Советов и инструкций о том, - масса. Тем не менее начинающие предприниматели продолжают допускать ошибки. Но необязательно учиться на собственном горьком опыте.

Юля Фролова, основатель паблика «Бесплатный стартап» , поговорила c бывалыми фаундерами о том, как не надо делать.

Как не надо делать:

1. Придумывать идею в вакууме

Нельзя запустить генератор случайных комбинаций у себя в голове (или делегировать эту задачу) и штамповать беспощадные креативы. Это тупиковый путь.

Самое глупое и бессмысленное, что можно делать - это придумывать идею для стартапа.

Сам проходил через это.

Из таких «придумываний» в финал вышли идеи: корм для британских кошек с доставкой и тренинги для предпринимателей. Ничего хорошего из этого процесса не вышло.

Идея должна быть у вас в голове сама собой, ею надо, без шуток, гореть, чтобы запала хватило на год-другой неудач, когда ничего не будет получаться.

Чтобы уловить реальную потребность других людей, удачным стечением будет самому испытывать такую потребность.

Идея моего проекта родилась благодаря личному опыту. Несколько лет назад я столкнулся с проблемой поиска репетитора по изучению китайского языка, который мог бы подстроиться под мой насыщенный график и дать знания в том объеме, который был мне необходим.

Целый день я потратил на поиски языковых школ и репетиторов нужного уровня подготовки, согласование с ними времени и условий сотрудничества, но так ничего и добился.

Тогда появилась идея создать свой сервис, который стал бы универсальной платформой для учителей и учеников, нуждающихся друг в друге.

Потому я могу точно сказать, что идея стартапа, основанная на своей потребности, с большой вероятностью приведет к успеху.

2. Не думать о рынке

Под идеей должно стоять что-то большее, чем банальное желание заработать. Нужно мыслить с позиции рынка, не переоценивая его масштабов и собственных возможностей.

Советую начинать с вопроса, что можно изменить к лучшему и как именно люди будут реализовывать свою существующую сегодня потребность через 3–5 лет.

Более того, я бы начал думать над идеей именно со стороны рынка: выбрать очень большой существующий рынок (10+ млрд долларов), на котором давно не было инноваций и назрели изменения, далее найти в нем свою нишу.

Самая типичная ошибка, которую допускают стартапы - неверная оценка потенциала рынка для продукта или услуги, которые создаются в проекте.

Например, если речь идет о новом пищевом продукте, соевом веганском йогурте, то опрос 15 друзей лидера проекта, которые сказали «да, это классная штука», принимается как свидетельство спроса и коммерческого потенциала разработки.

А ведь эти опрошенные не являются репрезентативной выборкой ни по возрасту, ни по социальному положению, ни по доходу, а значит понять по их отзывам реакцию потенциальных покупателей супермаркета - невозможно.

Частая ошибка - подход «сейчас этого рынка еще нет, но мы его сформируем». Если рынок действительно формируется и это можно подтвердить маркетинговым исследованием, то стать первыми и «снять сливки» вполне реально. Но если объективных подтверждений этому нет, то сформировать новый рынок - неподъемная для маленькой компании задача из-за колоссальных интеллектуальных и финансовых затрат, которых требует этот процесс.

С проектами B2B тоже не все так просто. Большинству стартапов сложно оценить реальный бенефит, который корпорации получат от внедрения их разработки в производство.

Например, инновационные рабочие механизмы на каких-нибудь прессах. «Мой проект дает выигрыш в 5% электроэнергии - компании ко мне в очередь должны выстраиваться», - считает стартап. На деле же экономия от внедрения инновационной разработки в общей себестоимости продукта может быть настолько малой, что делает реализацию проекта практически неокупаемой.

Важно понимать, что бизнесу неинтересно внедрять новые разработки просто потому что они новые, ему интересно внедрять разработки, которые дают ощутимый экономический эффект и дают его быстро.

Не нужно создавать зубную щетку для коренных зубов.

У нас был кейс, когда команда IT-специалистов трудилась над продуктом почти в течение года... не спросив потенциальных клиентов нужен ли им этот продукт.

