Назовите меня троллем, если хотите, но я серьезно - как точно новый тренд SOA отличается от архитектуры клиентского сервиса, которую я строил 15 лет назад? Я продолжаю слышать SOA, но я не вижу, как это отличается от того, что мы всегда делали. Назад 10 лет назад, у компании было несколько клиентов (на нескольких языках), которые говорили с одним и тем же сервисом. Это был не XML (это был двоичный протокол под названием Microsoft DCOM), и не было автоматического обнаружения через WSDL, но это нормально, так как чтение документов было так же просто. Наша система была даже "открытой" в том смысле, что мы ее достаточно документировали, чтобы третьи стороны могли говорить с нашими сервисами. Мы не были пионерами - каждая другая компания, которую я знала 10 лет назад, делала то же самое. Единственная разница, которую я вижу между тогда и сейчас, заключается в том, что теперь в Интернете есть одна служба, а 10 лет назад каждый клиент будет размещать свой экземпляр службы. Но это не проблема архитектуры, где физическая жизнь службы прозрачна для всех, кто пользуется службой.

Так что же такое SOA, которая отличается от того, что мы делали годами? Является ли SOA просто маркетинговым термином, представляющим собой наилучшую практику, которая на самом деле стала распространенной давным-давно? Или я немного упустил SOA, что отличается от того, что мы делали все это время?

10 ответов

Забудьте о XML. Забудьте о WSDL. SOA - это не технология, которую вы можете купить, хотя она часто продается именно так.

Реальная точка SOA - это все об ИТ-организации. Суть SOA заключается в том, чтобы избежать наличия огромной совокупности "приложений", которые имеют изолированные пулы данных и вообще не разговаривают друг с другом (и, следовательно, часто дублируют данные), или только в неэффективном, ошибочном способе через слои адаптера или EAI.

Для крупных компаний это серьезная проблема - у них есть буквально сотни отдельных приложений, которые недостаточно интегрированы. Там повсюду повторяются и несовместимые данные, и результат заключается в том, что клиенты разозлились, а реальные деньги потеряны, потому что отдел выставления счетов продолжает отправлять счета за отмененный заказ, а представитель службы поддержки клиентов даже не может найти заказ, потому что он отменяется в отслеживании заказов системы, но не биллинговой системы.

SOA должна решить эту проблему, разработав каждое приложение с нуля, чтобы публиковать свои услуги стандартизованным способом перекрестной передачи, чтобы другие приложения могли получать доступ к данным и не дублировать их.

С точки зрения бизнеса это очень желательно. Обман шумихи и сумок акронимов - это просто попытки ИТ-компаний нажиться на этой желательности. К сожалению, это привело к тому, что многие люди, в том числе руководители, полагали, что SOA - это продукт, который вы можете купить, и это волшебным образом сделает ваши ИТ более эффективными, не понимая, что это произойдет, только если вы также реорганизуете всю свою ИТ возможно, ваши бизнес-единицы), чтобы быть совместимыми с SOA.

Позвольте мне использовать знаменитого мальчика-бичевателя Integration Hell: Telco.

Вернувшись в 90-е годы, компании сотового телефона были в изобилии в моем районе, почти так же многочисленны, как и реселлеры на большие расстояния, которые стали возможными благодаря дерегулированию коммуникаций середины 90-х. Ну, время продолжается, и Bell Atlantic становится электростанцией Verizon и поглощает компанию после компании (и хотя бы одного Baby Bell). У каждой из этих компаний есть технологии на башнях, в коммутационном оборудовании, в биллинговых системах, которые ПОЛНОСТЬЮ несовместимы друг с другом.

Итак, компания уходит и говорит, хорошо, у нас есть эти модели для того, как мы занимаемся бизнесом, давайте дружеское, последовательное лицо на ВСЕХ наших технологиях в виде WSDL/SOAP/XSD - на каждом языке и в системе мы сегодня могут быть сопряжены с этим! Медленно, но верно, компания создает все системы, способные сообщать о возможностях, быть опрошенными для загрузки и выставления счетов, а также подвергать будущих виджетов использованию в манерах, которые еще не были учтены.

Любой может создать SOA-клиент. Любой, у кого есть wget и текстовый редактор. И каждый может анализировать результаты (XML).

Это принципиально отличается от прошлых клиент-серверных архитектур. На днях я просто поговорил с кем-то о взаимодействии систем Cobol и Smalltalk с архитектурой SOA. Это легкая проблема для решения. Скажите, вы можете сказать то же самое для своих систем DCOM.

SOA ничего, кроме способа дизайна , в котором модули взаимодействуют друг с другом через "сервисы". Это просто, и теперь следующий вопрос: что такое "сервис" и каково его отличие от обычного "метода"?

Служба - это операция, выполняющая единую, атомную бизнес-операцию. Эта атомарность делает его сильно повторно используемым из многих модулей. Тогда сложная бизнес-операция - это просто указание вызова многих из этих сервисов в определенном порядке.

SOA не имеет ничего общего с конкретной технологией, это всего лишь особый способ проектирования.

Для меня сервис-ориентированная архитектура возникает, когда Enterprise хочет интегрировать выбор разрозненных приложений, которые относятся к общему домену, к набору совместимых сервисов, которые работают против одного источника данных.

В случае новой компании-автозапуска с идеей для элемента программного обеспечения/набора программных средств я не вижу, как компания может начать с сервис-ориентированной архитектуры из офф. Сначала каждое решение (которое может хорошо развиваться в службу, чтобы оно могло взаимодействовать) должно стремиться к изолированному решению проблемного пространства.

Возможно, именно в "дорожной карте" для корпоративных возможностей или набора для каждого решения станет совместимым сервисом по мере завершения решений и ввода службы. Для этого, возможно, команды разработчиков будут применять модульный/компонентный подход к построению soluton (возможной службы), чтобы упростить включение решения в качестве службы в сервис-ориентированную архитектуру.

В случае, когда существующие острова программного обеспечения становятся интероперабельными службами в сервис-ориентированной архитектуре, подход позволяет программным элементам, которые могут быть распространены и могут быть записаны на разных языках, для связи через открытый API и/или общий протокол (например, вкус веб-службы) и общий формат данных (например, XML).

SOA - это подход или идея. Это не каркас или инструмент. Когда WDSL и EJB получают имя-падение, это часто забывается... так же, как идея SOA совсем не нова.

Сервисно-ориентированная архитектура (SOA) - это архитектурный шаблон, в котором программные средства проектируются как строительный блок. то есть модульной разработки, которая обеспечивает гибкость при сборке любым способом, который мы хотим. Если вы хотите начать новый проект, а не начинать с нуля, мы можем повторно использовать сервисы, и если вы хотите новый сервис, мы можем легко интегрироваться с существующим сервисом для создания нового проекта. Таким образом, мы можем сэкономить много времени и денег. Основные принципы сервис-ориентированной архитектуры не зависят от поставщиков, продуктов и технологий.

Аналогия: Игрушки строятся с использованием строительных блоков Lego.

Большинство ответов здесь, по-видимому, говорят о том, что SOA (Service Oriented architecture) относится к созданию приложения стандартизованным образом, чтобы другие приложения могли взаимодействовать с ним независимо от платформы.

Я не уверен, изменилось ли значение с тех пор, но у меня была возможность работать с компанией, предлагающей SOA-пакет и следуя моим мыслям.

