Общие данные о проекте

Месторасположение объекта: склад в г. Пушкино, Московская область, 12000 кв.м. (10000 м 2  - складская площадь под стеллажное хранение, 2000 м 2  - офис и отдел рекламаций).

Начало проекта: май 2007

Версия системы: Manhattan SCALE

Интеграция: MS Dynamiсs AX

Основные цели проекта внедрения Manhattan SCALE

• Автоматизация распределительного центра
• Переход с напольного хранения на стеллажное
• Обеспечение планирования и исполнения цепочки поставок

Интервью с генеральным директором «ЭлбурГ» Дмитрием Игоревичем Ямщиковым:

• Расскажите в двух словах об этапах развития компании.

Бизнес начался «с нуля» двадцать лет назад с нескольких мебельных магазинов в Москве. Постепенно мы стали развивать направление оптовых продаж, запустили интернет-магазин. Сейчас наш бизнес включает сеть бренд-секций «ЭлбурГ - город столов и стульев» и бренд-секций детской мебели «ЧИЛЕК » в Москве и Московской области, более 200 дилеров по всей России. На сегодняшний день ассортимент «ЭлбурГ» насчитывает порядка 15 000 активных наименований: мебель, предметы интерьера, фурнитура, упаковка. Дополнительно мы оказываем услуги ответственного хранения Леруа Мерлен, а это еще порядка 50 000 наименований.

Ситуация на рынке постоянно меняется, и мы стараемся реагировать на изменения. Недавно мы пересмотрели продуктовую линейку. Добавили в ассортимент предметы интерьера, керамическую плитку, стройматериалы. Также расширили предложения по услугам: по международной логистике, по распределительной логистике по России, услугам ответственного хранения.

Теперь мы понимаем важность выбора эффективных ИТ -инструментов. Но тогда, на этапе построения модели многоканального сбыта, изучив большой объем информации и наметив бизнес-процессы, мы недооценили роль ИТ . И уже в ходе реализации концепции мультиканальных продаж мы в полной мере ощутили потребность в использовании информационных технологий, выделенном ИТ -подразделении. С появлением ИТ -службы были оперативно устранены узкие места во взаимодействии подразделений, обеспечена непрерывность бизнеса.

Возможно, для малого бизнеса роль ИТ -инструментов не так важна, но при расширении компании, увеличении количества клиентов, поставщиков, партнеров, товаро- и документооборота ИТ играют все более и более важную роль. Невозможно управлять сколь-нибудь крупной современной компанией без использования современной вычислительной техники.

Сейчас в нашем арсенале ИТ -инструментов есть все необходимое для дальнейшего развития: ERP система Microsoft Dynamics AX , WMS система Manhattan SCALE , аналитическая платформа Deductor компании Basegroup, которую мы используем для планирования спроса.

• Как происходит выбор ИТ -решений в компании? Какие критерии принимаются во внимание в первую очередь?

В последние годы на ИТ -рынке появляются все новые и новые решения. Зачастую выбрать ИТ -инструмент из имеющихся совсем не просто. В первую очередь, важно оценивать уровень развития бизнеса, а именно, насколько бизнес готов использовать выбранную новую технологию.

Необходимо принимать в расчет уже существующие ИТ -инструменты – насколько новая технология сможет быть интегрирована в существующую ИТ -инфраструктуру. Из личного опыта хочу отметить, что оценивать стоимость решения нужно не только с точки зрения предоставляемого функционала и стоимости внедрения, но и с учетом дальнейшего сопровождения и развития продукта (тех.поддержка, обновления, исправление ошибок) и таких субъективных факторов, как удобство, гибкость, оценка окупаемости.

• С момента внедрения WMS в 2007 году бизнес компании претерпел структурные изменения, существенно увеличился объем и интенсивность товаропотока. Расскажите, как происходил выбор системы управления складом и как трансформировались эти требования с течением времени?

