Марк розин успех без стратегии аудиокнига. Победителем конкурса «Новая волна» стал представитель России Дан Розин

Переводчик А. Калинин

Руководитель проекта Е. Гулитова

Редактор В. Подобед

Технический редактор Н. Лисицына

Корректоры Е. Чудинова, М. Савина

Компьютерная верстка К. Свищёв, М. Поташкин

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Введение

Нет работы более богатой наблюдениями и впечатлениями, чем работа консультанта. Перед моим взглядом – взглядом управленческого консультанта – прошли сотни компаний: крупные и мелкие, российские и западные, частные и государственные. Что только они не внедряли – сами по себе и вместе со мной: бизнес-стратегию, новую корпоративную культуру, систему ценностей, talent-менеджмент, перформанс-менеджмент… Мы преобразовывали функциональную структуру в дивизиональную, а дивизиональную – в функциональную, мы выделяли ремонты на аутсорсинг и, наоборот, поглощали ремонты, мы срочно нанимали топ-менеджеров и столь же срочно их увольняли. Я близко знал предпринимателя-американца, который создал известную компанию, а потом покончил с собой – причины неизвестны. Я проводил ассесмент для генерального директора крупнейшей страховой компании, который был убит в тот день, когда у нас была назначена стратегическая сессия, а затем следователь пытался разгадать убийство, читая мой отчет об ассесменте. Кто-то из знакомых мне бизнесменов сидит в тюрьме. Кто-то уже отсидел. Есть такие, которые работали на топ-позициях в «ЮКОСе» и гордятся тем, что им не пришлось сидеть. Я видел компании, созданные на базе крупнейших советских предприятий, получавшие государственные дотации и, несмотря на все это, разорившиеся, – и видел такие, которые были организованы с нуля, без какой бы то ни было поддержки, и за пять-шесть лет стали лидерами рынка. А еще я знаю сотни руководителей, которые год за годом строят свои организации и внедряют в них самые разные системы. Что-то у них получается, что-то нет, и тогда они снова пробуют, опять загораются идеями преобразований и опять внедряют.

Я часто говорю клиентам, что мы, консультанты, – пчелы: мы не так много знаем сами, зато переносим пыльцу (знания и опыт) от одних компаний к другим. От западных к российским, от телекоммуникационных к производственным, от частных к государственным. И вот я – пчела, 20 лет летавшая, нюхавшая цветы, – хочу рассказать о том, что узнал.

Годы моих наблюдений были крайне интересным этапом в жизни России. За это время в Россию пришел западный менеджмент и выросла плеяда руководителей, воспитанных в западных традициях.

В начале 2000-х гг. мне и моим коллегам из «ЭКОПСИ» довелось объездить все алюминиевые заводы и оценить ключевых руководителей с помощью метода углубленного экзекьютив-ассесмента. Один из заводов обладал исключительно упертой, по-русски директивной командой менеджеров. Ежедневные оперативки, расстрел за невыполнение плана, без мата никто ничего не понимает – зато заботимся о рабочих, и рабочие нас любят (такой типаж руководителей можно встретить по всей Руси великой, на всех региональных производственных предприятиях). Вскоре после нашего визита генеральным директором завода стал австралиец Джек Хейнер . Это был образованнейший, милейший, интеллигентнейший человек, не говорящий по-русски. Эксперимент, прямо скажем, был экстремальным. Как австралиец сможет руководить российским заводом? Какой общий язык – пусть через переводчика – он сможет найти с русскими производственниками, привыкшими к властной руке и управляющими в традиционной российской авторитарной манере?

Через два года после его назначения я и мои коллеги опять посетили этот завод и пообщались с теми же ключевыми руководителями – директорами. Все они изучали английский язык, обсуждали вопросы поощрения и вовлечения сотрудников, пытались прислушиваться к подчиненным, пробуждали инициативу, давали обратную связь, развивали таланты путем коучинга… Все это казалось сказкой. И тем не менее факты говорят за себя: меньше чем за 2 года Хейнер, не владеющий русским языком, смог обратить производственных директоров в свою веру. Столь разительное изменение невозможно было себе представить. Так что же – нет пророков в своем отечестве? Русские – советские – люди изголодались по идеологии? Невозможно так долго жить в вакууме идеалов? Западный менеджмент оказался ярким гуманистическим учением, которым прониклись даже видавшие виды российские производственники. Не могу сказать, что Хейнер показал выдающийся бизнес-результат – не так уж долго он пробыл генеральным директором завода и не столь многое успел сделать. Но изменение сознания топ-менеджеров стало его выдающимся достижением.

