В России, в соответствии с налоговым законодательством, нало­ги распределены между бюджетными уровнями таким образом, что наиболее весомые налоги поступают в федеральный бюджет. В ре­зультате собственные доходы территориальных бюджетов чрезвы­чайно малы и доходы от налогов не превышают одной трети бюд­жетов, а в селах и поселках - не более 10%.

Но в связи с тем, что нагрузка на территориальные бюджеты постоянно увеличивается, что связано с передачей больших полно­мочий региональным и местным властям, возникает необходимость в дополнительном финансировании их государством как из феде­рального бюджета, так и из внебюджетных фондов.

Средства в помощь региональным и местным бюджетам могут быть выделены несколькими способами.

1. Главный метод ликвидации разрывов в нижестоящих бюдже­тах это средства, образующиеся за счет отчисления определенно­го процента от налогов, закрепленных за вышестоящим бюджетом. Главным преимуществом этого способа является заинтересован­ность территориальных органов власти в хорошей собираемости налогов, за счет которых формируются соответствующие средства. Как следствие, это ведет к развитию хозяйственного сектора эко­номики и других сфер деятельности.

2. Следующим методом восполнения бюджетного дефицита яв­ляются дотации. Дотации могут выделяться также в виде субсидий и субвенций, которые являются ее разновидностями. Субсидии предоставляются на условиях долевого финансирования целевых расходов, в отличие от субвенций, которые не требуют долевого участия в финансировании. Этот метод используется, когда в ре­гионе или на местах нет возможности увеличить налоговые доходы. Дотационный метод менее эффективен в других ситуациях, так как снижает хозяйственную инициативу.

3. В случае зависимости территориальных бюджетов от сезон­ных колебаний могут быть использованы бюджетные ссуды, кото­рые предоставляются вышестоящими бюджетами. Преимуществом данного метода в противоположность предыдущему является его возвратность, а следовательно, и необходимость в развитии хозяй­ственной деятельности.

Главным недостатком всех этих методов помощи региональ­ным и местным бюджетам является невозможность в полной сте­пени оценить реальное состояние территориальных бюджетов, да­же несмотря на их отчеты. Данная практика ведет, с одной сторо­ны, к жесткой зависимости нижестоящих бюджетов от вышестоя­щих, а с другой к иждивению и, как следствие, тормозит рост экономики.

Для разрешения данной проблемы необходимо перераспределе­ние налоговых доходов из федерального бюджета в территориаль­ные, хотя это и может привести к независимости регионов от цен­тральной власти, или усовершенствование методов обеспечения нижестоящих бюджетов необходимыми финансовыми ресурсами из вышестоящих.

Финансовая поддержка региональных бюджетов осуществля­ется, помимо вышеупомянутых источников, из Фонда финансо­вой поддержки регионов. Создание данного фонда было реко­мендовано Всемирным банком реконструкции и развития, пред­ставители которого работали в нашей стране в 1992-1993 гг. В ре­зультате Указом Президента Российской Федерации от 22 декаб­ря 1993 г. с 1994 г. появилась новая форма оказания помощи ре­гиональным бюджетам Российской Федерации предоставление трансфертов.

Фонд финансовой поддержки регионов формируется за счет суммы налоговых поступлений федерального бюджета, исключая подоходный налог с физических лиц и сумм импортных пошлин. Для получения средств из Фонда финансовой поддержки регионов региону должен быть присвоен статус «нуждающегося в поддержке» или «особо нуждающегося в поддержке».

Статус «региона, нуждающегося в поддержке», присваивается тем регионам, у которых доход в расчете на одного жителя меньше среднедушевого бюджетного дохода по всем регионам Российской Федерации.

Статус «региона, особо нуждающегося в поддержке», присваи­вается регионам, которые, несмотря на предоставление денежных сумм для выравнивания доходов населения со среднедушевыми по всем субъектам РФ, не могут покрыть прогнозируемые в следую­щем году расходы.

Фонд поддержки регионов делится на две части. Из одной выде­ляются средства регионам, нуждающимся в поддержке, из другой регионам, особо нуждающимся в поддержке. Соотношение между двумя частями определяется на основе планируемого на будущий год территориального бюджета.

Финансовая помощь из данного фонда выделяется региональ­ным бюджетам пропорционально установленному их участию в средствах соответствующей части фонда.

Преимуществом данного вида помощи региональным бюджетам является единая система расчета средств, выделяемых соответст­вующим территориям. Данная методика учитывает собственные доходы территорий на основе налоговых поступлений, численность населения, проживающего на соответствующей территории.

Алгоритм расчета размера трансфертов существует следующий:

1) среднедушевые бюджетные доходы приводятся к сопостави­мым условиям, и по отношению к ним определяется регион с наи­меньшим данным значением;

2) затем определяются средства, необходимые региону для дос­тижения уровня среднедушевого бюджетного дохода, следующего за ним по этому показателю субъекта Российской Федерации;

3) полученный объем недостающих средств умножается на ин­декс бюджетных расходов и численность данного региона;

4) результат вычитается из общего планируемого объема Фонда финансовой поддержки регионов;

5) данный процесс повторяется с увеличивающимся на каждом шаге на единицу числом регионов, нуждающихся в поддержке, до тех пор пока размер трансфертов не превысит объем средств Фонда финансовой поддержки регионов.