Конечно, при разработке приложения вы не можете гарантировать, что он будет совместим с кросс-платформой. Возьмем, например, stock Trading systems . Они используют Fix protocol для передачи сообщений. Ожидаете ли вы теперь вернуть данные в формате XML, чтобы он мог быть так назван SOA-совместимым? Точно нет! SOA - это архитектурный подход, который может помочь вам decouple your application/services и позволить им взаимодействовать друг с другом. Магистраль SOA - это ESB (Enterprise Service Bus) , которая используется для передачи данных из одной службы в другую. Архитектура SOA должна заботиться о преобразованиях форматов. Например -

FIX(Service 1) -> (XML ---ESB---> XML) -> JSON (Service 2)

Эти модули преобразования обычно называются adapters и обычно являются частью пакета SOA. Для получения дополнительной информации обратитесь к другому ответу -

Конечно, SOA - это слово раздутое для маркетинговой цели. Технически это так же просто, как де-сериализация и сериализация данных, чтобы сервисы могли быть развязаны и независимы от платформы, но идея, стоящая за ней, конкретна.

Решение многих описанных выше задач, возникающих при создании современных Веб-приложений, теперь начинает возлагаться на Веб-сервисы – не зависящие от платформы, объектной модели и клиента программные компоненты, которые можно вызывать из клиентских Веб-приложений (а также из самих Веб-сервисов) через основанный на протоколе HTTP и языке XML протокол SOAP. Для описания Веб-сервисов используется XML-подобный язык WSDL, а для организации реестров Веб-сервисов, в которых разработчики и компании могут искать необходимые им сервисы, а также публиковать данные о своих сервисах – интерфейс UDDI.

Поддержка Веб-сервисов стала одним из главных стратегических направлений для многих компаний, специализирующихся на выпуске серверов приложений , систем управления базами данных и средств разработки приложений.

Сервис-ориентированная архитектура (SOA, service-oriented architecture) – модульный подход к разработке программного обеспечения, основанный на использовании сервисов (служб) со стандартизированными интерфейсами [21 ].

OASIS (Организация по распространению открытых стандартов структурированной информации) определяет SOA следующим образом (OASIS Reference Model for Service Oriented Architecture V 1.0): Сервисно-ориентированная архитектура – это парадигма организации и использования распределенных информационных ресурсов таких как: приложения и данные, находящихся в сфере ответственности разных владельцев, для достижения желаемых результатов потребителем, которым может быть: конечный пользователь или другое приложение.

В основе SOA лежат принципы многократного использования функциональных элементов ИТ, ликвидации дублирования функциональности в ПО, унификации типовых операционных процессов, обеспечения перевода операционной модели компании на централизованные процессы и функциональную организацию на основе промышленной платформы интеграции.

Компоненты программы могут быть распределены по разным узлам сети, и предлагаются как независимые, слабо связанные, заменяемые сервисы-приложения. Программные комплексы, разработанные в соответствии с SOA, часто реализуются как набор веб-сервисов, интегрированных при помощи известных стандартных протоколов (SOAP, WSDL, и т. п.)

Интерфейс компонентов SОА-программы предоставляет инкапсуляцию деталей реализации конкретного компонента (ОС, платформы, языка программирования, вендора, и т. п.) от остальных компонентов. Таким образом, SOA предоставляет гибкий и элегантный способ комбинирования и многократного использования компонентов для построения сложных распределенных программных комплексов.

SOA хорошо зарекомендовала себя для построения крупных корпоративных программных приложений. Целый ряд разработчиков и интеграторов предлагают инструменты и решения на основе SOA (например, платформы IBM WebSphere, Oracle/BEA Aqualogic, Microsoft Windows Communication Foundation, SAP NetWeaver, ИВК Юпитер, TIBCO, Diasoft).

Основными целями применения SOA для крупных информационных систем, уровня предприятия, и выше являются :

сокращение издержек при разработке приложений, за счет упорядочивания процесса разработки;

расширение повторного использования кода;

независимость от используемых платформ, инструментов, языков разработки;

повышение масштабируемости создаваемых систем;

улучшение управляемости создаваемых систем.

Принципы SOA:

архитектура , как таковая, не привязана к какой-то определенной технологии;

независимость организации системы от используемой вычислительной платформы (платформ);

независимость организации системы от применяемых языков программирования;

использование сервисов, независимых от конкретных приложений, с единообразными интерфейсами доступа к ним;

организация сервисов как слабосвязанных компонентов для построения систем.

Архитектура не привязана к какой-то определенной технологии. Она может быть реализована с использованием широкого спектра технологий, включая такие технологии как REST, RPC, DCOM, CORBA или веб-сервисы. SOA может быть реализована, используя один из этих протоколов и, например, может использовать, дополнительно, механизм файловой системы, для обмена данными.

Главное, что отличает SOA, это использование независимых сервисов, с четко определенными интерфейсами, которые, для выполнения своих задач, могут быть вызваны неким стандартным способом, при условии, что сервисы заранее ничего не знают о приложении, которое их вызовет, а приложение не знает, каким образом сервисы выполняют свою задачу.

SOA также может рассматриваться как стиль архитектуры информационных систем, который позволяет создавать приложения, построенные путем комбинации слабосвязанных и взаимодействующих сервисов. Эти сервисы взаимодействуют на основе какого-либо строго определенного платформо-независимого и языково-независимого интерфейса (например, WSDL). Определение интерфейса скрывает языково-зависимую реализацию сервиса.

Таким образом, системы, основанные на SOA, могут быть независимы от технологий разработки и платформ (таких как Java, .NET и т. д.). К примеру, сервисы, написанные на C#, работающие на платформах.Net и сервисы на Java, работающие на платформах Java EE, могут быть с одинаковым успехом вызваны общим составным приложением. Приложения, работающие на одних платформах, могут вызывать сервисы, работающие на других платформах, что облегчает повторное использование компонентов.

SOA может поддерживать интеграцию и консолидацию операций в составе сложных систем, однако SOA не определяет и не предоставляет методологий или фреймворков для документирования сервисов.

Языки высокого уровня, такие как BPEL, или спецификации, такие как WS-CDL и WS-Coordination, расширяют концепцию сервиса, предоставляя метод оркестрации, для объединения мелких сервисов в более обширные бизнес-сервисы, которые, в свою очередь, могут быть включены в состав технологических процессов и бизнес-процессов, реализованных в виде составных приложений или порталов.

Итак, для чего придумали SOA? Количество и сложность используемых в компаниях информационных систем растет, требования бизнеса к ним возрастают тоже, и модернизировать КИС становится все труднее и дороже. Возникает противоречие: частые изменения в бизнес-процессах требуют от ИТ-специалистов максимальной скорости их внесения, однако с точки зрения экономической эффективности стоимость владения КИС необходимо минимизировать. Головной боли добавляют задачи по интеграции процессов между несколькими компаниями.

Таким образом, для процессно-ориентированного управления требуется инструмент, с помощью которого можно было бы не только эффективно управлять процессами, но и с минимальными затратами и в кратчайшие сроки обеспечивать адаптивность КИС к изменениям в процессах. Ведь разовые решения и «заплаты» приводят к «затвердеванию» ИТ-решения - а следовательно, и бизнес-процессов компании, что отрицательно сказывается на общей эффективности бизнеса. И при серьезных изменениях процессов приходится разрушать созданный «ИТ-монолит» и либо переселяться в «типовую квартиру» ERP-решения, либо своими силами строить новое жилище из нескольких приложений.

В большинстве случаев эти проблемы возникают из-за отсутствия архитектурных стандартов в области ИТ. Более того, для их преодоления необходимы не только стандарты, но и набор компонентов («кирпичиков»), соответствующих стандартам. Столь же необходима и среда выполнения бизнес-процессов («раствор»), с помощью которой кирпичики скрепляются. Задачи повышения гибкости КИС, снижения затрат на разработку приложений, увеличения скорости реагирования на меняющиеся требования бизнеса, а также обеспечения необходимого уровня интеграции между информационными системами и призвана решать SOA - сервисно-ориентированная архитектура .

Архитектура предприятия

Зачастую сформированные требования к КИС изменяются еще до того, как она будет развернута. Как обеспечить требуемую гибкость? Один из возможных подходов (ключевой для SOA ) состоит в использовании типовых ИТ-сервисов.

