В режиме ВКС проведено совещание с участием представителей Х5 RETAIL GROUP, пилотных палат проекта ТПП РФ «АГРО «За качество!», на котором были подведены итоги проведенных пилотных аудитов во Владимирской, Смоленской, Тюменской, Ленинградской областях, Краснодарском и Ставропольском краях.

В мероприятии приняли участие вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова , представители Х5 RETAIL GROUP: директор по взаимодействию с органами государственной власти Станислав Наумов , представитель по взаимодействию с органами государственной власти в субъектах РФ Дирекции по взаимодействию с органами государственной власти Алексей Иванов, представители отдела качества: начальник отдела по контролю качества товаров Федеральной торговой сети «Перекрёсток»Алексей Нестер , менеджер по качеству управления по качеству Федеральной торговой сети «Пятёрочка» Кристина Любимова , начальник отдела по контролю качества товаров поставщиков Федеральной торговой сети «Карусель» Надежда Калугина. Также в видеоконференции участвовали более 20территориальных торгово-промышленных палат.

Вице-президент Елена Дыбова обозначила важность совещания, так как осуществлен первый этап дорожной карты реализации подписанного между ТПП РФ и Х5 RETAIL GROUP Соглашения о сотрудничестве. Эксперты палат пилотных регионов провели первые аудиты в рамках проекта «АГРО «За качество!» во взаимодействии с Х5 RETAIL GROUP. Елена Дыбова отметила: «Мы должны отработать и найти ту оптимальную схему взаимодействия, когда соблюдаются интересы всех сторон. Прежде всего, это интересы региональных производителей качественной продукции, которые готовы подтвердить высокое качество технологических процессов своего производства и претендовать на то, чтобы поставлять свою продукцию в крупнейшую сеть Х5 RETAIL GROUP. Вторая сторона это – Х5 RETAIL GROUP, которая старается максимально высоко держать планку продукции сети и поддерживать имидж Х5 RETAIL GROUP как поставщика высококачественной продукции, произведенной, в том числе российскими производителями. Третья сторона – это ТПП РФ со столетней историей, которая зарекомендовала себя как система с высокими экспертными возможностями – более 4 тысяч экспертов в России».

Директор по взаимодействию с органами государственной власти Станислав Наумов отметил, что после подписания Соглашения о сотрудничестве за шесть месяцев мы смогли совместно провести выездные советы рынка в семи регионах России: Владимирской, Смоленской, Тюменской, Ленинградской, Орловской областях, Краснодарском и Ставропольском краях. Станислав Наумов заметил: «Это были очень интересные встречи, новые знакомства. Я благодарен тем из вас, кто звонил и писал мне на электронную почту. Мероприятия прошли результативно. По каждому из регионов, где мы провели пилотны заседания совета рынка, в настоящее время, во-первых, осуществляются процедуры аудита тех, кто захотел принять участие в нашем уже совместном проекте «АГРО «За качество!», во-вторых, мы ведем активную подготовку к договорной кампании 2019 года, которая стартует в ближайшие дни.

Уверен, что многие из поставщиков, которые уже работали с нами, могут сегодня дать обратную связь по расширению продукции, и я точно знаю, что есть новички, которые благодаря членству в региональной ТПП сумели снять все страхи и предубеждения, которые зачастую не имеют под собой никаких оснований.

Я надеюсь, что наши региональные представители продолжат взаимодействие с региональными производителями – членами ТПП, которые займут в 2019 году полки Х5 RETAIL GROUP, с одной стороны, и будут успешными участниками конкурсов по государственному и муниципальному заказу, с другой стороны. В этом как раз заключается «ноу-хау» нашего проекта и его экономическая привлекательность», - заключил Станислав Наумов.

По итогам проведения совещания стороны наметили до конца года проведение совместных аудитов, корректировки и упрощения чек-листа аудита за счет исключения избыточных требований к производителям, а также организации школы поставщика Х5 RETAIL GROUP .

