Российская частная медицина отреагировала на кризис неожиданно: почти половина клиник отметили, что пациенты стали охотнее тратиться на платные услуги из-за урезания ДМС и привычки к качественному сервису. Это делает медицинский бизнес достаточно привлекательным сегментом.

Только перед тем, как открыть собственную клинику, стоит учесть, что дело это достаточно серьёзное, сложное и дорогостоящее. Для тех же, у кого недостаточно компетенций, но достаточно средств и желания открыть медицинский центр, франшиза может оказаться подходящим выходом из ситуации.

Рынок платных медицинских услуг

Бизнес в медицине, похоже, один из самых доходных и стабильных. В то время как из-за текущей экономической ситуации большинство сфер деятельности (розничная торговля, например) просели, рынок платных медицинских услуг, напротив, сохраняет рост .

Сейчас объем российского рынка платной медицины по данным РБК Research не достигает даже 600 млрд. рублей , но его темп роста в сравнении с предыдущими двумя годами увеличился. Около 45% клиник уже отметили, что их финансовые показатели улучшились. Судя по всему, нынешнюю экономическую ситуацию рынок переживает гораздо лучше, чем кризис 2009 года, когда прирост в отрасли оказался нулевым.

Причина нынешнего роста рынка во многом как раз-таки кроется в самом кризисе, повлекшим за собой определённые изменения в структуре спроса, считает руководитель практики по работе с компаниями сферы здравоохранения и фармацевтики KPMG в России и СНГ Виктория Самсонова .

Рынок медицинских услуг в России можно разделить на три сегмента : обязательное медицинское страхование (ОМС), добровольное медицинское страхование (ДМС) и легальная коммерческая медицина (ЛКМ). Львиная доля всех медицинских услуг приходится на ОМС, поскольку российские граждане всё ещё привыкли воспринимать медицину как бесплатную.

Однако в последние несколько лет существенно прирос сектор ДМС , за счёт чего рос и весь рынок в целом. Работодатели, завлекая сотрудников расширенным соцпакетом, оплачивают им добровольное медицинское страхование. Если же работники заболевают, то страховая компания, у которой работодатель приобрел полис, оплачивает услуги частной клиники.

Однако с изменением экономической ситуации изменился и спрос на ДМС. «В середине 2015 года работодатели более серьезно задумались о сокращении издержек , в том числе и за счёт ДМС» - отмечает Виктория Самсонова. Конечно, нельзя сказать, что происходит массовый отказ от ДМС, но пакеты услуг заменяются более скромными по финансированию версиями.

В то же время многие из работников, ранее лечившиеся по ДМС, а теперь лишившиеся этой возможности, вынуждены перебираться в другие сегменты. Часть из них переходит в сектор ЛКМ, привыкнув к определённому уровню оказания услуг и сервиса. Другая часть не готова сразу переключиться на ЛКМ, поэтому обращается к ОМС.

Но многие из них вынуждены доплачивать за казалось бы бесплатные услуги, сообщает менеджер группы стратегического и операционного консультирования KPMG в России и СНГ Сергей Минин . «Таким образом, усиливается конкуренция между „серым сектором“ в ОМС и коммерческой медициной».

Генеральный директор ООО «Медикал Консалтинг Групп», развивающей по франшизе медицинский центр «Лечу» Игорь Жарких отмечает, что на руку коммерческой медицине играет реформа здравоохранения, во многом направленная на привлечение частной медицины к развитию отрасли. Ещё один плюс в копилку ЛКМ - сокращение госфинансирования медицины.

Стоит отметить ещё одну интересную особенность спроса, которая влияет на бизнес многопрофильного медцентра. Не все услуги, предоставляемые частными медучреждениями, пользуются одинаковой популярностью. Существуют такие медицинские процедуры, за которыми подавляющее большинство россиян предпочитают обращаться в государственные больницы. Среди таких в основном сложные виды медуслуг, например, хирургия. А вот за стоматологические услуги готовы платить до 80% населения .