Предоставление трансфертов из Фонда финансовой поддержки регионов осуществляется в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации, в котором закреплены условия предостав­ления данной помощи:

Предоставление финансовой помощи региону или муници­пальному образованию осуществляется на основании подписания соглашения об исполнении бюджета соответствующего региона или местного самоуправления через Федеральное казначейство Россий­ской Федерации.

2. Получатели субвенций в лице субъектов Российской Федера­ции и муниципальных образований не имеют права:

предоставлять служащим, деятельность которых оплачивается из региональных и местных бюджетов, лучшие условия работы (оплата труда, оплата проездных и другие расходы), чем у ра­ботников федеральных и местных учреждений, с учетом коэф­фициентов;

предоставлять бюджетные кредиты юридическим лицам, если их размер превышает 3% от регионального или местного бюд­жета;

предоставлять государственные и муниципальные гарантии территориального бюджета в размере, превышающем 5% рас­ходов территориального бюджета.

3. Финансовая помощь, предоставляемая из федерального бюд­жета региональному бюджету для выравнивания уровня минималь­ной обеспеченности, предоставляется в соответствии с норматива­ми финансовых затрат, обеспечивающими минимальные государ­ственные социальные стандарты. Данные социальные стандарты устанавливаются федеральным законом, а объем средств обуслов­ливается возможностями консолидированного бюджета Россий­ской Федерации. Правительство Российской Федерации определя­ет нормативный объем средств, необходимый для предоставления государственных услуг и достижения минимальной бюджетной обеспеченности.

4. Составление и исполнение территориальных бюджетов про­исходит в соответствии с условием приоритетного финансирова­ния расходов, которые обеспечивают соответствие минимальным государственным социальным стандартам и обязательное испол­нение долговых обязательств. Таким образом, если территориаль­ный бюджет не в состоянии обеспечить финансирование расходов в соответствии с минимальным государственным социальным стандартом на уровне минимальной бюджетной обеспеченности, то в него не могут быть внесены расходы, целью которых не явля­ется достижение уровня минимальной бюджетной обеспеченности. А также отдельные государственные стандарты не могут обеспечи­ваться на уровне выше минимального при недостаточном финан­сировании других.

5. В соответствии с Бюджетным кодексом Российской Феде­рации на покрытие кассовых разрывов бюджетов, связанных с сезонностью поступающих в бюджеты доходов или выделяемых средств, могут быть использованы бюджетные ссуды. Данные ссуды, выделяемые на срок до шести месяцев, могут выдаваться на возвратных и безвозвратных условиях. Перечень целей, на основании которых выделяются бюджетные ссуды, а также усло­вия их возвращения определяются на основании федерального закона о федеральном бюджете на будущий финансовый год. Ес­ли финансовые ссуды не погашаются до конца финансового го­да, то их покрытие происходит за счет средств финансовой по­мощи, предоставляемой территориальным бюджетам в будущем финансовом году. В случае, если ссуда полностью не погашена, а финансовая помощь бюджету в будущем финансовом году не предоставляется, то оставшийся долг погашается за счет отчис­лений федеральных налогов и сборов, поступающих в территори­альные бюджеты.

6. Права органов государственной власти РФ при предоставле­нии финансовой помощи также определены Бюджетным кодексом Российской Федерации. В соответствии с данными правами упол­номоченный государственный орган имеет право проводить реви­зию бюджета, получающего финансовую помощь. В случае, если размер финансовой помощи превышает 50% регионального кон­солидированного бюджета, то его ревизия является непременным условием.

7. Государственные органы субъектов Российской Федерации вправе проводить контроль за распределением средств, направлен­ных ими в местные бюджеты.

04:20 23.12.2016

Бывший программист, а ныне основатель и СЕО компании WorldQuant LLC Игорь Тульчинский. Фото: ctpost.com

Игорь Тульчинский - так называемый квант. Специалист, умеющий анализировать потоки финансовых данных и строить на их основе математические модели, позволяющие предсказывать движения рынка.

Игорь является звездой одного из самых крупных хедж-фондов Уолл-стрит - Millennium Management LLC. Данный фонд, под управлением которого активы инвесторов на 34 млрд долларов, принадлежит известному миллиардеру Израэлю Ингландеру.

Из этой массы активов портфелем в 4,5 млрд управляет компания WorldQuant, которой и руководит Тульчинский. Раньше он два десятка лет зарабатывал деньги для Ингландера непосредственно в Millennium Management, а затем с согласия патрона «ответвился».

О 49-летнем Игоре известно довольно мало. Его, в общем-то, плохо знают даже коллеги по Millennium Management, поскольку офис WorldQuant находится в городе Гринвич в штате Коннектикут.

Как пишет Wall Street Journal, кванты часто скрытны, иногда эксцентричны. И Тульчинский по-видимому, не исключение. Он известен своей бритой головой, золотой цепью на шее и пристрастием к черной одежде.

Несмотря на недостаток информации, кое-что о его жизни все же можно найти в интернете.

По данным СМИ, в 2012-м Тульчинский владел таким Aston Martin DBS за 180 тысяч долларов. Фото: stamfordadvocate.com

Игорь Тульчинский родился в 1966 году Минске в семье музыкантов. Его отец Александр изготавливает скрипки, а мать Римма - пианист. Они эмигрировали из СССР в США вместе с сыном в 1977-м.

