Поиск по "департамент корпоративных затрат Газпром ". Результатов: газпром - 2367 , департамент - 3601 , затрат - 1257 , корпоративных - 1760 .

Результаты с 1 по 20 из 25 .

Результаты поиска:

1. Сладкие тендеры Николая Ткаченко. Обратим внимание: замначальника Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром » будет «ждать ценных указаний» от частного лица, которое совершенно точно не является его руководителем!
Дата: 25.03.2015 2. Секс в большом "Газпроме ". 43-летний начальник Департамента по управлению корпоративными затратами «Газпрома » Михаил Сироткин категорически не вписывается в эту статистику: чаще всего он беседует в рабочие дни с девушками, в том числе, лёгкого поведения, и с мастером, который занимается отделкой его жилья.
Дата: 13.03.2015 3. Триумвират из "Газпрома ". Сироткин с поста замначальника департамента имущества переходит на должность главы тендерного комитета, а потом становится руководителем департамента по управлению корпоративными затратами . В новом статусе они вместе с Селезневым буквально выживают из «Газпрома » начальника департамента имущества Ольгу Павлову, а ее место занимает супруга Сироткина Елена Михайлова (в 2012 году он стала еще и членом правления «Газпрома »).
Дата: 12.12.2014 4. Тендеры "Газпрома " делят по-семейному. Назначение Николая Ткаченко на должность заместителя начальника департамента по управлению корпоративными затратами «Газпрома » открыло и новые перспективы для семьи Ткаченко-Нечаевых. По роду своей деятельности Ткаченко получил доступ к картам месторождений нерудных материалов, которые составляют если не государственную, то, как минимум, коммерческую тайну. За попытку покупки подобных карт у менеджеров «Газпрома » в свое время был задержан ФСБ РФ сотрудник «ТНК-ВР Менеджмент» Илья Заславский.
Дата: 21.11.2014 5. Совещание ценой в $1 млн. Эту сумму предоставят девять крупнейших государственных и частных энергокомпаний: «Интер РАО ЕЭС», СО ЕЭС, КЭС, «Газпром энергохолдинг», «Росэнергоатом», ФСК ЕЭС, «Холдинг МРСК», «Русгидро», «РАО ЭС Востока».
Спонсор самостоятельно определял уровень затрат .
Дата: 16.10.2012 6. Родственный бизнес. ... есть и в судебной системе (председатель Высшего арбитражного суда Антон Иванов), и в «Газпроме » (член правления, глава юридического департамента Константин Чуйченко). Сам первый вице-премьер является также председателем совета директоров «Газпрома ...
Он также сказал, что расходование средств, как и все мероприятия, которые проводятся без затрат , всегда согласуется в совете.
Дата: 02.08.2007 7. Страшная тайна Газпрома . ... обязаны вести раздельный учет затрат . В «Газпроме » утверждают, что раздельный учет продукции ведется в соответствии с указанным постановлением правительства РФ с момента вступления этого документа в силу. Но, по мнению аналитика инвестиционной компании «Антанта Капитал» Александра Блохина, в отчетности «Газпрома » финансовые потоки по видам деятельности разделены лишь формально. Газовый гигант собирается стать более открытым для рынка после завершения второго этапа корпоративной реформы, в ходе...
Дата: 29.06.2006 8. Неошариковы. В 2002-2003 года департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям "Газпрома " выступил заказчиком спонсорских и рекламных компаний на общую сумму около 80 млн. долларов.
По показателю затрат на извлечения одного барреля нефтяного эквивалента - 0,23 доллара, "Нортгаз" пока еще является лидером в России.
Дата: 30.11.2005 9. Сделка с уголовниками. Затраты государства на санацию ВЕФК составили порядка 60 млрд руб. [Газета.Ру, 15.04.2011, "Банкир обломал зубы об "Газпром ": В пятницу прокуратура Москвы объявила об окончании судебного процесса по делу 34-летнего банкира Матвея Урина.
Кредитный портфель корпоративным клиентам на 1 мая составлял 2,2 млрд руб., при том что уровень просроченной задолженности составил 28%, что значительно выше средних показателей по банковской системе.
Дата: 27.05.2011 10. Glencore International, бывшая Marc Rich + Co. Валерий Игуменов Это крупнейшая непубличная компания планеты: ее оборот в 2006 году составил $116,5 млрд, в полтора раза больше, чем у «Газпрома ».
Маге Rich приходил с деньгами и брал алюминий»,-вспоминает в интервью Forbes бизнесмен Игорь Вишневский, в начале 1990-х глава алюминиевого департамента , а с 1998-го по 2003 год - всего московского представительства Glencore International.
Дата: 01.06.2007 11. Муляжи и "пирамиды". В настоящее время департамент по конкурентной политике готовит документацию для проведения тендера на подбор инвестора для строительства. При этом Церетели не согласен с чиновниками и требует компенсации, утверждая, что вложил немалые деньги в разработку проекта русского «Диснейленда» и освоение участка. Правда, документального подтверждения затрат пока никто не видел.
Дата: 20.03.2007 12. Управляющий национальным газовым достоянием Миллер. Для этого из Великого Новгорода был выписан еще один старый знакомый по работе в мэрии Санкт-Петербурга (а по некоторым сведениям, еще и родственник) Андрей Круглов, который занял пост начальника департамента корпоративных финансов.
... Губкинском месторождении и получила возмещение понесенных затрат на 200 млн долл. По прямо противоположному сценарию развивалось «дело СИБУРа». Его основатель и президент Яков Голдовский за попытку размывания доли «Газпрома » был взят под стражу прямо...
Дата: 25.05.2006 13. Тяжелое наследство. Согласно принятой процедуре, она формируется Комитетом по оценке на основании данных, представляемых независимыми оценщиками, с учетом мнения Департамента собственности и корпоративных отношений «Газпрома ».
Наконец, целенаправленное освобождение «Газпрома » от непрофильных и неэффективных активов даст возможность снизить управленческие затраты , покончить с практикой дотирования убыточных производств (в компании есть и такие), предотвратить риск...
Дата: 22.07.2004 14. Добрососедские отношения. ... от начальника отдела корпоративных финансов до главного бухгалтера. Параллельно с «Мегаполисом» Коньков возглавлял Колобовскую ткацкую фабрику, куда в 1998 году тоже пришел Куликов и стал генеральным директором. Как только в 2013 году Павел Коньков вступил в должность врио губернатора Ивановской области, Дмитрий Куликов стал помощником председателя правительства Ивановской области, а через год - первым заместителем председателя правительства Ивановской области и директором департамента финансов...
Дата: 09.09.2016 15. Семейные ценности клана Шамаловых. ... кресло вице-президента по административной поддержке бизнеса «Сибура» в 26 лет. До этого он успел недолго поработать в «Рособоронэкспорте», «Газпроме » и Газпромбанке, а потом три года был специалистом в департаменте экономики и финансов правительства...
За 2014 год он должен был получить около 3,7 млрд руб. Чтобы обслуживать этот кредит из дивидендного потока компании, его условия должны быть сугубо индивидуальными, говорит директор по корпоративным рейтингам, управляющий директор рейтингового...
Дата: 18.12.2015 16. "Не подпускал к подрядам других друзей президента". ... а остальные 25% - РЖД, стал победителем конкурса на проектирование железнодорожных объектов в 2013–2017 гг. с лимитом затрат в 150 млрд руб. Принадлежащая Крапивину, Ободовскому, Маркелову и Ушеровичу «Объединенная строительная компания 1520» в...
Старший владеет компанией «Стройгазмонтаж» - крупнейшим строительным подрядчиком «Газпрома ».
Дата: 12.10.2015 17. "С него просили сначала 15%". Так, руководитель департамента по управлению корпоративными затратами «Газпрома » Михаил Сироткин в конце 1990-х - начале 2000-х гг. был юрисконсультом ОБИП и информационно-юридического бюро «Петер» Трабера. Предправления «Газпром нефти» Александр Дюков в начале 1990-х гг. работал инженером в «Совэксе», позже - финансовым директором Петербургского нефтяного терминала, уполномоченным представителем ОБИП и руководителем экономического блока морпорта. Сам предправления «Газпрома » Алексей Миллер в...
Дата: 08.06.2015 18. Имидж государственного значения. Представители РЖД, «Газпрома » и «Роснефти» отмечают, что компании считают своей обязанностью отчитываться перед обществом, поэтому активно работают с журналистами, а тендерные процедуры проводят в полном соответствии с законодательством, т. е. сомнительные сделки исключены. «У РЖД нет проблем с информационными поводами, и поэтому компания не тратит средств на размещение публикаций о своей деятельности», - передал «Ведомостям» начальник департамента корпоративных коммуникаций РЖД Максим Лунев.
Дата: 05.05.2014 19. Тимченко "спит" - бизнес идет. «Все будет хорошо, - уверенно отвечал он. - Мы организуем корпоративную воду для «Газпрома », для РЖД, для «Транснефти».
До ноября 2010 г. сын ее основателя Владимир Лавленцев работал в московской мэрии замруководителя департамента городского заказа.
Дата: 21.01.2013 20. Готовится мошенничество? Светлана Антонова - заместитель Генерального директора по правовой работе ООО "Мосэнерго" Светлана Антонова, перед тем, как занять высокий пост в "Мосэнерго", возглавляла в этой фирме департамент корпоративного права.
"Маловато будет", - видимо, решили в пока еще не проданном доме на Раушской набережной, - "не окупятся затраты на обновление оборудования".
Дата: 03.02.2009

