Компания: ООО "Сибирская генерирующая компания"

Сибирская генерирующая компания(СГК), один из крупнейших энергохолдингов России, обеспечивающий теплоснабжение Кемеровской области, Красноярского и Алтайского краев, Республик Хакасия и Тыва, приобрела новосибирскую энергетическую компанию« Сибэко».

Генеральный директор СГК Михаил Кузнецов рассказал в интервью ТАСС, зачем СГК наращивает свои активы, почему система расчета цен на тепло по методу« альтернативной котельной» выгодна для всех и каким образом энергетики могут и должны работать с властью.

Михаил Варфоломеевич, накануне вы объявили о том, что Сибирская генерирующая компания закрыла сделку по приобретению контрольного пакета акций компании« Сибэко», одного из крупнейших в Сибири предприятий, которое занимается генерацией тепловой и электрической энергии в Новосибирской области. Каких результатов позволит добиться СГК покупка этой энергокомпании?

— Мы рассчитываем, что прибыль нашей компании вырастет, причем не за счет сложения прибылей двух компаний. Мы видим, как мы можем улучшить деятельность« Сибэко». В общих чертах планы по Новосибирску мы обсуждаем уже несколько лет. Но для того, чтобы говорить о них конкретнее, должно пройти некоторое время. Нам нужно месяца два, чтобы быть уверенными, что это не «маниловщина», не беспочвенные мечты, а реальные, реализуемые вещи. Тогда о них можно будет конкретно говорить.

Детали сделки еще прорабатываются, такие покупки не совершаются в один день. Что касается первых цифр, да, мы приобрели 78% акций. И думаю, в перспективе будем увеличивать собственный пакет. Бизнес СГК прирастет в полтора раза, суммарная тепловая мощность увеличится на 53%.

Сейчас мы занимаем седьмое место в мире по реализации тепла, а в связи со сделкой перейдем на пятое или шестое место. И в сотню крупнейших компаний России мы войдем теперь однозначно, до приобретения мы только приближались к сотне.

Сделка отразится каким-то образом на потребителях тепла? Что-то для них изменится?

— Не отразится, тепло и электричество в домах не исчезнет. Наш десятилетний опыт присутствия на рынке позволяет нам с уверенностью говорить, что все будет хорошо, и проблем никаких по выполнению обязательств перед потребителями мы не видим.

Резкого роста тарифов не произойдет, хотя в Новосибирске тариф, конечно, занижен, и это плохо сказывается на состоянии теплосетей. Думаю, повышением на уровне пары процентов выше инфляции мы обойтись вполне в состоянии.

Есть ли у СГК понимание, какой объем средств необходимо инвестировать в теплогенерирующую инфраструктуру Новосибирска?

— То, что есть куда вложить деньги уже прямо сейчас, это можно сказать сразу, не вникая глубоко в суть. Я сугубо для понимания объемов могу сказать, что вложения нужно оценивать в десятках миллиардов. Сколько конкретно денег потребуется, еще предстоит проанализировать.

Например, модернизацию системы теплоснабжения Барнаула мы оценили в 11 млрд рублей, а Барнаул намного меньше Новосибирска, по численности населения в 2,5 раза меньше.

Мы работаем в тарифицируемой сфере, нам правила игры задает власть, поэтому о каких-то инвестициях говорить без отрыва от власти невозможно

Мы хотим для начала понять, какая специфика, какие требования, какие проблемы есть в Новосибирске. Местные особенности всегда есть, в каждом городе, на самом деле, если все хорошо в теплоснабжении, то все одинаково хорошо. А если проблемы есть, то они каждый раз разные, то есть каждый город несчастен по-своему.

При этом нужно помнить, что мы работаем в тарифицируемой сфере, нам правила игры задает власть, поэтому о каких-то инвестициях говорить без отрыва от власти невозможно. Нужно убедить власти, в первую очередь региона и города Новосибирска, в том, что это необходимо.

Мы эти переговоры уже давно ведем. Начались они еще когда не было сделки, даже еще когда не было понятно, будет она или нет. Нам было важно, будет ли комфортным наш приход для властей города и области, населения. И убедившись, что« противопоказаний» нет, мы переговоры по приобретению« Сибэко» продолжили.