Вы должны понимать, что это будет за продукт, чьи потребности он сможет закрыть, кто будет за него платить, во что продукт сможет развиться в долгосрочной перспективе.

Определитесь с ценовой политикой, поймите, готова ли ваша аудитория платить за продукт заявленную цену. Используйте прототипирование и фокус-группы.

3. Слепо гнаться за трендами

Где бы вы сейчас оказались, если бы запустили элитную школу по ловле редких покемонов? Слепой перенос трендовой и успешной бизнес-модели может привести к смешным ошибкам.

Дмитрий Журавлев, инвестор, основатель «Группы Компаний Просто»

Был такой проект - Uber для врачей. Мне, например, показалось, что идея очень крутая.

Зачем далеко идти или вызывать врача на дом, если в твоем (или соседнем) доме наверняка живет врач.

Тем не менее стартап провалился, потому что люди не доверяют незнакомцам.

4. Не мочь объяснить идею своей бабушке

Все гениальное просто: чем сложнее для понимания идея вашего стартапа, тем меньше шансов на оглушительный успех. Не всегда, но чаще всего именно так.

Многие молодые компании если и разработали сложный проект, то стараются хотя бы максимально упростить его описание.

Желательно, чтобы идея проекта укладывалась в одно небольшое предложение, а лучше краткую, но емкую фразу.

5. Слушать не тех людей

Ценность имеют лишь советы специалистов или людей, в адекватности которых вы уверены.

В любом случае пропускайте все советы через свой фильтр.

Проверяйте полученные данные. Только после этого решайте принимать их во внимание или нет.

Эдуард Гуринович, сооснователь и директор по развитию новых проектов CarPrice

Очень помогает общение с профессионалами из рынка, которые, как правило, но очень хорошо понимают проблемы текущего рынка и моделей потребления.

Стоит обратиться и к , которые, наоборот, полны оптимизма и помогут найти сильные и слабые стороны бизнес-модели.

Вообще, перенимать опыт предпринимателя - это необходимый шаг на отработке любой идеи. Здесь мне очень помогла работа в Фонде Русской Экономики (ФРЭ), где я стал победителем первого конкурса молодых предпринимателей.

>Нет команды. Все фермы стартапов, найденные мной и живые до сих пор, работают только со сформировавшимися командами.

Совершенно верно! Потому что эфемерная «идея» сама по себе это еще не реальный «проект», под который кто-то даст деньги! И наличие комманды, работающей над проектом, это и есть как бы минимальный «залог успеха». Т.е., залог того что идея не останется голой идеей, а все-таки, найдет свое воплощение. У вас есть, вернее, планируется, некоторый «проект». Вот, так давайте его «Проектом» и называйте! Правильная терминология важна для правильной постановки задач!

И еще, я Вам сейчас скажу вещь, которая Вас, возможно удивит: Если смотреть на это как на «проект» с точки зрения реализации «идеи», то оказывается НЕТ НИКАКОЙ РАЗНИЦЫ что это за проект: идея реализации очередного стартапа или идея открытия продуктового магазина.
Вам в любом случае придется проходить определенные этапы в реализации. В данном случае, сейчас у Вас важный этап «найти комманду».

> Короче, где и как собрать команду заинтересованных разработчиков человеку, не вхожему в ИТ тусовки и не имеющему знакомых среди программистов нужного профиля?

А вот над этим пунктом остановимся поподробнее… Вам нужно найти, тех, кого заинтересует участие в нем… [простите, что?!?!] ?!?!
Давайте сначала четко проясним этот момент, что означает «участник проекта» !