Департамент развития предпринимательства, О.Андрюхина

Объявила о назначении Сергея Гончарова на должность генерального директора федеральной торговой сети «Пятерочка». Новым директором по стратегии назначен Вадим Капустин

«Сергей Гончаров имеет успешный опыт как в области стратегии и управления брендом, так и в области операционного управления и развития розничного бизнеса. В последние месяцы Сергей возглавлял процесс обновления стратегии компании, что позволило ему получить более глубокое понимание бизнеса Х5 Retail Group, а также понять приоритеты дальнейшего развития. Я убежден, что Сергей за счет сильных профессиональных компетенций и высокой личной мотивации привнесёт новые подходы, которые обеспечат баланс роста, эффективности и доходности бизнеса «Пятерочки» , — заявил Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор Х5 Retail Group .

Сергей Гончаров пришел в Х5 1 марта 2018 года. С 2013 до конца 2017 года Сергей работал в компании «Магнит», где возглавлял формат «Магнит Косметик». С 2005 по 2013 год Сергей работал в Sony Corporation в должности директора по стратегии и развитию бизнеса, до этого – в инвестиционных компаниях в Испании и США. Сергей имеет диплом MBA Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете.

Новым директором по стратегии назначен внутренний кандидат Вадим Капустин , занимавший ранее должность директора по стратегическому маркетингу и планированию.

«Вадим Капустин будет отвечать за процесс постоянного обновления стратегии и поиск новых точек роста, а также за управление инновациями, которое становится все более стратегически значимым для Компании. Вадим обладает для этого всеми необходимыми компетенциями и опытом», — отметил Игорь Шехтерман.

До прихода в Х5 в 2016 году Вадим Капустин на протяжении пяти лет занимался разработкой и управлением стратегией в международном подразделении компании Walmart, а также разработкой и внедрением стратегий омни-канальности и цепочек поставок Walmart и Sam’s Club на американском рынке. До этого Вадим более 15 лет работал в управленческом консультировании в A.T. Kearney и KPMG в различных странах и индустриях, включая ритейл и FMCG. Имеет диплом бизнес-школы Дарден при университете Вирджинии.

О компании

На 31 марта 2018 г. под управлением компании находился 12 тыс. 701 магазин. Сеть включает в себя 11 тыс. 797 магазинов «Пятерочка», 674 супермаркетов «Перекресток», 92 гипермаркета «Карусель» и 138 магазинов «Экспресс». Под управлением Компании находится 39 распределительных центров и
3 тыс. 38 собственных грузовых автомобиля на территории Российской Федерации.

После смены владельцев «Магнита» в феврале 2018 года между двумя главными игроками российского ритейла - «Магнитом» и X5 Retail Group - началась карусель кадровых переходов. К июню сети обменялись уже десятком топ-менеджеров самого высокого уровня. Мы собрали эти трансферы в один материал - чтобы вы окончательно в них не запутались.

Ольга Наумова

X5 Retail Group -> «Магнит»
Была: гендиректором «Пятёрочки»
Стала: гендиректором «Магнита»

Экс-гендиректор «Пятёрочки» Ольга Наумова в «Магнит» в мае 2018 года, тогда она заняла должность исполнительного директора сети. Генеральным директором Наумова в июне после ухода из компании Хачатура Помбухчана, который, в свою очередь, занял этот пост в феврале 2018 года - когда сеть её основатель Сергей Галицкий.

«Наши главные задачи на этом этапе - внедрение в компании эффективной системы корпоративного управления, соответствующей лучшим мировым стандартам, и обеспечение максимальной прозрачности принимаемых в компании решений на всех уровнях», - заявила Наумова после назначения.

Ольга Наумова возглавляла «Пятёрочку» с 2013 года, под её руководством начался редизайн торговой сети и её резкое расширение: на момент старта программы обновления осенью 2013 года в России работало чуть более 3 тысяч «Пятёрочек», по состоянию на 2018 год их количество превысило 10 тысяч.