При таком подходе на основании моделей процессов верхнего уровня создается общее представление об ИТ-архитектуре предприятия, что в первую очередь подразумевает определение основных типов ИС, которые будут использованы. Дальнейшее описание процессов , на более низких уровнях детализации, позволит определить основные модели или группы сервисов, которые потребуются для поддержки бизнес-процессов . Описание процессов на уровне рабочих мест даст определение требуемой функциональности для сервисов (так называемого «маппинга») между функциями бизнес-процессов и сервисами ИТ-системы, причем в отсутствие необходимого сервиса нужно сформировать требования к его разработке и создать его.

Такой подход используется во многих процессно-ориентированных проектах по автоматизации, где к функции бизнес-процесса уровня рабочего места привязывается определенная транзакция ERP-системы, однако в дальнейшем предусматривается ручная настройка этой транзакции под задачи конкретного пользователя. SOA способна облегчить автоматизацию за счет использования библиотеки типовых сервисов, связанной с описанием процессов через единый стандарт. В идеале это сведет к минимуму необходимость ручных настроек. Однако использование SOA требует, чтобы в корпоративных ИТ-службах были специалисты, хорошо разбирающиеся не только в информационных технологиях, но и в бизнес-процессах .

Один из основных принципов совершенствования деятельности - повторное использование полученных ранее результатов, в том числе программного кода. В свое время широко применялось многократное использование однажды разработанных функций и процедур (структурное программирование). В дальнейшем появилась концепция объектно-ориентированного программирования, которая решала задачу как упрощения программного кода, так и его повторного использования. Сейчас настало время перехода на новую парадигму программирования, связанную не с объектами, а с бизнес-процессами и их составной частью - бизнес-функциями.
Теперь под флагом SOA фактически продвигаются принципы процессно-ориентированного подхода к построению ИТ-решений. Разработчик ИТ-решения формализует бизнес-процесс и подключает к нему типовые сервисы из библиотеки, после чего полученное решение передается на исполнение. Такой подход позволяет свести к минимуму разработку кода. При необходимости внесения изменений по процессу достаточно изменить его логику, не затрагивая функциональность сервисов, что значительно ускоряет внедрение изменений. Намного проще изменить один сервис, проверяя влияние этого изменения на функции других процессов , чем вносить различные изменения в каждое приложение со схожей функциональностью.
Кроме того, использование системного подхода, которого требует SOA, заставляет остановиться и подумать, как сейчас сделать так, чтобы потом полученное решение можно было использовать в других бизнес-процессах .

Основные принципы SOA

Многие отождествляют SOA c Web-сервисами или workflow-системами, но это не так. SOA - не набор технологий, а прежде всего процессно-ориентированная архитектура ИС. Можно определить SOA следующим образом: это архитектура приложений, построенная на основе формализованных бизнес-процессов , функции которых представлены в виде многократно используемых сервисов с прозрачными описанными интерфейсами.

В концепции SOA выделяются две стороны: бизнес-процессы и технические возможности - ИТ-сервисы. Понятие «сервис» трактуют по-разному - как некую функцию, программный компонент или типизированный процесс. Для каждой организации может быть свой уровень сервисов. Кроме того, интересы бизнеса отнюдь не идентичны интересам ИТ-служб: как правило, бизнес хочет, чтобы учитывались пожелания каждого ключевого пользователя, то есть множества разнообразных сервисов.

Но ИТ-подразделению для минимизации затрат на управление сервисами необходима типизация процессов и выполняемых с помощью ИТ функций, то есть в его интересах - иметь минимальное число агрегированных сервисов. В результате между разнообразными требованиями ключевых пользователей от бизнеса и типовыми решениями в области процессов и ИТ-сервисов следует найти «золотую середину». Методология SOA как раз и предоставляет возможность стандартизации в той сфере, где ее катастрофически не хватает.

Одно из основных требований, возникающих при использовании SOA , - необходимость создания библиотеки типовых сервисов. Фактически при построении информационной системы на принципах SOA помимо описанного процесса нужно иметь перечень сервисов с подробным описанием входов и выходов. Тогда на этапе разработки к определенной функции будет подключаться определенный сервис из библиотеки, а в случае его отсутствия - определяться требования на его разработку. Здесь можно провести аналогию с библиотеками объектов, используемыми в программировании, только уровень абстракции в случае SOA выше.

Фактически сервис представляет собой результат выполнения части процесса (из области ИТ или бизнеса), поэтому в рамках проектирования архитектуры приложения на основе SOA необходимо определиться с уровнем типизируемого сервиса. Под сервисом верхнего уровня понимается ИТ-услуга, поставляемая бизнесу (например, корпоративная информационная система, автоматизирующая процесс сбыта), под сервисом нижнего уровня - автоматизированная операция, в рамках которой возникает определенный результат (скажем, получение данных о клиенте из CRM-системы).

Наиболее эффективно типизацию осуществлять на более высоких уровнях сервиса, однако чем выше уровень типизации, тем больше изменений придётся вносить в сервис и тем сложнее будет удержать его в «элементарном» виде. С одной стороны, размер сервиса не должен сдерживать изменение процесса, с другой - он должен быть таким, чтобы им можно было свободно оперировать на уровне изменяемых бизнес-процессов .

Поэтому начинать желательно с самого элементарного уровня - выделять сервисы, сформированные на уровне функций бизнес-процессов , причем принципом их выделения будет выполнение одним исполнителем. В дальнейшем можно пытаться переходить на более высокий уровень типизации и вместе с сервисами типизировать части бизнес-процессов .

Преимущества и сложности подхода SOA

Пройдет не менее трех лет, пока появятся полноценные SOA-совместимые ИТ-системы. Но начинать использовать основные принципы SOA можно уже сейчас - определиться с бизнес-процессами и создать множество сервисов. Главный выигрыш от SOA достигается за счет многократного использования сервисов. Даже если на автоматизацию одного процесса придется затратить больше времени и средств, минимизации расходов можно добиться за более длительный период, когда при автоматизации следующих процессов будут повторно использоваться уже разработанные сервисы.

Кроме того, SOA упрощает интеграцию новых приложений в КИС. Ведь появление слова «интеграция» в техническом задании на внедрение КИС увеличивает бюджет проекта как минимум вдвое. В рамках же SOA новые программные продукты должны легко интегрироваться в существующую КИС через механизм сервисов. Поэтому за счет решения задач интеграции через стандартизацию и автоматизацию бизнес-процессов SOA позволит уменьшить затраты на интеграцию.

Однако при всех преимуществах SOA остается один сложный вопрос - передача данных между сервисами и отделение функциональности сервисов от используемых данных. Множество сервисов не будет иметь общих классификаторов, что усложнит обмен данными между ними. Что делать с этой проблемой, пока неясно. Впрочем, если в компании царит организационный хаос, то SOA тут не поможет. До приведения интерфейсов бизнес-процессов и используемых для их поддержки информационных систем к неким общим координатам технологическая интеграция вообще невозможна вне зависимости от способа организации ИТ. А вот если процессы и соотношение с ними уже используемых информационных систем будут описаны, значит, порядок будет наведен, что само по себе полезно для повышения эффективности ИТ и подготовки к развертыванию SOA.

Для унификации описания процессов все чаще используется Business Process Executive Languages (BPEL) - язык исполнения бизнес-процессов, и его место в SOA очень важно, поскольку такое описание является необходимым условием для внедрения SOA. При этом оно должно быть понятным как владельцам бизнес-процессов, так и информационным системам. В данном случае использование нотации eEPC (событийной цепочки управления бизнес-процессом) для уровня бизнеса с последующей трансформацией полученных моделей в BPEL позволяет минимизировать затраты на формализацию процессов и их автоматизацию. На основании языка BPEL система автоматизации будет вызывать требуемые описанные сервисы, чтобы передать им необходимую для выполнения информацию.