Ситуация классическая. В 2006-2007 мы ощутили, что существующие складские помещения уже не способны соответствовать все возрастающим объемам товарооборота. Алгоритм поиска товара на складе, который был известен лишь одним кладовщикам, уже не соответствовал запросам бизнеса. Требовался поупаковочный учет товара на складе, организация адресного хранения в разрезе зон, ячеек, оборачиваемости товара.

С привлечением консультантов был проведен анализ текущей ситуации и рассчитаны прогнозируемые объемы товаропотоков. На этом основании был сделан выбор необходимого складского помещения и оборудования. По итогам мониторинга систем управления складом мы остановились на Manhattan SCALE .

Что касается требований к WMS , то они были вполне стандартными. Система должна была покрыть все складские бизнес-процессы, иметь современные функции контроля доступа, шифрования, механизмы восстановления после программных и аппаратных сбоев.

Простота настройки, возможности масштабирования, интеграция с существующей ERP , простота и наглядность интерфейса, поддержка современных складских технологий.

Выбранное в 2006 году WMS -решение Manhattan SCALE мы используем более семи лет. Первый год система была на поддержке ГК «КОРУС Консалтинг». У нас подобралась грамотная и компетентная команда поддержки WMS . Плюс ко всему, в ходе проекта было проведено обучение специалистов. Коллеги быстро освоили работу с системой и стали самостоятельно поддерживать WMS , лишь изредка обращаясь за разовыми консультациями в «КОРУС Консалтинг». В результате мы решили, что будет целесообразным перевести тех.поддержку WMS полностью на плечи наших ИТ -специалистов.

Сейчас на поддержку Manhattan SCALE у нас выделен один ИТ -специалист. Дополнительно задействован специалист – технолог, занимающийся непосредственно поддержкой пользователей, актуализацией данных по товарам и их размещению в системе.

В процессе эксплуатации были пересмотрены принципы работы склада, сформированы новые требования, которые были безболезненно реализованы в Manhattan SCALE .

Существующая WMS позволила запустить новое направление бизнеса – ответственное хранение, которое сейчас мы активно развиваем. Кроме того, если ранее в WMS велся учет лишь по одному владельцу товара, то теперь, в связи с расширением бизнеса и увеличением количества клиентов ведется учет по нескольким клиентам с учетом специфики товаров каждого грузовладельца. Для сотрудников сервисной службы был настроен подсклад «Рекламация» с отдельными стеллажами, правилами размещения, резервирования и отбора. Имели место и доработки, перенастройки различной сложности, но система оказалась достаточно гибкой для бизнеса.

Информация о компании

Группа компаний «ЭлбурГ» была основана в 1993 году в Москве. С момента основания и по настоящее время основным направлением деятельности компании является оптовая торговля импортной и российской мебелью для дома, предметами интерьера, стройматериалами и пр. Розничная торговля осуществляется через сеть фирменных бренд-секций «ЭЛБУРГ Город Столов и Стульев», Детская мебель «ЧИЛЕК » и другие, через интернет–магазин. «ЭлбурГ» является партнером лучших производителей мебели со всего мира. Предоставляет услуги международной логистики, ответственного хранения, распределительной логистики по России. Среди клиентов: ХОФФ , МАКСИДОМ , ЛЕРУА МЕРЛЕН , АШАН , К-Раута и многие другие.

Складская программа Манхеттен - многофункциональная WMS-система для автоматизации работы на складе предприятия. Для работы современного склада - это незаменимое программное обеспечение. Она не просто ведет учет товара, ее функции гораздо разнообразнее. Система контролирует все процессы, которые касаются работы склада. Это прием и отгрузка товара, подсчеты стоимости товаров и услуг, оптимизация использования складской площади, контроль над персоналом и другие.

У программы для склада Манхеттен существует две версии: Manhattan SCALE и Manhattan WMOS. Функционально они мало отличаются. Существенная разница - в платформе реализации. SCALE - программа, которая работает на базе операционной системы Windows. WMOS разработана для ОС на платформе UNIX - Oracle, DB2. Так как первая версия намного доступнее и проще в использовании, она пользуется большей популярностью. Версию WMOS выбирают большие предприятия с широкой системой складов.

