Образование
Окончил физический факультет Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова.Профессиональный опыт
Работал в банках «Премьер» и МДМ на разных должностях.В декабре 1995 года был избран депутатом Государственной Думы Федерального Собрания РФ второго созыва (1995–1999), являлся заместителем председателя Комитета по бюджету, налогам, банкам и финансам.
В декабре 1999 года был избран депутатом Государственной Думы РФ третьего созыва (1999–2003) по одномандатному округу № 141.
В 2001 году стал председателем наблюдательного совета Псковского мелькомбината.
С 2004 по 2009 год занимал должность губернатора Псковской области.
Возглавляет СГК с октября 2013 года.
Хобби
Охота, изучение истории Древнего Рима.О компании
компании«Сибирская генерирующая компания» (СГК) – энергетический холдинг, осуществляющий свою деятельность на территории Алтайского края, Кемеровской области, Красноярского края, Новосибирской области, Республики Хакасия, Республики Тыва. Основные виды деятельности – производство тепло-и электроэнергии, передача и поставка тепла и ГВС потребителям. В состав Группы входят 4 ГРЭС, 1 ГТЭС и 18 ТЭЦ общей установленной электрической мощностью 10 ГВт и тепловой мощностью – 23,9 тысячи Гкал/час, а также тепловые сети общей протяженностью 8700 км, ремонтные и сервисные компании, крупнейшая управляющая компания Красноярска. На долю станций СГК приходится порядка 23–25 % выработки тепла и электроэнергии энергосистемы Сибири. Численность персонала компаний Группы СГК составляет более 31 000 человек.
ООО «Стройгазконсалтинг» – российская строительная компания, занимающаяся строительством и инжинирингом объектов газонефтетранспортной системы РФ. Сотрудничает с «Газпромом» и другими крупными фирмами, осуществляя работы разного уровня сложности по всей стране.
Краткая информация:
- Название компании: Стройгазконсалтинг
- Правовая форма деятельности: Общество с ограниченной ответственностью
- Вид деятельности: строительство, инжиниринг
- Выручка за 2016 год: 153 млрд руб.
- Бенефициары: «Газпромбанк», инвестиционный фонд UCP
- Численность персонала: более 25 тыс. чел.
- Сайт компании: www.sgc.ru
Компания «Стройгазконсалтинг» является крупной российской строительной компанией, выполняющей различные работы для нефтегазодобывающих и транспортных организаций РФ. Входит в число основных подрядчиков «Газпрома» наряду с компанией «Стройгазмонтаж » и «Стройтранснефтегаз». Работает на территории страны, участвует в реализации ряда крупных межгосударственных проектов. История компании насчитывает 22 года, она находится в основе создания Ассоциации организаций газовой отрасли России.
Краткая история создания и развития «Стройгазконсалтинга»
Компания «Стройгазконсалтинг» (СГК) основана в 1996 году российским предпринимателем Зиядом Манасиром. Ему удалось использовать некоторые активы, оставшиеся еще со времен СССР, а также приобрести современную технику, нанять квалифицированный персонал для качественной работы.
Основным заказчиком работ уже тогда стал «Газпром»: наличие деловых связей позволило основателю наладить контакты и договориться о сотрудничестве с газовым гигантом. СГК помогала в строительстве и реализации крупнейших проектов.
Интересные факты. «Газпром» через деловые и личные связи выстроил тесное сотрудничество со своим подрядчиком: в свое время крупную долю в 20% акций «Стройгазконсалтинга» получил один из людей, близких к бывшему главе газовой компании Виктору Черномырдину. В 2001 году одним из акционеров стала дочь друга Президента РФ Владимира Путина.
В 2000-х годах это сотрудничество развивалось: так, к 2009 году подрядчик обслуживал 10 крупных проектов «Газпрома». Несмотря на наличие сторонних работ, газовая монополия оставалась основным источником заказов для СГК.
Была существенно обновлена материально-техническая база:
- закупалось лучшее оборудование, тысячи единиц тяжелой техники (экскаваторы, бульдозеры, краны и т. д.);
- увеличивался штат работников, компания собирала под своим крылом самых подготовленных сотрудников.
