Управление ресурсным потенциалом организации его эффективное использование. Понятие ресурсного потенциала предприятия и основы его оценки

УДК 631.15:636 (571.6)

РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

С.Г. Рыжук, Е.И. Овачук

Ключевые слова: ресурсный потенциал организации, структура ресурсного потенциала организации.

В современной рыночной экономике целью любого предприятия становится удержание и закрепление позиций в сфере своей деятельности. Эта цель может быть достигнута лишь в случае наличия определенного конкурентного преимущества (цена, качество и т.д.). Организации для эффективного функционирования необходимо владеть оперативной информацией как об изменениях внешней среды, политического настроя государства, так и о изменениях ресурсного потенциала внутри себя, от этого зависит её конкурентоспособность. Обладая всей необходимой информацией, руководство компании может объективно оценить ситуацию, своевременно и эффективно принять управленческое решение, соизмерив свои возможности со своими потребностями. При этом особое внимание необходимо уделять своевременному реагированию на малейшие изменения во внешней среде.

В процессе финансово-хозяйственной деятельности ни одна организация не может существовать автономно, обходиться без взаимодействия с окружающей средой. Взаимодействие происходит при любых действиях, будь то приобретение ресурсов производства или выпуск конечной продукции во внешнюю среду.

В связи с этим в целях эффективной финансово-хозяйственной деятельности организации необходимо систематически проводить анализ ее ресурсного потенциала.

Целью статьи является изучение ресурсного потенциала организации с разных точек зрения. Поиск современной интерпретации данного понятия, с выделением основных его составляющих.

Основным методом изучения проблемы является метод анализа и синтеза.

В современной литературе встречается множество трактовок понятия «ресурсный потенциал организации».

Раскрытие понятия «ресурсный потенциал» предполагает уточнение составляющих его понятий. «Ресурсный» является производным от слова «ресурс». Согласно современному словарю иностранных слов термин «ресурсы» (фр. ressources) означает «средства, запасы, возможности, источники чего-либо». Содержание термина «потенциал» берет свое начало от латинского слова «potentia» и в переводе означает сила, мощь.

При определении элементов ресурсного потенциала В.В. Ковалев придерживается классического направления и предполагает выделение четырех видов ресурсов: земля, капитал, труд, предприимчивость.

С позиции оценки ресурсного потенциала предприятия как способности выполнять предусмотренный технологический процесс и генерировать требуемые результаты В.В. Ковалев подразделяет всю совокупность ресурсов на три группы: (а) материально-техническая база (долгосрочные ресурсы, обусловленные сущностью технологического процесса), оборотные активы (активы, обеспечивающие выполнение технологического процесса) и трудовые ресурсы. Именно эти три вида ресурсов, объединяясь в производственно-технологическом процессе, обеспечивают достижение заданных целевых установок .

Материально-техническая база определяет отраслевую принадлежность данного предприятия, является наиболее значимой частью активов, а так же определяет способность генерировать выручку и прибыль в требуемых объемах.

Не менее важным компонентом технологического процесса являются оборотные средства. В их структуре производственные запасы являются наиболее существенной категорией. Соответствующие показатели

производства отражают обоснованность плана материально-технического снабжения; оптимальность доставки запасов; ритмичность поставки запасов; соответствие внутренним нормативам и среднеотраслевым показателям; оценку неликвидов, неходовых и залежалых товаров; оценку движения запасов с учетом сезонности и пиковых нагрузок; материалоемкость и др.

Трудовые ресурсы отличаются от материальных необходимостью их вознаграждения и поощрения по результатам работы.

М.В. Мельник и Е.Б. Герасимова считают, что «ресурсный потенциал - это совокупность ресурсов организации (трудовых и производственных), обеспечивающих непрерывность и эффективность ее деятельности» . Авторы отмечают, что рациональное использование персонала организации является непременным условием, обеспечивающим бесперебойный производственный процесс и успешное выполнение производственных планов.

Особое внимание авторский коллектив уделяет основным фондам, которые являются одним из важнейших факторов производства. При этом руководству организации важно представлять их состав, объем производственных фондов (непосредственно участвующих в производстве продукции, работ, услуг) и объем прочих фондов (непроизводственного назначения).

Не менее необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.

Анализируя эффективность использования ресурсов организации, учитывают современные подходы к управлению ими. Предпочтительным является интенсивное, а не экстенсивное их использование (т.е. более полное вовлечение ресурсов в производственную деятельность, жесткий контроль качества производства, предотвращающий неоправданный перерасход ресурсов в производстве, поскольку это связано с существенными дополнительными затратами) .

Существуют различные подходы к анализу ресурсного потенциала с разной последовательностью анализа видов ресурсов. Традиционным в отечественной экономической литературе является следующий порядок анализа: анализ трудовых ресурсов,

анализ основных производственных фондов (ОПФ), анализ материальных затрат (МЗ).

Основные направления и этапы анализа ресурсного потенциала организации представлены на рисунке 1.

ного потенциала российских предприятий может включать следующие основные аспекты.

1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности использования ресурсов.

2. Анализ имущественного комплекса предприятия.

3. Финансовый анализ» .

Определение темпов изменения показателей позволяет оценить текущее состояние предприятия и его развитие за отчетный период.

Объективной необходимостью в компании является постоянный обмен опытом, знаниями и навыками между различными подразделениями. На основе их эффективного сотрудничества и взаимодействия возникают новые конкурентные возможности компании, которые не сможет создать и реализовать ни одно подразделение в одиночку.

Опыт и знания компании, интеллектуальный капитал, конкурентные возможности, уникальные навыки, стратегически ценные активы, рыночные достижения в совокупности составляют её ресурсный потенциал, необходимый для успешной конкурентной борьбы. Успех в этой борьбе также определяется количеством этих ресурсов и способностью компании мобилизировать их в нужный момент - считают А.А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III .

Помимо ресурсного потенциала организации выделяют также: производственный потенциал, экономический потенциал, конкурентный потенциал, рыночный потенциал, финансовый потенциал, инновационный потенциал.

А.Д. Шеремет под производственным потенциалом понимает «максимально возможный выпуск продукции по качеству и количеству в условиях эффективного использования всех средств производства и труда, имеющихся в распоряжении предприятия» .

Автор уточняет понятие «максимально возможный» - это значит при достигнутом и намеченном уровне техники и технологии, а также при полном использовании оборудования, при передовых формах организации производства и стимулировании труда. В отличие от производственной мощности, по мнению А.Д. Шеремета, производственный потенциал предприятия характеризуется оптимальным в конкретных условиях научно-технического прогресса использованием всех производственных ресурсов как применяемых, так и потребляемых. В свою очередь, автор отмечает, что совокупный резерв повышения эффективности производства в организациях характеризуется

разницей между производственным потенциалом и достигнутым уровнем выпуска продукции .

В.В. Ковалев под экономическим потенциалом понимает «способность предприятия достигать поставленные перед ним цели, используя имеющиеся у него материальные, трудовые и финансовые ресурсы» . Помимо этого автор отмечает, что для формализованного описания экономического потенциала можно основываться на бухгалтерской отчетности, представляющей собой определенную модель коммерческой организации. В этом случае выделяются такие стороны экономического потенциала как имущественное положение коммерческой организации (имущественный потенциал) и ее финансовое положение (финансовый потенциал) .

Х.А. Фасхиев и Е.В. Попова под конкурентным потенциалом предприятия пони-

мают потенциальную способность разрабатывать, производить, сбывать конкурентоспособную продукцию, то есть товары, превосходящие по качественно ценовым характеристикам аналоги и пользующиеся более приоритетным спросом у потребителей .

Е.В. Попов, рассматривая маркетинговую деятельность организации, характеризует категорию рыночного потенциала как совокупность средств и возможностей организации в реализации рыночной деятельности. Сущность рыночного потенциала автор представляет в виде максимальной возможности использования организацией всех передовых наработок в области маркетинга. А рыночный потенциал в укрупненном плане является суммой методических, человеческих, материальных и информационных ресурсов, обеспечивающих рыночную деятельность .

