Кто они, современные российские миллиардеры, выросшие в Советском Союзе? Как у них получилось заработать такие капиталы? Директор и единоличный владелец компании «Трубные инновационные технологии» один из таких людей, которые построили свой бизнес после развала СССР. Биография Ивана Шабалова - это ответ на заданные вопросы.
Первые шаги
Родился будущий предприниматель 16 января 1959 года в Узбекистане. Семья Ивана Шабалова тогда проживала в небольшом городе Чирчик, который находился в 40 км от Ташкента. За южными воротами города раскинуло свои корпуса градообразующее предприятие - ОАО «Узбекский комбинат тугоплавких и жаропрочных металлов», на которое и устроился на работу после окончания школы юный Иван Шабалов.
Отметим, что в советские времена было не просто поступить в высшее учебное заведение, особенно в столичное. Поэтому существовала практика направлений: когда руководство какого-нибудь крупного предприятия или колхоза отправляло своих работников в определенный институт. Было условие, что после окончания вуза человек вернется работать на предприятие. Абитуриентов с такими направлениями приемные комиссии рассматривали в первую очередь, поэтому и шанс поступления был выше. Возможно, уже тогда стала проявляться предприимчивость будущего миллиардера, но после недолгой работы на комбинате, он получил такое направление и поступил в Московский институт стали и сплавов (МИСиС).
Научная деятельность
После окончания института с отличием в 1983 году Шабалов не уехал работать на комбинат, а поступил в аспирантуру. В том же году он устроился на работу в Центральный научно-исследовательский институт черной металлургии им. И. П. Бардина. Начинал рядовым сотрудником. В течение десяти лет работы в институте Иван Павлович Шабалов поднялся по карьерной лестнице до заместителя директора. В это время он получил докторскую степень в области технических наук.
Научные интересы Шабалова распространялись на сталелитейную и трубную отрасли. Иван Павлович за свою жизнь опубликовал более 100 научных работ. Вот некоторые из них: «Исследование формообразования раскатов на толстолистовом стане 2800» (2004), «Эффективность сооружения газопроводов с использованием труб различного класса прочности стали» (2007), «Современное состояние и особенности экономики трубной промышленности» (2008). За разработку сталей нового поколения с использованием природнолегированных руд Халиловского месторождения для ответственных металлоконструкций в мостостроении, строительстве, машиностроении и внедрение комплексной технологии их производства Ивану Павловичу Шабалову в 2004 году присудили премию Правительства Российской Федерации в области науки и техники.
Здоровые амбиции
В 32 года быть заместителем директора научного института - неплохая карьера для провинциального парня. Как вспоминает те дни Иван Шабалов, в 1990 году он получал очень большую зарплату 2000 рублей в месяц, если сравнивать с ценами. Например, он тогда же купил автомобиль «Жигули» за 9000 рублей. Но всю жизнь провести в стенах института он не планировал. Приобретенные связи за время работы в нем сослужили добрую службу.
В 1991 году бывший генеральный директор Карагандинского металлургического комбината Олег Сосковец возглавил Министерство металлургии. Шабалов записался на прием к министру, т. к. они были знакомы еще, когда Сосковец был гендиректором комбината. После разговора в тот же день Шабалов был назначен генеральным директором внешнеторговой фирмы «ТСК-Стил».
Первые уроки предпринимательства
Совместные предприятия с зарубежными фирмами - это было новое веяние перестройки. Их было не так много, и они разительно отличались от советских предприятий. На СП было западное оборудование, зарплата была не в пример выше и в валюте. Для работников «ТСК-Стил» были открыты валютные счета в культовом тогда магазине «Березка». Это был один из немногих магазинов Советского Союза, где за валюту можно было приобрести импортные дефицитные товары.
«ТСК-Стил» было учреждено в 1989 году Карагандинским меткомбинатом и швейцарским трейдером Sytco. На предприятии работало несколько сотен человек. Небольшой завод перерабатывал отбракованную сталь и поставлял на экспорт. Здесь Иван Шабалов получил первый опыт руководства предприятием и взаимодействия с иностранными покупателями. Несмотря на то, что тогда по закону сталь могли поставлять на экспорт только государственные предприятия, на сталелитейный брак такого запрета не существовало. Поэтому коммерческая организация, которой руководил Шабалов, беспрепятственно экспортировала свою продукцию.
Когда одна дверь закрывается, другая - открывается
Совместное предприятие было золотой жилой. Прибыль была очень весомой: до десятков миллионов долларов в месяц. Часть денег уходила на закупку деталей магнитофонов, кухонных комбайнов, радиомагнитол, которые собирали в дальнейшем на заводе. Все эти товары пользовались огромным спросом. Руководители предприятия ездили в постоянные загранкомандировки, могли позволить себе мобильные телефоны, которые стоили у единственного тогда оператора 4 000 долларов. Конечно, такое богатство не могло не привлечь к себе внимание криминального мира.
Разгул бандитизма в 90-х годах имел большой размах. Уже никого не удивляли криминальные разборки, убийства, раздел территорий влияния, рэкет. Можно сказать, что Шабалову повезло, когда он в 1993 году занял должность советника первого вице-премьера правительства РФ Олега Сосковца. Потому как руководителей предприятий тогда отстреливали с завидной регулярностью. Шабалов избежал такой участи, но в последствие, когда СССР полностью развалился, совместное предприятие из-за неплатежей и утраченных связей между предприятиями на постсоветском пространстве, прекратило свое существование.
Дар
В стране началась чехарда. Многие предприятия закрывались, зарплаты не выплачивали, договорные обязательства не выполняли. Из-за отсутствия денег рассчитывались производимой продукцией. Бартер (взаимообмен) был тогда единственным способом выживания. В тот момент у Ивана Михайловича проявился талант трейдера, благодаря многочисленным связям и собственному авторитету. В 1995 году он регистрирует трейдинговую фирму «Русский хром», которая занималась урегулированием вопросов взаимообмена между многими предприятиями и поставками продукции металлургической промышленности.
Вот одна из бартерных цепочек, выстроенных Шабаловым. Качканарский горно-обрабатывающий комбинат получал газ от «Газпрома», а расплатиться мог только рудой. «Газпрому» руда без надобности, поэтому руду везли на Орско-Халиловский комбинат, который производил заготовку. Эти заготовки везли на трубные заводы, а уже готовые трубы поставляли «Газпрому». Таким способом Качканарский ГОК расплачивался за газ. Время было смутное и ненадежное. Годами выстроенные связи рушились с приходом новых руководителей предприятий, которые тогда очень часто менялись. Чтобы выжить в тех непростых условиях, безусловно, нужен был сильный характер и дар предвидения.