Сергей Гончаров

«Магнит» -> X5 Retail Group
Был: главой «Магнит Косметик»
Стал: гендиректором «Пятёрочки»

С 2013 по 2016 годы Сергей Гончаров возглавлял дрогери-сеть «Магнит Косметик» - одно из самых быстрорастущих подразделений компаний в тот период. В марте 2018 года Гончаров перешёл в X5 Retail Group, где стал сначала директором по стратегии, а в июне - сети «Пятёрочка». Предыдущую должность Гончарова в X5 занял бывший директор по стратегическому маркетингу и планированию Вадим Капустин.

Тимоти Пост

«Магнит» -> X5 Retail Group
Был: директором по работе с инвесторами «Магнита»
Стал: топ-менеджером X5 Retail Group

Тимоти Пост сотрудничал с «Магнитом» с середины девяностых - тогда он занимался стратегическим планом ЗАО «Тандер», а позже руководил иностранными специалистами в компании. В 2012 году Пост стал директором по работе с инвесторами «Магнита». На какую должность в X5 Retail Group топ-менеджер, в руководстве ритейлера не сообщили.

Хачатур Помбухчан

«Магнит» -> ?
Был: гендиректором «Магнита»
Стал: свободным

Хачатур Помбухчан генеральным директором «Магнита» в феврале 2018 года - после ухода из компании её основателя Сергея Галицкого. За четыре месяца он только один раз с журналистами. До назначения на главный пост Помбухчан проработал в компании больше 10 лет, в основном на должности финансового директора.

«Я проработал в компании более десяти лет – на высших управленческих позициях. Все эти годы я работал с полной самоотдачей и любовью к тому, чем занимался, получил огромный и разносторонний опыт. Рано или поздно наступает момент, когда ты понимаешь, что достиг определенного «потолка» и необходимо двигаться дальше», - Помбухчан свою отставку. Он рассказал, что «не был в отпуске около 15 лет», и не смог уточнить, чем займётся после ухода из «Магнита».

Елена Милинова

X5 Retail Group -> «Магнит»
Была: финдиректором X5 Retail Group
Стала: финдиректором «Магнита»

Елена Милинова в «Магнит» в апреле - после того, как на повышение ушёл тогдашний финдиректор Хачатур Помбухчан. До «Магнита» - с 2014 по 2016 годы - Милинова занималась финансами X5 Retail Group, а затем работала в аптечной сети «Мега Фарм» и инвестиционной компании Marathon Group.

Артём Смоленский

X5 Retail Group -> «Магнит»
Был: директором региональной сети «Пятёрочка»
Стал: заместителем исполнительного директора «Магнита»

Артём Смоленский работал в X5 Retail Group с 2014 года - сначала на должности операционного директора «Пятёрочки», позже - регионального директора сети. Некоторое время он также совмещал должность директора региональной сети с постом директора центрального дивизиона ритейлера. В «Магните» Смоленский должность заместителя исполнительного директора (которым в момент его перехода была Ольга Наумова).

Татьяна Князева

X5 Retail Group -> «Магнит»
Была: директором по персоналу «Пятёрочки»
Стала: директором по персоналу «Магнита»

Татьяна Князева в «Магнит» в мае - одновременно с Артёмом Смоленским. Князева возглавила Дирекцию по персоналу и административному управлению, специально созданную для неё в структуре компании. Она будет курировать организационное развитие, подбор, обучение, развитие персонала, систему мотивации, корпоративную культуру и внутренние коммуникации.

Сергей Иржавский
«Магнит» -> X5 Retail Group
Был: операционным директором формата «у дома» «Магнита»
Стал: ответственным за аналитику и стратегию X5 Retail Group

Сергей Иржавский в X5 Retail Group в начале июня. В «Магните» он занимался развитием формата «у дома». В новой компании Иржавский займётся аналитикой и стратегией сети «Пятёрочка».