Анализ трудовых ресурсов

Анализ использования рабочей силы: - анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; - анализ уровня квалификации персонала; - анализ форм, динамики и причин движения персонала; - анализ использования рабочего времени Анализ про т - анализ выпо росту произв да и определ продукции за тора; - факторный < тельности тру - резервы ро тельности тру изводительности руда: лнения плана по эдительности тру-гние прироста счет этого фак- энализ производи-да; :та производи-да Анализ оплаты труда: - анализ состава и динамики фонда заработной платы; - факторный анализ фонда заработной платы; - анализ эффективности использования фонда заработной платы

Анализ основных производственных фондов \

Анализ структуры и динамики ОПФ: - оценка размера и структуры вложения капитала в основные средства Анализ эффективности использования ОПФ: - анализ движения ОПФ; - анализ показателей эффективности использования ОПФ; - анализ времени работы оборудования; - интегральная оценка использования оборудования Анализ эффективности затрат по содержанию и эксплуатации оборудования: - анализ затрат на капитальный ремонт; - анализ затрат по текущему ремонту; - анализ взаимосвязей объемов производства, прибыли и затрат по эксплуатации оборудования

Анализ материальных ресурсов

Анализ качества планов материально-технического снабжения и анализа их выполнения Анализ потребности предприятия в материальных ресурсах Анализ эффективности использования материальных ресурсов Факторный анализ общей материалоемкости продукции Оценка влияния стоимости материальных ресурсов на объем производства продукции

А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев,

А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий указывают на необходимость рассмотрения экономического потенциала во взаимосвязи с производственными отношениями, которые возникают между отдельными работниками, трудовым коллективом, управленческим аппаратом организации с ее внешней средой в целом по поводу полного использования их возможностей и способностей к производству товаров, работ и оказанию услуг. К важнейшим составляющим экономического потенциала, по их мнению, следует отнести рыночный потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал .

Авторский коллектив характеризует рыночный потенциал максимальным объемом реализации товара при определенном уровне обеспеченности ресурсами и представляет собой меру использования производственного потенциала .

Под производственным потенциалом организации, на их взгляд, понимаются отношения, возникающие в организации для достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании интеллектуального капитала, имеющейся техники, материальных ресурсов .

Финансовый потенциал организации, по мнению авторов, представляет собой отношения, которые возникают в организации для достижения максимально возможного финансового результата при условии: наличия собственного капитала, достаточного для выполнения условий ликвидности и финансовой устойчивости; возможности привлечения капитала в необходимом объеме для реализации эффективных инвестиционных проектов; рентабельности вложенного

капитала; наличия эффективной системы управления финансами обеспечивающей прозрачность текущего и будущего финансового состояния .

М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев отмечают, что «инновационный потенциал (экономики, региона, отрасли, предприятия) - организованная совокупность взаимосвязанных условий и ресурсов (материальных, финансовых, кадровых, информационных, интеллектуальных и иных), обеспечивающих, с одной стороны, воспроизводство существующей научно-технической и технологической базы и возможность осуществления инновационной деятельности, а также возможность расширенного воспроизводства НИС и ее инфраструктуры» .

Решение проблемы ограниченности ресурсов организации требует глубокого исследования, в связи с чем необходим регулярный анализ всех составляющих ресурсного потенциала.

Успех развития организации в будущем напрямую зависит от эффективности и рациональности использования ресурсов в данный момент. Успешно развивающаяся организация способна не только удержать и закрепить свои позиции в конкурентной среде, но выйти на новые перспективные рынки.

Безусловно, понятие «ресурсный потенциал организации» несколько иное, нежели категории «производственный потенциал организации» и «экономический потенциал организации», и включает в себя целый комплекс материальных и интеллектуальных средств и возможностей для эффективной работы.

По нашему мнению, ресурсный потенциал современной организации необходимо рассматривать в следующем виде (рис. 2).

Рис. 2. Структура ресурсного потенциала организации

Опираясь на мнения вышеперечисленных авторов, предлагаем необходимую в целях экономического анализа трактовку ресурсного потенциала организации как множественной характеристики наличия производственных, финансовых, инновационных ресурсов, предпринимательской способности и информации, которые могут быть активизированы для эффективного функционирования в текущем периоде, а также резервов и возможностей по мобилизации этих ресурсов, которыми можно воспользоваться для обеспечения устойчивого роста организации в будущем.

Таким образом, в структуру ресурсного потенциала организации следует включать производственные ресурсы, состоящие из трудовых ресурсов, основных средств, материальных ресурсов; финансовые ресурсы, инновационные ресурсы, предпринимательская способность и информационные ресурсы, образующие самостоятельные категории.

Необходимо отметить, что инновационные ресурсы способствуют повышению ресурсного потенциала предприятия, а также выбору и осуществлению его инновационного развития.

Анализ ресурсного потенциала организации включает исследование каждой его составляющей части, что позволяет: установить положительные и отрицательные тенденции в деятельности; принять грамотные управленческие решения по эффективному использованию ресурсов, выявленных хозяйственных резервов; использовать возможности для повышения результатов функционирования организации.

Библиографический список

1. Современной словарь иностранных слов: ок. 20 000 слов. - М.: Рус. яз., 1992. - 740 с.

2. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.

3. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Ана-

лиз финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. - М.:

ФОРУМ; ИНФРА-М, 2007. - 192 с.

4. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2006. - 496 с.

5. Томпсон-мл. Артур. А., Стрикленд III

А.Дж. Стратегический менеджмент: кон-

цепции и ситуации для анализа / пер. с англ. - 12-е изд. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2009. - 928 с.

6. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 366 с.

7. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. - 2003. - № 4. - С. 53-68.

8. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. - М.: Экономика, 2002. - 559 с.

9. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Ма-

леева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. - М.:

КНОРУС, 2007. - 672 с.

10. Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Методологические основы исследования механизма инновационного развития в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 2.

УДК 631.15:631.171:338.43

А.Т. Стадник, Д.М. Матвеев, М.Г. Крохта, П.П. Холодов

РАЗВИТИЕ МАЛЫХ ФОРМ БИЗНЕСА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

Ключевые слова: сельское хозяйство, развитие, техническое переоснащение, консалтинговая деятельность.

Введение

Повышение объёмов производства качественной сельскохозяйственной продукции позволит обеспечить продуктами питания не

только население нашей страны, но и выйти на международный рынок. Особую актуальность данное направление приобретает в условиях вступления России в ВТО.

В настоящее время отечественное сельское хозяйство не способно выдержать конкурентной борьбы с сельхозтоваропроизводителями из развитых стран в условиях

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

1. Понятие ресурсного потенциала предприятия

2. Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

3. Оценка состояния и использования ресурсного потенциала предприятия

4. Методы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования

Заключение

Список литературы

Введение

Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностики различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование машинное имитационное моделирование.

Особого внимания заслуживает комплексное исследование использования всех основных видов ресурсов и ресурсных факторов, их взаимовлияния друг на друга и на конечные результаты и оценки степени их влияния на показатели экономической эффективности производства. Эффективное использование ресурсного потенциала базируется, в первую очередь, на повышении плодородия земли, что предъявляет повышенные требования и ее рациональному использованию.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс формирования потенциала организации для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

1. Понятие ресурсного потенциала предприятия

В экономической теории существуют несколько понятии ресурсного потенциала. Имеющиеся определения целесообразно свести в таблицу.

Таблица 1

Понятия ресурсного потенциала предприятия

1) Ресурсный потенциал -- интегральная числовая оценка эффективности использования в процессе предпринимательской (коммерческой) деятельности различных видов ресурсов, необходимых для производства и сбыта готовой продукции.	Бараш Ю.С
2) «Ресурсный потенциал» - это совокупность ресурсов организации (трудовых и производственных), обеспечивающих непрерывность и эффективность ее деятельности.	М.В. Мельник и Е.Б. Герасимова
3) Ресурсный потенциал - это объем ресурсов, взятый в сопоставлении с народнохозяйственными потребностями, и с учетом возможностей расширения и пополнения этих ресурсов в долгосрочной перспективе, связывая его, с характеристикой источников ресурсов. Включает - запасы природных, материальных, финансовых, информационных ресурсов, а также население».	А.Г. Фонотова
4) Ресурсный потенциал (potentia) -- означает возможность, мощность, это система ресурсов, взаимосвязанная совокупность материально-вещественных, энергетических, информационных средств, а также самих работников, которые используют (или могут использовать) их в процессе производства материальных благ и услуг.	Комаров М.А.
5) Ресурсный потенциал предприятия - это совокупность накопленных ресурсов хозяйствующего субъекта, характеризующих возможности системы по осуществлению целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды.	Фонотов А.Г.

Не смотря на то, что определения довольно разные суть у них одна. Она заключается в том, что ресурсный потенциал необходим для функционирования предприятия и является его неотъемлемой частью.

Термин «потенциал» (от лат. potentia - сила) трактуется как совокупность возможностей, средств, запасов, которые могут быть использованы для достижения какой-либо цели или результата.

«Ресурсы» и «затраты» не являются синонимичными. Их может отделять друг от друга фактор времени или какие-либо действия над ними.

Затраты -- это расход материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса расширенного воспроизводства. Затраты -- выраженный в денежной форме произведенный расход производственных ресурсов (живого труда, производственных фондов, материальных, финансовых), требующихся для изготовления продукции, товара, реализации предпринимательского проекта и т.п. ;

Производственные затраты -- это истраченные в процессе изготовлений готовой продукции разного рода ресурсы.