В 2008-12 гг. общая сумма заказов «Стройгазконсалтинга» составляла ориентировочно 800 млрд руб.
Начиная с 2013 года, ситуация ухудшилась: «Газпром» начал предоставлять меньше заказов, еще меньшее их количество СГК смогла выиграть. Количество заказов упало вдвое. Это привело к заметному падению финансовых показателей: в частности, выручка упала в этот период более чем на 30 %.
Источники, знакомые с ситуацией, связали это с ухудшением отношений Зияда Манасира с представителями газовой монополии. У «Стройгазконсалтинга» образовались долги как перед «Газпромом», так и перед другими партнерами: в отдельных проектах работы простаивали, а отставание от запланированных сроков сдачи достигало нескольких месяцев.
В скором времени предприниматель отправил письмо Игорю Сечину, занимавшему пост ответственного секретаря при Комиссии при Президенте по стратегическому развитию топливно-энергетического комплекса России. В своем послании Манасир описал ситуацию и пригрозил подачей судебных исков к «Газпрому» из-за неисполнения обязательств. Однако развитие ситуации привело к тому, что предприниматель был вынужден продать весь пакет акций.
Важно! В 2014 году Зияд Манасир вышел из строительного бизнеса, продав принадлежавшие ему ценные бумаги акционерам и конкретно предпринимателю Руслану Байсарову . Последний увеличил долю с 30 % до 74,1 % примерно за $5 млрд. Оставшиеся ценные бумаги оказались перераспределены между менеджментом СГК.
В 2015 г. в результате нескольких сделок основными акционерами строительной группы стали «Газпромбанк» и инвестиционный фонд UCP.
Рисунок 1. Укладка труб техникой СГК.
Источник: 2gis.com
В скором времени «Стройгазконсалтинг» вернулся в число основных стройподрядчиков газового гиганта, получив соответствующие заказы. В 2016-м получил право на участие в проекте «Сила Сибири», а также и в других проектах (на общую сумму более 121 млрд руб.). В этом же году вышел на 2-ое место по количеству заказов от «Газпрома» (после компании «Стройгазмонтаж»).
Краткий обзор компании «Газпром» и других крупнейших организаций РФ можно прочесть в статье: «Обзор 7 крупнейших холдингов России ».
Проекты, производственные показатели
В собственности «Стройгазконсалтинга» находится парк техники, превышающий 14 тыс. ед. В работе используется как отечественное, так и зарубежное оборудование. Насчитывается:
- экскаваторов - 865 ед.;
- бульдозеров - 750 ед.;
- погрузчиков - 245 ед.
Интересный факт! Для удобства жизни своих работников СГК использует технологию мобильных зданий. Они представляют собой вагоны-дома на 2-8 человек, укомплектованные всем необходимым инвентарем и техникой для проживания. Такое оборудование идеально подходит для работы на необжитых территориях. В парке компании находится более 6,5 тыс. жилых вагончиков такого типа на 40 тыс. человек и почти 3,7 тыс. бытовых мобильных строений.
Рисунок 2. Мобильные дома-вагоны СГК.
Источник: vspro.info
Подрядчик занимается техническим обустройством месторождений, строительством станций для получения сжатого газа, трубопроводов, в том числе магистральных, автомобильных и железных дорог, метрополитена.
Помимо «Газпрома», среди заказчиков работ «Стройгазконсалтинга» находится много крупных организаций.
- Компания Nord Stream.
- Ространсмодернизация.
- Автодор.
- Росавтодор.
- НК «Транснефть».
- Стройкомплекс Москвы.
Ниже приведен список крупных проектов СГК, завершенных или реализующихся в настоящее время:
- трубопроводная система МН «Восточная Сибирь - Тихий океан»;
- магистральный газопровод «Сила Сибири» , предназначенный для транспортировки газа в российские населенные пункты на Дальнем Востоке и в Китай;
- магистральные газопроводы МГ «Грязовец-Выборг» , СМГ «Бованенково-Ухта» , «Ухта-Торжок», МН «Заполярье-Пурпе» и др.;
- морской газопровод «Северный поток»;
- Уренгойское НГКМ. Крупнейшее в России и третье в мире по величине запасов нефтегазоконденсатное месторождение. Запасы - более 10,9 трлн куб. м.;
- Бованенковское НГКМ. Это нефтегазоконденсатное месторождение находится в пятёрке крупнейших в мире (4,9 трлн куб. м.).