Начальник департамента в «Газпроме», распоряжавшийся бюджетом в 150 млрд руб. в год, покинул компанию. Он был не согласен с переходом монополии на EPC-контракты, сообщили РБК несколько источников в компании

Александр Филатов (Фото: gazprom.ru)

Одно из ключевых подразделений «Газпрома», 338-й департамент, отвечающий за вопросы капитального ремонта трубопроводов, лишился своего руководителя. По информации нескольких источников РБК в «Газпроме», близких к монополии и среди подрядчиков компании, в начале августа ушел в отставку с 2013 года руководивший им 51-летний Александр Филатов. Сейчас его обязанности исполняет Сергей Григорьев, занимавший ранее должность заместителя руководителя этого департамента.

«Информацию о кадровых изменениях компания всегда размещает на официальном сайте», — сообщили РБК в управлении информации «Газпрома». На сайте монополии информация об уходе Филатова не отражена, он по-прежнему значится главой департамента. Однако три собеседника в монополии утверждают, что из внутренней телефонной базы его контакты исчезли.

На долю 338-го департамента в 2016 году приходилось 17,3% расходов инвестпрограммы монополии по итогам ее корректировки: 147,6 млрд руб. из 853 млрд руб., следует из отчетности «Газпрома». В 2015 году на нужды капитальных ремонтов выделялось 161,6 млрд руб.