Бизнес-аналитики, формализующие процессы, должны иметь возможность передавать их описание в информационные системы для дальнейшего выполнения. Причем качество этого интерфейса должно исключать необходимость ручных доработок. Помимо этого производители информационных систем должны изменить их архитектуру и сформировать библиотеки сервисов с детальным описанием входов-выходов и интерфейса вызова. И если первая задача решается путем передачи описания процесса в формате BPEL, то задача «нарезки» крупных информационных систем ERP-класса в виде сервисов пока еще требует своего решения.

При построении ИТ-архитектуры на основе SOA сложность заключается не только в типизации сервисов, но и в изменении подходов к управлению организацией с функционально-ориентированных на процессно-ориентированные. А это уже вопрос не технологий, а уровня менеджмента в компании. В России он не всегда высок. Типизация бизнес-процессов совсем не обязательно будет поддержана самим бизнесом, поэтому изменение корпоративной культуры и взаимопонимание бизнеса и ИТ являются непременным требованием для эффективной реализации SOA. Прежде чем переходить к SOA, необходимо поднять зрелость процессов как минимум до третьего-четвертого уровня, что для многих российских компаний представляет заоблачную высоту.

На пути к SOA кроется еще одна проблема, связанная с количеством типизированных сервисов. Если учесть особенности бизнес-процессов крупных компаний, то число сервисов может превышать тысячу, что требует подходов и инструментов к управлению ими и заставляет предъявлять жесткие требования к их разработке и документированию. Причем основное требование при проектировании - чем меньше, тем лучше. Но в то же время нужно понимать, что основная задача SOA - типизировать сервисы с учетом сохранения специфики бизнеса.

Другой еще не решенный вопрос - целостность информации, используемой различными сервисами. Если реализация процесса в системе будет прервана, то придется проводить анализ не одного журнала, внося изменения вручную, а целой совокупности log-файлов отдельных сервисов (создание которых еще нужно предусмотреть). То есть в системе автоматизации потребуется функциональность по восстановлению сбойных экземпляров процессов, причем без остановки её продуктивной эксплуатации.

Пока еще не создано полноценных ИТ-инструментов, которые могут стать основой для реализации SOA. Это остается одним из основных препятствий к ее распространению. Существующие приложения не в состоянии поддержать SOA в полном объеме. Проблемы с надежностью и информационной безопасностью полученного «композитного» приложения тоже могут поставить крест на SOA. Ведь сейчас нужно контролировать деятельность нескольких информационных систем, а в случае внедрения SOA следить придется за множеством различных сервисов, взаимодействующих между собой, причём как через уровень автоматизации бизнес-процессов, так и напрямую. Итак, для перехода от стандартной ERP-системы к сервисно-ориентированному подходу нужно будет переработать большинство имеющихся на рынке программных продуктов и разработать огромное количество решений, что маловероятно в ближайшие год-два.

Заключение

Появление SOA снова подняло вопрос об эффективности использования ИТ и наведении порядка в ИТ-системах. В ближайшее время SOA будет играть роль катализатора для работ по инвентаризации корпоративной ИТ-архитектуры и описанию бизнес-процессов. Но как только ИТ-рынок сможет предоставить набор полнофункциональных инструментов, которые позволят применить принципы SOA на практике, работы по построению ИТ-решений на базе этой концепции будут инициированы многими компаниями. В первых рядах окажутся те, кто изначально имеет процессно-ориентированную организацию бизнеса, - например, компании телекоммуникационного и финансового секторов. По прогнозу Gartner, к 2008 году более 60% предприятий будут использовать SOA в качестве основного принципа построения корпоративной ИТ-архитектуры.

Первые шаги к SOA

Начните с малого - определите одну из небольших унаследованных систем и постарайтесь «развалить» ее на сервисный набор, отработав при этом стандарты описания сервисов и методы управления библиотекой. После чего переработайте несколько процессов с использованием данной системы.

• Проведите инвентаризацию ИТ-архитектуры путем описания процессов и архитектурных элементов.
• Сделайте процессы первичными: создайте внутри ИТ-подразделения компетенцию по бизнес-процессам для возможности проектирования систем на базе SOA.
• Не используйте методологии и стандарты без учета собственной специфики: большинство методик требуют учета конкретной ситуации, поэтому их придется дорабатывать под особенности вашей организации.
• Старайтесь поставить и поддерживать процесс документирования всех разработок.
• Определите основные стандарты в области проектирования КИС и закрепите их.

Вячеслав Ерохин

В статье рассматривается сервис-ориентированная архитектура (SOA ) как бизнес-концепция. Предлагается подход к управлению жизненным циклом SOA с помощью методики «Управление SOA » (SOA Governance ), основанной на средствах управления архитектурой предприятия (Enterprise Architecture Management ) и стратегического управления ИТ.

Для того чтобы предложить эффективный способ управления SOA , нужно понять что же это такое? В зависимости от ответа, может строиться своя система решений задачи управления жизненным циклом SOA .

SOA – это архитектура

SOA – Service Oriented Architecture – архитектура, ориентированная на сервисы. SOA – это прежде всего бизнес-концепция архитектурного подхода к построению предприятия. Более ранние концепции не ставили в центр внимания архитектуру предприятия

SOA – первая широко известная бизнес-концепция, концентрирующаяся на архитектуре. Таким, образом, SOA надо понимать и применять в контексте управления архитектурой предприятия (Enterprise Architecture Management ). Архитектура предприятия включает разные слои: бизнес-архитектура, информационная архитектура, техническая архитектура и т.д. SOA начинается с уровня бизнес-архитектуры.

SOA – это сервисы

Концепция SOA концентрируется на архитектуре, но архитектуре ориентированной на сервисы. Что такое сервисы и в чем разница с более ранними концепциями?

SOA , прежде всего, говорит о бизнес-сервисах. Конечно реализация SOA позволяет перейти к техническим сервисам, но это именно реализация SOA , а не ее суть. Самодостаточность, заменяемость и многократная используемость технического сервиса, лишь вытекает бизнес-сервиса. С точки зрения построения архитектуры предптриятия на принципах SOA первичен именно бизнес-сервис.

Таким образом, в SOA стоит выделить первый уровень - бизнес-архитектуры. В свою очередь бизнес-сервисы не существуют в отрыве от миссии компании, ее стратегии и целей. Бизнес-сервисы вытекают из места компании во внешней конкурентной среде. Долгосрочное развитие бизнеса может быть основано только на конкурентных преимуществах и их сочетании, обеспечивающем синергетический эффект. Обычно таких преимуществ немного – два-три. Большая удача – если их пять-шесть. Главная задача выживания компании – это задача создания и сохранения ее конкурентных преимуществ. Но конкурентные преимущества – или по-другому бизнес-потенциалы (Business Capabilities ) – не строятся на основе процессов. Это функции компании как целого организма во внешней среде.

Бизнес-потенциалы

Концепция бизнес-потенциалов (business capabilities ) получила в последнее время мощное развитие. Бизнес-потенциалы определяются как система конкурентных преимуществ, необходимых для реализации бизнес-стратегии предприятия. Бизнес-потенциалы ранжируются для определения их влияния на бизнес предприятия. Критически важные для бизнеса бизнес-потециалы получают максимальный приоритет. Такие бизнес-потенциалы являются самым высокоуровневым элементом построения архитектуры предприятия.

Проведение приоритизации бизнес-потенциалов позволяет принять решения, определяющие области управления в масштабе всего предприятия. Бизнес-потенциалы не критически важные для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности предприятия остаются в поле зрения соответствующих бизнес-подразделений, рабочих групп или сотрудников, с предоставлением им соответствующих прав для их свободного использования и изменения. Такое распределение бизнес-потенциалов по степени важности и правам по их управлению определяется требованиями разумной минимизации архитектурной сложности на каждом уровне управления – принципом архитектурного минимализма.

