Первый Бит - международный интегратор ИТ-решений. Компания занимается автоматизацией бизнеса: от инфраструктуры, учета до бизнес-процессов и бизнес-аналитики . На январь 2019 года у компании - 5 тыс. сотрудников и 90 офисов в 60 городах 6 стран мира. Первый Бит проработал на рынке 21 год.

Ключевые направления деятельности

• Услуги по обучению в 1С :Авторизованном учебном центре компании "Первый БИТ" – обучение пользованию программами 1С, ведению учета, работе с отраслевыми программными продуктами.
• Реализация масштабных проектов автоматизации для средних и крупных предприятий и организаций.
• Автоматизация с помощью отраслевых тиражных программных продуктов, предназначенных для торговой, производственной, строительной, автомобильной, туристической, общепита и многих других отраслей.
• Автоматизация малого и среднего бизнеса на основе программных продуктов фирмы «1С» - продажа, установка, настройка программ, сопровождение пользователей.

Показатели деятельности

Сотрудники компании - более 4000 специалистов (осень 2012 года), большая часть которых сертифицирована фирмой 1С. На май 2012 года в компании работали более 3000 сотрудников. Компания сообщала о 80 000 реализованных внедрений информационных систем.

По состоянию на январь 2010 года на проекты 1С:Первого БИТа приходилось более 20% внедрений «1С:Предприятие 8» (по данным сайта фирмы 1С). За время работы компания произвела более 120 000 успешных внедрений автоматизированных систем.

История

2019: Представительство в Хабаровске

11 февраля 2019 года «Первый Бит» сообщил, что его услуги теперь доступны для дальневосточного бизнеса. В конце января 2019 года компания открыла представительство в Хабаровске - городе с развитой промышленной и туристической отраслью. Владельцы всех видов бизнеса могут получать круглосуточную поддержку от сертифицированных ИТ-специалистов. Бизнес в городе с большим экономическим потенциалом станет эффективнее благодаря возможностям получать продукты международной ИТ-компании, на счету которой на февраль 2019 года более 220 000 успешных внедрений. Представительство Компании возглавил Алексей Серов, ранее работавший на руководящих должностях в сфере образования и торговли .

Бизнес Первого Бита в Хабаровске сконцентрируется на продаже решений для автоматизации бизнеса. Местным компаниям будут так же доступны подбор и настройка торгового оборудования, автоматизация всех видов учёта, отраслевая автоматизация, решение IT задач.

Мы только запустили бизнес в городе с населением 600 тысяч человек и пока это небольшая команда профессиональных и заряженных ребят. Несмотря на расстояния и часовые пояса, они предоставляют качественный сервис и эффективные ИТ-решения для бизнеса дальневосточных клиентов. Наша цель – стать №1 на рынке ИТ-компаний Хабаровска и внести свой вклад в повышение эффективности бизнеса в регионе. Уверен, что к концу 2019 года наша команда вырастет, а вместе с ней станет больше довольных клиентов. Им будут доступны комплексные решения с учетом всех параметров: отрасли, размеры, стадии развития, уровни автоматизации и прочее. Мы помним про свою основную задачу – автоматизация с максимальной пользой для клиента и возможность автоматизировать бизнес по-новому. Нам важно, чтобы люди выбирали наши ИТ-решения для качественного развития своего бизнеса. Евгений Шустов, руководитель Макрорегиона Сибирь компании «Первый Бит»

Дальневосточный Федеральный округ имеет выраженную специфику, связанную как с географическим положением, так и с экономической структурой. Расстояния между населёнными пунктами очень велики, в экономике высока доля добывающего сектора, преобладают крупные компании. На Дальнем Востоке на февраль 2019 года 200 тысяч предприятий малого бизнеса, которые и составляют потенциальную клиентскую базу ИТ-компаний. Важную роль играют внешнеэкономические связи с соседями, трое из которых – Китай , Южная Корея и Япония являются глобальными ИТ-лидерами во многих нишах.

Офис Первого Бита расположен в современном бизнес-центре в самом сердце Хабаровска. Он стал 91-м представительством компании. Первый Бит занимается автоматизацией бизнеса и разработкой собственных ИТ-решений. По данным на февраль 2019 года более 5 000 сотрудников компании помогают людям в 6 странах на разных континентах. Это Россия , Украина , Казахстан , ОАЭ , Канада и Испания .

2018

Второй офис в Волгограде: слияние с «Директ проект»

Второй офис в Воронеже

Компания «Первый БИТ» 17 октября 2018 года объявила об открытии второго филиала в Воронеже . Он стал 81 по счету российским представительством компании.

В открытом офисе пока работают 7 сотрудников. Руководителем филиала является Алексей Пленидкин, который отвечает за создание сильной команды экспертов и повышение качества оказываемых клиентам услуг.

88 офисов в 5 странах мира

На июль 2018 года "Первый БИТ" - самая крупная компания среди 1С : Франчайзи: 88 офисов в 58 городах 5 стран мира - Россия , Украина , Казахстан , ОАЭ и Канада .