Это во многом определяет, в какие из медицинских отраслей готовы вкладываться инвесторы. Российская юридическая и консалтинговая компания Tenzor Consulting Group подсчитала, что легче всего привлечь средства в стоматологию, гинекологию, терапию, неврологию и диагностические услуги. Это, в свою очередь, определяет спектр услуг, которые готовы оказывать и тиражировать частные медцентры.

Сети и франчайзинг

Говоря о медицинских центрах, стоит отметить, что рынок в России пока достаточно слабо консолидирован. По данным РБК Research 25 компаний-лидеров получают лишь 17% от всей выручки . Даже в таком раздробленном секторе, как продритейл консолидация выше: десятка лидеров контролирует 20% рынка.

При этом из наиболее крупных по объёмам выручки сетей медицинских центров лишь несколько имеют федеральный охват . Это сети «Медси» и «Будь здоров», представленные в 8-12 городах-миллионниках нескольких регионов. Чаще сети-лидеры представлены только в нескольких городах одного-двух регионов (СМ-Клиника, MedSwiss, Euromed Group, Ниар-Медик) или и вовсе в одном городе, причём с населением не менее 1 млн. человек.

По мнению Виктории Самсоновой, ограничивает территориальное развитие сетей опять же фактор спроса : «Некоторые вполне успешные и развитые сети клиник закрывали в некоторых регионах свои медцентры, поскольку спрос на услуги был недостаточен - в частности, с точки зрения готовности оплачивать коммерческие медицинские услуги данного класса, а также структуры заболеваемости населения».

Спрос же влияет и на решение инвесторов о финансировании расширения действующей или запуска новой сети медцентров. Любой кредитор хочет видеть детальный и убедительный бизнес-план и готов дать деньги только тогда, когда со всеми прогнозами в этом плане согласится. Но из-за нестабильности экономической ситуации очень часто встаёт под вопрос прогноз по потоку пациентов.

Сергей Минин из KPMG добавляет, что медицинский бизнес в нынешней стадии развития в России вообще достаточно трудно масштабируется , поскольку частные медучрежедния только недавно стали обращать внимание на такой важный фактор, как бизнес-процессы.

Всё перечисленное, в свою очередь, во многом препятствуют и распространению франчайзинга на этом рынке. Генеральный директор сети диагностических лабораторий « » Сергей Амбросов отмечает, что для того, чтобы сделать эффективную и успешную франшизу, необходимо обладать опытом управления собственным сетевым бизнесом.

То есть, для успешного запуска франшизы необходимо развить собственную сеть медцентров, проработать достаточно длительное время на рынке, систематизировать бизнес-процессы своей сети. «Нужен собственный опыт, нужно отработать собственную модель тиражирования бизнеса, а не просто скопировать брэнд-бук и попытаться воспроизвести чей-то успешный опыт» - поясняет Сергей.

Однако даже крупные федеральные сети не спешат прибегать к масштабированию бизнеса по франчайзингу, даже обладая вполне солидным опытом и хорошими показателями. Вице-президент по коммерческой деятельности группы «Медси» Наталья Комарова поясняет отказ от франчийзинга желанием сберечь репутацию: «Любые ошибки компаний, которые могут потенциально работать с нашим брендом, будут оказывать негативное влияние на всю сеть. Именно поэтому крупные медицинские компании не поддерживают данную схему».

Тем не менее, есть на рынке и те, кто готов рискнуть. Но франчайзинговые предложения многопрофильных медцентров можно буквально пересчитать по пальцам. Среди них франшизы от сетей « », « », « », «Мама, папа, я» .

К тому же большую часть работы здесь франчайзор может взять на себя, рассказывает директор департамента розничного бизнеса лабораторной службы « » Дарья Горякина . В частности, на франчайзи ложится только забота о заборе биологического материала, а его доставку и лабораторные исследования проводит франчайзор. Соответственно и франшиза диагностики пользуется большим спросом у начинающих предпринимателей.