Концепция бизнес-потенциалов в сочетании с принципом архитектурного минимализма открывает возможность к интеграции лучших черт, свойственных централизованной и децентрализованной моделям управления предприятием. Централизованные решения обеспечивают управляемость и мощный эффект от взаимодействия нескольких бизнес-потенциалов критически важных для бизнес-стратегии предприятия. Создается также благоприятный контекст для децентрализации управления предприятием, способной обеспечить инновационный цикл через создание малых рабочих групп с высокой автономией в принятии решений, не обязательно согласуемых с общей стратегией предприятия.

Основные правила, заложенные в основу концепции бизнес-потенциалов:

• построение иерархии приоритетов предприятия и приоритизация соответствующих этим приоритетам бизнес-потенциалов
• разумное ограничение детализации области управления и архитектурной сложности объекта управления
• обеспечение свободы принятия решения по поддержке бизнес-потенциалов в рамках компетенции подразделения, находящегося на соответствующем уровне управления

• взаимодействие уровней управления для согласованной поддержки бизнес-потенциалов.

Цель предприятия в рамках концепции бизнес-потенциалов – построение эффективной архитектуры предприятия, позволяющей:

• обеспечить сохранение поддержки критически важных бизнес-потенциалов
• обеспечить достижение стратегических целей предприятия.

Управление бизнес-потенциалами в контексте архитектуры предприятия – в частности архитектуры приложений – позволяет поддерживать анализ текущих показателей эффективности деятельности компании в сравнении с желаемыми показателями эффективности с построением их иерархической взаимосвязи. Этот метод позволяет выделить ключевые бизнес-потенциалы компании и обеспечить их приоритетную поддержку со стороны ИТ. С другой стороны, выделение бизнес-потенциалов, не дающих компании конкурентных преимуществ, позволяет сократить их поддержку или передать ее сторонним провайдерам на аутсорсинг.

Сервис или процесс

Бизнес-потенциалы (Business Capabilities ) легко декомпозировать в бизнес-сервисы, но трудно – в бизнес-процессы. Сервисный подход ориентирован на стратегические цели компании – создание и сохранение бизнес-потенциалов.

Сервисный подход организации бизнеса ориентирован на построение сетей создания стоимости, предполагающих функциональное разделение рыночных субъектов и создание возможностей установления связей между ними. Процессный подход организации бизнеса ориентирован на способы реализации цепочек создания стоимости, где субъекты рынка объединены для производства товаров и услуг.

В сервисном подходе –именно бизнес-сервис является основным объектом планирования и управления. Бизнес-процесс – это способ реализации бизнес-сервиса. В процессном подходе первичен бизнес-процесс, как уникальная цепочка создания стоимости. Бизнес-сервис в процессном подходе либо не актуализируется вовсе и заменяется на технический сервис, либо является подчиненным элементом бизнес-процесса, кирпичиком из которых строится бизнес-процесс.

SOA – это не технологическая платформа

Может сложиться мнение, что SOA – это концепция, ориентированная на использование единой технологической платформы на основе веб-сервисов. Это не совсем так.

В SOA первично использование концепции архитектуры предприятия и концепции бизнес-сервисов. Следовательно, предприятие внедрившее управление архитектурой предприятия и управление на основе бизнес-сервисов является предприятием использующим SOA . Однако, если предприятие использует единую технологическую платформу типа Middleware , технические сервисы в виде веб-сервисов, то оно не обязательно внедрило у себя SOA .

Однако, прелесть SOA в том, что предприятие, внедрившее SOA , может эффективно использовать единую технологическую платформу и реализацию бизнес-сервисов, в виде набора технических сервисов.

SOA – вместо реинжиниринга бизнес-процессов – реинжиниринг предприятия

Стив Джонс, автор книги «Enterprise SOA Adoption Strategies. Using SOA to deliver IT to the businesss» утверждает: «Большинство компаний совершают одну принципиальную ошибку в отношении технологий: они рассмативают их через призму существующих процессов. Компании спрашивают: "Как эти новые технологические возможности могут улучшить и оптимизировать текущую работу?" Но вместо этого они должны спрашивать: "Что новое могут позволить нам делать технологии?" В отличие от автоматизации суть реинжиниринга - в новаторстве, в использовании новейших технологических возможностей для достижения совершенно новых целей. Один из самых сложных элементов реинжиниринга - умение найти новые, незнакомые возможности технологии».

Приходится слышать, что SOA предполагает реинжиниринг бизнес-процессов. Нет – SOA предполагает отказ от бизнес-процессов как бизнес-концепции. SOA предполагает реинжиниринг предприятия, а не его бизнес-процессов. SOA предлагает концепцию бизнес-сервисов вместо бизнес-процессов.

Процессный подход оказался неприменим в большинстве компаний. И не потому, что в этих компаниях работали неквалифицированные менеджеры. Главные причины провала попыток внедрения процессного подхода:

• ориентация бизнес-процессов внутрь компании, а не ее положение во внешней конкурентной среде
• неповоротливость процессного подхода - неприспособленность процессов к условиям постоянной трансформации бизнеса
• конфликт процессного подхода с исторически принятым и достаточно эффективным функциональным подходом построения предприятия.

Бизнес-процессы обращены внутрь компании и нацелены на оптимизацию исполнения корпоративной мелодии (бизнес-процесса) – раз и навсегда заданной. Поэтому так остро стоит проблема постоянного реинжиниринга бизнес-процессов. Бизнес-процесс-это мелодия. И до сегодняшнего дня большинство предприятий проектируют под эту мелодию свой оркестр. Для другой мелодии они проектирую другой оркестр. Получается множество оркестров, исполняющих множество мелодий. Есть оркестр, исполняющий вальс, есть оркестр исполняющий польку и т.п. Так получается, потому, что целью проектирования и управления является исполнение конкретной – часто уникальной - мелодии, а кто и как исполняет эту мелодию – неважно. Если нам надо будет исполнить другую мелодию, нам придется сделать или купить другой оркестр.

SOA ставит целью создание набора инструментов, с помощью которого можно будет исполнить любую мелодию – бизнес-процесс (не важно какую) - нужную предприятию. SOA – это набор инструментов, необходимый и достаточный для исполнения и польки, и вальса. SOA – это единая нотная грамота, позволяющая исполнить любую мелодию. SOA – это аранжировка мелодии, учитывающая доступный набор инструментов.

SOA требует не реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии, а конструирование бизнес-процессов из набора бизнес-сервисов. SOA предполагает наличие бизнес-процесса по конструированию бизнес-процессов. Такой бизнес-процесс называется SOA Governance .

Что такое SOA Governance ?

SOA Governance (управление SOA ) позволяет компании, использующей SOA , реализовать весь потенциал этого архитектурного подхода. SOA Governance позволяет решить проблемы, которые в противном случае могут помешать добиться гибкости и обеспечить преимущества, доступные при использовании SOA.

SOA Governance – это процесс управления жизненным циклом предприятия, построенного на основе SOA . SOA Governance – это также инфраструктура управления жизненным циклом SOA . Эффективное управление SOA - это не просто технология. Это подход к жизненному циклу, в котором участвуют все ответственные сотрудники организации, и учитываются различные активы организации.

Создание инфраструктуры управления SOA, предполагает решение ряда типовых задач:

• определение полномочий для принятия решений в среде SOA;
• создание необходимых сервисов;
• управление жизненным циклом сервисов;
• оценка эффективности использования сервисов.

• Кто определяет, какое из существующих направлений деятельности позволяет получить наиболее полные данные о заказчиках?
• Кто будет управлять общими службами? Кто будет их финансировать? Кто будет отвечать за их модернизацию?
• Как убедить все направления бизнеса использовать именно эти службы, а не свои собственные, которые могут казаться им более подходящими?
• Кто будет определять права доступа и частоту обращения к этим службам?