Рисунок 3. Техника СГК на Уренгойское НГКМ.
Источник: sgc.ru
А также десятки других проектов, среди которых создание путепроводов, транспортных развязок, Федеральных автодорог, железных дорог, производственных баз, строительство зданий и комплексов.
Так, в 2014 году подрядчик занялся строительством участка Центральной кольцевой автодороги Москвы с 96 км по 146 км (общая протяженность почти 50 км).
«Стройгазконсалтинг» обладает множеством сертификатов, свидетельств, лицензий и разрешений, которые позволяют осуществлять строительную деятельность, инжиниринг.
Собственники и финансовые результаты деятельности компании
После покупки Русланом Байсаровым акций у основателя СГК Зияда Манасира компанией заинтересовался инвестиционный фонд UCP (United Capital Partners) и «Газпромбанк». В итоге Байсаров продал свой пакет акций, а оставшиеся ценные бумаги были выкуплены у миноритариев.
Кратко. Сейчас «Стройгазконсалтингом» владеют АО «Газпромбанк» - 50% акций - и фонд UCP (принадлежит бизнесмену Илье Щербовичу) - 50%.
Генеральным директором СГК является Станислав Аникеев.
Строительный подрядчик входит в число 200 самых крупных российских частных компаний, по версии журнала Forbes, занимает в 2017 году 44-е место.
Компания: ООО "Сибирская генерирующая компания"
Сибирская генерирующая компания(СГК), один из крупнейших энергохолдингов России, обеспечивающий теплоснабжение Кемеровской области, Красноярского и Алтайского краев, Республик Хакасия и Тыва, приобрела новосибирскую энергетическую компанию« Сибэко».
Генеральный директор СГК Михаил Кузнецов рассказал в интервью ТАСС, зачем СГК наращивает свои активы, почему система расчета цен на тепло по методу« альтернативной котельной» выгодна для всех и каким образом энергетики могут и должны работать с властью.
Михаил Варфоломеевич, накануне вы объявили о том, что Сибирская генерирующая компания закрыла сделку по приобретению контрольного пакета акций компании« Сибэко», одного из крупнейших в Сибири предприятий, которое занимается генерацией тепловой и электрической энергии в Новосибирской области. Каких результатов позволит добиться СГК покупка этой энергокомпании?
— Мы рассчитываем, что прибыль нашей компании вырастет, причем не за счет сложения прибылей двух компаний. Мы видим, как мы можем улучшить деятельность« Сибэко». В общих чертах планы по Новосибирску мы обсуждаем уже несколько лет. Но для того, чтобы говорить о них конкретнее, должно пройти некоторое время. Нам нужно месяца два, чтобы быть уверенными, что это не «маниловщина», не беспочвенные мечты, а реальные, реализуемые вещи. Тогда о них можно будет конкретно говорить.
Детали сделки еще прорабатываются, такие покупки не совершаются в один день. Что касается первых цифр, да, мы приобрели 78% акций. И думаю, в перспективе будем увеличивать собственный пакет. Бизнес СГК прирастет в полтора раза, суммарная тепловая мощность увеличится на 53%.
Сейчас мы занимаем седьмое место в мире по реализации тепла, а в связи со сделкой перейдем на пятое или шестое место. И в сотню крупнейших компаний России мы войдем теперь однозначно, до приобретения мы только приближались к сотне.
Сделка отразится каким-то образом на потребителях тепла? Что-то для них изменится?
— Не отразится, тепло и электричество в домах не исчезнет. Наш десятилетний опыт присутствия на рынке позволяет нам с уверенностью говорить, что все будет хорошо, и проблем никаких по выполнению обязательств перед потребителями мы не видим.