Кстати, что касается власти, у вас, помимо руководства крупной энергетической компанией, есть богатый опыт государственного управления. Вы были, в частности, губернатором Псковской области. Как вы этот опыт руководства используете при работе с властями новых для себя регионов?

— Наверное, сложно себе представить другой бизнес, который был бы настолько тесно связан с властью, как энергетика. Мы обеспечиваем жизнь миллионов людей, и для властей этот вопрос в повестке дня стоит одним из первых. Поэтому никто не пересекается так сильно с задачами чиновников как компании, работающие в сфере теплоснабжения.

Когда я работаю и решаю производственные задачи, я всегда подсознательно думаю: какая проблема есть, и как вообще должна смотреть на это власть? И тут четырехлетний опыт работы губернатором, конечно, помогает, начинаешь смотреть на вещи с позиции государственного управления.

Какие планы ставите на текущий год? Рассматривается ли возможность приобретения еще каких-либо компаний и дальнейшего увеличения доли на сибирском рынке?

— Прирасти активами мы можем, и это не обязательно будет Сибирь. Мы по Рефтинской ГРЭС(одна из крупнейших тепловых электростанций в России, работающая на твердом топливе, расположена в Свердловской области) ведем переговоры, возможно, это тоже чем-то закончится.

Понимаете, я верю в угольную генерацию энергии, которая в Сибири распространена. Я считаю, что она сейчас недооценена. Многие говорят, что вырабатывать тепло сжиганием угля это прошлый век, что будущее за газом. Я это связываю с деятельностью тех СМИ, которые не очень глубоко разбираются в предмете.

По моему глубочайшему убеждению, мы бы здорово выиграли, если бы доля угольной генерации выросла вдвое. И думаю, что это будет происходить, может, не в таких объемах, но происходить будет. Мы точно будем в этом направлении работать.

Это чисто сибирская специфика?

— В большей степени — да, сибирская, но и уральская тоже. Сказывается близость Кузбасса с колоссальными запасами угля. В центральной России угольная генерация работает хуже. Там она закрывается, находится на положении пасынков. В большей степени наша работа — это Сибирь, мы смотрим на этот регион и знаем его энергетику.

СГК активно поддерживает метод« альтернативной котельной» для расчета тарифов за теплоснабжение. Эта модель предусматривает не регулирование тарифов государством, как сейчас, а установление по соглашению сторон только предельного уровня цены на тепло для конечного потребителя — уровня« альтернативной котельной», который будет использоваться как максимальный и гарантирует окупаемость вложений. Что вы ждете от этой модели?

— Предсказуемости. Для того чтобы без оглядки инвестировать миллиарды, нам нужны понятные правила игры, нужно понимать, какими будут тарифы и в каких условиях мы будем работать завтра. При модели« альтернативной котельной» власти дают нам эту предсказуемость.

Если сегодня люди в Новосибирске понимают, что произошло повышение тарифов по объективным причинам, то что будет через год, никто не понимает, люди гадают, что произойдет после выборов

Выигрывают в такой ситуации все. Выиграет потребитель, потому что надежность всей системы повышается. Выиграет власть, потому что предприятия, которые работают на территории и не сводят концы с концами, начнут зарабатывать хорошую прибыль и платить налог на эту прибыль.

Но об этом нужно рассказывать людям, чтобы не было спекуляций, чтобы не ходили слухи о том, хорошо это или плохо, взлетят ли резко тарифы, будут ли потребители платить за тепло больше. Нужно объяснять, что произойдет.

Нынешняя ситуация непредсказуемости никому не нравится, если сегодня люди в Новосибирске понимают, что произошло повышение тарифов по объективным причинам, то что будет через год, никто не понимает, люди гадают, что произойдет после выборов. А в случае с «альтернативной котельной» мы имеем инфляцию, на уровень которой ориентируемся. Для решения накопившихся проблем нужно на какое-то время повышение тарифа на 1−2%, а потом будем жить, как вся страна, ориентируясь на уровень инфляции.

Думаю, через год-два мы на примере большого региона эту модель реализуем и на деле покажем, что это хорошо.