Увлекшись новыми технологиями, Тульчинский обучился компьютерному программированию. В 1985 году одной из его работ стала видеоигра «Патруль Долины смерти».

Игорь закончил Техасский университет в Остине и получил MBA в сфере финансов и бизнеса в университете Пенсильвании.

В 1988 году его пригласили в компанию AT&T Bell Laboratories как ученого и исследователя. Затем работал в Timber Hill Group LLC, изучая компьютерные стратегии инвестирования и разрабатывая алгоритмы.

А в 1995 году Тульчинский присоединился к Millennium Management, где быстро продвинулся в ряды топовых работников. В 2007-м основал WorldQuant. Сейчас это 20 офисов по всему миру и более 500 сотрудников.

В 2014 году появилась также компания WorldQuant Ventures. Она выполняет функции бизнес-ангела и инвестирует в фирмы технологического профиля и обработки данных.

Игорь рассказывает о своей жизни в Минске на встрече со студентами колледжа. Фото: youtube.com

Компания постоянно работает с молодыми талантами. Создан университет WorldQuant University, в этом году в нем насчитывалось 200 онлайн-студентов из более чем 35 стран.

Наконец, основан фонд WorldQuant Foundation, который присуждает стипендии одаренным студентам математики и делает пожертвования по всему миру.

В одном из своих выступлений перед учащимися Игорь рассказал о том, как в возрасте 9 лет он жил в Минске - холодном городе, где бывает много снега.

«В тот момент представлялось, что жизнь моя целиком пройдет в Беларуси. Устроюсь на какую-то работу. У меня была подружка со двора по имени Наташа, и я думал, что женюсь на ней», - сказал он.

Затем он продолжил рассказ: «В 15 лет я уже жил в Уичито, штат Канзас. Работал мойщиком посуды в стейк-хаусе и опять намеревался жениться, на этот раз на девушке Кэти, которая работала на кухне».

И снова последовал вопрос: «Насколько сбылись эти планы?». Ответ был тем же: «Ноль процентов».

Продолжив цепочку в этом же духе, Игорь сделал шутливый вывод, что никогда не был хорош в предсказывании событий. А затем резюмировал уже более серьезно.

«Все, что я хочу сказать: планы строить надо, они дают общее направление. Но никогда не выполняются. И это нормально. Мы должны постоянно адаптироваться к окружению, изменять планы в соответствии с поступающей информацией, использовать свои шансы, принимать решения и действовать», - подчеркнул он.

И наконец, если что-то не работает, нужно всегда быть готовым сокращать свои убытки, улыбаясь, добавил он.

Текст: Владимир СТАТКЕВИЧ

Если вы не забыли, в Могилеве самым крупным предприятием до сих пор остается ОАО “Могилевхимволокно” . Иногда его называют градообразующим, но таковым оно никогда не было ни в прошлом, ни в настоящем. Такой статус присваивается предприятиям с численностью работающих более 15% от общей численности занятых в данном населенном пункте. В лучшие времена на ОАО “Могилевхимволокно” работало около 13 тысяч человек, а теперь и всего 6 тысяч.

Впрочем, в истории Могилева градообразующих предприятий не наблюдалось. Когда-то завод искусственного волокна им. Куйбышева, тоже самый крупный в довоенное и послевоенное время, доводил свою численность до 6,5 тысяч, но и это было меньше требуемых 15%. И ещё один интересный момент: хотя предприятие по-прежнему называется “Могилевхимволокно”, удельный вес волокна и нитей в объеме производства составлял в 2015 году всего-то 23%, а на первом месте биодизельное топливо с 33%. Кстати, 90,5% акций предприятия принадлежат государству, 9,5% частным юридическим лицам и лишь 0,04% -физическим лицам, коих аж более 13 тысяч. Надо полагать, что последние – настоящие и бывшие работники предприятия.

Но мы несколько отвлеклись, ибо речь пойдет о том, что сейчас происходит на ОАО “Могилевхимволокно”. А происходит там реконструкция. Напомним, что в настоящее время на предприятии полиэтилентерефталат (ПЭТ) производится из диметилтерефталата (ДМТ) по устаревшей и высокозатратной технологии на установках, построенных в период с 1970 по 1982 год. ДМТ, в свою очередь, получают, используя в качестве сырья параксилол и метанол. При производстве полимера по данной энергоемкой технологии существенно увеличиваются затраты на последующих технологических переделах: при производстве полиэфирного волокна и полиэфирных нитей. В конечном итоге это приводит к снижению конкурентоспособности продукции предприятия.

Поэтому в ОАО «Могилевхимволокно» идет строительство комплекса по производству полиэфирной продукции из терефталевой кислоты. Действующая установка непрерывной поликонденсации будет переориентирована на выпуск текстильного полимера; также предусмотрено строительство новой установки. Планируется выпускать полимер улучшенного качества: в его переработке в текстильные нити будет заинтересовано ОАО «СветлогорскХимволокно».