Так вот, интерес и участие у Участников проекта бывает разное:

* Соучредитель - человек, который вместе с Вами вкладывает в проект Свое Время и Свои Деньги. И он идет на Все Риски, на равне с Вами! Вы сами понимаете, для участника - Соучредителя это «доля в бизнесе»+участие в управленческих решениях, никак иначе! Именно так и нужно изначально вести разговор по поиску. Выбор «Соучредителя» - это просто песец какое ответственное дело! И если с участником-«Соучредителем» у Вас есть хоть какие-то взаимные недопонимания, то сразу предупреждаю: Ваш проект разлетится в клочья, едва он начнет «взлетать». Ну, Типа, Я Вас предупредил! ;)

* Арихитектор Проекта - человек, который обладает некоторым опытом и навыками для постороения «ахитектуры» проекта с «нуля. Архитекторы - люди, способные „запустить в работу“ бизнес-процессы, люди способные видеть „подводные камни“. Те, которые знают как сделать с практической точки зрения то, что называется „реализация“. Это те, кто способен взять ответственность за определенный „фронт работ“. Для них участие в проекте - в первую очередь „профессиональный“ интерес, возможность „поднять свою планку“. НО (!NB!) в отличии от участника - »Соучредителя", участник-«Архитектор» в основном в проекте является хоть и Дорогостоящим, но-таки, НАЕМНЫМ СОТРУДНИКОМ. Да, вы можете «заманивать» профессионала «перспективами», хороший профессионал, если почувствует что «в проекте что-то есть для него интересное и перспективное», конечно «заманиться». Однако, Вы же понимаете, и профессионал прекрасно понимает что «у вас он получает 20-30 т.р. в мес, а в состоявшейся конторе он мог бы легко получать ниминум 100-120 т.р., и ВСЕ что его держит это ИНТЕРЕС и ПЕРСПЕКТИВА». Так вот, не надо лишать «профессионала» этой перспективы! Поэтому разговоры «извини, проект пока не взлетел, в этом месяца денег нет» сразу оставьте при себе! Если не хотите «провала в отвественном направлении», лучше с себя последнюю рубашку снять, но деньги найти! (в противном случае, сразу надо было изначально вести с ним разговор не как с «архитектором», а как с «учредителем»).

* Рабочие руки - Тот, кто берет на себя всю рутину. Выбор не так критичен, как для «архитектора», но если среди «Рабочих рук» большая «текучка кадров» - звезд с неба вам точно не видать! И это человек, которого вы берете на зарплату. Кстати, важный момент: Если «Архитектор» это человек с опытом, то на «Рабочие Руки» потянет и студент после института. Хотя обычно участника-«Рабочие рукит» выбирает в плане профпригодности для данного проекта «Архитектор» (вы-то в тонкостях дела все-равно нихрена не понимаете), однако все разговоры «о зарплате» с ним ведете лично Вы (либо участник-«Соучредитель»).

* Разовый Исполнитель - Для единоразовых работ. Собственно, для Исполнителя разовых работ глубоко «фиолетово» стартап вы там или кто, у него таких как Вы миллион. Есть у вас деньги или нет, а уж тем более ваши «наполеоновские планы» разовому исполнителю еще более «ультрафиолетовы». Соотвественно, c «Разовым исполнителем» оставьте всю лирику и больше конкретики, ведь все вы все выбираете «по рыночным ценам» и только рекомендации друзей у вас тут «навигационный компас».

* Спонсор - Вообще-то «Спонсор» нужен проекту в реальном взлете, когда вам реально потребуются большие средства. Но… «на данном этапе» - ХРЕН ВАМ!!! Пока у вас «идея» не доросла до более-менее ощутимого «проекта», никто Вам и копейки не даст, грустно но факт! Т.е. Сейчас никто для вашего проекта не выступит Спонсором, конечно, если этот Спонсор" Вам ЛИЧНО, ни папа, ни мама, ни дядя, ни тетя, не брат и не сват.

Ну, вот, с понятиями «что такое участник» и «что такое участие» определились? Теперь вам более-менее понятно как и с кем говорить про «комманду для стартапа»?

Как показывает практика, одним из непростых этапов в “Венчурном Акселераторе” является шаг с созданием идеи для стартапа. Действительно, что еще придумать, когда, кажется, все уже придумано до вас? Тем не менее, процесс придумывания новых бизнес-идей - это навык, который нужно тренировать. В новом видео нашей “Базы знаний” рассказываем вам, как научиться видеть и генерировать крутые идеи для ваших стартапов.