В последнее время в регионах Сибири часто возвращаются к теме энерго- и теплодефицита. На ваш взгляд, насколько этот вопрос сейчас актуален, и какие пути решения этой проблемы существуют?

— Знаете, если бы Советский Союз не строил в три раза больше, чем ему надо, то, возможно, он бы и не рухнул. Создали тепловых мощностей столько, что тяжело и использовать их, и содержать. Сейчас время подумать о сокращении мощностей, вырабатывающих тепловую энергию. Нет такого города, в котором не было бы их двукратного запаса, а содержать этот запас стоит денег. Так что по теплу вы даже не переживайте, дефицит нам не грозит.

А вот по электроэнергии вопросы действительно есть. Было бы разумно строить новые мощности. Есть планы по вводу в Сибири новых алюминиевых заводов в следующем десятилетии, а они очень энергоемкие. Под них действительно разумно было бы новые мощности строить.

Недавно метеорологи объявляли в крупных сибирских городах режим неблагоприятных метеорологических условий в связи с выбросами в атмосферу, для Красноярска« режим черного неба» зимой вообще регулярное явление. Вы работаете в этих городах, какие планы есть у СГК касательно снижения нагрузки на окружающую среду?

— В первую очередь нужно вырабатывать электроэнергию на станциях, которые оснащены самым современным оборудованием очистки, а там, где оно не установлено, его устанавливать. Но никогда теплоэнергетика даже близко не сравняется с выбросами автомобилей.

Даже если мы волшебным образом перейдем на электрическое отопление, экологическая ситуация не сильно изменится. Для примера могу сказать, что самые неблагополучные в этом смысле города топятся газом, взять тот же Челябинск. Так что не угольная энергетика является причиной неблагоприятной экологической ситуации.

В то же время мы понимаем свою ответственность за воздействие на окружающую среду и во всех городах своего присутствия уделяем пристальное внимание экологическим вопросам. В том же Красноярске, который вы упомянули, мы начали масштабный проект по экологической модернизации старейшей ТЭЦ города, который позволит нам значительно снизить выбросы в атмосферу. Сейчас активно развиваем направление реализации золошлаковых отходов, провели процедуры по переводу их в золошлаковые материалы.

В целом для нас экологические вопросы на сегодня в числе приоритетных, мы занимаемся постоянным мониторингом влияния наших объектов на природу, четко понимаем, где есть некоторые проблемы и как их решать. И, конечно же, работаем над этим. Это в том числе дает нам уверенность в том, что угольная генерация может работать эффективно и с минимальным воздействием на окружающую среду, а значит уверенность в ее будущем.

- Олег Валентинович, что из себя представляет угольная генерация? Чем она хуже газовой и хуже ли вообще. Многие ведь считают, что нужно переходить с угля на газ. Может ли этот переход на генерацию газовую благоприятно сказаться на экологической обстановке в Хакасии?

В первую очередь надо понять, что из себя представляет угольная генерация. Это хорошо отработанный в технологическом отношении процесс. Технология сжигания угля всем нам понятна. В энергетике особых прорывов в технологии сжигания угольного топлива тоже не произошло. Произошёл ряд изменений, связанных в первую очередь с экономичностью и экологичностью. Во всём остальном это старый хорошо отработанный метод получения горячей воды, тепла, энергии.

Вы сказали про газовую генерацию Газ - это относительно новое топливо. Газ технологически сжигать проще, но опаснее.

В целом, если говорить об экологии, надо всё-таки понимать, что да, ТЭЦ сжигает большие объёмы угля. Да, это предполагает образование выбросов. Но надо знать, что мы выбрасываем и сколько. Основные компоненты, которые уходят в атмосферу в результате сжигания угля, - это углекислый газ, оксиды азота и всё.

- А бензопирен?

Бензопирена у нас нет. Потому что температура в топках достигает более 1000 градусов. При таких условиях бензопирен в котлах просто разлагается.

При сжигании угля, конечно, остаются твёрдые частицы: шлак, зола, летучие зольные компоненты. Но человечество на этапах своего развития научилось достаточно эффективно их улавливать. Например, возьмём наш современный энергоблок - пятый котёл, четвертая турбина Абаканской ТЭЦ. На нём установлен, наверное, один из самых современных фильтров - пятипольный электрофильтр. Если норма выбросов по нашим российским ГОСТам - 50 миллиграммов на кубометр, по европейским требованиям - 20, то наш электрофильтр даёт 5 миллиграммов. То есть наши выбросы в четыре раза меньше, чем требуют европейские нормы.

