Инновационный потенциал группы, персонала организации можно определить как совокупность характеристик коллектива, определяющих его способность к созданию новаций в сфере деятельности группы, организации и практическому использованию нововведений. К элементам инновационного потенциала группы, организации относятся:

• - материально-технические ресурсы;
• -финансовые ресурсы;
• -организационные ресурсы;
• -кадровые ресурсы;
• - социально-психологические факторы.

Инновационная активность группы, организации выражает степень (уровень) эффективности использования ресурсов и факторов в инновационной деятельности.

В стратегическом плане инновационная активность определяется следующими пятью показателями:

• 1. качеством инновационной стратегии организации;
• 2. уровнем мобилизации инновационного потенциала;
• 3. уровнем привлечённых капиталовложений - инвестиций;
• 4. качеством методов, используемых при проведении инновационных изменений;
• 5. обоснованностью реализуемого уровня инновационной активности.

Стимулирование креативности в группе имеет свои особенности и преимущества. В частности, она способствует снижению влияния защитных механизмов личности на её творческий процесс. При совместной деятельности снимаются исходные установки некоторых участников на невозможность решить поставленную задачу. Взаимная стимуляция партнёров приводит к повышению у них уровня познавательной мотивации, что позволяет поддерживать творческую направленность усилий дольше, чем при индивидуальной работе. Путь снижения критичности в группе направлен в подсознание через создание благоприятных внешних условий: сочувствия, поддержки и одобрения партнёров, особой располагающей атмосферы. Попав в благожелательную приятную обстановку и не желая её испортить, каждый стремится отложить неблагоприятное суждение по поводу чужой идеи. Открывается возможность перехода на чужую позицию, и за счёт этого активизируются творческие потенциалы всех участников.

К способам стимулирования инновационной активности в группе и в организации можно отнести инновационные и организационно- деятельностные игры.

Прежде всего, надо отметить отличие такого рода игр от широко распространённых деловых игр. Отличие инновационной игры от традиционной деловой игры состоит в следующем. Деловая игра нацелена на выработку у участников навыков действия в стандартных ситуациях, возможных в производственной жизни. Эти ситуации целенаправленно моделируются. Правила, предлагаемые в игре, игроки обязаны выполнять. Это касается ролевых предписаний, правил работы с информацией, ограниченности дозволенных действий и т. п. Кроме того, решения в такой игре, как правило, предопределены, а возможностей для развития нет.

Инновационная игра, напротив, ориентирована на развитие, то есть на непрерывное обновление своих умений (за счёт обучения новым способам деятельности и мышления), и на использование всех своих способностей. В инновационной игре участники, не отрабатывают взаимодействие в жёстко заданных условиях, а обучаются групповой работе, постановке проблем, аналитическим процедурам, обучаются умениям ориентироваться в нестандартных ситуациях. Инновационная игра строится как саморазвивающаяся и непрерывно самообновляющаяся система, которая постоянно развивается, в том числе и путём ассимиляции помех своему развитию.

Инновационная игра должна проводиться в изолированной от производства и города обстановке, в течение одного-пяти дней с продолжительностью не менее 12 часов в день. Количество участников - не более 25 человек при 6-7 организаторах. В игре используются следующие формы работы:

• -Работа всей группы на общих заседаниях.
• -Работа целевых групп по избранным в рамках тематики игры проблемам.
• -Работа микрогрупп по 2-3 человека в тренинговом режиме.
• - Индивидуальная работа.

Проводиться игра должна только специально обученными игротехниками. Рекомендуется проведение игры не менее двух раз в год в течение двух-трёх лет. В промежутках между играми креативность игроков сохраняется на высоком уровне.

Для проведения инновационных процессов компания должна располагать: свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок; соответствующей материально- технической базой для создания и массового производства нового продукта; сотрудниками, способными генерировать неординарные решения. Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет ёмкость «портфеля инновационных идей». Инновационная активность фирмы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом её определяет организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется инновационная стратегия развития компании. Организационная культура отражает особенности системы менеджмента на предприятии, которая должна быть приспособлена для осуществления инновационной деятельности. Главным фактором, отражающим инновационную активность фирмы и влияющим на интенсивность инновационных процессов на предприятии, является восприимчивость руководства к инновациям. Инновационность руководства означает готовность к реализации изменений в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску. В связи с неопределённостыо, всегда сопутствующей внедрению нововведений, руководитель должен быть готов понести убытки и уметь их минимизировать.

Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Она падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры управления и рутинизации деятельности. Малые предприятия более приспособлены к осуществлению инновационной деятельности за счёт большей гибкости и мобильности, что позволяет быстро реагировать на изменения рынка для корректировки инновационных целей.

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

• 1) научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих учёную степень; количество рациональных предложений на одного сотрудника; количество патентов и пр.);
• 2) показатели коммерциализации (для новой продукции в общем объёме производимой продукции; количество лицензионных договоров и пр.);
• 3) продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага);
• 4) характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).

Через развитие потенциала идёт развитие организации и её подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы.

Инновационный потенциал организации - это мера её готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих её производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в следующие блоки:

• -продуктовый (проектный) блок - направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);
• -функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) - оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий;
• -ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных, финансовых и других ресурсов предприятия;
• -организационный блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
• -блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

• -частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;
• -интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы уже реализуемых продуктов.

Потребности практики выдвигают необходимость анализа в обеих плоскостях внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.

Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта её реализации.

Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды такова:

• -даётся описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала организации (его внутренней среды), т. е. чётко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, компонентам блоков и параметров, которые обеспечивают достижение уже данной инновационной цели и её подцелей (по дереву цели);
• -устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем блокам, компонентам, параметрам;
• -анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала организации; выделяются сильные (с запасом или точно соответствующие нормативной модели) и слабые (значительно и незначительно несоответствующие нормативной модели) стороны потенциала;
• -составляется примерный перечень работ по инновационному преобразованию организации (усилению слабых сторон).

