От чего зависит успех деятельности предприятия в современном мире? Особенно актуален этот вопрос в условиях перманентных финансовых кризисов, которые в последнее время сопровождают мировую экономику. Возможно, успех предприятия связан с умелым и компетентным руководством? Или же на позиции той или иной компании определяющее влияние оказывают случайные обстоятельства? В этом материале мы подробно исследуем, от чего зависит успех деятельности предприятия.

Результативность деятельности компании зависит от пяти основных факторов.

Болевые точки

У заказчиков и клиентов любого предприятия есть определённый набор проблем и вопросов, которые играют для них первостепенную роль. Многих из них интересует, какие действия предпринимает компания и её руководство для решения этих задач. В свою очередь, менеджмент предприятия должен обращать особое внимание на позиционирование клиентов в своём бизнесе, на их место в нём, а также стараться решить или предупредить их проблемы.

Привлекательный продукт

В стремительно развивающемся мире хорошие товары уже не являются той редкостью, какой они были несколько десятков лет назад. Сегодня во многих странах научились делать качественную и востребованную продукцию. Примером такого прорыва может служить Китай. Ещё 20 лет назад надпись на товарах «Made in China» вызывала скепсис и не самые лучшие ассоциации.

А сегодня в Китае производят всё, и делают это очень качественно. В то же время плохие товары также не являются редкостью. Кроме этих двух категорий, есть ещё и такая, как «привлекательные товары». Эта продукция притягивает потребителей, ведь товары данной группы отличаются не только качеством. В них есть изюминка. Производители такой продукции ориентируются на потребности покупателей, учитывают финансовые возможности целевой аудитории.

Создание идеального товара является одним из базовых условий успешности компании. Такой продукт должен привлекать всем: дизайном, качеством, уровнем сервиса и коммуникации с продавцом. В качестве примера производителей, делающих ставку на создание уникального продукта, можно назвать Apple, Nespresso и Zara. Несмотря на то, что количество хороших товаров растёт с каждым днём, производителей такого уровня по-прежнему не так много.

Тыл

От чего ещё зависит успех деятельности предприятия? Одним из таких факторов является наличие надёжных партнёров и подрядчиков. Ведь первоклассно предоставленные услуги или хорошие комплектующие для собственного товара могут играть решающую роль в вопросе продвижения продукции на рынке. Отличным примером является компания Apple. Этот гигант американской промышленности создал для себя тыл в лице тысячи разработчиков, которые создают и тестируют приложения для устройств производителя. Без такой поддержки Apple вряд ли смогла бы выйти на мировой уровень, о чём косвенно свидетельствует положение компании на рынке США в первой половине 90-х годов XX столетия. Чтобы руководить деятельностью предприятия с успехом, необходимо уделять внимание всем, кто с вами работает.

Мотивация и траектория улучшений

Обратить внимание потребителей именно на свою продукцию — непростая задача. Мировой рынок завален некачественными товарами, что, в свою очередь, вызывает у покупателей недоверие. От чего зависит успех деятельности предприятия? В значительной степени - от наличия мотивации у людей приобрести тот или иной товар.

Опять-таки, примером может послужить компания Apple. Не так давно она стала открывать свои собственные магазины по всему миру. На сегодня их уже около 350. Выбор такого подхода был обусловлен результатами исследований, согласно которым около 65 % потребителей предпочитают перед покупкой телефона, планшета или ноутбука подержать его в руках, протестировать его работу, ознакомиться с интерфейсом. Как видим, влияние маркетинговой деятельности на успех предприятия сложно переоценить.

Ещё одним фактором для успешной деятельности компании является так называемая траектория улучшений. Что это значит? По окончании разработки продукта и запуска его в производство сотрудники предприятия, как правило, измотаны. Окончен очередной цикл, и перед началом нового необходимо «перезагрузиться». Большинство сотрудников отправляется на отдых или в путешествия. Но истинные профессионалы не оставляют свою работу, а продолжают заниматься улучшением продукта. Целью такого процесса является выпуск ещё более качественного товара, в котором будут учтены недостатки предыдущей версии. От чего зависит успех деятельности предприятия? Какие доходы можно получить, уделив внимание этому аспекту?

Такая траектория улучшений может составлять 5 градусов. И тогда ожидать роста продаж не приходится. Но некоторые игроки на рынке могут показывать результат в 300 или 500 градусов. Стремление к росту этого значения и является очередным фактором успеха предприятия. Созданию всех перечисленных в данном материале причин успеха можно научиться, тем более что это не так сложно.