Фактически, каким бы высоким ни был уровень развития производства, оно использует только некоторую часть возможностей ресурсного потенциала. Значительная же часть его остается в виде резервов, причем с развитием производства они не только не снижаются, но растут. ;

2. Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

Для определения ресурсного потенциала предприятия как объекта исследования необходимо остановиться на теоретических подходах к этому термину. Ресурсы рассматриваются как исходная точка производственного процесса, их состав и сочетание разнообразны, в зависимости от характера производственного процесса, для обеспечения получения самых разнообразных конечных результатов труда. В состав ресурсного потенциала они включают: природные ресурсы, основные производственные фонды, трудовые ресурсы» ; «Совокупность природных и экономических ресурсов, участвующих в достижении конечного народнохозяйственного результата» ; «Совокупность трудовых природных и материальных затрат, которые определяют количеством, качеством и внутренней структурой каждого ресурса»

Таким образом, одни считают, что категория «ресурсный потенциал» представляет собой конгломерат ресурсов, не учитывая их качественную сторону. Другие полагают, что ресурсный потенциал представляет собой материальную основу производства, но в статике, т.е. до момента их вовлечения в производственный процесс. Третьи -- не учитывают целевое назначение ресурсного потенциала.

На наш взгляд, ресурсный потенциал -- это возможности организации по использованию имеющихся у нее ресурсов и ресурсов, которые предприятие не использует, но которые есть во внешней среде и тех, которые могут появиться в будущем, включая и осязаемые (вещественные) и неосязаемые ресурсы для максимального удовлетворения потребностей населения в своих товарах/услугах, а также производства добавленной стоимости и получения прибыли.

Потенциал можно разделить на осязаемый и неосязаемый (см. рис. 1).

Рисунок 1 - Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

Данная схема состава и структуры ресурсного потенциала является принципиальной для создания методики оценки ресурсного потенциала.

Проблема комплексной эффективной оценки ресурсного потенциала предприятия в целом остается открытой, хотя оценка составляющих потенциала на текущий момент времени уже детально исследована и описана многими авторами в процессе анализа перехода России к рыночной экономике. Но в данный момент мы рассматриваем алгоритм внедрения методики, поэтому кратко приведем основные положения методики.

Методика основана на разделении потенциала на составляющие (рис. 1) и поэтапной оценки каждой из них. При этом наиболее важные составляющие осязаемого и неосязаемого потенциалов -- финансовый и человеческий подпотенциал, соответственно, -- выделены в отдельные блоки оценки. Согласно методике оценивается ресурсный потенциал, затем каждому полученному значению присвоен уровень (высокий, средний, низкий) и по важности составляющих и совокупным уровням определяется оценка осязаемой и неосязаемой составляющей ресурсного потенциала, а потом интегрируются уровни в итоговую оценку эффективности использования потенциала. ;

3. Оценка состояния и использования ресурсного потенциала пре д приятия

Развитие любого предприятия зависит от эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Ресурсный потенциал служит материальной основой производственных возможностей хозяйств.

Принцип предложенных нами методических основ оценки ресурсного потенциала заключается в расчете интегральной количественной оценки с применением таксонометрического метода, показывающего степень отклонения реальных показателей организации от виртуальной эталонной модели.

Оценку ресурсного потенциала предприятия мы рекомендуем проводить по следующей схеме:

* проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по оценке ресурсного потенциала;

* формулирование миссии и цели организации;

* определение задач проведения анализа ресурсного потенциала;

* анализ внешней среды предприятия: поставщиков, конкурентов, потребителей;

* анализ внутренней среды предприятия;

* разработка поэтапного плана анализа использования ресурсного потенциала;

* проведение анализа элементов ресурсного потенциала предприятия.

Мы принимаем следующую классификацию элементов ресурсного потенциала предприятия: кадровый, финансовый, имущественный, материальный, технологический потенциалы. На рисунке 2 нами предложена модель оценки ресурсного потенциала предприятия.

Комплексная оценка используется для сопоставления результатов хозяйственной деятельности предприятия во времени. В результате определяется некоторая обобщенная интегральная оценка (показатель), с помощью которой удается дать количественную и качественную характеристику динамики развития объекта во времени. ;

Для анализа фактического уровня использования ресурсного потенциала предприятия решаются следующие задачи:

* выбор комплекса показателей для каждой категории составляющих ресурсного потенциала предприятия, позволяющих наиболее полно отразить их текущее состояние;

* определение системы контрольных показателей;

Рисунок 2 - Модель оценки ресурсного потенциала предприятия

Необходимость ее построения вызвана тем, что рассчитанные коэффициенты сами по себе несут незначительную смысловую нагрузку и необходимо сравнение значений коэффициентов со значениями каких-то «внешних» показателей, которыми и выступают установленные нормативы;

* измерение индивидуального уровня использования ресурсного потенциала. На основе выбранных показателей проводится оценка составляющих фактического уровня ресурсного потенциала предприятия, которая представлена в виде формулы 1:

РП = {КП+ФП+ ИП+МП+ОТП}

где, РП - уровень ресурсного потенциала предприятия;

КП - уровень кадрового потенциала предприятия;

ФП - уровень финансового потенциала предприятия;

ИП - уровень имущественного потенциала предприятия;

МП- уровень материального потенциала предприятия;

ОТП - уровень технологического потенциала предприятия.

Показатели, используемые для оценки, имеют разную природу и несравнимы друг с другом значения. Поэтому в работе необходимо провести нормирование этих показателей путем замены фактического значения показателей ресурсного потенциала на нормированные показатели:

Зн = (Зф-Зср)/ у,

где Зн - нормируемое значение показателя;

Зф - фактическое значение показателя;

Зср - среднее значение показателя;

у - среднее квадратическое отклонение.

Среднее квадратическое отклонение находим по формуле 3:

где N - количество значений показателя.

Проведение процедуры нормирования устраняет влияние абсолютных величин и вариации значений самих показателей.

Нормированный уровень рассчитывается по формуле 4:

РПн = {КПн+ФПн+ ИПн+ МПн+ ОТПн }

где, РПн - нормируемый уровень ресурсного потенциала предприятия;

КПн - нормируемый уровень кадрового потенциала предприятия;

ФПн - нормируемый уровень финансового потенциала предприятия;

ИПн - нормируемый уровень имущественного потенциала предприятия;

МПн - нормируемый уровень материального потенциала предприятия;

ОТПн - нормируемый уровень технологического потенциала предприятия.

Следующим этапом анализа является формирование «условной эталонной модели». Для этого по строкам выбираются наибольшие или наименьшие значения соответствующих показателей, в зависимости от того, какова его заданная оптимальная величина.

Эталонный уровень ресурсного потенциала рассчитывается по формуле 5:

РПэ = {КПэ+ ФПэ+ ИПэ+ МПэ+ОТПэ}

РПэ -эталонный уровень ресурсного потенциала предприятия;

КПэ - эталонный уровень кадрового потенциала предприятия;

ФПэ - эталонный уровень финансового потенциала предприятия;

ИПэ - эталонный уровень имущественного потенциала предприятия;

МПэ - эталонный уровень материального потенциала предприятия;

ОТПэ -эталонный уровень технологического потенциала предприятия.

Интегральная оценка каждого элемента ресурсного потенциала вычисляется по формуле 6:

где Ио - интегральная оценка;

Зэ - эталонное значение показателя

Для вычисления «действительного» расстояния между показателями необходимо извлечь квадратный корень из интегральной оценки ресурсного потенциала. ;

Критерием интегральной оценки будет минимальное удаление значения от эталонного показателя.

4. Методы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования

В условиях роста конкуренции на иностранных и отечественных рынках, большинство отечественных предприятий находятся в зоне финансовой нестабильности. Отсутствие конкурентных преимуществ обусловливает низкий уровень рентабельности, платежеспособности, ликвидности и в целом инвестиционной привлекательности предприятий. Все эти аспекты заставляют финансовых менеджеров определять направления выхода из сложившейся ситуации и принимать управленческие решения. Результатом разработки и реализации решений должно стать повышение эффективности использования ресурсного потенциала предприятия. ;

Для нужд анализа и разработки управленческих решений относительно повышения эффективности использования ресурсов, предлагается последние рассматривать в разрезе материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Материальные ресурсы:

1. Повышение оборачиваемости оборотных активов;

2. Уменьшение материальных затрат на единицу продукции;

3. Закупка сырья по низким ценам;

4. Активизация маркетинговых мероприятий и ускорение товарооборота;

5. Закупка сырья и материалов оптимальными партиями;

6. Формирование объемов запасов материалов, отвечающих потребностям и нормативам.

Трудовые ресурсы являются очень важными в деятельности любой компании. Но повышение эффективности деятельности предприятий может произойти только с участием новых технологий. Кроме использования современных компьютеров для обработки информации и принтеров для печати электронных документов, на предприятии должны использоваться и более сложные системы автоматизации.

