественных ученых в области исследования трудовой мотивации
§ 2.7. Как применить полученные знания в практике управления персоналом организации
Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе
§ 3.1. Мотивационные состояния человека, определяющие линию его поведения
§ 3.2. Психологические типы личности и их формы
§ 3.3. Акцентуация характера (основные классификации психологических типов)
§ 3.4. Рекомендации по формированию трудовых коллективов на основе акцентуаций характера
Глава 4. На каком основании протекают мотивационные процессы, или почему работники выбирают определенный тип поведения для достижения своих целей
§ 4.1. Процессуальные теории мотивации
Глава 5. Какими методами следует стимулировать персонал организации для достижения высокой эффективности труда
§ 5.1. Сущность стимулирования и классификация стимулов
§ 5.2. Основные принципы стимулирования
§ 5.3. Заработная плата и ее основные характеристики
§ 5.4. Партисипативное управление и зарубежный опыт оплаты труда
§ 5.5. Государственное регулирование оплаты труда
§ 5.6. Социальная политика организации
Глава 6. Как сформировать эффективный мотивационный механизм в организации
§ 6.1. Сущность мотивационного механизма
§ 6.2. Элементы внешней и внутренней среды, воздействующие на мотивацию труда персонала организации
§ 6.3. Методы мотивации
6.3.1. Структуры, ответственные за эффективную мотивацию на предприятии
§ 6.4. Мотивационные ресурсы управления организацией
§ 6.5. Оценка эффективности управления мотивацией, ее формы и методы
Заключение
Глоссарий
Список литературы
Ключи к тестам

Цель настоящей книги - дать возможность руководителям организаций любых организационно-правовых форм и форм собственности, а также менеджерам среднего и высшего звена разобраться в основополагающих современных методах управления персоналом - мотивации и стимулировании, необходимых для эффективной работы сотрудников на благо организации.

Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. К сожалению, руководители редко учитывают социальные последствия принимаемых решений, которые, как правило, носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер. Любой руководитель осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для них достаточно простого материального вознаграждения. Не всегда такая политика бывает успешной, потому что по существу она неверна.

Как же руководителям добиться, чтобы их сотрудники работали эффективно? Об этом подробно рассказано в данной книге. В ней рассмотрены основные концепции и психологические аспекты "мотивации" труда, методы стимулирования работников и мотивационные ресурсы управления организацией. Исследования "мотивации" труда, проведенные автором на предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности, позволили ему предложить новую систему диагностики "мотивации" труда работников. Они позволят руководителям выбрать из многообразия ресурсов, методов и схем управления наиболее близкую для себя систему формирования мотивационного механизма и, учтя специфические особенности, присущие только их сфере деятельности, применить ее для увеличения производительности труда работников.

ОГЛАВЛЕНИЕ :
Введение
Глава 1. Что необходимо знать о мотивации и стимулировании персонала
§ 1.1. Что такое мотивация?
§ 1.2. Сравнительный анализ российского и зарубежных подходов к мотивации персонала
Глава 2. Как эволюционировали взгляды руководителей на проблемы эффективного побуждения человека к труду
§ 2.1. Эволюция концепций мотивации
§ 2.2. Содержательные теории мотивации
2.2.1. "Иерархия потребностей" А. Маслоу
§ 2.3. Теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда
§ 2.4. Двухфакторная теория Ф. Герцберга (мотивационно-гигиеническая)
§ 2.5. Теория СВР К. Алдерфера
§ 2.6. Краткий обзор деятельности отечественных ученых в области исследования трудовой мотивации
§ 2.7. Как применить полученные знания в практике управления персоналом организации
Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе
§ 3.1. Мотивационные состояния человека, определяющие линию его поведения
§ 3.2. Психологические типы личности и их формы
§ 3.3. Акцентуация характера (основные классификации психологических типов)
§ 3.4. Рекомендации по формированию трудовых коллективов на основе акцентуаций характера
Глава 4. На каком основании протекают мотивационные процессы, или почему работники выбирают определенный тип поведения для достижения своих целей
§ 4.1. Процессуальные теории мотивации
Глава 5. Какими методами следует стимулировать персонал организации для достижения высокой эффективности труда
§ 5.1. Сущность стимулирования и классификация стимулов
§ 5.2. Основные принципы стимулирования
§ 5.3. Заработная плата и ее основные характеристики
§ 5.4. Партисипативное управление и зарубежный опыт оплаты труда
§ 5.5. Государственное регулирование оплаты труда
§ 5.6. Социальная политика организации
Глава 6. Как сформировать эффективный мотивационный механизм в организации
§ 6.1. Сущность мотивационного механизма
§ 6.2. Элементы внешней и внутренней среды, воздействующие на мотивацию труда персонала организации
§ 6.3. Методы мотивации
6.3.1. Структуры, ответственные за эффективную мотивацию на предприятии
§ 6.4. Мотивационные ресурсы управления организацией
§ 6.5. Оценка эффективности управления мотивацией, ее формы и методы
Заключение
Глоссарий
Список литературы
Ключи к тестам