Понятно, что в угле есть несгораемая часть - это оксид кремния, обыкновенный кварцевый песок, есть там немножко кальция, мизерные доли алюминия. Но мы сегодня научились - и не только наша компания, но и человечество в целом - всё это дело улавливать, собирать и утилизировать.

Если какая-то проблема и есть, то связана она с размещением отходов золы и угольных шлаков. И проблема эта особо обострена в Сибири. Если в западной части страны у руководства станций болит голова о том, как бы больше продать этих отходов, то у директоров сибирских станций забота - где бы вообще их разместить. Во всём мире золошлаки используются при рекультивации нарушенных земель, в дорожном строительстве - для получения лёгких цементов, строительных материалов. У нас это массового распространения пока не нашло.

- А за рубежом?

Практически во всём мире золошлаки - это востребованный строительный материал. Точно знаю, что в Германии, Польше, Сербии сначала золошлаки используют в дорожном строительстве, при рекультивации нарушенных земель, а уж затем - при изготовлении песчано-гравийных смесей.

Доля потребления наших золошлаков пока оценивается незначительными процентами. Их активно берёт Красноярск для рекультивации свалок твёрдых бытовых отходов и нарушенных земель. В Кузбассе этот процесс пошёл достаточно активно.

Понятно, что с газом таких проблем нет. Но газ будет стоить в два-три раза дороже угля. В два раза! И связано это будет с затратами на его транспортировку. Насколько может быть актуален газ для Сибири, которая стоит на угольных месторождениях?

Знаю, есть такие люди, которые предлагают использовать газовое месторождение в Алтайском районе. Да, там есть газ. Но, во-первых, его очень мало, по расчётам специалистов, его хватит на года два–два с половиной, чтобы обеспечить теплом Абакан. Во-вторых, в природном газе высокое содержание серы. Вот это точно очень плохо для экологии. Плюс ко всему мы угробим наши котлы. Любое соединение серы с влагой, воздухом приведёт к образованию серной кислоты, которая просто-напросто уничтожит поверхность нагрева наших котлов. Можно, конечно, очищать газ до того, как подавать его для сжигания, но этот процесс очень дорогостоящий. И при таких объёмах газа явно неэффективный. Газовое месторождение есть, кстати, и в районе Минусинска, но не те это запасы, чтобы вести серьёзный разговор.

- То есть переход на газ никоим образом не рассматривается?

Планы Сибирской генерирующей компании строятся до 2040 года. Газ никоим образом в них не фигурирует. Наши котлы не предназначены для сжигания газа, придётся их модернизировать. А реконструкция одного котла будет стоить 800 миллионов рублей как минимум. Готовы ли власти и потребители пойти на такой шаг? Сомневаюсь. На газе сейчас только Москва. В Барнауле частный сектор перешёл на газ, но генерация в городе всё равно угольная.

Есть смысл пользоваться газом в тех регионах, где он рядом, а уголь везти накладно. Я не знаю такого политика,который готов взять и угольный, по сути, регион перевести на газ. Как объяснить населению цель этих преобразований? Вот давайте представим: завтра мы Абаканскую ТЭЦ по мановению волшебной палочки перевели на газ.

Как это отразится в целом на экологии Абакана? Я могу ответить: «Скорее всего никак». Плюс ко всему газификация частного сектора обойдётся не дешевле подведения централизованного отопления.

И ещё один очень важный момент - республиканские власти делают ставку на угольную промышленность, президент страны уже одобрил развитие южного хода Транссиба, а это перевозка миллионов тонн угля ежегодно, 20 тысяч рабочих мест. Перевозка именно хакасского угля. И это - перспектива на годы вперёд. Так что делайте выводы сами.

- А если говорить о той трубе, которая будет идти от Абаканской ТЭЦ в сторону Черногорска, насколько это улучшит экологию в городе шахтёров?