Владимир Сорокин

X5 Retail Group -> X5 Retail Group
Был: гендиректором «Перекрёстка»
И остался: им же

А вот глава сети «Перекрёсток» Владимир Сорокин никуда не перешёл и остался в X5 Retail Group - хотя в мае о его переходе к конкурентам сообщили СМИ со ссылкой на близкий к обеим компаниям источник. Переход Сорокина в пресс-службе X5 Retail Group. «Владимир Сорокин продолжает руководить “Перекрестком”», - заявил тогда представитель ритейлера.

П одписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен» , чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.

https://www.сайт/2015-11-09/top_menedzhery_pyaterochki_nalazhivayut_sotrudnichestvo_s_postavchikami_v_kurgane

Производители Кургана попросились в Петербург и Москву

X5 Retail Group ищет точки взаимодействия с властями и местными поставщиками

Игорь Ксенофонтов и Ольга Наумова

В Кургане, где федеральная торговая сеть «Пятёрочка» (входит в Х5 Retail Group) открыла свой 6-тысячный магазин, руководители компании впервые в УрФО провели открытую встречу с местными производителями и представителями власти. В рамках круглого стола топ-менеджеры Х5 рассказали, какие перспективы компания связывает с Курганской областью и сколько планирует вложить денег в развитие на этой территории. Поставщики и политики в свою очередь обозначили проблемы и вопросы, на которые хотели бы получить ответы.

Торговая сеть «Пятёрочка» 5 ноября открыла в Кургане свой 6-тысячный магазин в стране. Новый универсам появился по улице Пролетарская, 11, а его площадь составила 488 квадратных метров, передает корреспондент сайт. В «Пятёрочке» подчеркивают, что особое внимание в новом магазине уделяют товарам местных производителей. Так, например, доля курганских хлебобулочных предприятий здесь превысила 46%, а доля локальных производителей молочной продукции – 20%.

Этот универсам стал восьмым магазином сети в Курганской области, однако останавливаться на достигнутом один из ведущих игроков на рынке ритейла России – Х5 Retail Group – не намерен.

В компании сообщили, что до конца 2017 года хотят открыть в Кургане и области 80 универсамов «Пятёрочка».

При этом компании важно наладить отношения и с региональными властями, и с местными поставщиками. «Мы бы хотели, чтобы отношения между нами улучшались не только за счет попыток ужесточить государственное регулирование, но и за счет развития сорегулирования, за счет того, чтобы в законодательство вносились поправки, которые бы не только что-то запрещали делать, но и поощряли добросовестные взаимоотношения», - подчеркнул, открывая круглый стол, директор по взаимодействию с органами государственной власти X5 Retail Group Станислав Наумов.

Торговля сегодня является одной из самых значимых отраслей экономики Зауралья, отметил заместитель губернатора Курганской области – директор департамента экономического развития, торговли и труда Игорь Ксенофонтов. В регионе действует около 7 тыс. объектов розничной торговли, где работает свыше 15% от общего числа занятых в экономике области. Доля торговли во внутреннем региональном продукте (ВРП) превышает 12%, она обеспечивает около 15% от общего объема налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, добавил он.

«Как бы нас ни критиковали: «Сколько можно магазинов и торговых сетей!», мы в любом случае будем дальше работать в этом направлении, - заявил Ксенофонтов. – Говорят, что необходимо рационально смотреть на развитие данного сегмента, вплоть до того, чтобы распределять по территории все торговые объекты. Но здесь, наверное, в первую очередь виднее бизнесу – где выгодно его вести. В то же время, отвечая за развитие конкуренции во всех отраслях и сферах (этим занимается наш департамент, и в ближайшее время мы должны разработать и внедрить стандарты развития конкуренции в Курганской области, в том числе на потребительском рынке), мое глубокое убеждение: в первую очередь конкурентная среда – это основной инструмент, в том числе, для сдерживания роста цен (чтобы они формировались экономическими законами и методами – через спрос и предложение, были равновесными – удовлетворяли и бизнес, и покупателей)».