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Мотивация - Шапиро С.А. - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.

С. А. Шапиро

МОТИВАЦИЯ и СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

Эффективные методы мотивации

Эволюция концепций мотивации

Психологические типы личности

Передовой зарубежный и отечественный опыт стимулирования персонала

УДК 316.334.22+658.3 ББК 60.561.23+65.24 Ш23

Шапиро, Сергей Александрович.

Ш23 Мотивация и стимулирование персонала/С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - 224 с. - ISBN 5-476-00097-6.

Агентство CIP РГБ.

Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. К сожалению, руководители редко учитывают социальные последствия принимаемых решений, которые, как правило, носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер. Любой руководитель осознает, ЧТО необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для них достаточно простого материального вознаграждения. Не всегда такая политика бывает успешной, потому что по существу она не верна.

Как же руководителям добиться, чтобы их сотрудники работали эффективно? Об этом подробно рассказано в данной книге. В ней рассмотрены основные концепции и психологические аспекты мотивации труда, методы стимулирования работников и мотивационные ресурсы управления организацией. Исследования мотивации труда, проведенные автором на предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности, позволили ему предложить новую систему диагностики мотивации труда работников. Они позволят руководителям выбрать из многообразия ресурсов, методов и схем управления наиболее близкую для себя систему формирования мотивационного механизма и, учтя специфические особенности, присущие только их сфере деятельности, применить ее для увеличения производительности труда работников.

Введение 4

Глава 1. Что необходимо знать о мотивации и стимулировании персонала 5

Практикум 18

Глава 2. Как эволюционировали взгляды руководителей на проблемы эффективного побуждения человека к труду 20

§ 2.1. Эволюция концепций мотивации 20

2.2.1. «Иерархия потребностей» А. Маслоу 26

§ 2.3. Теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда 28

§ 2.4. Двухфакторная теория Ф. Герцберга (мотивационно-гигиеническая) 30

§ 2.5. Теория СВР К. Алдерфера 32

§ 2.6. Краткий обзор деятельности отечественных ученых в области исследования трудовой мотивации 32

§ 2.7. Как применить полученные знания в практике управления персоналом организации 33

Практикум 34

Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе 41

§ 3.1. Мотивационные состояния человека, определяющие линию его поведения 41

§ 3.2. Психологические типы личности и их формы 43

§ 3.3. Акцентуация характера (основные классификации психологических типов) 45

Практикум 49

Глава 4. На каком основании протекают мотивационные процессы, или Почему работники выбирают определенный тип поведения для достижения своих целей 57

§ 4.1. Процессуальные теории мотивации 57

Практикум 64

Глава 5. Какими методами следует стимулировать персонал организации для достижения высокой эффективности труда 70

§ 5.1. Сущность стимулирования и классификация стимулов 70

§ 5.2. Основные принципы стимулирования 71

§ 5.3. Заработная плата и ее основные характеристики 72

§ 5.4. Партисипативное управление и зарубежный опыт оплаты труда 75

§ 5.5. Государственное регулирование оплаты труда 77

§ 5.6. Социальная политика организации 79

Практикум 84

Глава 6. Как сформировать эффективный мотивационный механизм в организации 87

§ 6.1. Сущность мотивационного механизма 87

§ 6.2. Элементы внешней и внутренней среды, воздействующие на мотивацию труда персонала организации 88