Компоненты программы для склада Манхеттен
Интерфейс программы простой и понятный даже на интуитивном уровне. Работать в ней смогут люди с базовым уровнем владения компьютером. Пользователи основной версии программы имеют доступ к дополнительным модулям:
«Управление двором».
«Оптимизация размещения».
«Управление биллингом».
«Управление персоналом».
«Взаимодействие с партнерами».

Модуль «Управление двором» в складской программе Манхэттен предназначен специально для управления и контроля над транспортом на складе. С его помощью можно отследить движение машин по заданным маршрутам, планировать погрузки и разгрузки товара на складе. Сохраняя историю передвижений транспортных средств, можно получить по ней отчет за нужный период времени.

Модуль «Оптимизация размещения» по складу в программе Манхеттен подберет лучший вариант для размещения товаров в зависимости от их типа. Кроме того, этот модуль следит за тем, сколько осталось товара на складе. Если чего-то не хватает - он самостоятельно создает заявку на пополнение запасов.

«Управление биллингом» - еще один модуль складской системы Манхэттен. Он рассчитывает стоимость предоставленных услуг. Все, что ему потребуется для этого - данные о выполненных операциях и тарифы на них. После произведения подсчетов модуль формирует и предъявляет счета клиентам.

Модуль «Управление персоналом» в системе для склада Манхеттен может полностью руководить штатом сотрудников. Он эффективно контролирует рабочий процесс: назначает сотрудникам задания, фиксирует сроки их исполнения, ведет учет рабочего времени. На основании этих данных с помощью модуля можно составить отчет о производительности штата предприятия.

«Взаимодействие с партнерами» - модуль в программе для склада Manhattan, предназначенный для связи с поставщиками. Он управляет заказами - отправляет заявки, исходя из данных об остатке товаров на складе. Кроме того, этот модуль позволяет создавать управленческие и персональные отчеты.

Внедрение программы Манхеттен
В связи с широким спектром действий использование программы для склада Manhattan будет полезным для серьезных предприятий, которые работают с разными товарами. Если же склад используется предпочтительно для хранения, а не для продажи, установка системы Манхеттен не будет целесообразной.

Внедрение складской системы Манхеттен на предприятии - это бизнес-инвестиция. Автоматизация обещает не только упрощение рабочих процессов, но и подъем продаж, и, соответственно, выручки. Для того чтобы установить и научиться пользоваться программой правильно, вам понадобится помощь специалистов компании «Авангард Сервис Автоматизация». Обратитесь к нам, и система для склада Манхеттен станет выгодным вложением в ваше дело.

Сколько длится проект внедрения системы управления складом от Manhattan Associates?

Минимальный срок внедрения системы управления складом от Manhattan Associates, в соответствии с установленной методологией внедрения WMS, составляет 4 месяца . Длительность проекта напрямую зависит от особенностей складской системы, размера и площади склада, количества и уровня сложности бизнес - процессов, специфики отрасли, графика финансирования и т.п. Точный срок реализации проекта внедрения WMS будет указан в коммерческом предложении на основании результатов предпроектного обследования.

Возможна ли интеграция WMS Manhattan Associates со специализированным складским оборудованием, учетными системами?

Гибкие интеграционные возможности WMS Manhattan Associates закладываются еще на стадии разработки продуктов. WMS -решения легко интегрируются с различного рода складским оборудованием, поддерживают применение , штрих - кодирования. Имеют готовые схемы интеграции с учетными системами MS Dynamics Navision, MS Dynamics Axapta, SAP, Oracle Retail, JD Edwards, 1C: Предприятие. В случае проекта с участием самописной учетной системы заказчика, модули и интерфейсы обмена информацией между системами могут быть разработаны специалистами ГК «КОРУС Консалтинг».

Вы оказываете услуги технической поддержки WMS Manhattan Associates?

Компания "КОРУС Консалтинг" является частью системы глобальной поддержки Manhattan. Мы оказываем услуги тех. поддержки в режиме 24/7/365 на двух языках (Русский, English). Стоимость услуг определяются выбранным пакетом и сложностью проекта в принципе.