Любую инициативу, подобную той, с которой выступила X5 Retail Group, отметил Ксенофонтов, власти региона поддерживают.

«Если будут прозрачные правила игры, будет помощь и поддержка со стороны Курганской области», - подчеркнул чиновник.

Станислав Наумов рассказал, что компания обсудила с властями региона важную федеральную инициативу – совет рынка. «Мы бы хотели, чтобы была постоянная возможность и у поставщиков, и у производителей, и у торговых сетей использовать механизм досудебного решения возникающих хозяйственных споров, чтобы раз в году подводилась «средняя линия» по услугам в области маркетинга, логистики. Мы знаем, у законодателей есть инициатива, связанная с желанием четче определить характер этих услуг. Мы считаем, что, так как эти услуги торговых сетей широко востребованы производителями, они обязательно должны остаться и не должны быть предметом для запретов», - пояснил он.

Подробнее об этих направлениях работы рассказал начальник управления по категорийному менеджменту и маркетингу компании в уральском регионе Александр Поляков. Уже сегодня, по его словам, есть отличные примеры сотрудничества X5 и местных поставщиков. Самый выдающийся из них – сотрудничество с Курганским мясокомбинатом, который, по сути, из регионального поставщика превратился в федерального. «Если говорить о цифрах, в октябре мы закупили у данного поставщика товаров на 18 млн рублей. Это только уральский дивизион. По стране речь идет о десятках миллионов», - представил данные Поляков.

Успешно, по его словам, X5 сотрудничает и с мясокомбинатом «Велес» - как раз накануне представители компании побывали на предприятии, и оно произвело на них хорошее впечатление. Сегодня «Велес» представлен в магазинах Х5 в нескольких регионах, в том числе – в Тюменской и Свердловской областях. «Это говорит о том, что любой производитель, который работает эффективно, способен выйти за рамки своей области», - сделал вывод Александр Поляков.

Пока у X5 в Курганской области не очень большой пул местных поставщиков. Это объясняется тем, что компания только заходит на региональный рынок, и этот факт там считают уникальной возможностью для производителей наладить контакты. «Все знают, что по мере роста торговой сети сотрудничество становится чуть более сложным, чем в момент ее выхода на рынок. Поэтому всех призываю договариваться – мы максимально открыты», - добавил Поляков.

Генеральный директор торговой сети «Пятёрочка» Ольга Наумова в свою очередь рассказала о том, какие планы у компании на Курганскую область. Она напомнила, что «Пятёрочка» появилась в Курганской области в апреле 2014 года, и уже 2015 год планирует закончить с 10-ю магазинами на территории региона (сейчас их 8, еще два откроются в ноябре - декабре). А до конца 2017 года число магазинов «Пятёрочка» в Зауралье должно увеличиться до 80.

У участников круглого стола возникло несколько важных вопросов к представителям X5 Retail Group. Вице-спикер Курганской областной думы Евгений Кафеев, в частности, отметил: «Мы приветствуем честные добросовестные сети, которые платят налоги, покупают продукцию у местных производителей». При этом политик поинтересовался, сколько инвестиций X5 готова вложить в Курганскую область, какова будет доля местного производителя на полках и что необходимо сделать на местном уровне, чтобы компания здесь развивалась.

Станислав Наумов ответил, что X5 планирует создать в Курганской области 1 тыс. 274 рабочих места (только за счет собственной деятельности) и инвестировать 1 млрд рублей в течение 2016-2017 годов.

Что касается доли местного производителя, Наумов привел в пример Кировскую область, где X5 закупает у местных производителей продукции на 500 млн рублей и еще на 100 млн рублей покупает товар, который продается не на территории области, а в соседних субъектах. «И мы заинтересованы говорить не только о доле внутри региона, но и об экспорте», - отметил он.