Резкого роста тарифов не произойдет, хотя в Новосибирске тариф, конечно, занижен, и это плохо сказывается на состоянии теплосетей. Думаю, повышением на уровне пары процентов выше инфляции мы обойтись вполне в состоянии.
Есть ли у СГК понимание, какой объем средств необходимо инвестировать в теплогенерирующую инфраструктуру Новосибирска?
— То, что есть куда вложить деньги уже прямо сейчас, это можно сказать сразу, не вникая глубоко в суть. Я сугубо для понимания объемов могу сказать, что вложения нужно оценивать в десятках миллиардов. Сколько конкретно денег потребуется, еще предстоит проанализировать.
Например, модернизацию системы теплоснабжения Барнаула мы оценили в 11 млрд рублей, а Барнаул намного меньше Новосибирска, по численности населения в 2,5 раза меньше.
Мы работаем в тарифицируемой сфере, нам правила игры задает власть, поэтому о каких-то инвестициях говорить без отрыва от власти невозможно
Мы хотим для начала понять, какая специфика, какие требования, какие проблемы есть в Новосибирске. Местные особенности всегда есть, в каждом городе, на самом деле, если все хорошо в теплоснабжении, то все одинаково хорошо. А если проблемы есть, то они каждый раз разные, то есть каждый город несчастен по-своему.
При этом нужно помнить, что мы работаем в тарифицируемой сфере, нам правила игры задает власть, поэтому о каких-то инвестициях говорить без отрыва от власти невозможно. Нужно убедить власти, в первую очередь региона и города Новосибирска, в том, что это необходимо.
Мы эти переговоры уже давно ведем. Начались они еще когда не было сделки, даже еще когда не было понятно, будет она или нет. Нам было важно, будет ли комфортным наш приход для властей города и области, населения. И убедившись, что« противопоказаний» нет, мы переговоры по приобретению« Сибэко» продолжили.
Кстати, что касается власти, у вас, помимо руководства крупной энергетической компанией, есть богатый опыт государственного управления. Вы были, в частности, губернатором Псковской области. Как вы этот опыт руководства используете при работе с властями новых для себя регионов?
— Наверное, сложно себе представить другой бизнес, который был бы настолько тесно связан с властью, как энергетика. Мы обеспечиваем жизнь миллионов людей, и для властей этот вопрос в повестке дня стоит одним из первых. Поэтому никто не пересекается так сильно с задачами чиновников как компании, работающие в сфере теплоснабжения.
Когда я работаю и решаю производственные задачи, я всегда подсознательно думаю: какая проблема есть, и как вообще должна смотреть на это власть? И тут четырехлетний опыт работы губернатором, конечно, помогает, начинаешь смотреть на вещи с позиции государственного управления.
Какие планы ставите на текущий год? Рассматривается ли возможность приобретения еще каких-либо компаний и дальнейшего увеличения доли на сибирском рынке?
— Прирасти активами мы можем, и это не обязательно будет Сибирь. Мы по Рефтинской ГРЭС(одна из крупнейших тепловых электростанций в России, работающая на твердом топливе, расположена в Свердловской области) ведем переговоры, возможно, это тоже чем-то закончится.
Понимаете, я верю в угольную генерацию энергии, которая в Сибири распространена. Я считаю, что она сейчас недооценена. Многие говорят, что вырабатывать тепло сжиганием угля это прошлый век, что будущее за газом. Я это связываю с деятельностью тех СМИ, которые не очень глубоко разбираются в предмете.
По моему глубочайшему убеждению, мы бы здорово выиграли, если бы доля угольной генерации выросла вдвое. И думаю, что это будет происходить, может, не в таких объемах, но происходить будет. Мы точно будем в этом направлении работать.
Это чисто сибирская специфика?
— В большей степени — да, сибирская, но и уральская тоже. Сказывается близость Кузбасса с колоссальными запасами угля. В центральной России угольная генерация работает хуже. Там она закрывается, находится на положении пасынков. В большей степени наша работа — это Сибирь, мы смотрим на этот регион и знаем его энергетику.