Зачем подписываться на обновления системы управления складом?

Подписка на обновления системы управления складом - это гарант безупречной, стабильной работы вашего склада под управлением WMS; это поддержка со стороны разработчика (доступ к новым релизам и патчам, расширение функциональных возможностей системы). Система управления складом сможет проработать несколько лет и без обновлений, но чем это чревато? Во - первых, длительная эксплуатация системы без обновлений может негативно отразиться на производительности системы, и в случае сбоев, вам не удастся решить проблему безболезненно, своими силами. Во - вторых, вы упускаете новые возможности для развития вашего бизнеса за счет оптимизации процессов - использования новых функциональных возможностей, новых версий системы. В конечном счете, подписка на обновления даст вам возможность существенно сэкономить на обслуживании системы.

Какова стоимость внедрения WMS Manhattan?

Начнем с того, что говорить о стоимости внедрения WMS, не обладая достаточной информацией об объекте внедрения и, как следствие, сложности проекта, не совсем профессионально, корректно. Если провести популярную в последнее время аналогию между WMS и автомобилем, то предлагаю вам лично ответить на вопрос: «Сколько стоит автомобиль марки «X»?». Как правило, каждая марка автомобилей имеет свой модельный ряд: несколько моделей, с множеством вариантов комплектации, набором опций, не говоря уже годах выпуска. Итак, напрашивается логичный вопрос: «Какой именно автомобиль?». Ситуация усложняется, если модель не определена: «Для каких целей? Для семьи? Для дачи? Просто красивый? Автомат или «ручка»? и т.д, и т.п.». Поэтому обсуждать стоимость внедрения WMS можно только в контексте какого-то конкретного проекта (склада с известными объемами, процессами, задачами и требованиями).

Но вернемся к вопросу: какова же стоимость внедрения WMS Manhattan?
Попытаюсь ответить в относительных категориях, обращаясь к личному опыту, на примере реальных ситуаций конкуренции с другими WMS.
Из недавнего опыта участия в конкурсе на внедрение WMS: стоимость предложения решения на базе 1С отличалась от решения на базе Manhattan Associates всего на 25%.
Если мы говорим о , то стоимость её внедрения оказывается несколько ниже ожидаемой заказчиком суммы. Не буду отрицать, по стоимости вхождения в проект решения Manhattan Associates в большинстве случаев несколько выше конкурентных предложений, но данный факт в дальнейшем с лихвой компенсируется низкой стоимостью владения. Но это отдельнай тема для обсуждения.

Присылайте ваши вопросы на сайт или звоните: +7 812 324 24 57, +7 495 229 53 70
Василий Балакин, заместитель руководителя направления «Логистика», ГК «КОРУС Консалтинг»

На базе какой платформы работает предлагаемая вами WMS система? Я имею ввиду какая используется СУБД, полностью ли это самостоятельный продукт или же он использует сторонние компоненты (например Microsoft Dynamics AX)?

На российском рынке представлено два продукта Manhattan Associates для автоматизации складов. Это Manhattan MA SCALE на платформе Microsoft .NET и MS SQL. WMS Manhattan SCALE позиционируемая Manhattan Associates, как система для развивающихся рынков (т.е. максимально гибкая, чтобы следовать тенденциям развития) - в России мы в основном внедряем именно эту систему. Кроме этого есть WMS Manhattan WMOS (SCOPE), Warehouse Management for Open Systems, которая использует Oracle etc. Эта система несколько шире функционально, но при этом значительно сложнее в настройках и модификации.
Оба продукта полностью самостоятельны и могут быть использованы как Stand-alone решения, но, поскольку WMS является АСУП в режиме реального времени, обычно она интегрируется с корпоративной ИС (ERP), в том числе MS DAX, 1C, JDA и пр. То есть WMS получает от КИС задания и отчитывается перед КИС об их выполнении.