В общем к трудовым ресурсам относится:

1. Активизация автоматизированных производственных процессов;

2. Формирование рациональной структуры и состава работников;

3. Просмотр и уменьшения расходования на оплату труда непроизводственных работников;

4. Уменьшение расходов на оплату труда в себестоимости единицы продукции;

5. Увольнение работников, которые дублируют функции друг друга;

6. Разработка мотивирующих схем оплаты труда.

Финансовые ресурсы:

1. Уменьшение заемного капитала;

2. Вложения заемных средств в высокодоходные инвестиционные проекты;

3. Увеличение денежных поступлений;

4. Увеличение выручки от реализации продукции;

5. Увеличение чистой прибыли;

6. Уменьшение издержек, которые не обеспечивают предприятию доходов;

7. Уменьшение расходований на уплату процентов по заемным средствам;

8. Вложение денежных средств в быстро окупаемые инвестиционные проекты и наоборот их вывод из проектов, которые в имеют длительный срок окупаемости.

В целом следует понимать, что процесс управления ресурсами предприятия предполагает предварительный анализ их состояния и показателей, определяющих эффективность использования. Кроме этого весомым фактором влияния на эффективность использования ресурсов является размер прибыли предприятия, получаемой в отчетном периоде и капитализируется. Для этого требуется выявление резервов роста прибыли и их реализация в ближайшей перспективе. ;

Приведем основные пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности его ресурсов

1) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования основных фондов предприятия

Важнейшим показателем повышения уровня эффективности использования основных фондов предприятия является рост объемов производимой им продукции (выполненных работ, оказанных услуг)

Одним из главных факторов повышения эффективности основных фондов является их обновление и техническое совершенствование Внедрение достижений научно-технического прогресса позволяет повысить уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.

Значительные резервы повышения эффективности использования основных фондов содержатся в увеличении продолжительности работы машин и механизмов Основными причинами целосменных и целодневных простоев оборудования является несогласованность пропускной способности отдельных цехов и участков; неудовлетворительная организация технически профилактического обслуживания и ремонта оборудования, отсутствие стабильности в обеспечении рабочих мест материалами, электроэнергией, комплектующими изделиями, оборудованием.

В целом, совокупность резервов улучшения использования основных фондов предприятия может быть разделена на три большие группы

а) Техническое совершенствование средств труда, которое предполагает:

o техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и внедрения гибких производственных систем;

o замену устаревшей техники, модернизацию оборудования;

o ликвидации узких мест и диспропорций в производственных мощностях предприятия;

o механизацию вспомогательных и обслуживающих производств;

o развитие изобретательства и рационализаторства

б) Увеличение продолжительности работы машин и оборудования за счет:

o ликвидации недействующего оборудования (сдача его в аренду, лизинг, реализация и т.д.);

o сокращение сроков ремонта оборудования;

o снижение простоев: целосменных и внутри изменений

в) Улучшение организации и управления производством, а именно:

o ускорения достижения проектной производительности введенных в эксплуатацию основных фондов;

o внедрение научной организации труда и производства;

o улучшения обеспечения материально-техническими ресурсами;

o совершенствования управления производством на базе современной компьютерной техники;

o развитие материальной заинтересованности работников, что способствует повышению эффективности производства

2) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов

А именно:

o совершенствование специализации и кооперирования производства и методов организации производственного процесса;

o совершенствования распределения и кооперирования труда, организации и обслуживания рабочих мест;

o совершенствование подбора и расстановки работников, их подготовки и повышения квалификации;

o внедрение передовых приемов и методов труда и проведения работ по другим направлениям совершенствования организации труда;

o совершенствование организационной структуры управления;

o совершенствования выполнения функций и использования методов управления, механизация и автоматизация управленческого труда;

Повышение уровня удовлетворения социальных потребностей работников на производстве;

Повышение профессионально-квалификационного уровня работников;

Набор работников, которым присущи такие качества как: адаптированность, инновационность, профессиональная мобильность, дисциплинированность и мотивированность (способность реагировать на внешние стимулы);

Улучшение социально-трудовых отношений работников с владельцами и администрацией;

Улучшение санитарно-гигиенических условий труда;

Внедрение рациональных режимов работы и отдыха;

Установление благоприятного (улучшение существующего) микроклимата в трудовых коллективах

Качественная рабочая сила в значительной степени способствует повышению производительности труда, а значит производственному потенциалу

3) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования оборотных фондов

Эффективное использование оборотных фондов является одной из первоочередных задач предприятия в современных условиях и обеспечивается это ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота

а) На стадии создания производственных запасов:

Рациональное использование производственных запасов;

Ликвидация сверхнормативных запасов материалов;

Совершенствованию нормирования;

Улучшение организации снабжения, в том числе через установление четких договорных условий и обеспечение их выполнения, оптимальный выбор поставщиков, налаживание работы транспорта;

Улучшение организации складского хозяйства, в частности внедрение комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ на складах

б) На стадии незавершенного производства:

Внедрение прогрессивной техники и технологии, в частности безотходной и малоотходной;

Развитие стандартизации и унификации;

Совершенствование форм организации производства;

Совершенствование системы экономического стимулирования, экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов

в) На стадии обращения:

Рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов;

Своевременное оформление документации и ускорение их движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины

Ускорение оборачиваемости оборотных фондов позволяет сэкономить значительные суммы и увеличить объемы производства и реализации продукции без дополнительных финансовых ресурсов

Улучшение использования вышеприведенных ресурсов способствовать повышению производственного потенциала предприятия

ресурсный потенциал оценка

Заключение

Итак, ресурсный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

Анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится организация, прежде чем решать куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей.

2.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 6-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика. - М, 2009. - С. 416

3.Гальчина О.Н. Пожидаева Т.А. Теория экономического анализа. - М, 2009. - С. 324

4 .Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: СпецЛит, 2009. - С. 538

5. Диссертация “Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала предприятий” На правах рукописи Улезько Андрей Валерьевич. 2011г - с 115

6. Комельчик С.Л. Анализ потенциала производственных ресурсов как составляющая анализа ресурсного потенциала организации // Вестник Казанского технологического университета. 2009. No3. С. 177.

7. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. -- М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2011. -- 192 с.

8. Научная статья “Развитие ресурсного потенциала предприятия” Автор - Лазовская Снежана Владимировна 2012г - с 127

9 . Окорокова, Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий / Л.Г. Окорокова. - СПб.: СПбГТУ, 2010. - 293 с.

10. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 12-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2010. - С. 651

11. Стексова, С.Ю. Методология определения ресурсного потенциала предприятия / С.Ю. Стексова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №4.

12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: учеб. пособие. - Минск: Новое издание, 2011. - 688с.

13.Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л.Т. Гиляровской. - 5-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С. 615

14. Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М. : Экономистъ, 2010. - 618с.

15. Экономика предприятия: Конспект лекций/ Фролова Т.А. Таганрог: ТТИ ФЮУ, 2012.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Понятие ресурсного потенциала организации сферы услуг, и его значение. Социально-экономическая характеристика ОДО "Магпром", оценка динамики показателей деятельности предприятия. Поиск резервов повышения эффективности использования ресурсного потенциала.

курсовая работа , добавлен 12.01.2014

Сущность, структура и методы оценки экономического потенциала организации. Анализ и оценка ресурсного потенциала и ассортимента товаров ООО "Башмачный рай", а также общие рекомендации по повышению эффективности использования его экономического потенциала.

дипломная работа , добавлен 18.11.2010

Понятие ресурсного потенциала организации и его состав. Система показателей оценки эффективности использования ресурсов. Анализ и оценка использования ресурсов на Подгоренском мукомольном заводе, пути и методы повышения эффективности их использования.

дипломная работа , добавлен 18.11.2010

Сущность экономического потенциала предприятия как фактора его устойчивого инновационного развития. Анализ ресурсного потенциала предприятия ООО "Агросоюз-Левженский". Определение эффективности использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов.

курсовая работа , добавлен 05.01.2017

Определение размеров ресурсного потенциала предприятия и эффективности его использования. Исследование состояния технологий и экономической эффективности производства. Воздействие формы собственности на динамику показателей деятельности предприятия.

отчет по практике , добавлен 27.04.2012

Характеристика СПК "Маяк": местоположение, специализация и структура; земельные ресурсы, основные и оборотные средства производства, организация обслуживающих производств и трудовые ресурсы, оплата труда. Перспективы развития ресурсного потенциала.

курсовая работа , добавлен 17.11.2012

Характеристика экономического состояния предприятия. Современные научные разработки в области теории потенциала организации. Анализ методик и определение системы показателей оценки технического потенциала, эффективность его использования и пути повышения.

дипломная работа , добавлен 01.05.2011

Экономическая сущность производственного потенциала и методики его оценки. Ресурсосбережение как фактор повышения эффективности использования производственного потенциала. Оценка эффективности использования основных и оборотных средств предприятия.