Тем не менее, у франчайзинга многопрофильных медцентров на российском рынке есть будущее, считает Сергей Минин из KPMG. Франшиза будет приобретать всё большую популярность по мере совершенствования бизнес-процессов . Тем более, что постепенно повышается значимость брендов, правда, пока преимущественно на развитых рынках крупных городов: «Выходя на такой рынок, сетевой игрок получает сильное конкурентное преимущество, которое при поддержании единых стандартов и конкурентной ценовой политики создает предпосылки для завоевания значительной рыночной доли».

На руку известный бренд и при подборе персонала , сообщает Сергей Амбросов: «Между предложением от медцентра с хорошей репутацией и громким именем и предложением от только что созданного медцентра специалист скорее всего выберет работу в первом».

Но кроме бренда франшиза медцентра имеет и другие преимущества. Так в чём же ещё способен помочь франчайзор?

Преимущества работы по франчайзингу

Стоит отметить, что франчайзинговые предложения сетей медцентров во многом нацелены на решение основных сложностей медицинского бизнеса. Медицина - достаточно сложная бизнес-ниша , которая едва ли подходит для новичка, особенно если речь идёт об открытии многопрофильного медицинского центра.

Одна из первых и главных сложностей - необходимый объем инвестиций . В этом плане обойтись «малой кровью» не получится. Затраты на запуск такого бизнеса могут значительно различаться в зависимости от выбранного формата будущего медцентра:

1. Микроформат или медицинский офис. Учреждение площадью до 100 кв. м. Здесь чаще оказывается только один вид услуг, например, стоматологические или лабораторная диагностика.
2. Формат «у дома». Это медицинские центры, расположенные в жилых домах. Располагаются в спальных районах, где есть достаточно устойчивый спрос на узконаправленные медицинские услуги, например, гинекологию, стоматологию, диагностику и т.д. Могут быть представлены в малом (250–450 кв.м.) и среднем (550–1000 кв.м.) форматах.
3. Средние и крупные универсальные медицинские центры. Такие учреждения часто занимают значительные площади в отдельно стоящих зданиях и оказывают максимальный набор услуг: различные виды диагностики, амбулаторно-поликлиническая помощь, стационар, выезд врачей на дом и т.д.

Для небольшого медицинского офиса объем инвестиций может составлять 3-5 млн. рублей, а для крупной клиники - порядка 50 млн. рублей , рассказывает генеральный директор «Инвитро» Сергей Амбросов.

В зависимости от вложений и спроса разнится и срок окупаемости. Открывая более-менее серьёзный медцентр, стоит рассчитывать, что инвестиции отобьются за 3 и более лет .

Стоит отметить, что полноформатные медцентры как правило не пользуются большой популярностью у тех, кто хочет зайти на медицинский рынок. Предприниматели предпочитают открывать клиники формата «у дома», небольшие офисы лабораторной диагностики или специализированные кабинеты. «Это связано с ограниченным объемом инвестиций и сложностью получения внешнего кредитования для начинающих предпринимателей», - поясняет Сергей Амбросов. Но работа по франчайзингу с известным брендом и просчитанный профессионалами бизнес-план способны повысить доверие кредиторов.

Ещё одна сложность - подбор квалифицированных кадров . Хороших специалистов, которые имеют достаточный опыт работы, хорошо разбираются в своей отрасли, а вдобавок ещё вежливы и терпимы по отношению к пациентам, найти достаточно трудно. Такие специалисты, чаще всего, уже успешно трудоустроены и «принимают» не в одном медцентре.

Хотя медики с большей охотой идут работать в крупные сети, поиск нужного специалиста выливается в целую эпопею даже для лидеров рынка. Так, врачей для группы «Медси» приходится искать не только через открытые каналы вроде специальных сайтов в интернете. Вице-президент по коммерческой деятельности сети Наталья Комарова рассказывает, что контактами специалистов обмениваются на разных конгрессах, выставках, и других мероприятиях, относящихся к медицинской деятельности, набирают по рекомендациям коллег, ищут в социальных сетях и на форумах. И тем не менее, зачастую сотрудники работают не в одном медцентре, а в рамках целой сети.