Проект разделен на два этапа. Первая очередь строительства предусматривает реконструкцию химического цеха № 2 производства органического синтеза с организацией производства полиэфирного волокна способом прямого формования мощностью 50 тыс. т в год, из них волокна типа конжугейт, цена на которое выше, чем на стандартные аналоги - 25 тыс. т в год. Этот этап предполагается завершить в 2017 году, что позволит обеспечить полную загрузку химического цеха №2 производства органического синтеза.

Вторая очередь строительства, к которой уже приступили, подразумевает ввод в эксплуатацию в 2019 году технологически связанных между собой установки непрерывной поликонденсации ПЭТ мощностью 80 тыс. тонн в год, линии по производству волокна, установки дополиконденсации и производства технических нитей. Реализация проекта позволит полностью перейти на современные технологии производства полиэтилентерефталата, полиэфирного волокна и технических нитей одностадийным способом.

Выход на полную загрузку обновленных мощностей по выпуску полиэфирных волокон и нитей прогнозируется в 2020 году. Производство должно разместиться на территории около 30 га (предприятие занимает площадь около 256 га). С его вводом выпуск продукции увеличится почти в 1,5 раза, в том числе выпуск ПЭТФ – более чем в 2 раза, полиэфирного волокна – в 1,6 раза, технических нитей – в 1,6 раза.

Таким образом, будут не только обновлены производственные фонды и выведены из эксплуатации устаревшие производства: цех ДМТ4, химический цех ПОС, ПСВ3 и другие сопутствующие производства по регенерации метанола, катализаторов и проч., – но и значительно сокращены затраты на производство за счет снижения энергопотребления, условнопостоянных расходов (отопление, транспорт, ремонты, вентиляция и т.д.). За счет использования новых современных технологий будет повышена конкурентоспособность полиэфирного волокна и нитей.

23.08.2013

О выполнении Коллективного договора ОАО «Могилёвхимволокно» за 1-е полугодие 2013 года

После рассмотрения разделов и положений Коллективного договора ОАО «Могилёвхимволокно» на 2010-2013 и 2013–2016 годы, заключённых между нанимателем, в лице генерального директора и работниками ОАО «Могилёвхимволокно», от имени которых выступает председатель профкома, были подведены итоги.

По разделам «Общие положения», «Социальное партнёрство», «Производственно-экономическая деятельность общества» все обязательства выполнены.

Наниматель осуществлял меры, направленные на обеспечение дальнейшего развития организации, повышение эффективности производства и выполнение основных показателей социально-экономического развития. Основные показатели прогноза социально-экономического развития ОАО «Могилёвхимволокно» за 6 месяцев 2013 года выполнены.

Обязательства Раздела 3 «Гарантии трудовых прав и занятости работников» также выполнены по всем пунктам. Списочная численность работников на 01.07.2013 года составила 7565 человек.

До издания приказа по ОАО «Могилёвхимволокно» об увольнении по сокращению численности работающих в связи с реорганизацией, техническим перевооружением, сокращением объёмов производства и др. применяются следующие меры: 1) используется естественное сокращение рабочих мест за счёт увольнения по соглашению сторон, окончанию срока контракта и другим причинам. За 1 полугодие 2013 года уволено 502 человека, в том числе по соглашению сторон и собственному желанию – 225 чел., в связи с окончанием срока контракта и трудового договора – 119 чел., за прогулы – 46 чел., за появление в нетрезвом состоянии – 5 чел., по состоянию здоровья – 9 чел., по сокращению – 62 чел., по причине смерти – 7 чел., и другим причинам – 29 чел. (перевод в другую организацию, хищение, призыв в армию, осуждение в ЛТП); 2) используется возможность перевода внутри организации. За 1 полугодие 2013 года переведён из одного подразделения в другое 71 человек; 3) реализуется принцип непрерывного повышения квалификации кадров.

За 1 полугодие 2013 года обучено 2634 работника, в том числе 524 служащих и 2110 рабочих, 183 служащих и 230 рабочих повысили квалификацию. Прошли стажировку 132 человека из числа руководителей и специалистов. Отстажировано на руководящие должности из числа рабочих 45 человек. Прошли профессиональную подготовку и переподготовку 526 рабочих.

Раздел 4. Режим труда и отдыха. Обязательства по всем пунктам выполнены.

Привлечение рабочих и служащих в выходные дни осуществляется без нарушения законодательства Республики Беларусь по согласованию с профкомом Общества с согласия работника. В 1 полугодии 2013 года за работу в выходные дни (включая дежурство на дому) выплачено 491,9 млн. рублей.

При суммированном учёте рабочего времени учётным периодом считается календарный год. Суммирование трудовых отпусков (основного и дополнительных) производится в порядке, установленном законодательством. За 1 полугодие 2013 года предоставлено 88547 чел./дней основного и дополнительного отпуска.

Время дежурства на дому в выходные и праздничные дни в течение суток приравнивается к рабочему дню и компенсируется выплатой дневной ставки (оклада) или предоставлением оплачиваемого дня отдыха (отгула).

Социальный отпуск без сохранения заработной платы в соответствии со ст. 190 Трудового кодекса Республики Беларусь работникам предоставляется по письменному заявлению, но не более чем на 90 календарных дней. Уважительность причин предоставления такого отпуска оценивает наниматель. За 1 полугодие 2013 года предоставлено 5493 чел./дней отпуска без сохранения заработной платы.