Целых 78% россиян связывают понятие “успех” не с семьей, не со спортом и не с творчеством, а именно с бизнесом — таковы данные ВЦИОМ. Однако далеко не каждый бизнесмен считается успешным. Как войти в небольшой процент счастливчиков? О составляющих успеха организации лучше всего расскажут Стив Джобс, Говард Шульц, Пол Гетти и другие легенды бизнеса.

C одержание

Теория – это хорошо…

С точки зрения психологии, успех — это внутреннее состояние счастья и удовлетворения, к которому можно прийти, реализуя свои стремления. И тут возникает сразу несколько вопросов — а как добиться своих целей, да еще так, чтобы это принесло моральное удовлетворение? Сколько бизнес-тренеров, столько и мнений.

В книгах «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови, «От хорошего к великому» Джима Коллинза, «Уроки выдающихся лидеров» Билла Джорджа и Питера Симса можно почерпнуть и более детальные рекомендации:

• Не подстраивайтесь под ситуацию, а меняйте ее, прилагая максимальное трудолюбие
• Любите свое дело так, как только можете
• Осознавайте, что именно вы хотите дать людям
• Наберите хорошую команду, один в поле не воин
• Придерживайтесь четкой стратегии, но не бойтесь меняться, если ситуация того требует.

Конечно, это далеко не полный список составляющих успеха компании, да и к тому же без конкретных примеров пользы от него немного. Поэтому передаем слово людям, которые лучше, чем кто-либо знают, от чего зависит успех компании.

Но практика – ещё лучше

1. Имейте грамотный план

Джордж Вашингтон, первый президент США:
– Когда нет плана работы, когда дела текут изо дня в день, тогда бизнес становится простым хаосом.

Президент Вашингтон не был бизнесменом, но он руководил целой страной. У него была стратегия, как превратить колонию в процветающее государство с самой демократической на тот момент конституцией. За прошедшие 230 лет в самый главный документ США было внесено всего около 20 поправок. Вот что значит продуманный подход.

Попробуйте переложить этот навык на собственный бизнес: выстраивайте долгосрочную стратегию и расставляйте приоритеты, чтобы не потерять главное в потоке текучки.

2. Удачно выбранная ниша

Пол Гетти, американский промышленник, один из первых долларовых миллиардеров:
– Найдите свою нишу, выпускайте товар, который нужен людям, но который они не могут купить или достают с большим трудом.

Пирамиду Маслоу помните? Там перечислены все потребности людей, от низших, вроде желания покушать, до высших – попасть в историю. Однако чтобы удачно выбрать нишу для бизнеса, нужно не просто понимать, но и предвидеть потребности людей.

Например, в середине 20 века, когда автомобилестроение активно набирало обороты, Жан Пол Гетти начал скупать нефтяные компании — не только в США, но и в Саудовской Аравии. Он понимал, что с ростом спроса на авто, вырастет и необходимость в бензине. В итоге в 1957 году Гетти был объявлен самым богатым человеком на земле.

3. Разумное ценообразование

Сэм Уолтон, основатель сетей магазинов Wal-Mart и Sam’s Club:
– Я усвоил простой урок, который сегодня изменил всю систему розничной торговли в Америке. Скажем, я покупал товар за 80 центов. Если выставить его на прилавок по цене в 1 $, можно продать в три раза больше, чем по цене в 1$ и 20 центов. Я половинил свою прибыль, зато на объеме в итоге получалось гораздо больше.

Так что для роста прибыли иногда надо уменьшить стоимость товара, а иногда — поднять. А вот как действовать в каждом конкретном случае, зависит только от ваших знаний и опыта.

4. Увлеченность и упорство

Стив Джобс, основатель Apple:
– Я убеждён: половина того, что отделяет успешных предпринимателей от неудачников - это настойчивость.

В середине 70-х Джобс бросил колледж и решил устроиться в компанию по созданию компьютерных игр Atari. Понимая, что его вряд ли примут, Стив зашел в главный офис Atari и заявил, что никуда не уйдет до тех пор, пока его не возьмут в штат. И… его взяли! Позже, когда Apple нуждалась в раскрутке, Джобс обратился в известную компанию Regis McKenna , но ему отказали. Тогда он стал названивать в офис. Каждый день. Потом он стал регулярно наведываться к гендиректору компании. В итоге тот сдался.