Александр Филатов родился в 1966 году в Оренбургской области. Имеет два высших образования: в области промышленного и гражданского строительства и оборудования нефтегазопереработки. С 2000 по 2007 год в дочерней структуре «Газпром добыча Оренбург». Он занимал должности от заместителя начальника отдела контроля качества строительства и соответствия его проектам и сметам до начальника управления по капитальному строительству, указано на сайте «Газпрома». С 2008 по 2013 год Филатов руководил такими дочерними структурами компании, как «Подводгазэнергосервис​» и «Оргэнергогаз​». В 2013 году возглавил департамент капитальных ремонтов в «Газпроме», переименованный в 2015 году в департамент 338.

Ряд собеседников РБК в «Газпроме» и из числа бывших сотрудников монополии называют Филатова ставленником заместителя председателя правления «Газпрома» Виталия Маркелова, курирующего тему строительства в компании. Сотрудник центрального аппарата и одной из профильных дочерних компаний «Газпрома», а также источник, близкий к руководству одной из подрядных организаций «Газпрома», говорят, что причиной увольнения Филатова стало расхождение с Маркеловым в видении перспектив развития департамента. Зампред правления отстаивает необходимость слияния нескольких департаментов «Газпрома» в единый управляющий орган и переход монополии на систему EPC-контрактов в работе с ключевыми подрядчиками по основным стройкам. EPC-контракты (от англ. Engineering, procurement and construction) предполагают «стройку под ключ» по фиксированной цене, когда исполнитель берет на себя весь цикл работ (проектирование, закупку материалов и строительство). При этом заказчик имеет минимум полномочий по управлению EPC-подрядчиком или субподрядчиками.

В газовом холдинге готовятся масштабные сокращения персонала в центральном аппарате. Под реорганизацию и укрупнение до единого департамента предполагалось подвести минимум три профильных департамента: департамент 333 Сергея Прозорова (отвечает за строительство), департамент 336 под руководством Андрея Скрепнюка (проектные работы) и департамент 121 Михаила Сироткина (корпоративные затраты). Как выяснил РБК, департамент капремонтов также может быть ликвидирован примерно до конца текущего года в рамках этой реорганизации, если она будет одобрена. Объединенный департамент, который будет курировать вопросы капстроительства и работы с EPC-контракторами, может возглавить Сергей Прозоров.

Собеседники РБК утверждают, что Филатов не поддерживал план Маркелова по такой реорганизации и, не дожидаясь собственного увольнения в рамках реформы, написал заявление об уходе «по собственному желанию». Однако пока «дорожная карта» такой реорганизации еще не оформлена, знают два собеседника РБК: сотрудник «Газпрома» и менеджер одной из компаний-подрядчиков, поскольку документ не подписан председателем правления «Газпрома» Алексеем Миллером.

Два собеседника РБК в «Газпроме» утверждают, что Филатов уволен по сокращению штатов и получил приказ о своем увольнении за месяц до ухода. Он переходит на работу в одну из дочерних структур «Роснефти», отвечающую за капстроительство, слышал собеседник РБК в «Газпроме» и в одной из компаний — подрядчиков монополии. В центральном аппарате «Роснефти» Филатов не числится, знают два собеседника РБК в «Роснефти». Процесс оформления на работу в «Роснефть» обычно занимает не менее трех месяцев, утверждает один из них. В пресс-службе «Роснефти» РБК сообщили, что не располагают информацией о переходе Александра Филатова в «Роснефть».

Для аудитории очевидно, что некоторые сотрудники «дочек» и «внучек» «Газпрома» перестали понимать, для чего они работают в этих государственном концерне, и потеряли приемлемые ориентиры поведения. Аналогичное впечатление производил бывший губернатор Сахалинской области Александр Хорошавин. Как и Сироткин, он вёл разгульный образ жизни. Дарил «Лексусы» девушкам-моделям в благодарность за недолгий, но приятный интим. А в жилище Хорошавина при обыске изъяли миллиард рублей наличными и ручку за 3,6 млн рублей. Хорошавин давно на скамье подсудимых, его активы изъяты в пользу государства, Владимир Путин обещал в отношении него разбирательство по всей строгости закона. А как же газпромовские хорошавины? Почему про них президента не спрашивают на пресс-конференции, а центральные телеканалы не выпускают изобличающие репортажи-расследования? Разгул воровства воспринимают как должное, боятся или просто ждут команды?

Благодарим неравнодушных читателей, знающих о противозаконных схемах в госкомпаниях, и принимаем новые сообщения и материалы по адресам редакции:[email protected], [email protected]

ОРГИИ НА ДЕНЬГИ ГАЗПРОМА

«Чулочки и пояс приветствуются!”

Начальник Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром» Михаил Сироткин, похоже, большую часть рабочего времени тратит на общение с женщинами лёгкого поведения. О служебных мероприятиях, в том числе, совещаниях у главы газового монополиста Алексея Миллера, ему докладывают по телефону — увлечённого беспорядочным сексом топ-менеджера редко видят даже собственные подчинённые.

Просто гигант!

Среднестатистический мужчина от 30-ти до 40-ка лет в рабочие дни чаще всего беседует по телефону с женой и детьми, на втором месте — работа. 43-летний начальник Департамента по управлению корпоративными затратами «Газпрома» Михаил Сироткин категорически не вписывается в эту статистику: чаще всего он беседует в рабочие дни с девушками, в том числе, лёгкого поведения, и с мастером, который занимается отделкой его жилья. Попавшая журналистам детализация вызовов по номеру его сотового телефона за июль-сентябрь 2014 года наталкивает на удивительный вывод: у человека, курирующего развитие крупнейшего монополиста страны, вообще нет времени на работу — его мысли занимают только женщины, причём, в невероятных для солидного человека количествах.