Открытие филиала в Тамбове

3 апреля 2018 года компания «Первый БИТ» объявила об открытии своего филиала в Тамбове . Катализатором открытия стала увеличившаяся потребность бизнеса Черноземья в автоматизации.

Клиенты «Первого БИТа» в Тамбове могут получить экспертные консультации по моделированию бизнес-процессов 1С бизнес-процессов , предложат действия по их оптимизации и улучшению и подберут программный продукт, который позволит наиболее полно решить задачи организации. Комплексные работы включают установку и настройку информационной системы согласно нуждам компании. Своих клиентов «Первый БИТ» поддерживает 24 часа 7 дней в неделю, в том числе осуществляя SLA -поддержку.

У нас большие, амбициозные цели на 2018 год. Наши задачи - активнее взаимодействовать с нашими клиентами, создавая для них новые ценности и реализуя их задачи оптимальным образом, запускать новые направления и продукты, открывать новые рынки. На начало 2018 года нам доверяет около 600 тысяч пользователей, и их число растёт. Открытие офиса в Тамбове - это один из шагов, которые мы делаем, чтобы быть ближе к клиентам и быстрее решать их задачи, - прокомментировал событие генеральный директор компании «Первый БИТ» Антон Долгов .

По данным на апрель 2018 года, компания представлена 88 офисами в 5 странах мира.

2017

Открытие филиала в Липецке

В начале декабря 2017 года компания «Первый Бит» сообщила об открытии филиала в Липецке . Общее количество филиалов компании по всему миру насчитывает уже более 80. Открытию очередного филиала в Черноземье поспособствовало активное развитие бизнеса в области в последние годы и увеличившееся количество обращений клиентов в «Первый БИТ».

По словам представителей компании, Липецкая область является одной из наиболее активно развивающихся в Черноземье. Большое количество запросов на оптимизацию и автоматизацию предприятий различных отраслей в филиалы «Первого БИТа» в Черноземье поспособствовало увеличению присутствия компании именно в Липецке.

{{Цитата|Открыть офис в Липецке мы решили после неоднократных просьб наших клиентов. Со многими мы работали удалённо в Воронеже или выезжали к клиенту на место. «Первый БИТ» - это, в первую очередь, высокий уровень компетенций и опыта, с нами привыкли работать, нам доверяют. В Липецке мы ставим такую же высокую планку по работе с клиентами, как и в Воронеже , - заявил Михаил Васильев, руководитель Центрально-Черноземного макрорегиона компании «Первый БИТ».

Клиенты «Первого БИТа» в Липецке могут получить экспертные консультации по моделированию бизнес-процессов на предприятии и подбору оптимального решения для дальнейшей автоматизации на базе 1С . Специалисты проанализируют текущую организацию бизнес-процессов , предложат действия по их оптимизации и подберут программный продукт, который позволит наиболее полно решить задачи организации. Комплексные работы включают установку и настройку информационной системы согласно нуждам компании, а также обучение сотрудников работе в программе. «Первый БИТ» предлагает также собственные отраслевые разработки на базе 1С для автоматизации управленческого учёта строительного бизнеса, медицинских организаций, сферы HoReCa и других.

В целом, по данным на 5 декабря 2017 года, сеть «Первого БИТа» охватывает 5 стран мира, 60 городов и включает более 80 филиалов.

Создание СП с Axelot

Создание проекта БИТ.Digital

9 февраля 2017 года компания «Первый БИТ» сообщила о запуске digital-направления и создания проекта БИТ.Digital.

БИТ.Digital специализируется на предоставлении спектра услуг в области интернет -маркетинга, включая:

• комплексный и performance-маркетинг ,
• поисковое продвижение сайтов (SEO),
• контекстную рекламу,
• медийную рекламу,
• таргетированную рекламу,
• продвижение мобильных версий сайтов и приложений,
• продвижение в социальных сетях (SMM),
• нивелирование негатива и управления деловой репутацией в интернете (SERM).

2016

В декабре 2016 года «Первый БИТ» открыл офисы в Балашихе, Симферополе , Королеве, Люберцах и Подольске .

На февраль 2016 года компании "Первый бит" располагала офисом в Оренбурге , который занимался внедрением и поддержкой продуктов линейки 1С:Предприятие . Основным направлением деятельности офиса было внедрение спектра отраслевых решений, разработанных головной компанией.

2015

В декабре 2015 года открылся офис «Первого БИТа» в Тольятти .

2014

На январь 2014 года компания "Первый БИТ" располагала проектным офисом Беговая, который специализировался на масштабных проектах автоматизации для средних и крупных предприятий различных отраслей.

В 2014 году открыт офис в Ярославле и Севастополе , который предоставлял услуги по продаже решений 1С , по их настройке и сопровождению, автоматизации различных отраслей бизнеса на базе программ 1С, а также обучению работе с 1С.