За 1 полугодие 2013 года по случаю смерти близких предоставлялись три дня с оплатой по среднему заработку, выплаты составили 28,4 млн. рублей. В 1 полугодии 2013 года предоставлялся оплачиваемый день отпуска при достижении возраста 50 лет со дня рождения с оплатой по среднему заработку, выплаты составили 1,344 млн.рублей. Членам добровольной дружины дополнительно предоставляется один день к отпуску.

За работу в профессиональный праздник День химика выплаты не производились. К профессиональному празднику Дню химика выплачено 786,5 млн. руб.

При уходе работника в трудовой отпуск производилась единовременная выплата на оздоровление в размере 500 000 рублей. За 1 полугодие 2013 года выплата составила 1 712 350 000 рублей. По соглашению между Нанимателем и работником трудовой отпуск делится на две и более части, при этом одна часть составляет не менее 14 календарных дней.

Для решения индивидуальных трудовых споров по вопросам применения законодательства о труде при равном представительстве сторон создана комиссия по трудовым спорам. Все её члены имеют доверенности установленного образца. В 1 полугодии 2013 года заявлений не поступало.

По всем пунктам раздела 5 «Оплата труда и её регулирование» обязательства выполнены. Номинальная среднемесячная заработная плата за 1 полугодие 2013 года составила 4 352 658 руб., за 1 полугодие 2012 года – 2 951 273 руб. Индекс роста потребительских цен на товары и услуги январь-декабрь 2013 года к январю-декабрю 2012 года – 121,7%. Рост реальной заработной платы за 1 полугодие 2013 года составил 121,2 %.

В течение 1 полугодия 2013 года проводились выплаты всех видов премий, индексации заработной платы, вознаграждения, надбавки за профессиональное мастерство, за личное клеймо, доплаты за руководство бригадой (звеном) рабочим, в соответствии с действующими в Обществе положениями, согласованными профкомом.

Работникам за время трудового отпуска средний заработок выплачивается не позднее, чем за два дня до начала отпуска. За 1 полугодие 2013 года случаев несвоевременной выплаты средней заработной платы за отпуск не было.

Обязательства по всем пунктам раздела 6 «Охрана труда и окружающей среды» выполнены.

В 1 полугодии 2013 года выполнено три мероприятия соглашения по охране труда и промышленной безопасности коллективного договора: 1) установка лестниц для обслуживания запорной арматуры на печах термофиксации штапельных агрегатов в отделочном цехе завода синтетического волокна; 2) косметический ремонт помещения женского гардероба сортировочно-упаковочного цеха завода полиэфирных нитей; 3) замена промасленного бетонного покрытия на новое, на механосборочном участке (шлифовальная группа станков) и участке по ремонту механического цеха ремонтно-механического завода.

На выполнение мероприятий соглашения по охране труда затрачено 206,6 млн. рублей. За счёт их внедрения улучшены условия труда – 174 работникам, в том числе 106 женщинам.

В структурных подразделениях дополнительно выполнено 16 мероприятий по улучшению условий труда и производственного быта. На выполнение затрачено 339,9 млн. рублей, улучшены условия труда для 965 работникам, в т.ч. 463 женщинам.

В 1 полугодии 2013 года в организации зарегистрирован один несчастный случай. В расследовании его обстоятельств и причин принял участие председатель профсоюзного комитета организации Зеньков В.И.

В бизнес-плане организации предусмотрено финансирование мероприятий по охране труда, на 2013 год – 12866,4 млн. рублей. За счёт средств организации проводятся периодические медицинские осмотры водителей и предрейсовые осмотры состояния здоровья водителей перед выездом на линию.

Разработано и внедрено в действие Положение о порядке премирования руководителей, специалистов и рабочих ОАО «Могилёвхимволокно» за высокие достижения по разработке и реализации мер по охране труда. В 1 полугодии 2013 года на стимулирование работы по охране труда затрачено 360,2 млн. рублей.

Организованы уголки (стенды) по охране труда в структурных подразделениях организации, которые своевременно заполняются и обновляются. Информационные материалы по охране труда, анализу состояния травматизма, обстоятельств и причин происшедших несчастных случаев, статистические отчёты и другие материалы по запросам профкома представляются в установленные сроки.

Несчастных случаев с работниками, находящимися в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения (отравления), а также при совершении ими противоправных действий, в организации не зарегистрировано.

Мероприятия по профилактике профессиональных заболеваний и производственно-обусловленной заболеваемости включены в Программу по охране труда и окружающей среды и промышленной безопасности организации и Программы заводов и производства. Осуществляется контроль выполнения мероприятий.

Работники организации при выполнении работ, связанных с загрязнением, обеспечиваются смывающими и обезвреживающими средствами. В 1 полугодии 2013 года на приобретение затрачено – 200,333 млн. рублей.

Необходимая медицинская помощь работникам оказывается в здравпунктах Общества, расположенных на территории. Все цеха укомплектованы аптечками первой медицинской помощи.

Работники Общества обеспечены санитарно-бытовыми помещениями в соответствии с требованиями СНБ 3.02.03-03 «Административные и бытовые здания». Большое внимание уделяется санитарному состоянию и эстетическому оформлению санитарно-бытовых помещений. Для привлечения внимания к вопросам, связанным с улучшением условий труда, производственного быта в структурных подразделениях объявлены конкурсы на лучшие санитарно-бытовые помещения, мастерские, территорию.