Акулы бизнеса
Один интересный эпизод в жизни Ивана Шабалова открывает еще одну грань его характера, которая помогла ему выжить и подняться в металлургическом бизнесе. Это принятие любых ситуаций и уступка, если других выходов нет. Так произошло с Орско-Халиловским комбинатом. В 1999 году владелец комбината Андрей Андреев пригласил Шабалова на место гендиректора, в надежде, что он, как знаток металлургической промышленности и владелец трейдинговой компании, будет полезен предприятию. И в самом деле, Шабалов обеспечил комбинат сырьем и неплохо руководил.
Но уже с начала 2000-х годов на Андреева начались «наезды» со стороны акул бизнеса. А в 2001 году Орско-Халиловский комбинат вместе с другими активами Андреева перешел к концерну Олега Дерипаски. Естественно, Шабалов освобождает кресло гендиректора, но комбинат не расплатился за сырье с трейдинговой компанией. Новое руководство было согласно вернуть долг, но с 50 % скидкой. Шабалов предпочел «подарить» долг, чем соглашаться на грабительский дисконт.
«Газпром»
Благодаря работе по зачетным схемам, Ивана Шабалова знали во всей металлургической отрасли страны. Когда возникла проблема поставок труб большого диаметра (ТБД) для «Газпрома», Шабалов предлагает ведущим заводам по производству труб создать Ассоциацию производителей труб. В 2002 году он становится председателем координационного совета Ассоциации. И со своими предложениями выходит на руководство «Газпрома». тогда эти предложения не рассмотрел, но уже через год новый глава концерна Алексей Миллер одобрил сотрудничество.
«Форбс»
Иван Павлович Шабалов в 2005 году учредил трейдинговую компанию «Северный европейский трубный проект» (СЕПТ), которая поставляла ТБД для «Газпрома». Кроме того, он вышел на зарубежных поставщиков. Немецкая компания Europipe поставляла трубы большого диаметра для «Газпрома». Иван Павлович предложил немцам свои услуги по расширению российского рынка сбыта, добавив туда нефтяников и атомщиков. Так возникла Eurotub, посредническая организация, которая уже через год вышла на оборот около 100 миллионов евро.
Расширяющийся бизнес требовал новых шагов от Шабалова Ивана Павловича. «Трубные инновационные технологии» - новая трейдинговая компания в активах предпринимателя, которую он открыл в 2006 году. Обе его фирмы тесно сотрудничают с «Газпромом». Шабалов в эти годы является одним из крупнейших поставщиков. По мнению «Форбс» Иван Шабалов входит в элитную группу предпринимателей, которых называют королями госзаказа.
Любимчики
«Газпром» - крупнейший потребитель на российском рынке трубной продукции. Для осуществления проектов «Южный поток», «Северный поток», «Северный поток 2» осваивались миллиардные контракты. В тендере на поставку труб участвовало не так много предприятий, которые выпускали продукцию такого характера. В начале 2000-х годов еще был большой риск нарваться на фирмы однодневки и потерять деньги, поэтому «Газпром» заключает контракты с проверенными партнерами. В 2003 году, чтобы риски свести к минимуму, «Газпром» организует компанию «Газтагед», 25 % акций которой принадлежали Борису Ротенбергу.
В 2010 году фирму пришлось ликвидировать из-за скандалов, разразившихся вокруг нее. Ликвидацию компании поручили Шабалову. С тех пор мало что изменилось. Тендеры на поставку труб большого диаметра, как правило, выигрывают одни и те же предприниматели: братья Ротенберги, Валерий Комаров, Анатолий Седых, Дмитрий Пумпянский и Иван Шабалов.
Мы мило побеседовали
Складывается впечатление, что Шабалов - баловень судьбы, и ему все легко дается. Только он один знает, чего стоит расставаться с налаженным бизнесом, когда приходит более сильный конкурент. В 2007 году братья Ротенберги стали приглядываться к компаниям Шабалова. Бизнесмены были знакомы еще с 2002 года, когда встретился с Шабаловым для выяснения перспектив трубного бизнеса. Как рассказывает Иван Павлович, разговор был комфортным.
И вот уже в 2007 году он продает Ротенбергам две трети акций от 50 % компании Eurotub. А в 2010 году, после очередной комфортной беседы, Ротенберги получили 60 % СЕПТ. Сумма сделки не разглашалась.
Заключение
Сейчас Иван Павлович Шабалов и «Трубные инновационные технологии» по-прежнему на рынке. И по-прежнему он выигрывает тендеры «Газпрома». Пусть не в таких объемах как раньше, но это лучше, чем ничего.
Об Иване Павловиче, как о бизнесмене известно достаточно много, но нет ничего о личной жизни. Нигде не встретишь Ивана Шабалова с женой. Никакой информации о семье. На фото Иван Шабалов либо один, либо с партнерами. Напрашивается вывод, что бизнес для Шабалова стал единственной привязанностью в жизни.
Иван Шабанов – ясновидящий, участник шоу «Битва экстрасенсов », 18 сезон, на канале ТНТ.
Иван Шабанов. Биография
Иван Шабанов родился 19 марта 1977 года в столице Азербайджана, городе Баку. На данный момент проживает в Москве. Будучи маленьким мальчиком, он часто оставался у бабушки, которая передала ему свой дар предвиденья. Когда Ивану исполнилось 19 лет, его отец решил отправить в Хакасию на сход местных шаманов, чтобы сын смог понять и вникнуть во все тонкости шаманизма.
Ясновидящий Иван Шабанов приехал на мистический проект «Битва экстрасенсов» из Баку. Попал на «Битву» с пятой попытки. Иван считает себя потомственным магом, и утверждает, что может выходить на связь с потусторонним миром с помощью шаманских бубнов, которые он коллекционирует, карт таро и черепа волкодава, а помогают ему нанесённые на тело многочисленные татуировки со скандинавскими рунами. В шоу «Битва экстрасенсов », 18 сезон, Иван стал полуфиналистом.
О личной жизни Ивана Шабанова практически ничего неизвестно. Он ведет страницу в Инстаграм, на которую к 2019 году было подписано около 4000 человек, и страницу в ВКонтакте.
В марте 2019 года на канале ТВ-3 стартовало шоу « », участником которого стал Иван Шабанов.