Евгений Кафеев также задал вопрос о социальной направленности группы X5. Ольга Наумова рассказала, что считает важнейшей социальной задачей «Пятёрочки» стремление предоставить покупателю максимально доступные цены на продукты питания. Кроме того, «Пятёрочка» дает скидки социально незащищенным слоям населения, создает рабочие места, платит необходимые налоги. Станислав Наумов добавил, что сейчас запускается программа помощи социально незащищенным слоям населения – речь идет о так называемом «продовольственном банке», когда покупатель может приобрести определенный набор продуктов, который волонтер доставит конкретному адресату. Такая акция уже проводилась в Перми и только что стартовала в Тюмени. Кроме того, в Москве уже несколько лет работает, а в других регионах готовится к запуску проект социальной карты (система целевой бюджетной поддержки социально незащищенных категорий граждан в покупке социально значимых товаров). X5 также выступает одним из спонсоров благотворительного фонда «Линия жизни».

Наибольшую активность в обсуждении со стороны местных производителей проявил депутат Курганской областной думы, гендиректор мясокомбината «Велес» Дмитрий Ильтяков. «Нам бы в непокоренный город Петра на прилавки попасть и в первопрестольную! – заявил он. – Мы сейчас к вам заходим, начинаем торговать через вашу полку, совершенно объективный будет вопрос со стороны местных сетей: “Ну и чего ты туда пошел?”. Так хоть обоснование будет: “Я здесь уже достиг, чего хотел, у меня перспективы развития дальше есть”. На сегодняшний день нам же это не светит, и лукавить не нужно. А вообще было бы интересно. Вот это было бы лучшим экономическим вливанием».

Гендиректор «Пятёрочки» Ольга Наумова отметила, что есть положительные примеры и в этом вопросе. К примеру, продукция из Магнитогорска продается вплоть до Москвы. «Давайте смотреть, есть ли объемы, пробовать, проводить федеральные промо-акции. Можно с чего-нибудь одного начать», - предложила она. При этом, по словам Наумовой, необходимо просчитать себестоимость – есть ли экономический смысл выходить на питерскую полку.

В целом же, по мнению гендиректора «Велеса», появление новой, сильной сети в регионе – это плюс, ведь конкуренция повышает качество обслуживания граждан. Дмитрий Ильтяков пообещал, что в плане стабильности поставок компания не подведет X5.

О том, что хотели бы работать вместе с «Пятёрочкой», на мероприятии заявили еще несколько производителей, в том числе – предприятие «Макош» из Петухово (занимается производством и поставкой снеков и кондитерских изделий) и компания «Водолей» из Каргаполья, которая выпускает минеральную воду.

Выстраивая отношения на местном уровне, представители Х5 Retail Group уже провели встречу с губернатором Зауралья Алексеем Кокориным. Как рассказал сайт Станислав Наумов, компания попросила, чтобы через «Корпорацию развития Зауралья» ей оказали содействие по тому, что связано с подключениями, по инфраструктуре, необходимой для открытия новых магазинов, в том числе – гипермаркета «Карусель», который планируют открыть в регионе в течение ближайших 2-3 лет.

Кроме того, с главой региона обсудили и создание совета рынка. Он, по словам Наумова, нужен, чтобы уже в 2016 году проанализировать все договоры, которые существуют между производителями и торговыми сетями, и для того, чтобы установить средний ценовой уровень тех услуг, которые востребованы самими производителями. «Мы считаем, что нельзя запрещать (как это предлагают сегодня депутаты Федерального собрания) логистические услуги. Особенно, вот мы сегодня здесь услышали, насколько для того же предприятия «Велес» важно, чтобы можно было доехать до Санкт-Петербурга. Если запретить логистические услуги, за пределы региона вообще ничего нельзя будет вывезти», - выразил мнение Наумов.