Создание высокоэффективных бизнес-сервисов

Архитектура, ориентированная на сервисы, позволяет включать многократно используемые сервисы в состав типовых наборов или исключать их из состава этих наборов в зависимости от требований, предъявляемых в каждом бизнес-подразделении или регионе.

Реализация подхода SOA Governance позволяет ответить на следующие вопросы:

• Какие основные бизнес-сервисы необходимы?
• Какие потребители смогут в будущем повторно использовать эти сервисы?
• Какие политики являются общими, а какие уникальными? Можно ли выделить различия между ними в отдельный блок и сделать систему максимально унифицированной?
• Какие сервисы уже существуют и могут использоваться повторно?

Управление жизненным циклом сервисов

Эффективное управление SOA предполагает отказ от увеличения количества ненужных сервисов и создание механизма управления изменениями в многократно используемых сервисах. Этого можно достичь через реализацию соответствующих механизмов управления:

• Управление сервис-ориентированной архитектурой (SOA)
• Управление изменениями
• Управление вводом в эксплуатацию, использованием и выводом сервисов из эксплуатации
• Выявление и учет существующих сервисов, а также управление доступом к ним

Разработка и внедрение механизмов управления изменениями и учета специфики пользователей, позволяет отвечать на следующие вопросы:

• Как организовать сервисы и активы с общим доступом, чтобы в дальнейшем их можно было многократно использовать?
• Кому разрешается вносить изменения в сервисы, внедренные повторно другими пользователями?
• Кто использует данный сервис и какие процессы будут затронуты при внесении в него изменений?
• Кто должен одобрить внесение изменений?
• Кто должен обеспечить финансирование изменений, вносимых в интересах конкретных пользователей?

Оценка эффективности

Для оценки эффективности инфраструктуры, построенной на основе SOA , требуется разработка соглашения об уровне обслуживания (Service Level Agreement - SLA). Необходимо также внедрение средств мониторинга, позволяющих, среди прочего, проводить биллинг за использование сервисов для оценки экономического эффекта. Такие средства мониторинга, должны обеспечивать доступ к информации о степени загрузки сервисов и стоимости их использования.

Процесс SOA Governance

Для эффективного внедрения решений на основе архитектуры SOA важно с самых первых шагов реализовать процесс управления архитектурой, разработать наборы показателей и обеспечить доступность информации об использовании сервисов и ходе реализации проекта по внедрению SOA.

Процесс SOA Governance состоит из четырех этапов:

• Планирование – анализ потребностей в элементах SOA
• Согласование (определение) – проработка подхода к управлению SOA , согласование отдельных элементов SOA между собой
• Разработка (реализация) – разработка и ввод управления SOA в действие
• Функционирование (оценка) – мониторинг и оценка внедренных решений и управление ими.

Планирование инфраструктуры SOA

На этапе планирования анализируются потребности организации и выявляются области, в которых требуется более эффективное управление.

Основная часть планирования проводится специалистами, отвечающими как за развитие направлений бизнеса, так и за ИТ-инфраструктуру, и предполагает организацию их совместной работы. На этом этапе определяются проблемы согласования бизнеса и ИТ, требующие решения.

На этом этапе реализуются следующие мероприятия:

• Выделение в ИТ-стратегии компании направления, ориентированного на использование SOA.
• Определение необходимого уровня возможностей ИТ и SOA
• Формулирование и уточнение видения и стратегии развития SOA
• Изучение возможностей и проводимые мероприятия в области управления SOA .
• Разработка плана управления SOA.

Согласование и определение - проработка подхода к управлению SOA

После определения направлений работы специалисты в области бизнеса и информационных технологий совместными усилиями определяют и трансформируют существующие методы и механизмы управления. На этом этапе, происходит формирование походов по созданию различных политик управления.

На этапе определения принимаются различные решения в области управления SOA :

• Создание или реорганизация центра компетенции по SOA
• Определение необходимых процедур по реорганизации ИТ-инфраструктуры.
• Согласование политики многократного использования сервисов между различными направлениями бизнеса
• Создание механизма финансирования для стимулирования многократного использования сервисов.
• Разработка механизмов, обеспечивающих требуемый уровень обслуживания.

Разработка и реализация - ввод модели управления в действие

На этапе реализации решения по управлению SOA претворяются в жизнь. На этом этапе выполняются следующие работы:

• Внедрение механизма мониторинга системы принятия решений
• Создание инфраструктуры, поддерживающей разработанные политики управления
• Внедрение решений для выявления активов и управления ими
• Обучение сотрудников, отвечающих за принятие решений в области бизнеса и информационных технологий, необходимым методам работы и моделям поведения

Функционирование и оценка - мониторинг внедренных решений и управление ими

На этапе оценки осуществляется мониторинг методов и механизмов управления, выявленных на этапе определения и внедренных на этапе реализации.

Это позволяет оценить полученные результаты и запустить новый цикл из четырех этапов управления SOA для повышения эффективности управления. Как правило, на этом этапе выполняются следующие работы:

• Контроль выполнения разработанных политик и методов управления, таких как соглашения об уровне обслуживания, анализ уровня повторного использования и изменения политик
• Анализ показателей эффективности бизнес-архитектуры и ИТ-инфраструктуры.

Инструменты SOA Governance

Эффективное управление предприятия, построенного на основе SOA возможно только с использованием соответствующего инструментария.

Требования к инструментарию SOA Governance позволяют сформировать набор продуктов, отвечающий задачам управления SOA :

Поддержка архитектурного подхода

Инструмент SOA Governance должен обеспечивать поддержку текущей, целевой и планируемой архитектур предприятия. Архитектура предприятия должна содержать не только технический и информационный слои, но и бизнес-слой.

Поддержка элементов сервис-ориентированной архитектуры

Инструмент SOA Governance должен обеспечивать поддержку элементов сервис-ориентированной архитектуры. Наиболее важной является поддержка типов артефактов:

• Логический сервис (бизнес-сервис)
• Технический сервис (веб-сервис)
• Функциональный домен
• Функциональный модуль
• Техническая операция

Поддержка процесса управления жизненным циклом сервис-ориентированной архитектуры

Инструмент SOA Governance должен обеспечивать поддержку всего процесса управления жизненным циклом SOA , состоящего из фаз планирование, согласование и определение, разработка и реализация, функционирование и оценка. Важно, чтобы инструментарий внедрялся на самых ранних стадиях реализации проекта по внедрению SOA . Это позволит избежать многочисленных ошибок планирования и сократить расходы на переход к SOA за счет создания единой платформы совместного управления для широкой профессиональной аудитории включающей менеджеров бизнес-направлений, системных архитекторов, менеджеров проектов, разработчиков ПО, финансистов и т.п.

Сегодня ни одна - даже очень крупная - компания не может обеспечить полноценную поддержку SOA Governance самостоятельно. Основной путь – это построение интегрированных решений на основе продуктов от независимых поставщиков. Такой путь позволяет использовать лучшие решения в каждом сегменте такого комплексного процесса как SOA Governance .

Ведущие поставщики программного обеспечения предлагают различные наборы инструментов, реализующих SOA Governance . Наиболее функционально полные решения предлагают компании IBM , Oracle , Software AG .

Пример реализации SOA Governance на основе Oracle Fusion Middleware и системы управления архитектурой предприятия Alfabet planningIT

Интегрированное решение на основе alfabet planningIT и Oracle Fusion Middleware позволяет предоставить сквозную услугу по управлению жизненным циклом ИТ-инфраструктуры на основе SOA . Благодаря взаимодействию Oracle Fusion Middleware и alfabet planningIT можно успешно проектировать, разрабатывать и внедрять сервис-ориентированную архитектуру (SOA ).