Иван Шабанов об участии в шоу «Последний герой. Актёры против экстрасенсов»: «Я всегда стремился к духовному и телесному саморазвитию и перепробовал все виды активного отдыха. Когда ты общаешься с природой, когда чувствуешь запах земли после дождя, ты уже не ощущаешь себя хомячком в стеклянной коробке. В конце концов, я – шаман, и я очень это всё люблю, это моя стихия».
«Биография»
Образование
После окончания МИСИСа в 1983 году Шабалов поступил в аспирантуру, работал сотрудником ЦНИИ черной металлургии
Деятельность
«Рейтинги»
«Новости»
«Газпром» остановил закупку труб для «Северного потока – 2»
Объем отгрузки труб для «Силы Сибири» и «Ухта - Торжок-2» в 2016 году составил 800 тыс. тонн
Объем отгрузки труб большого диаметра (ТБД) для проектов «Сила Сибири» и «Ухта - Торжок-2» в 2016 году составил 800 тыс. тонн, говорится в сообщении Ассоциации производителей труб.
Эти проекты стали основными объектами комплектации в сегменте труб большого диаметра (ТБД) для заводов.
Ассоциация производителей труб и Газпром подписали соглашение
Председатель координационного совета Ассоциации производителей труб Иван Шабалов и председатель правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер 26 декабря подписали соглашение о взаимодействии по системе добровольной сертификации трубной продукции «Интергазсерт». Церемония подписания состоялась в офисе «Газпрома» в Москве.
Снова на трубе
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) несколько лет вела атаку на «Газпром», требуя убрать посредников в поставках труб большого диаметра (ТБД), жаловалась президенту Владимиру Путину, но в последнее время поток претензий иссяк.
Как следует из данных сайта госзакупок, трейдерская компания ООО «Трубные инновационные технологии» (ТИТ) Ивана Шабалова заключила с «Газпромом» за последние 12 месяцев контракты на 57,7 млрд руб., а всего за три года – на 90,8 млрд руб. Речь идет в основном о поставках ТБД и деталей для магистральных трубопроводов, что соответствует пятой части от общего объема закупок «Газпрома» по этим позициям.
Шабалов успел даже ненадолго возглавить крупное металлургическое производство - в 1999 году совладелец группы Автобанка Андрей Андреев пригласил его на должность гендиректора Орско-Халиловского комбината («Носта»). «Шабалов очень хорошо разбирался в металлургии, - вспоминает Андреев в разговоре с Forbes. - К тому же я надеялся, что он сможет обеспечить завод сырьем». Но уже совсем скоро на голову Андреева посыпались неприятности, апофеозом стал захват его активов «акулами бизнеса» во главе со структурами Олега Дерипаски.
В этой ситуации Шабалов «один из немногих повел себя порядочно и не лил воду на мельницу моих оппонентов», - рассказывает Андреев. Шабалову, по его собственному признанию, тоже есть о чем сожалеть: «Носта» осталась должна ему около $10 млн за сырье, которое фирма гендиректора поставляла на комбинат. То, что Шабалов зарабатывал на заводе, Андреева не смущало. «Это сейчас нанимают менеджеров без собственного бизнеса, - уверяет он. - Тогда люди с опытом имели бизнес, и нас интересовало не это, а сможет ли их команда все организовать».
Основатель трубного трейдера СЕТП Иван Шабалов о сделке с братьями Ротенберг и о работе с Газпромом
До конца года ФАС должна решить, наказывать ли трубные компании за согласование между собой графиков поставок «Газпрому» и менять ли существующий у них принцип работы с газовым монополистом через трейдеров. Глава координационного совета Ассоциации производителей труб ИВАН ШАБАЛОВ, создатель крупнейшего трубного трейдера «Северный европейский трубный проект», рассказал «Ъ», за что платят трейдеру, пользовалась ли компания административным ресурсом и почему трубники считают претензии ФАС необоснованными.
Председатель Ассоциации производителей труб Иван Шабалов встретился с Алексеем Миллером
В работе совещания приняли участие заместители Председателя Правления и члены Правления ОАО «Газпром», руководители профильных подразделений компании, ряда ее дочерних обществ, Председатель координационного совета Ассоциации производителей труб Иван Шабалов, Председатель Совета директоров ЗАО «Объединенная металлургическая компания» Анатолий Седых, Председатель Совета директоров ОАО «Трубная металлургическая компания» Дмитрий Пумпянский, акционер ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» Андрей Комаров, Генеральный директор ОАО «Северсталь» Алексей Мордашов, руководители других компаний.
Иван Шабалов: Трубы идут через тендеры — графики больше не нужны
— Я считаю, что это абсолютно взвешенное решение — процесс был долгим и трудным, но в итоге дело прекращено, поскольку действия трубных компаний признаны «допустимыми» в рамках закона «О защите конкуренции». Трубные компании совместно с «Газпромом» утвердили программу развития трубной отрасли на 2008-2011 годы. Именно этот период рассматривала ФАС. Но закон допускает согласованные действия, если их результатом стали инвестиции и модернизация производства. Что собственно и было сделано трубными компаниями совместно с «Газпромом» — фактически с нуля было создано российское производство труб большого диаметра, инвестиции в него превысили 10 миллиардов долларов. Теперь потребности российского рынка практически полностью закрываются отечественными производителями.
Как Иван Шабалов стал поставщиком «Газпрома» и партнером «друзей Путина»
Иван Шабалов построил бизнес, в который вовлечены металлургические предприятия России, братья Ротенберги, а также «Газпром» - главная монополия страны.Такого, как зимой 2005 года, тихий поселок Бабаево на границе Вологодской и Ленинградской областей не видел никогда. В 30-градусный мороз из вагонов выгружали гигантские - диаметром почти в человеческий рост - трубы. Тягачи везли их на расчищенную просеку, краны выкладывали в уходящую за горизонт линию. На железнодорожных путях выставили такой же бесконечный, в сотню вагонов, груженный трубами состав.
Иван Шабалов — госзаказ на 40 млрд руб.