На складской комплекс каких масштабов рассчитана ваша WMS? (например: количество одновременно обрабатываемых запросов, количество поддерживаемой номенклатуры?

У нас есть внедрения и с несколькими сотнями SKU, и десятками тысяч. Что касается минимальных величин, то такого рода оценка не может считаться правильной. Система управления складом решает определенные задачи: точность и скорость подбора и отгрузки заказов, прозрачность остатков, отсутствие зависимости от персонала и т.п. Такие задачи могут появляться на складах любых масштабов.
По WMS Manhattan SCALE есть подтверждённые внедрения с более 100 000 м. кв. складских комплексов и более 200 одновременных (конкурентных) пользователей. Архитектура решения позволяет увеличивать производительность путём наращивания вычислительных мощностей. (В этом стратегическое отличие от большинства конкурентов в России).

Есть ли информация о экономическом эффекте от внедрения wms? Пример с живыми цифрами, выраженными в рублях или %.

Каждая компания, внедряющая WMS, преследует свои цели, «лечит» свои складские «болячки». Поэтому и эффект от внедрения WMS будет разным в каждом случае - точнее, заказчики видят его по-разному. В среднем после качественного внедрения WMS, производительность склада вырастает на 15-20%%. Соответственно далее можно либо сократить 20% персонала и сэкономить на ФОТ, либо обрабатывать на 20% больше товара и больше зарабатывать, либо за счет освободившихся мощностей начать новую деятельность (например 3PL). WMS - это мощный инструмент, с его помощью можно добиться многого.

Более того, у меня есть презентация на эту тему, но выслать я её не могу, её нужно «читать». С удовольствием прочту её вам при встрече либо удалённо.

Василий Балакин, заместитель руководителя направления «Логистика», ГК «КОРУС Консалтинг», сайт или звоните: +7 812 324 24 57, +7 495 229 53 70

Я думал, что WMS Manhattan Associates - одна система. А при ближайшем рассмотрении выяснилось, что существует две WMS: SCALE и WMOS. Какая из них лучше?

С точки зрения функционального покрытия разница между этими WMS системами незначительна. Основная разница между данными WMS системами - это платформа, на которой реализовано решение: WMS Manhattan WMOS разработана на платформе Unix - Oracle, DB2. Данная технологическая особенность обеспечивает пул возможностей для дальнейшего масштабирования WMS системы, но и значительно увеличивает затраты на создание инфраструктуры. - WMS система с относительно невысокими инфраструктурными требованиями на платформе Microsoft.NET (Windows - система). Manhattan SCALE можно смело назвать более гибкой и легко настраиваемой WMS системой по сравнению с Manhattan WMOS, что делает её предпочтительной для развивающихся компаний и 3PL-операторов. Мы рекомендуем WMS в случаях, когда речь идет об управлении обширной системой складов (более 30 складов) на одной инсталляции системы, когда требуется интеграция WMS со сложными конвейерными системами.

Одним из актуальных вопросов, стоящих перед руководителями предприятий, является повышение эффективности бизнеса. Особенно актуальна эта проблема в периоды экономического кризиса. Каким образом можно повысить эффективность работы логистического центра или склада и максимально снизить издержки? Оптимальным решением является внедрение WMS-системы для полноценного управления сладом . О практической пользе внедрения систем управления складом давно уже никто не спорит, остается вопрос цены. Принято считать, что внедрение WMS-системы очень длительный и дорогостоящий процесс, который не по карману никому кроме крупных логистических центров, но это не обязательно так. Стоимость внедрения таких систем как «Manhattan WMS» или «Exceed WMS» действительно составляет не меньше нескольких сотен тысяч долларов. Хорошей альтернативой для небольшого или среднего склада может служить решение "1С-Логистика:Управление складом 3.0". Это полноценная WMS-система предназначенная для автоматизации технологических процессов современного складского комплекса.

