Бизнес имеет различные формы – индивидуальное предпринимательство (права владения принадлежат одному лицу), партнерское (несколько собственников) и корпоративное (объедение 2 и больше фирм и капиталов для массового производства или предоставления услуг). Построение малого бизнеса и выход на желательную прибыль основывается на индивидуальном предпринимательстве. Всё может начаться с хобби и закончиться абсолютным успехом.

Многие считают, что открытие ИП – сложная процедура и доступна только для людей, которые уже имеют достаток выше среднего. Они заблуждаются, число людей, кто может быть потенциальным индивидуальным предпринимателем больше. Для видов деятельности есть ограничения их нужно учитывать.

Оформить ИП можно:

Вести свою деятельность дозволено людям, у которых есть свидетельство о государственной регистрации ИП. Бизнес без соответствующих документов считается незаконным. За него предусмотрен штраф крупных размеров или лишение свободы.

До того, как подавать документы на регистрацию, нужно выполнить ряд действий. Это поможет ускорить процедуру оформления, а также избавит от сопутствующих проблем.

Итак, нужно учитывать следующие факторы:

Когда все подготовительные мероприятия завершены, возникает следующий вопрос – какие документы нужны для открытия ИП. Перечень можно взять в налоговой службе или найти на её официальном сайте.

Итак, необходимы следующие документы:

В случаях, когда будущий бизнесмен не может подать документы на регистрацию лично, за него это могут сделать доверенные лица. Но всё должно быть заверено нотариусом.

После сдачи всех необходимых документов, заявителю даётся 5 рабочих дней на ожидание. Если нет никаких претензий и ограничений, спустя отведённое время, он становиться на учёт, и получает , выписку из реестра. Также выдается документ о постановке предпринимателя на учёт в налоговой инспекции.

Список, кому нельзя открывать своё дело:

Стоит отметить также то, что регистрация индивидуального предпринимателя проводится по месту жительства. Это значит, что вести свой бизнес можно в любом городе РФ, но подавать документы на его открытие – только по прописке.

То есть, если будущий предприниматель живёт в Санкт-Петербурге, то и регистрироваться должен в этом населённом пункте. Но при этом в заявлении должен указать город, где будет вести ИП.

Часто люди, занимающие должность в какой-либо организации, имеют дополнительный заработок. Изначально это подработка в свободное от основной деятельности время. На основе этого возникает проблема – человек не хочет увольняться с работы, но имеет желание открыть ИП. Оформить свой бизнес официально и занимать должность в другой организации можно. При этом индивидуальный предприниматель не обязан сообщать работодателю, что у него есть своё дело, но должен выполнять все пункты трудового договора. Главное, чтобы одно не мешало другому.

Со стороны работодателя, ему выгоднее взять в штат сотрудника, у которого есть статус ИП по нескольким причинам.

К ним относятся:

При правильно составленном трудовом договоре данное сотрудничество может быть выгодным для обеих сторон. ИП может иметь полный социальный пакет, работодатель – сниженные ставки налогообложения, а также страховых взносов. Главное – не уклонятся от законов и делать все правильно.

Нет такого запрета в РФ – откройте ИП и больше не работайте адвокатом. То есть, в принципе, это допустимо. Но также согласно законодательству и правилам адвокатской этики не разрешается:

1. Осуществлять оплачиваемые услуги, реализовывать какие-либо товары, выполнять работы прочее.
2. Оказывать юридические услуги вне границ адвокатской деятельности.

Также юристам не допускается использовать упрощённую систему налогообложения. Исходя из вышеперечисленного, ведение ИП и осуществление адвокатской деятельности – понятия несовместимые.

При нарушении кодекса, лица осуществляющие адвокатские услуги, лишаются своих прав работы на основе заключения квалификационной комиссии. Это значит, что оформив ИП, юрист навсегда может лишиться возможности трудиться по специальности. Адвокаты должны следовать установленной этике. Те лица, которые решили работать в другой сфере, должны отказаться от предоставления юридических услуг. Только после этого они могут перейти на другую форму налогообложения.

Адвокатам допускается занимать должность в сфере образования юристов. Это значит, что помимо своей прямой деятельности им разрешено давать уроки в школах, университетах, колледжах прочее.