Шабалов - новичок рейтинга.Он рассказывает, что начал работать с «Газпромом» еще тогда, когда концерн возглавлял Рем Вяхирев, а с приходом новой команды оказался одним из крупнейших посредников газовой монополии. С 2005 года «Газпром» покупает трубы не у производителей напрямую, а у трейдеров. Именно Шабалов основал «Северный европейский трубный проект» (СЕТП), на долю которого в гою году приходилось более 90% поставок труб «Газпрому». В том же году Шабалов продал контрольный пакет в компании лидерам рейтинга «Короли госзаказа» братьям Ротенбергам. С 2004 года он возглавляет Ассоциацию производителей труб, в которую входят и производители^ «дочка» «Газпрома». В 2012 году в тендерах «Газпрома» участвовала уже другая компания Шабалова - «Трубные инновационные технологии», получившая контракты на сумму почти 40 млрд рублей. В феврале его компания обыграла на конкурсе СЕТП в крупном подряде на закупку труб (стоимость лотов 3,9 лорд рублей).
«Газпром» и российские трубники вводят новую формулу цены на трубы
Формула цены. Принципы пересчета цен на бесшовные трубы и наружные антикоррозионные покрытия аналогичны тем, что применяются с 2012 года для поставок труб большого диаметра (ТБД). Формула для бесшовных труб будет учитывать котировки цен на металлургическое сырье, трубную заготовку и сами трубы, а также индекс изменения цен производителей промышленных товаров в России. Для наружных покрытий – нефтяные котировки и промышленные индексы.
«Газпром» вдвое увеличит закупки труб
«Газпром» в 2010 году намерен вдвое увеличить закупки труб большого диаметра (ТБД) в связи с активизацией строительства основных трубопроводных проектов. Об этом заявил председатель координационного совета Ассоциации производителей труб Иван Шабалов.По его словам, в 2010 году общий объем закупок труб «Газпромом» составят порядка 1,9 миллиона тонн. Из них за первое полугодие уже было отгружено 750 тысяч тонн труб. В 2009 году закупки составили 950 тысяч тонн. Доля импортных труб в прошлом году составила 3%.»Увеличение объемов закупки труб в этом году обусловлено вступлением в активную фазу таких газопроводных проектов, как Бованенково-Ухта, Сахалин-Хабаровск-Владивосток, Починки-Грязовец и Ухта-Торжок, — пояснил Шабалов. — В 2009 году из-за кризиса «Газпрому» было недопоставлено в общей сумме 700 тыс. тонн труб, в основном со стороны ОМК».
Решение об отмене «Южного потока» застало врасплох не только европейских партнеров «Газпрома» по проекту, но и давнишнего поставщика труб для монополии – Ивана Шабалова. Бизнесмен надеется, что трубники не останутся внакладе и их продукция, предназначавшаяся для «Южного потока», пойдет на строительство нового трубопровода в Турцию. О том, как его трейдер – «Трубные инновационные технологии» – расцветает на контрактах «Газпрома», почему трубникам не страшны санкции и как на его бизнесе сказалось повышение ключевой ставки ЦБ, Шабалов рассказал в интервью РБК
Бизнесмен Иван Шабалов (Фото: Екатерина Кузьмина / РБК)
«Полная неожиданность»
1 декабря предправления «Газпрома» Алексей Миллер объявил об отмене проекта «Южный поток». На какую сумму по этому проекту были заключены контракты с трубными компаниями и с вашей компанией «Трубные инновационные технологии» (ТИТ) в частности? Насколько неожиданной стала отмена проекта для вас?
Для нас и для всех трубных производителей это была полная неожиданность. В настоящее время заводы уже уведомлены о приостановке проекта. Тендеры по «Южному коридору» (российская часть «Южного потока») были проведены, подписаны контакты с российскими заводами. Объем тендеров в 2013-2014 годах по этому проекту, выигранный ТИТ, - около 550 000 т труб.
То есть трубники, у которых от этого проекта зависят производственные программы, узнали об отмене проекта из газет?
Мы не присутствуем на переговорах «Газпрома» с европейскими партнерами. Я допускаю, что «Газпрому» в нынешних условиях работы пришлось держать это решение в секрете. Внезапность - одно из оружий в любых переговорах.
- Переговоры с «Газпромом» о том, что делать с подписанными по «Южному потоку» контрактами, уже ведутся?
Ведутся необходимые юридические процедуры по уже заключенным контрактам. Но мы же знаем, что в качестве альтернативы «Южному потоку» Россия предложила Турции построить другой газопровод - через Черное море [по нему газ должен идти на границу с Грецией и дальше в Европу]. Соглашение с Турцией также предусматривает поставки газа в объеме 63 млрд куб. м, что соответствует предполагавшейся мощности «Южного потока».
- Вы рассчитываете, что все контракты, подписанные с трубниками, останутся в силе?
Исходя из заявленных объемов на Турцию, в моем понимании, все планы по строительству инфраструктуры для расширения мощностей газотранспортной системы на территории России [«Южный коридор»] должны сохраниться. Труба, которая произведена и поставлена для морского участка «Южного потока», по техническим характеристикам должна подойти и для прокладки газопровода по дну Черного моря в Турцию, но все же необходимо провести дополнительный анализ технологической составляющей. Сейчас по подводной части «Южного потока» проведены тендеры для двух из четырех предполагавшихся ниток. Полагаю, что для морской части турецкого проекта понадобится больше труб, так что будем готовиться к новым тендерам. Также нужно понимать, что контракты на «Южный поток» были заключены с одними контрагентами, а в российско-турецком проекте будут, очевидно, уже другие партнеры. Поэтому сейчас все эти процедуры анализируют юристы.
- Но вы надеетесь, что трубники вообще не понесут потерь в связи с отменой проекта?
По наземной европейской части «Южного потока» никаких подписаний нет, здесь у трубных производителей нет никаких замороженных ресурсов. А вся остальная часть проекта должна остаться в силе, если будет построен трубопровод в Турцию. Уже есть поручение срочно разработать ТЭО для этого проекта. Мы надеемся, что он будет запущен быстро и паузы в производстве практически не будет. К тому же есть и другие проекты - есть «Сила Сибири», есть газопровод «Алтай», который сейчас тоже в активной фазе проектирования.
- Но по трубопроводу «Алтай» соглашения с китайской стороной еще не подписано?
Но мы же готовимся. В случае с «Силой Сибири» трубники тоже начали подготовку задолго до подписания контракта. Потом, правда, тендер на год отложили. Но любой масштабный проект требует очень большой подготовки - нужно рассчитать мощности, разработать логистику, все это занимает очень много времени.
Иван Шабалов
В 1981 году окончил Московский институт стали и сплавов. До 1991 года работал в Центральном НИИ черной металлургии им. Бардина (последняя должность - заместитель директора), затем занялся частным бизнесом.