Для начала давайте разберемся, зачем нужна идея стартапа?

Пройти обучающий курс

Выбрать направление деятельности

Начать делать стартап и стать предпринимателем

Для этого нужна идея стартапа, которая в будущем превратится в бизнес и будет приносить пользу вашим клиентам и прибыль вам, как основателю.

Что такое “идея стартапа”?

Идея стартапа — это идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании.

Кто придумывает идею?

Идею обычно придумывают основатель или основатели, нельзя доверять эту важную работу людям, которые дальше не будут заниматься проектом. Исходите из своих талантов и интересов. Отталкивайтесь от того, чем вам нравится заниматься.

Когда нужно придумать идею и заняться своим бизнесом?

Идеальное время наступает ровно тогда, когда у вас появляется желание заниматься бизнесом и, при этом, есть ресурсы в виде времени, энергии и знания. Если вы смотрите это видео, значит, самое время придумать идею и начать воплощать ее в жизнь. Создание стартапа - это череда удачных и неудачных попыток реализации. Поэтому чем раньше начнете предпринимательскую деятельность, тем больше шансов преуспеть.

Например:

Таких историй много. Следующей историей может быть ваша.

Как придумать идею?

1. Несовершенства вокруг.

когда вы живете своей обычной жизнью, вы сталкиваетесь с определенными проблемами. Например, пришли в продуктовый магазин, а там огромная очередь. С подобными проблемами вы сталкиваетесь ежедневно. Постарайтесь их замечать и попробуйте найти решение. Например, решением проблемы с очередью может быть сервис по доставке продуктов на дом.

Еще один пример. Однажды высоко расположенные розетки и короткий шнур зарядки смартфона стали причиной появления простого, но в то же время удобного приспособления для зарядки мобильных телефонов.

Больше общайтесь с разными людьми. Обращайте внимание, когда для чего-то не можете найти готового решения.

2. Талант или хобби.

если у вас есть какой-то талант или хобби, их можно превратить в бизнес. Подумайте, в чем вы сильны? Чему вы можете научить остальных? Или как вы можете улучшить процесс занятия любимым делом?

Например, Айнур Абдулнасыров с детства увлекался изучением английского языка и использовал различные методологии в обучении. Когда он поступил в ВУЗ, сам начал преподавать английский. Потом он нанял преподавателей и открыл школу по изучению языков “Клуб носителей языка”. Продал ее и основал компанию LinguaLeo.com, пользователями которой сейчас являются более 19 млн. человек. Т.е. человек из своего увлечения сделал бизнес. Это лучший способ для генерации идеи, так как вы будете заниматься любимым делом, которым бы занимались и бесплатно, но при этом хорошо зарабатывать.

3. Нечто принципиально новое.

Сколько идей нужно придумать?

Для того, чтобы начать, достаточно одной идеи, на реализацию которой и направить свои усилия. Если не удастся ее реализовать за отведенное время, то можно вернуться к поиску новых идей.

Нужно помнить, что плохих идей не бывает. Успех зависит от стремления и старания того, кто ее придумал. Также не нужно думать о том, что ваша идея не уникальна. Уникальных идей мало, многие идеи пытались воплотить много лет назад, и только сегодня они становятся массовыми, как, например, электросамокаты.

Есть различные варианты реализации. Любая твоя идея стартапа может воплотиться в успешную компанию.

Мы перевели его текст на русский, немного изменив стилистику — то есть все умные мысли там от Лифшица, а все глупые шутки от нас.

Кстати, то, что текст Юрия размещен на новом сайте Medium , само по себе уже показывает, как можно действовать, когда «все уже придумано»: пока мир увлечен твиттеризацией и инстаграмизацией, один из создателей того же Твиттера сделал удобную площадку для тех, кто по-прежнему любит писать и читать длинные тексты — и на нее пошли люди.

Как находить новые идеи для открытия компании

Придумывать бизнес-идеи — это навык. И можно выработать привычку видеть возможности запуска новых проектов во всем, что вас окружает.