Хейнер был настоящим миссионером. Он вывозил директоров за город и лично проводил для них тренинги. Он обучал их основам лидерства, мотивирования, делегирования, расстановки приоритетов в своей деятельности. Естественно, не обошлось без SMART-целей и схемы «срочно – важно». Миссионерский запал Хейнера портил его отношения с московскими снобистскими менеджерами из головной компании – они считали, что и сами все знают. Мне посчастливилось провести для Джека несколько коучинговых сессий, направленных на улучшение его взаимодействия с центральным офисом. Я сказал ему: «Вы ведете себя как миссионер, приехавший в Африку обратить туземцев в истинную веру западного менеджмента. На заводе это проходит, а в Москве – нет. В Москве вы должны отказаться от роли учителя». То, что я предложил, полностью вписывалось в идеологию того же самого западного менеджмента. Хейнер услышал меня и на ближайшем совещании в Москве встал и рассказал, как многому он научился у русских коллег и как ценно для него их мнение. Вначале московские топ-менеджеры не поняли, а затем – растаяли.

Если пятидесятилетние производственные мужики прониклись идеями западного менеджмента, то что уж говорить о молодых мальчиках и девочках, которые приходили работать в западные компании сейлами, секретарями, переводчиками, смотрели на своих начальников-экспатов, учились, очень быстро делали карьеру, сами становились начальниками, а затем уходили на топ-позиции в российские компании! Конечно, они на всю жизнь становились последователями Истинного учения об эффективном управлении компанией и привыкали к лексикону, для которого и переводов-то в русском языке не существует: involvement, commitment, performance appraisal, empowerment… Им приходилось говорить друг с другом по-английски.

Мне повезло: я видел, как западный менеджмент пришел на российскую землю. Более того, я сам в меру своих скромных сил помогал ему укорениться.

Наблюдение за ловкими и неловкими, удачными и неудачными попытками внедрения западных подходов к управлению обнажило передо мной суть этого учения, показало, насколько западный подход к управлению целостен (несмотря на все разнообразие отдельных теорий), продемонстрировало его силу и одновременно его ограничения. Десятилетия консалтинговой деятельности помогли мне понять, как можно внедрять западные технологии так, чтобы они давали эффект.

Вместе с тем я видел сотни и сотни «неправильных» случаев, которые вопреки теории тоже работают. Я наблюдал менеджеров нестратегичных, не вовлекающих, не строящих правильные системы, не вводящих КПЭ, плохо понимающих слово «лидерство», – и эти менеджеры и их компании во многих случаях являются необыкновенно эффективными. Поскольку я сам работал и учился в западной консалтинговой компании RHR International, был последователем Истинного учения о западном менеджменте, работал не только консультантам, но и тренером, учил российских руководителей менеджменту во всех уголках нашей страны, то долгое время я считал эти случаи исключениями. Несколько лет назад я понял, что эти исключения складываются в единую картину, поскольку несут в себе общие черты, отличаются своеобразным и по-своему эффективным подходом к управлению – тоже целостным и, как это ни удивительно, до сих пор никем не описанным ! Я назвал этот подход оппортунистическим в противоположность стратегическому . Да, я имею наглость утверждать, что открыл и описал весьма эффективный, неизвестный доселе, обладающий внутренней логикой подход к управлению, который до меня воспринимался исключительно как неправильный или как вообще отсутствие какого-либо подхода.

Вечером в воскресенье, 9 сентября, в Сочи подвели итоги конкурса "Новая волна" 2018 года. Победителем в нынешнем году стал представитель России, 16-летний исполнитель Дан Розин. Своим талантом и артистизмом, а также дружелюбием и открытым нравом он сразил наповал членов жюри и даже конкурентов.