В 1991-1995 годах возглавлял советско-швейцарскую компанию «ТСК-Стил» (на базе Карагандинского меткомбината), в 1995-2001 годах руководил компанией «Русский хром». Параллельно был советником первого вице-премьера Олега Сосковца (1993-1996).
В 1999-2000 годах был директором Орско-Халиловского меткомбината. В 2001 году учредил и возглавил компанию «Инжпромтехстрой», которая до 2006 года занималась поставками металлургической продукции.
С 2004 года и по настоящее время - председатель координационного совета Ассоциации производителей труб.
В 2005-2010 годах был основным владельцем трейдера «Северный европейский трубный проект» (СЕТП), затем продал свою долю братьям Ротенбергам.
В 2006 году создал компанию «Трубные инновационные технологии», которой руководит до сих пор.
«Сила Сибири» - жесткий проект»
- Весь подготовительный этап у трубных компаний идет без авансов?
Конечно, каждый готовится сам. Это бизнес-риски, но они оправданы: производитель понимает, что инвестируя в производство какой-то специфической продукции, он гарантирует себе получение контракта. Сейчас наша трубная отрасль может похвастаться тем, что она практически на 100% обеспечивает потребности российских заказчиков. Когда строился подводный участок Nord Stream, часть трубной продукции для компрессорной станции (КС) «Портовая» еще закупалась за границей. КС «Русская» будет построена уже целиком из нашей продукции, несмотря на то что там параметры более жесткие - практически 250 атмосфер давления. Для того чтобы обеспечить нужное качество этой трубы, заводу «Трубодеталь» потребовалось 8-10 месяцев.
- Вы не пробуете с «Газпромом» перестроить систему взаимоотношений так, чтобы концерн платил авансом?
Перестройка началась, хотя процесс идет очень непросто. Разговор о предоплате велся давно, но у «Газпрома» авансы связаны с выплатой НДС. Мы много раз возвращались к этой теме, но договориться в итоге удалось только по «Силе Сибири». Это проект жесткий, очень важный для нашей страны. Трубникам хотелось иметь четкие, понятные, выверенные цифры. У нас с «Газпромом» есть рабочая формула цены на трубную продукцию, которая применяется по отношению ко всем поставкам. Но в случае с «Силой Сибири» с учетом масштаба проекта «Газпром» в сентябре обратился к трубникам с просьбой предоставить особую цену. Мы, в свою очередь, тоже подняли несколько вопросов. Во-первых, «Газпром» на понятийном уровне гарантировал, что это будет российский проект, что трубы будут российские. Во-вторых, мы объяснили, что озабочены вопросами долгосрочного планирования и попросили предоставить нам четкий годовой план, а в идеале - производственный план по всему проекту. И наконец, мы снова подняли вопрос о предоплате.
- Получается, трубники пообещали «Газпрому» скидку в обмен на предоплату?
Да. Все документы уже подписаны, все стороны согласились со взятыми обязательствами. Так что в вопросе авансирования поставок труб психологический барьер снят.
- Какую скидку согласились дать трубники? Это какой-то поправочный коэффициент к стандартной формуле цены?
Эта скидка предоставлена специально для проекта «Сила Сибири». Никакого жесткого давления на трубников не было, это был переговорный процесс. Назвать цифры не могу, коммерческая тайна.
- А размер предоплаты можете назвать?Параметры этого соглашения не раскрываются, но это существенная цифра.
«Сейчас самое хорошее время реализовывать инвестиционные планы»
- У вас есть информация, какой из трубопроводов должен быть построен раньше - в Турцию или Китай?
Уже сейчас «Газпром» вышел на максимальные объемы строительства новых трубопроводных систем. Трубники вышли на максимальный режим отгрузки в адрес концерна - это свыше 200 000 т продукции в месяц. Но помимо трубников есть еще одна составляющая - это строители. И в России сейчас нет свободных строительных мощностей с таким запасом, чтобы вести проработку сразу трех проектов - трубопровода в Турцию, «Силы Сибири» и «Алтая». В моем понимании, логичнее закончить работы, которые предусматривались по «Южному коридору», а затем уже перебросить людей и технику на «Силу Сибири». А перебрасывать на полпути - это вне нормальной логики. Исходя из этого проект, нацеленный на Европу, должен будет двигаться ускоренными темпами.
- Когда должна начаться прокладка «Силы Сибири»?
В декабре должны быть объявлены результаты тендера на поставку труб. В этом проекте очень сложная логистика: обеспечить отгрузку трубной продукции можно только через транспортную систему реки Лена, то есть это можно сделать только когда навигация открыта. А там же еще зимний завоз - продуктов, солярки - для Якутии. Понятно, что руководство региона не будет ждать в очереди, чтобы снабдить своих жителей всем необходимым. После объявления результатов тендера на поставку труб будет составлен сетевой график. В Усть-Куте уже создается большой логистический хаб. Если тендер пройдет в декабре, то поставки труб начнутся уже в феврале 2015 года.
- Как санкции отразятся на этой гигантской стройке?
У многих заводов валютные кредиты. Понятно, что им становится сейчас максимально выгодно грузить продукцию на экспорт. Компаниям с большим валютным долгом становится невыгодно работать на российских проектах, но подвести стратегического партнера в лице «Газпрома» - тоже неправильно.
- У трубников есть возможность нарастить экспорт? У той же ТМК?
Возможность есть, мощности у нас все-таки большие. Когда компаниям нужно одновременно обеспечить и экспорт, и отгрузить необходимые объемы по внутренним контрактам, для моей компании - «Трубные инновационные технологии» - это выгодно. Мы можем сформировать необходимый объем для «Газпрома», укомплектовав заказ продукцией от всех трубников, а у них, в свою очередь, остается возможность часть продукции продать на экспорт. Это бизнес.
То, что «Газпром» не получит аванс от китайцев, а сумма контракта на поставку газа уменьшилась из-за падения цен на углеводороды, как-то повлияет на экономику проекта?
По ранее проведенным расчетам в целом для проекта необходимо порядка 2,5 млн т трубы. В прежних экономических обстоятельствах это составляло около 176 млрд руб.
- Но это без учета скидки, наверное?
Верное замечание. Без скидки.
В связи с отменой китайского аванса, девальвацией, падением цен на нефть не было предложений пересмотреть цену?
Понятно, что все эти факторы не могут не влиять на трубный бизнес, экономику проектов, их финансирование. С одной стороны, есть рост кредитных ставок, падение курса рубля, но с другой - есть падение цен на сырье. Насколько эти, а также еще масса других факторов, не перечисленных мной, будут нивелировать друг друга - сказать пока сложно.