2013

Компания "Первый БИТ" к декабрю 2013 года открыла филиалы в Дубае , Гонконге , а также в США . К команде «Первого БИТа» присоединилась канадская компания Valmax Solutions Inc., казахстанский «IT Бизнес Центр», санкт-петербургские «Альфа-Проф» и «Экос», владимирская «Центр сопровождения Синтез», новосибирская «Поли-Софт » и ижевская «Решения для бизнеса».

На июнь 2013 года компания "Первый БИТ" располагала проектным офисом Савеловский, который специализировался на выполнении крупных проектов автоматизации предприятий различных отраслей.

В 2013 году в состав «Первого БИТа» вошли компании из Санкт-Петербурга , Владимира и Новосибирска , а также ИТ-компании Канады и Казахстана .

2012

Первый БИТ продолжает покупать компании в регионах

В ноябре 2012 года было объявлено об очередном приобретении "Первым БИТ" нового регионального актива. На этот раз одним из крупнейших 1С франчайзи была приобретена самарская группа компаний "ВС ", которая была интегрирована в местное же самарское отделение "Первого БИТа".

Самарская группа "ВС" была основана в 2000-м году, основная специализация ИТ-компании - внедрение 1С систем. Также в линейке группы присутствовал стандартный для российского рынка набор бухгалтерских программ - "КонсультантПлюс " и "СБиС++ Электронная отчетность ". В числе клиентов `ВС` крупные государственные и негосударственные предприятия региона: "Лука", "Самаралес", министерство природных ресурсов Самарской области, областная коллегия адвокатов, Самарский областной суд, местное управление ФНС России , подразделения местного управления МВД, ФМС и многие другие.

В "Первом БИТ" отказались по просьбе TAdviser раскрыть данные о сумме сделки, а также не уточнили годовой оборот и число сотрудников приобретенной компании. Известно, что "ВС" входит в список 100 крупнейших франчайзи компании 1С. По оценкам финансовых аналитиков, опрошенных TAdviser, сумма сделки могла составить несколько сотен миллионов рублей.

Для компании "Первый БИТ" закрепление в стратегических регионах и выход на новые рынке через скупку местных активов - отработанная практика. Напомним, что в 2011 году ею была приобретена крупная петербургская компания-франчайзи 1С "Софт-Маркет ", а также московская " Трейд-Софт ". В этом же году в Воронеже была куплена компания "Москва -Сервис", в этом же городе в 2010 году - "Арт-Ком". В 2010 году список покупок "Первого БИТ" включил московские компании-франчайзи "Ордос", "Авро-Бус", а в конце 2009 года - нижегородская "Браво-Софт".

"В ближайшее время планируется дальнейшее расширение филиальной сити "Первого БИТа"", - заявили TAdviser в пресс-службе компании.

Присоединение VVT group и «Интеллектуальных технологий»

В 2012 новороссийская компания VVT group вошла в состав «1С :Бухучет и Торговля » (БИТ). Компания «Интеллектуальные технологии», г. Йошкар-Ола, также вошла в состав Первого БИТа.

Компания "Первый БИТ" (ранее 1С:Бухучет и Торговля) основана в 1997 году и является крупнейшей региональной сетью среди фирм-франчайзи 1С.
Филиальная сеть компании представлена 60 офисами в 35 городах 5 стран - России, Украины, Казахстана, Китая и ОАЭ.

Миссия - Мы открываем новый взгляд на управление организацией и создаём возможности для успешного развития!

Сотрудники нашей компании - это опытные, квалифицированные специалисты, большинство из которых сертифицированы фирмой «1С».

Мы предоставляем весь комплекс услуг в любой точке страны. Успешно работаем со всеми компаниями из любой отрасли - от небольших фирм до огромных корпораций, имеющих филиальную структуру.

Предлагаем Вам выгодные условия сотрудничества по направлениям 1С:

• Продажа, установка, настройка, внедрение и сопровождение программ 1С.
• Комплексная автоматизация на базе решений 1С.
• Отраслевая автоматизация предприятий различных сфер деятельности с учетом отраслевой специфики.
• Обучение работе в программах 1С.

За время работы мы обеспечили более 120 000 успешных внедрений автоматизированных систем. Более 30 000 человек прошли обучение в Учебных Центрах БИТ по всей России.

Мы постоянно расширяем перечень предоставляемых услуг:

• Программное обеспечение 1С,
• Внедрение и настройка 1С,
• Автоматизация торговли на 1С и поставка торгового оборудования,
• Обновление 1С,
• Сопровождение 1С и бесплатная линия консультации,
• Курсы 1С,
• Электронный документооборот,
• Электронная отчетность,
• Специализированные решения для разных видов отраслей,
• Автоматизация различных видов учета: МСФО, управленческого финансового учета, производственного учета, управление взаимоотношениями с клиентами и других,
• Комплексная автоматизация бизнес-процессов на предприятии,
• 1С через Интернет - облачные технологии,
• Системы для бизнес анализа (BI),
• Продажа лицензированного ПО различных вендеров,
• IT-услуги и многое другое.