5. Забота о потребителе

Говард Шульц, основатель Starbucks:
– Мы посылали каждому два купона на бесплатный напиток с предложением «разделить Старбакс с другом». Мы проводили дегустации с местными репортёрами, кулинарными экспертами поварами и владельцами уважаемых ресторанов <…> Наконец, мы устраивали праздник по случаю Большого открытия, обычно в первую субботу после открытия кофейни, и иногда народу на нём было несколько тысяч.

Starbucks — одна из тех компаний, которая продвигает продукт, проявляя заботу и покупателях. Директор компании Говард Шульц стремился превратить кофейни в место, где хотелось бы находиться долгие часы. Он создал сеть кофеен, где не только продают кофе, а создают особую атмосферу — ты идешь туда не просто выпить кофе, а насладиться романтической, расслабляющей и комфортной обстановкой.

6. Делегирование задач и подбор персонала

Кажется, что никто кроме вас эту задачу выполнить не сможет, а если и сможет, то придется долго его обучать, а потом постоянно контролировать, “пинать” и исправлять ошибки. Нет, как показывает практика Стивена Кови — известного консультанта по организационному управлению и автора бестселлера «7 навыков

ученица 10 класса Логачёва Анастасия Юрьевна 10 класс

Онассис Аристотель

Вопрос успешности предпринимательской деятельности во все времена занимал величайшие умы человечества. Проблеме экономической, предпринимательской активности уделяли внимание представители немецкой классической философии (И. Кант, И.Г. Фихте, Г.В.Ф. Гегель) и классической политической экономии (А. Смит, Д. Рикардо). К. Маркс исследовал эвристический потенциал английской экономической школы, в фундаментальных трудах М. Вебера достаточно отчётливым образом дан анализ предпринимательского «духа».

Актуален этот вопрос и на современном этапе развития.

Скачать:

Предварительный просмотр:

Муниципальное общеобразовательное учреждение

Большекарайская средняя общеобразовательная школа

Села Большой Карай Романовского района Саратовской области

Им. Н. Ф. Сосина

VII Всероссийский конкурс по предпринимательству и инновационной

деятельности для учащихся образовательных организаций

Эссе на тему:

«От чего зависит успешность предпринимательской деятельности?»

Выполнила: ученица 10 класса

Логачёва Анастасия Юрьевна

Руководитель: учитель

Истории и обществознания

Ёлкина Ольга Ильинична

2016г.

1. Вступление с. 3
2. Актуальность с. 4
3. Понятие «Предпринимательская деятельность» с. 4
4. Выбор сферы деятельности предприятия. с. 5
5. Эластичность спроса и предпринимательство с. 6
6. Предприниматель с. 8
7. Ориентированность на потребителей товара с. 9
8. Заключение с. 10
9. Список использованной литературы с. 11

«Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто».

Онассис Аристотель

Вступление

Меня всегда интересовало то, от чего зависит успешность предпринимательства, так как предпринимательская деятельность – основа экономического развития страны, благополучия народа и удовлетворения потребностей всего социума. Что же такое знают «сильные» мира сего, чего

не знают простые обыватели? Откуда берутся успешные бизнесмены? Как они зарабатывают свои миллионы и миллиарды?

Деятельность предпринимателя на первый взгляд кажется простой, но это не так. Начинающему бизнесмену необходимо многое изучить и освоить и, как сказал Аристотель Сократ Онассис - греческий судовой магнат, миллиардер и международный бизнесмен, живший в XX веке, знать то, чего ещё не знают остальные бизнесмены, т. е. быть креативным, внедрять в свой бизнес инновации, чтобы его дело было более рентабельным, а услуги или товары пользовались спросом.

В настоящее время предприниматель является одним из главных субъектов экономики - важнейшей сферы жизни общества. Именно по этой причине надо иметь чёткое представление о целях, функциях и задачах предпринимательской деятельности.

Рассмотрим данный вопрос на примерах и выясним основные детерминанты.

Цель: выявить факторы , способствующие успеху и стабильности функционирования предпринимательской деятельности;

Задачи:

• определить какими профессионально важными качествами должен обладать предприниматель;
• привести конкретные примеры, доказывающие значимость данного детерминанта.