Простая арифметика: за указанный период Михаил Сироткин около 300 раз общался по телефону с девушкой Дашей, около 200-т раз — с девушкой Леной, столько же с рабочим из Белоруссии, обустраивавшим его новое жильё, и столько же со сводницей, которая и сама оказывала ему интимные услуги, и подыскивала других девушек. Секретарше удалось за этот период связаться со своим высокопоставленным начальником чуть больше 100 раз — но ему было явно не до неё. Сотрудница Департамента по управлению корпоративными затратами отвлекала господина Сироткина напоминаниями о его собственных деловых встречах (в том числе, с Алексеем Миллером!) как раз тогда, когда сам Сироткин договаривался с очередной девушкой о рандеву.

С девушкой Дашей, например, топ-менеджер газового гиганта созванивается практически ежедневно — причём, создаётся впечатление, что на работе у него других дел нет, кроме, как признаться Даше в том, как он без неё скучает и договориться об очередном романтическом вечере. Правда, в какой-то момент Даша улетает отдыхать за границу — не вызывает сомнений, за счёт нашего героя. Она нежно благодарит его за это, он так же нежно эсэмэсит в том смысле, что скучает и будет ждать с нетерпением, а тем временем побеждает одиночество с другими красавицами.

Стиль жизни: девушка на час

Тут следует сделать маленькую оговорку: Даша для Михаила Сироткина — самая «первая жена в гареме», но из этого вовсе не следует, что он общается только с ней. Ничего подобного!

За период с начала июля до начала октября 2014 года (3 месяца) одно из первых лиц «Газпрома» 470 раз беседовало по телефону с прекрасными девушками и 686 раз переписывалось с ними с помощью СМС. Причём, контекст общения наталкивает на мысль о параллельных весьма интенсивных контактах по электронной почте и в социальных сетях. Представляете, насколько господин Сироткин талантливый руководитель — «Газпром» процветает практически без его участия — ему не до того, учитывая выше приведённые цифры! Кто ещё может так блестяще организовать работу столь серьёзного ведомства, чтобы отлаженный механизм функционировал, пока босс отдыхает с девушками?

Впрочем, даже слово «отдыхает» тут, видимо, не совсем уместно — описанные 1156 соединений за 3 месяца касаются вовсе не одной девушки Даши — на неё приходится всего 241 сообщение и 98 телефонных звонков. За исследованный нами период Михаил Сироткин близко пообщался с 8-ю красавицами — будет неприлично говорить, сколько раз, хотя специфика общения обращает внимание: это пара часов в день. Наш герой, похоже, не просто ненасытен, но и как всякий погрязший в промискуитете* (медицинский термин беспорядочных половых связей) предпочитает избегать глубоких серьёзных отношений. Его стиль — девушка на час.

Но зато много и разных! За три месяца непосильного труда на благо первого монополиста Отечества мы насчитали восемь, видимо, прекрасных девушек. Общение нашего героя с каждой из них одинаково страстное (особенно, со стороны девушек), и почти каждая серия переписки заканчивается вопросом, который возбуждённый Михаил задаёт собеседнице: «В гости приедешь?». И, судя по ответам, как правило, не получает отказа. А, судя по другим ответам, девушки, кроме прекрасных вечеров, получают от нашего героя-любовника заграничные туры, машины, аренду хороших квартир в Москве. Исключительно, в общем, возвышенные отношения.

Но лишь наивный читатель подумает, что на этом описание любовных похождений начальника Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром» заканчиваются. Нет-нет, он ещё круче, чем мы уже успели понять!

Многоролевая игра

Среди восьми красавиц, с которыми Михаил Сироткин умудряется в течение трёх месяцев активно и практически одновременно общаться, есть две, с которыми он, очевидно, недавно познакомился.

Например, девушку Лену он как-то нетерпеливо спрашивает:

— У меня к тебе два вопроса: 1. Что с правами? 2. Мы когда-нибудь еще увидимся?

Топ-менеджер, надо полагать, позаботился о том, что Лена получила права, и теперь добивается свидания. Но Лена уклончиво ссылается на объективные препятствия:

— В понедельник я пойду с утра на пересдачу. В прошлый вторник я завалила теорию.

Проходят несколько дней (в течение которых наш герой утешается с другими особами), и мы видим между ним и Леной такой диалог, который начинается, очевидно, с того, что не желающая быть забытой Лена присылает Михаилу собственную весьма экстравагантную фотографию:

Михаил: - Прикольный макияж, у вас там какой-то флэш-моб?

Лена: - Нет. Настроение плохое. Поднимаю как могу

Михаил: - А я могу как-нибудь помочь?

Лена: - Даже и не знаю… Смотря как вы хотите помочь

Михаил: - Только так как ты захочешь!

Лена: - Мне сейчас нужна моральная поддержка.

Михаил: - Ты же знаешь все для тебя!

Лена: - И как вы мне поможете?

Михаил: - Именно так как ты скажешь. Любые варианты! Главное, чтобы тебе было хорошо!

Лена: - То есть вы даже готовы просто со мной погулять?

Михаил: - Прекрасный выбор, конечно готов. Только если ты переоденешься и сотрешь эту замечательную помаду.

Лена: - Разумеется.

Михаил: - Тогда жду сигнала…

«В ожидании сигнала» господин топ-менеджер развивает ещё один роман:

— Аня, привет! Это Михаил, мы вчера познакомились в Марриотте. Как дела? Может увидимся? — пишет он ещё одной новой знакомой.

Несколько недель спустя у них уже давно всё отлично.

Михаил: - Аня, привет! Как насчет встретится завтра! Чулки и пояс приветствуются. Я хочу очень увидеть тебя!