Среди компаний, доверивших свой бизнес нам, предприятия малого и среднего бизнеса, а также крупнейшие представители российской и мировой экономики: сеть кафе мороженных «Baskin Robbins», производитель бытовой электроники «LG Electronics Rus», компания «Евросеть»-Украина, производитель парфюмерной продукции «Невская косметика», группа компаний «Рольф», журнал «Главбух» и многие другие. Нашими клиентами являются и бюджетные учреждения федерального и регионального уровня.
Компания Первый БИТ (1С:Бухучет и Торговля) обладает статусами и сертификатами, подтверждающими высокую компетенцию компании в области внедрения и сопровождения программных продуктов «1С», а также обучения пользователей работе с ними.

Партнер 1С: Консалтинг

Помимо этого, Первый БИТ является сертифицированным партнёром крупных производителей и поставщиков торгового оборудования, а также известных поставщиков программного обеспечения.

Сотрудник из Москвы

Работал почти год. О компании плохого сказать ничего не могу. Много работы, хороший коллектив, есть все материалы для обучения. Потом перешел в другую компанию (работа ближе к дому, уже плюс). Первому Биту благодарен за полученный опыт и здоровую атмосферу внутри компании.

Негативные моменты

Остались исключительно теплые воспоминания.

Светлана

Сотрудник из Москвы

Положительные стороны работодателя

Прежде всего хочу отметить хороший коллектив, мы всегда помогаем друг другу. Руководство тоже доброжелательное, что особенно ценно. С выплатой зарплаты никогда не бывает проблем. Что касается рабочих нагрузок - да, они бывают, но кругом так. Если правильно самоорганизоваться, то эти нагрузки становятся минимальными.

Негативные моменты

Сотрудник из Москвы

Положительные стороны работодателя

Работаю в Первом Бите" уже больше двух лет, за которые получила массу полезного опыта и знаний в данной сфере деятельности. Компания обеспечивает профессиональное и личное развитие сотрудников. Коллеги дружелюбны, ко всем можно обратиться за помощью. Начальство поощряет и выделяет креативность и инициативность в работе, так что если приложить усилие, можно построить хорошую карьеру. Главное - это желание расти и развиваться.

Вася Пупкин

Сотрудник из Москвы

Положительные стороны работодателя

Негативные моменты

Сотрудник из Москвы

Положительные стороны работодателя

Негативные моменты

Неадекватное руководство, странный отдел подбора персонала в котором работают хамоватые женщины.

Александра

Сотрудник из Москвы

Положительные стороны работодателя

Расскажу о своих трех собеседованиях и результате. Выводы делайте сами.