"1С-Логистика:Управление складом 3.0" работает на платформе "1С:Предприятие 8.1" и использует все ее преимущества. Система позволяет осуществлять управление складами в режиме реального времени с интенсивностью работы более 1000 заказов в сутки. Отличительной чертой системы является легкость ее адаптации под нужды практически любого заказчика благодаря гибкой системе настроек. Это позволяет проводить внедрение в минимальный срок и с минимальными денежными затратами . Универсальность решения делает его эффективным как на небольшом складе, так и в крупном распределительном центре.

Для того чтобы рассеять сомнения в доступности предлагаемого нами решения мы можем привести расчет стоимости программного обеспечения, специализированного торгового оборудования и внедрения WMS-системы "1С-Логистика:Управление складом 3.0" для небольшого склада.

Наименование позиции:	Кол-во	Цена, руб	Сумма, руб
1С: Предприятие 8. 1С-Логистика: Управление складом		27000	27000
1С-Логистика: Управление складом, дополнительная лицензия на 1 рабочее место		21000	21000
1С: Предприятие 8. Дополнительная многопользовательская лицензия на 5 рабочих мест		15600	15600
Модуль "Управление ресурсами и подключение радио-терминалов" для конфигурации "1С-Логистика:Управление складом 3.0" на 1 рабочее место		9000	36000
Терминал сбора данных Symbol MC3090R-LC28S00GER		57500	230000
Дополнительная батарея		2290	9160
Подставка для зарядки батерей (4 слота) с БП		9900	9900
Работы по внедрению WMS-системы		150000	150000
Итого:			498660

Таким образом, при минимальных вложениях, у Вас оказывается полноценная современная WMS система . Что немаловажно, решение можно масштабировать с минимальными трудозатратами. Сотни успешных внедрений комплекса "1С-Логистика:Управление складом 3.0" уже доказали эффективность данного решения. А по сочетанию цена/качество аналогов практически нет.

В результате внедрения WMS -системы Вы получаете практически полный контроль и учет на складе. Благодаря адресной системе хранения, точность и актуальность информации о товарах и грузах превышает 99%. За счет усовершенствованной стратегии размещения грузов и процедуры уплотнения вместимость склада повышается на 10-25%. Производительность труда при проведении складских операций повышается на 20-30%, это позволяет более эффективно использовать обслуживающий персонал, при меньшем его количестве. С помощью этих цифр, основанных на анализе реальных внедрений, Вы сможете рассчитать эффективность внедрения системы непосредственно для вашего предприятия.

Если Вас заинтересовало наше предложение, или у Вас появились вопросы, специалисты нашей компании с удовольствием проконсультируют Вас!

Для того, чтобы скрыть назначение вновь созданной структуры, в составе военно-инженерных войск армии США был сформирован Манхэттенский инженерный округ (Manhattan Engineering District), а Гровс (до той поры полковник) был произведён в бригадные генералы и назначен командующим этим округом.

В Манхэттенском проекте приняло участие более 130 000 человек, а его стоимость составила почти 2 миллиарда долларов США (около 22 миллиардов долларов в 2016 году). Более 90 % затрат приходилось на строительство заводов и производство расщепляющегося материала, а менее 10 % - на разработку и производство оружия. Исследования и производство проводились на более чем 30 площадках в Соединенных Штатах, Великобритании и Канаде. Проект был также обвинен в сборе разведданных немецкого проекта по производству ядерного оружия. В рамках миссии «Алсос» персонал Манхэттенского проекта работал в Европе, иногда в тылу врага, где собирал ядерные материалы и документы, а также собирал немецких учёных. Несмотря на строгую безопасность внутри Манхэттенского проекта, советские «атомные шпионы » успешно проникли в него и собрали разведданные.

Начало

Основные сведения

К секретному проекту, стартовавшему в 1939 году, были подключены многие крупные учёные, эмигрировавшие в 1933 году из Германии (Фриш , Бете , Силард , Фукс , Теллер , Блох и другие), а также Нильс Бор , вывезенный из оккупированной Германией Дании. В рамках проекта его сотрудники работали на европейском театре военных действий , проводя сбор ценной информации о немецкой ядерной программе (см. Миссия «Алсос»).