- Крупнейшие потребители - нефтегазовые компании, «Транснефть» - не снижают закупки в связи с кризисом?
Наоборот. Все стройки ведутся как раз в это время. Так было и в 2008 году, после которого все немного просело, но уже 2010 год был пиковым. Сейчас самое хорошее время реализовывать инвестиционные планы - стоимость другая.
«Трубные инновационные технологии» в цифрах
46,4 млрд руб. , по предварительной оценке, составит выручка ТИТ в 2014 году, в три раза больше, чем в 2013-м (15,2 млрд руб.)
15,2 млрд руб . выручили ТИТ от поставок труб «Газпрому» в 2013 году
500,96 тыс. т труб сотавляет объем тендеров по «Южному коридору», которые выиграли ТИТ в 2014 году. Это почти в десять раз больше, чем в 2013-м (53 тыс. т)
30,8 млрд руб. составила выручка ТИТ за девять месяцев 2014 года
На 40% , с 132,8 млн руб. за девять месяцев 2013 года до 185,9 млн руб. за девять месяцев 2014-го, увеличилась чистая прибыль компании
Источники: Ассоциация производителей труб, «Трубные инновационные технологии»
«Колоссальнейшая цифра»
- Как строительный бум «Газпрома» отразился на ТИТ?
За девять месяцев этого года объем контрактов вырос в четыре раза.
- А сколько это в абсолютных цифрах?
Чуть больше 30 млрд руб., а в прошлом году было около 7 млрд руб. Это [увеличение] не за счет доли рынка, она более-менее стабильна, а только за счет резкого увеличения объемов. В сентябре и октябре поставки труб только для «Газпрома» превысили 200 000 т. Колоссальнейшая цифра!
- А прибыль так же быстро растет?
У нас рентабельность по чистой прибыли порядка 0,9-1%. Всегда есть затраты, которые дополнительно возникают. «Сила Сибири», например, очень непростой проект, там будут дополнительные расходы из-за очень непростой логистики, формирования маршрутизации и так далее.
Почему ФАС вытеснила СЕТП, который вы продали братьям Ротенбергам, фактически запретив компании работать с «Газпромом», а на вашу компанию регулятор закрыл глаза?
СЕТП сам принял решение [о закрытии бизнеса]. Претензий юридического характера к компании не было.
- Но было же предписание ФАС закупать трубы напрямую, без посредников в лице трейдеров?
Эти предписания делались очень осторожными, потому что вообще-то покупатель сам решает, у кого ему закупать. Условия для всех на рынке должны быть одинаковыми. Единственное, что верно, и мы про это все время говорили, - это маржа трейдеров. Это вопрос дискуссии. Но опять же, на некоторых этапах развития определенной отрасли всегда есть период сверхдоходности. Базовую ценовую политику - это я объяснял ФАС - сформировали не российские трубники, а импорт. Трубники, когда вошли [на рынок], сказали: мы бы хотели, чтобы у нас условия были не хуже, чем у импортеров. Но доходность имеет свойство уменьшаться, она не может увеличиваться все время. И у СЕТП бы тоже шел процесс снижения рентабельности [к моменту продажи компании Шабаловым рентабельность СЕТП была на уровне 8-9%].
- Вы в ФАС каждый месяц докладываете про свою экономику и про то, зачем ваши услуги нужны «Газпрому»?
Нет. Есть аналитический центр при правительстве, в его рамках и на других площадках мы обосновываем свою точку зрения. Сначала все видят только деньги и не видят работу. Но к ФАС уже приходит понимание, что в нашем случае ведется сложная комплексная работа.
У вас все-таки удивительно бизнес развивался. Сначала вы развивали трейдера СЕТП, который работал с «Газпромом», и все у него было прекрасно, потом вы продали этот бизнес Ротенбергам. Но они вынуждены были уйти с этого рынка, а вы остались. Как так?
И я когда-нибудь уйду тоже. (Улыбается)
- Для вашего бизнеса что-то изменилось с уходом такого мощного конкурента?
Мы, как были в своей нише, так в ней и находимся. Надо всегда четко видеть свою нишу, понимать свою специализацию.
Насколько велика ваша ниша? Сколько закупок «Газпрома» приходится на прямые контракты с трубниками, сколько - на вашу компанию?
В разных тендерах по-разному. В среднем от 20 до 35% - наши.
- По большим проектам «Газпрома» какие объемы ТИТ рассчитывает получить?
Разумеется, как любая компания, мы ведем планирование своей работы, рассматриваем участие в новых проектах, анализируем возможности и риски. Но в итоге все решается в результате тендеров. «Алтай» сейчас мы не будем [брать в расчет], потому что нет проектных решений. По «Силе Сибири» мы могли бы претендовать на 20%. Думаю, поборемся за эти объемы. Поставки, о которых я говорю, прежде всего интересны нам с точки зрения своей сложности. Я уже упоминал, что там будет очень непростая комплектация и логистика.
- Вы сейчас единственный трейдер, который по трубам с «Газпромом» работает?
Да. Надо понимать, что просто так в этой нише никто не появится. Очень сложно собрать команду, которая могла бы предоставить все эти услуги. И среди заводов должен быть независимый игрок.
- Вы остаетесь единственным владельцем ТИТ?
- Не было претендентов на компанию?
Нет. Рынок сейчас не в той ситуации, когда может появиться [претендент] и купить. Кроме того, должны появиться люди, которые на этом рынке себя чувствуют очень комфортно, иначе работать на нем не получится. Это не только вопрос денег. В этой работе требуется очень много коммуникаций. Еще проблема не возникла, мы уже знаем, где она может появиться. Вместе с сервисными компаниями, которые занимаются в том числе логистикой, у нас сейчас работает около 300 человек. Непосредственно в ТИТ - порядка 80 человек. Сейчас мы хотим полностью перевести документооборот в электронную форму. Это непросто и дорого, но позволит и нам, и всем трубникам сэкономить кучу денег и времени.
«Трубная отрасль в ближайшие три года будет на пике»
- Вы, как трейдер, должны большие кредиты брать?
У нас овердрафтные кредиты. Конечно, это измеряется миллиардами.
- Вы уже почувствовали на себе последствия решения ЦБ о повышении ключевой ставки до 17%?