дипломная работа , добавлен 12.08.2017

Инвестиционный потенциал: его сущность, назначение, методы оценки. Ресурсный подход к определению сущности потенциала. Особенности учетно-расчетного потенциала. Рекомендации по эффективному регулированию процессов использования и наращивания ресурсов.

курсовая работа , добавлен 29.12.2013

Оценка природно-ресурсного потенциала Республики Коми. Структура, условия и факторы освоения природных резервов, методические подходы к их анализу и инвентаризации. Меры повышения эффективности использования земельных, водных, охотничьих, рыбных фондов.

Лосев Валерий Сергеевич , д-р экономических наук, профессор кафедры экономической кибернетики, Тихоокеанский государственный университет, г. Хабаровск, Россия

Бабурин Евгений Андреевич , аспирант кафедры мировой экономики и коммерции, преподаватель кафедры менеджмента, Дальневосточный государственный университет путей сообщения, г. Хабаровск, Россия

| Скачать PDF | Загрузок: 138

Аннотация:

В статье определяется понятие ресурсного потенциала и выявляются показатели его оценки для газораспределительных предприятий.

Деятельность любого предприятия основывается на управлении ресурсным потенциалом, который является основой устойчивого развития.

Ресурсный потенциал предприятия – это совокупность ресурсов всех видов, как имеющихся у предприятия на момент производства, а также и тех, которые можно привлечь в будущем, и способов их соединения, с учетом их целевых и качественных характеристик, для получения новых видов продукции (работ, услуг) или большей их стоимости.

Для оценки будущего развития предприятия необходима такая категория, как ресурсный потенциал, так как она отражает направления расширения и воспроизводства источников ресурсов.

В настоящее время в Амурской области нет централизованного газоснабжения потребителей природным газом. Для бытовых целей используется сжиженный углеводородный газ, который поставляется железнодорожным транспортом из Сибири и центральных районов России. Начало газификации Амурской области будет возможно после завершения строительства магистрального газопровода из Республики Саха (Якутия) (ориентировочно 2015–2018 гг.). Газораспределительной организацией по поставкам сжиженного газа потребителям Амурской области является ОАО «Амургаз».

Оценка ресурсного потенциала предприятия

Для предприятия, занимающегося распределением газа, главной задачей является учет ресурсов, определение сбалансированности производственных возможностей организации, их сегодняшней и будущей рыночной востребованности. Такой подход учитывает внутренние производственные возможности и положение в рыночной среде, позволяет своевременно избавиться от излишних ресурсов, если уровень их использования снижается, сохранять и наращивать те необходимые ресурсы, которые востребованы рынком.

На рис. 1 приведена схема определения оптимального уровня ресурсного потенциала предприятия.

Рис.1. Схема определения оптимального уровня ресурсного потенциала предприятия

Оптимальный уровень ресурсного потенциала позволяет оценить: фактический уровень ресурсного потенциала исследуемого предприятия; имеющийся потенциал стабильного функционирования, с учетом выявленных резервов стабилизации и роста ресурсного потенциала предприятия; возможности дальнейшего функционирования в условиях нестабильной экономической среды. Ресурсный потенциал предприятия анализируется через его составляющие (см. рис. 2).

Рис. 2. Схема анализа ресурсного потенциала предприятия

Процесс анализа начинается со сбора финансово-экономической информации о состоянии предприятия. Определяются основные цели предприятия, исходные и конечные характеристики финансово-хозяйственной деятельности.

– выбрать комплекс показателей для каждой составляющей, наиболее полно отразить их текущее состояние, построить компактную модель фактического состояния предприятия. Следует отметить, что для эффективности проведения анализа ресурсного потенциала необходима система аналитических показателей. Использование такой системы для анализа ресурсного потенциала предприятия позволит не только достичь поставленных целей и задач, но и минимизировать возможные издержки. Существует большое количество показателей, поэтому особенно важно определить основные, необходимые для проведения полного и тщательного анализа.

– определить систему контрольных показателей, установив их значения (наибольшие и наименьшие) для каждой из составляющих (построить условную эталонную модель). Необходимо учитывать принадлежность предприятия, принципы кредитования, сложившуюся структуру источников средств, оборачиваемость средств и другие обстоятельства;

– измерить индивидуальный уровень экономической конкурентоспособности потенциала предприятия по каждой из принятых для сравнения групп.

На заключительном этапе оценивается уровень использования ресурсного потенциала предприятия, выявляются резервы и потери. При необходимости разрабатывается стратегия повышения конкурентоспособности.

Показатели потенциала предприятия

Таким образом, с помощью аналитических показателей можно определить результаты деятельности предприятия, оценить уровень эффективности использования ресурсов. Кроме того, они способны отразить эффективность функционирования не только в целом предприятия, но и его подразделений, выявить влияние различных факторов на его работу. Основой повышения эффективности работы предприятия является качественно возрастающий уровень ресурсного потенциала.

В составе потенциала предприятия можно выделить имущественный и финансовый потенциалы. Первый представляет «совокупность средств предприятия, находящихся под его контролем», второй же есть «характеристика финансового положения и финансовых возможностей предприятия» . Имущественный потенциал предприятия можно охарактеризовать главным образом размером, составом и состоянием активов, которыми распоряжается предприятие.

Организационный потенциал – источник потенциальных возможностей предприятия, в работе обеспечивает реализацию основной функции, достижение общих и частных целей, решения задач предприятия.

Финансовый потенциал предприятия связан с достигнутыми им финансовыми результатами. Значения финансового потенциала связаны с составом и структурой привлекаемых источников финансирования и характером их использования, а его анализ может проводиться с позиций краткосрочных и долгосрочных перспектив. В первом случае рассматриваются такие показатели, как ликвидность и платежеспособность, а во втором – финансовая устойчивость.

Кадровый потенциал – это совокупность трудовых отношений, форм и методов их проявления, а также людей, качественные параметры которых (уровень квалификации, способность к инновациям) позволяет им претендовать на вакансию, трудиться и регулярно повышать квалификацию.

Существенное влияние на ресурсный потенциал предприятия также оказывает потенциал внешней среды. Среди факторов, оказывающих влияние на потенциал предприятия, некоторые могут быть измерены количественно: рост доходов населения, рост числа семей, прирост населения . Не имеет количественных характеристик научно-технический прогресс, а такж изменившийся образ жизни потребителей. Их приходится оценивать экспертно. Для анализа внешней среды готовится информация по поставщикам сырья, материалов, энергоресурсов и потребителям продукции.

Заключение

Обобщая выше сказанное, можно считать, что ресурсный потенциал и его эффективное комплексное использование – залог успешного развития предприятия. В ходе исследования было выявлено, что ресурсный потенциал – это совокупность всех видов ресурсов и возможностей предприятия, для достижения поставленных целей. Категория ресурсного потенциала необходима для оценки возможностей будущего развития предприятия, так как она отражает направления расширения и воспроизводства источников ресурсов. Для эффективности анализа ресурсного потенциала предприятия необходима система аналитических показателей, позволяющая оценить уровень эффективности использования ресурсов предприятия. Для предприятия данный анализ позволяет дать количественную и качественную оценку его конкурентоспособности, оценить не только доходность вложенных средств, но и достаточность собственного капитала для дальнейшего развития, а также оценить источники для погашения заемного капитала. 2.Павлова А.В. Организационный потенциал в управлении деятельностью фирмы / A.B. Павлова. Казань: КГУ, 2003. – 134 с.
3. Симионова Н.Е. Оценка бизнеса: теория и практика [Текст]/ Н.Е. Симионова, Р.Ю. Симионов. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 576 с. : ил. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-222-10669-3

ЛЗ1 Тема 1. Ресурсный потенциал предприятия

План лекции

1. Основной капитал предприятия.

2. Оборотные активы предприятия.

3. Издержки предприятия, их сущность и состав.

4. Финансовое обеспечение предприятия.

5. Формирование конечных результатов деятельности предприятия

Лекция

1. Основной капитал предприятия.

Основные средства – это часть имущества, используемая в качестве средств труда, действующих в течение длительного периода времени (более 1 года) как сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере.

Основные непроизводственные средства – это объекты социальной сферы (дет. сады, спорт, культурные объекты), находящиеся на балансе предприятия.

Основные производственные средства (фонды) – многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям, по мере их использования.

Классификация основных производственных средств.

В соответствии с назначением в производственном процессе и натурально-вещественными признаками, ОП средства подразделяется на виды:

1. Земля – недра

2. Здания – производственно-технического и административного назначения.

3. Сооружения – это инженерно-технические объекты, выполняющие технические функции по обслуживанию процесса производства, но не связанные с изменениями предмета труда (тоннели, эстакады, железные дороги внутризаводского транспорта, контейнерные площади и т.п.)

4. Передаточные устройства – устройства, с помощью которых передаются электрическая, тепловая и механическая энергия, а также жидкие и газообразные вещества (электросети, линии связи, паропроводы и др. устройства, не являющиеся составной частью зданий)

5. Машины и оборудование, в т.ч.