Котельные в Черногорске были построены десятки лет назад. Они не имеют возможности при сжигании топлива вести непрерывный контроль за выбросами в атмосферу. А у нас достаточно современная система газоочистки - не батарейные циклоны, а электрофильтры. Плюс передовая технология сжигания. Переключив Черногорск на тепло от Абаканской ТЭЦ, мы не увеличим выбросы в трубу, которая находится на территории станции. Потому что мощности ТЭЦ избыточны для Абакана. Просто тот пар, с помощью которого мы сейчас вырабатываем электроэнергию, можно будет отдать потребителю, что повысит эффективность работы станции.

Однако нужно понимать, что все проблемы с экологией Черногорска мы этим не решим. Основной выхлоп вредных веществ, согласно исследованиям, дают автомобильный транспорт и печное отопление. Только перевод частного сектора на централизованное отопление может значительно улучшить экологическую обстановку в Абакане, Черногорске, Минусинске

- В советские времена, если вспомнить, ситуация с экологией обстояла гораздо хуже. Многие помнят, сколько предприятий работало на территории Красноярского края, а люди в то время не особо-то жаловались на загрязнение воздуха, как это происходит сейчас.

Мои студенческие годы прошли в Красноярске. Сказать, что в то время экология была лучше, точно не могу. Помню до сих пор этот постоянный запах от деревоперерабатывающего комбината и запах пенициллина на правом берегу. А ещё рядом Красмаш, шинный завод, да и другие производства.

Сейчас такого количества заводов нет, но изменилось отношение горожан к качеству жизни, и мы постоянно работаем над тем, чтобы соответствовать современным запросам. Так, сейчас в Красноярске Сибирская генерирующая компания реализует масштабный экологический проект - строительство трубы Красноярской ТЭЦ № 1 высотой 270 метров, которая заменит три трубы меньшей высоты. Благодаря этому уходящие газы будут рассеиваться далеко от земли, и их концентрация в приземном слое снизится. Стоимость проекта для СГК составляет почти миллиард рублей. На приобретение одного только электрофильтра, который там будет установлен, наша компания направляет 350 миллионов рублей. Экологические мероприятия - удовольствие дорогое, но мы идём на это, хотя данные средства можно было бы вложить в обновление теплотрасс или закрыть частный сектор централизованным отоплением.

- Олег Валентинович, я вижу, СГК готова к острым вопросам и пристальному вниманию со стороны населения. Взять хотя бы прошедший в июне этого года в Хакасии первый фестиваль «Потепление»...

На который пришло более шести тысяч человек, и 1300 из них побывали в этот день на Абаканской ТЭЦ. Нет, вопросов мы не боимся, провели наших гостей по станции, всё показали и рассказали. Увидели горожане и электрофильтр, смогли убедиться и в том, что дым из трубы Абаканской ТЭЦ почти незаметен.

Но если общественники настроены решать вопросы системно, нужно не будоражить население идеями перехода Хакасии на газ, а разработать программу перевода частного сектора на центральное отопление. Мне кажется, сейчас эту задачу должны решать не только и не столько энергетики, сколько власти.

Если мы хотим что-то улучшать, мы должны сделать так, чтобы эти печки не работали. Сделать это можно разными способами, например, установив для обогрева солнечные батареи, если их, конечно, хватит, так как солнца на нашей 53-54-й параллели вряд ли будет достаточно, особенно зимой. Второй вариант - отказаться от угля в качестве топлива в частных домах, но сделать это, по моему мнению, будет проблематично. И третий вариант - перевести частный сектор на центральное отопление. А вот это вполне реально, если будет запрос со стороны населения и властей.

У нас достаточно мощностей для отопления Абакана, Черногорска и ещё нескольких населённых пунктов в Усть-Абаканском районе уже сегодня, и мы способны их увеличить, если потребуется. В проекте строительства тепломагистрали на Черногорск предусмотрено подключение сёл Калинино, Зелёное, посёлков Расцвет и Тепличный. Заставить перейти на центральное отопление мы никого не можем, но, если жители проявят инициативу, мы будем только рады.

В рамках конференции НП «Совет производителей энергии», которая состоялась 21 сентября в Завидово, генеральный директор Сибирской генерирующей компании Михаил Кузнецов рассказал о проблемах теплоснабжения и возможностях их решения.