Аня: - В 10 буду, возьму чулочки и пояс…

Но покорение новых вершин для нашего героя больше, чем хобби — это, видимо, жизненный стиль. Среди верных подруг у него есть минимум одна, которая играет сразу две роли: партнёрши и сводницы. С этой прекрасной дамой Михаил Сироткин за исследованные нами три месяца только по телефону пообщался 250 раз. Активности девушки в обеих ролях стоит позавидовать.

Вот она «любовница»:

Михаил: - Далеко?

Она: - Нет, минут через 15 буду. Ок?

Михаил: - У меня есть выбор?

Она: - Мммррр) на мне такие симпатичные чулочки сегодня)

Михаил: - Понятно. То есть выбора нет.

Она: - Ты настолько не хочешь меня видеть?)

Михаил: Почему? Я говорю, что чулки не оставляют мне выбора!)

Она: - Хорошоооо)

А вот она же «сводница»:

Она: Миш, как я и думала, в Москве никто не сидит. Одна у мамы в Нижнем до четверга, вторая с подругой в Питере до завтрашнего вечера. Только Ирина сегодня может. Что делать? У Анжелы, кстати, есть еще пара симпатичных подруг. Могу попросить ее фото прислать. Нужно?

Несколько дней спустя она отправляет нашему герою телефон наверняка очаровательной Ирины, а ещё через пару дней заботливо интересуется:

— Миш, привет! Как ты? Как встреча с Ирой прошла?

И чуть позже проявляет здоровое чувство юмора:

Она: - Здравствуй дорогой студент! Как ты?

Михаил: - Почему студент? Или перепутала номер?

Она: - Ну для школьника ты уже слишком учен))) Как я могу спутать номер любимого ученика?

И она абсолютно права! Примерно в те же самые дни с главным любовником «Газпрома» выходит на связь ещё один персонаж:

— Михаил, здравствуйте. Меня зовут Ренат, мне Ваш контакт дала Эдита … из Ужгорода, я занимаюсь знакомствами, очень много интересной информации для Вас. Наслышан о вас как о человеке порядочном и очень хотелось бы сотрудничать с вами. Хорошего вам дня. Ренат…

Будем надеяться, что услугами Рената господин Сироткин успешно воспользовался, и ещё одно пафосное сообщение, полученное им от неизвестного нам доброжелателя, надо полагать, подкрепляет жизненное кредо нашего героя:

— Уйдут, уйдут ведь без возврату года, пригодные к разврату…

Впрочем, у нашего героя они пока явно не ушли — можно не беспокоиться.

Газа всё равно больше…

Похоже, беспокойство в данном случае возникает лишь у его собственных подчинённых. Например, секретарша Михаила Сироткина, надо полагать, просто с ног сбилась.

Во-первых, она своего босса почти не видит, из-за чего обо всех мероприятиях вынуждена информировать его с помощью СМС. Включая совещания, которые проводит глава газового гиганта Алексей Миллер. Тот, надо полагать, и не подозревает, что начальника Департамента по управлению корпоративными затратами к нему на совещания почти в буквальном смысле этого слова выдёргивают из постели.

Во-вторых, нельзя не обратить внимания, как обычно начинаются рабочие дни нашего героя:

Секретарша в 12.25: Митюшов приехал (фамилия совпадает с Алексеем Митюшовым, председателем совета директоров АО «Салават Нефтехим Ремстрой», СНХРС - прим.«Компромат-Урал»)

Михаил в 12.26: Скоро…

Или такой вариант:

Секретарша в 08:49: Доброе утро! Сегодня в 9.15 по графику запланирован созвон с … Соединять в назначенное время или уже когда приедете в офис?..

Ответ на это сообщение не зафиксирован, но уместно предположить: топ-менеджеру не до того после вчерашнего рандеву с очередной подругой. А бедной секретарше приходится изворачиваться в общении с посетителями господина Сироткина, которым были назначены приёмы, которые на них вовремя приехали, но топ-менеджера на рабочем месте, а часто, и «в зоне действия сети», не обнаружили.

Впрочем, иногда герою-любовнику всё же приходится бывать на работе — и, чтобы выдерживать это утомительное занятие, он там тоже кое-кого завёл. Помимо СМС с графиками предстоящих мероприятий (дополнительно к тем, что направляет секретарша) коллега Ольга пишет ему что-нибудь такое:

— Привет дорогой, Ты сегодня вечером не занят? Я хотела пригласить поужинать!

И заботится с явным пониманием:

— Доброе утро, планерку отменили…

Красотки на страже интересов Газпрома

Стоит отметить, что в «Газпроме» должны воспринимать, как праздник факт появления Сироткина на рабочем месте. Значительную часть года он проводит на заграничных курортах: в Нице, в Тель-Авиве, в Милане, на Мальдивских островах и т. д. Ну и, конечно, в столь любимом им Куршавеле. И непременно во время этих визитов, многие, из которых оформляются, как «деловые поездки», Сироткина сопровождают молоденьки и красивые девушки.

В 2012 году в «деловые поездки» (именно так и указано в сопроводительных документах) в Италию и другие страны Европы кампанию Сироткину составлялаКристина Воронина, 1988 года рождения. Можно было бы подумать, что это новая восходящая «звезда» менеджмента «Газпрома», которая помогала Сироткину. Но, нет. Оказывается, Кристина Воронина (на фото) — это красавица-фотомодель.