Полная пошаговая инструкция для оформления бизнеса может быть ни к чему, если будущий предприниматель не изучил все существующие запреты на регистрацию.

ИП не разрешается следующее:

Также индивидуальным предпринимателям нельзя заниматься космической деятельностью, открывать ломбарды, организации по предоставлению кредитов прочее.

Узнать перечень ограничений, а также, какие документы собственного бизнеса можно непосредственно у юристов или у представителей налоговой службы.

В современном обществе сильно мнение о том, что предприниматель - вершина социальной цепи. Что на пирамиде Маслоу есть высокий шпиль, и имя ему - бизнес. Своё дело - это хорошо, но неправильно считать, что оно нужно всем и все на это способны. О том, какие черты характера мешают многим из нас стать настоящими предпринимателями, в своём корпоративном блоге рассказала компания «Мегаплан».

Кто такой бизнесмен

Условимся в рамках этой статьи называть бизнесменами (предпринимателями) людей, которые создают некую ценность - материальную или нет - и продают её на свободном рынке. Они сами ищут покупателей, сами решают административные вопросы, сами платят себе зарплату, а государству - налоги .

Наёмные работники - уровня рядовых исполнителей или топ-менеджеров, которым платят акциями компаний и опционами, - не бизнесмены. Да, в какой-то мере им принадлежит часть компании и они могут принимать участие в оперативном управлении ею, однако бизнес всё равно чужой, ответственности и головной боли у них меньше.

Простой фермер, который выращивает и продаёт огурцы, гораздо больше бизнесмен, чем модный программист в стартапе, которому частично выплачивают зарплату опционами.

Первый строит теплицы, сажает семена, следит за ростом, спасает погибший урожай, ищет оптовых покупателей, заключает договоры, решает вопросы хранения и логистики, реинвестирует прибыль в бизнес - и так по кругу. Второй приходит в офис, пишет код и получает фиксированную зарплату.

Мы ни в коем случае не умаляем труд программиста и не восхваляем фермера - лишь говорим о том, что их работа принципиально отличается.

Если бы все были предпринимателями

Представьте общество, в котором абсолютно все бизнесмены, большего или меньшего калибра. Каждому пришлось бы на славу постараться, чтобы заработать своими навыками на жизнь.

Один человек не в состоянии построить большую компанию, завод, предприятие. А значит, те вещи и процессы, создание которых требует машинного труда, сотен рабочих рук и сопровождающей цепочки исследований, логистики и маркетинга, исчезают. Зато развитие получают нишевые и «крафтовые» производства, ремесленничество и розничная торговля.

В обществе процветающего малого бизнеса царит жестокая конкуренция. Количество однотипных предложений на рынках зашкаливает. Граждане общества самозанятых счастливцев вынуждены искать и выкапывать голубые океаны в пустыне - иначе бизнесу не выжить.

Предприниматели вынуждены объединяться в пулы, чтобы вместе сделать то, что не получается в одиночку. Например, наладить сеть поставок товаров с/на другой континент, построить завод.

В любом случае выпускать автомобили, бытовую технику, медицинское оборудование, вооружение не под силу одному, даже самому смекалистому и умелому бизнесмену-одиночке. Для этого нужна простая (и желательно дешёвая) рабочая сила, факт существования которой не вяжется с идеей огульного предпринимательства.

Предпринимателями не рождаются

Ими, конечно, становятся. Важную роль в становлении будущего предпринимателя играет воспитание. В ребёнке, наблюдающем старания и результат работающего на себя родителя, формируется другое мышление. Он видит пример, и работа на себя становится для него такой же естественной моделью, как «школа - техникум - завод» для некоторых его сверстников.

Такой ребёнок ничем не лучше и не хуже, он просто иначе смотрит на вещи. Но даже ему бывает полезно в будущем поработать в найме, чтобы понять, как всё устроено, как работать в коллективе, как нести ответственность не только перед собой, но и перед кем-то ещё.

Как правило, все успешные бизнесмены:

1. Пробуют.