Большая зависимость медицинского бизнеса от специалистов также создаёт сложности в масштабировании . Большинство франчайзоров зная об этом, предлагают помощь своим франчайзи в этом вопросе. Например, сеть «Инвитро» создала специализированные подразделения и собственное кадровое агентство УНИКУМ, которое специализируется на подборе медицинского персонала. Кроме того, большинство франчайзоров также предоставляют собственные системы подготовки кадров специально для нужд своей сети. Речь идёт как о начальной подготовке, так и о повышении квалификации кадров.

Полезная информация Admin Компания Медикал Групп: проектирование, франчайзинг медицинских учреждений, юридическое сопровождение, подбор персонала, возможность купить франшизу медицинского центра / клиники и другие услуги.

Медицинский франчайзинг

В последние несколько лет в России активно развивается медицинский франчайзинг . Наша компания предлагает услуги по оформлению договора коммерческой концессии или договора франчайзинга в медицине.

Что такое франчайзинг?

Франчайзинг - это система продвижения товаров, услуг, технологий. Она основана на тесном и длительном сотрудничестве между финансово и юридически независимыми сторонами - Франчайзером и Франчайзи. Первый передает второму за вознаграждение право использовать свою торговую марку, товарный знак, его ноу-хау в ведении бизнеса, технологию, процедуры, права на интеллектуальную и производственную собственность. При этом франчайзер обязывает франчайзи вести бизнес в соответствии с разработанной концепцией.

То есть, франчайзи получает проверенную на деле концепцию и методику ведения бизнеса под относительно известной торговой маркой и делится с франчайзером частью прибыли и частью независимости. Медицинская франшиза дает франчайзеру возможность, не тратя средства на открытие новых компаний и филиалов, быстро расширить рынок сбыта своих товаров и услуг. Для франчайзи - это возможность более успешного старта или развития под зонтиком известной международной медицинской компании.

Особенности медицинской франшизы

Медицинская франшиза - это пакет определенных прав, в том числе прав интеллектуальной собственности на товарный знак, фирменное наименование, образцы товаров и стандарты услуг, медицинские технологии и коммерческую тайну, которые передаются франчайзером по договору с франчайзи. Таким образом, франчайзер создает и развивает бизнес, создает ноу-хау, технологии в медицине, товары и стандарты услуг, вкладывает средства в продвижение бизнеса, создает узнаваемый бренд. На определенном этапе развития медицинская компания, доказав работоспособность своих бизнес-процессов и успешное тиражирование бизнеса, начинает предлагать тем, кто готов повторить ее успех, купить медицинскую франшизу .

Франшиза медицинского центра позволяет предложить клиентам услуги европейского уровня, использовать современное оборудование и технологии, проверенные на практике без дополнительных затрат на их продвижение на рынке. Стандарты медицинских услуг, разработанные известными европейскими медицинскими компаниями помогают развитию российского рынка. Чтобы купить медицинскую франшизу вполне достаточно обратиться в нашу компанию.

Термины в медицинском франчайзинге

Франчайзи в медицине - это компания или предприниматель, которые покупают у крупной медицинской фирмы исключительные права на ведение коммерческой деятельности, использование ее торгового знака и технологий, обычно на определенный срок и при соблюдении определенных условий.

Обычно франчайзи в медицине вносит так называемый паушальный или первоначальный взнос . Он выплачивается франчайзеру за лицензию на пользование торговой маркой, технологии, ноу-хау ведения бизнеса.

Роялти в медицине - это периодические выплаты, которые осуществляет франчайзи в пользу франчайзера за пользование его торговой маркой и поддержку на месте. Плата за сервисные услуги - обычно это процент от продаж медицинских товаров и услуг. Она может быть фиксированной или включаться в их стоимость. В последнем случае франчайзер является одновременно и поставщиком товара.

