Жизнь человека долгая и сложная, поэтому прожить ее в одиночестве очень тяжело. Каждый человек в той или иной степени нуждается в настоящем друге – человеке, который всегда придет на помощь и поддержит. Некоторые люди с уверенностью говорят, что не испытывают нужды в друзьях, что им и одним хорошо. Но такие заверения, как правило, являются заблуждениями – либо человеку еще не встретился настоящий друг, либо они испытали определенное разочарование в людях. Настоящий друг необходим каждому человеку, ведь, поделившись с близким другом радостью, человек испытывает ее вдвойне, а несчастья переносятся легче, если о них рассказать.
Каким же должен быть настоящий друг? Какими качествами он должен обладать? Психологи выделяют несколько основных характеристики человека, который может быть лучшим верным другом.
- честность. Вне зависимости от того, какая ситуация сложилась в жизни и какие события происходят, настоящий друг всегда должен быть честным по отношению к своему товарищу. Честность предполагает главным образом доверие. А доверие – непременная составляющая настоящей искренней дружбы. Если один человек не может довериться другому и что-то скрывает, то прочных дружеских отношений между людьми не сложится никогда.
- преданность. Преданность – это не пустое слово, это тяжелая работа над самим собой. Преданность нуждается в доказательствах. Настоящим верным другом может стать только преданный человек.
- чувство юмора. Юмор по праву считается одной из самых важных составляющих жизни человека. Ведь, если ко всему относится серьезно, то жизнь покажется далеко несладкой. Бывают случаи, когда дружба зарождается между совершенно разными людьми, но имеющими прекрасное чувство юмора. Затем начавшееся, казалось бы, легкомысленно чувство переходит на все новые и новые этапы, приводя к прочной и нерушимой связи двух людей.
- умение прощать. Сознание человека полно загадок. Так, часто люди сильнее всего обижают тех, кто им дороже всего. Умение прощать - это признак сильного человека, широкой натуры. Настоящая дружба является поистине даром, и неспособность простить какие-то вещи может очень быстро погубить этот дар.
- надежность. Настоящий друг должен являться человеком, которому можно поведать секреты и тайны и не опасаться того, что он кому-то их расскажет. Такие друзья – настоящая редкость, но не миф.
- понимание и поддержка. Умение поддержать, вероятно, можно считать основным качеством настоящего друга. Ведь для этого и нужны друзья. Если в дружбе двоих людей нет поддержки, то это не дружба. Даже если настоящий друг не понимает поступка или мнения, он все равно окажет поддержку как радости, так и в несчастье.
- умение слушать и слышать. Способность человека слушать – это еще не все. Главное – слышать, то есть понимать то, о чем говорит человек. Если оба будут говорить одновременно, то взаимопонимания никогда не будет. Настоящий друг должен не только делится своими проблемами, но и интересоваться событиями из жизни друга.
- забота. Настоящий друг всегда проявляет заботу о своем товарище. В трудную минуту настоящий друг всегда позаботиться о близком человеке.
- способность принимать недостатки. Недостатки есть у всех людей. И многие из них бывает чрезвычайно трудно принять. Но друг, если отношения для него важны, примирится с этими недостатками и не будет указывать ан них товарищу. Ведь он сам также имеет свои «подводные камни» .
- взаимное уважение. Уважение всегда должно быть частью любых межличностных отношений – будь то дружба или любовь. Лишь при присутствии в дружеских отношениях взаимного уважения можно надеяться, что дружба будет длится очень долго.

От того, к какому психологическому типу относится руководитель, зависит стиль управления, а значит - эффективность деятельности организации и особенности психологического климата в коллективе. Психологический тип руководителя определяется как его личными характеристиками, так и приобретенным опытом, убеждениями, стереотипами. Существует много типов руководителей и стилей управления, однако большинство из них так или иначе сводятся к классификации авторитарного, демократического и анархического стилей управления.

«Капитан футбольной команды».
Командный лидер всегда строит систему управления, четких правил, которым подчиняется и сам, пытается уменьшить роль межличностных отношений за счет четкого соблюдения алгоритмов, всегда ищет системных решений.