На Ворониной такие путешествия сказались крайне благоприятно. После них до той поры не особо известная модель стала звездой. Ее фото неожиданно запестрели на обложках различных журналов, в частности, в русской версии L’OFFICIEL. Как командировки отразились на Сироткине, сказать сложно. Все-таки он человек женатый, его законной супругой является начальник департамента по управлению имуществом ПАО «Газпром»Елена Михайлова.

В 2013 году Сироткин спутницу поменял. Новой сопровождающей Михаила почти во всех его «деловых» и частных поездках стала уроженка Донецкой области Александра (по украинскому паспорту — Олександра) Чеботарева, 1993 года рождения. Эта красивая девушка до знакомства с Сироткиным была постоянной участницей различных вечеринок с крупными бизнесменами, но потом «остепенилась» и поступила в Высшую школу телевидения «Останкино». С этой девушкой Сироткин весной побывал в Ницце и Милане.

Летом 2013 года на недолгое время у топ-менеджера «Газпрома» появляется новая спутница. В Ниццу он отправился в сопровождении 19-летней Ангелины Фирсовой. Тоже участница тусовок, студентка Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.

А потом профессиональную помощь в командировках Сироткину вновь стала оказывать донецкая красавица Олександра Чеботарева. В октябре 2013 года она дважды сопровождала топ-менеджера в поездки в Женеву с последующим перемещением на горные курорты Франции. На начало ноября пара Сироткин-Чеботарева приобрела билеты на вылет в Пхукет, где планировала провести больше двух недель. Но затем планы поменялись, в результате одну неделю ноября Сироткин и Чеботарева пробыли в национальном парке Вануаз. Вернулись в Москву Михаил и добровольная помощница «Газпрома» Олександра всего на месяц, и 28 декабря вновь транзитом через Швейцарию отправились в полюбившейся Куршавель. Оттуда девушка выкладывала фото на личной страничке в Интернете. Понятно, ее высокопоставленный спутник в кадр не попадал. Отдыхала пара вплоть до 11 января 2014 года.

Выходные, а также понедельник и вторник последний недели января 2014 года Сироткин вновь провел в парке Вануаз, но уже с новой сопровождающей красавицей. Его спутницей стала Елена Елеонская, 1988 года рождения. Девушка закончила Академию экономической безопасности МВД РФ и в кителе лейтенанта полиции смотрится просто очаровательно. Впрочем, сейчас она уже не служит в полиции, а получает высокие доходы в одной из коммерческих фирм.

Стоит отметить, что «цветник» топ-менеджера «Газпрома» Сироткина не ограничивается этой великолепной четверкой. Число красоток, периодически сопровождающих его в Вануаз, гораздо больше.

При изучении путешествий Михаила Сироткина в 2014 году можно подумать, что речь идет о миллиардере уровня Романа Абрамовича. Топ-менеджер «Газпрома» в прошлом году настолько разбогател, что окончательно пересел с обычных рейсов на частные самолеты.

Так, 12 марта 2014 года он на персональном лайнере отправился в Женеву. 25 апреля, вновь на частном самолете, Михаил вылетел на Мальдивские острова, где пробыл вплоть до 11 мая. 27 июня, в пятницу, Сироткин отправился в Милан и вернулся в воскресенье, 30 июня. На выходные в Италию и обратно в Москву топ-менеджера «Газпрома» доставлял персональный лайнер. Этот же частный самолет находился в полном распоряжении Михаила в выходные с 29 августа по 1 сентября 2014 года, когда он посещал Верону. 12 ноября личное транспортное средство доставило нашего героя из Рима в Москву. Персональный лайнер находился в распоряжении Сироткина и когда очередные выходные с 28 по 30 ноября 2014 года он провел в Милане. Новогодние праздники топ-менеджер «Газпрома» вновь расслаблялся на горнолыжных курортах Франции, правда, отправился туда позднее обычного — лишь 5 января 2015 года.

Впрочем, газа в стране явно больше, нежели энергии у Михаила Сироткина — так что, в глобальном смысле всё, вышеописанное, скорее всего, ни на что не повлияет.

РОКИРОВКА СЕЛЕЗНЕВА: КАК СИРОТКИНА МЕНЯЛИ НА ЕРКУЛОВА

Групп влияния в правлении Газпрома ничуть не меньше, чем в Кремле. Благодаря результатам их борьбы происходит перераспределение потоков денег, полученных тендеров и, главное, количества откатов. Как и в правительстве, уровень влияние определяется по уровню приближенности к центру.

Когда Алексей Миллер по приходу в Газпром собирал свою команду управленцев, то большое количество мест заняли его бывшие подчиненные по «Морскому порту Санкт-Петербург» и «Балтийской трубопроводной системе». Назначенные руководителями департаментов, членами правления и получившие должности гендиректоров дочерних компаний, эти кадры не могли похвастаться соответствием занимаемой должности.

Но, пользуясь доверием сверху, они прижились и смогли устаканиться в газпромовских цистернах. И если часть ставленников Миллера потекла по заданному им течению, то другая часть решила взять весла в свои руки и загребать ими под себя.

Селезнев и Сироткин

Кирилл Селезнев и Михаил Сироткин пришли в Газпром практически одновременно. До этого Сироткин большую часть девяностых работал в юридическом обслуживании коммерческих фирм, после чего бок о бок с Селезневым трудился в корпоративном управлении порта Петербурга.

В Газпроме Сироткин попал на должность заместителя главы юридического департамента, но не потянул и переехал в департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям. Такой карьерный рост стал настоящей золотой жилой для него и его семьи. Когда Селезнев получил в управление Межрегионгаз, Сироткин не мог не воспользоваться «кумовскими» связями, чтобы привести в фирму свою жену Елену Михайлову.

