Основным инструментом плановиков являются методы планирования . Современная практика и теория имеют богатые инструментарии, которые позволяют решать обширный круг вопросов. Многие методы планирования хорошо всем известны, и применить их можно не только в планирование. Из данной статьи вы узнаете несколько основных методов планирования. Определенная их часть формирована и доведена до экономико-математического уровня, а остальная часть имеет особое описание. Все методы планирования можно применить как в комплексе, так и отдельно друг от друга.
Основными методами планирования являются: нормативное, опытно-статистическое, балансовое и экономико-математические методы.
У каждого из этих методов есть много разновидностей, способов расчетов и приемов. Например, балансовый метод связан с установлением стоимостных и материально-вещественных пропорций в определенных показателях. Такой метод обычно применим в виде таблиц, которые содержат источники и наличие образования ресурсов, и их соответствующие потребности.
Опытно-статистический метод ориентирован на фактически достигнутых в прошлом результатах. Их экстраполяция определяет план искового показателя. Этот основной метод планирования очень простой и широко применимый в плановых расчетах.
Метод технико-экономического расчета или нормативный метод. Он основан на применение нормативных расходов и нормах овеществленного и живого труда для нахождения переменных величин.
Экономико-математический метод состоит в том, что он позволяет с меньшими временными затратами и средствами определить численное выражение взаимосвязей между сложными экономико-социальными, технологическими и другими процессами, которые опосредованы в показателях.
Сейчас все большей популярностью стали пользоваться такие методы планирования как:
Проверка устойчивости
- метод чувствительности
- метод придельного анализа
- и так далее.
Такие методы применяются в условиях рыночной экономики.
Благодаря анализу чувствительности можно определить, насколько может измениться эффективность того мероприятия, которое было запланировано, в случае изменения условий его реализации. Чем сильнее будет эта зависимость, тем выше будет риск реализации планового мероприятия.
Проверка устойчивости. Этот метод схож с методом анализа чувствительности. Главная цель данного метода – вероятность предвидения хода развития событий в момент реализации плана.
Предельный анализ дает возможность контролировать и устанавливать прибыльные соотношения доходов и издержек предприятия. Если целью предприятия является прибыль, то важным методом ее достижения будет считаться предельный анализ.
Одним из важных инструментов планирования является норма прибыли на вложенный капитал . Основой данного метода является расчет, который показывает связь между доходами организации и ее капиталом.
Дисконтирование – это такой метод планирования, который основан на приведение будущих расходов к определенному исходному моменту времени.
Показатели плана – следующий элемент методологии планирования. Показатели, которые применимы в экономических расчетах, могут иметь разную классификацию:
По роли управления они делятся на:
- обязательные,
- директивные,
- расчетные и необязательные для применения.
По экономическому содержанию они бывают:
- натуральными,
- стоимостными,
- и трудовыми.
По отношению к деятельности подразделяются на:
- качественные,
- количественные.
По отношению к соизмерителю бывают:
- абсолютные
- относительные.
По роли в экономической работе делятся на:
- плановые,
- прогнозные,
- фактические.
По критерию математический вычислений подразделяются на:
- средние,
- обычные,
- предельные,
- приростные,
- индексные.
Теперь вы знаете, какие основные метода планирования существуют, и какие из них можно назвать современными методами планирования.
Даже совершенно несведущий в предпринимательстве человек может предположить, что построение работы предприятия должно придерживаться определенных правил и законов. Необходимо поставить четкие цели и определить способы их реализации. Именно для этого разработаны методы бизнес-планирования, которые не позволяют отклониться от намеченного курса.
Для чего необходимо планирование
Корректно составленная стратегия развития предприятия должна иметь возможность ответить на следующие вопросы:
Правильное планирование работы предприятия регламентирует все аспекты внутренней работы, а также анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, и пути их решения. Необходимость данного стратегического плана не оставляет сомнений.
С его помощью можно решить такие вопросы:
- определить направление деятельности компании;
- сформулировать цели, определить тактику и пути их достижения;
- определить товар, производимый предприятием, оценить издержки на его производство;
- выявить наличие в компании нужных специалистов;
- спланировать ход маркетинговых действий;
- оценить финансовые возможности;
- предусмотреть возможные сложности.
Составление бизнес-плана особенно необходимо тем предприятиям, которые собираются взять кредит в банке, открыть новую компанию, привлечь иностранных инвесторов.