СГК активно поддерживает метод« альтернативной котельной» для расчета тарифов за теплоснабжение. Эта модель предусматривает не регулирование тарифов государством, как сейчас, а установление по соглашению сторон только предельного уровня цены на тепло для конечного потребителя — уровня« альтернативной котельной», который будет использоваться как максимальный и гарантирует окупаемость вложений. Что вы ждете от этой модели?
— Предсказуемости. Для того чтобы без оглядки инвестировать миллиарды, нам нужны понятные правила игры, нужно понимать, какими будут тарифы и в каких условиях мы будем работать завтра. При модели« альтернативной котельной» власти дают нам эту предсказуемость.
Если сегодня люди в Новосибирске понимают, что произошло повышение тарифов по объективным причинам, то что будет через год, никто не понимает, люди гадают, что произойдет после выборов
Выигрывают в такой ситуации все. Выиграет потребитель, потому что надежность всей системы повышается. Выиграет власть, потому что предприятия, которые работают на территории и не сводят концы с концами, начнут зарабатывать хорошую прибыль и платить налог на эту прибыль.
Но об этом нужно рассказывать людям, чтобы не было спекуляций, чтобы не ходили слухи о том, хорошо это или плохо, взлетят ли резко тарифы, будут ли потребители платить за тепло больше. Нужно объяснять, что произойдет.
Нынешняя ситуация непредсказуемости никому не нравится, если сегодня люди в Новосибирске понимают, что произошло повышение тарифов по объективным причинам, то что будет через год, никто не понимает, люди гадают, что произойдет после выборов. А в случае с «альтернативной котельной» мы имеем инфляцию, на уровень которой ориентируемся. Для решения накопившихся проблем нужно на какое-то время повышение тарифа на 1−2%, а потом будем жить, как вся страна, ориентируясь на уровень инфляции.
Думаю, через год-два мы на примере большого региона эту модель реализуем и на деле покажем, что это хорошо.
В последнее время в регионах Сибири часто возвращаются к теме энерго- и теплодефицита. На ваш взгляд, насколько этот вопрос сейчас актуален, и какие пути решения этой проблемы существуют?
— Знаете, если бы Советский Союз не строил в три раза больше, чем ему надо, то, возможно, он бы и не рухнул. Создали тепловых мощностей столько, что тяжело и использовать их, и содержать. Сейчас время подумать о сокращении мощностей, вырабатывающих тепловую энергию. Нет такого города, в котором не было бы их двукратного запаса, а содержать этот запас стоит денег. Так что по теплу вы даже не переживайте, дефицит нам не грозит.
А вот по электроэнергии вопросы действительно есть. Было бы разумно строить новые мощности. Есть планы по вводу в Сибири новых алюминиевых заводов в следующем десятилетии, а они очень энергоемкие. Под них действительно разумно было бы новые мощности строить.
Недавно метеорологи объявляли в крупных сибирских городах режим неблагоприятных метеорологических условий в связи с выбросами в атмосферу, для Красноярска« режим черного неба» зимой вообще регулярное явление. Вы работаете в этих городах, какие планы есть у СГК касательно снижения нагрузки на окружающую среду?
— В первую очередь нужно вырабатывать электроэнергию на станциях, которые оснащены самым современным оборудованием очистки, а там, где оно не установлено, его устанавливать. Но никогда теплоэнергетика даже близко не сравняется с выбросами автомобилей.
Даже если мы волшебным образом перейдем на электрическое отопление, экологическая ситуация не сильно изменится. Для примера могу сказать, что самые неблагополучные в этом смысле города топятся газом, взять тот же Челябинск. Так что не угольная энергетика является причиной неблагоприятной экологической ситуации.
В то же время мы понимаем свою ответственность за воздействие на окружающую среду и во всех городах своего присутствия уделяем пристальное внимание экологическим вопросам. В том же Красноярске, который вы упомянули, мы начали масштабный проект по экологической модернизации старейшей ТЭЦ города, который позволит нам значительно снизить выбросы в атмосферу. Сейчас активно развиваем направление реализации золошлаковых отходов, провели процедуры по переводу их в золошлаковые материалы.