Негативные моменты

Начнем с того, что в настоящий момент я вполне неплохо трудоустроена, однако, как говорится, держу нос по ветру и периодически обновляю резюме.
В один прекрасный день раздался звонок от hr-менеджера компании Первый бит Натальи Н. Наталья поведала мне о том, что в настоящий момент компания ищет руководителя отдела обучения. Причем, что важно, ищет не просто человека из сферы обучения, а человека из бизнеса, человека, который сможет не только научить, но и внедрить в практику. Должность топовая, прямое подчинение директору. Зарплата соответствующая. Приходите! На мое замечание о том, что я не хочу быть массовкой для проформы, поскольку масштабного системного подтвержденного опыта у меня нет, Наталья ответила, что важен опыт в бизнесе, в руководстве продажами, а особенно опыт удаленного развития сбыта.
Описание вакансии на сайте для поиска сотрудников прилагаю.
"Требования:
Сильный управленец в сегменте продаж, который хочет работать по направлению развития обучения в формате компании
Опыт руководства людьми (от 7-ми людей в подчинении)
Умение выстраивать процессы внутри департамента, системность
Нам нужен - проактивный, харизматичный лидер, способный организовать эффективную работу отдела, а также настроить взаимодействие учебного центра с офисами компании"
Заработная плата - 150-200 тыс.руб.
Договорились о встрече.
1-е собеседование с Натальей включало в себя стандартные вопросы, прошло на позитиве.
Через пару дней меня пригласили на встречу с топ-менеджерами компании: генеральным директором, исполнительным директором, экспертом по 1С и еще одним неопознанным сотрудником по имени Елена. Вопросы были похожи на те, что задавала Наталья, но были более углубленными. Касались они моих проф.навыков в сфере продаж, знаний и умений в сфере обучения, управленческих компетенций и личностных характеристик. Распрощались на позитиве.
Звонок от Натальи не заставил себя ждать. Я понравилась. Наталья сказала, что теперь пришло время сбора рекомендаций. Контакты переданы. С людьми созвонились. Все отлично.
И снова собеседование. Третье. И почему-то на этот раз с директором по персоналу.
На данном этапе зародились странные сомнения... Нелогично, что владелец компании и все топы говорят "ДА", а решение о приеме ложится на HR, пусть даже и директора HR.
В самом начале собеседования мне были сказаны две весьма удивительные фразы: "В нашей компании много вакансий, давайте мы сразу рассмотрим вас и на другие" и "Менеджер по персоналу собеседовала вас крупными мазками, топы смотрели на вас с тем, чтобы понять, сработаетесь вы или нет, а я, директор по персоналу, буду сейчас выявлять ваши профессиональные компетенции".
И все бы ничего. Но! Когда человека приглашают на заинтересовавшую его топовую позицию с определенным функционалом, а потом предлагают рассмотреть на какие-то еще должности, это немного странно, не правда ли? Вторая же фраза была бы мной воспринята нормально, если бы хотя бы не собирали рекомендации до принятия окончательного решения по моей кандидатуре на конкретную вакансию.
Дальше все пошло очень интересно. Директор по персоналу начала меня, мягко выражаясь, трамбовать. При всем при этом вопросов на тему обучения почти не было. Но директору HR было очень интересно, какой самый большой косяк был у моих подчиненных. "Вот обязательно расскажите мне, какой. Не бывает, чтобы у подчиненных все было хорошо и не было крупных косяков."(с) :) После беседы с ней все было предельно ясно. Все же меня взяли ля массовки. Тупо было жаль времени, которое я потратила на три посещения офиса. Ну да ладно. Забыли.
Тем не менее сегодня мне позвонили!
Попытаюсь передать дословно, что я услышала.
"Вы нам понравились. Вы отлично вписываетесь в нашу структуру, в наш коллектив. Вы действительно сильный специалист. Но... Мы не готовы предложить вам данную вакансию. Поскольку у вас!!ВНИМАНИЕ!!! нет опыта системного обучения сотрудников."
Системного, Карл! Обучения!... Это я как раз о том, о чем я еще при первом звонке говорила Наталье Н.
"Да, мы понимаем, что потратили ваше время. Вы нам очень понравились. У нас есть другие вакансии. Например, начальник отдела сопровождения"
На минуточку, это совсем другие функции, другие деньги (вроде бы от 60 тыс.руб, и не факт, что речь об окладе), я не говорю, что белая составляющая там была бы тысяч 20, наверное. Ну и описание я даже не буду прилагать. Погуглите. Эта должность для человека, который находится в самом начале пути управленца, с опытом руководства от 1 года.
"Да, нам жаль. Дело в том, что это мы еще до конца не сформировали требования к вакансии и сами не понимаем, чего хотим от данного сотрудника"
Не сформировали? Ок! Почему же тогда эта вакансия висит на хэдхантере аж в трех подразделах? И везде требования идентичны.
Распрощались мы, короче говоря)))
А теперь мисс Марпл выразит вам свои предположения на тему "А что это было?"
Я думаю, что никакой руководитель отдела обучения им не нужен, а нужны им хорошие крепкие пробизнес-настроенные руководители сбытовых подразделений. Но на те зарплаты, которые компания предлагает, они не идут, потому что, естественно, оценивают себя дороже. В смысле даже не готовы посетить собеседование. А идут слабенькие кандидаты. А слабенькие им не интересны.
Поэтому компания таким вот подлым и некрасивым образом приманивает хороших кандидатов, тратит их время, трамбует на последнем собеседовании и затем милостиво говорит о том, что соискатель идеально вписывается, но, вот незадача, на другую, более низкую должность.
Конечно, эта оценка субъективна. Конечно, у меня паранойя))) Конечно, кто-то может предположить, что Александра, мол, неудачница и не дотянула.
Ваше право думать так, как вы считаете нужным. Но! Если вы, читающие мой отзыв, имеете приглашение на похожую вакансию и, к примеру, уже начали ощущать, что что-то идет не так, задумайтесь.
Как любит говорить один неоднозначный ведущий: "Совпадение? Не думаю!"
А отзыв я написала, потому что реально неприятно, когда тебя считают болваном, да еще и не уважают совершенно твое время.

Первый бит (г. саратов)
вакансия - сотрудник в отдел внедрения

Суть работы - выполнять подряды (заявки), каждая заявка приравнивается к определенному количеству часов (допустим установка, обновление и настройка 1с - 4 ч)
Час работы стоит примерно 1600 р
Сумма выручки делится между менеджером, админом и компанией

Оклада нет, сколько наработал, столько и получил.
Процент от выручки с выполненной заявки зависит от уровня квалификации (начинается от 15 процентов, можно до 40)

Тут же возникает вопрос, а зачем организации помогать в развитии сотруднику, если придется платить больше за ту же самую работу?