Участие в конкурсе принимали 15 исполнителей из 10 стран мира. Для многих конкурс стал настоящим испытанием и они откровенно растерялись, другие же смогли проявить весь свой талант и умение держаться на сцене. В ходе конкурса на протяжении недели в Сочи звучали знакомые и незнакомые публике песни — сразу шесть грандиозных концертов, в которые гармонично вписалось три конкурсных дня, стали настоящим подарком для зрителя.

Конкурс в нынешнем году интриговал до последнего — только в третий, последний конкурсный день, стали понятны имена фаворитов. До этого жюри в лице звезд отечественного шоу-бизнеса очень по-разному оценивало участников, не давания никому шанса пробиться в лидеры.

После последних испытаний Розин внезапно выбился вперед, хотя изначально занимал место немного рядом с тройкой лидеров. В итоге же места распределились следующим образом: Дан Розин стал победителем "Новой волны 2018″; второе место выбила себе также конкурсантка из России, Дарья Антонюк — девушка знакома публике после участия в проекте "Голос". Третье место занял исполнитель из Армении Геворг Арутюнян. Певица из Греции, Деми, считающаяся фавориткой конкурса, оказалась в финале на четвертом месте.

Дан Розин поразил публику силой вокала и умением держать себя на сцене. Парнишке всего 19, а в нем уже можно увидеть зачатки настоящего короля сцены. Творчество является его образом жизни, что проглядывается невооруженным глазом.

Дан Розин, выступление на "Новой волне 2018″, видео:

Дан Розин, победитель "Новой волны" 2018: что о нем известно

Дан Розин родился и вырос в Москве. После школы стал студентом ВТУ имени Щепкина, параллельно занимается музыкой. Дан не только поет, но и играет на нескольких музыкальных инструментах. Любимый жанр — рок.

В 2017 Розин участвовал в проекте канала СТС "Успех" — еще тогда публика заметила схожесть его исполнения с исполнением Тома Джонса. Парень мечтает встретиться со звездой и даже попробовать спеть с мировой знаменитостью в дуэте.

Пока у него нет дамы, его сердце совершенно свободно. Пока молодой, он занимается личным творчеством и развитием — скоро и девушка появится, потому что парень станет известен, и будут у него поклонницы.

Дан мечтает о том, чтобы "Новая волна 2018″ для него лично переросла в цунами карьерного роста.

Награждение победителя прошло в торжественной обстановке в ходе заключительного гала-концерта на конкурсе. На сцену в этот вечер выходили самые яркие звезды отечественного шоу-бизнеса. Публика получила массу положительных эмоций от выступлений звезд и конкурсантов.

Отметим, что зритель в Сети активно поздравляет Розина с победой. Поклонницы просто атакуют социальные сети парня — многие пишут, что внешне он похож на актера Павла Табакова. На некоторых фото артистов можно даже спутать.

Заметили опечатку или ошибку? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.

Марк Розин

Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента

Переводчик А. Калинин

Руководитель проекта Е. Гулитова

Редактор В. Подобед

Технический редактор Н. Лисицына

Корректоры Е. Чудинова, М. Савина

Компьютерная верстка К. Свищёв, М. Поташкин

* * *

Введение

В начале 2000-х гг. мне и моим коллегам из «ЭКОПСИ» довелось объездить все алюминиевые заводы и оценить ключевых руководителей с помощью метода углубленного экзекьютив-ассесмента. Один из заводов обладал исключительно упертой, по-русски директивной командой менеджеров. Ежедневные оперативки, расстрел за невыполнение плана, без мата никто ничего не понимает – зато заботимся о рабочих, и рабочие нас любят (такой типаж руководителей можно встретить по всей Руси великой, на всех региональных производственных предприятиях). Вскоре после нашего визита генеральным директором завода стал австралиец Джек Хейнер. Это был образованнейший, милейший, интеллигентнейший человек, не говорящий по-русски. Эксперимент, прямо скажем, был экстремальным. Как австралиец сможет руководить российским заводом? Какой общий язык – пусть через переводчика – он сможет найти с русскими производственниками, привыкшими к властной руке и управляющими в традиционной российской авторитарной манере?