Общие сведения о методиках
Для составления бизнес-плана предприятия разработана методология и организация планирования бизнеса, которая включает в себя несколько различных методов разработки стратегии развития предприятия. Все их объединяют следующие общие черты:
- в основу положена определенная структура;
- каждый раздел посвящен отдельной области жизнедеятельности предприятия;
- рассчитаны на руководящий состав предприятия;
- основываются на текущих показателях результатов работы компании.
Выбор конкретной методики, как правило, зависит от объема предполагаемых инвестиций и специфики самого инвестора, цели написания бизнес-плана, намерения вкладывать собственные средства в развитие предприятия.
Методики
Собственно, на какую из методик падет выбор предпринимателя в процессе составления бизнес-плана, большой роли не играет. Важно, чтобы готовый документ содержал все необходимые разделы, в которых бы анализировались все аспекты стратегии развития, достоверные показатели, основанные на документальном подтверждении. И главное, чтобы он был понятен всем тем лицам, для которых он составлен.
UNIDO
Наибольшей популярностью среди российских бизнесменов пользуется методика бизнес-планирования UNIDO. Подход, который разработали ее создатели, позволяет не упустить существенные моменты в текущей и предстоящей деятельности компании. А форма презентации результатов является вполне приемлемой для восприятия и отечественных предпринимателей, и западных.
Методика представляет собой некий универсальный язык общения, которым могут пользоваться специалисты в сфере финансового анализа, инвестиционного проектирования, а также менеджеры различных направлений работы. Стоит отметить, что даже большая часть компьютерных программ, созданных с целью облегчения составления бизнес-плана, основаны именно на данной методике, разработанной Организацией промышленного развития ООН.
План развития предприятия по методике UNIDO состоит из следующих глав:
Составление плана развития предприятия на основании данной методики должно проходить с учетом российских реалий предпринимательской деятельности.
Методика ЕБРР
Еще одна популярная методика бизнес-планирования принадлежит Европейскому банку реконструкции и развития. Как известно, данная организация является самым крупным инвестором в Европе на сегодняшний день. Деятельность ее основана как на привлечении иностранных инвестиций, так и на использовании собственных.
Методика разработки бизнес-стратегии ЕБРР основывается на финансовых вопросах, а также отличается своей краткостью. Структура ее выглядит так:
- Титульный лист.
- Конфиденциальность.
- Резюме.
- Информация о предприятии (история создания и развития, руководящий состав, текущая деятельность, состояние финансов, кредиты).
- Информация о проекте (общие сведения, инвестиционный план, маркетинговый анализ, описание процесса производства, план привлечения финансов, оценка экологии).
- Финансирование (графики поступления средств и погашения кредитов, информация о залоге и поручительстве, описание деятельности, на которую будет потрачен кредит, анализ SWOT, возможные риски и пути их предотвращения).
Разработка плана развития бизнеса – это процесс трудоемкий, кропотливый и длительный. Обычно он требует привлечения усилий всего коллектива предприятия, а так же сбора полной информации по всем вопросам, которые будут освещены в документе.
Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование: Видео
Методология планирования – выяснение сущности экономических терминов, понятий, категорий, раскрывающих сущность процессов планирования, разработку методики планирования, расчета конкурентных показателей их взаимоувязку и оценку эффективности проводимых мероприятий.
Методика планирования – это совокупность заранее установленных методов и приемов планирования.
Методология БП распространяется:
1. на деловые предложения, проекты и сделки (комм, инвест, венчурные)
2. замыслы (открытие собственного дели или увеличение доли на рынке)
3. намерения (выход на м/нар рынок)
4. усовершенствование реализуемого товара, изделия, услуги
5. мероприятия (внедрение новых технологий)
6. нововведения
7. заявки на кредит
8. разрабатываемые прогнозы развития торговой организации.
16. Функции бп-ия:
1.Связана с возможностью использования БП для разработки общей экономической стратегии.
2.Предполагает привлечение денежных средств со стороны
3.Планирование, которое дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности организации.
4.Привлечение к осуществлению проектов и их реализации потенциальных партнеров, которые могут предложить собственный капитал или технологию.