К лету 1945 года военное ведомство США сумело получить атомное оружие, действие которого было основано на использовании двух видов делящегося материала - изотопа урана-235 («урановая бомба»), либо изотопа плутония-239 («плутониевая бомба»). Главная сложность при создании взрывного устройства на основе урана-235 заключалась в обогащении урана - то есть в повышении массовой доли изотопа 235 U в материале (в природном уране основным изотопом является 238 U , доля изотопа 235 U примерно равна 0,7 %), чтобы сделать возможной цепную ядерную реакцию (в природном и низкообогащённом уране изотоп 238 U препятствует развитию цепной реакции). Получение плутония-239 для плутониевого заряда не было связано напрямую со сложностями в получении урана-235, так как в этом случае используется уран-238 и специальный ядерный реактор .

Первое испытание ядерного взрывного устройства «Тринити » на основе плутония-239 (в ходе испытания тестировалась именно плутониевая бомба имплозивного типа) было проведено в штате Нью-Мексико 16 июля 1945 года (полигон Аламогордо). После этого взрыва Гровс очень показательно ответил на слова Оппенгеймера: «Война кончена», - он сказал: «Да, но после того, как мы сбросим ещё две бомбы на Японию».

Гровс предложил первоначально четыре объекта для атомной бомбардировки: города Кокура, Хиросима, Ниигата и, самое главное, - центр древней культуры, бывшую столицу Японии - Киото. При назначении этих объектов Гровс руководствовался соображениями, весьма далёкими от гуманности. Когда у присутствующих возникли возражения против Киото, он привёл в доказательство своей правоты два аргумента: во-первых, население этого города насчитывает более миллиона жителей, что, следовательно, обещает хороший эффект взрыва; во-вторых, он занимает огромную площадь, на которой вполне уложится предполагаемый диаметр зоны разрушения, и поэтому картина взрыва будет очень показательна для экспертов.

Когда в итоге Киото в качестве цели всё же было отвергнуто политиками, а целями были утверждены Хиросима и Нагасаки, выяснилось, что вблизи них находятся лагеря военнопленных американцев и их союзников, но и тогда Гровс, не колеблясь, дал указание не принимать во внимание этот фактор.

6 августа 1945 года на японский город Хиросима была сброшена урановая бомба «Малыш» (англ. Little Boy ). В результате бомбардировки погибло около 140 тыс. человек. Мир впервые столкнулся с ядерной угрозой. На 9 августа был запланирован сброс плутониевой бомбы «Толстяк» (англ. Fat Man ) на город Кокура, но из-за сильной облачности цель была изменена. Произошла бомбардировка второго японского города Нагасаки, погибло около 74 тыс. человек.

Участники

В июне 1944 года в Манхэттенском проекте было задействовано около 129 000 служащих, из которых 84 500 были задействованы в строительных работах, 40 500 являлись операторами (?) и 1800 военных. Позже число военнослужащих увеличилось до 5600. Важную роль в проекте сыграли люди-вычислители .

Манхэттенский проект объединил учёных из Великобритании, Европы, Канады, США, в единый международный коллектив, решивший задачу в кратчайшие сроки. Тем не менее, Манхэттенский проект сопровождался напряжённостью в отношениях США и Великобритании . Великобритания считала себя обиженной стороной, так как США воспользовались знаниями учёных из Великобритании (комитет «Мауд Комитти »), но отказались делиться с Великобританией получаемыми результатами.

Разработка урановой бомбы

Природный уран на 99,3 % состоит из урана-238 и 0,7 % урана-235 , но лишь последний является расщепляемым. Химически идентичный уран-235 должен быть физически отделен от более распространённого изотопа. Были рассмотрены различные методы обогащения урана , большинство из которых были проведены в Национальной лаборатории Ок-Ридж .

Применение наиболее очевидной технологии, центрифуги, провалилось, однако электромагнитное разделение, газовая диффузия и термодиффузия успешно применялись в проекте.