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.

Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния организации по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа:

• -должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;
• -необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы, чтобы по состоянию какого- либо одного диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо её части;
• -информация о значениях отработанных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возникает риск потерь из-за неточно определённого диагноза состояния системы.

Показателем уровня развития инновационного потенциала организации (как, впрочем, и личности) является инновационная культура, которая выступает частью (стороной, аспектом) общей культуры. Инновационный тип культуры организации характеризуется:

а. более высоким образовательным уровнем персонала;

б. творческой обстановкой, новаторством;

в. постоянной потребностью в совершенствовании, эксперемен- таторством;

г. готовностью к риску;

д. динамизмом.

Высокий уровень развития инновационной культуры организации обусловливает её высокую инновационную активность.

• Павлычева Алена Владиславовна ,
• Поволжский Государственный Университет Сервиса

• ИННОВАЦИИ
• ИННОВАЦИОННЫЕ ФИРМЫ
• ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ

В статье рассматриваетсяхарактер инновационной деятельности российских фирм. Приводятся примеры функций инновационных фирм, а также рассматривается инновационную активность компаний по отраслям. Сделан вывод, что расходы на организационно-управленческие и технологические инновации, развитие персонала, управление изменениямиположительно влияет на конкурентоспособностьпредприятий.

• Повышение инновационной активности молодых специалистов
• Исследование проблем и анализ новых возможностей логистики Республики Крым
• Инновационные методы нематериального стимулирования: геймификация

Тема активизации инновационной деятельностироссийских предприятий в последние годы становится всё более актуальной. Это является отражением возрастающего понимания обществом того, что обновление России, всех сфер её жизни невозможно без нововведений в производство, управление, финансы. Именно инновации ведут к обновлению рынка, улучшению качества и расширению ассортимента товаров и услуг, созданию новых методов производства, сбыта продукции, повышению эффективности управления.

Под инновацией в литературе понимают «нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качества продукции» .

Инновация - это результат инвестирования в разработку получения нового знания, инновационной идеи по обновлению сфер жизни людей и последующий процесс внедрения производства, с фиксированным получением дополнительной ценности .

Если инновация ведет к повышению производительности, то она является основой для увеличения прибыльности в экономике.

Инновации осуществляется в различных областях:в технике, в технологиях, в организационных вопросах и в управленческих областях . В связи с этим инновации бывают следующих видов:

• Технологические . Под технологической инновацией представляют собой конечныйрезультат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового либо усовершенствованногопродукта или услуги, внедренных на рынке, нового либо усовершенствованного процесса или способапроизводства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности.
• Организационно – управленческие . Изменения в системе управления компанией для достижения целей ее функционирования и развития, т.е. изменения в системе управления компанией с целью повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности компании.
• Экономические . Данная инновация связанна с совершенствованием в платежной, финансовой, бухгалтерской сферах.
• Маркетинговые . Инновации в маркетинге – это внедрение способов и методов, которые улучшают результат и эффективность организации, так же это процесс, который включает в себя новые идеи, продукты, услуги, для успешного продвижения и конкурирования на рынке.
• Социальные . Нововведения в социальном управлении компанией, способствующие разрешению противоречий, возникающих в условиях неоднородности персонала и нестабильности внешней среды.
• Экологические . Связаны с новыми продуктами, новыми технологиями, которые обеспечивают взаимодействие между экономическим развитием и сохранением окружающей среды.

В современных условиях становления «экономики знаний» инновационные фирмы выполняют следующие функции:

• Способствуют развитию инновационной инфраструктуры : Примером являются такие компании как ОАО «СО ЕЭС» - открытое акционерное общество «Системный оператор Единой энергетической системы» или ОАО «Российские сети» - электросетевая компания.
• Стимулируют создание новейших технологий : Например, компания ОАО «Яндекс» - поисковая система и IT-компания, которая разрабатывает различные сервисы для России, Беларуси, Казахстана, Турции и Украины. Компания «Яндекс» одна из немногих, вошедших в рейтинг самых инновационных компаний мира . Или государственная промышленная корпорация ОАО «Ростех», созданная для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции.
• Являются потребителями новой продукции : Примером являются такие компании как ОАО «Лукойл» - российская нефтяная компания.

Данные компании устойчиво работают на российском рынке, являясь примером инновационной активность для других фирм.

По статистике доля инновационной продукции в РФ в общем выпуске составляет пока всего 8–9% . В 2005–2010 гг. удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации, сохранялся на уровне 9.3–9.4%, а доля инновационнойпродукции в общем объеме выпуска не превышала 4.6–5.5%, причем предпосылки к ростуэтих показателей отсутствовали.

Инновационная активность предприятий различается в зависимости от региона их деятельности (таблица 1)

Таблица 1. Регионы – лидеры по доле инновационных фирм на 2013г.

Восточная часть России лидирует, за счет инновационных фирм Чукотского автономного округа и Магаданской области.

Необходимо отметить классификацию высокотехнологичных отраслей промышленности, которая принята Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Лидирующими по инновациям в отраслевой структуре экономики являются следующие группы отраслей промышленности :

• Химико-фармацевтическая
• Радиоэлектронная
• Офисного оборудования и вычислительной техники
• Аэрокосмическая
• Медицинская техника и оптико-электронная техника

В таблице 2 представлен объем финансирования данных отраслей с разбивкой по регионам.

Таблица 2. Объем финансирования в ысокотехнологичных отраслей в России2013г.