С учетом того, что сотрудники никак не мотивированы в помощи новичкам, надеяться стоит только на себя. Если вы готовы изучать все самостоятельно и разбираться с проблемами 1 на 1, то возможно есть смысл проработать здесь примерно 1 год, а потом уйти в свободное плавание
Если же вы надеетесь, что вам окажут хотя бы минимальную помощь, то можете сразу про это забыть

С чего все начинается?
вы проходите стандартное собеседование и вам отправляют небольшую методичку, которая необходима для сдачи теста

В первый день стажировки вам дают тест (3ч на выполнение), первая часть которого состоит из совершенно диких вопросов, которых разумеется в методичке нет, к примеру "максимальная сумма, которую можно вернуть с оплаты учебы ребенка"

Те кто набирают меньше 50 процентов, вылетают (но у нас в группе почему то сделали исключение для человека с 48 процентами)

Если вы сдали тест то для вас начинается 2-х недельная стажировка (у нас она проходила по будням с 14-17 часов)
Это прекрасный промежуток времени, когда вы теряете фактически весь день (на собеседовании обещали с 9 до 12)

Первая лекция проходила по всем канонам хороших учебных заведений, нам все подробно объясняли, лектор подготовил неплохую презентацию и дал простое домашнее задание, все ушли воодушевленными

Вторая лекция - начало конца. К нам пришел угрюмый уставший человек (Д), который поведал нам о своей непростой жизни. Вместо того, чтобы зарабатывать на выполнении заявок его заставили приехать из Энгельса и потратить на нас 3 часа своего драгоценного времени

Я видел очень много плохих лекторов, но хуже чем Д я не встречал за всю мою жизнь. Человек пришел без плана, он просто открыл 1с (Управление торговлей) и начал щелкать на разные пункты (которые попадались на глаза) и зачитывать справочную информацию, которая и так отображается в самой программе.

Абсолютно бессмысленно потраченные 3 часа моей жизни, едем дальше. В конце занятия мистер Д дал нам простейшее задание (создать номенклатуру, сделать несколько проводок, сформировать отчет)
Для выполнения задания нам дали тестовую базу. на 1-м задании мистер С дал нам тестовую версию платформы, которая была приспособлена только для работы в конфигураторе 1с (режим пользователя был не доступен, я спрашивал)

Суть задания мистера Д состояла в том, чтобы запустить готовую базу именно в режиме пользователя, что фактически невозможно. И это был первый тревожный звоночек.

Для выполнения работы нам пришлось пойти на маленькую хитрость, скачав и установив другой дистрибутив. Уже тут я задумался, как можно давать задание и даже не убедиться в том, что даешь все необходимое для выполнения

На 3-ей лекции мы всем составом сообщили мистеру Д о том, что его задание было не совсем корректным, ушло минут 20 чтобы человек понял, в чем была загвоздка (а может просто сделал вид, что понял)
Данная лекция проходила все в том же ключе, что и 2-я, абсолютно бессмысленный гундеж человека, который сам чуть не уснул от своей собственной "лекции" Ничего не поменялось, он просто щелкал на пункты, которые попадались под руку и читал сноски

Следующие лекции читала женщина-бухгалтер. Она старалась больше всех, её лекции были достаточно интересные (1с бухгалтерия), чувствовалось что у неё был план и то, что она не первый раз читает свой материал.

В заключительную неделю к нам вернулся мистер Д. Он не изменял себе и продолжал всем видом показывать, что его заставили обучать нас под страхом чего-то очень страшного
Просто щелкал на пункты, выполняя операции быстро настолько, насколько это только возможно, чтобы никто ничего не понял. замечательный человек

В заключительный день к нам вернулся мистер С и дал нам итоговое задание. Я не являюсь преподавателем, но если бы
им был, то я бы написал текст задания, выполнил его самостоятельно, а затем собрал в архив весь материал (платформу, конфигурации, соответствующие обновления релизов)

Что сделал мистер С? дал устное задание, а материал для выполнения попросил предоставить мистера Д и на этом моменте стало понятно, что история может повториться (так как мистер Д максимально наплевательски относился к своей миссии, которую ему навязали)

Он скинул нам самые свежие релизы, которые сам не тестировал (на 1-й лекции нам говорили, что большинство ставят обновления спустя определенный период времени, чтобы "пионеры-энтузиасты" набили шишки и протоптали дорожку в новый релиз) На выполнение задание было дано примерно 20 часов чистого времени

Первые пункты задания прошли на ура (благо в интернете есть хорошие лекторы 1с) Но что пошло дальше - это тихий ужас. Главной задачей была настройка синхронизации между (БП, УТ и РЗ в обе стороны) И как же мы были удивлены, когда столкнулись с проблемой - синхронизация БП-> УТ проходила частично. На протяжении 15 часов мы пытались использовать различные способы решения проблемы, но проблему так и не удалось решить

Разумеется мы оповестили об этом мистера Д, который видимо был занят, чтобы проверить то, что нам скинул. Вечером Д видимо решил протестировать то, что было нам отправлено и понял, что сильно накосячил.

Чтобы не подставить себя, он фактически развязал нам руки, изменив задание (сделайте хоть что-то) Если что-то не переходит из одной базы в другую, то просто допишите руками. К сожалению на тот момент у нас оставалось буквально 3 ч (синхронизация может проходить минут по 20-30, не учитывая времени на её настройку)

Успеть за это время было нереально (после 15-17 часов мучений голова уже работала плохо) Я понадеялся на то, что мистер Д все таки поступит как мужчина и признает свою вину. Было бы справедливо дать нам новое аналогичное задание, но с проверенными релизами.

Очевидно, что никто не смог выполнить задание в срок. Если бы Д всех отсеял, то руководство компании (которым напомню выгодно брать новых сотрудников, так как нет оклада) резонно спросило бы с него.