Решение alfabet /Oracle обладает определенными преимуществами перед другими решениями SOA Governance :

• Наличие единого репозитария с поддержкой многоуровневой метамодели, обеспечивающей согласованное описание всей архитектуры предприятия в терминах SOA .
• Сквозная интеграция процесса стратегического планирования ИТ: от оценки бизнес-процессов, которые должны быть поддержаны со стороны ИТ, до мониторинга использования веб-сервисов.
• Сквозная интеграция управления SOA «сверху-вниз» и «снизу-вверх».
• Поддержка процесса совместного управления развитием ИТ с поддержкой большого количества ролевых групп.
• Планирование трансформации ИТ на основе непротиворечивых согласованных между собой планов миграции.
• Прозрачность при оценке ИТ-активов

Процессы, поддерживаемые интегрированным решением

• Реорганизация компании на основе сервис-ориентированной архитектуры.
• Построение целевых и планируемых архитектур предприятия в рамках перехода к SOA .
• Построение планов миграции к SOA .
• Определение сервисов, имеющих стратегическое значение для предприятия.
• Обеспечение миграции на сервис-ориентированную архитектуру.
• Оценка затрат на миграцию ИТ-инфрастурктуры к SOA .
• Управление жизненным циклом веб-сервисов на всех этапах (планирование, прототипирование, разработка, внедрение, исполнение, управление изменениями, оценка эффективности).

Функции, поддерживаемые интегрированным решением.

• Создание в planningIT описания технических сервисов (WSDL ), соответствующих технической реализации логических сервисов, их экспорт в репозитарий Oracle .
• Генерация из planningIT проектов Java в Oracle IDE для реализации соответствующих технических сервисов.
• Импорт из Oracle в planningIT существующих технических сервисов для планирования бизнес-приложений и логических сервисов.
• Формирование в planningIT описания бизнес-приложений в терминологии SOA – как набора логических сервисов, реализованных в виде технических сервисов (веб-сервисов).
• Построение в planningIT упрощенных диаграмм процессов BPEL и их экспорт в Oracle .
• Импорт из Oracle BPEL Engine в planningIT статистики об использовании сервисов для целей централизованного планирования SOA .

Компоненты, используемые в интегрированном решении

Компоненты Oracle Fusion Middleware (FMW ):

• Oracle Services Registry (UDDI) – центральный реестр сервисов
• BPEL PM & BPEL Designer (JDeveloper) – разработка и выполнение процессов на BPEL
• Датчики (sensors) – сбор и нформации о KPI процесса
• Web Services Manager – управление доступом к веб-сервисам

Компоненты alfabet planningIT :

• Logical Inventory – единый репозитарий на основе развитой метамодели
• Application Architecture Management – управление архитектурой приложений
• Enterprise Architecture Management – управление архитектурой предприятия

Стадия планирование

Система управления архитектурой предприятия и стратегического планирования ИТ Alfabet planningIT поддерживает планирование «сверху-вниз» с возможностью многослойного обзора ИТ-активов: бизнес-требования, бизнес-процессы, организационная структура, поддержка бизнеса со стороны ИТ, бизнес-приложения, сервисы. Это позволяет оценить насколько эффективно ИТ-инфраструктура обеспечивает поддержку бизнес-стратегии, стратегических целей, бизнес-процессов и т.п. Кроме того, становится возможным рассчитать стоимость изменений в ИТ-инфрастуктуре.

С помощью Oracle Fusion Middleware прозрачность планирования ИТ инфраструктуры расширяется для поддержки полного жизненного цикла ИТ-инфраструктуры на основе сервис-ориентированной архитектуры и обеспечения сквозного планирования и управления SOA .

Основным объектом интеграции alfabet planningIT и Oracle Fusion Middleware является объект «Сервис». В репозитарии alfabet planningIT существует артефакт «Технический сервис» (Technical Service ), который корреспондирует с термином «Сервис» (Service ) в SOA . Такой сервис может быть описан с использованием WSDL . Технический сервис в planningIT может быть создан или повторно использован для технической реализации логических сервисов. Логические сервисы в planningIT могут быть объединены в форме бизнес-приложений. Бизнес-приложение является артефактом репозитария, играющим ключевую роль в процессе планирования, управления, анализа затрат и т.п.

Продукты Oracle обеспечивают интегрированную поддержку проектирования, реализации и внедрения сервисов. Oracle Fusion Middleware реализует сервисную шину предприятия (ESB ) и оркестровку сервисов (BPEL ), а также предоставляет возможности мониторинга развернутых сервисов с помощью репозитария сервисов.

Система Alfabet planningIT также предоставляет инструментарий для оценки влияния изменений и проведения анализа затрат внедрения изменений. Oracle Fusion Middleware обеспечивает поддержку реализации, развертывания и выполнения сервисов, спланированных и прототипированных в planningIT .

Стадия согласование (определение)

Система alfabet planningIT является идеальным дополнением к Oracle FMW , поскольку она позволяет определить набор сервисов, имеющих стратегическое значение для предприятия. Сервисы могут быть легко оценены с точки зрения их места в архитектуре предприятия и могут быть спланированы в рамках единого процесса, прежде чем нужно будет приступать к их разработке и внедрению.

Использование planningIT для согласованного управления развитием бизнес и ИТ позволяет принимать управленческие решения о том, какие сервисы необходимо развивать, а какие - нет. Планирование уровня предприятия определяет, какие логические сервисы должны быть реализованы для обеспечения поддержки требований бизнеса.

Стадия разработка (реализация)

Для обеспечения технической реализации логических сервисов пользователи planningIT могут детализировать описание логических сервисов в терминах технических сервисов. При этом технические сервисы могут быть импортированы из репозитария веб-сервисов Oracle . Если же необходимого технического сервиса не существует, то описание такого сервиса может быть создано в planningIT и затем опубликовано в репозитарии Oracle (OraSR +WSM ) со статусом «В стадии разработки». В то же время генерируется новый проект Java для реализации соответствующего технического сервиса.

Диаграмма процессов BPEL в Oracle соотносится с объектом бизнес-приложение (Business Application ) в репозитарии planningIT . Бизнес-приложение в planningIT – это набор бизнес-сервисов, которые поддерживают бизнес деятельность – а не программный компонент. Таким образом, бизнес-приложение может быть описано в виде диаграммы BPEL , описывающей оркестровку технических сервисов.

Бизнес-приложение может быть экспортировано из planningIT в виде проекта BPEL в формате XML . Все технические сервисы, соответствующие бизнес-приложению, должны быть включены в проект в формате XML и экспортированы в репозитарий Oracle (OraSR +WSM ). Диаграмма BPEL , разработанная в planningIT также может быть экспортирована для последующего использования в среде разработки Oracle (Oracle IDE ).

Стадия функционирование (оценка)

После развертывания сервисов, служба мониторинга Oracle Fusion Middleware позволяет отслеживать статус, использование и влияние любых изменений на сервисы. Эта информация возвращается planningIT , чтобы обеспечить процесс централизованного планирования и управления актуальными и полными данными.

Сквозная интеграция alfabet planningIT с Oracle FMW означает, что предприятия теперь могут вести управление эволюцией элементов SOA и жизненным циклом сервисов на основе надежных и последовательных данных и визуальной информации.

Модуль «Управление архитектурой предприятия» planningIT может использоваться для передачи и агрегирования данных с уровня внедренных сервисов на уровень бизнес-планирования, где менеджеры осуществляют оценку рисков, затрат, доступности и качества ИТ-сервисов для важных бизнес-процессов и продуктов. planningIT может импортировать статистику об использовании сервисов из Oracle BPEL Engine . Эта информация может использоваться для централизованного планирования SOA .