Подведены итоги смотра-конкурса на лучшую постановку работы по профилактической работе по безопасности труда, охране здоровья и промышленной безопасности за 1 квартал 2013 года.

Организованы и проводятся конкурсы: «Лучший общественный инспектор по охране труда», «Лучший председатель комиссии по охране труда», «Лучший профсоюзный комитет по охране труда». В рамках единых дней информирования в коллективах организации проводятся тематические лекции.

В разделе 7 «Социальная защита молодёжи» по трём пунктам обязательства выполнены. Обязательства по пункту 7.3 не выполнены.

Обеспечивается предоставление первого рабочего места выпускникам высших, средних специальных и профессионально-технических учебных заведений, направленным на работу в соответствии с заключёнными между учебными учреждениями и организацией договорами (заявками).

За 1 полугодие 2013 года принят 31 человек, из них все молодые специалисты и рабочие. Работникам было предоставлено 3020 чел./дней оплачиваемого и неоплачиваемого учебного отпуска.

Все обязательства раздела 8 «Социальная защита пожилых людей, ветеранов Великой Отечественной войны, пенсионеров, инвалидов, работавших в обществе» выполнены. Ко Дню Победы 9 мая поощрили участников Великой Отечественной войны, бывших работников Общества, и лиц, приравненных к ним.

Оказана разовая помощь бывшим работникам Общества, ветеранам Великой Отечественной войны, ныне пенсионерам в размере 100 000 рублей (157 чел.). Сумма выплат составила 15 700 000 рублей. Объявлена благодарность и премированы работники Общества, ветераны боевых действий на территории других государств, в размере 100 000 рублей (46 чел.). Сумма выплат составила 4 600 000 рублей.

Обязательства раздела 9 «Социальное развитие коллектива» выполнены. Предоставляется оплачиваемый отпуск по беременности и родам женщинам, работницам Общества, с 20 недель беременности. Оплата отпуска по беременности и родам осуществляется одновременно с выплатой заработной платы работникам. За 1 полугодие 2013 года она составила 342,2 млн. рублей.

На базе санатория «Сосны» за 1 полугодие 2013 года в летний период отдохнули 195 детей работников организации. В других детских санаториях, расположенных на территории Республики Беларусь, своё здоровье поправили 36 детей, в том числе трое – в странах ближнего зарубежья.

В санатории «Сосны» санаторно-курортное лечение получили 278 работников ОАО «Могилёвхимволокно» с оплатой 15% согласно коллективному договору. За счёт средств социального страхования поправили своё здоровье в санаториях Республики Беларусь и в странах ближнего зарубежья 15 работников.

По обращениям граждан в 1 полугодии 2013 года оказана материальная помощь работникам и бывшим работникам Общества на сумму 4 400 000 рублей.

Раздел 10 «Обязательства нанимателя» выполнен по всем пунктам. Проводится научно-техническая политика, направленная на повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции за счёт освоения новых видов продукции, технического перевооружения производства и внедрения ресурсосберегающих технологий, направленных на расширение ассортимента продукции, снижение затрат. Проведено снижение плановых норм расхода основного сырья и вспомогательных материалов. Экономия составила 2 048 741 129 руб.

Раздел 11 «Обязательства профкома и создание условий для деятельности профсоюзных органов» выполнен за исключением пункта 11.9.

Раздел 12 «Механизм реализации коллективного договора. Контроль за его выполнением» выполнен по всем пунктам.

Сокращённый вариант.

Подробнее читайте на странице профкома на внутреннем сайте.

ОАО «Могилевхимволокно» является единственным в Республике Беларусь производителем диметилтерефталата, полиэфирного гранулята ПЭТ, в т.ч. пищевого назначения, полиэфирных волокон и нитей и основным поставщиком сырья для легкой промышленности Республики Беларусь.

Основные виды продукции, выпускаемые сегодня предприятием:

– диметилтерефталат – 313 тыс. тонн в год;

– полиэтилентерефталат – 187,4 тыс. тонн в год, матированный, микро матированный и литьевой, а также полиэтилентерефталат специального назначения (с использо­ванием различных наполнителей, в том числе марки ПН с каолином, для изготовления основы пленок и магнитных лент и др.);

– волокна линейной плотности от 0,07 текс до 2,2 текс блестящие, матированные и крашеные; в виде жгута и резаные в диапазоне длины резки от 25 до 102 мм; извитые и не извитые; с обычным сечением и профилированным;

– нити текстильного назначения, в том числе текстурированные, линейных плотностей от 5 до 54 текс;

– нити полиэфирные комплексные для швейных ниток линейной плотности 7,6; 11,3 и 13,8 текс;

– нити полиэфирные технического назначения линейных плотностей от 111 текс до 675 текс с адгезией и без адгезии, некрученые и крученые с круткой от 50 до 100 кручений на метр. Внешний вид нити технической полиэфирной представлен в приложении Б.

Открытое акционерное общество «Могилевхимволокно» является коммерческой организацией частной формы собственности. Предприятие обладает всеми правами юридического лица.