В целом для нас экологические вопросы на сегодня в числе приоритетных, мы занимаемся постоянным мониторингом влияния наших объектов на природу, четко понимаем, где есть некоторые проблемы и как их решать. И, конечно же, работаем над этим. Это в том числе дает нам уверенность в том, что угольная генерация может работать эффективно и с минимальным воздействием на окружающую среду, а значит уверенность в ее будущем.
В рамках конференции НП «Совет производителей энергии», которая состоялась 21 сентября в Завидово, генеральный директор Сибирской генерирующей компании Михаил Кузнецов рассказал о проблемах теплоснабжения и возможностях их решения.
За последние годы СГК взяла свой на баланс 4800 километров сетей. «До передачи общий убыток от их эксплуатации составлял порядка 1 млрд рублей ежегодно. Сейчас все сети за исключением Новокузнецка безубыточны», - сообщил Михаил Кузнецов.
За счет чего этого удается добиться?
Генеральный директор СГК утверждает, что оптимизация начинается с малого: «На всех сетях у каждой задвижки раньше обязательно стоял охранник. Ничего не делал, бессмысленно дежурил. Сокращение этих людей дало нам экономию до 5 млн. рублей».Серьезным препятствием для развития и инвестирования является инерционность региональных элит.
«В каждом городе без исключения мы сталкиваемся с одинаковыми страхами местной власти: "Людей нельзя увольнять. Система будет заморожена. Монополия – зло". Нам приходится на собственном примере объяснять, что системы теплоснабжения при разумном подходе могут выйти на уровень безубыточности. Что отопительный сезон не нужно каждый раз проходить "из последних сил и с героизмом", – если есть долгосрочные условия для работы, мы готовы решать проблемы и инвестировать»
Михаил Кузнецов
Генеральный директор СГК
По словам гендиректора СГК, наглядным примером конструктивного взаимодействия городских властей и энергетиков может служить Красноярск, где СГК уже несколько лет модернизирует систему теплоснабжения. Компания предложила инвестиционную программу стоимостью 11 млрд рублей со сроком реализации 4 года, за это время энергетики надеются, в том числе, серьезно изменить степень влияния работы ТЭЦ на экологию города. Полный пакет инвестопроектов Сибирской генерирующей компании превышает 60 млрд рублей. «И это не предел, пространство для инвестиционного маневра имеется очень большое», – подчеркнул Михаил Кузнецов.
Для реализации разработанных проектов модернизации теплоснабжения городов СГК необходимо иметь понятные правила работы и гарантии возврата вложенных средств. Такие условия обеспечивает новая модель рынка тепловой энергии, так называемая « ». Буквально на днях первым в стране на эту модель тарифообразования перешел город Рубцовск, где СГК начала работать в 2016 году. Гендиректор СГК подчеркнул, что новый метод позволит увеличить объем инвестирования и обновить инфраструктуру без резкого повышения тарифов. Он добавил, что до конца 2018 года еще минимум 2-3 муниципальных образования значительнее крупнее, чем Рубцовск, могут перейти на новую модель рынка тепловой энергии.
В конференции также приняли участие представители законодательной власти, министерств и ведомств, руководители крупных энергосбытовых организаций, производители оборудования и ведущие эксперты в сфере электроэнергетики.
Открывая мероприятие, модератор дискуссии, председатель наблюдательно совета Ассоциации «Совет производителей энергии» Александра Панина отметила, что для отечественной энергетики наступает эпоха перемен и сложных вызовов. Как будет эволюционировать рынок электроэнергии, какое место на нем займут традиционные и возобновляемые источники энергии, - однозначных ответов на эти вопросы сегодня нет.
Первый заместитель председателя Комитета по энергетике Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации Валерий Селезнев в своем выступлении сделал упор на то, электроэнергетика переживает трансформацию, которая требует полного технологического обновления и модернизации. При этом, считает законодатель, отвечая на вызовы, важно не допустить значительного повышения тарифов для потребителя.