До санкций банковские ставки для нас были меньше 10%, после - на уровне 14%, и это был еще вполне приемлемый уровень. Сейчас, конечно, ситуация ухудшилась. Нам пришлось приостановить текущие и отменить новые инвестиционные проекты из-за новых кредитных ставок и волатильности рубля.
Уже очевидно, что правительству придется пересмотреть прогнозы на 2015 год. Есть оценки, что из-за решения ЦБ экономика в следующем году упадет больше чем на 4%. Для вашего бизнеса какие риски на 2015 год являются основными?
Прогноз для трубного бизнеса, а трейдерский бизнес привязан к нему, на два-три года, несмотря ни на что, пока хороший. Если иметь в виду все эти проекты [«Газпрома»], то трубная отрасль в ближайшие три года будет на пике.
- Но если ситуация ухудшится, сроки всех этих проектов начнут сдвигаться…
Эти проекты порежут в последнюю очередь.
- Курс на импортозамещение трубную отрасль как-то задел?
После всех этих событий «Газпром» провел совещание по импортозамещению, до трубников очередь дошла в последний момент. Нам сказали: а что с вами разговаривать, у вас и так все нормально. Есть, конечно, ряд позиций, которые «Газпрому» приходится закупать за рубежом, но это несколько тысяч тонн. Они дорогие, правда, но в по сравнению с общей стоимостью проектов - несущественные.
Анастасия Бакурина - 16.09.2015 12:45
ФАС России пожаловалась президенту Путину на масштабные махинации «Газпрома» при закупке труб большого диаметра (ТБД). Регулятор давно обвиняет концерн: в его «трубных» тендерах побеждает какой-то определенный трейдер. На сей раз «Трубные инновационные технологии» (ТИТ) Ивана Шабалова (входит в рейтинг «королей госзаказа»).
Антимонопольщики, как и грозились, направили Владимиру Путину жалобу на схему закупок «Газпромом» ТБД (используются для строительства и ремонта магистральных газопроводов), сообщил накануне «Интерфакс». Скандал с участием ФАС и концерна продолжается уже несколько лет – регулятор обвиняет газовиков в том, что в тендерах на поставку труб с завидным постоянством побеждает единственный их участник – теперь это трейдер ТИТ Ивана Шабалова. По словам начальника управления контроля промышленности антимонопольного ведомства Нелли Галимхановой, во время мониторинга закупок, осуществляемых «Газпромом», было установлено, что доля участия посредника (компании Шабалова) в общем объеме закупок ТБД составляет 32%, в то время как максимальная доля отдельного производителя составляла не более 21%.
«В большинстве случаев ООО «ТИТ» было признано победителем как единственный участник. Трубные компании не принимали участия в таких лотах, поскольку не могли произвести всю номенклатуру требуемой к поставке продукции. Поставить трубы по таким лотам могла только та организация, которая закупает трубы одновременно у разных производителей», - рассказала Галимханова.
Еще в июле ФАС требовала от «Газпрома» пересмотреть процедуру закупок ТБД и сообщить о принятых мерах до 31 августа. Ответа, однако, не последовало. Тогда глава ведомства Игорь Артемьев гневно обрушился на монополиста. «Я считаю, что операция с закупками труб, когда появляется посредник, похожа на членовредительство: «Газпром» купил трубы значительно дороже, чем мог», - заявил глава ФАС, сообщив о направлении им соответствующего предправления «Газпрома» Алексею Миллеру и председателю совета директоров холдинга Виктору Зубкову о том, «что творит их менеджмент». «Я считаю, что такие люди не должны работать в «Газпроме», - подчеркнул Артемьев.
Разбираться, почему концерн покупает трубы у посредников, переплачивая на 20-30% больше, чем отдавало бы напрямую производителям, ФАС начала еще в 2011 году. Тогда большую часть тендеров выигрывали «Северо-Европейский трубный проект» (СЕТП братьев Ротенбергов) и «Трубные инновационные технологии» Ивана Шабалова, сообщали «Ведомости». Трубные компании не подавали заявки на некоторые лоты из-за того, что не могли произвести всю продукцию, заказанную «Газпромом» в одной закупке. Регулятор пришел к выводу, что подобная неэффективная организация тендеров привела к тому, что цена договоров в итоге снижалась незначительно – не более, чем на 0,11% от максимальной цены по каждому лоту.
В 2013 году ФАС рекомендовала концерну разбивать тендеры на лоты, которые могли бы выполнить прямые производители. Таким образом в конкурсах «Газпрома» смогли участвовать ЧТПЗ, ОМК, «Северсталь» и ТМК, помимо все того же ООО «ТИТ». Тем не менее антимонопольщики, отследившие закупки холдинга за 2014 год и в январе - апрель 2015 года, пришли к выводу, что доля компании Шабалова в общем объеме закупок ТБД вновь выросла - до 32%.
К этому времени газовой компании уже удалось опротестовать решение ФАС о том, что в 2008-2011 годах «Газпром» нарушал закон о конкуренции, выставляя на закупках необъятные для многих потенциальных участников лоты. В конце августа 2015 года суд вновь отклонил жалобу ФАС, поэтому теперь Игорь Артемьев «не уверен», что суд накажет концерн, если его ведомство попытается оспорить итоги тех самых тендеров.
Пока представители самого «Газпрома» не комментируют ситуацию для журналистов, но Игорь Шабалов не заставил себя ждать. «Судя по заявлениям Артемьева, ФАС намерена покинуть правовое поле – пойти по пути принятия политических решений и применения ручного управления. Это достаточно странное решение для регулятора, основной функцией которого является контроль за соблюдением законодательства», – заявил гендиректор и совладелец ТИТ «Интерфаксу».
Господин Шабалов отмечает, что все рекомендации ФАС ранее были выполнены: увеличено количество лотов, снижены их объем и стоимость. «Но ФАС снова недовольна ситуацией. Создается впечатление, что действия службы направлены против определенного участника», - говорит трейдер.
«Было время, когда поставки удавалось разбить по отдельным поставщикам, - возражает замглавы ФАС Андрей Цариковский. - А сейчас мы снова наблюдаем концентрацию порядка 35–40% поставок в одних руках!»
За последние два года, по данным СМИ, «Газпром» провел шесть крупных тендеров на поставку труб общей стоимостью 220 млрд. рублей – большую часть из них выиграл как раз ТИТ. РБК сообщает: в конце августа стало известно, что госкомпания объявила очередной тендер из 12 лотов на закупку ТБД на 42 млрд. рублей. Трубы должны быть поставлены в третьем квартале 2015 – первом квартале 2016 годов. Кто станет поставщиком: вновь компания Ивана Шабалова или все же появятся другие игроки?