Внешние функции БП:
1. Наличие БП как обязательное требование цивилизованного рынка;
2. Использование психологического аспекта основательности и солидности организации;
3. Прозрачность организации для сотрудников, акционеров, инвесторов, кредиторов и прочих контрагентов;
Внутренние функции:
1. Выявление недостатков в текущей деятельности организации, препятствии, приводящие к существенным осложняющие реализацию поставленных целей;
2. Оптимизация деятельности сотрудников (в первую очередь менеджеров) организации;
3. Повсеместный контроль и управление внутренней средой организации;
4.Возможность проведения сравнительного анализа эффективности деятельности организации и ее конкурентов.
17. Принципы бп-ия:
1. Системность и непрерывность – учет всех сторон деятельности организации.
2. Многовариантность – БП может быть выбран из множества вариантов.
3. Количественная оценка цели развития организации.
4. Адаптивность – возможность быстрогоприспсобления к изменениям.
5. Ограниченность ресурсных возможностей – БП должен обеспечивать рац. и эфф. использование ресурсов.
6. Оптимальность и сбалансированность.
7. Быстрого (гибкого) реагирования.
8. Преемственность – сопоставимость показателей БП системе показателей стратегического плана развития организации.
18. Проблемы белорусской практики бп-ия.
Главной проблемой планирования в торговле:
1. Специфика условий становления БП-ия (соц-эконом. и правовая среда, отсутствие развитой инфраструктуры и информационного обеспечения);
2. Плохой анализ торговой деятельности;
3. Ошибки в планировании бюджетов;
4. Отсутствие элемента предвидения и торговой стратегии менеджменте как таковой;
5. Отсутствие четких форм плана;
6. Низкая степень привлечения торговой команды к планированию и ее права собственности;
7. Постоянный дефицит времени для планирования;
8. Плохая информация по запланированным результатам деятельности;
9. Недостаточный опыт в БП-ии (подмена интуицией и практическим опытом плановых показателей)
С учетом проблем планирования можно выделить:
1. Организации, которые что-то делают;
2. Организации, которые наблюдают за происходящим;
3. Организации, которые только задаются вопросом, что же происходит.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
Поделитесь работой в социальных сетях
Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск
Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.вшм> |
|||
| 10059. | ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА | 385.28 KB | |
| В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией. В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений. | |||
| 13873. | Бизнес-план ПАО Пневмомолот | 88.73 KB | |
| Планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов; разработка стратегии бизнеса в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности... | |||
| 21149. | Бизнес-план кафе «Авокадо» | 422.25 KB | |
| Циолковского МАТИ Кафедра: Экономика и управление Бизнес-план кафе Авокадо Выполнили: Группа: Алексеева В. Бизнес-идея: открытие кафе с качественным сочетанием продуктов отвечающих стандартам правильного питания в формате быстрого обслуживания удовлетворяющего потребности людей в поддержании высокой активности и работоспособности заботе о здоровье красоте и долголетии. У кафе правильного питания Авокадо на данный момент в пределах города были обнаружены только косвенные конкуренты. Месторасположение кафе - торгово-развлекательный... | |||
| 1193. | Бизнес-план гостиницы «Калифорния» | 153.18 KB | |
| Актуальность данной работы состоит в том, что сегодня индустрия гостеприимства представляет собой мощнейшую систему хозяйства региона или туристского центра и важную составляющую экономики туризма. Гостиничная индустрия как вид экономической деятельности включает предоставление услуг... | |||
| 19595. | Бизнес-план логистической компании | 51.18 KB | |
| Логистика - это та деятельность, которая направлена на разработку и внедрение эффективных маршрутов для грузоперевозок, предоставления складских, таможенных услуг, экспедирования грузов. Все это сегодня очень востребовано, особенно если выполняется четко, правильно и профессионально. Обратите внимание на бизнес план логистической компании, который в реалиях сегодняшнего дня выглядит чрезвычайно перспективным. | |||
| 19596. | Бизнес-план оценочной компании | 808.96 KB | |
| По мере своего развития компания планирует расширить свой штат и проводить оценку, касающиеся связанных рынков, в частности, новых рынков европейской части России, Дальнего Востока и других. Кроме того, компания ищет дополнительные возможности, занимая брокерские и трейдерские позиции, чтобы получить долю объема продаж оцениваемых компаний. | |||
| 1192. | Бизнес-план студии звукозаписи «320» | 60.98 KB | |