Об ужесточении экологического законодательства для производителей энергии рассказал генеральный директор Сибирской угольной энергетической компании Владимир Рашевский . Он отметил, что угольная генерация сегодня занимает лидирующие позиции в мире (порядка 40%), и она же является самой быстрорастущей за последние 20 лет. Претензии к неэкологичности угольных станций Владимир Рашевский назвал в большей степени экономическими и политическими.
«Климатическая повестка двигается европейскими странами, которые не имеют своих запасов углеводородных ресурсов, и таким образом пытаются нейтрализовать чужие конкурентные преимущества»
Владимир Рашевский
Генеральный директор Сибирской угольной энергетической компании
В завершении конференции генеральный директор СГК показал юмористический ролик, который сделали сотрудники компании к началу отопительного сезона.
Энергокомпанию возглавил давний партнер Андрея Мельниченко
В Сибирской генерирующей компании (СГК) сменился генеральный директор: Сергей Мироносецкий, возглавлявший СГК с 2009 года, уступил кресло Михаилу Кузнецову, который вошел в совет директоров компании несколько месяцев назад. Владельца СГК, Андрея Мельниченко, новый гендиректор знает много лет: первый проект, превратившийся потом в МДМ Банк, бизнесмены организовывали еще во время учебы на физфаке МГУ.
Вчера совет директоров Сибирской генерирующей компании (основной владелец — Siberian Energy Investments Ltd Андрея Мельниченко, через другой офшор бизнесмен также владеет СУЭК) назначил нового генерального директора. Им стал Михаил Кузнецов; прежний глава компании, Сергей Мироносецкий, останется в совете директоров, сообщили в СГК.
Сергей Мироносецкий работает с Андреем Мельниченко с 2005 года — тогда он стал заместителем гендиректора по энергетике, слияниям и поглощениям СУЭК. Сибирскую генерирующую компанию топ-менеджер возглавлял со дня основания в 2009 году (СГК была создана для объединения сибирских энергоактивов Андрея Мельниченко). В энергохолдинге подчеркивают, что гендиректор оставил пост по собственному желанию, «никакого конфликта с акционером не было».
Собеседник РБК daily на рынке говорит, что Сергей Мироносецкий давно собирался уйти в отставку и пока, вероятнее всего, будет отдыхать. Из вакансий на энергорынке сейчас «висит» место гендиректора «Евросибэнерго», где Сергей Мироносецкий как раз работал в 2001—2003 годах финансовым директором. В компании РБК daily сообщили, что решение о назначении гендиректора еще не принято.
Новому главе СГК Михаилу Кузнецову будет просто найти общий язык с владельцем. Бизнесмены примерно в одно время учились на физическом факультете МГУ, где уже на первых курсах Андрей Мельниченко с другом Евгением Ищенко организовали частное торговое предприятие, скоро к ним присоединился Михаил Кузнецов. Через некоторое время друзья сосредоточились на «торговле деньгами» и создали бюро МДМ, которое затем получило банковскую лицензию. Рассталась троица в 1997 году — Мельниченко выкупил доли друзей. «Они выбрали себе другую судьбу, избрались депутатами в Госдуму, ушли в политику и решили уйти из бизнеса», — рассказывал бизнесмен в интервью «Ведомостям».
Теперь Михаил Кузнецов, поработав депутатом Госдумы (с 1995 по 2003 год) и губернатором Псковской области (2004—2009 годы), вновь возвращается в бизнес друга. По окончании губернаторского срока он говорил журналистам: «Я найду чем себя занять, если мне этого захочется. Меня друзья зовут — давай этот проект сделаем, давай тот. Поеду, повстречаюсь с друзьями, я их редко вижу, они у меня в Москве живут, а я здесь. За рюмочкой чая что-то обсудим, может, что-то и заинтересует меня» (цитата по газете «Псковская губерния»).
В СГК Кузнецову придется улучшать финансовые показатели компании (у одного из двух энергетических подразделений компании «Кузбасэнерго» по итогам 2012 года образовался убыток в 843 млн руб.), а также бороться с неплатежами на розничном рынке тепла (летом дебиторская задолженность СГК выросла до 7,8 млрд руб., почти в полтора раза превысив расходы на ремонтную программу).