Сегодня мне неожиданно написал некий студент, желающий принять участие в проекте Аудиоведа. Однако он не начал с описания своих достоинств и объяснения почему мы должны взять его в команду. Он начал вот так: «Осмелюсь поинтересоваться, чем по сути, кроме «Аудиовед», вы занимаетесь, и какова вероятность того, что я наконец сменю совершенно не интересную работу, где я «вынужден» работать, и займусь тем, что мне интересно..) »

Меня это насторожило. Похоже человек пока еще сам не знает чего хочет, но уже начинает понимать чего НЕ хочет. Поэтому последовал мой вопрос — а что же собственно ему интересно и какие планы? Выяснилось, что молодой человек учится в вузе, чтобы получить диплом, который откроет ему дорогу поехать «за рубеж».

Это у него такой план к достижению… ЧЕГО? Зарубежа? Тогда зачем для этого учиться 5 лет, тем более, что работа не нравится? А вот зачем! Чтобы поехать за-рубеж и там зарабатывать гораздо больше и жить там комфортнее! То есть деньги в итоге дадут всё. Цель такая. А профессия не цель. Профессия которую он выбрал – это способ достижения цели. Это фактически профанация. Так невозможно стать хорошим специалистом и получать удовольствие от того, чем потом придется заниматься. И видимо в его разум уже закрались сомнения…

Вот если любить бокс и тренироваться дома, на улице, ходить в зал, а также искренне интересоваться боксом, тогда можно стать хорошим боксером. Но нельзя получить диплом боксера и думать, что теперь вы заслуженный спортсмен. У вас просто есть какая-то квалификация. Если вы не мыслите себе жизни без бокса, тогда вы боксер! А если тренировались потому, что быть боксером модно или за это много платят — вы профан, который выходит на работу словно на каторгу.

И вот я говорю студенту. Вы же заявляете открытым текстом, что это вам не нравится… А это 100% гарантия, что даже если вам каким-то образом удастся осуществить замысел с окончанием обучения и выездом на работу за-рубеж, это не принесет удовлетворения. Зато принесет зависимость от денег. Ради них, своей цели, он будет работать на работе, которую не любит. Он не сможет уволиться даже, потому что будет страшно потерять перспективы в завтрашнем дне. Будет изо все сил держаться за свою никчемную работу потому что у него цель не стать кем-то, а заработать деньги. Его выбор это не профессия. Его выбор — деньги, дающие всё остальное. Очень просто.

Так живет большинство Россиян. Они не довольны тем, что когда-то ради денег выбрали не то, что хотели, а теперь уже ку-ку. Поезд ушел…. Теперь остается протирать штаны на жопе до 18-00 сидя на работе которая хоть и приносит деньги, бывает даже большие, но радости она не приносит. И счастья в жизни нет. Неправильный выбор!

Если вам стало интересно, как сделать правильный выбор — это хорошо описывается в лекции «Успех в учебе ».

P.S. В общем, нам не нужны в команде люди, которые видят свою цель таким вот $$$ неправильным образом. Сегодня они рядом, а завтра более другая сумма денег заставит их не задумываясь бросить проект. Может в нашей команде не так много людей, но я в них уверен!

Неправильный выбор часто играет судьбоносную роль в нашей жизни. Из – за невозможности предугадать последующие события, наша судьба зависит от удачи. Если так можно назвать удовлетворяющую нас череду событий.

Одно неправильное решение лишило Майкла всего.

Один билет на магнитную ракету, - сказал я. На сдачу мне предложили лотерейный билет и я решил согласиться. «Возможно, мне сегодня повезёт», - подбодрил себя и пошел на посадочные места.

В салоне ракеты отдал билет контролёру. Объявили о начале взлёта и на креслах включили гравитационные поля. Меня тут же прижало к сидению. Послышался небольшой скрип корпуса при включении первого магнитного поля. Двигатели заработали и вот мы уже разогнались до шестисот километров в час. Такие перегрузки организма вредны, но это самый быстрый способ переправится на другое полушарие.