| Бизнес-план студии звукозаписи 320 Резюме проекта Описание предприятия Анализ конъюнктуры рынка План маркетинга Производственный план. Для проведения работы по составлению бизнес-плана мной была выбрана студия звукозаписи 320.ru Конфиденциально просьба вернуть если Вас не заинтересовал проект... | |||
| 21779. | Бизнес-план туристического агентства | 49.35 KB | |
| Резюме Целью разрабатываемого бизнес-плана является создание новой туристической фирмы ООО Корал Отдых. Особенностью данной фирмы является ее создание по франчайзингу. Равной целью фирмы является: обеспечение своих клиентов качественными услугами создание новых рабочих мест проникновение на рынок и завоевание доли рынка в первый год работы компании не менее 5 достижение среднегодовой суммы чистой прибыли не менее 25 млн. Ресурсами для создания такой фирмы будут служить собственные и заемные кредит в банке средства предпринимателя. | |||
| 12527. | Бизнес-план стоматологической клиники | 52.97 KB | |
| В дальнейшем планируется приобретение дополнительных зубоврачебных кресел для приема детей и привлечение на работу детских стоматологов. Общий объем финансирования для реализации проекта составляет 4 000 000 рублей. Данный график позволит любому человеку выбрать удобное время для визита к стоматологу. Для этой цели кабинет будет оснащен бактерицидными лампами для стерилизации воздуха холодильником для хранения медикаментов а также автоклавом и стерилизационными шкафами для инструментов. | |||
| 13819. | Бизнес - план по созданию боулинг - клуба ООО «Шар» | 172.78 KB | |
| Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с другой стороны - задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам. | |||
Содержание
в бизнес-планировании…………………………………………………….2
2. Структура бизнес-плана…………………………………………………...6
3. Задача……………………………………………………………………...13
4. Список литературы……………………………………………………….15
1. Методы и технические приемы, используемые
в бизнес-планировании
Даже совершенно несведущий в предпринимательстве человек может предположить, что построение работы предприятия должно придерживаться определенных правил и законов. Необходимо поставить четкие цели и определить способы их реализации. Именно для этого разработаны методы бизнес-планирования, которые не позволяют отклониться от намеченного курса.
Для чего необходимо планирование
Корректно составленная стратегия развития предприятия должна иметь возможность ответить на следующие вопросы:
1. По какому пути будет развиваться компания?
2. Каковы способы реализации товаров?
3. Какое будущее принесет предприятию данная идея?
4. Какие шаги следует предпринять при условии наступления кризиса?
Правильное планирование работы предприятия регламентирует все аспекты внутренней работы, а также анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, и пути их решения. Необходимость данного стратегического плана не оставляет сомнений.
С его помощью можно решить такие вопросы:
· определить направление деятельности компании;
· сформулировать цели, определить тактику и пути их достижения;
· определить товар, производимый предприятием, оценить издержки на его производство;
· выявить наличие в компании нужных специалистов;
· спланировать ход маркетинговых действий;
· оценить финансовые возможности;
· предусмотреть возможные сложности.
Составление бизнес-плана особенно необходимо тем предприятиям, которые собираются взять кредит в банке, открыть новую компанию, привлечь иностранных инвесторов.
Общие сведения о методиках
Для составления бизнес-плана предприятия разработана методология и организация планирования бизнеса, которая включает в себя несколько различных методов разработки стратегии развития предприятия. Все их объединяют следующие общие черты:
· в основу положена определенная структура;
· каждый раздел посвящен отдельной области жизнедеятельности предприятия;
· рассчитаны на руководящий состав предприятия;
· основываются на текущих показателях результатов работы компании.
Выбор конкретной методики, как правило, зависит от объема предполагаемых инвестиций и специфики самого инвестора, цели написания бизнес-плана, намерения вкладывать собственные средства в развитие предприятия.
Методики
Собственно, на какую из методик падет выбор предпринимателя в процессе составления бизнес-плана, большой роли не играет. Важно, чтобы готовый документ содержал все необходимые разделы, в которых бы анализировались все аспекты стратеги........
Список литературы
1. Бизнес-план. Методические материалы. под ред. проф. Р.Г.Маниловского.-М.;”ФиС”, 2008г.
2. Маркова В.Д. Бизнес-планирование.-Новосибирск; ЭКОР, 2011г.
3. Черняк, В. З.Бизнес-планирование. Учеб. пособие. -4-е изд., перераб. и доп. -М.:Юнити-Дана,2012. Режим доступа:
4. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности.-М.;”Тандем”, 2013г.
5. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. -М.: Омега-Л, 2009.