§ 6.3. Методы мотивации 92

6.3.1. Структуры, ответственные за эффективную мотивацию на предприятии 96

§ 6.5. Мотивационные ресурсы управления организацией 99

§ 6.6. Оценка эффективности управления мотивацией, ее формы и методы 102

Практикум 108

Заключение 112

Глоссарий 115

Список литературы 118

С. А. Шапиро

МОТИВАЦИЯ и СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

Эффективные методы мотивации

Эволюция концепций мотивации

Психологические типы личности

Передовой зарубежный и отечественный опыт стимулирования персонала

УДК 316.334.22+658.3 ББК 60.561.23+65.24 Ш23

Шапиро, Сергей Александрович.

Ш23 Мотивация и стимулирование персонала/С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - 224 с. - ISBN 5-476-00097-6.

Агентство CIP РГБ.

Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. К сожалению, руководители редко учитывают социальные последствия принимаемых решений, которые, как правило, носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер. Любой руководитель осознает, ЧТО необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для них достаточно простого материального вознаграждения. Не всегда такая политика бывает успешной, потому что по существу она не верна.

Как же руководителям добиться, чтобы их сотрудники работали эффективно? Об этом подробно рассказано в данной книге. В ней рассмотрены основные концепции и психологические аспекты мотивации труда, методы стимулирования работников и мотивационные ресурсы управления организацией. Исследования мотивации труда, проведенные автором на предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности, позволили ему предложить новую систему диагностики мотивации труда работников. Они позволят руководителям выбрать из многообразия ресурсов, методов и схем управления наиболее близкую для себя систему формирования мотивационного механизма и, учтя специфические особенности, присущие только их сфере деятельности, применить ее для увеличения производительности труда работников.

Введение 4

Глава 1. Что необходимо знать о мотивации и стимулировании персонала 5

Практикум 18

^ Глава 2. Как эволюционировали взгляды руководителей на проблемы эффективного побуждения человека к труду 20

§ 2.1. Эволюция концепций мотивации 20

2.2.1. «Иерархия потребностей» А. Маслоу 26

§ 2.3. Теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда 28

§ 2.4. Двухфакторная теория Ф. Герцберга (мотивационно-гигиеническая) 30

§ 2.5. Теория СВР К. Алдерфера 32

§ 2.6. Краткий обзор деятельности отечественных ученых в области исследования трудовой мотивации 32

§ 2.7. Как применить полученные знания в практике управления персоналом организации 33

Практикум 34

^ Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе 41

§ 3.1. Мотивационные состояния человека, определяющие линию его поведения 41

§ 3.2. Психологические типы личности и их формы 43

§ 3.3. Акцентуация характера (основные классификации психологических типов) 45

Практикум 49

^ Глава 4. На каком основании протекают мотивационные процессы, или Почему работники выбирают определенный тип поведения для достижения своих целей 57

§ 4.1. Процессуальные теории мотивации 57

Практикум 64

^ Глава 5. Какими методами следует стимулировать персонал организации для достижения высокой эффективности труда 70

§ 5.1. Сущность стимулирования и классификация стимулов 70

§ 5.2. Основные принципы стимулирования 71

§ 5.3. Заработная плата и ее основные характеристики 72

§ 5.4. Партисипативное управление и зарубежный опыт оплаты труда 75

§ 5.5. Государственное регулирование оплаты труда 77

§ 5.6. Социальная политика организации 79

Практикум 84

^ Глава 6. Как сформировать эффективный мотивационный механизм в организации 87

§ 6.1. Сущность мотивационного механизма 87

§ 6.2. Элементы внешней и внутренней среды, воздействующие на мотивацию труда персонала организации 88

§ 6.3. Методы мотивации 92

6.3.1. Структуры, ответственные за эффективную мотивацию на предприятии 96

§ 6.5. Мотивационные ресурсы управления организацией 99

§ 6.6. Оценка эффективности управления мотивацией, ее формы и методы 102

Практикум 108

Заключение 112

Глоссарий 115

Список литературы 118