Если видят потенциально прибыльную идею, на которой можно заработать. Они предпринимают действия - поэтому и называются предпринимателями. Мышление многих людей просто не заточено под поиск возможностей.

2. Не боятся ошибаться.

Предприниматели понимают: неудачи - неотъемлемая составляющая бизнеса. Они так же естественны, как смена времён года. Провалов не бывает только у тех, кто ничего не делает. В нашем обществе неудач стесняются и предпочитают умалчивать о них. А зря - они говорят о том, что человек пробует, ищет и не сдаётся. Многие западные рекрутеры отмечают, что охотнее берут на работу человека с опытом собственного дела/проекта, чем без него.

3. Рискуют.

В бизнесе есть общие принципы, но нет гарантий успеха. Бизнесменами были бы практически все, если бы бизнес не сопровождался риском. Но риск всегда есть, и многим комфортнее его избегать, предпочитая стабильность. Увы, стабильность одинакова сегодня и завтра. А рискнув, можно заработать больше оклада.

4. Пашут.

Это слово хорошо отражает объем работы и стиль жизни бизнесменов. У них нет понятия «рабочий день» и тем более «конец рабочего дня». Но есть своё дело, которое нужно развивать постоянно. Не все из нас готовы работать 12–16 часов в сутки, даже если в перспективе это даст больше свободы и денег.

5. Надеются на себя.

Все успешные предприниматели берут на себя ответственность за свой бизнес и жизнь. Не перекладывают её на работодателя, государство, родственников, коллег и сложные времена. Придумывать себе оправдания - национальный вид спорта. Многим проще «найти» внешнюю причину своих неудач, чем признать свои ошибки.

6. Видят в проблемах возможности.

Звучит как правило жизни из глянцевого журнала, но это так. Соревнование, покорение, борьба - такой видят свою жизнь и работу идейные предприниматели. Такой бойцовский подход помогает, особенно в наших реалиях с девальвациями, скачками доходов, взятками и откатами. На фоне этого тепличные условия наёмных работников выглядят сказкой. В ней добрый работодатель сам побеждает злодеев - Кризиса и Конкурента.

Главная трудность

Она заключается в том, что любой продукт или услугу нужно уметь продать. А с этим у многих из нас очень большие проблемы. Мы либо скромничаем и тушуемся, либо перегибаем палку настойчивости. Во втором случае у человека складывается ощущение, что ему пытаются «впарить». А значит, это не стоит даже оценивать - сразу в отказ.

Продавать непросто, но именно продажи помогают бизнесу выживать и расти . Недаром американская пословица так безапелляционно делит прибыль: «Доллар - тому, кто придумал, 10 - тому, кто сделал, 100 - тому, кто продал».

Вы знакомы с мыслью о том, что Apple смогла достичь успеха благодаря мощному тандему инженера и предпринимателя? Стив Джобс и Стив Возняк отлично дополняли друг друга, и каждый из них сам по себе не смог бы построить успешную корпорацию. Стоит признать, в мире больше Возняков. Людей с крепкой предпринимательской хваткой, «чуйкой» и харизмой лидера гораздо меньше, чем талантливых инженеров или просто трудолюбивых исполнителей.

Вы можете очень хорошо делать своё дело. Печь вкусные торты. Класть «вечные» печки. Разрабатывать красивый дизайн. Но если не можете продать себя как специалиста (стесняетесь, страдаете «синдромом самозванца», ленитесь), ваша участь - наёмная работа. И там, на ней, вам, скорее всего, однажды станет тесно и скучно, и вы будете думать: «А ведь мог бы…»

Возможно, могли бы. Зато здесь обо всем позаботится работодатель. Он поделится с вами кусочком пирога, а большую часть заберёт себе и положит в тарелку с надписью «предприниматель». Только не думайте, будто эта тарелка попала в его руки случайно и он счастливчик, которому улыбнулась птица счастья завтрашнего дня. Свою тарелку и пирог на ней он заработал.

Обратная сторона медали

Многие пробуют начать своё дело, терпят неудачу один или несколько раз и возвращаются к работе на кого-то. Чаще всего так получается потому, что человек приносит в свой бизнес своё старое мышление наёмного работника. Получить результаты бизнеса в виде независимости и денег он хочет, но работать, как бизнесмен, не хочет и не умеет.