Медицинский франчайзинг - это система взаимоотношений между крупной медицинской компанией и фирмами или предпринимателями, предлагающими медицинские услуги и товары на определенной территории. Более того, франчайзи может приобрести так называемую мастер-франшизу, то есть право на продажу франшиз на определенной территории. В этом случае покупатель медицинской мастер-франшизы не только покупает у франчайзера право на ведение бизнеса в определенном регионе, стране, городе, но и управляет всеми франчайзинговыми предприятиями. В этом случае он сам становится франчайзером - заключает договоры с франчайзи, получает от них первоначальные взносы и выплаты. Однако такой медицинский франчайзинг обязан обеспечить обучение специалистов и медперсонала, маркетинг, организовать сервисную поддержку и прочие услуги того же объема и качества что и франчайзер.

В договоре мастер-франшизы обычно есть пункт по развитию бизнеса. Если покупатель мастер-франчайзи не выполняет требований, то франчайзер может расторгнуть с ним договор франшизы.

Как выбрать медицинскую франшизу?

Можно купить медицинскую франшизу продукта и имени. То есть франчайзи получает право вести бизнес с использованием его имени. В этом случае франчайзи обладает меньшими правами, чем при оформлении франчайзинга бизнес-формата. Франчайзи может ограничиться простым вывешиванием фирменного знака на здании своей клиники.

Франшиза медицинского центра может быть оформлена ка франчайзинг бизнес-формата, то есть лицензирование франчайзи для ведения бизнеса под своим именем, обеспечение основы для его деятельности.

Еще один вид франчайзинга в медицине - производственный. В этом случае франчайзер передает оборудование, а франчайзи продает под его торговой маркой медицинский товар, который производит самостоятельно.

Для медицинской франшизы очень важно понятие интеллектуальной собственности, то есть эксклюзивной информации, разработанной франчайзером. Она передается франчайзи уже после заключения договора франчайзинга. Эта информация помогает франчайзи наладить бизнес.

Маркетинговые, рекламные услуги как правило предоставляются франчайзером за отдельную плату. Обычно это процент от продаж или же фиксированная плата. От роялти она отличается тем, что идет на развитие бизнеса франчайзи и компания-франчайзи может ее контролировать.

Обратитесь к специалистам нашей компании, и мы поможем вам купить медицинскую фарншизу!

Является сегодня крупнейшей частной компанией в своей отрасли. Бренд представлен не только в России, но и в Казахстане, Украине и Беларуси. Сегодня в эту сеть входит около 450 франшизных и порядка 400 ее собственных филиалов. Компания «ИНВИТРО» начала работать в 1998 году. Начиная с 2005 года, она стала предоставлять франшизу. Услуги «ИНВИТРО» подразумевают проведение более полутора тысяч различных исследований. Как отмечается франчайзером, около половины партнеров компании имеют больше одного офиса.

Общий объем инвестиций по этой франшизе составляет от 830.000 до 4.900.000 рублей. В зависимости от численности местного населения, паушальный взнос платится в размере от 150 до 700 тысяч рублей. С роялти аналогично: либо 2% от оборота (для маленьких городов), либо 28 тысяч рублей фиксировано для мегаполисов. Под небольшими городами в данном случае понимаются населенные пункты с примерным числом жителей от десяти до пятидесяти тысяч человек.

Франчайзер помогает подобрать сотрудников и проводит обучение, которое длится около трех недель. Далее производится настройка используемого оборудования и программного обеспечения. Партнеру обеспечиваются стабильные поставки всех расходных материалов. Об открытии нового медцентра «ИНВИТРО» сообщается в СМИ и на официальном сайте компании. Предоставляются и печатные рекламные материалы.

Помещение для работы должно составлять площадь от тридцати до шестидесяти квадратных метров. Рекомендуется размещать офис на первом этаже и непосредственно на первой линии домов. Персонал офиса составляет обычно семь – восемь человек.

СИТИЛАБ

Появилась в 2004 году, а с 2009 года компания предоставляет франшизу. Сегодня по данной программе франчайзинга открыто около 120 офисов. Сегодня в лабораториях «СИТИЛАБ» может проводиться порядка 1800 исследований. С клиентами поддерживается обратная связь через интернет и смс-оповещения.