Тряска и скрежет металла не испортят моё отличное настроение. Теперь, когда я уволился, наконец - то смогу проводить больше времени с Сарой. Мы обязательно поженимся и у нас будет двое детей. Работать я буду садовником. С нынешней модой на озеленение домов – это очень выгодное дело. Лотерейный билет добавлял надежды на отличное будущее.

Вот и прошел час и я прибыл в родной город. Надеюсь, что Сара поддержит моё решение. Сел на надземное метро, так как это самый быстрый способ добраться в верхнюю часть города. Выходя на своей остановке, я решил перекусить любимым хот – догом и заодно повидаться с моим давним знакомым. Он был поваром небольшого заведения быстрого питания. Сейчас на Венере трудно найти отличную закусочную с Земной едой. Когда Бен прилетел сюда и открыл это небольшое заведение, его дела пошли в гору. Здесь всем, кто прилетел с Земли, не хватало привычной, родной пищи.

Бен всегда меня вдохновлял. Я хотел как он делать эту планету немного похожей на родную. Доставка земной растительности и озеленение Венеры было моей мечтой, с первого дня моего приезда. Но пришлось искать другую работу и отложить мечту до лучших времён. Я занялся добычей минералов в шахтах. Эта работа явно не подходила мне. Вскоре я встретил девушку и влюбился в неё. Любовь скрасила мои дни. Я ждал момента, когда смог бы закончить свою прежнюю работу и жить с ней вместе счастливо.

Перекинувшись словечком и наевшись, я покинул закусочную. Теперь направлялся прямиком домой. Вот уже видна синяя крыша моего жилища. От нетерпения у меня сердце выпрыгивало. Я соскучился по Саре…
Её не было. Поискав на втором этаже, я решил, что она ушла за продуктами. Пока дожидаюсь, можно приготовить обед. Подойдя к холодильнику, я заметил записку. Внимательно её прочитав, я застыл.

Вкратце она написала, что слетав на Землю она встретила старого приятеля. Проведя много времени она вновь полюбила его, но не хотела разбивать мне сердце. Зная о моем приезде, она села сегодня на корабль до Земли.
Я был в отчаянии. Не знал, что делать. Взяв некоторые вещи, я решил улететь обратно. Ушел подальше от этого дома. По дороге на станцию был паб. Отчаяние потянуло меня туда. Немного забывшись на некоторое время, я вновь последовал к станции. Уже наступила ночь. Короткий путь лежал через улочки, не самые светлые. Внезапно я почувствовал, что - то у спины.

Отдавай деньги! – сказал незнакомец в маске. Я не стал сопротивляться. Он забрал мой кошелёк и скрылся во тьме. Мне уже было всё равно. Я бездумно продолжал следовать к станции. Выйдя в поле (так как Магнитные ракеты располагаются за городом) я вспомнил про лотерейный билет, который мне дали на сдачу. Достав его из кармана, я обнаружил, что по ошибке отдал кондуктору именно его. Сейчас же я держал в руках билет на магнитную ракету. Теперь я мог отправится обратно. Надо было лишь дождаться ракету под номером 327, которая направляется к месту моей прежней работы. Приближаясь к станции я услышал слова диспетчера.

Триста двадцать седьмой на подходе, - мне повезло, долго ждать не придётся.
Я решил ещё раз удостовериться в своем «везении», и посмотреть действительно ли у меня в кармане билет на ракету. Пытаясь разглядеть в темноте бумажку, я услышал сильный грохот: где - то начало рушиться здание. Я обернулся. Похоже, что триста двадцать седьмая так и не прибудет. Управление потеряно. Она неслась прямо на станцию, и её ничего не могло остановить! Я начал бежать! Упал! Обернувшись, я увидел прямо перед собой нос ракеты! Это было последнее, что я увидел…

Сеанс окончен, - прозвучало объявление. Я снял голографический шлем, встал с кресла и направился к выходу. На улице было уже темно и прохладно. «С каждым годом фильмы всё реалистичнее!», - подумал я и направился домой.