Уровень мотивации - вот чем в первую очередь отличаются наёмные работники от предпринимателей. Бодрое начало своего дела без сильной мотивации и страсти постепенно заглохнет под трудностями и ленью, превратится в выживание и испытание. А своё нелюбимое дело чем-то даже хуже нелюбимой работы по найму: последнюю чаще можно оставить без особых последствий.

Свой бизнес - это принципиально новый уровень ответственности за свою жизнь, смелости и стремления к свободе. Вы хотите начать своё дело? Отлично! Что движет вами в этом желании? Один лишь хруст свежих купюр без свободолюбия не сможет мотивировать вас долго и проводить через пустыни кризисов.

Всем ли нужно быть бизнесменами?

Конечно, нет. Большая часть людей просто не способна вести свой бизнес в силу своего мышления, характера, черт личности. Но это не делает их неудачниками. Они могут быть отличными специалистами, усердными работниками и талантливыми людьми.

Предприниматели - не профессия, которой можно научиться на заочных курсах . Это образ мышления, система ценностей и взгляд на жизнь. Научиться этому можно лишь на практике, в идеале - с хорошим ментором в виде бизнес-партнёра. Во втором случае воспитание родителем-предпринимателем может стать мощным подспорьем для будущего бизнесмена.

У вас не получается продавать себя как специалиста? Пытаетесь, но сразу накатывает волна неуверенности, страх и желание отсидеться за безопасной стеной «контракта»? Бизнес - не ваше. По крайней мере пока.

Бизнесмены (предприниматели) – это те люди, которые создают некую ценность - материальную или нет - и продают её на свободном рынке. Они сами ищут покупателей, сами решают административные вопросы, сами платят себе зарплату, а государству - налоги.

В обществе процветающего малого бизнеса царит жестокая конкуренция. Количество однотипных предложений на рынках зашкаливает.

Не всем нужно быть бизнесменами, большая часть людей просто не способна вести свой бизнес в силу своего мышления, характера, черт личности. Но при этом они могут быть отличными специалистами, усердными работниками и талантливыми людьми.

Предприниматели - это образ мышления, система ценностей и взгляд на жизнь , ане профессия, которой можно научиться на заочных курсах. Научиться этому можно лишь на практике, в идеале - с хорошим бизнес-партнёром. И здесь воспитание родителем-предпринимателем может стать мощным подспорьем для будущего бизнесмена.

Предпринимателями не рождаются, ими становятся.

Для будущего предпринимателя важную роль играет воспитание, полученное в детстве. У ребёнка, наблюдающего за стараниями и результатами работы самозанятых родителей, формируется другое мышление. Он видит их пример, их работу на себя и это становится для него естественной моделью. Такой ребёнок иначе смотрит на вещи. Но даже ему бывает полезно в будущем поработать в найме, чтобы понять, как всё устроено, как работать в коллективе, как нести ответственность не только перед собой, но и перед кем-то ещё.

Всех успешных бизнесменов объединяют общие правила:

	Правила	Комментарии
	Они пробуют действовать.	§ Бизнесмены предпринимают действия, если видят потенциально прибыльную идею, на которой можно заработать. И поэтому они и называются предпринимателями. А мышление многих людей просто не заточено под поиск возможностей.
	Они не боятся ошибаться.	§ Неудачи - это неотъемлемая составляющая бизнеса и предприниматели это понимают. § Провалов не бывает только у тех, кто ничего не делает. Они говорят о том, что человек пробует, ищет и не сдаётся. § Многие рекрутеры отмечают, что охотнее берут на работу человека с опытом в ведении собственного дела, чем без него.
	Они рискуют.	§ В бизнесе нет гарантий успеха. § Бизнесменами были бы практически все, если бы бизнес не сопровождался риском. Но риск всегда есть, и многим комфортнее его избегать, предпочитая стабильность. Рискнув, можно заработать больше чем оклад.
	Они «пашут».	§ Это слово хорошо отражает объем работы и стиль жизни бизнесменов. У них нет понятия «рабочий день» и тем более «конец рабочего дня». Но есть своё дело, которое нужно развивать постоянно. Не все из нас готовы работать 12–16 часов в сутки, даже если в перспективе это даст больше свободы и денег.
	Они надеются только на себя.	§ Все успешные предприниматели берут на себя ответственность за свой бизнес и жизнь. Не перекладывают её на работодателя, государство, родственников, коллег и сложные времена. § А ведь у многих из нас придумывать себе оправдания - национальный вид спорта. Многим проще «найти» внешнюю причину своих неудач, чем признать свои ошибки.
	Они видят в проблемах возможности.	§ Звучит как красивое заученное правило жизни, но это так. Для идейных предпринимателей соревнование, покорение, борьба - это вся их жизнь и работа. Такой бойцовский подход очень помогает. § На фоне этого тепличные условия наёмных работников выглядят сказкой. В ней добрый работодатель сам побеждает злодеев - Кризиса и Конкурента.