		Расходы на НИОКР, млрд.руб.
Фармацевтическая продукция (16%)	Московская область, Республика Башкортостан, Курская область, Томская область
Электронные компоненты, аппаратура для радио, телевидения и связи (22%)	Калужская область, Санкт-Петербург, Калининградская область, Удмуртия и Московская область
Офисное оборудование и вычислительная техника (3%)	Санкт-Петербург, Московская область и Республика Башкортостан
Летательные аппараты, включая космические (35%)	Республика Башкортостан, Республика Татарстан, Ростовская область, Хабаровский край, Московская область
Медицинские изделия, средства измерений, оптические приборы, кинооборудование, часы (24%)	Московская область, Санкт- Петербурге, Свердловская и Рязанская область

Таким образом, высокий инновационный потенциал и финансирование сосредоточены в трех регионах: Московской области, Томской области и Ленинградской области (г.Санкт-Петербург).

Конкурентоспособность инновационных компаний в России зависит от сочетания внутренних и внешних факторов. Такими факторами являются:

• Наличие крупного потребителя
• Инновации рынка с помощью новых продуктов
• Инвестиции в НИОКР и затраты на технологические инновации
• Наличие патентов, брендов
• Партнерство (государство; научно-исследовательские институты(НИИ); вузы и т.д)

Рост конкурентоспособности является целью инновационной деятельности фирм, однако цели добиваются немногие компании. Преимущество при этом имеют компании из наукоемких и высокотехнологичных секторов экономики. Для подавляющего большинства российских компаний инвестиции в научно-исследовательские проекты и опытно-конструкторские разработки являются невыгодными, при этом в среднем лишь 20% российских предприятий рассматривают внедрение инноваций как усиление собственных конкурентных преимуществ.

На рисунке 1 представлена отраслевая структура инновационно активных предприятий в 2013г.

Высокой конкурентоспособностью обладают фирмы машиностроения, приборостроения и электротехники, а отрасль пищевой промышленности занимает самый низкий показатель конкурентоспособности в России.

Таким образом, инновации являются основой для увеличения конкурентоспособностиотдельных предприятий и экономики в целом. Инновации осуществляется в различных областях: в технике, в технологиях и организационно-управленческих вопросах. По статистике доля инновационной продукции и инновационно активных предприятий в РФ крайне мала, существенно ниже, чем в развитых странах.

Доля инновационно активных предприятий существенно различается по регионам, снижаясь от центра к периферии.

Инновационная активность российских предприятий, включающая в себя расходы на организационно-управленческие и технологические инновации, развитие персонала, управление изменениями положительно влияет на их конкурентоспособность, особенно это заметно в наукоемких и высокотехнологичных отраслях.

Список литературы

1. Земцов С. П. Российские фирмы как субъекты инновационной деятельности [Электронный ресурс]: научная статья/ С. П. Земцов. – Гайдаровский форум, 2015. - Режим доступа: http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
2. Земцов, С. П. Оценка скорости диффузии инноваций и инновативности регионов России [Электронный ресурс]: научная статья / С. П. Земцов. - XV Апрельская международная научная конференция «Модернизация экономики и общества», 2014. – Режим доступа: https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
3. Иванов Д.С., Кузык М.Г., Симачев Ю.В. Стимулирование инновационной деятельности российских производственных компаний: новые возможности и ограничения [Электронный ресурс] // Форсайт. 2012, №6, с. 18-41. Режим доступа https://publications.hse.ru/articles/70282849
4. Корнеева Е.Н. Менеджмент изменений в современных условиях [Текст] // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2014. № 6 (38). С. 117-120.
5. Корнеева, Е.Н. Сами создаем, сами продвигаем. Создание малых инновационных фирм на базе экономических университетов [Текст] // Креативная экономика. 2010. № 6. С. 86-90.
6. КоrchaginР., КоrneevaЕ., Nikitina N. Factors that influence the effectiveness of Russian telecommunication companies // Economics & Sociology. 2015. Т. 8. № 3. С. 119-130.
7. Крайнева Р.К. Современные подходы к менеджменту организаций в условиях экономики знаний [Текст] // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2013. № 1 (27). С. 122-126.

Научные публикации (статьи и монографии) с ключевым словом инновационная активность , выпущенные в Издательстве Креативная экономика (найдено: 103 за период c 2000 по 2019 год).

3. Козлова О.А., Копылова Ю.В., Тагирова А.В.
// Вопросы инновационной экономики. (№ 4 / 2018).
В данной статье рассматривается такое понятие как инновация, и инновации в социальном предпринимательстве. Под инновационными процессами в рамках проводимого исследования понимались целенаправленные изменения во всех сферах предпринимательской деятельности, соответствующие выбранному направлению развития бизнеса, зафиксированным результатам планируемых изменений и разработанным механизмам их реализации. Таким образом, под инновационным углом зрения рассматривались все основные аспекты функционирования социальных предпринимателей региона.
В современном быстро меняющемся мире требуется не только постоянная и регулярная генерация инноваций, но и повышения уровня их качества путем улучшения таких их видов как организационные маркетинговые, финансовые. Также в данной статье авторы пришли к выводу, что социальные предприниматели готовы реализовывать новые идеи, для нашего общества вдохновляясь положительным результатом других организаций и имея в своем штате сотрудников, по-новому видящих решение социальных проблем и готовых последовать за ними.

Козлова О.А., Копылова Ю.В., Тагирова А.В. Инновационный потенциал социальных предпринимателей ХМАО – Югры // Вопросы инновационной экономики. – 2018. – Том 8. – № 4. – с. 695-704. – doi: 10.18334/vinec.8.4.39625 .

7. Ширяева Ю.С., Перцева Л.Н., Лапшина Е.Н., Лапшин Е.А.
// Креативная экономика. (№ 8 / 2017).
Говоря о ключевых направлениях достижения стабильного экономического положения и успеха на рынке для промышленных предприятий и организаций в индустриально развитых странах все чаще называют именно обширное освоение и внедрение инновационных технологий во всех сферах и этапах производственного процесса. Для того, чтобы способствовать высокому темпу и устойчивому росту экономики, производственный комплекс должен быть динамичным и адаптирующимся к внешним условиям, восприимчивым к научно-техническому прогрессу. В настоящее время это говорит о необходимости обеспечения технологического преимущества по приоритетным направлениям, кроме этого реальное производство должно стать восприимчивым к передовым технологиям, созданным внутри страны и за её границами, в целях обеспечения конкурентоспособности производимых товаров и услуг на мировом рынке. В статье рассмотрены роль внедрения инноваций в процессы организации управления и производства продукции, а так же некоторые подходы к оценке инновационного развития предприятия. Проанализирована система управления инновационной деятельностью предприятия. Исследованы подходы к оценке инновационного развития, рассмотрены особенности и недостатки изучаемых подходов.

Ширяева Ю.С., Перцева Л.Н., Лапшина Е.Н., Лапшин Е.А. Некоторые подходы к оценке инновационного развития предприятия // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 8. – с. 855-862. – doi: 10.18334/ce.11.8.38207 .

8. Горевая Е.С., Бедарева К.В.
// Российское предпринимательство. (№ 11 / 2017).
В статье рассмотрено современное состояние легкой промышленности, которое характеризуется низкими объемами производства, высокой зависимостью от импортного сырья и оборудования. Проведенный анализ инновационной активности предприятий показал, что масштабы внедрения как продуктовых, так и процессных инноваций в отрасли незначительны. На основе исследования статистических данных и аналитических обзоров выделены барьеры развития отрасли и определены направления деятельности по преодолению стагнации и дальнейшего развития. Предложены системные решения, которые позволят не только сформировать конкурентоспособное предложение на российском рынке, но и увеличить экспорт производимой продукции.

Горевая Е.С., Бедарева К.В. Анализ барьеров и возможностей для развития инновационной активности предприятий легкой промышленности // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 11. – с. 1813-1828. – doi: 10.18334/rp.18.11.37854 .

9. Сиразетдинов Р.М., Мухаметзянова Д.Д.
// Российское предпринимательство. (№ 21 / 2016).
В настоящее время инновации играют основную роль в экономическом развитии любого государства и являются залогом конкурентоспособности страны. На сегодняшний день Россия акцентирует свое внимание на инновационной деятельности. Именно государственное воздействие и его непосредственное участие обеспечивают высокие темпы экономического роста. В работе использовались метод анализа и синтеза данных, системный подход. Полученные в результате исследования данные позволяют сделать выводы о том, что необходимо более плотное взаимодействие между органами государственной власти и инновационными предприятиями. Следует особое внимание уделить кооперации предприятий с целью создания целостных научно-инновационно-производственных комплексов. Результаты данного исследования могут быть полезны в процессе формирования и реализации социально-экономической политики государства, а также для продолжения научных изысканий по данной тематике.

Сиразетдинов Р.М., Мухаметзянова Д.Д. Роль государства в развитии инновационной экономики // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 21. – с. 2923–2930. – doi: 10.18334/rp.17.21.36888 .

11. Мельников О.Н., Красникова А.С.
// Креативная экономика. (№ 9 / 2016).
В статье отражены результаты аналитического исследования подходов к понятиям «инновационная деятельность предприятия», «инновационная активность личности» и «инновационная активность организации». Установлено, что в 90-95% случаях эти определения отражают статичность, а не динамичность процесса, причем, главным образом, обращаясь к описанию ожиданий, а не практических результатов от инновационной деятельности. Разработанная модель, описывающая единство и координацию инновационных процессов преобразований в организации, позволяет интегрально учитывать возможности управления эффективностью выполнения как инновационных проектов, так и поддержания выпуска продукции, перешедшей в статут традиционной.

Мельников О.Н., Красникова А.С. Модель координации инновационной деятельности специалистов организации при управлении проектами инновационного предпринимательства // Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 9. – с. 979–992. – doi: 10.18334/ce.10.9.36587 .

12. Мельников О.Н., Мельников И.О., Чибисова В.Г.
// Российское предпринимательство. (№ 17 / 2016).
В статье представлены результаты исследования процесса формирования условий проявления работниками требуемого уровня творческой (инновационной) активности, опирающиеся на обеспечение их внутренней свободы действий, ограниченной лишь нравственными нормами расширенного понимания деловой этики, формирующей атмосферу доверия в коллективе инноваторов, позволяющую работникам проявлять максимум своей творческой (инновационной) энергии, обеспечивающий заданный уровень их инновационной активности и, как следствие, степень инновационной активности организации, соответствующий уровню ее конкурентоспособности.

Мельников О.Н., Мельников И.О., Чибисова В.Г. Алгоритм комплексного обеспечения повышения эффективности проявления инновационной активности специалистами современных организаций // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 17. – с. 2087-2102. – doi: 10.18334/rp.17.17.36537 .

13. Петренко Е.С., Шарип Б.Ш.
// Креативная экономика. (№ 8 / 2016).
Развитие сферы здравоохранения и рынка медицинских услуг связано с повышением качества, комплексностью и доступностью оказываемых услуг, что в первую очередь обусловлено внедрением медицинских инновационных технологий.
В статье рассматриваются основные тенденции развития здравоохранения республики, дается анализ инновационной активности казахстанской медицины. Данное исследование может быть полезно студентам, аспирантам и преподавателям экономических специальностей.

Петренко Е.С., Шарип Б.Ш. Формирование инновационной активности казахстанской медицины // Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 8. – с. 935–944. – doi: 10.18334/ce.10.8.36219 .

14. Гулевская Ю.А., Лапина Е.Н.
// Креативная экономика. (№ 7 / 2016).
Инновационное развитие субъектов Российской Федерации определяет эффективность национальной экономики в целом и уровень ее конкурентоспособности на мировой арене. В этой связи в научной сфере отмечается существенный рост исследований, посвященных изучению инновационной деятельности на региональном уровне. В статье через систему построения рейтинга автором оценивается инновационная активность Ставропольского края и выявляются резервы роста краевой экономики. Статья предназначена для управленцев, исследователей, преподавателей, аспирантов и студентов, занимающихся вопросами развития экономики, сферы науки и инноваций, а также интересна инвесторам, выбирающим место базирования реализации инновационного проекта, в частности на территории Ставропольского края.

Гулевская Ю.А., Лапина Е.Н. Оценка инновационной активности Ставропольского края на основе построения рейтинга // Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 7. – с. 747–766. – doi: 10.18334/ce.10.7.35363 .

15. Мыслякова Ю.Г., Кислов Р.С.
// Креативная экономика. (№ 2 / 2016).
Статья посвящена вопросам развития инновационной деятельности промышленных предприятий в условиях новой индустриализации, определяющих выживаемость наукоемкого бизнеса через активизацию разработок и реализации НИОКР высокого качества, способных создавать востребованную наукоемкую продукцию, как на национальном, так и мировом уровне. В статье авторы расширяют традиционный подход к пониманию инновационной деятельности путем ввода в научный оборот нового понятия – «инновационная состоятельность».
На базе сравнительно-критериального анализа таких базовых дефиниций инновационного менеджмента, как инновационный потенциал, инновационная активность, инновационная восприимчивость, уточняется место инновационной состоятельности в практике промышленных предприятий, при этом обосновывается, что она является эволюционным этапом развития инновационной деятельности в цепочке инновационный потенциал – инновационная активность – инновационная восприимчивость – инновационная состоятельность. В статье выделены отличительные особенности инновационной состоятельности наукоемкого бизнеса и предложен ряд рекомендаций, ориентированных на ее институционализацию.
Представленные результаты исследования будут интересны студентам, магистрантам, ученым, руководителям крупных и малых предприятий, занимающимся вопросами совершенствования методов развития и стимулирования инновационной деятельности промышленных предприятий, повышения конкурентоспособности наукоемкого бизнеса в условиях новой индустриализации, разработки стратегий инновационно-экономического развития промышленных предприятий.

Мыслякова Ю.Г., Кислов Р.С. Формирование инновационной состоятельности промышленного предприятия // Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 2. – с. 123-140. – doi: 10.18334/ce.10.2.34997 .

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

Москва + 7 495 648 6241

Чего можно ожидать от компании на рынке? Каким должно быть ее поведение? Если наша позиция совпадает с позицией людей, заинтересованных в успехах компании, то нас интересует ее сильная сторона, выраженная прежде всего в конкурентном преимуществе, отсюда ее потенциал, отсюда наши ожидания. Если мы относимся к компании как к конкуренту, то нас будут интересовать угрозы, исходящие от нее. Поскольку позиции бизнеса зависят от инноваций, то во всех случаях нас интересует проявление инновационной активности компании.

В рамках инновационного бизнеса, призванного реализовать цепочку ценностей для конечного потребителя, протекает инновационный процесс, в котором участвуют все звенья. В этой цепочке есть поток потребностей (потребителей) и поток поставок (поставщиков). Кроме того, на любом рынке есть некоторая группа конкурентов, желающая реализовать свои конкурентные преимущества. Таким образом, следует оценить инновационную активность потребителей, поставщиков, конкурентов.

Понятие "инновационная активность" распространяется на всех участников инновационного процесса. Тем самым мы создаем возможность для измерения всех основных действующих сил в инновационном бизнесе: потребителя инновационного продукта, создателя (новатора и инноватора), инвестора. Разумеется, измерение инновационной активности должно производиться отдельно для каждого участника, а потом уже появляется возможность проводить анализ складывающегося "поля инновационных движущих сил", чтобы спрогнозировать успех инновационного и инвестиционного проекта.

Инновационная активность фирмы - это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая восприимчивость к новациям (свойство потребителя инновационного продукта), степень интенсивности осуществляемых действий по трансформации новации и их своевременность (свойство поставщика инновационного продукта), способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества, способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Инновационная активность характеризует готовность к обновлению основных элементов инновационной системы - своих знаний, технологического оснащения, информационно-коммуникационных технологий и условий их эффективного использования (структуры и культуры), а также восприимчивость ко всему новому.

Знание уровня инновационной активности предприятия и его конкурентов является необходимым условием в работе менеджера и консультанта. Необходимо в связи с этим разработать такой подход к оценке инновационной активности, который осуществлялся бы экспертной группой в режиме экспресс-анализа.

Ряд ученых и специалистов в области инноватики использовали понятие инновационной активности. Например, профессор Н. П. Масленникова в своей монографии "Менеджмент инновационной организации", изданной в 2001 г., рассматривая условия, позволяющие преодолеть силы сопротивления нововведениям, выделила такие факторы, как:

• 1) восприятие;
• 2) общение;
• 3) определение роли в отношениях;
• 4) определение рамок личной компетенции;
• 5) эмоции;
• 6) влияние на поведение окружающих;
• 7) власть;
• 8) сознательное манипулирование;
• 9) сотрудничество;
• 10) творческая работа;
• 11) мотивация.

Из этого ряда факторов, с точки зрения проявления и характеристики инновационной активности, вызывают интерес следующие: восприятие (чувствительность), общение и компетентность.

Коллектив авторов под редакцией профессора Ю. В. Шленова создал учебное пособие "Управление инновациями" в трех книгах (2003 г.), где в первой книге разработал методику анализа чувствительности предприятия к инновациям. Методика состоит из трех этапов:

• 1) определение и обработка факторов анализа;
• 2) анализ внутренних и внешних факторов;
• 3) определение класса чувствительности предприятия.

По их представлению, чувствительность (восприимчивость) - это способность к быстрому и эффективному освоению новшества, побуждению, созданию и внедрению новаций, восприятию инноваций в целях удовлетворения потребительского спроса.

Внутренними факторами в этой работе считаются: формы собственности; методы управления; организационная структура предприятия; финансирование; мотивация сотрудников. Внешние факторы - состояние и влияние отдельных факторов сферы, влияние сферы в целом. Для каждой отрасли анализируется влияние таких факторов, как инвестиционная активность в отрасли (зоны капитальных вложений); зоны сырьевых и материально-технических ресурсов; зоны технологий; группы стратегического влияния (конкуренты).

Очевидно, что здесь используется детальный многоаспектный анализ, основанный на ранжировании многих факторов с выделением внешних и внутренних аспектов. Это несколько отличается от наших поисков методологического подхода к оценке в режиме экспресс-анализа, проводимого экспертной группой, когда используется принцип Парето "80/20" (80% целей анализа достигается с помощью 20% факторов). Однако на такие факторы, как восприятие инноваций, организационная структура и инвестиционная активность, следует обратить внимание.

Представление об инновационной активности в части развития формируется и измеряется с помощью различных методов. Пока мы разбирали первый метод - "составление комплекса факторов и их ранжирование", который слабо структурирован.

Обратим внимание на другой подход - с позиции метода "черного ящика", который уже строго разделяет анализируемую систему на три части:

• 1) "вход" - инновации и ресурсы;
• 2) "оператор" - механизм преобразования "входа" в "выход";
• 3) "выход" - результат в виде новых продуктов, услуг, знаний.

При этом "вход" мы представляем, во-первых, как инновационную восприимчивость компании, а во-вторых, как ресурсное обеспечение. В целом функция "входа" - это инновационная активность потребителя. Под "оператором" мы представляем качество организационно-управленческих решений и качество общения как главное условие творческой деятельности. Таким образом, функция "оператора" - это инновационная активность в развитии своей компании. Под "выходом" мы представляем инновационную компетентность, т.е. уровень и своевременность выпуска инновационных продуктов - уровень инновационной активности поставщика.

Метод "черного ящика" позволяет нам установить четыре самых важных фактора инновационного процесса компании, которые сводятся в представление так называемого ромба инновационной активности: восприимчивость к новому - обеспеченность ресурсами - общение и организованность инновационного процесса - мера компетентности. Вводим показатели инновационной активности: К1 - инновационная восприимчивость; К2 - обеспеченность ресурсами; К3 - качество общения и инновационного процесса; К. - мера или глубина (уровень) компетентности (рис. 14).

2. Подходы И. Ансоффа к использованию категории «агрессив­ность стратегии».

3. Измерение инновационной активности.

4. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия.

5. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с дру­гими инновационными показателями.

Инноватика, как и любая другая теория, имеет свой понятийный аппарат, включающий как свою собственную систему понятий, так и базовые для инноватики понятия основополагающих отраслей знания: теории научно-технического прогресса, организации производствен­ных функций (НИОКР, идеи, предложения, продукция, технологии), стратегического управления (миссия и ценностные ориентиры, цели и среда, потенциал, базовые и предпочтительные стратегии), управле­ния проектами (моно-, мулЬти- и мегапроекты, программы, матрич­ные структуры), управления финансами (инвестиции, финансовые потоки, риски, дисконтирование), маркетинга (конкурентная среда, конкурентное преимущество, конкурентные силы) и др. Система ка­тегорий инноватики включает прежде всего следующие категории: новшества/новации и новатор, инновации и инноватор, инновацион­ный процесс, инновационная деятельность, инновационные риски и, конечно, инновационная активность (ИА).

Инновационная активность - самостоятельная категория. Ее значение состоит в том, что с помощью ИА оценивается характер ин­новационной деятельности. Инновационная деятельность, как любая другая деятельность (маркетинг, формирование и реализация страте­гии и др.), прежде всего характеризуется содержанием, составом кон­кретных действий, совершаемых по определенной технологии, проце­дуре. По этому признаку один вид деятельности отличается от другого. Например, действия по исполнению функций маркетинга и производ­ства будут различны.

Далее, любая деятельность любого субъекта есть всего лишь часть более общего процесса. Например, действия новатора, создающего новшество, - это всего лишь часть общего инновационного процесса (ИП), отражающего жизненный цикл инновации (ЖЦИ). Общность процесса связана с тем, что кроме новатора необходима деятельность Других субъектов инновационного процесса, совершающих действия по другим стадиям ЖЦИ. Таким образом, место данной инновацион­ной деятельности в структуре инновационного процесса однозначно определено. Его необходимо знать для организации как данной дея­тельности, так и всего ИП. Поэтому для описания ИД необходимо ис­пользовать такой ее признак, как место в структуре ИП. Все виды дея­тельности, включая и инновационную, должны быть ориентированы на какой-либо результат, т. е. характеризоваться определенной результативностью и эффективностью, поскольку требуют затрат ресурсов и приводят к некоторому результату.

Активность деятельности фирмы - это такая ее характеристика, которая должна показать связь между намеченным содержанием дея­тельности и ее результатами. Эта связь объясняется поведением фирмы при реализации планируемых действий. В самом деле, с одной сторо­ны, разработан план определенных действий по улучшению конкурент­ных позиций. С другой стороны, после совершения этих действий можно получить либо положительный, либо отрицательный резуль­тат. При одних и тех же планах, стратегиях, целях, потенциале руково­дители различных фирм достигают разных результатов, что связано с их неодинаковой активностью. Именно различия в инновационной активности объясняют разные инновационные результаты при одина­ковых исходных посылках.

При этом признак «инновационная активность» носит следующие черты инновационной деятельности фирмы. Во-первых, ИД должна носить стратегический характер и быть управляемой в реальном масштабе времени (поскольку резко увеличилась нестабильность внешней среды). Стратегический подход обеспечивает высокое каче­ство ИД.

Во-вторых, ИД должна в текущем времени быть рациональной как по последовательности действий, так и по их своевременности, что обеспечит требуемую по ситуации динамичность ИД, определенные темпы проведения необходимых действий и изменений. В противном случае ИД будет просто ненужной и даст негативные последствия (не­эффективно исчерпаны резервы времени и ресурсов). На рис. 8.1 и 8.2 отражена схема такого подхода.

Рис. 1. Назначение категории «инновационная активность»

Субъекты инновационной среды, участвующие в инновационном процессе (ИП)
Инновационная деятельность (ИД) субъектов, включая НТО: характеристики
1. Содержание ИД	2. Место ИД в структуре ИП	3. Активность ИД
	4. Результативность ИД			5. Эффективность ИД
	Признаки инновационной активности субъекта ИД
Признаки, отражающие стратегию фирмы и определяющие качественную сторону ИД		Признаки, отражающие тактику фирмы и определяющие динамическую сторону ИД		Признак, определяющий рациональность данного масштаба активности
1. Качество инновационной стратегии фирмы 2. Уровень мобилизации инновационного потенциала 3. Размер привлеченных инвестиции 4. Качество методов, используемых при проведении стратегических изменений		5. Соответствие реакции характеру конкурентной стратегической ситуации 6. Скорость проведения стратегических инновационных изменений		7". Соответствие реализуемого уровня Инновационной активности состоянию среды

Рис. 2. Роль и содержание показателя «инновационная активность»

В стратегическом плане ИА характеризуется следующими частны­ми показателями:

♦ качество инновационной стратегии организации;

♦ уровень мобилизации или использования инновационного потен­циала;

♦ размер привлеченных капиталовложений - инвестиций;

♦ качество методов, используемых при проведении инновационных изменений;

♦ обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.

В тактическом плане ИА определяется двумя частными показате­лями:

♦ соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратеги­ческой ситуации;

♦ скорость (темп) действий и проведения стратегических иннова­ционных изменений.

2. Подходы И. Ансоффа к использованию категории «агрессивность стратегии»

Большой вклад И. Ансоффа в теорию стратегического управления делает полезным исследование его подходов к использованию катего­рии «агрессивность стратегии» как одной из характеристик иннова­ционной активности.

Конкурентный статус (КС) фирмы в стратегической зоне хозяй­ствования (СЗХ) определяется результатом взаимодействия трех фак­торов:

♦ относительного уровня стратегических капиталовложений фир­мы в ту или иную зону хозяйствования, обеспечивающих КС на основе эффекта масштабов выпуска отдельных видов продукции, а также эффекта масштабов деятельности фирмы в целом;

♦ конкурентной стратегии, которая позволяет разграничить пози­ции фирмы и ее соперников;

♦ мобилизационных возможностей или потенциала фирмы. Эти возможности заключаются в обеспечении эффективной поддерж­ки поиска и привлечения ресурсов, планирования и реализации стратегии. Таким образом, конкурентный статус фирмы вычис­ляется по формуле:

КСФ = УИхСНхНВ, .".

где КСФ - конкурентный статус фирмы; УИ - уровень инве­стиций; СН - стратегический норматив; НВ - норматив возмож­ностей.

Обобщая представления И. Ансоффа, можно сказать:

♦ что под уровнем капитальных вложений понимается оптималь­ный (не потенциально возможный уровень инвестиций, а уже точно определенный и подкрепленный определенными действи­ями или даже реально существующий, т. е. практически мобили­зованный в результате определенной активности руководства) объем инвестиций в стратегические проекты, в том числе инно­вационные;

♦ под стратегическим нормативом понимается качество самой стра­тегии (не потенциально возможной стратегии, которую якобы можно заимствовать у других фирм или можно взять из перечня базовых/эталонных стратегий, а уже спроектированной и обосно­ванной стратегии - результата активности специалистов и руко­водства фирмы);

♦ под нормативом возможностей понимается мобилизованный (не имеющийся в чьем-то представлении, а уже рассчитанный или даже реально полученный в результате активности руководства) потенциал фирмы для реализации этой стратегии.

Таким образом, КСФ можно представить как интегральное реаль­ное конкурентное преимущество, реальную конкурентную силу или конкурентный статус (КСр) фирмы в данной зоне по данному проек­ту, в результате единовременного действия двух факторов - потенци­альной конкурентной силы фирмы (КСп) и ее активности (Ас) - в превращении потенциальной силы в реальную.

Уровень капиталовложений (УК) определяется по формуле:

УК = УКп х Ами,

где УКп - потенциально возможный уровень привлечения инвести­ций; Ами - активность фирмы, проявленная фирмой по привлечению реального (фактического) объема инвестиций.

Стратегический норматив (СН) определяется по формуле:

СН = СНп х Аре,

где СНп - потенциальный стратегический норматив; Аре - актив­ность фирмы в разработке качественной стратегии.

Норматив возможностей (ресурсных, функциональных, управлен­ческих потенциалов), мобилизованных фирмой (НВ) определяется по формуле:

НВ = НВп х Амп,

где НВп - потенциальный норматив возможностей; Амп - актив­ность фирмы по мобилизации потенциала.

КСФ= УКхСНхНВ = (УКп х Ами) х (СНп х Аре) х (НВп х Амп),

КСФп = УКп х СНп х НВп,

А = Ами х Аре х Амп,

КСФ = КСФп х А.

Потенциальный статус фирмы в конкурентной среде относительно данной СЗХ превращается в реальный, в реальную силу только при определенной активности фирмы. И эта активность должна проявлять­ся и в привлечении инвестиций, и в разработке стратегии, и в изыска­нии и мобилизации ресурсов. Сделанный вывод справедлив вообще для всех стратегий, справедлив он и в случае инновационных стра­тегий.

Успех фирмы в проведении предпочтительной стратегии в области законодательства, как и во множестве других областей и ситуаций, определяется в процессе политических переговоров с другими груп­пами общества, которые заинтересованы и имеют силу для того, чтобы навязать фирме ограничения ее деятельности. Поэтому необходимо оценить цели, которые влиятельные общественные группы и институты, вероятно, выдвинут в процессе переговоров. Процедура такой оценки состоит в том, что рассматриваются характеристики деятельности фирмы, предпочтительные с точки зрения каждой группы, а затем оп­ределяется вероятное давление по тем или иным направлениям.

Целесообразно, как считает И. Ансофф, оценить относительную потенциальную силу каждой группы без учета агрессивности, с кото­рой эта сила будет использоваться. Например, в США держатели акций обладают огромной потенциальной силой, но их готовность ис­пользовать ее всегда была очень низкой. Такие группы с большой по­тенциальной силой, но низкой агрессивностью являются привлека­тельными партнерами при создании коалиций.

Таким образом, агрессивность - это масштаб, уровень использова­ния потенциальной силы.

Влияние группы оценивается, во-первых, по некоторой «потенци­альной силе», которую еще надо установить, т. е. надо научиться ее измерять, а во-вторых, по «готовности использовать ее». Причем «го­товность использовать» прямо сопоставляется с понятием «агрессив­ность», точнее - с «уровнем агрессивности», если в качестве оценки используются «низкий» или «высокий» уровни. Агрессивность, пони­маемая как использование потенциальной силы, есть готовность к дей­ствиям, к активной деятельности, т. е. «уровень агрессивности» пони­мается как «уровень активности» или «активность» группы.

Следует рассмотреть понятия стратегическая, инновационная, мар­кетинговая активность, используя в том числе и понятие агрессивности как синонима понятия активность. Тем не менее слово «агрессив­ность» точнее отражает направленность стратегий и действий, как бы характеризует их действенность.

Поскольку отношения «потенциальная сила» (Сп) и «уровень ак­тивности» (А) конъюнктивны, для определения реальной силы груп­пы (Ср) можно воспользоваться произведением:

Управление стратегическими возможностями (стратегическим по­тенциалом фирмы) одновременно охватывает и стратегию, и развитие возможностей (потенциала) компании. В изменчивых условиях при создании новых возможностей должна быть обеспечена дополнитель­ная гибкость, чтобы гарантировать эффективную и своевременную реакцию на неожиданные события.

И. Ансофф предлагает практический механизм адаптации фирмы к резким изменениям. Исход (успех или провал) стратегической реак­ции на резкие изменения он объясняет установленным соответствием или несоответствием трех переменных:

♦ уровня изменчивости среды;

♦ агрессивности стратегии организаций;

♦ внутренней готовности организации к изменениям.

Изменчивость внешней среды измеряется с помощью квалифика­ции состояния нестабильности составляющих компонентов (микро­среды и макросреды), например на пять уровней по пятибалльной шкале.

Если взять инновационную стратегию, то под агрессивностью фир­менной стратегии понимается уровень инновационных стратегиче­ских изменений коренного характера, которые компания вносит в сменяющиеся поколения ее продукции, технологии и концепций мар­кетинга. По И. Ансоффу, агрессивность фирмы в конкуренции в рам­ках СЗХ обусловливается совместной инновационной активностью и активностью в маркетинге.

Агрессивность стратегии определяется концепцией выбора места среди конкурентов. Конкурентоспособная стратегия, предусматрива­ющая быстрый рост, дифференциацию продукции, дифференциацию рынка и распределение капиталовложений, задает и определяет подход, благодаря которому фирма надеется преуспеть в своей СЗХ. Агрессив­ность стратегии данного уровня, в свою очередь, описывает класс кон­курентных стратегий, имеющих одну и ту же активность поведения. При этом иод готовностью к изменениям понимается степень резкости перемен окружающих условий, которую руководители фирмы в состо­янии осмыслить, принять и преодолеть.

Показатели изменчивости среды, агрессивности стратегии и готов­ности к изменениям взаимосвязаны. Агрессивность стратегии (другими словами, «стратегическая активность» и ее частный случай - «инно­вационная активность») должна быть в соответствии с изменчивостью среды (общий внешний фактор влияния на уровень активности) и уровнем готовности фирмы к изменениям (общий внутренний фак­тор влияния на уровень активности).

Для характеристики стратегии, маркетинга, в целом поведения ком­пании на рынке в литературе и на практике часто используется опре­деление «агрессивность», «агрессивный». Этим подчеркивается дей­ственность предпринимаемых шагов, деятельности фирмы в данной области. Причем имеются в виду как динамичность (интенсивность) действий, измеряемой временем, необходимым для процесса, или тем­пом, скоростью изменений, выражаемой интегральной оценкой эф­фективности (т. е. отношением результата к длительности процесса, например объемом изменений за календарный отрезок времени), так и качественная сторона действий, отражающая их способность при­ближения к цели, к результату, например создать потенциал фирмы, несущий усиление или ослабление ее конкурентной позиции, сотво­рить реальную угрозу или возможность, если мы оцениваем деятель­ность конкурента, характеризуем действенность поддержки со сторо­ны властей.