За последние годы СГК взяла свой на баланс 4800 километров сетей. «До передачи общий убыток от их эксплуатации составлял порядка 1 млрд рублей ежегодно. Сейчас все сети за исключением Новокузнецка безубыточны», - сообщил Михаил Кузнецов.

За счет чего этого удается добиться?

Генеральный директор СГК утверждает, что оптимизация начинается с малого: «На всех сетях у каждой задвижки раньше обязательно стоял охранник. Ничего не делал, бессмысленно дежурил. Сокращение этих людей дало нам экономию до 5 млн. рублей».

Серьезным препятствием для развития и инвестирования является инерционность региональных элит.

«В каждом городе без исключения мы сталкиваемся с одинаковыми страхами местной власти: "Людей нельзя увольнять. Система будет заморожена. Монополия – зло". Нам приходится на собственном примере объяснять, что системы теплоснабжения при разумном подходе могут выйти на уровень безубыточности. Что отопительный сезон не нужно каждый раз проходить "из последних сил и с героизмом", – если есть долгосрочные условия для работы, мы готовы решать проблемы и инвестировать»

Михаил Кузнецов

Генеральный директор СГК

По словам гендиректора СГК, наглядным примером конструктивного взаимодействия городских властей и энергетиков может служить Красноярск, где СГК уже несколько лет модернизирует систему теплоснабжения. Компания предложила инвестиционную программу стоимостью 11 млрд рублей со сроком реализации 4 года, за это время энергетики надеются, в том числе, серьезно изменить степень влияния работы ТЭЦ на экологию города. Полный пакет инвестопроектов Сибирской генерирующей компании превышает 60 млрд рублей. «И это не предел, пространство для инвестиционного маневра имеется очень большое», – подчеркнул Михаил Кузнецов.

Для реализации разработанных проектов модернизации теплоснабжения городов СГК необходимо иметь понятные правила работы и гарантии возврата вложенных средств. Такие условия обеспечивает новая модель рынка тепловой энергии, так называемая « ». Буквально на днях первым в стране на эту модель тарифообразования перешел город Рубцовск, где СГК начала работать в 2016 году. Гендиректор СГК подчеркнул, что новый метод позволит увеличить объем инвестирования и обновить инфраструктуру без резкого повышения тарифов. Он добавил, что до конца 2018 года еще минимум 2-3 муниципальных образования значительнее крупнее, чем Рубцовск, могут перейти на новую модель рынка тепловой энергии.

В конференции также приняли участие представители законодательной власти, министерств и ведомств, руководители крупных энергосбытовых организаций, производители оборудования и ведущие эксперты в сфере электроэнергетики.

Открывая мероприятие, модератор дискуссии, председатель наблюдательно совета Ассоциации «Совет производителей энергии» Александра Панина отметила, что для отечественной энергетики наступает эпоха перемен и сложных вызовов. Как будет эволюционировать рынок электроэнергии, какое место на нем займут традиционные и возобновляемые источники энергии, - однозначных ответов на эти вопросы сегодня нет.

Первый заместитель председателя Комитета по энергетике Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации Валерий Селезнев в своем выступлении сделал упор на то, электроэнергетика переживает трансформацию, которая требует полного технологического обновления и модернизации. При этом, считает законодатель, отвечая на вызовы, важно не допустить значительного повышения тарифов для потребителя.

Об ужесточении экологического законодательства для производителей энергии рассказал генеральный директор Сибирской угольной энергетической компании Владимир Рашевский . Он отметил, что угольная генерация сегодня занимает лидирующие позиции в мире (порядка 40%), и она же является самой быстрорастущей за последние 20 лет. Претензии к неэкологичности угольных станций Владимир Рашевский назвал в большей степени экономическими и политическими.

«Климатическая повестка двигается европейскими странами, которые не имеют своих запасов углеводородных ресурсов, и таким образом пытаются нейтрализовать чужие конкурентные преимущества»

Владимир Рашевский

Генеральный директор Сибирской угольной энергетической компании

В завершении конференции генеральный директор СГК показал юмористический ролик, который сделали сотрудники компании к началу отопительного сезона.