Удивительно, но многие руководители часто жалуются на то, что от них уходят лучшие сотрудники. Если это так, у них есть причины бить тревогу, так как для любой компании нет ничего хуже потери ценных кадров.

Можно списывать эти проблемы на что угодно, но факт остается фактом: люди не уходят, если их не устраивает работа; люди уходят, если им не нравится руководитель.

Кстати, проблем можно избежать, взглянув на ситуацию по-новому и приложив немного усилий.

Прежде всего, необходимо понять, какие действия руководителей раздражают хороших сотрудников больше всего.

1. Чрезмерные нагрузки

Чрезмерная нагрузка - это основная причина эмоционального выгорания. Если вы работаете с лучшими специалистами, соблазн «выжать» из них максимум очень велик, однако подобное стремление приводит людей в замешательство - им кажется, что их наказывают за качественную работу. Кроме того, перегрузки снижают продуктивность труда. Последнее исследование от Стэнфордского университета доказало, что при продолжительности рабочей недели более 50 часов эффективность резко падает, а при продолжительности более 55 часов - стремится к нулю.

Если вам необходимо поручить талантливым сотрудникам дополнительный объем работ, вам придется повысить их в статусе. Если этого не сделать, работа быстро начнет их тяготить, и в конечном итоге они уйдут. Избыточную нагрузку можно компенсировать с помощью прибавки, повышения или изменение должности. Не стоит рассчитывать на то, что талантливые люди будут работать больше, чем все остальные. Скорее всего, они просто найдут место, где их оценят по заслугам.

2. Отсутствие признания и наград за хорошую работу

На первый взгляд может показаться, что ободряющее похлопывание по плечу ничего не значит, особенно для лучшего сотрудника с великолепной внутренней мотивацией. Это впечатление обманчиво, потому что похвала нравится всем, включая тех, кто отдается работе целиком. Руководителям необходимо чаще общаться с подчиненными и выяснять, каким образом их можно приободрить и наградить за успехи (например, выдать премию или похвалить в присутствии коллег). Помните, что в случае с талантливыми сотрудниками это придется делать действительно часто.

3. Отсутствие человеческой заботы

Более половины сотрудников покидают свои рабочие места, потому что им не удается выстроить доверительные отношения с начальством. Умные руководители умеют поддерживать баланс между профессионализмом и человечностью. Они празднуют успехи сотрудников вместе с ними, пытаются помочь тем, кто переживает не лучшие времена, и заставляют работать на пределе возможностей, если это необходимо. Те же, кому это чуждо, продолжают жаловаться на высокий процент текучести кадров. Вряд ли люди будут работать на вас, не чувствуя вашей эмоциональной вовлеченности и искренней заботы об их благе.

4. Невыполнение обязательств

Давая сотруднику обещание, вы можете осчастливить или разочаровать его, спровоцировав уход. Выполнив обещание, вы оправдываете доверие и растете в его глазах, что, бесспорно, очень важно. Отказываясь от обещания, вы выглядите скользким типом, который не уважает чужих чувств. Если руководитель не выполняет свои обещания, рано или поздно все сотрудники начинают следовать его примеру.

5. Найм и продвижение неподходящих специалистов

Хорошие трудолюбивые сотрудники хотят видеть рядом с собой таких же добросовестных коллег. Если руководитель не заботится о тщательном отборе новых кадров, это демотивирует тех, кто уже работает в компании. Продвижение неподходящих специалистов всегда приводит к плачевным результатам. Человек, который упорно трудился, но остался без повышения, наверняка оскорбится и начнет искать своему таланту новое применение.

6. Препятствия в попытках следовать за мечтой

Талантливые люди всегда одержимы своим делом. У них есть надежды и мечты, к которым они стремятся. Это стремление позволяет им продуктивно трудиться и получат удовольствие от работы. Многие руководители ограничивают своих подчиненных. Они боятся, что люди, одержимые страстью, будут работать хуже, если позволить этой страсти завладеть ими. Этот страх совершенно не обоснован. Исследования доказывают, что эйфория от погони за мечтой повышает продуктивность работы примерно в пять раз.

7. Отсутствие обучения

Отвечая на вопросы о невнимании к подчиненным, многие руководители ищут себе оправдания, прикрываясь такими словами, как «доверие», «самостоятельная работа» и «делегирование полномочий». Это полная чушь. Руководители должны руководить, вне зависимости от того, насколько талантливы их подчиненные. Они должны постоянно слушать и высказывать свое мнение.

Процесс управления бесконечен. Если под вашим началом работает талантливый сотрудник, вам необходимо определить для него путь развития. Лучшие специалисты всегда рассчитывают на обратную связь, и вы обязаны ее предоставлять. Если этого не произойдет, сотрудник быстро заскучает и расслабится.

8. Противодействие творческому подходу

Талантливые сотрудники всегда стремятся улучшить то, к чему они прикасаются. Если вы не позволите им этого делать, опасаясь новшеств, они быстро возненавидят свою работу. Попытки сдержать творческие порывы вредят всем, включая самого руководителя.

9. Отсутствие трудных и интересных задач

Лучшие руководители иногда дают своим сотрудникам задачи, которые на первый взгляд кажутся невыполнимыми. Они отказываются от тривиальных проектов и вместо этого пытаются вытолкнуть людей из их зоны комфорта, а затем прикладывают максимум усилий, чтобы помочь им достичь успеха. Если талантливые и умные люди вынуждены заниматься простой или скучной работой, они начинают искать другую, чтобы испытать свои способности.

Здравствуйте милые девушки! Я хочу вам рассказать одну историю, которая перевернула всю мою жизнь.Это было не так давно. Мне было 15 лет когда в моей жизни появился молодой человек, он был старше меня на 4 года в тот момент ему было 19 лет. Познакомились мы с ним совсем случайно натолкнувшись на проблемы.После того как они уладились этот парень предложил мне с ним встретиться! Я очень долго думала над его предложением, и всё таки решила согласиться, подумала что уже ничего не потеряю.После первой нашей встречи мы ещё виделись 2 раза и гуляли просто как друзья в его присутствии я вела себя очень скромно, я считала что он для меня слишком взрослый, но всё равно была рада каждый раз нашей встречи. После 3 наших встреч он мне предложил встречаться я долго думала и решила попробовать, через неделю я поняла то что не могу с ним чувствовать себя спокойно, я вела себя так по отношению к нему, как будто бы стою со взрослым человек.Я сказала ему что не могу с ним быть, он начал распрашивать меня почему,что я тебе сделал, я ему объяснила то что он для меня слишком взрослый и почему то плакала сама не знаю даже почему...Вообщем он меня удержал и мы так и не расстались, через 2 месяца повторилось тоже самое, но опять же он меня удержал около себя, сказав что очень сильно меня полюбил! Вы знаете этот человек делал для меня всё, меня никто так не любил! Он не только говорил, он доказывал свою любовь...Вообщем мы с ним провстречались 8 месяцев..Потом всё таки расстались опять же по моей вине за все 8 месяцев я с ним не разу не спала, я только сейчас понимаю что для парня это было очень тяжело, я была уверена на 100% что он мне не изменяет.Он терпел всё с моей стороны! После него у меня было ещё несколько парней и это были его знакомые, я нравилась всем его друзьям и каждый хотел со мной отношений, с этими парнями я встречалась по максимуму месяц,и после каждого парня с которым я расставалась, он говорил Викуль вернись ко мне давай ещё раз всё попробуем..Но я отвечала только отрецательно...До меня у него не было серьёзных отношений,Только со мной он испытал это чувство любовь, а я так к нему относилась! После меня у него не было не одной девушки,сейчас он находиться в Армии и всё равно продолжает мне писать и говорить что как он вернёться мы всё равно будем вместе! Сейчас мне 17, у меня есть молодой человек,с которым мы встречаемся 3 месяца,и он ко мне конечно хорошо относиться, но всё равно его не сравнить с НИМ! Я очень часто его вспоминаю, и понимаю что сделала большую ошибку в своей жизни, очень жаль что он не появился чуть позже в моей жизни...Кто знает как бы тогда развернулась судьба...Скажи тебе мне пожалуйста своё мнение...И что мне делать?

Однажды в Спрингфилде семья Симпсонов посетила Monstromart, новый супермаркет со слоганом «Где шопинг - трудное испытание». Выбор продуктов был просто огромен, полки с товарами достигали потолка, только одного мускатного ореха было более тысячи видов. В конце концов семья вернулась в свой привычный супермаркет Apu’s Kwik-E-Mart.

Симпсоны предпочли супермаркет с ограниченным выбором товаров. Если мыслить логически, это не самый рациональный поступок, но он создаёт у покупателя нужное ощущение.

Они предпочли получать удовлетворение от того, что можно выбрать хороший товар из нескольких представленных, а не путаться в огромном количестве товаров Monstromart. И несмотря на то, что это мультсериал, такой подход к вполне реален и подтверждается примерами из жизни.

Меньше товаров - больше прибыли

Совсем недавно Дэйв Льюис (Dave Lewis), исполнительный директор крупнейшей британской розничной сети по продаже продовольствия и промышленных товаров Tesco, сделал шопинг в магазинах сети гораздо проще. Он решил убрать с полок супермаркетов 30 000 из 90 000 продуктов. Частично это был ответ на растущую долю немецких торговых сетей Aldi и Lidl, которые предлагают всего около 2–3 тысяч линий продуктов.

Например, в Tesco можно выбрать из 28 томатных кетчупов, тогда как в магазинах-дискаунтерах Aldi предлагают только один кетчуп в упаковке одного размера. Tesco предлагает 224 вида освежителей воздуха, Aldi - только 12, что всё равно на 11 освежителей больше, чем нужно.

Теперь Льюис пытается сделать так, чтобы шопинг в Tesco отнимал меньше времени у покупателей. Он провёл эксперимент в 50 магазинах, сделав покупку ингредиентов для блюд проще и быстрее. Например, рядом с рисом басмати расположили индийские соусы, рядом с консервированными помидорами - пасту.

Льюис применил революционный подход: одновременно снизил количество товаров и расположил их в правильном порядке, чтобы покупатели тратили на выбор и покупку гораздо меньше времени. И это положительно сказалось на продажах.

Сама идея того, что большой выбор - это плохо, бросает вызов всему, чему мы верили на протяжении десятилетий.

Большой выбор сбивает с толку

Существует стандартное мнение, что большой обеспечивает нам свободу и новые возможности, но это мнение не поможет вам, когда вы стоите перед огромным стеллажом с бутылками воды, страдаете от жажды, но никак не можете выбрать.

Supermarket Shelves/Flickr.com

Американский психолог и профессор социальной теории Барри Шварц (Barry Schwartz) в своей книге «Парадокс выбора» (The Paradox of Choice) утверждает, что на практике большой выбор только сбивает с толку.

Отличный пример этого показан в эксперименте с джемом. В продуктовом магазине оборудовали две витрины, на которых покупателям предлагали попробовать джем и получить за это банку с джемом со скидкой в 1 доллар. В одной витрине было шесть видов джема, в другой - 24 вида. Из людей, пробовавших джем в витрине с шестью видами, 30% купили банку, а в витрине с 24 видами на покупку решились только 3% покупателей.

Выбор снимает ответственность с поставщика

Рассмотрим другой пример - пенсионные накопления. Шварц выяснил, что фирма одного его друга предлагала 156 разных пенсионных планов. Профессор заметил, что такой большой выбор как бы перекладывает ответственность за качество выбранного плана с работодателя на работника.

Когда работодатель предоставляет мало пенсионных планов, он отвечает за их надёжность и качество тарифов. Но если он предлагает огромное количество планов, то как бы перекладывает ответственность за выбор качественного плана на работников: «Мы предоставили вам огромный выбор, и если вы выбрали невыгодный план, то это ваш просчёт, а мы здесь ни при чём».

И это становится огромной проблемой. Кто из нас чувствует себя достаточно компетентным, чтобы выбрать из 156 вариантов оптимальный для себя план? Люди уверены, что сделать правильное решение насчёт пенсионных накоплений - это очень важно. «Но вместо того, чтобы сделать выбор, - говорит Шварц, - многие откладывают его до бесконечности».

Один из его коллег, имеющий доступ к гигантской ПИФ-компании, обнаружил, что каждые 10 новых фондов, предложенных работодателями, снижают вклады работников на 2%, даже если при этом они теряли отличный шанс получить 5 000 долларов в год от работодателя.

Чувство вины и завышенные ожидания

«Даже если мы наконец делаем выбор, - говорит Шварц, - мы чувствуем меньше удовлетворения от результата, чем если бы выбирали из меньшего количества вариантов. Если у вас было много альтернатив, легко представить, что они всё же лучше, чем то, что выбрали вы. Вы переживаете, что сделали неправильный выбор, и это действительно расстраивает».

Таким образом, большой выбор может сделать нас несчастными из-за сожалений, чувства вины и упущенной выгоды. Хуже того, большой выбор создаёт новую проблему - завышенные ожидания.

Возьмём для примера . Пока в магазинах продаётся только один вид джинсов, который вам не подходит, вы берёте их, разнашиваете, стираете, подшиваете, и они более-менее вам подходят. А когда в магазинах огромное разнообразие джинсов: узкие, широкие, на молнии и пуговицах, с завышенной и заниженной талией - вы ожидаете, что должна быть модель, которая идеально вам подойдёт.

Robert Sheie/Flickr.com

И когда вы покупаете наиболее подходящую модель из тех, что были в магазине, и понимаете, что она далеко не идеальна и требует доработки, вы расстраиваетесь.

Шварц предполагает, что в какой-то степени большой выбор лишает вас ощущения удовлетворения. «Секрет счастья - в заниженных ожиданиях», - утверждает профессор.

Тогда неудивительно, что мы несчастливы. За 10 лет, прошедших с тех пор, как Шварц написал книгу, идея огромного выбора проникла во все сферы жизни: школы, секс, товары для родителей, телевидение. В результате ожидания тоже сильно возросли.

Одна из областей, на которые повлияла эта тенденция, - это свидания. стали рассматриваться как любой другой продукт: в интернете мы можем найти и подобрать для себя перспективного сексуального партнёра.

Сайты знакомств - это один из самых распространённых способов найти партнёра для романтических отношений, и огромный выбор на таких сайтах становится настоящей проблемой. Похожая ситуация была показана комиком Азизом Ансари (Aziz Ansari) в его книге «Современный роман». В ней женщина назначила свидание через приложение для знакомств, а пока ехала на встречу, просматривала, не появилось ли в приложении кого получше.

Stephen McCulloch/Flickr.com

В таких условиях набирает популярность полный отказ от свиданий и отношений. Как писал профессор социологии Эрик Клиненберг (Eric Klinenberg), необычайно возросшее количество одиноких людей объясняется тем, что у людей стало больше выбора и меньше причин выбирать. В Японии, например, появились мужчины, которые реальным сексом и романтическими отношениями просто потому, что в интернете слишком большой выбор порнографии на любой вкус.