Главная трудность предпринимательства заключается в том, что любой продукт или услугу нужно уметь продать . А с этим у многих из нас возникают очень большие трудности. Мы либо скромничаем и тушуемся, либо перегибаем палку настойчивости. Во втором случае у человека складывается ощущение, что ему пытаются что-то «впарить».

· Именно продажи помогают бизнесу выживать и расти . Но продавать очень непросто. Недаром американская пословица гласит: «Доллар - тому, кто придумал; 10 - тому, кто сделал; 100 - тому, кто продал».

Пример: Apple смогла достичь успеха благодаря мощному тандему инженера и предпринимателя. Стив Джобс и Стив Возняк отлично дополняли друг друга, и каждый из них сам по себе не смог бы построить успешную корпорацию.

Практика гласит, что в мире больше Возняков. Людей с крепкой предпринимательской хваткой, «чуйкой» и харизмой лидера гораздо меньше, чем талантливых инженеров или просто трудолюбивых исполнителей.

Вы можете очень хорошо делать своё дело, но если не можете продать себя как специалиста (стесняетесь, ленитесь), Ваша участь - наёмная работа. И, скорее всего, Вам однажды там станет тесно и скучно, и Вы подумаете: «А ведь мог бы…».

Возможно, могли бы. Зато здесь с Вами поделится кусочком пирога работодатель, а большую часть заберёт себе и положит в тарелку с надписью «предприниматель». Но только эта тарелка попала в его руки не случайно. Свою тарелку и пирог на ней он заработал.

Обратная сторона медали.

Уровень мотивации - вот чем в первую очередь отличаются наёмные работники от предпринимателей. Сегодня многие пробуют начать своё дело, но терпят неудачу по нескольку раз и возвращаются к наемной работе. Это потому, что у человека остается старое мышление наёмного работника. Получить результаты бизнеса в виде независимости и денег он хочет, но работать, как бизнесмен, не хочет и не умеет.

Бодрое начало своего дела без сильной мотивации и страсти постепенно заглохнет под трудностями и ленью, превратится в выживание и испытание.

Свой бизнес - это принципиально новый уровень ответственности за свою жизнь, смелости и стремления к свободе. Если Вами движет только лишь хруст свежих купюр без свободолюбия, то это не сможет мотивировать Вас надолго.

Если у Вас не получается продавать себя как специалиста, сразу накатывает волна неуверенности, страха и желания отсидеться за безопасной стеной «контракта», то бизнес это не Ваше. По крайней мере - пока.

Достигайте своих целей и успеха! Ведь мы в Вас всегда верим! Мы верим, что у Вас есть основные качества бизнесмена, если Вы уже задумались о собственном деле! Просто нужно немного над собой поработать, развиться! В современном мире человек должен быть адаптированным ко всему – быть коммуникабельным, морально устойчивым, духовно развитым, образованным, способным к самоанализу. Вот тогда и не будет вопросов «почему не каждый может стать предпринимателем». Желаем удачи!

©2015-2019 сайт
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-10-25

Ларри Ким (Larry Kim)

Предприниматель, создатель платформы для онлайн-маркетинга WordStream.