Победителем международного конкурса молодых исполнителей «Новая волна» в Сочи стал финалист из России Дан Розин, так рассказал журналистам на пресс-конференции председатель жюри конкурса «Новая волна» Игорь Крутой.

«Первое место (занял) Дан Розин. Второе место поделили армянский исполнитель (Gevorg Harutyunyan) и Дарья Антонюк. И третье место - греческая певица (Demy)», - заявил Крутой.

Дан Розин, выступления, песня и видео

Конкурс в нынешнем году интриговал до последнего - только в третий, последний конкурсный день, стали понятны имена фаворитов. До этого жюри в лице звезд отечественного шоу-бизнеса очень по-разному оценивало участников, не давания никому шанса пробиться в лидеры.

После последних испытаний Розин внезапно выбился вперед, хотя изначально занимал место рядом с тройкой лидеров. В итоге же места распределились следующим образом: Дан Розин стал победителем «Новой волны 2018″; второе место выбила себе также конкурсантка из России, Дарья Антонюк - девушка знакома публике после участия в проекте «Голос». Третье место занял исполнитель из Армении Геворг Арутюнян. Певица из Греции, Деми, считающаяся фавориткой конкурса, оказалась в финале на четвертом месте.

Дан Розин, выступление на «Новой волне 2018″, видео:

Дан Розин, биография

Имя:Дан Розин (Dan Rozin)
Дата рождения: 20 апреля 1999 г.
Знак зодиака: Овен
Возраст: 19 лет
Место рождения: Москва, Россия
Деятельность: певец, актер, участник шоу «Успех», победитель конкурса «Новая волна-2018»
Теги: певец
Семейное положение: не женат

О музыкальных талантах Дана Розина страна узнала благодаря вокальным телепроектам. В 18 лет юноша стал участником шоу «Успех» на канале СТС. А в 19 выиграл конкурс молодых исполнителей «Новая волна-2018» в Сочи. Победа на престижном смотре вдохновила юного артиста, который уже успешно начал карьеру: учится в театральном училище имени Щепкина, пишет музыку, много выступает, гастролирует, снимается в кино.

Творчество

И хотя творческая биография молодого артиста начинается практически с детства, популярность приходит к нему с совершеннолетием.

В ноябре 2017 года начинающий музыкант стал участником шоу «Успех» на телеканале СТС, в котором 16 талантливых вокалистов выходят на сцену, чтобы побороться за звание лучших. На телепроекте Дан исполнил такие знаменитые песни, как «Нью-Йорк» Фрэнка Синатры, «Way Down We Go» группы Kaleo и другие хиты.

Дан сразу обрел сотни тысяч фанатов, которые болели за него и верили в его безоговорочную победу. Возможно, так и случилось бы, но Дан покинул шоу спустя месяц и улетел в США, чтобы принять участие в проекте Broadway Dreams Foundation New York.

«У меня была мечта — выступить на Бродвее… Я улетел, чтобы вернуться и петь еще лучше, еще больше!», — написал конкурсант на страничке в «Фейсбуке».

Так, в 18 лет Дан спел на легендарной бродвейской сцене в дуэте со звездой нью-йоркского мюзик-холла Капатией Дженкинс.

«Зал был заполнен продюсерами, которые перешептывались обо мне «…из России? … С таким джазовым вокалом? … С таким английским? … Вы шутите? И затем — аплодисменты стоя…! Мне! Мальчику 18 лет, которого обнимает великая джазовая певица!!! Это ли не впечатления?!», — вспоминает певец эти триумфальные минуты.

Юноша влюбился в Нью-Йорк. По его признанию, этот город погружает в столь любимую им атмосферу начала XX века:

«Начало джаза! Начало блюза! Начало госпела. Начало всего, чем мы дышим в современной музыке!».

В 2018 году Дан покоряет еще одну ступеньку на пути к большой славе – становится победителем престижного конкурса молодых исполнителей «Новая волна-2018», причем самым юным в истории.

Личная жизнь

В анкетах юная звезда признается, что девушки у него нет. А вот поклонниц, судя по подпискам в «Инстаграме», предостаточно. Юные фанатки с удовольствием лайкают новые фото кумира. Он же всю заботу и ласку пока дарит любимому питомцу – коту Тимофею, он для него тот же член семьи.