По его словам, важно обратить внимание и на стоимость услуг маркетинга. «Чтобы привлечь внимание покупателя, безусловно, нужно проводить больше промо-акций, завоевывать свою нишу. Мы хотим, чтобы совет рынка имел возможность раз в году подводить какую-то среднюю черту относительно того, какие эффективные маркетинговые услуги можно запрашивать со стороны производителей у торговых сетей», - объяснил он.

Наумов отметил: Х5 хочет, чтобы Кокорин рекомендовал в Совет рынка представителя от Курганской области.

«Мы хотим консолидировать деловое сообщество Зауралья на платформе саморегулирования» - подчеркнул он.

К тому, что в регион приходят новые торговые сети, по мнению Станислава Наумова, надо относиться спокойно. Отвечая на вопрос корреспондента сайт, считает ли Х5 сильным конкурентом местную сеть «Метрополис», Наумов заметил: «Это наши конкуренты, да. Конечно, мы рассчитываем, что к нам отношение местных производителей будет меняться и станет таким же, как к своей региональной сети, что не отменяет конкуренцию за покупателя: мы будем проводить промо-акции и бороться за клиентов. Мы будем рады, если окажемся интересными конкурентами».

Директор по взаимодействию с органами государственной власти, X5 Retail Group

Родился 4 октября 1972 года в городе Магнитогорске Челябинской области. В 1994 году окончил Уральский государственный университет по специальности «Политология». В 2007 году прошел профессиональную переподготовку в Финансовой Академии при Правительстве Российской Федерации по программе «Антикризисное управление». Кандидат философских наук (2008г.). Имеет степень Executive MBA Московской школы управления «Сколково» (2014г.).

С 2010 года заведующий кафедрой философии Национального исследовательско го ядерного университета «Московский инженерно-физиче ский институт» (МИФИ).

С 1992 по 1997 года работал в Администрации города Магнитогорска. В 1997-1998 годах - помощник Руководителя Государственной налоговой службы Александра Починка. С 1999 по 2006 год работал помощником заместителя Председателя Правительства РФ Виктора Христенко.

В 2006-2008 годах работал директором Департамента экономического анализа и перспективного планирования Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации. В 2008 году был включен в «первую сотню» резерва управленческих кадров. В 2008 году назначен на должность заместителя Министра промышленности и торговли Российской Федерации. Был официальным представителем Правительства Российской Федерации при рассмотрении законопроекта о торговле в Государственной Думе РФ. Участвовал в разработке первого варианта стратегии развития торговли до 2020 года. Взаимодействовал с ассоциациями розничной торговли. Действительный государственный советник Российской Федерации 2 класса. Член бюро Экспертного совета Агентства стратегических инициатив .

Активно занимается общественной и научной деятельностью: Президент Российской ассоциации по связям с общественностью с 2010 года. С декабря 2010 года по сентябрь 2012 года работал вице-президентом Фонда «Сколково» по взаимодействию с органами государственной власти, общественными объединениями и региональной политике. C 2013 года Председатель Совета директоров Компании развития общественных связей – крупнейшего коммуникационног о агентства России. С 2013 года по настоящее время является Исполнительным директором Евразийского центра интеграционных исследований и коммуникаций.

С марта 2015 года – Директор по взаимодействию с органами государственной власти Х5 Ритейл Групп.

Имеет награды:

2003 г. - Почетная грамота Аппарата Правительства Российской Федерации

2006 г. - Почетная грамота Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации

2006 г. - Распоряжением Президента от 13 ноября 2006 года вынесена Благодарность Президента Российской Федерации за участие в подготовке встречи глав государств G8 по теме глобальной энергетической безопасности

2010 г. - Распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 сентября 2010 г. вынесена Благодарность Председателя Правительства Российской Федерации за проведение в Ханты-Мансийске первого чемпионата Global Management Challenge)

2011 г. - Распоряжением Президента Российской Федерации от 2 марта 2011 г. объявлена Благодарность Президента Российской Федерации за большой вклад в подготовку и проведение Всероссийского инновационного форума "Россия, вперёд!"