«Тамада»
Компанейский лидер, для которого важна гармония. Он старается учитывать все мнения. В отличие от командного лидера он меньше планирует и рассчитывает, а больше экспериментирует. Его стиль - постоянные собрания, совещания, «мозговые штурмы».

«Кукловод»
Лидер-манипулятор, который навязывает свои правила и заставляет всех играть по ним. Эти правила не афишируются, и сотрудники должны самостоятельно о них догадываться. Правила постоянно меняются, поэтому от увольнения не застрахован никто. Такой руководитель получает удовольствие от игры с сотрудниками, от осознания собственных возможностей влиять на людей.

«Генерал»
Сильный лидер, почти всегда специалист высокого класса в своей области. Людей воспринимает исключительно как средство для достижения цели, каждый сотрудник - это функция. В отличие от манипулятора, который может делать вид «заботливого отца», откровенно пренебрегает подчиненных.

«Софист»
Лидер-эксперт, всегда живет интересами дела, часто бывает аскетичным, редко ошибается. Сотрудники уважают его как человека, который додумался до того, до чего не додумались другие. При этом такой лидер часто не понимает, что его сотрудники живут не только работой - у них есть семьи, собственные проблемы и т.д.

«Бюрократ»
Нерешительный лидер, который занимает позицию «улитки в ракушке». Мало вмешивается в работу организации, затягивает с принятием решений, всегда ждет указаний сверху, ориентируется на приказы и готовые схемы работы.

«Интриган»
Уязвимый лидер, который хорошо чувствует отношение подчиненных и отношения между ними. Долго помнит и хорошее, и плохое. Эффективный, если руководит небольшим коллективом, где к нему хорошо относятся. В больших коллективах выделяет фаворитов, сталкивает сотрудников между собой, провоцирует конфликты.

«Царь»
Харизматичный лидер, греется в любви подчиненных. О нем говорят восторженно, сила его личности такова, что одного его присутствия достаточно, чтобы работа организации была эффективной.

На заметку
Для того, чтобы определить тип, к которому относится руководитель, надо учитывать несколько важных характеристик:
- как осуществляется управление;
- как руководитель исполняет законы и приказы;
- какова его реакция на кризисные ситуации;
- как он относится к планированию.

Среди подчиненных также есть люди, принадлежащие к разным психологическим типам. Одним комфортнее с демократическим руководителем, другие нуждаются в «сильной руке» авторитарного лидера, чьи приказы не обсуждаются. Кроме того, не все люди комфортно чувствуют себя в роли подчиненных, тогда возникает борьба за лидерство, а не на каждой должности она будет кстати. «Своего» руководителя иногда приходится искать, меняя работу, и в этом также нет катастрофы. Однако иногда коллективу удается «воспитать» руководителя, постепенно навязывая свои модели взаимодействия, но это возможно лишь при условии, если новые модели - очевидно эффективнее, а руководитель готов к изменениям.

Характеристики качества превосходных требований:

— Полнота Каждое требование должно полно описывать функциональность, которую следует реализовать в продукте. То есть оно должно содержать всю информацию, необходимую для разработчиков, чтобы тем удалось создать этот фрагмент функциональности. Если вы понимаете, что данных определенного рода не хватает, используйте пометку «TBD» (to be determined — необходимо определить) на полях как стан-
дартный флаг для выделения такого места. Восполните все пробелы в каждом фрагменте требований, прежде чем приступать к конструированию этой функции.

— Корректность Каждое требование должно точно описывать желаемую функциональность. Для соблюдения корректности необходима связь с источниками требований, например с пожеланиями пользователей или высокоуровневыми системными. Требования к ПО, которые конфликтуют с родительскими требованиями, нельзя считать корректными. Однако основная оценка здесь— за представителями пользователей, вот почему им или их непосредственным заместителям необходимо предоставлять требования для просмотра.

— Осуществимость Необходима возможность реализовать каждое требование при известных условиях и ограничениях системы и операционной среды. Чтобы не придумывать недостижимые положения, обеспечьте взаимодействие разработчиков с маркетологами и аналитиками требований на период всего извлечения требований. Разработчики реально оценят, что можно выполнить технически, а что нет, или что сделать можно, но при дополнительном финансировании. Инкрементальная разработка и подтверждающие концепцию прототипы позволяют проверить осуществимость требования.