ОАО «Могилевхимволокно» обладает большой и довольно современной инфраструктурой обеспечения функционирования крупного производственного комплекса при наличии квалифицированных кадров и системы их подготовки. Относится к разряду градообразующих предприятий г.Могилева.

Особенностью предприятия является объединение на одной площадке в единый комплекс производств, связанных технологическим циклом, – от получения исходного сырья (ДМТ, ПЭТ) до выпуска готовой продукции в виде волокон, нитей, нетканых материалов различного ассортимента и назначения.

В настоящее время предприятие представляет собой комплекс из четырех заводов и одного производства:

– завод органического синтеза выпускает диметилтерефталат и полиэтилентерефталат;

– завод синтетического волокна производит полиэфирные волокна; гранулят ПЭТ; композиционные материалы; полиэфирную основу для кровельных материалов, нетканые полотна из полиэфирного волокна различного назначения, ленту обвязочную;

– завод полиэфирных нитей выпускает нити технического назначения;

– завод синтетических пленок выпускает полипропиленовые, полиэтиленовые и полиолефиновые пленки;

– ремонтно-механический завод специализируется на выпуске оборудования для химических производств и запасных частей к нему;

– ремонтно-строительное производство специализируется на выполнении строительно-монтажных, ремонтных работ хозяйственным способом.

Система обеспечения качества продукции предприятия сертифицирована на соответствие международному стандарту ИСО 9001-2000, а также Международным стандартам ИСО 14000 соответствует система управления окружающей средой.

Система менеджмента в области профессиональной безопасности и охраны труда сертифицирована на соответствие стандарту OHSAS 18001:2007.

Предприятие, как источник загрязнения атмосферы, относится к 1-ой категории опасности. Для обеспечения требований экологической защиты в состав предприятия входят следующие структурные подразделения:

– цех водоснабжения, канализация и очистки промышленных сточных вод;

– участок регенерации сероуглерода и серы;

– участок кристаллизации сульфата натрия.

Основной вид деятельности – производство полиэфирной продукции, за 2015 год выручка от основного вида деятельности составила 3497,4 млн.рублей, что составляет 57,5% в общем объеме выручки. Кроме того в 2015 году реализовано топлива биодизельного в объеме 309,5 тыс.тонн на сумму 2485,3 млрд.руб., что составляет 40,9% в общем объеме выручки.

Рынками сбыта является рынок России, Беларуси, Китая, Кореи, Украины, Западной Европы, США, Польши, Румынии, Словакии, Венгрии, Югославии, Португалии, Индии.

ОАО «Могилевхимволокно» неоднократно признавалось победителем в различных соревнованиях среди промышленных предприятий.

Предприятие в 2011 году стало лауреатом Премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества 2010 года.

В 2012 и 2013 годах продукция предприятия завоевала награду «Лучший строительный продукт года».

Достижение таких результатов стало возможным благодаря качественной работе отделов предприятия. Специалисты ОАО «Могилёвхимволокно» постоянно работают над расширением ассортимента и разработкой новых видов продукции, соответствующей современным тенденциям рынка.

Таких успехов предприятие добилось благодаря созданию на предприятии отдела маркетинга. Работа отдела маркетинга сказалась на улучшении имиджа предприятия, расширении рынков сбыта продукции, увеличении объёма продаж, установлении новых контактов и, как результат, росте прибыли предприятия.

ОАО «Могилевхимволокно» выпускает собственную многотиражную газету «Трудовая слава», в которой публикуются актуальные материалы из жизни предприятия и страны. За высокую творческую активность и актуальность публикаций по тематике социально-экономического развития редакция газеты награждена Почетной грамотой Управления идеологической работы Могилевского областного исполнительного комитета, которая представлена в приложе- нии В.

Организационная структура управления ОАО «Могилёвхимволокно» представлена в приложении Г.

2 Организация планирования в ОАО «Могилёвхимволокно»

2.1 Виды и характеристика планов предприятия

Планированием в ОАО «Могилёвхимволокно» занимаются специалисты планово-экономического отдела.

Бизнес-план ОАО «Могилёвхимволокно» включает следующие разделы:

– производственная программа выпуска продукции в натуральном выражении;

– план мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии;

– план материально-технического обеспечения;

– план по труду и кадрам;

– план по издержкам производства и реализации продукции; финансовой план;

– план социально-экономического развития предприятия;

– план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

На основании производственной программы планово-экономический отдел разрабатывает план производства продукции в натуральном и денежном выражении на год, квартал, месяц (с разбивкой по ассортиментам).

Годовой план производства продукции с разбивкой по кварталам и месяцам предоставляется структурным производственным подразделениям до 10 декабря года предшествующего планируемому году. Ежемесячно, на основании производственной программы на месяц вносятся изменения в план производства продукции, которые оформляются, согласовываются, утверждаются в соответствии с нормативно-правовыми актами общества.

Основным видом оперативно-производственного планирования является разработка производственной программы по выпуску продукции по ассортиментам на месяц, что позволяет обеспечить:

– разработку программы работы структурных производственных подразделений;

– распределение выпуска продукции по времени с целью обеспечения сопряженной работы структурных подразделений;

– корректировку выработки продукции с учетом движения незавершенного производства по готовой продукции;

– разработку графика поступления основного сырья;

– анализ обеспеченности тарой и вспомогательными материалами.