ООО «Стройгазконсалтинг» – российская строительная компания, занимающаяся строительством и инжинирингом объектов газонефтетранспортной системы РФ. Сотрудничает с «Газпромом» и другими крупными фирмами, осуществляя работы разного уровня сложности по всей стране.

 

Краткая информация:

• Название компании: Стройгазконсалтинг
• Правовая форма деятельности: Общество с ограниченной ответственностью
• Вид деятельности: строительство, инжиниринг
• Выручка за 2016 год: 153 млрд руб.
• Бенефициары: «Газпромбанк», инвестиционный фонд UCP
• Численность персонала: более 25 тыс. чел.
• Сайт компании: www.sgc.ru

Компания «Стройгазконсалтинг» является крупной российской строительной компанией, выполняющей различные работы для нефтегазодобывающих и транспортных организаций РФ. Входит в число основных подрядчиков «Газпрома» наряду с компанией «Стройгазмонтаж » и «Стройтранснефтегаз». Работает на территории страны, участвует в реализации ряда крупных межгосударственных проектов. История компании насчитывает 22 года, она находится в основе создания Ассоциации организаций газовой отрасли России.

Краткая история создания и развития «Стройгазконсалтинга»

Компания «Стройгазконсалтинг» (СГК) основана в 1996 году российским предпринимателем Зиядом Манасиром. Ему удалось использовать некоторые активы, оставшиеся еще со времен СССР, а также приобрести современную технику, нанять квалифицированный персонал для качественной работы.

Основным заказчиком работ уже тогда стал «Газпром»: наличие деловых связей позволило основателю наладить контакты и договориться о сотрудничестве с газовым гигантом. СГК помогала в строительстве и реализации крупнейших проектов.

Интересные факты. «Газпром» через деловые и личные связи выстроил тесное сотрудничество со своим подрядчиком: в свое время крупную долю в 20% акций «Стройгазконсалтинга» получил один из людей, близких к бывшему главе газовой компании Виктору Черномырдину. В 2001 году одним из акционеров стала дочь друга Президента РФ Владимира Путина.

В 2000-х годах это сотрудничество развивалось: так, к 2009 году подрядчик обслуживал 10 крупных проектов «Газпрома». Несмотря на наличие сторонних работ, газовая монополия оставалась основным источником заказов для СГК.

Была существенно обновлена материально-техническая база:

• закупалось лучшее оборудование, тысячи единиц тяжелой техники (экскаваторы, бульдозеры, краны и т. д.);
• увеличивался штат работников, компания собирала под своим крылом самых подготовленных сотрудников.

В 2008-12 гг. общая сумма заказов «Стройгазконсалтинга» составляла ориентировочно 800 млрд руб.

Начиная с 2013 года, ситуация ухудшилась: «Газпром» начал предоставлять меньше заказов, еще меньшее их количество СГК смогла выиграть. Количество заказов упало вдвое. Это привело к заметному падению финансовых показателей: в частности, выручка упала в этот период более чем на 30 %.

Источники, знакомые с ситуацией, связали это с ухудшением отношений Зияда Манасира с представителями газовой монополии. У «Стройгазконсалтинга» образовались долги как перед «Газпромом», так и перед другими партнерами: в отдельных проектах работы простаивали, а отставание от запланированных сроков сдачи достигало нескольких месяцев.

В скором времени предприниматель отправил письмо Игорю Сечину, занимавшему пост ответственного секретаря при Комиссии при Президенте по стратегическому развитию топливно-энергетического комплекса России. В своем послании Манасир описал ситуацию и пригрозил подачей судебных исков к «Газпрому» из-за неисполнения обязательств. Однако развитие ситуации привело к тому, что предприниматель был вынужден продать весь пакет акций.

Важно! В 2014 году Зияд Манасир вышел из строительного бизнеса, продав принадлежавшие ему ценные бумаги акционерам и конкретно предпринимателю Руслану Байсарову . Последний увеличил долю с 30 % до 74,1 % примерно за $5 млрд. Оставшиеся ценные бумаги оказались перераспределены между менеджментом СГК.

В 2015 г. в результате нескольких сделок основными акционерами строительной группы стали «Газпромбанк» и инвестиционный фонд UCP.