У многих серийных предпринимателей есть специальный блокнот для новых интересных идей. Вы себе тоже можете такой завести.

Действия:

• Выберите инструменты для поиска идей.
• Создайте несколько идей с их помощью.
• PROFIT

1. Живите в будущем

Будьте на острие макбук эйра. Используйте то, чего вчера не существовало. Читайте о новых изобретениях. Думайте о продуктах для нового поколения.

Будущее за носимыми гаджетами, самоездящими машинами, тестами ДНК и материалами толщиной в атом. Какие продукты и сервисы должны возникнуть вокруг таких штук?

Думайте о переменах, заканчивая предложение «Если ты в будущем...»: например, «если ты в будущем, все машины вокруг электрические» или «если ты в будущем, никто не использует наличку». А затем создайте компанию, с которой это сбудется.

2. Станьте экспертом в чем-то

Есть области, куда с улицы не попадешь. Таможни, тюрьмы, медицина, оборонка, атомная энергетика, строительство мостов. Обычно свою компанию в таких областях создают только после многолетнего опыта работы в чужих. Станьте таким инсайдером — и откроете себе дорогу на большой рынок с высоким порогом входа.

Майкл Блумберг занимался IT в инвестиционном банке Salomon Brothers. В 1981-м он был уволен, получив при этом компенсацию в $10 миллионов. На эти деньги он создал компанию Bloomberg L.P., предоставляющую финансовую информацию заинтересованным в ней организациям. Сейчас компания — лидер рынка, Блумберг — мэр Нью-Йорка, состояние Блумберга — на 13-й строчке Forbes.

Станьте мастером какого-либо мощного инструмента. Научитесь делать мобильные приложения, интернет-магазины или использовать big data. Затем встречайтесь с кучей разных людей, спрашивайте о их проблемах и смотрите, можете ли вы им помочь.

Будьте очень круты сразу в двух разных вещах. Медицина и продажи, IT и госконтракты, кулинария и розница. На их пересечениях есть куча уникальных возможностей.

3. Решайте собственные проблемы

Найдите проблему, которая вам же мешает жить. Обращайте внимание, когда для чего-то не можете найти готового решения. А проблемы возникают, когда в вашей жизни что-то меняется. Станете родителем — столько новых возможностей увидите, мало не покажется.

В B2B-секторе то же самое. У вас есть одна компания, и она не может решить какую-то свою проблему. Создается вторая компания для решения таких проблем, а затем эта вторая вдруг становится крупнее первой.

Патрик Коллисон основал платежную систему Stripe, замучившись подключать к своим предыдущим проектам чужие неудобные платежные системы. Flickr появился, когда при разработке онлайн-игры понадобился удобный способ хранить пользовательские изображения, а сама игра благополучно закрыта.

4. Ищите болевые точки

Смотрите, где люди теряют время и деньги, неэффективно работают, страдают, теряют все и вообще выглядят как на картине Мунка. А потом выходите во всем белом и своим проектом исправляйте это. Знайте как можно больше о голоде, нищете, эпидемиях, безработице, преступности, дорожных пробках, загрязнении и коррупции. Подружитесь с теми, кто годами работает над этими проблемами.

5. Улучшайте существующее

Ищите то, что вызывает у людей ненависть. Поиск съемного жилья, парковка, получение виз, перемещения, визиты к врачам. Найдите способ решать эти задачи лучше.

Используйте современные технологии для переосмысления способов делать все. Как рабочие должны выполнять свои обязанности в эпоху смартфонов? Как больницы должны работать в цифровую эпоху?

У лидеров-монополистов почти нет стимула развиваться. Бросать вызов таким очень сложно, но порой срабатывает. Virgin Atlantic начинались как попытка предоставить сервис лучше, чем у British Airways.

6. Свяжите дешевые ресурсы с богатыми покупателями

Подешевле купи, подороже продай. Эта простая формула действует веками, а теперь становится еще проще соединить товар и покупателя с разных концов света. В Китае куча дешевых производственных мощностей. В развивающихся странах дешевая рабочая сила. Где-то стоят заброшенные заводы, которые можно снять за копейки. А где-то в другом полушарии у людей куча денег и неудовлетворенные запросы. Например, фрилансовые биржи труда вроде Odesk и 99Designs соединяют работников из развивающихся стран с успешными компаниями.