О том, какие дела проворачивала картель Кирилла в Межрегионгазе, мы писали раньше. Сироткин за это время смог закрепиться во главе тендерного комитета, и появившегося затем на основе его Департамента по управлению конкурентными закупками, и, кроме этого, стать гендиректором в Красноярском подразделении газового гиганта.

Из-за этого ему часто приходилось быть в командировках, что не особо хорошо сказалось на его браке. Через несколько лет работы «в самолете», он привык наполнять его молодыми моделями, падкими на газовые деньги. Отношения с его женой в итоге превратились в чисто деловые, при этом котировки Михайловой в Газпроме уже намного выше того, что имеет Сироткин.

Не гладкие взятки

В 2013 году позиции Сироткина подточило дело о международном преследовании фирмы Siemens. Немецкий концерн стал жертвой множества исков от Генпрокуротуры Швейцарии по откатам на строительстве в период с 2003 года. Швейцарский арбитраж называл виновниками с российской стороны «высокопоставленных менеджеров Газпрома», из-за работы которых цены строительства газопровода «Ямал-Европа» с российской стороны выросли в 2-3 раза.

Так как дело в первую очередь связывали с «Ленгазспецстроем» и другими строительными подразделениями, которые с грубыми нарушениями вывели из имущества фирмы, имя Михаила Сироткина неоднократно указывали в числе виновных. Этот призрак из прошлого с подобной международной окраской был очень не с руки для Сироткина.

Селезнев этим ловко воспользовался — в Межрегионгаз, который отвечает за большинство строительных проектов Газпрома, пришел Анатолий Еркулов. Он возглавил направления по капитальному строительству и инвестициям в Газпром-Межрегионгазе, которые во многом дублировало функции Сироткина.

К тому времени он уже был проверенным коррупционным борцом. Его «успехи» по затягиванию сроков строительства наукограда в Петергофе, «замораживанию» финансирования и борьбе с протестующими помогли ему оказаться в газпромовском проекте строительства Экспофорума. На этом проекте они вместе с главным бухгалтером картели Наталией Коноваленко соорудили подрядный проект на 400 миллионов для фирмы Трансстрой, где Еркулову принадлежит четверть акций.

Еще больше денег они хотели получить, приватизировав землю вокруг будущей стройки, но в это дело вмешалась прокуратура. После прихода в Газпром Межрегионгаз и Инвестгазификацию, его имя все чаще стало появляться в прессе. Даже Общероссийский Народный Фронт (ОНФ) посвятил ему ролик из цикла встречи с Путиным, когда стало известно о выводе 1 миллиарда рублей, которые распределили на 46 однотипных проектов спортивных сооружений.

В 2015 году еще раз подтвердилось то, что влияние Сироткина не хватает для самостоятельной работы наверху. Бывший финансовый директор Газпрома АндрейКруглов решил оставить место в Департаменте, который переводили в Санкт-Петербург, и сфокусироваться на работе зам правления по финансам в Москве. Его место долго сватали Сироткину, но его кандидатуру Селезнев не стал лоббировать.

В итоге место ушло Александру Иванникову. После этого Сироткин раскис, и большая часть реальной работы по тендерам ушла в руки Еркулова. И хоть он еще числиться начальником того же самого Департамента 121 (управление корпоративными затратами), теперь это размытая формулировка значит куда меньше, чем она значила раньше. А позиция замдиректора Межрегионгаза Еркулова приблизилась к уровню руководителей «материнской компании».

Режрегион

Благодаря этой рокировке и без того крепкие позиции Селезнева еще добавили в мощи, а вместе с ними и объем финансов, которые можно пускать через свои схемы. Его ставленник Еркулов очень любит отвечать за тендеры и проекты, которые при нем практически всегда безответственно расходуются. Так было на проектах СПбГУ, на строительстве «Экспофорума», и так есть сейчас на всех региональных проектах Межрегионгаза.

Кроме высокой коррупционной составляющей у объектов под его покровительством идет высокий простой по срокам — за это Еркулова неоднократно «пинали» региональные власти субъектов РФ. Но так как газификация малых населенных пунктов не является приоритетным проектом ни для Кирилла Селезнева, ни для главы Газпрома, с давлением властей всегда справились на раз-два.

Селезневский Анатолий Еркулов
ещё круче Сироткина!

Для Селезнева активный «эффективный менеджер» Еркулов является очень удобным рабочим вариантом. И хоть он и старше Сироткина, тот по сравнению с ним уже обрюзг и «наелся», а в таких делах как воровство в промышленных масштабах заряженность — это главное. Ни на какой дружбе и родственных связях тут далеко не уедешь. То, что Сироткин не мешает Еркулову рулить тендерами и закупками сказывается на всей компании. Через его нечистые руки проходят контракты на сотни миллиардов долларов, которые раздаются по методу круговой поруки.

С момента назначения Еркулова почти все крупные контракты стали сосредотачиваться в руках СТНГ (СтройТрансНефтеГаза), которая принадлежит Селезневу и Тимченко. В тоже время из бизнеса выдавили Зияда Манасира, которого лишили контроля над Стройгазконсалтингом. Подобных примеров заинтересованного воздействия на подрядчиков и поставщиков Газпрома с момента прихода Еркулова можно насчитать целое множество, поэтому тяжело назвать это совпадением.