Разделение изотопов

Центрифуги

Электромагнитное разделение

Газовая диффузия

Газовая диффузия была наиболее обещающим и в то же время наиболее проблемным методом разделения изотопов. Закон Грэхема гласит, что скорость диффузии газа обратно пропорциональна квадратному корню из его молекулярной массы, так что в контейнере, содержащем полупроницаемую мембрану и смесь двух газов, молекулы более легкого газа будут проходить через мембрану со скоростью, большей, чем молекулы более тяжелого.

В ноябре 1942 года Комитет по военной политике одобрил сооружение 600-этапной установки для газовой диффузии.

Термодиффузия

Разработка плутониевой бомбы

Получение плутония-239 для плутониевых зарядов не было связано напрямую со сложностями в получении урана-235, так как в случае с плутонием-239 используется специальный ядерный реактор и имеющийся в большом количестве уран-238 . Весной-летом 1944 года выяснилось, что плутоний-239 имеет значительные примеси изотопа плутоний-240, который имеет склонность к спонтанному делению. Из-за этого пушечная схема для плутониевой бомбы оказалась неосуществимой : плутоний-240 вступит в реакцию деления до того момента, как элементы ядерного заряда соединятся в критическую массу. Отказаться от использования плутония не представлялось возможным из-за того, что выработанного к лету 1945 года урана-235 хватило бы только на одну бомбу, а плутония-239 было намного больше. Было принято решение вместо пушечной схемы для плутониевой бомбы использовать имплозивную схему , которая сжимала надкритическую массу плутония сфокусированной взрывной волной достаточно быстро, чтобы избежать эффекта спонтанного деления плутония-240.

Имплозивная схема требовала большого объёма расчетов для выбора наилучшего и самого надежного варианта схемы . Так как вычислители-люди (в основном женщины) не справлялись с объёмом вычислений, в конце 1943 года были заказаны табуляторы IBM 601, которые весной 1944 года за 3 недели выполнили 6-месячный объём работ. Из нескольких вариантов имплозивной схемы путём экспериментов, опытов и расчетов был выбран Вариант III (Mark III), как наиболее многообещающий, и группа занялась более детальным обсчётом только этого варианта.

Безоболочечное ядерное взрывное устройство «Штучка» (Gadget ) на основе плутония-239 и имплозивной схемы «Вариант III» было взорвано во время испытания «Тринити » на полигоне Аламогордо в штате Нью-Мексико 16 июля 1945 года. Испытание показало, что выбранный Вариант III имплозивной схемы сработал и достаточно надёжен.

Вариант этого устройства, оформленный в корпус авиабомбы «Толстяк » (Fat Man ), был сброшен на Нагасаки 9 августа 1945 года.

После окончания войны

Манхэттенский проект создавался с единственной военной целью: создать атомную бомбу к лету 1945 года. Все усилия военных, учёных и инженеров были направлены на создание работающего атомного оружия. Все расчёты, опыты и исследования в области атомного ядра, ядерной энергии велись только в том направлении, которое вело к конечной цели. Все другие побочные научные изыскания, исследования и варианты отбрасывались из-за жёстких сроков и ограниченности человеческих и материальных ресурсов.

Так как Манхэттенский проект выполнил свою единственную задачу, в сентябре 1945 года после окончания Второй мировой войны Лос-Аламос стали покидать учёные, возвращаясь к своим прежним научным работам. Сменивший Роберта Оппенгеймера на посту научного директора Лос-Аламосской лаборатории Норрис Брэдбери ещё в течение года с трудом поддерживал работу лаборатории, занимая оставшихся ученых теоретическими задачами в области термоядерного синтеза и улучшениями имевшихся атомных бомб до тех пор, пока в высших политических кругах не было принято решение, что делать с атомным оружием, кто будет осуществлять контроль за его хранением и разработкой , и как будет это всё финансироваться.

(Атомиздат), 1964.. перевод с англ. Юрия Колкера, журнал ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ФОРУМ (Сан-Фрациско / Москва) № 6, 2001 Боремвуд, Хартфордшир; помещено в сеть 22 января 2010