Заключение

Сервис-ориентированная архитектура (SOA ) – путь к решению многих проблем, стоящих перед современным предприятием. SOA позволяет обеспечить конкурентоспособность компании в высококонкурентной среде, характеризуемой необходимостью постоянных изменений в бизнесе. Организация, готовая построить у себя сервис-ориентированную архитектуру, рискует столкнуться с большим количеством проблем, связанных с управлением переходом к SOA , а также планированием, развертыванием и функционированием SOA . Эти проблемы решаются за счет внедрения методик и инструментов управления жизненным циклом SOA – SOA Governance .

С помощью SOA реализуются три аспекта ИТ-сервисов, каждый из которых способствует получению максимальной отдачи от ИТ в бизнесе:

• Сервисы бизнес-функций. Суть этих сервисов заключается в автоматизации компонентов конкретных бизнес-функций, необходимых потребителю.

• Сервисы инфраструктуры. Данные сервисы выполняют проводящую функцию, посредством платформы, через которую поставляются сервисы бизнес-функций.

• Сервисы жизненного цикла. Эти сервисы являются своего рода «обёрткой», которая в большинстве случаев поставляет ИТ-пользователям «настояшие сервисы». Сервисы жизненного цикла отвечают за дизайн, внедрение, управление, изменение сервисов инфраструктуры и бизнес-функций.

Мировой рынок SOA

Российский рынок SOA

Развитие SOA

Появившаяся несколько лет назад концепция SOA поначалу воспринималась как некоторый новый подход к интеграции приложений на основе унифицированных отраслевых стандартов. Революционно новое решение SOA - это новый взгляд на модификацию и развитие функциональности прикладных корпоративных систем.

Своего рода предшественницей SOA стала технология Enterprise Service Bus , предоставлявшая унифицированный механизм взаимодействия приложений. Дополненная рядом других технологий, ESB позволила сформировать единую интеграционную платформу. По-видимому, качественный переход к SOA начался в тот момент, когда появилась возможность создавать поверх этого интеграционного слоя новые прикладные решения с использованием уже существующего функционала.

Еще недавно мы пользовались традиционными веб-ресурсами, не предполагая, что в этом плане можно что-либо кардинально поменять. Оказалось – можно, и появился веб-два-ноль. Тренд оказался настолько удачным и привлекательным, что моментально был взят на вооружение маркетологами. Ярлык 2.0 появился на многих программных решениях и в большинстве случаев его использование весьма спорно. Такой всеобщей тенденции не удалось избежать и сервисно-ориентированной архитектуре. Читать статью "SOA 2.0 "

Сервисно-ориентированное и объектно-ориентированное программирование

Появление сервисно-ориентированного подхода произвело очередную реформу в теории разработки программного обеспечения, оставив в прошлом концепцию объектно-ориентированного программирования .

Как известно, повторное использование программного кода упрощает разработку больших информационных систем. До недавнего времени с этой целью традиционно применялся объектно-ориентированный подход, подразумевающий жёсткое объединение компонентов и объектов приложения в одно целое. В парадигме ООП от разработчика требуется знание прикладного программного интерфейса, в котором объединены атрибуты и методы, сообща реализующие необходимый функционал. Но поскольку объектные системы обычно создаются на основе какого-то одного языка программирования (Delphi , C Яык программирования++ , C Яык программирования# , Java и др.) и фиксированных механизмов обмена информацией между объектами и модулями информационной системы, то и в ООП сохраняются все зависимости и ограничения. Такой подход удобен не всегда - в частности, он не позволяет оперативно реагировать на изменение ситуации и, к примеру, проектировать новомодные системы, опирающиеся на концепцию «ресурсы по требованию». Кроме того, для модификации объектных систем нередко приходится переписывать коды связанных объектов и методов.

Cвести эти ограничения к минимуму позволяет технология SOA, которая многими уже признана как революция в технологии программирования.

Аналитики о сервисно-ориентированной архитектуре

Аналитики уверены, что по мере развития стандартов SOA компании освоят эту область, а вендоры модернизируют свои продукты в соответствии с ее требованиями. По их мнению, серьёзное осмысление SOA и ее продвижение в практику ИТ ещё впереди, хотя, возможно, в России - в отличие от мировой ситуации - самый глубокий спад интереса к теме будет зафиксирован немного позднее. Так или иначе сегодня вполне определенно можно сказать, что «гребень волны» в публичном обсуждении темы SOA пройден. В настоящее время происходит активное практическое применение концепции SOA и осмысление опыта реализованных проектов.

Архитектурные особенности SOA

Ряд архитектурных особенностей SOA позволяет уменьшить степень связанности различных элементов системы. Для взаимодействия компонентов используется сравнительно небольшой набор простых интерфейсов, которые обладают только самой общей семантикой и доступны всем провайдерам и потребителям. Через эти интерфейсы передаются сообщения, ограниченные некоторым словарем. А поскольку даны только общая структура корпоративной системы и словарь, то вся семантика и бизнес-логика, специфичная для приложений, описывается непосредственно в этих сообщениях.

Корпоративная информационная система, построенная на основе SOA, состоит из набора сущностей, доступных через прикладные программные интерфейсы. Встроенный механизм поиска и обнаружения сервисов в общем реестре позволяет потребителю выйти на оператора, предлагающего искомую функцию.

Архитектура веб-сервисов также является сервисно-ориентированной. Более того, веб-сервисы - это суть SOA c двумя дополнительными ограничениями: интерфейсы базируются на интернет-протоколах (HTTP , FTP , SMTP Simple Mail Transfer Protocol - Простой протокол передачи почты , TCP), а все сообщения описываются в формате XML . Детальные описания стандарта веб-сервисов и спецификаций SOA приводятся на сайтах консорциума W3C и организации OASIS .

Практические аспекты применения SOA

Практические аспекты сервисно-ориентированной технологии позволяют решить проблемы масштабируемости, интегрировать сети передачи данных и голоса, упростить процедуры проектирования и управления сетями, а также создать другие распределенные приложения, прозрачно взаимодействующие с ресурсами систем при помощи прикладных программных интерфейсов и открытых стандартов.

Грамотное и полноценное управление невозможно без целостного понимания тех компонентов, или столпов, которые поддерживают зрелый SOA-проект. Конечно, SOA-проект можно строить только на основных механизмах (механизме) поддержки, однако зрелый проект подразумевает больший уровень поддержки с ростом уровня ответственности, которая ложится на SOA-проект. Каждая предметная область требует разного подхода к управлению SOA, что, соответственно, разным образом отражается на «политике».

Следует также отметить, что политика имеет решающее значение для управления SOA, поскольку оно будет определять SOA-политику предприятия, а также то, кто создает политики SOA, где эти политики хранятся, как SOA-политика будет обновляться или изменяться, где ее можно проследить, какие системы/инструменты используются для осуществления SOA-политики, и какие отделы осуществляют ее вручную.

Вот шесть механизмов, с помощью которых поддерживается SOA-политика:

• Операционная модель жизненного цикла SOA
• Организация SOA
• SOA-процесс
• Портфель активов для сервисной интеграции в SOA
• Инструментарий SOA
• SOA-технологии

Эти механизмы используются обоими подходами к разработке и управлению SOA. Первый подход – это управление SOA по типу «сверху вниз». Он подразумевает, что управление по своей сути является стратегическим и начинается с модели и определённых проектов. Продвигаясь вниз, «стратегическое управление» определяет людей, процессы, сервисы, инструменты и технологии, которые будут привлекаться для поддержки корпоративного SOA-проекта. Второй подход – «снизу вверх» - соответственно подразумевает «тактическое управление», которое, наоборот, строит SOA-проект на основе создаваемых технологий, инструментов и сервисов. Большинство предприятий идет по пути «снизу вверх», начиная с конкретных сервис-ориентированных шагов, направленных на определённые предметные области. Очень редко встречаются организации, в которых создание стратегии первично по отношению к созданию необходимых отделов и бизнес-подразделений, первоначальных SOA-технологий и инструментария. Такой подход в целом только усложняет процесс налаживания управления SOA.