«Усыновив» рабочие обязанности Сироткина, он помог Селезневу вывести его коррупционные схемы на новый уровень. Работа СТНГ на крупных проектах «Сила Сибири», «Северный Поток-2», газопроводов на Ямале и Сахалине принесет Селезневу десятки миллиардов, которые Еркулов проведет как через закупочные тендеры по строительным материалам, так и по самим работам. Еркулов бесстрашно перекладывает деньги из корпоративного кармана в персональный, получая за это свою долю от голубого потока. Для этого даже не пришлось проводить кропотливую работу по выдавливанию Сироткина с его позиций. Достаточным оказалось просто сделать так, чтобы он подписывал и ставил печать на любые проекты от «селезневского» зама.

В условиях экономических санкций, роста стоимости затрат на оборудование и материалы и подорожания услуг подрядных организаций даже таким крупным промышленно-финансовым монстрам как «Газпром» приходится задумываться об оптимизации

Основное направление снижения затрат – экономия на закупках. О том, как сэкономить средства при сохранении качества услуг рассказывает Директор департамента корпоративных затрат «Газпрома» Михаил Сироткин.

Вопрос: Михаил Владимирович, почему департамент носит именно такое название – не закупок, не тендерных процедур, а именно затрат?

Михаил Сироткин : Основная задача департамента – поиск возможностей для сокращения затрат по любым направлениям деятельности «Газпрома» и контроль того, что любые затраты на работы и услуги останутся неизменными на всем протяжении срока действия договоров с подрядчиками. Мы не только управляем закупкам и – это всего лишь одна из задач департамента.

В целях повышения уровня конкуренции и эффективности закупок мы проводим маркетинговые исследования рынка и осуществляем поиск участников, которым при объявлении закупки дополнительно направляем персональные приглашения. Особое внимание уделяем привлечению непосредственных производителей.

Мы внедрили практику проведения открытых семинаров для потенциальных участников закупок. Департамент проводит открытую предквалификацию потенциальных участников закупок более чем по 14 видам деятельности, в том числе по строительству, реконструкции, капитальному ремонту производственных объектов, проектированию, геологоразведочным, геофизическим и геохимическим работам. Цель предквалификации - выявление потенциальных поставщиков товаров, исполнителей работ и услуг, которые по итогам подтверждения их квалификации включаются в реестр потенциальных участников закупок Группы «Газпром». Сформированный реестр размещается на сайте «Газпрома» и позволяет объективно оценивать уровень возможной конкуренции по тому или иному предмету закупки. Для поставщиков, включенных в реестр, упрощается процедура подготовки заявок на участие в закупках, а для организаторов - оценка их квалификации, что в конечном итоге сокращает сроки проведения закупки и повышает ее эффективность.

Вопрос: Такой объем задач – в компетенции одного департамента? Хватает ли возможностей и ресурсов для их решения? Может, лучше было бы раздать эти полномочия по дочерним обществам?

Михаил Сироткин: Напротив, несколько лет назад «Газпром» пошел по пути централизации закупок и это продемонстрировало существенный положительный эффект. Раньше, до 2009 года, большинство тендеров организовывалось не Газпромом, а его дочерними обществами, что усложняло контроль за стоимостью договоров, качеством подрядчиков, исполнением обязательств.

Теперь закупочная деятельность централизована, управляется коллегиальным органом – инвестиционным комитетом, в котором участвуют представители профильных блоков Газпрома, а департамент корпоративных затрат организует и контролирует деятельность комитета.

Централизация закупок, анализ потребностей в тех или иных закупках, а также анализ их стоимости, приоритизация проектов и даже контроль исполнения договоров на тех условиях, на которых они были заключены – у департамента есть множество инструментов для повышения оптимизации деятельности предприятий Группы «Газпром». Одна из таких управленческих технологий — переход на управление крупными проектами с использованием системы ЕРС. EPC-контракт предполагает фактически «стройку под ключ»: исполнитель обязуется взять на себя полный цикл работ - проектирование, закупку материалов и собственно строительство. Такая система предусматривает фиксированную цену, а вознаграждение за управление проектом и организацию работ не предусматривается.

Но при этом Газпром сохраняет требования к качеству выполнения работ как генеральным подрядчиком, так и всеми привлекаемыми субподрядчиками. Для нас важно, чтобы контрагент был очень надежным. В этом смысле мы ориентируемся и на крупные компании, у которых есть собственные внутренние резервы, есть возможность заимствований. Но у них и большая ответственность за выполнение той или иной работы.

Сергей Ковалев

Биография Михаила Сироткина

Окончил Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «философия», а также Чувашский государственный университет им. И. Н. Ульянова по специальности «юриспруденция».

Профессиональный опыт

1994–2000
Юрисконсульт в коммерческих предприятиях Санкт-Петербурга.
2000–2001
Работал в корпоративном блоке ОАО «Морской порт Санкт-Петербург».
2001–2003
Заместитель начальника Юридического департамента ОАО «Газпром», затем первый заместитель начальника этого департамента.
2003–2005
Первый заместитель начальника Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром».
2005–2009
Первый заместитель начальника Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром».
2009–2010
Первый заместитель начальника Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром», генеральный директор ООО «Газпром добыча Красноярск».
2010
Председатель Тендерного комитета ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром», генеральный директор ООО «Газпром добыча Красноярск».
2010–2011
Начальник Департамента по управлению конкурентными закупками ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром», генеральный директор ООО «Газпром добыча Красноярск».
2011–2012
Начальник Департамента по управлению конкурентными закупками ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром», генеральный директор ООО «Газпром геологоразведка».
2012
Начальник Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром», генеральный директор ООО «Газпром геологоразведка».
с октября 2012 до 2014
Начальник Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром».
с 2015
Начальник Департамента 121, ОАО «Газпром» (с 17 июля 2015 года - ПАО «Газпром»), генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром».