Гипермаркеты в России уже давно стали неотъемлемой составляющей жизни городов. Большой выбор пищевых и разнообразные акции, пользуясь которыми, можно совершать выгодные покупки, удобство самообслуживания - все это делает пользование ими весьма привлекательным. Для некоторых семей посещение гипермаркета становится даже приятной еженедельной обязанностью.
Это большая тройка распределения продуктов питания в Испании, хотя их предприятия не на 100% однородны. Тот, который доминирует как по доле рынка, так и по продажам. Валансьевский супермаркет вступил в прошлом году 623 миллиона евро. Подход каждой из компаний отличается. Вы можете изменить размер, но, в основном, его 614 магазинов аналогичны по разделам, продуктам, дистрибутивам и т.д. а пока продается только в Испании.
Пройдет два года, чтобы открыть свою первую «супер» за пределами своей страны происхождения. То, что у этих «супер» есть участки бойни или торговцы рыбой. Здесь он концентрирует 56, 6% своего глобального дохода. 8% продаж приходится на Португалию, 15, 6% - на Аргентину, еще 17, 6% - на Бразилию и 2, 2% - на Китай. В Испании есть гипермаркеты, супермаркеты и местные магазины. Последние являются мини-супер, где предложение намного ограничено, но они открывают больше часов.
Ценовые категории
Гипермаркеты Москвы можно разделить по разным ценовым категориям. Среди них существуют магазины эконом- и премиум-класса. Последние не так многочисленны по сравнению с первыми - по причине высокого ценника, который доступен не всем семьям (например, «Азбука Вкуса»). Как правило, такие магазины располагают большим количеством деликатесов и экзотических продуктов, собственной пекарней, возможностью предложить фермерские продукты. Покупатели в отзывах часто положительно высказываются о сервисе, который предоставляют такие магазины, но в то же время могут пожаловаться на наличие некачественного товара. Кроме того, некоторыми отмечается факт неоправданно завышенных цен на обычную продукцию, которую можно встретить в каждом экономмагазине.
В июле того же года компания «вернулась» на испанский. Тот, кто выращивает большинство из трех, является валенсийской компанией. В прошлом году он увеличил свои доходы на 3, 9%. Он сделал это, несмотря на то, что средняя цена на то, что он называет «корзиной покупок», сократилась на 1%, сообщает четверг.
Что входит в потребкорзину?
В случае с французской компанией информация о том, как воспринимается и воспринимается испанский рынок, ограничена. На данный момент известны только данные об эволюции своего оборота в Испании, поскольку они раскрывают их в представлении общих результатов группы.
Сетевые супермаркеты
Самые крупные имеющие доступный ценник, - сети магазинов «Ашан», «Карусель», «Метро», «Лента». Они могут похвастаться большим ассортиментом как продовольственных, так и других товаров - по различной цене. На полках можно обнаружить как дешевую продукцию, так и более дорогую. Отдельным преимуществом является наличие собственных марок, которые обладают относительно хорошим качеством по доступной цене, в том числе за счет отсутствия финансовых вложений в рекламу.
Это почти в четыре раза выше, чем у Меркадона, но в 35 странах. Поэтому неизвестно, сколько магазинов здесь в конце года. В прошлом году у группы было 718 магазинов в Испании и 296 во всем мире. При представлении результатов группы дает некоторое представление о ее местной эволюции. Испания является третьим по величине рынком и особенно хорошо проявила себя в последнем квартале этого года, в четвертом квартале, в котором сопоставимые продажи, например, выросли на 4, 1%.
Мы не на растущем рынке. Это третий год восстановления баров и ресторанов, и это всегда влияет на продукты питания в домашних хозяйствах, но это стабилизируется, - заявил его генеральный директор Рикардо Куррас, объяснив прессе эволюцию компании в Население не растет.
Товары сетевых магазинов
Как правило, кроме пищевых продуктов и бытовой химии, в таких местах представлен выбор техники, товаров для кухни и дома, мебели, одежды, детских игрушек, гигиенических средств, строительных материалов, декоративной и ухаживающей косметики, товаров для животных.
Мы не ожидаем большого роста в Испании в ближайшие годы, - сказал он. И сколько каждой сети продается в магазине? Необходимо учитывать два аспекта. Таким образом, доход в магазине валенсийской компании достиг 13, 4 млн. Евро; те из мадридской группы - 1, 22 млн. человек. Первая имеет 614 учреждений в Испании, а вторая, 875 из которых 728 являются собственными магазинами, а остальные - франшизами. Если в текущем году есть общая ссылка, то распределение продуктов хочет переосмыслить себя. Причина в том, что он будет постепенно преобразовывать свои помещения, пока у него не будет вся реконструированная сеть.
Возможности заказа через интернет
Многие покупатели уже давно оценили удобство заказа продукции через интернет-магазины: они предоставляют возможность знакомства с ассортиментом, не выходя из дома, заказ в любое время суток, доставку до дверей квартиры. Некоторые гипермаркеты Москвы взяли на вооружение этот опыт и на своих официальных сайтах создали интернет-магазины. Например, группа «Ашан» предлагает дистанционно приобрести мебель, товары для дачи, электронику, игрушки, канцелярские принадлежности и даже музыкальные инструменты. При этом развоз заказанной продукции может осуществляться до 1 часа ночи, что выгодно отличает магазин от многих других гипермаркетов этого класса.
Это изменение образа, с которым, по его словам, он хочет сделать его «супер» более «теплым», принесет ему инвестиции в 200 миллионов евро. Это буквально, потому что Ройг признал, что в его супермаркетах «холодно». Это изменит модель магазина, чтобы сделать ее более широкой и освободить место для свежих разделов.
Это также придаст больше места фрескам. Если этот формат будет работать, он распространит его на другие 115 мест, которые гала-компания имеет в этом формате. Там изменения придут от руки Диа и Меркадона. И уже объявил, что в ближайшие месяцы прибудет в другие подобные соглашения для расширения своего онлайн-бизнеса. У нас было всего несколько одеял в онлайн-режиме, мы не предоставляли услугу, которую требовал клиент. Теперь это ближе к их ожиданиям, - сказал Куррас.
Детская продукция
Несмотря на выбор продукции, который могут предложить универсальные гипермаркеты Москвы, они не могут полноценно удовлетворить спрос покупателя, желающего приобрести специализированные товары: например мягкую мебель, большое количество материалов для ремонта и строительства, разнообразную детскую одежду и подобное. В настоящее время существуют гипермаркеты, которые предлагают продукцию одного сегмента.
Хуан Ройг был в том же смысле, потому что Меркадона тоже не работает в Интернете. «Наша сеть - это дерьмо», - признался он. Но вы думаете, что ваш интернет-магазин может быть прибыльным. Принимая во внимание, что на данный момент только 1% продаж супермаркетов поступает из Интернета, маршрут все еще очень длинный.
Муффато присоединился к списку пяти крупнейших розничных торговых групп в стране. Эти данные были опубликованы во вторник Бразильской ассоциацией супермаркетов. В целом, включая супермаркеты, группа имеет более 50 магазинов в 17 городах в Паране и в Сан-Паулу.
Родителям, которые хотят приобрести и увидеть перед покупкой коляску, кроватку, автокресло, велосипед, обувь, одежду, молочную смесь, конкретную игрушку, стоит обратить внимание на детский гипермаркет. Москва - город, в котором есть возможность найти самые большие магазины детской продукции. В них можно получить подробную консультацию продавцов, приобрести в одном месте большое количество товаров и заказать доставку. Так, например, гипермаркет «Люлька» предлагает огромный выбор разнообразного детского питания, колясок, автокресел, мебели, книг, гигиенических средств, игрушек, велосипедов и самокатов, а также подарков и аксессуаров. Их можно приобрести на месте или сделать заказ в интернет-магазине.
Государственная компания поднялась на четыре места после завершения опроса в этом году на втором месте. Группа является второй по величине в штате, за ней только Муффато. И не только Муффато занял позицию в рейтинге Абраса. Сегодня мир полон франшиз по всем странам, что представляет собой новую возможность для роста и завоевания новых рынков - от сети фаст-фудов до сети супермаркетов. Критерий оценки выходит за рамки количества единиц каждой франшизы, он также учитывает доходы от продаж, стабильность и рост на международном рынке, время работы и расширение рынка.
Бытовая техника
Современные жители мегаполиса не представляют себя без присутствия бытовых приборов и электроники, поэтому любой гипермаркет бытовой техники в Москве имеет большой товарооборот и часто предлагает покупки по различным акциям (скидки, продукция в подарок, обмен старого прибора на новый и так далее). Такие магазины имеют развитую систему заказов через интернет-сайты с возможностью доставки или самовывоза.
В Бразилии через 10 лет уже действуют 450 франчайзинговых магазинов. И в зависимости от размера магазина и предпочтения франчайзи, среди других требований, можно предложить для продажи спортивные продукты питания, травы, здоровую пищу и другие. Они предлагают множество сочетаний семейных обедов и услуг по доставке, в основном обслуживая пиццу, макароны и другие традиционные итальянские продукты питания. В Бразилии уже имеется 87 магазинов, высококонцентрированных на юго-востоке страны. Магазины - это удобство с расширенными часами, которые подчеркивают удобство для клиентов и предлагают широкий спектр продуктов, в том числе многих, которые традиционно не доступны в магазинах такого типа, для удовлетворения новых потребностей потребителей.
Самые заметные сетевые магазины, которые имеют больше всего положительных отзывов, - «Технопарк», MediaMarkt, «Эльдорадо». Первый из названных - самый большой гипермаркет бытовой техники в Москве и России. Он имеет собственный склад и шоу-рум, посетив которые, покупатель может ознакомиться с огромным ассортиментом электроники, цифровой техники, бытовых приборов, а также всевозможных аксессуаров. Основная продажа происходит через интернет-магазин, в котором можно сразу купить или оставить заказ на необходимый товар. Доставка производится не только по Москве и области, но и в регионы.
Эти продукты включают в себя разнообразные высококачественные свежие продукты, горячие блюда и напитки, а также собственные брендовые товары, что составляет 7 11-й позиции в этом отборе. Несмотря на то, что они являются американской сетью, основными акционерами являются бразилец. В настоящее время в Бразилии есть 22 магазина, только в Рио и Сан-Паулу.
Рестораны предлагают общественный высокий уровень качества и единообразия в еде, обслуживании и декорировании. В Бразилии уже имеется 646 пунктов франшизы. Успех сети отражен Бразилией в еще 400 городах, где открыто 432 магазина. Если вы когда-нибудь задумывались о том, какие самые дорогие магазины в мире и их самые большие конкуренты, то у вас есть ответ на этот вопрос. Вот самые популярные продуктовые магазины в разных странах.
Строительные материалы
Когда производится ремонт, искать в магазинах отдельные товары может быть очень неудобно, особенно жителям мегаполиса, которые вынуждены ездить в разные концы города. Но всю нужную продукцию или большую ее часть можно найти в одном месте. Здесь на помощь приходят строительные гипермаркеты Merlin, OBI, Sadko. Как правило, они предлагают большой выбор:
У них также есть планы по 125 магазинам в Канаде. Стоимость компании в текущем рейтинге составляет 25 миллиардов долларов. Сеть супермаркетов продолжает оставаться крупнейшим розничным продавцом в Соединенных Штатах, несмотря на ухудшение репутации. Газета «Нью-Йорк Таймс» сообщила, что целая группа заплатила взятки в размере 24 миллионов долларов, чтобы позволить им строить новые магазины в Мексике.
Товары сетевых магазинов
Клиент, однако, не в восторге от этой истории, и стоимость компании увеличилась на один процент по сравнению с предыдущим годом. В настоящее время он составляет 141 миллиард долларов. Их рост по сравнению с предыдущим годом составляет пять процентов, их стоимость составляет 6 миллиардов долларов. В будущем компания намерена ссылаться на устойчивость.
- стройматериалов;
- электротоваров;
- инструментов;
- сантехники;
- плитки;
- дверей;
- скобяных изделий;
- напольного покрытия;
- красок;
- декора;
- освещения;
- приспособлений для хранения;
- мебели и аксессуаров для кухни;
- бытовой техники.
Таким образом, посетив эти магазины, можно не только приобрести материалы для ремонта, но и подобрать предметы, которые придадут завершенный вид обновленной комнате. Все крупные строительные гипермаркеты Москвы имеют развитую систему интернет-заказов, доставку в Москву, область и регионы.
Вывод
Ознакомившись с перечнем магазинов столицы, можно сказать, что самыми удобными являются крупные торговые точки с огромным ассортиментом товаров, возможностью заказа через интернет-магазин и быстрой доставкой. Гипермаркеты Москвы, которые конкурируют между собой и борются за внимание покупателя, также постоянно проводят различные акции и предлагают скидки.
Это некий набор товаров и услуг, обеспечивающих комфортное и полноценное проживание человека на протяжении года и удовлетворяющих его минимальные потребности. Для определения её полной стоимости берётся средняя цена по всему минимальному набору продовольственных товаров и умножается на два.
Что входит в потребкорзину?
- Продовольственные товары.
- Непродовольственные товары: одежда, обувь, лекарства, бытовая химия.
- Коммунальные платежи, транспорт, культурные мероприятия.
В год взрослому работающему человеку полагается, согласно потребительской корзине, тонна продуктов питания (а точнее — 1018,3 кг ). Среди них — хлебобулочные изделия, мясо и рыба, овощи и , яйца, специи, чай и кофе, молоко и продукты из молока. Сколько же денег нужно, чтобы приобрести эти товары?
С учетом различной ценовой политики цены на продукты в разных регионах России могут отличаться. Самыми дорогими, в плане расходов на питание, традиционно считаются Москва и Санкт-Петербург. Но даже в пределах одного города цены на продукты могут существенно различаться. Насколько существенно — постарался выяснить журналист Росконтроля, побывав в «Ашане», «Пятерочке», «Виктории», «Магнолии», «Перекрестке», «Карусели», «Азбуке вкуса», «Магните».
Сотрудники Росконтроля провели мониторинг цен самых дешевых представленных в этих магазинах продовольственных товаров. Изучив цены, мы получили представление, в каком из магазинов продуктовая корзина будет в целом самой дешевой, а в каком — самой дорогой. А также узнали, действительно ли репутация «дешевых» и «дорогих» магазинов всегда оправдана.
Для справки:
Понятие потребительской корзины имеется во всех странах мира. Если сравнить ее состав в России, Европе и Америке, то ситуация получится следующая. Так, в ПК Англии включено 350 товаров и услуг, Германии - 475, Штатов - 300, а в России - 156.
Продукты питания занимают практически половину перечня потребительской корзины в России. В потребительских корзинах развитых стран на долю пищевых продуктов приходится только 20 процентов.
Итак, самая бюджетная сеть — «Ашан». Сформировать продуктовую корзину в нем обойдется в год в 65 573 рубля (или 5 465 рублей в месяц). Следом идет «Магнит». Годовой бюджет на продукты — 94 747 рублей. Месячный — 7 896 рублей. Далее — «Пятерочка» (год — 95 508 рублей, месяц покупок — 7 959 рублей).
На 4—7 местах соответственно «Карусель» (год — 103 846 рублей, месяц — 8 654 рубля), «Магнолия» (год — 109 034 рубля, месяц — 9 086 рублей), «Перекресток» (год — 111 333 рубля, месяц — 9 278 рублей), «Виктория» (год — 115 825 рублей, месяц — 9 653 рублей).
Замыкает обзор «Азбука вкуса». Самый дорогой магазин в нашем обзоре. Годовой бюджет на продуктовую корзину здесь получился 185 075 рублей. Месячный — 15 423 рубля.
Лидеры цен по отдельным позициям
Что поменялось в продуктовой корзине в 2013 году?