Примерный объем инвестиций в данном случае составляет от 800.000 до 2.500.000 рублей. Из этой суммы, в зависимости от выбранного формата работы, нужно заплатить паушальный взнос, который составляет от 50 до 200 тысяч рублей. Роялти платить здесь не требуется.

После подписания договора за франчайзи закрепляется персональный менеджер, который на протяжении всего времени сотрудничества оказывает квалифицированную помощь. Также партнер получает проработанную систему логистики и современное программное обеспечение. Персонал проходит обучение в соответствии со стандартами качества компании. Предоставляется вся необходимая рекламная продукция. Даются методические материалы для работы.

Минимальная площадь помещения здесь должна составлять шестьдесят квадратных метров. При этом лаборатория «СИТИЛАБ» должна располагаться на первом этаже и иметь отдельный вход.

Гемотест

– это сеть, состоящая из более чем 400 филиалов. При этом франшизных офисов у компании сейчас порядка 280. Всего же лаборатории «Гемотест» расположены примерно в 200 российских городах. Первая лаборатория под этим брендом открылась в 2003 году, а программа франчайзинга стартовала в 2010 году. Сегодня здесь проводится около трех тысяч различных исследований. Многие виды исследований проводятся в течение одного дня, и это делается за счет самого современного оборудования. Компания плодотворно сотрудничает с различными государственными медицинскими учреждениями, а также со страховыми компаниями. В марте 2017 года компания «Гемотест» заняла третье место в рейтинге РБК среди самых популярных российских франшиз.

Общий объем инвестиций составляет от 2х до 3.5 миллионов рублей. Паушальный взнос, в зависимости от численности городского населения, платится в размере от 150 до 300 тысяч рублей. Роялти, соответственно, выплачивается в размере от 1,18% до 2,36% от оборота.

Компания-франчайзер оказывает помощь в поиске подходящего помещения, проводит консультации и обучение. Бесплатно предоставляются расходные материалы и курьерские услуги. Оказывается маркетинговая поддержка и, в частности, новый филиал получает свою страницу на официальном сайте компании.

Общая площадь помещения должна быть не менее пятидесяти квадратных метров. На него должен быть оформлен арендный договор сроком не менее пяти лет, либо помещение должно находиться в собственности франчайзи.

АльфаМед

Компания «АльфаМед» появилась в 1999 году. Сегодня у нее открыто семь филиалов. Франшиза «АльфаМед» – это медицинский центр, который работает в формате «возле дома», то есть, располагаются такие филиалы обычно в спальных районах и/или в жилых домах. Компания предлагает большой выбор услуг, начиная от диагностики и заканчивая лечением заболеваний. Франчайзи может выбрать наиболее удобное ему направление деятельности, и это зависит от имеющихся возможностей и предпочтений.

Стартовый объем инвестиций здесь составляет от 2.5 до 4 миллионов рублей. Из этой суммы выплачивается паушальный взнос в размере 300 тысяч рублей. Предполагаемый срок окупаемости: от двух лет. Роялти платится в размере четырех процентов от оборота, начиная с четвертого месяца работы. Приблизительный оборот в месяц составляет порядка одного миллиона рублей. Средний чек составляет примерно 1500 рублей. Около 20 – 30 тысяч рублей необходимо ежемесячно тратить на рекламу.

Франчайзи получает:

• маркетинговую поддержку;
• сопровождение бизнеса на всех стадиях развития;
• обучение сотрудников медцентра;
• печатные рекламные и информационные материалы.

Помимо всего вышеперечисленного, проводятся централизованные маркетинговые акции для привлечения клиентов.

Для организации медцентра «АльфаМед» требуется помещение площадью от 100 квадратных метров и персонал в количестве пяти человек.

Плюсы франшиз медицинских центров

Наверное, основным плюсом медицинских центров можно назвать их востребованность. Люди пользовались такими услугами во все времена, да и по сравнению с обычными больницами частные медцентры определенно выигрывают. Даже в городах с небольшой численностью населения такие офисы всегда востребованы. Также плюсом здесь можно назвать относительно невысокую конкуренцию, которой в небольших населенных пунктах может и вообще не быть в принципе.