А если бы вскрылось, что раздолбайство и дикая лень мистера Д привели к тому, что 6 человек просто не имели возможности сделать итоговое задание (потратив по сути 2 недели своей жизни), то по головке бы его не погладили

Из 6 человек было выбрано 2, чье дз отдаленно было похоже на правильно выполненное (разумеется никто за мистером Д не проверял, всем же плевать) Возможно сыграло то, что у некоторых стажеров были знакомые, которые работали в этом отделе по несколько лет (можно было легко подойти и замолвить словечко)

Тут мы подходим к концу.Я отказался отправлять дз, так как нам не дали возможность его выполнить, а отправлять незаконченное задание для меня ненормально (если уж делать, то делать хорошо)

Через пару дней мне позвонила девушка, которая проводила первое собеседование. Сообщила, что пару человек взяли (так как выполнили задание), а я не прошел. Я попытался объяснить, что задание было некорректным, но ей было плевать (ну вот кто-то же сдал, значит проблема не в задании)

Если бы кто-нибудь проверил за Д задание тех, кто "смог справиться с поставленной задачей", то сразу бы вскрылись все ошибки (синхронизация попросту не работала, хотя её работоспособность - была ключевым моментом)

Но кому это интересно, девушка даже не слушала, отвечая на любой вопрос одной фразой "2 человека прошло, 2 человека прошло"

В заключение я услышал следующее "ну зато вы не зря потратили 2 недели, узнали что-то новое" на что я ответил " нет, это были 2 самые бездарно проведенные недели в моей жизни " и положил трубку

Нужно понимать, что здесь нет окладной части. Ваша зп полностью зависит от объема и качества выполненных подрядов. А без помощи человека, за которым вас закрепят - вы будете противостоять всем трудностям в одиночку

Нужно понимать, что здесь вы будете отдавать львиную долю от своих доходов в пользу компании, в то время как компания будет вам давать фиг с маслом.

О какой благоприятной атмосфере в коллективе может идти речь, когда система подрядов просто сталкивает лбами сотрудников (разумеется есть заявки подороже, есть подешевле) Где-то вы будете работать на мощных серверах в крупных компаниях и получать хорошие деньги, а где-то на древних пк с процессором сурикс 133 мГц, на котором кроме 1с-ки будет еще масса ненужного хлама (копеечные подряды)

Если у вас есть 2 недели, которые вам не жалко потратить на прослушивание нудного и несчастного человека, то дерзайте - первый бит ждет вас. Если же вы хотите начать осваивать 1с, то лучше обратить к тематическому материалу в сети, пользы будет в сотни раз больше