— Необходимость Каждое требование должно отражать возможность, которая действительно необходима пользователям или которая нужна для соответствия внешним системным требованиям или стандартам. Кроме того, оно должно исходить от лица, которое имеет полномочия на запись положения. Отследите каждое требование вплоть до стадии сбора мнений пользователей, когда выявлялись варианты использования,
бизнес-правила или другие источники.

— Назначение приоритетов Назначьте приоритеты каждому функциональному требованию, характеристике или варианту использования, чтобы определить, что необходимо для каждой версии продукта. Если все положения одинаково важны, менеджеру проекта будет трудно справиться с уменьшением бюджета, нарушением сроков, потерей персонала или добавлением новых требований в процессе разработки,
Дополнительная информация В главе 14 назначение приоритетов обсуждается в деталях.

— Однозначность Все читатели требований должны интерпретировать их одинаково, но естественный язык зачастую грешит многозначностью. Пишите документацию просто, кратко и точно, применяя лексику, понятную пользователям. «Ясность»— цель качества требований, связанная с точностью: читатели должны четко понимать каждое положение. Занесите все специальные и запутанные термины в словарь.

— Проверяемость Попробуйте разработать несколько тестов или примените другие приемы для проверки, например экспертизу или демонстрации, чтобы установить, действительно ли в продукте реализовано каждое требование. Если требование не проверяется, вопрос его корректной реализации становится предметом заключения, а не целью анализа. Неполные, несогласованные, невыполнимые или двусмысленные требования также не проверяются.

Профессиональное строительное оборудование, такое как камнерезные станки, используются во время строительных и кровельных работ, при отделке и резки камня, керамогранита, кафеля, кирпича и многих других материалов.

Характеристики камнерезных станков

Такое оборудование незаменимо при строительных и отделочных работах. Ведь этот инструмент дает возможность быстро и безупречно разрезать практически любой материал по необходимому размеру и форме.

Природный камень, бетон, кирпич, мрамор и даже лестничные ступени не будут препятствием в работе, когда есть камнерезный станок. Широкий ассортимент моделей позволяет подобрать решение, максимально точно отвечающее индивидуальным запросам. Представленные изделия отличаются мощностью, диаметром диска и глубиной разреза, а также возможностью совершать разрез под углом 45 градусов.

Стоит отметить, что с помощью такого станка можно разделить материал на ровные фрагменты так, что при состыковке практически не будет видно шва. Это качество сыграло немаловажную роль в выборе такого инструмента дизайнерами для ландшафтных и отделочных работ.

Конструктивные особенности станков для резки камня

Конструкция станка состоит из рамы, трансмиссии, двигателя, режущего инструмента и дополнительного оборудования. Для рам используется чугун, так как они являются несущим каркасом. Двигатели имеют различную мощность и работают от тока в 220 В или 380 В.

Любая модель камнереза оснащена системой водяного охлаждения диска для повышения его срока эксплуатации. Некоторые модели имеют вентиляторы, чтобы охлаждать двигатель. А на самых современных экземплярах устанавливается система защиты от перегрева.

Стоит отметить, что камнерезные станки обычно размещаются стационарно на поверхности рабочего стола или верстака. Но существуют и модели, которые дают возможность их перемещать по объекту (). Это огромное преимущество при облицовке, особенно когда предстоит большой объем работ, и она происходит в разных местах на объекте.

Алмазные диски для камнерезных станков

Алмазные диски применяются при различных работах для резки таких материалов, как:

• камень;
• гранит;
• железобетон;
• кафель.

Их используют при отделочных работах, ремонте и укладке бордюра, пешеходной дорожки. Размер алмазного диска варьируется от 125 мм до 1600 мм, но самым востребованным на сегодняшний день является изделие с диаметром 230 мм.

Важно также обратить внимание, что любой камнерез должен иметь комплекс дополнительных приспособлений, которые сделают безопасной эксплуатацию и проведение работ.