Как правило, франчайзеры в данном случае уже выработанную модель бизнеса, которая уже не раз опробована на десятках других филиалах. К тому же тут весь бизнес получает полноценную поддержку, а сотрудники медцентра проходят качественное обучение и повышение квалификации. Само собой, оказывается и необходимая консультационная поддержка, предоставляется помощь в подборе помещения и оформлении документов. Также здесь есть возможность встречи и общения с другими партнерами компании.

Отлаженная логистическая система – это неоспоримое преимущество по сравнению с другими видами бизнеса. Здесь уже не надо договариваться с поставщиками и искать более выгодные цены – все расходные материалы франчайзи получает бесплатно и в четко обозначенные сроки.

Минусы франшиз медицинских центров

Если говорить о минусах, то их тут тоже предостаточно. Например, весьма проблематично найти квалифицированный персонал, который будет обладать всеми необходимыми навыками. Как правило, в частных медучреждениях работают уже проверенные врачи с большим опытом – зачастую, именно это помогает привлекать и удерживать клиентов. Правда, нужно понимать, что также требуется и постоянное повышение квалификации, тем более что вся работа ведется обычно на самом передовом оборудовании.

Также при покупке франшизы медцентра стоит понимать, что данный бизнес серьезно зависит от проверяющих органов. Следовательно, все в данном случае должно соответствовать закону и вся деятельность должна быть документально оформлена.

Крайне желательно (обычно это всегда требуют франчайзеры), чтобы офис компании располагался в месте с высокой проходимостью, а это, опять же, солидные расходы на аренду. Если продолжить о тратах, то они непременно понадобятся и для проведения рекламных кампаний.

Вывод

Однозначно можно сказать, что работать по франшизе медицинского центра достаточно сложно. На это влияет и специфика отрасли и, конечно же, особенности рынка, когда действительно важно заботиться о каждом клиенте. В то же время, если иметь должную квалификацию и солидный опыт в данной сфере, можно действительно преуспеть. Известно, что в хорошие клиники люди зачастую приходят по рекомендации, а это достаточно дорого стоит в наше время. К тому же современное оснащение здесь также является огромным плюсом, на основе которого люди все чаще обращаются в различные медицинские центры.

Для современного человека забота о здоровье является одним из важнейших приоритетов. При этом большое значение имеет высокий уровень качества услуг и сервиса, который государственная медицина зачастую оказывается не в состоянии предоставить. В связи с этим все более популярными становятся услуги платной медицины, рынок которых стабильно растет на 3-8 % в год в течение ряда последних лет .

Размер инвестиций для открытия собственного медицинского центра может составлять в среднем от 3-5 до 50 миллионов рублей. Это дает возможность открыть свою больницу в формате малого или среднего бизнеса. Также представлен большой выбор направлений, в которых можно открыть франшизу. К наиболее популярным из них относятся:

• стоматология;
• косметологические клиники;
• диагностические центры;
• многопрофильные медицинские центры;
• ветеринарная медицина.

Современные медицинские центры способны приносить значительную прибыль своим владельцам. Это стабильный бизнес, для которого характерна высокая рентабельность при постоянно растущем спросе.

Почему лучше выбрать франшизу клиники

Бизнес в области медицины при всех своих преимуществах связан с большим количеством сложностей. Поэтому оптимальным решением для начала собственного дела является работа по франшизе.

При ее покупке франчайзи получает готовую бизнес-модель и возможность работы под известной торговой маркой, которая пользуется доверием на рынке. Со стороны владельца франшизы предоставляется необходимая помощь по подбору и обучению персонала, поставкам оборудования, инструмента и инвентаря. Большое значение имеет поддержка по организации бизнеса и маркетинговой кампании.

У нас Вы сможете подобрать отличные франшизы клиник разной стоимости. Выбирайте подходящие Вам варианты и напрямую связывайтесь с франчайзерами.