а) силовые машины и оборудование – предназначены для выработки, преобразования и распределения энергии (генераторы, эл. двигатели, паровые машины и турбины, двигатели внутреннего сгорания, силовые трансформаторы)

б) рабочие машины и оборудование – непосредственно участвуют в технологическом процессе, воздействуя на предметы труда (прессы, термическое оборудование и т. п.)

в) измерительные и регулирующие приборы и устройства – служат для регулирования производственных процессов ручным или автоматическим способам, измерения и контроля параметров режимов технологических процессов, проведения лабораторных испытаний и исследований.

г) вычислительная техника – средства для ускорения и автоматизации процессов решения задач управления предприятием, производством и технологическими процессами

д) прочие машины и оборудование, не вошедшие в перечисленные группы, выполняющие какие-либо технические функции (АТС, пож. оборудование и машины и др.)

6. Транспортные средства (подвижной состав ж/д предприятия, водный автотранспорт, внутризаводской транспорт)

7. Инструменты и приспособления, срок службы >1 года или стоимостью более 50 МРП.

8. Производственный и хозяйственный инвентарь

1. Производственная структура ОС – характеризует соотношение отдельных групп основных средств в их общем объеме.

Прогрессивность ее характеризуется удельным весом активной части основных средств

К активной части относятся такие основные средства, которые непосредственно участвуют в процессе превращения предметов труда в готовую продукцию (услугу).

К пассивной части относят те группы ОС, которые создают условия для нормального функционирования активной части основных средств.

Отношение отдельных видов ОС к активной или пассивной части зависит от отраслевых особенностей и роли, которую данное оборудование играет на предприятии (транспортные средства)

Воспроизводство ОС

Основные средства

реновация ОС износ ОС

(обновление)

амортизационный фонд амортизация ОС

реализованная продукция себестоимость продукции

Существуют различные формы простого и расширенного воспроизводства ОС:

Формы простого воспроизводства:

1. замена устаревшего оборудования

2. капитальный ремонт.

Формы расширенного воспроизводства:

1. новое строительство

2. расширение действующих предприятий, их реконструкция и техническое перевооружение

3. модернизация оборудования

При реконструкции основная часть кап. вложений направляется на совершенствование активной части ОС, при использовании старых зданий и сооружений. Это дает возможность при том же объеме кап. вложений получить больший прирост производства и на этой основе увеличить производительность труда и снизить издержки.

Под модернизацией оборудования понимается его обновление с целью полного или частичного устранения морального износа второй формы и повышение ТЭП до уровня аналогичного оборудования более совершенных конструкций.

Факторы, определяющие эффективность:

1. удельный вес активной части ОС в их общей стоимости, т.е. структура ОС.

2. первоначальные качественные характеристики ОС: надежность, долговечность, степень автоматизации, ремонтопригодность.

3. состояние ОС: возраст оборудования, степень износа, масштабы обновляемости, выбытия, прироста.

4. уровень использования ОС на предприятии: по мощности, по времени использования.

Эффективность работы предприятия во многом определяется уровнем фондовооруженности труда.

Она характеризует степень вооруженности работающих ОС, она определяется:

среднесписочная численность ППП.

Техническая вооруженность:

Машиновооруженность: d – доля производственного оборудования в активной части.

Система показателей оценки эффективности использования ОС.

I. Обобщающие показатели:

1) фондоотдача

2) фондоемкость

3) рентабельность ОС

II. Дифференцированные показатели:

1. Характеризующие использование активной части ОС:

а) коэффициент интенсивного использования ОС

б) коэффициент экстенсивного использования ОС

в) коэффициент интегрального использования ОС

г) коэффициент сменности.

2. Характеризующие использование пассивной части ОС.

а) объем продукции с единицы производительной площади

б) рентабельность производственной площади.

I. Обобщающие показатели.

1. Фондоотдача – важнейший показатель эффективности использования ОС, она характеризует количество продукции, приходящейся на 1 тг ОС. , годовой объем товарной, валовой или реализованной продукции (тг).

2. Фондоемкость – величина обратная фондоотдаче, она показывает долю стоимости ОС, приходящуюся на 1 тг выпускаемой продукции.

3. Рентабельность ОС показывает долю прибыли, приходящуюся на 1 тг ОС

ВП – валовая прибыль

4. Коэффициент использования производственной мощности:

В одних и тех же натуральных, усл. натуральных измерителях.

II. Дифференцированные показатели.

1. Коэффициент интенсивного использования ОС характеризует использование машин и оборудования в единицу времени и определяется отношением фактической производительности машины в единицу времени () и технической или плановой ().

2. Коэффициент экстенсивного использования ОС характеризует степень использования машин и оборудования во времени и определяется отношением фактического времени их работы (за год, сутки, смену) к фондам времени: календарному, номинальному (режимному), плановому (полезному, эффективному, действительному)

3. Коэффициент интегрального использования ОС характеризует использование машин и оборудования по времени и по мощности

4. Коэффициент сменности – показывает во сколько смен в среднем работает каждая еденица оборудования. Он определяется отношением общего количества Машино- смен (маш.час), отработанных во всех сменах оборудованием к плановому фонду времени.

Фактическое число рабочего времени (машино-час)

Число рабочих дней

Продолжительность смены, час

Количество машин.

5. Объем продукции с единицы производственной площади

6. Рентабельность производственной площади.

Основные направления улучшения использования ОС.

1. Экстенсивные улучшение использования основных средств, которое предполагает с одной стороны увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период, а с другой стороны – повышение удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования. Увеличение времени работы оборудования осуществляется:

a) За счет сокращения и ликвидации внутрисменных простоев оборудования путем качественного ремонта, своевременного обеспечение рабочей силой, материалами.

b) За счет сокращения целодневных простоев оборудования, повышение сменности его работы.

2. Интенсивное улучшение использования основных средств предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу рабочего времени. Это достигается:

а) При модернизации действующего оборудования, установление оптимального режима его работы, при этом обеспечивается увеличение выпуска продукции без изменения состава основных средств.

б) Путем технического совершенствования основных средств, технологии производства.

в) За счет совершенствования организации труда, производства и управления, повышение квалификации рабочих.

г) Совершенствование структуры основных средств за счет повышения доли активной части.

2. Оборотные активы предприятия.

В процессе создания готовой продукции наряду с основными средствами участвуют предметы труда, которые потребляются полностью в течении производственного цикла и переносят свою стоимость на конечный продукт, в связи с тем, что расходуются в каждом производственно цикле, т. е. участвуют в обороте средств предприятия, их называют оборотные средства или оборотными активами предприятия (текущие активы).

Оборотные производственные фонды – это часть производственных фондов, вещественным содержанием которых является предметы труда, функционирующие в сфере производства, которые целиком потребляются в каждом производственном цикле и их стоимость переносится на готовый продукт целиком и сразу.

Фонды обращения - это средства предприятия, функционирующие в сфере обращения, вложенные в запасы готовой продукции, товары, отгруженные, но не оплаченные, а так же средства в расчетах и денежные средства на счетах и в кассе.

Под составом оборотных средств понимают совокупность элементов их образующих. Деление ОС на оборотные производственные фонды и фонды обращения определяется особенностями их использования и распределения в сферах производства продукции и ее реализации.

Классификация оборотных средств.

Оборотные средства классифицируются по 4 признакам:

1. по сфере оборота

2. по составляющим их элементам

3. по охвату нормирования

4. по источникам формирования.

Состав оборотных средств.

Ненормируемые

Нормируемые

По охвату нормированием

4 По источникам формирования

1. Собственные оборотные средства: уставной и резервный капитал, нераспределенная прибыль, фонд наполнения.

2. Заемные ОС. – долгосрочные и краткосрочные займы и кредиты.

3. Дополнительно привлеченные ОС. – кредиторская задолженность поставщикам, по оплате труда, бюджету и прочим кредиторам.

Производственные запасы – это предмет труда, подготовленный для запуска в производство. Они состоят из сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий, тары и тарных материалов, запасных частей для текущего ремонта.

Расходы будущих периодов – это невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде, но относятся на продукцию будущих периодов.

Соотношение между отдельными элементами оборотных средств, выраженное в процентах называется структурой оборотных средств. Различие в структурах оборотных средств отраслей промышленности обуславливается следующими основными факторами:

1. Особенностями организации производственного процесса.

2. Условиями снабжения и сбыта.

3. Местонахождение поставщиков и потребителей.

4. Структура затрат на производство.

Общим в структуре оборотных средств предприятий различных отраслей является преобладание средств, размещенных в сферах производства, т. е. ОПФ составляет 70 %, фонды обращения–30 %.

Оборотные средства находятся в постоянном движении. Они совершают кругооборот, в процессе которого проходят три стадии, меняя свою форму.