Актуальность

Вопрос успешности предпринимательской деятельности во все времена занимал величайшие умы человечества. Проблеме экономической, предпринимательской активности уделяли внимание представители немецкой классической философии (И. Кант, И.Г. Фихте, Г.В.Ф. Гегель) и классической политической экономии (А. Смит, Д. Рикардо). К. Маркс исследовал эвристический потенциал английской экономической школы, в фундаментальных трудах М. Вебера достаточно отчётливым образом дан анализ предпринимательского «духа».

Актуален этот вопрос и на современном этапе развития.

Предпринимательство является неотъемлемой частью экономической деятельности, оказывающей существенное влияние на функционирование всех сфер общественной жизни. Кроме того, предпринимательская деятельность - один из важнейших факторов формирования и развития государства. Деятельность любого предпринимателя направлена не только на удовлетворение своих интересов, но и потребностей общества в целом.

Я считаю, что именно данный фактор помогает обществу продвигаться вперёд и способствует улучшению качества жизни большинства людей.

Возможно, что получив соответствующее образование, взвесив все «за» и «против», я тоже свяжу свою дальнейшую судьбу с предпринимательской деятельностью, так как хочу реализоваться в этой сфере и принести пользу людям.

Понятие «Предпринимательская деятельность»

Как следует из учебника обществознания, предпринимательство - это деятельность, осуществляемая лицом на свой страх и риск, от своего имени, под свою имущественную ответственность, направленная на производство товаров и услуг и имеющая своей основной целью получение прибыли.

Основными компонентами для формирования устройства данного вида деятельности является мотив, заключающий в себе стремление к получению дохода, извлечению прибыли. Но данный мотивы не является самоцелью и не является конечным. Не вся предпринимательская деятельность осуществляется ради личного потребления, напротив, она противостоит всякого рода гедонизму. Я считаю, что предпринимательство по своей сути не только стратегическая, но творческая деятельность с высокой степенью автономности в принятии решений. Другими словами, предпринимателя увлекает сам процесс стремления к независимости и самореализации. И, деньги (как доход) – это критерий успеха, который демонстрирует, насколько хорошо реализован изначально задуманный предпринимательский проект. Также эти деньги выступают средством обеспечения социального признания со стороны общества и повышения деловой репутации предпринимателя.

Рассмотрев основополагающие понятия, хочу перейти к основным факторам предпринимательской деятельности.

Выбор сферы деятельности предприятия.

Успех предпринимательства зависит в значительной мере от избранной сферы деятельности, стратегии и тактики управления. Пе ред тем, как создать своё собственное предприятие, предпринимателю необходимо выбрать ту сферу деятельности, в которой он сможет добиться высоких результатов, учитывая при этом возможности вложения. Также предпринимателю желательно иметь «запасной» вариант сферы, так¸ чтобы в случае неудачи не потерять предприятие. Но п о отдельным видам деятельности необходимо иметь лицензию.

Большим успехом пользуются следующие сферы деятельности: инновационное предпринимательство, оказание различных услуг (организация свадеб и других праздников, деловые услуги, ремонт автомобилей), производство продуктов питания, техники, мебели, строительных материалов, одежды.

Лучшим вариантом предпринимательства, как я выяснила, является сфера, в которой предприятие начинает функционировать первым и имеется возможность предопределять ассортимент, цены, привлекать потребителей.

Так, производство продуктов питания и их торговля являются актуальными в любые времена. Как бы не складывалась политическая, социальная обстановка, люди нуждаются в первую очередь в удовлетворении своих естественных потребностей, в том числе и в питании. Большую прибыль приносят предприятия по производству продуктов первой необходимости: хлеба, овощей, фруктов, мяса, молочных продуктов, муки, сахара, яиц, соли.

Предложение должно быть не только востребованным, но и уникальным, интересным потребителю. Для привлечения внимания необходимо создавать различные акции и распродажи – люди с небольшими финансовыми доходами (основная часть населения Российской Федерации) реагируют на них с повышенным вниманием).

Привлечёт внимание потребителей и введение в предпринимательскую деятельность каких-либо инноваций.

Например, существуют кафе, где цены такие же, как и в остальных подобных заведениях данного района, однако, помимо заказанного вами напитка прилагается бесплатное печенье, а также бариста рисует на кофейной пенке картинки корицей или же тёмным шоколадом. И, естественно, что большинство посетителей предпочтут это кафе всем остальным.

И предпринимательство

Для успешной предпринимательской деятельности необходимо также учитывать эластичность спроса.