Рисунок 1. Укладка труб техникой СГК.
Источник: 2gis.com

В скором времени «Стройгазконсалтинг» вернулся в число основных стройподрядчиков газового гиганта, получив соответствующие заказы. В 2016-м получил право на участие в проекте «Сила Сибири», а также и в других проектах (на общую сумму более 121 млрд руб.). В этом же году вышел на 2-ое место по количеству заказов от «Газпрома» (после компании «Стройгазмонтаж»).

Краткий обзор компании «Газпром» и других крупнейших организаций РФ можно прочесть в статье: «Обзор 7 крупнейших холдингов России ».

Проекты, производственные показатели

В собственности «Стройгазконсалтинга» находится парк техники, превышающий 14 тыс. ед. В работе используется как отечественное, так и зарубежное оборудование. Насчитывается:

• экскаваторов - 865 ед.;
• бульдозеров - 750 ед.;
• погрузчиков - 245 ед.

Интересный факт! Для удобства жизни своих работников СГК использует технологию мобильных зданий. Они представляют собой вагоны-дома на 2-8 человек, укомплектованные всем необходимым инвентарем и техникой для проживания. Такое оборудование идеально подходит для работы на необжитых территориях. В парке компании находится более 6,5 тыс. жилых вагончиков такого типа на 40 тыс. человек и почти 3,7 тыс. бытовых мобильных строений.

Рисунок 2. Мобильные дома-вагоны СГК.
Источник: vspro.info

Подрядчик занимается техническим обустройством месторождений, строительством станций для получения сжатого газа, трубопроводов, в том числе магистральных, автомобильных и железных дорог, метрополитена.

Помимо «Газпрома», среди заказчиков работ «Стройгазконсалтинга» находится много крупных организаций.

1. Компания Nord Stream.
2. Ространсмодернизация.
3. Автодор.
4. Росавтодор.
5. НК «Транснефть».
6. Стройкомплекс Москвы.

Ниже приведен список крупных проектов СГК, завершенных или реализующихся в настоящее время:

• трубопроводная система МН «Восточная Сибирь - Тихий океан»;
• магистральный газопровод «Сила Сибири» , предназначенный для транспортировки газа в российские населенные пункты на Дальнем Востоке и в Китай;
• магистральные газопроводы МГ «Грязовец-Выборг» , СМГ «Бованенково-Ухта» , «Ухта-Торжок», МН «Заполярье-Пурпе» и др.;
• морской газопровод «Северный поток»;
• Уренгойское НГКМ. Крупнейшее в России и третье в мире по величине запасов нефтегазоконденсатное месторождение. Запасы - более 10,9 трлн куб. м.;
• Бованенковское НГКМ. Это нефтегазоконденсатное месторождение находится в пятёрке крупнейших в мире (4,9 трлн куб. м.).

Рисунок 3. Техника СГК на Уренгойское НГКМ.
Источник: sgc.ru

А также десятки других проектов, среди которых создание путепроводов, транспортных развязок, Федеральных автодорог, железных дорог, производственных баз, строительство зданий и комплексов.

Так, в 2014 году подрядчик занялся строительством участка Центральной кольцевой автодороги Москвы с 96 км по 146 км (общая протяженность почти 50 км).

«Стройгазконсалтинг» обладает множеством сертификатов, свидетельств, лицензий и разрешений, которые позволяют осуществлять строительную деятельность, инжиниринг.

Собственники и финансовые результаты деятельности компании

После покупки Русланом Байсаровым акций у основателя СГК Зияда Манасира компанией заинтересовался инвестиционный фонд UCP (United Capital Partners) и «Газпромбанк». В итоге Байсаров продал свой пакет акций, а оставшиеся ценные бумаги были выкуплены у миноритариев.

Кратко. Сейчас «Стройгазконсалтингом» владеют АО «Газпромбанк» - 50% акций - и фонд UCP (принадлежит бизнесмену Илье Щербовичу) - 50%.

Генеральным директором СГК является Станислав Аникеев.

Строительный подрядчик входит в число 200 самых крупных российских частных компаний, по версии журнала Forbes, занимает в 2017 году 44-е место.

Таблица 1. Изменение выручки компании «Стройгазконсалтинг» в 2010-2016 гг.