До сих пор у трейдера-металлурга Шабалова получалось оставаться одним из основных поставщиков труб для газовой монополии. Его также называют «трубоприказчиком» Ротенбергов, с которыми он знаком еще с 2002-2003 годов. Кстати, сам Иван Павлович уже не первый год входит в рейтинг Forbes «короли госзаказа» наряду со знаменитыми братьями – в марте нынешнего года он замкнул тройку лидеров (в 2013-м занимал четвертое место). Сумма господрядов ТИТ, на 100% принадлежащей Шабалову, в прошлом году составила 92,2 млрд. рублей, сообщило издание. Заказчик – «Газпром». Совладелец «Стройгазмонтажа» Аркадий Ротенберг переместился с первой на вторую строчку рейтинга - в 2014 году компания получила от «Газпрома» подрядов на 105 млрд. рублей.
Шабалов говорит, что начинал работать с «Газпромом» еще при Реме Вяхиреве в конце 90-х, а к 2010 году концерн закупал уже порядка 60% труб через СЕТП (ранее компания принадлежала Шабалову, затем он продал свой пакет Ротенбергам). Но сам Игорь Павлович, судя по всему, остался среди любимых партнеров госкомпании, продолжая поставлять ей трубы.
Выпускник МИСИСа, экс-сотрудник ЦНИИ черной металлургии, бывший гендиректор внешнеторговой фирмы «ТСК-Стил», говорят, был хорошо знаком с бывшим министром металлургии (затем первым зампредом правительства РФ) Олегом Сосковцом – через него и попал в «золотоносное» российско-швейцарское СП, перерабатывающее отбракованную сталь. Сотрудники «ТСК-Стил», по данным некоторых СМИ, получали часть весьма немалых зарплат через счета магазинов «Березка»; а после развала СП, в 1995 году Шабалов зарегистрировал своего первого трейдера – «Русский хром». К тому времени металлург, по праву советника Сосковца, еще и ездил на переговоры с украинскими потребителями газа – каждый раз, когда российские власти начинали выбивать из Киева долги за «голубое топливо».
В 2004 году Шабалову удалось собрать «Газпром» и трубников (почти всех владельцев российских заводов он знал лично не первый год) в Ассоциацию производителей труб. «Металлургам я обещал две вещи, - приводит Forbes слова Шабалова, который стал главой координационного совета АПТ, - во-первых, что никогда сам не пойду в трубную отрасль, а во-вторых, что буду любить их всех одинаково». С тех пор производители труб вложили в свое дело более $10 млрд. и почти целиком закрыли потребности отечественного рынка в трубах. А Иван Шабалов стал посредником, учредив в 2005 году СЕТП, а через год - ТИТ.
Уже в 2007 году общая выручка СЕТП и ТИТ достигла почти 50 млрд. рублей, и дальше эта цифра стремительно росла. «Я думаю, что случайные люди газпромовский тендер на ТБД не выигрывают, - полагает глава East European Gas Analysis Михаил Корчемкин. - Это как в строительстве газопроводов - тендеры выигрывают «Стройгазмонтаж» братьев Ротенбергов и «Стройгазконсалтинг» Зияда Манасира».
В 2010 году Иван Шабалов продал 60% СЕТП Ротенбергам – стоимость и условия этой сделки выяснить так и не удалось. К слову, трубный бизнес «хороших друзей Путина» был намного прибыльнее, чем у конкурента Шабалова. И долгое время именно СЕТП была главным посредником «Газпрома» при закупках ТБД - Ротенберги довели рентабельность компании до 10-15%.
Но уже в 2012 году ТИТ обходит СЕТП в тендере газового концерна на 18,3 млрд. рублей. А в 2013-м и вовсе – сенсация: СЕТП не выиграл ни одного крупного конкурса «Газпрома» на поставку труб большого диаметра, хотя еще в 2010 году на его долю приходилось 60% закупок монополии. Еще через год, в 2014-м, появилась информация о том, что Ротенберги, контролирующие уже 76,2% СЕТП, выходят из бизнеса по поставкам труб для газопроводов госкомпании.
Источники Reuters в отрасли говорили: мол, братья будут работать с «Газпромом» по строительным подрядам, а СЕТП закрывают, чтобы пресечь слухи об аффилированности и том, что концерн предоставляет им привилегии при проведении тендеров. К тому времени, напомним, в дело вмешалась ФАС, обвинившая «Газпром» в злоупотреблении доминирующим положением на рынке ТБД и закупке труб у посредников. Поэтому-то летом 2013 года газовый концерн и был вынужден отказаться от услуг СЕТП и напрямую закупать ТБД у производителей, а акционеры СЕТП приняли решение о закрытии компании. Тем более, что у Ротенбергов оставался «Стройгазмонтаж», привлекающий господряды «Газпрома» на строительство трубопроводов.
И вот - снова газовый концерн наступил «на те же трубы». ФАС пытается пресечь искусственную конкуренцию, а, по сути, выдавливает с рынка вторую компанию-посредника. По словам Михаила Корчемкина, странно, что «Газпром» - единственный покупатель труб диаметром 1400 мм в России, приобретает их через посредников. «Да и не только трубы, - напоминает эксперт. - Поэтому 1 км газопровода на юге европейской части России стоит в 2–3 раза больше, чем на аналогичном проекте в Германии или Чехии».
Когда в 2012 году у Владимира Путина спросили, не хочет ли он войти в историю, как президент, который кардинально реформирует «Газпром», чтобы все было прозрачно в этой давно уже мутной структуре, глава государства ответил: «Мы все чаще и чаще слышим претензии к тому, как «Газпром» ведет бизнес, что там какие-то коррупционные составляющие есть. Наверное, есть - но за это полиция должна ловить и сажать. И я считаю, что это было бы очень правильно. Я уже знаю об этом и постоянно поручение давал правоохранительным органам. Накопают что-нибудь - дай Бог, значит, кого-нибудь посадят».
А Кирилл Чуйко из БКС, например, ранее говорил «Коммерсанту», что представители трубных компаний во время встреч с инвесторами не жаловались на конкуренцию с трейдером. Удастся ли ТИТ убедить в этом ФАС или компания Шабалова уйдет с рынка вслед за Ротенбергами? Последних, кстати, могла и не устроить дележка из серии «трубы - отдельно, стройки – отдельно».