7. Копируйте и улучшайте

Большинство идей — производные. Многие успешные компании начинали как клоны. Смотрите, что вы можете добавить к успешным идеям. Новые каналы сбыта, лучший сервис, повышенное качество?

В малом бизнесе постоянно появляются модные темы. Сегодня популярны коворкинги и баббл-чай, завтра все говорят о частных детских садах, а послезавтра приходит волна SMM-агентств. Эти волны движутся по свету с существенной задержкой, и можно успевать вдохновляться новой. Это надежнее, чем что-то неизвестное, и веселее, чем покупать франшизу.

В США у каждого колледжа свой мерчендайз — толстовки, футболки и кепки. В России это было не принято. Один студент решил это изменить, основал UniFashion , и теперь студентов в его продукции можно встретить в любой общаге.

8. Путешествуйте

Разбирайтесь в успешном бизнесе с другого края планеты. У каждой индустрии свои центры инноваций. Идеи модного бизнеса приходят из Парижа и Гуанчжоу, софтового — из Долины, финансовые — из Нью-Йорка и Лондона.

В начале 80-х Говард Шульц работал в «Старбаксе». Тогда компания только продавала зерновой кофе, не предлагая в своих магазинах никаких напитков. Отправившись пошопиться в Милан, Шульц увидел там почти на каждой улице кофейни. Он обнаружил, что в них не просто пьют отличный эспрессо, но еще и встречаются с людьми: кофейни были публичными местами, играющими важную роль в общественной жизни Италии, и всего в стране их насчитывалось 200 000. Вернувшись, Шульц попытался убедить владельцев компании заняться тем же. Когда его мягко послали, он ушел из «Старбакса» и открыл собственную сеть кофеен. А через несколько лет был так успешен, что купил сам «Старбакс» и сделал его явлением мирового уровня.

9. Делайте решения для свеже-открывшихся рынков

Новые продукты от больших компаний создают много привлекательных возможностей. Если быстро отреагировать, можно стать частью этого рынка.

Венчурные капиталисты понимают это. Поэтому они создают специальные инвестиционные фонды для фейсбучных приложений, гугл-глассовых приложений, биткойновых сервисов. Когда приходят большие изменения, предприниматели и инвесторы стараются прокатиться на этой волне.

То же работает для небольших локальных заведений. Следуйте за большими стройками вроде станций метро и аэропортов, за процессом джентрификации.

В 1975-м компания MITS выпустила первый коммерчески успешный домашний компьютер Altair 8800. Один гарвардский студент решил, что продажа софта для него может стать бизнесом. Он с друзьями написал интерпретатор BASIC для Altair 8800 и начал продавать его в партнерстве с MITS. Этим студентом был Альберт Эйнштейн Билл Гейтс.

10. Совершенствуйте бесполезный продукт

Сделайте что угодно на коленке за пару дней. Спросите друзей, что надо изменить, чтобы они начали этим пользоваться. Обновите. Снова спросите. Повторяйте, пока у вас не получится сервис для миллионов. Сказку про кашу из топора все ведь знают?

11. Общайтесь с умными людьми

Обычно предприниматели ценят собственные идеи, а чужие считают вторичными. Не дайте самолюбию встать между вами и отличной возможностью.

Элон Маск как-то подарил идею компании по установке и обслуживанию солнечных батарей своим двоюродным братьям Линдону и Питеру Райву. Сегодня их SolarCity оценивается в миллиарды долларов.