Вы не станете вторым Стивом Джобсом, если бросите учёбу

Многие ошибочно думают, что только оковы высшего образования мешают им создать следующую успешную корпорацию наподобие Apple. Но вы не станете миллионером, бросив учёбу, -  спросите любого сотрудника McDonald’s (не то чтобы работа в McDonald’s была чем-то зазорным).

Ни Стив Джобс, ни Билл Гейтс не бросали университет, чтобы бездельничать и играть в компьютерные игры. Джобс продолжал слушать лекции больше года после официального ухода из университета (позднее он назвал одним из источников вдохновения класс по каллиграфии), а Гейтс планировал будущее своей компании задолго до того, как бросил Гарвард.

Такие люди - редкое исключение. Скорее всего, ваше предпринимательский опыт будет гораздо успешнее, если вы сначала завершите обучение.

И раз уж зашла речь об учёбе: Эйнштейн вовсе не провалил экзамен по математике,  он был блестящим студентом и освоил математический анализ в 15 лет. А ещё он женился на своей двоюродной сестре и никогда (вообще никогда) в жизни не носил носков, так что, может быть, пора перестать считать его образцом для подражания во всём.

Вам придётся быть супермотивированным

Просто сказать, что вам придётся быть самостоятельным, - значит не сказать ничего. Вам придётся самому решать все проблемы, заниматься маркетингом и связями с общественностью, координировать финансы и общаться с клиентами. Да, со временем у вас может появиться собственная команда, но в начале всё придётся делать в одиночку. А это, как вы легко можете себе представить, фактически означает, что вы будете находиться в состоянии .

Конечно, если вы действительно мотивированы, такой опыт принесёт вам много пользы.

Вы не разбогатеете сразу

Когда ваш бизнес начинает расти и приносить доход, это замечательно. Но в этом-то как раз и кроется опасность: полученные деньги так и тянет потратить, чтобы вознаградить себя за тяжёлый труд (кому не хочется почувствовать себя супергероем, разъезжая на новеньком Tesla). Однако гораздо разумнее вкладывать все доходы от бизнеса в его дальнейшее развитие, по крайней мере в начале, а не относиться к своему делу просто как к свинке-копилке.

Прокрастинация - смертный приговор для бизнеса

В школьные годы прокрастинация - просто плохая привычка. Да, перед экзаменом вам придётся не спать всю ночь и литрами пить кофе, но в целом ничего страшного не случится.

Когда вы заводите своё дело, у вас за спиной нет ни учителя, ни начальника. Вы сами устанавливаете для себя часы работы и меняете костюм на пижаму. Ваш «офис» кочует между ближайшей кофейней и вашим диваном. Всё это особенно опасно для людей, . Вам постоянно придётся заставлять себя возвращаться к работе, как бы вам ни хотелось посмотреть ещё одну серию «Игры престолов».

Команду мечты создать не так-то просто

Даже когда вы на 100% уверены в своей идее, друзья и коллеги могут не разделять вашего энтузиазма. Не удивляйтесь, если они откажутся присоединиться к вам в путешествии в волшебную страну стартапов.

Всем нам нужно оплачивать счета и обеспечивать семью, и немногие готовы пойти на риск и податься в предпринимательство. Чтобы убедить потенциальных членов команды, что ваша затея хоть сколько-то надёжна, вы должны показать им реальные результаты, а для этого нужно развивать деловые навыки и вкладывать деньги в свой бизнес.

Ваша гордость может серьёзно пострадать

Жестокая реальность такова, что около 80% всех предпринимателей прогорает. При этом ваши неудачи становятся достоянием общественности, так что приготовьтесь: вопрос «Ну как там твой бизнес?» вам будут задавать все родственники, друзья и знакомые.

Смиритесь с мыслью, что вы потерпите неудачу. Но вместо того, чтобы упиваться своим горем, делайте выводы из . Возможно, вам потребуется несколько попыток, чтобы найти свой счастливый билет.

Успех ещё никогда не был так приятен

Да, быть предпринимателем нелегко, но и отдача от этого занятия может быть колоссальной. Мы часто слышим, как приятно наблюдать за развитием своего бизнеса, но пока вы не переживёте этого сами, вы не сможете полностью представить всю радость и удовольствие от предпринимательства.