Психолог Филип Зимбардо (Philip Zimbardo) утверждает, что, поскольку онлайн-порнография предоставляет много выбора для удовлетворения своих желаний через мастурбацию, реальные романтические отношения становятся всё менее привлекательными.

Вы платите больше за то же самое

Есть и другая проблема: увеличение выбора маскирует тот факт, что вы платите больше за вещи, которые у вас уже есть. Это часто происходит в сфере телевидения.

Например, группа спортивных каналов BT Sport получила эксклюзивные права на трансляцию футбольных матчей Лиги чемпионов и Лиги Европы. С одной стороны, кажется, что у зрителей появилось больше выбора и больше удовольствия от просмотра. Но, если вы подписчик другого канала, например Sky Sports, это означает противоположное. Чтобы смотреть все трансляции, которые вы смотрели в прошлом году, вам придётся заплатить больше.

Подобное часто случается на . Чтобы смотреть все хорошие программы, вам нужно подписаться на множество каналов или купить большой пакет. А 10 лет назад, когда такого разнообразия ещё не было, вы могли смотреть все хорошие программы на одном-двух каналах.

То, что преподносится нам как большой выбор, на самом деле обходится дороже. Для обычного потребителя такой выбор - это возможность потратить те же деньги и получить меньше или потратить больше и получить то же самое.

Страх и беспокойство за неправильный выбор

«Рассмотрим электричество, - говорит профессор Рената Салекл (Renata Salecl), автор книги The Tyranny of Choice. - Приватизация электричества не принесла желаемых результатов: снижения цен и лучшего качества обслуживания. Вместо этого люди постоянно беспокоятся и чувствуют вину за то, что продолжают переплачивать за электричество, тогда как где-то рядом наверняка есть лучший поставщик».

Мы верим в то, что выбор, который мы сделали после тщательного планирования, должен принести ожидаемые результаты - , безопасность, удовольствие. Что, сделав верный выбор, нам удастся избежать неприятных чувств, когда приходится смиряться с потерей или риском. Но в итоге получается всё наоборот: когда людей сбивает с толку огромный выбор и когда они переживают насчёт него, чаще всего появляется отрицание, невежество и намеренная слепота.

И всё же Шварц считает, что небольшой выбор может принести пользу. Например, в США в 1990-х появились чартерные школы. Поскольку образование в государственных школах США в большинстве случаев ужасно, чартерные школы в рамках постоянной конкуренции стали повышать качество образования.

Но родителям, конечно, не становится проще. Как и в случае с выбором пенсии, выбор школы оставляет море сожалений, стыда и страха за то, что ваш выбор - не лучший. Не легче и от мысли, что ваш выбор напрямую влияет на будущее вашего ребёнка.

Конкуренция или монополия

На фоне всего этого в 2015 году в мире намечаются тенденции путём уменьшения выбора, и это касается не только продуктов в супермаркетах. В Британии, например, политики предлагают вновь национализировать железную дорогу и коммунальные службы. Возможно, это поможет снизить беспокойство и муки выбора граждан.

Может быть, в действительности мы нуждаемся не в увеличении, а, наоборот, в снижении выбора? Меньше конкурирующих компаний, больше монополистов. И прежде чем вы вспомните Советский Союз с дефицитом и одинаковыми товарами, прочитайте высказывание основателя PayPal Питера Тиля (Peter Thiel), который считает, что монополия - это отличная штука, а конкуренция не всегда хороша и для бизнеса, и для покупателей.

В реальном мире любой бизнес успешен настолько, насколько он может предложить то, чего не могут другие. Поэтому монополия - это нормальное состояние любого успешного бизнеса. По сути, конкуренция - для лузеров.

Питер Тиль

А как вы относитесь к выбору? Стоит ли сделать его меньше?