1. На первой стадии предприятия затрачивают деньги на оплату производственных запасов. На этой стадии оборотные средства из денежной формы переходят в товарную, а денежные средства из сферы обращения в сферу производства.

2. На второй стадии приобретенные производственные запасы переходят непосредственно в процесс производства и превращаются сначала в запасы НЗП и полуфабрикатов, а за тем в готовую продукцию.

3. На третьей стадии готовая продукция реализуется в результате чего оборотные средства из сферы производства переходят в сферу обращения и принимает снова денежную форму. Деньги снова направляются на приобретение новых предметов труда и вступают в новый кругооборот.

Деньги 1 Производственные

Сфера запасы Сфера

обращения производства

Отгруженная НЗП 2 стадия

3 стадия продукция

продукция

Длительность цикла кругооборота оборотных средств выражается временем от момента вступления денежных средств в процесс кругооборота для выработки продукции до момента возвращения этих средств в денежной форме после её реализации. Время нахождения оборотных средств в сфере производства называется периодом производства, а в сфере обращения период обращения. Время в течение, которого оборотные средства совершают полный кругооборот, т.е. проходят период производства, и период обращения называется периодом оборота оборотных средств. Этот показатель характеризует среднюю скорость движения средств на предприятии.

Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. Это означает, что оборотные средства предприятии д. б. распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в min, но достаточном объеме. Оборотные средства каждый момент всегда одновременно находятся во всех трех стадиях кругооборота и выступают в виде денежных средств, материалов, НЗП, готовых изделий.

Ускорение оборачиваемости ОС является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается следующими путями:

I. На стадии создания производственных запасов:

1. внедрение экономически обоснованных норм запаса.

2. приближение поставщиков сырья, материалов к потребителям.

3. установление прямых длительных связей.

4. механизм и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ.

II. На стадии НЗП:

1. внедрение прогрессивных технологии и техники.

2. развитие стандартизации, унификации.

3. совершенствование организации производства.

4. применение более дешевых конструкционных материалов.

5. экономное использование материальных ресурсов.

III. На стадии обращения:

1. приближение потребителей продукции к её изготовителям.

2. совершенствование системы расчетов, предоплаты.

3. своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме.

3. Издержки предприятия, их сущность и состав.

Для изготовления продукции на предприятии затрачивается труд, расходуются сырье, материалы, топливо, энергия, используются основные средства, т.е. ресурсы предприятия. Расход ресурсов на производство конкретных видов продукции называется затратами, т. е.

Затраты – это оценка использованных производственных ресурсов в натуральной форме. Затраты ресурсов, выраженные в денежной форме называются издержками производства.

Укрупненные группы издержек по выпуску продукции:

1)предметов труда;

2)средств труда;

3)по использованию живого труда.

В процессе деятельности предприятие осуществляет различные по экономическому содержанию и целевому назначению затраты:

1)на производство и реализацию продукции;

2)расширение и совершенствование производства;

3)удовлетворение материальных и социально-культурных потребностей коллектива.

В зависимости от источника покрытия затраты предприятия подразделяются на подгруппы:

1)включаемые в себестоимость продукции;

2)производимые за счет прибыли;

3)покрываемые за счет целевых средств и средств специальных фондов.

В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятие несет расходы по различным направлениям и в зависимости от содержания и назначения издержки подразделяются на:

1)издержки производства – материальные затраты, амортизационные отчисления, заработная плата;

2) издержки обращения – это расходы по сбыту и продвижению продукции на рынок;

3) издержки, связанные с уплатой налогов, сборов и отчислений.

Сумма издержек производства и реализации, налогов, сборов и отчислений образует издержки производства и реализации продукции.

Важнейшим показателем, обобщающим работу предприятия, является себестоимость – это выраженные в денежной форме затраты на производство и реализацию продукции, сгруппированные и сформированные в соответствии с требованиями законодательства. («Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг),включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.» 30.07.92г.).

Функции себестоимости:

1)учетная - обеспечивает учет и контроль всех затрат на производство и реализацию продукции;

2) расчетная – служит базой для формирования цены, определения прибыли и рентабельности.

В затраты, образующие себестоимость продукции включаются затраты, связанные с:

1)непосредственным производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства;

2)использованием природного сырья;

3)подготовкой и освоением выпуска новой продукции;

4)совершенствованием технологии и организацией производства, улучшением качества продукции;

5) изобретательством и рационализацией, проведением опытно-экспериментальных работ;

6) обслуживанием производственного процесса: обеспечением производства сырьем, материалами, топливом, энергией, инструментом, другими средствами и предметами труда, поддержанием основных средств в рабочем состоянии;

7)обеспечением нормальных условий труда и техники безопасности;

8)управлением производством: содержанием работников аппарата управления, обслуживанием технических средств управления, оплатой консультационных, информационных и аудиторских услуг;

9)подготовкой и переподготовкой кадров;

10)отчислениями в государственный бюджет и другими обязательными платежами.

Классификация затрат на производство и реализации продукции необходимо для:

1)сопоставления расходов по однородной продукции разных предприятий;

2)установления соотношений между отдельными видами затрат;

3)внедрения внутрифирменного расчета.

В практике управления затратами для целей планирования, учета и калькулирования существует классификация:

1)по виду производства – основное и вспомогательное;

2)по виду продукции – отдельное изделие, группа однородных изделий, заказ, передел, работы, услуги.

3)по виду расходов – статьи калькуляции и элементы затрат

4)по месту возникновения затрат – рабочее место, бригада, участок, цех, производство, предприятие в целом.

Особое значение имеет группировка (классификация) затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции.

Она отражает их распределение по признаку экономической однородности, независимо от того, где и для наших целей они произведены.

Данная классификация применяется при составлении сметы затрат на производство всей выпускаемой продукции в целом по предприятию. Она едина для всех отраслей промышленности и включает:

1)материальные затраты за вычетом возвратных отходов;

2)затраты на оплату труда;

3)отчисления на социальные нужды;

4)амортизацию основных средств;

5)прочие затраты.

1.В элементе «материальные затраты» отражается стоимость приобретенных со стороны для производства продукции сырья, материалов, комплектующих, полуфабрикатов, топлива и энергии всех видов, с учетом транспортно-заготовительных расходов, расходуемых как на технологические цели, так и на обслуживание производства. Возвратные отходы - это стоимость остатков сырья, материалов, образовавшихся в процессе производства, которые реализуются на сторону.

2. В состав «затрат на оплату труда» входят расходы на оплату труда всех работников предприятия, включая премии за производственные результаты.

3. В элементе «отчисление на социальные нужды» отражаются обязательные отчисления по установленным нормам (20%) в % к фонду оплаты труда.

4.В состав «амортизация основных средств» входит сумма амортизационных отчислений по всем видам основных средств.

5. В элементе «прочие затраты» отражаются все другие затраты, не вошедшие в предыдущие элементы, это налоги, сборы, отчисления в специальные фонды, расходы на командировки, услуги связи и т.д.

4. Финансовое обеспечение предприятия.

Финансы предприятий - это финансовые или денежные отношения, возникающие в процессе формирования основного и оборотного капитала, фондов денежных средств и их использования.

Финансовые отношения предприятия возникают между:

■учредителями в процессе формирования уставного капитала;

■предприятием и его поставщиками;

■предприятием и потребителями продукции;

■предприятием и его подразделениями;

■предприятием и его работниками;

■предприятием и вышестоящей организацией;

■предприятием и финансовой системой государства;

■предприятием и банковской системой;

■предприятием и страховыми компаниями;

■предприятием и инвестиционными институтами.

Финансы предприятий выполняют две функции:

■распределительная, обеспечивающая рациональное распределение денежных средств, ликвидность денежных потоков;

■контрольная, обеспечивающая контроль за обоснованным расходованием денежных средств.

Различают два основных вида финансовых ресурсов, необходимых для деятельности предприятия: долгосрочные финансовые средства в виде основного каптала и краткосрочные (текущие) финансовые средства для каждого производственно-коммерческого цикла, то есть до момента получения дохода от продажи готовой продукции.

Источники финансовых ресурсов делятся на собственные и заемные.

Основными источниками собственных средств являются уставный капитал, прибыль от основной деятельности, выручка от реализации выбывшего имущества, резервный капитал, добавочный капитал, целевые финансирование и поступления.

Заемные средства выступают в виде краткосрочных и долгосрочных кредитов.

Для получения кредита необходимо его обеспечение, в качестве которого могут выступать ценности, служащие залогом возврата должником полученной суммы. Основными видами обеспечения являются поручительство, гарантия, залог и страхование ответственности заемщика за непогашение кредита. Поручителем или гарантом может являться любой хозяйствующий субъект. Обязательным условием для получения кредита является финансовая устойчивость предприятия-заемщика.

Банковский кредит выдается на определенный срок под определенный процент. Кредит может выступать в форме овердрафта, когда банк разрешает предприятию расходовать средства сверх суммы на его расчетном счете под определенный процент.