Предпринимателем может стать каждый, кто чувствует в себе способность видеть деньги там, где их еще нет. Видимо, это-первое условие, без которого открывать свое дело рискованно. В любой стране мира подобными способностями обладают примерно 6-8 % населения. Процент предпринимателей в Латвии - менее 4. Свободных вакансий, как видим, еще хватает. Чем яснее будут правила игры, тем больше народу сможет ими воспользоваться.

Cветлана Григорьева

Делать деньги и делать бизнес - вещи разные

Сначала разберемся в понятиях. В зоне свободного предпринимательства хозяйничают не только деньги, как принято считать, но и мышление самого предпринимателя. Вещь, на первый взгляд, не очень заметная, тем не менее именно здесь проходит водораздел между успехом и поражением. Предприниматель выращивает деньги из идеи. Идеи, как известно, созревают в голове.

В Гарварде было установлено, что шанс стать успешным предпринимателем выше у тех людей, родители которых имели свободные профессии: юристы, артисты, художники и прочие. Постоянный спутник этих профессий - неопределенность. На бизнес-тренингах, действительно, приходилось наблюдать особые успехи в обучении дизайнеров. Сами они объясняли это тем, что привыкли одной линией обобщать реальность. Профессора из Гарварда и дизайнеры из Латвии открывают нам полезный для бизнеса закон природы: неопределенность и способность к обобщениям образуют единство.

Среди наших предпринимателей много людей самых разных профессий: радиоинженеров, медиков, строителей и т.д. Часто за плечами нет ни родителей с творческим багажом, ни опыта ведения бизнеса. Однако эти люди сумели поставить дело, приносящее доходы.

Овладев навыком делать деньги, можно идти к более серьезному этапу - созданию компании, способной обеспечить устойчивый рост дивидендов.

При переходе от самозанятости к строительству компании начинаются основные трудности.К созданию компании мы пытаемся идти с теми же мерками, которые сложились в нас ранее. Трудности потому и возникают, что мы пользуемся узкими подходами. В чем они проявляется? Во-первых, в требованиях к персоналу, которые звучат примерно так:"Ну, я же смог..." И далее идет перечисление, что смог: ни спать, ни пить, ни есть... Стоп! Вы делали деньги для себя, персонал делает деньги для вас. Разницу чувствуете? А теперь попробуйте найти общее звено в интересах персонала и ваших. Смотрите на эту работу, как на подарок судьбы, ведь вам дается шанс потренировать свою способность к обобщению. Ищите общее в интересах!

Пойдем далее. Вспомните, что делая деньги, вы отрезали все лишнее и со скоростью ракеты летели к цели. Тем самым вы наработали привычку делить мир на две части. Первая - это то, что имеет отношение к росту доходов. Вторая - это то, что лежит за пределами ваших непосредственных интересов. Нечаянно в этой зоне оказался весь мир. Понятно, что ум приходит в смятение, как теперь ладить с этим миром? Делать деньги можно в узких координатах. Для создания устойчиво развивающейся компании они не годятся. Координаты надо раздвигать. Вот здесь и помогает привычка к обобщениям. Она снимает закрепощенность ума и помогает успешно продвигаться в естественной для предпринимательства среде-неопределенности. Не будем забывать, что мы должны видеть деньги там, где их еще нет.

Нам часто мешает двигаться закрепощенность ума. Симптом этой болезни - неприязнь к умственным усилиям. В наше время людей, страдающих аллергией на умственное напряжение, еще много. Поэтому растут инфляция и налоги. То и другое мешает развитию деловой среды, мешает самому предпринимательству. А причины лежат внутри нас.

Итак, первое правило игры: чтобы делать бизнес, необходимо тренировать мышление . Делать деньги можно с любым уровнем мышления. Живая компания требует увеличения скорости оборотов.

Правило второе: не молитесь на прибыль

Если вы строите компанию всерьез и надолго, вам надо выбрать соответствующие ориентиры. Прибыль не может выполнить эту роль. Она сама зависима от десятков показателей. Живая компания - это система. Зависимый показатель не может управлять системой. Управляемость компанией можно обеспечить в единственном случае, наращивая ее стоимость.