Плохие идеи

А вот популярные способы придумывания идей, которые очень часто приводят к провалам:

• Аналогия . Каждый второй делает Х для Y, вроде «Эрмитажа для цифрового искусства», «Инстаграма для видео» или «Excel для хипстеров». Звучит впечатляюще, но большинстве случаев ничего не выходит. Вероятнее всего, у вашего рынка своя специфика и решение из чужого рынка не подойдет. А если подойдет, то источник вашего вдохновения может прийти и растоптать вас. Кому нужны многочисленные «Инстаграмы для видео» теперь, когда в самом Инстаграме появилось видео?
• «Видение продукта» . Многие предприниматели начинают с того, что представляют свой новый продукт со всеми деталями и нюансами. Но напридумывать всякого несложно, и обычно придуманное не имеет никакого отношения к реальным потребностям рынка. Большинство хороших идей начинается с клиента.

У каждой идеи свои недостатки

Даже у лучших ваших идей будут минусы. Находите и признавайте их. Идею можно воплощать в том случае, если найдете способ эффективно бороться с недостатками.

Не отбрасывайте идеи, включающие много тяжелой и неприятной работы . Если сможете с ней справиться, то окажетесь на рынке с низкой конкуренцией и будете надежнее защищены от молодой шпаны.

Наличие успешных конкурентов скорее плюс, чем минус: оно демонстрирует наличие спроса. Если у вас есть наглядное отличие от них и свидетельства того, что это отличие может привлечь достаточно клиентов, можно входить даже на высококонкурентные рынки.

Порой успешный бизнес начинается c очень маленького рынка. Такое может сработать, если немногочисленные пользователи просто молятся на вас, и есть понятная стратегия как от узкой ниши дожить до выхода на широкий рынок.

Идеи рождаются в процессе общения. Обсуждайте со всеми вокруг тенденции, рынки и ваши имеющиеся идеи. Новые догадки гарантированы.

Идеи рождаются благодаря сопереживанию. Познай чужую боль, и сможешь придумать новые решения.

Идеи рождаются благодаря любопытству. Как все должно работать? Как будет выглядеть будущее?

Идеи приходят из подсознания. Запишите область своей деятельности и требования к идее. Затем просто занимайтесь другими делами. Несколькими днями позже идея появится безо всяких усилий.

Вопреки расхожему мнению, стартап – это не просто любой проект на стадии зарождения. Это особый вид бизнеса, главные черты которого – минимальные инвестиции и нестандартный подход к решению проблемы. Бизнес.ру разобрался, какие стартапы актуальны сейчас и можно ли научиться генерировать идеи для стартапов с нуля.

Как найти идею для старта бизнеса

Чтобы разобраться в самых актуальных стартап-идеях, нужно понять, что отличает стартап от обычного бизнеса. Вот основные критерии стартапа:

• минимальные стартовые вложения;
• быстрый запуск бизнеса;
• перспектива бурного развития;
• инновационные творческие решения;
• отсутствие адекватной альтернативы на рынке.

Если рассмотреть успешные идеи для стартапов с нуля, можно выделить одно самое важное условие – идея должна быть по-настоящему нужной. То есть главная бизнес идея стартапа должна помочь заинтересованной аудитории четко и быстро решить конкретную проблему.

Давно вынашиваете стартап-идею, но не хватает времени для ее реализации? Развяжите себе руки, передав часть бумажной работы по ведению бухгалтерии на аутсорс специалистам сервиса

Актуальные стартап-идеи для бизнеса

Чтобы найти идею для стартапа, не нужно изобретать велосипед. Достаточно посмотреть на то, что важно на данный момент потенциальным клиентам и потребителям. Независимо от социального статуса и степени обеспеченности, для любого человека есть общие важные сферы жизни:

• здоровье;
• качественное питание и поддержание физической формы;
• комфортные бытовые условия;
• возможность быстро решать любые вопросы;
• образование и профессиональные достижения;
• красота и внешний вид;
• передвижения, путешествия;
• удобное постоянное и временное жилье;
• стабильный заработок.

Девиз идеи для стартапа: видишь проблему - найди способ простого и быстрого решения. Учитывая основные требования жизни людей и современные технологии, можно выделить самые актуальные виды быстрого бизнеса.

Онлайн-консультирование

Сервисы с онлайн-консультированием профильных специалистов сейчас на пике популярности, особенно востребована помощь врачей и юристов.