- Выберите курс - Курс Microsoft Office Excel - 16ч Курс Microsoft Office PowerPoint - 18ч Интенсив-семинар Технология создания финансовых моделей в EXCEL - 8ч Экспресс-семинар Прикладное бюджетирование для начинающих - 8ч Курс Оператор 1С широкого профиля - 26ч Курс Оператор 1С - 16ч Курс 1С Бухгалтерия 8 ред.3.0.Практическое освоение бухучета с самого начала - 80ч Курс 1С Бухгалтерия 8 ред.3.0. Использование конфигурации – 32ч Курс 1С Бухгалтерия государственного учреждения 8 - 24ч Курс Пошаговый переход на новые стандарты бюджетного учета в 1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8 - 16ч Семинар 1С Особенности учета НДС в программе 1С: Бухгалтерия предприятия 8 (редакция 3.0) - 8ч Семинар Расчеты с подотчётными лицами: от теории до практики в 1С:Бухгалтерии 8 - 6ч Семинар Учет иностранных сотрудников в 1С:ЗУП 8 - 8ч Семинар Дети в 1С:ЗУП 8 - 8ч Семинар НДС и налог на прибыль 2019 - 7 ч. Семинар Зарплата 2019 - 7 ч. Семинар Финансовый анализ для бухгалтера - 7 ч. Семинар Учет операций ВЭД - 7 ч. Курс 1С Ошибки в учете - найти и обезвредить! - 9ч Курс 1С Простой переход на НДС 20% - 5ч Курс 1С Учет НДС (налог на добавленную стоимость) - 24ч Курс 1С Бухгалтерия 8. Первые шаги – 10ч Курс 1С Зарплата и управление персоналом 8. Первые шаги – 10ч Курс 1С Управление торговлей 8. Первые шаги – 10ч Курс 1С:Предприятие 8 Автоматизация налогового учета - 24ч Курс Теория бухгалтерского учета для начинающих - 24ч Курс 1С Управление торговлей редакция 11.3 - 40ч Курс 1С Управление торговлей 8, ред.11. Углубленное изучение возможностей программы - 32ч Курс 1С Управление Персоналом 8 - 16ч Курс 1С Зарплата и Управление Персоналом 8 ред. 3.1 - 32ч Курс 1С Теория и практика расчета заработной платы в 1С Предприятие 8 - 80ч Курс 1С Зарплата и кадры бюджетного учреждения - 32ч Курс Кадровый учет в 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.0 - 24ч Экспресс-курс Управленческий учет в 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП - 6ч Курс 1С Розница 8. Использование конфигурации - 20ч Курс 1С: Комплексная автоматизация 8 – 40ч Курс 1С: Комплексная автоматизация 8. Торговые операции – 24ч Курс 1С: Комплексная автоматизация 8. Регламентированный учет – 32ч Курс Оперативное управление в малом бизнесе с использованием программы 1С Управление нашей фирмой 8, ред.1.4 - 24ч Курс 1С: Документооборот 8 – 16ч Курс 1С УПП 8.(ред.1.3)Концепция и торговый функционал - 24ч Курс 1С УПП 8.(ред.1.3)Планирование и Бюджетирование - 16ч Курс 1С УПП 8.(ред. 1.3) Регламентированный учет, Кадры, Зарплата - 24ч Курс 1С УПП 8.(ред. 1.3)Производственный учет - 16ч Курс Концепция прикладного решения 1С:ERP Управление предприятием 2 - 24ч Курс Управление производством и ремонтами в прикладном решении 1С:ERP Управление предприятием 2 - 32ч Курс Управленческий учет затрат, финансовый результат в прикладном решении 1С:ERP Управление предприятием 2 - 24ч Курс Концепция прикладного решения 1С:ERP Управление предприятием 2 - 24ч Курс Контент-менеджер 1С-Битрикс: Управление сайтом. Базовый курс – 16ч Курс Администратор 1С-Битрикс: Управление сайтом" и "1С-Битрикс24: Корпоративный портал" - 16ч Курс Разработчик 1С-Битрикс: Управление сайтом" и "1С-Битрикс24: Корпоративный портал" - 16ч Курс Разработчик 1С-Битрикс: Управление сайтом" и "1С-Битрикс24: Корпоративный портал. Уровень 2" - 16ч Курс 1С Предприятие. Введение в конфигурирование - 24ч Курс Азы программирования в системе 1С:Предприятие 8.3 - 24ч Курс Средства интеграции и обмена данными в системе 1С Предприятие 8 - 24ч Курс Использование языка запросов в системе 1С Предприятие 8.3 - 24ч Курс 1С Система компоновки данных – составление отчетов в системе "1С:Предприятие 8" – 24ч Курс Администрирование системы 1С:Предприятие 8 - 32ч Курс 1С Ведение учета при применении упрощенной системы налогообложения в 1С:Бухгалтерия 8 – 24ч Курс 1С:Предприятие 8. Решение оперативных задач – 16ч Курс 1С Конфигурирование в системе 1С:Предприятие 8.3 Решение бухгалтерских задач - 24ч Курс 1С Конфигурирование в системе 1С:Предприятие 8. Решение расчетных задач - 20ч Курс Основы графического дизайна в Adobe Photoshop для начинающих – 16ч Курс Практическое применение БИТ.ФИНАНС в части подсистем Казначейство и Бюджетирование - 32ч Курс Практические настройки механизма трансляции В БИТ.ФИНАНС - 16ч Курс ЦСО «Практика применения программы «1С:Бухгалтерия 8» на производственных предприятиях - 16 ак. ч. Курс ЦСО Практика применения программы «1С:Бухгалтерия 8» в торговле - 16ч Курс ЦСО Практика применения программы «1С:Бухгалтерия 8» в сфере услуг - 16ч Курс Практическое применение БИТ.ФИНАНС в части подсистем МСФО и Консолидация - 24ч Курс Практическое применение БИТ.ФИНАНС в части подсистемы Управление договорами - 16ч Курс БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО модуль Подрядчик - 16ч Курс БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Зарплата - 4ч Курс БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО модуль «Снабжение и склад» - 16ч Курс Быстрый старт в программе «БИТ.ЖКХ 8» - 8ч Курс Льготы и перерасчеты в программе «БИТ.ЖКХ 8» - 8ч Курс Интеграция БИТ.ЖКХ и «1С:Бухгалтерии Проф» - 8ч Семинар 1С: Управление торговлей 8 ред.11.3 для сотрудников склада и операторов 1С - 8ч Семинар 1С: Управление торговлей 8 ред.11.3 для сотрудников склада и операторов 1С - 8ч Семинар 1С: Управление торговлей 8 ред.11.3 для сотрудников склада и операторов 1С - 8ч Семинар 1С Ведение налогового учета и отражение ПБУ 18/02 в программе 1С:Бухгалтерия 8 - 5ч Семинар Особенности учета НДС в программе 1С Бухгалтерия предприятия 8 (редакция 3.0) - 10ч Семинар Расширенный учет основных средств в программе 1С Бухгалтерия 8 редакция 3.0 - 6ч Семинар УПП для бухгалтера - 6ч Курс 1С:Зарплата и управление персоналом. Переход c 2.5 на версию 3.1 Школа программирования для детей Учебная литература по 1С Участие в акции затрудняюсь ответить/другой курс