Торговый кредит, именуемый также коммерческим, заключается з том, что товар приобретается с отсрочкой платежа. Согласно контракту, заключенному с поставщиком, предприятие обязано возместить стоимость товара в определенный срок с выплатой процента за кредит.

К формам банковского финансирования относятся также: необеспеченный заем, кредитная линия, аккредитив, автоматически возобновляемый кредит, кредит с платежом в рассрочку, факторинг.

Необеспеченный заем (без имущественного залога) предоставляется банком организациям с высоким рейтингом кредитоспособности и, как правило, для финансирования высокодоходных проектов, способных обеспечить активный приток денежных средств.

Кредитная линия открывается банком для предоставления организации определенной суммы до определенной величины на повторяющейся основе. Это упрощает процедуру займа, так как не требуется каждый раз подавать новую заявку на рассмотрение.

Аккредитив - это документ, выпущенный банком и гарантирующий оплату переводного векселя клиента на определенную сумму в течение указанного периода. Кредит банка в данном случае заменяется кредитом покупателя. Оплата производится по представлении доказательств произведенной отгрузки.

Автоматически возобновляемый кредит - это соглашение между банком и заемщиком, в котором банк обязуется предоставлять ссуды до определенной общей суммы в течение соответствующего периода.

Кредит с платежом в рассрочку предоставляется на условиях ежемесячных выплат процентов и основной суммы долга. Ссудный процент может выплачиваться как при наступлении срока платежа, так и авансом (дисконтирование ссуды).

Факторинг представляет собой услугу банка по взысканию денежных средств с должников организации и управлению его долговыми обязательствами за определенную плату (скидки с дебиторских счетов).

Лизинг представляет собой форму долгосрочной аренды, связанной с передачей в пользование организации основных средств. Финансовый лизинг предусматривает выплату арендатором в течение действия контракта сумм, покрывающих полностью стоимость амортизации оборудования и прибыль арендодателя. По истечении срока действия контракта арендодатель имеет право вернуть объект лизинга арендодателю, заключить новый контракт на аренду, выкупить объект лизинга по остаточной стоимости.

Договор оперативного лизинга заключается на срок менее срока полезного использования имущества, и после окончания объект лизинга возвращается владельцу.

Собственный капитал формируется предприятием за счет продажи акций на фондовом рынке.

Эмиссия, или выпуск ценных бумаг в обращение, осуществляется при создании организации в виде открытого акционерного общества, а также с целью увеличения размера первоначального уставного капитала. Эмиссия ценных бумаг подлежит обязательной государственной регистрации. Для открытого размещения ценных бумаг обязательным является публикация в печати проспекта эмиссии, содержащего данные об эмитенте, финансовом состоянии эмитента, видах и типах ценных бумаг, их количестве, номинале, порядке начисления дивидендов или процентов.

Основными видами ценных бумаг предприятий являются акции и облигации.

5. формирование конечных результатов деятельности предприятия

Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств и иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников.

Доходы организации в зависимости от их характера, условия получения и направлений деятельности организации подразделяются на:

1. доходы от обычных видов деятельности;

2. операционные доходы;

3. внереализационные доходы;

4. чрезвычайные доходы.

Доходами от обычных видов деятельности являются выручка от продажи продукции и товаров, поступления за выполненные работы или оказанные услуги. Доход определяется как произведение цены единицы продукта на количество проданных единиц. При этом не учитываются НДС, акцизы и иные обязательные платежи.

Операционными доходами являются:

1. плата за временное пользование активами организации;

2. плата за права, возникающие из патентов на изобретения;

3. доходы по ценным бумагам других организаций;

4. прибыль от совместной деятельности;

5. поступления от продажи основных средств;

6. проценты за предоставление в пользование денежных

7. средств организации.

Внереализационными доходами являются:

1. пени, штрафы, неустойки;

2. активы, полученные безвозмездно;

3. поступления в возмещение убытков;

4. прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;

5. сумма кредиторской и депонентской задолженности, по которой истек срок исковой давности;

6. курсовые разницы;

7. суммы дооценки активов.

Чрезвычайными доходами считаются поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (страховое возмещение).

Прибыль (валовая) определяется как разница между выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг и себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.

Прибыль от продаж определяется как валовая прибыль за вычетом коммерческих и управленческих расходов.

Прибыль (убыток) до налогообложения определяется как прибыль (убыток) от продаж плюс сальдо операционных и внереализационных доходов и расходов.

Прибыль (убыток) от обычной деятельности определяется как прибыль (убыток) до налогообложения за вычетом налога на прибыль и иных аналогичных обязательных платежей.

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль) определяется как прибыль (убыток) от обычной деятельности и минус сальдо чрезвычайных доходов и расходов.

Одним из показателей доходности является также показатель маржи:

м = в - зпсрем,

М - валовая маржа, тг;

В - выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг, тг.;

Зперем - переменные затраты, тг.

После расчетов с бюджетом прибыль, остающаяся в распоряжении организации, расходуется по усмотрению самой организации. Прибыль направляется на выплату дивидендов и процентов по ценным бумагам, формирование резервов, развитие организации.

Теги: Ресурсный потенциал предприятия Лекция АХД, экономика предприятий, финансы предприятий

Развитие экономики региона и управление им во многом зависит от величины и эффективности применения его ресурсного потенциала. Под ресурсным потенциалом региона понимается совокупность всех видов ресурсов, формирующихся на данной территории, которые могут быть использованы в процессе общественного производства.

Ресурсный потенциал региона подразделяется на экологический, социальный и экономический. Кроме того, выделяют интегральный, или совокупный потенциал региона.

Экологический (природно-ресурсный) потенциал региона – это природные ресурсы, теоретически доступные для использования при данном уровне развития технологий и социально-экономических отношений с учетом приемлемой (максимально допустимой) антропогенной нагрузки на территорию.

Природные ресурсы бывают:

целевые, т.е. предназначенные для выполнения определенных функций. Их особенности – неравномерность размещения по территории страны, концентрация в отдельных регионах, источниках, месторождениях (например, железная руда, бокситы, мергель и т.п.); многоцелевые, т.е. потребляемые повсеместно. Необходимо указать, что многие многоцелевые природные ресурсы также повсеместно и распределены, хотя их качество, свойства, плотность распределения территориально дифференцированы (земля, вода, топливо, энергия и т.п.).

Для характеристики природных ресурсов используются такие показатели, как количество (запасы), качество (содержание полезного элемента, плодородие земель, калорийность топлива и т.п.), доступность (глубина залегания, себестоимость добычи и т.п.). Важно указать, что природные ресурсы – это не только какие-то конкретные материально осязаемые объекты, но и условия окружающей среды в совокупности, в комплексе (например, агроклиматические условия, сейсмоопасность и т.п.). Комплексная оценка состояния окружающей среды позволяет комплексно учесть все природные ресурсы, которыми обладает регион, т.е. оценить его интегральный, совокупный экологический (природно-ресурсный) потенциал.

При управлении ресурсным потенциалом региона необходимо принимать во внимание территориальную делимость ресурсов. В частности, неделимые природные ресурсы, к которым относятся, прежде всего, атмосферный воздух и водные ресурсы, обладают динамичностью и способностью к трансграничным переносам и потому управляемы в весьма малой степени. Другие компоненты окружающей среды – земля, флора, фауна, недра – относятся к делимым ресурсам, являясь объектами управления на конкретной территории.

Социальный потенциал региона – это совокупность возможностей, которыми располагает территориальное образование (регион) для достижения основной цели своего развития – обеспечения наиболее благоприятных условий жизнедеятельности населения. Социальный потенциал региона во многом определяется развитием социального комплекса территории, включающего в себя, прежде всего, социальную инфраструктуру (жилой фонд, учреждения образования, здравоохранения, культуры и т.п.) и демографическую обстановку в регионе.

Экономический потенциал региона, во многом предопределяемый его социальной и экологической компонентами, отражает уровень развития производительных сил региона, его способность производить продукцию, выполнять работы и оказывать услуги. Экономический потенциал слагается из производственного, научно-технического, образовательного, экспортного, а также потенциала межрегионального взаимодействия.

Главными элементами, определяющими экономический потенциал региона, являются:

трудовые ресурсы; производственные мощности; инфраструктура; природные ресурсы и условия окружающей среды.

Обеспеченность региона трудовыми ресурсами (их количество, уровень образования, квалификация) зависит от состояния его социального потенциала, а природными ресурсами – от экологического. Особое место при формировании экономического потенциала региона занимает инфраструктура, включающая в себя вспомогательные, обслуживающие отрасли, которые обеспечивают бесперебойное эффективное функционирование других сфер жизнедеятельности человека и отраслей. Различают производственную, управленческую, рыночную, социальную и экологическую инфраструктуру в зависимости от тех сфер деятельности, которые они обслуживают.