При создании сервиса по медицинскому консультированию, лучше изначально задать определенную узкую специфику. Например, онлайн-консультирование с врачом по детскому здоровью или по вопросам заболеваний сердечно-сосудистой системы. У многих людей нет времени посетить врача, поэтому при возникновении проблем со здоровьем большинство пользователей ищет информацию в сети.

То же самое можно сказать о юридическом консультировании. Большинство граждан иногда просто не знают, куда и к кому обращаться. Быстрая и качественная консультация по сети избавит их от блужданий по форумам и нудных попыток нагуглить ответ.

Производство и доставка готовых блюд

Несмотря на то, что в сфере современных услуг кейтеринговые компании достаточно распространены, спрос на качественное питание не падает никогда. Важным фактором этой идеи для стартапа с нуля выступает качество, ассортимент и организованная доставка.

Преимуществом этого вида бизнеса являются минимальные вложения, оборудование для приготовления пищи и закупка продуктов не требуют больших финансовых затрат и быстро окупаются. Начав с доставки обедов и ланчей в ближайшие офисы, можно увеличивать охват клиентов и разнообразить виды услуг – выездные банкеты, корпоративные мероприятия на природе, организация и обслуживание свадеб.

Ремонт и обслуживание компьютеров

Ремонт компьютеров сегодня - это или крупные сервисные центры с высоким прайс-листом, или мастера-частники, чья честность порой вызывает сомнения. Стартап-идея в этой сфере - создать демократичную команду компьютерщиков, разбирающихся в «железе», и программистов. Начать работу можно с услуг на дому, а в дальнейшем перспектива развития зависит от степени амбиций и правильной организации работы.

Помощь в решении бытовых вопросов

«Мужья на час» и «жены на час» не просто так появились в жизни современных горожан. Нам все чаще не хватает времени на простейшие бытовые действия: убрать, приготовить, починить потекший кран.

Загляните в ленту объявлений, изучите спрос. Очень многим постоянно требуются услуги по мелкому бытовому ремонту, обслуживанию домашней техники, уборке помещений. Компании, предоставляющие услуги ремонта сантехники, мебели, бытовых приборов, никогда не остаются без работы и клиентов. То же самое касается услуг по уборке помещений, помощи по домашнему хозяйству. Эта идея стартапа для малого бизнеса никогда не теряет актуальность.

Репетиторство

Образовательные реформы выводят репетиторство на очень высокую степень востребованности. Помощь детям и будущим выпускникам чаще всего требуется по русскому языку, математике и профильным предметам, знание которых необходимо для поступления в ВУЗ. Взрослым нужны репетиторы по иностранным языкам, что связано с необходимостью общения с зарубежными партнерами.

Спортивные приложения и онлайн-занятия

Хорошая физическая форма в современном мире – не только требование к здоровью, но и важный аспект успеха. И тут снова возникает проблема времени – далеко не у каждого есть возможность посещать спортивный зал, поэтому онлайн-занятия с консультированием профессионального тренера, персональными комплексами начинают пользоваться все большим спросом. Дополнительный бонус при раскрутке этой идеи для стартапа – продажа сопутствующих товаров, оборудования и приспособлений для спортивных занятий.

Производство, продажа, доставка строительных материалов

Строительные материалы всегда востребованы, а если есть возможность самостоятельного производства с учетом пожеланий клиента и ориентированной системой ценообразования, спрос будет только расти.

Разработка мобильных приложений

Очень много видов услуг – консультирование, репетиторство, спортивные занятия, диеты и системы питания - можно создать в виде мобильного приложения. Качественные приложения для смартфонов, несмотря, на большое количество предложений, всегда будут пользоваться интересом.

Разработка и запуск браузерных игр

Браузерная игра – это не только возможность отвлечься от повседневных дел и забот, но и способ найти круг общения по интересам, получить определенные достижения. Если есть возможность собрать команду профессиональных программистов, веб-разработчиков и графических дизайнеров, то создание компьютерных игр может стать эффективной идеей для стартапа с последующим развитием.

Консалтинг