Деятельность структурных подразделений по выполнению производственной программы регулируется в процессе работы по мере поступления оперативной информации производственного отдела. При необходимости внесения изменений в производственную программу по объему выпуска, ассортименту заместитель директора по коммерческим вопросам оформляет докладную записку на имя директора с обоснованием необходимости внесения изменения.

Выполнение производственной программы, плана производства продукции в натуральном и денежном выражении отражается в оперативной сводке о выполнении основных технико-экономических показателей (далее оперативная сводка).

Оперативная сводка ежедневно формируется планово-экономическим отделом на основании ежедневной информации полученной от экономистов отдела декларирования учета и анализа. В нем содержатся сведения о выработке, сдаче готовой продукции в натуральном и денежном выражении, реализации, остатках на складах за предыдущие сутки и с нарастающим итогом.

Планово-экономический отдел ежедневно, в срок до 10 часов передает оперативную сводку директору и в хозяйственный отдел для тиражирования с последующей рассылкой главным специалистам и руководителям структурных подразделений для информации и принятии соответствующих мер в случае невыполнения производственной программы. Также диспетчером производственного отдела оформляется суточный рапорт, в котором отражается оперативная информация по каждому цеху (участку), полученная от структурных подразделений в течение суток: загрузка оборудования, причины простоя, расход сырья, выработка продукции по ассортиментам на каждом технологическом переходе, остатки сырья по переходам и др.

Центральный раздел плана развития ОАО «Могилёвхимволокно» – производственная программа выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении, в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используется показатель реализованной продукции.

Одна из важных частей бизнес-плана – план материально-технического обеспечения. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля над правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

План материально-технического обеспечения состоит из двух частей:
– расчетов потребности в материально-технических ресурсах;
– балансов материально-технического обеспечения.

Важным в планировании развития предприятия является разработка плана мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии, т.е. повышения экономической эффективности производства, в котором даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных средств, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов. В числе этих показателей:

– темпы роста производства реализованной продукции;

– общая рентабельность;

– затраты на 1 руб. реализованной продукции;

– темпы роста производительности труда и доля прироста реализованной продукции вследствие повышения производительности труда;

– производство реализованной продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных средств (фондоотдача);

– оборачиваемость оборотных средств;

– показатели капиталоемкости и материалоемкости;

– объем инвестиций в основной капитал;

– объем экспорта;

– выручка от реализации продукции (работ, услуг);

– прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг).

Все разделы бизнес-плана ОАО «Могилёвхимволокно» тесно взаимосвязаны.

2.2 Основные показатели планирования на предприятии за два

Периода

Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные члены будут лишены чёткого способа оценки цели и направления работы предприятия.

Главной задачей перспективного стратегического развития ОАО «Могилёвхимволокно» является сохранение и усиление позиции общества в конкурентной борьбе на рынке, а также создание новых видов продукции и завоевание ниш на рынках сбыта. Для достижения этого ОАО «Могилёвхимволокно» планирует осуществить:

– расширение ассортимента выпускаемой продукции;

– использование новых видов сырья;

– совершенствование структуры производимой продукции;

– повышение уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции;

– повышение эффективности производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

– внедрение в производство результатов научных исследований и разработок, обеспечивающих эффект;

– обеспечение условий для повышения производительности труда.

Исходными данными для разработки плана производства служат:

– заказы потребителей;

– план продаж;

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Могилёвхимволокно» за 2009-2013 годы представлены в приложении Д.

Основные показатели производства продукции ОАО «Могилёвхимволокно» по плану на 2016 год приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные показатели производства продукции

ОАО «Могилёвхимволокно»

Показатель	За 2015 год	За 2016 год	Отклонение 2015-2016	Темп роста, %
1 Выручка (нетто) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных платежей из выручки)	16 265	23 574	+7 309	144,9
2 Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг	16 121	23 133	+7012	143,5
3 Коммерческие расходы			+73	189,0
4 Прибыль от реализации			+224	461,3
5 Прочие операционные доходы			-236	15,7
6 Прочие операционные расходы			-233	10,7
7 Внереализационные доходы			+136	291,5
8 Внереализационные расходы			+246	341,2
9 Прибыль (убыток) отчётного периода			+111	322,0
10 Налог на прибыль и иные обязательные платежи			+77	174,8
11 Использовано прибыли			-102	84,8
12 Нераспределённый убыток отчётного периода	-724	-588	+136	81,2
13 Рентабельность продукции, %	0,38	1,23	+0,85	323,7

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг без налогов из выручки выросла в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 7 309 млн. рублей и составила 23 574 млн. рублей, в то время как себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 7 012 млн. рублей и составила 23 133 млн. рублей.

Прибыль от реализации в 2016 году составила 286 млн. рублей, а балансовая прибыль данного отчётного периода – 161 млн. рублей.

Вместе с тем в 2016 году не решена главная задача – увеличение рентабельности производимой продукции. Увеличение прибыли, повышение качества выпускаемой продукции при относительной стабилизации цен – главная задача предприятия на 2016 год, решение которой возможно лишь при выполнении бизнес-плана на 2016 год и мероприятий по снижению затрат на производство.