Пока вы этого не поняли, все ваши мысли были направлены на то, как увеличить прибыль. Стоимость компании-куда более значимая цель. Она же является и достаточно редким исключением. Когда мы пытаемся определить стоимость своего бизнеса? Либо при продаже его, либо для получения инвестиций. Выходя на охоту, собак кормить поздно. Стоимость компании надо выращивать в постоянном режиме. Поставив такую цель, вы будете искать соответствующие методы. Такие методы есть. Только не надо путать: вам нужен не метод оценки стоимости вашей компании, а метод управления ростом этой стоимости. Бизнес живет своими, а не вашими интересами. Когда мы настраиваемся на интересы самого бизнеса, прибыль растет естественным путем.

Вывод из привила № 2: не все то золото, что блестит.

Правило третье: используйте бизнес для собственного развития

Для бизнеса важна личность его владельца, способного взять на себя ответственность за компанию, за персонал, перед государством. Последнее означает, что вы добровольно берете на себя обязательства работать в правовом поле. Соблазн выйти из него в бизнесе велик. Кого не возмущают наши налоги? Но налоги и есть границы правового поля. Чем чаще нам хочется выскочить за флажки, тем гуще их раставляет государство. На налоговые барьеры у бизнеса есть один достойный ответ: устойчивый рост эффективности, т.е. интерактивность. Только в этом случае налоговая петля не давит шею.

Для предпринимателя режим интерактивности полезен тем, что он помогает увеличивать будущие дивиденды. Коэффициент интерактивности имеет конкретное значение, он равен 0,2. Высчитывается так: берете годовую величину инвестиций в основные средства и делите ее на годовой фонд заработной платы. При нормальной динамике эффективности получаете значение 0,2 или близкое к нему. В случае резкого отклонения от этого значения мы имеем нарушение баланса между двумя важнейшими денежными потоками: в основные средства и труд. В бизнесе важно управлять структурой роста денежных потоков: сколько, куда и почему. Нарушение пропорциональности означает снижение роста стоимости компании. Дивиденды могут быть, но вероятность их в будущем снижается.

Отнимать деньги у себя и вкладывать их в инвестиции готов не каждый. В обыденном сознании деньги намертво связались с потребностями не фирм, а их владельцев. Такой стереотип выработался психологией наемного труда. Он заслоняет от предпринимателя необходимость наращивания потенциала компании. Есть разные способы увеличивать активы: это и обучение персонала, и реализация проектов по реинжинирингу и многое другое. Надо только не терять время. Если время для накопления стоимости компании упущено, то рост ответственности может просто раздавить вас.

Нам надо развиваться, потому что не мы, а наш бизнес диктует, с какой скоростью должны расти денежные потоки. Мы не можем позволить себе отставать от роста собственного бизнеса. Здесь действует философия "быть или казаться". Изменяться под силу любому предпринимателю. Просто большинство не считает такую задачу для себя актуальной. Так что это не природа распорядилась, кому быть предпринимателем, а кому жить на зарплату. Это мы застряли в переходном периоде от господства психологии наемного труда к господству психологии свободного предпринимательства.

Есть ли какие-то реальные ориентиры для проверки самого себя? Проверьте себя на отношение ко времени: если вам его не хватает, то значит уровень компетенции пора поднимать. Есть еще один признак: охотно ли вы отвлекаетесь от текущих обязанностей, чтобы удерживать стратегическое видение: завтра, через неделю, месяц, год, 5 лет? Замечено, что отвлечение от привычного дела доставляет досаду. Она и есть сигнал, что пора меняться.

Вывод из правила третьего: кто не успел, тот опаздал.

P.S. В отличие от остальных сфер деятельности, в бизнесе нет обязательных систем обучения. При открытии своей фирмы диплома предпринимателя не требуется. Вы сами даёте оценку своему потенциалу. Если вы любите неопределённость, риск, любите узнавать новое, имеете чувство ответственности за других, за своё дело, то быть или не быть предпринимателем решайте в сторону "БЫТЬ". В других случаях сто раз отмерьте, прежде, чем рискнуть деньгами и головой.