Это понятие, характеризует степень реакции спроса на действие какого-либо мотива.

Различают следующие виды такого спроса:

• эластичность спроса по доходу (эластичность спроса по доходу позволяет измерить процентное увеличение спроса вслед за тем или иным изменением дохода);
• эластичность спроса по цене;
• перекрестная эластичность спроса;

Как же влияет эластичность спроса на предпринимательскую деятельность?

Если спрос эластичен и производимый товар или услугу можно заменить, то бизнесмен должен задуматься о снижении цены, что приведёт к большему доходу на основе увеличения массы продаж.

Примером может служить сезонное снижение цен на сельскохозяйственные товары. В такие времена года, как лето и осень, предложение на фрукты и овощи и спрос на неквалифицированный труд возрастает, что в свою очередь увеличивает конкуренцию. Данная ситуация заставляет предпринимателя снижать цену. Только так он может продать больше товара, что принесёт ему больший доход.

Другим примером эластичности спроса служит замещение мебели с одним дизайнерским вариантом на другой.

Однако, стоит учитывать, что на спрос оказывают влияние и другие причины, издержки упущенных возможностей по производству другого товара, которые также влияют на успех предпринимательской деятельности. Это востребованность товара или услуги на рынке, соответствие моде, технический прогресс, качество продукции, её оформление, широта товарного ассортимента, вкусы и взгляды потребителей и т.д.

Также одной из главных предпосылок успешного развития предпринимательской деятельности является производственная, технологическая и административная гибкость, предоставляющая возможность оперативно реагировать на модифицированные потребности рынка. Предприниматель должен уметь правильно предвосхищать экономические, финансовые перемены в государстве и постараться извлечь из них выгоду. Именно тогда кризис не только не затронет бизнес, но и может принести выгоду.

Например, международные санкции, применённые к нашей стране, позволили добиться успеха тем бизнесменам, которые сделали ставку на отечественное производство, а те, кто инвестировали зарубежные предприятия оказались в худшем положении.

Кризисные события в экономике и политике меняют расстановку приоритетов. Ранее перспективные направления в бизнесе становятся убыточными, а взамен появляются новые прибыльные ниши. Предпринимателю необходимо внимательно наблюдать за изменениями.

Так до недавнего времени экономика в России в большей степени характеризовалась топливно-энергетической и сырьевой ориентацией. В настоящее время нашим правительством принята «К онцепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года», в основе которой лежит построение Инновационной экономики. Эта концепция открывает широкие горизонты для современных предпринимателей.

Предприниматель

Помимо всех вышеуказанных факторов успешности предпринимательской деятельности, важную роль в достижении успеха играет и сам предприниматель, его знания, деловые качества, интуиция.

Но каким же должен быть предприниматель, чтобы добиться желаемого результата?

Успешный предприниматель – это лидер своего коллектива, который не боится брать на себя ответственность.

Предприниматель должен обладать целым рядом самых разнообразных навыков и способностей. Невозможно уметь и знать все на свете, однако, успешный предприниматель знает, когда и к кому обратиться за помощью.

По моему мнению, предприниматель должен иметь следующие черты характера:

• Свободное от стереотипов мышление;
• Работоспособность, граничащую с трудоголизмом;
• Высокий уровень самодисциплины;
• Обаяние, харизму;
• Развитый интеллект;
• Навыки общения, включающие в себя грамотную речь, умение завести и поддержать беседу, и т.д.;
• Склонность к риску;
• Стойкость и терпение;
• Доброту и щедрость;
• Честность и справедливость;

Предприниматель должен уметь креативно мыслить. В условии конкуренции потребителя необходимо постоянно удивлять, предлагая что-то новое. Не обязательно создавать новый продукт, можно только добавить, усовершенствовать товар.

По моему мнению, предприниматель должен совмещать в себе и способность к риску (в какой-то степени черты авантюризма), и осторожность (прогнозировать и предвидеть какие-либо события в сфере финансов и экономики).

Ориентированность на потребителей товара

Так как население нашей страны в основном состоит из людей, имеющих средний или даже ниже среднего уровень дохода, предпринимателю необходимо создавать товар именно для данной категории населения. По данным статистики 2015 года 89 % населения России представляют граждане со средним доходом. Имея низкие цены на товары (услуги), предприниматель имеет возможность оставить позади 95% конкурентов. Но, чтобы добиться максимального уровня успеха, необходимо предоставлять свою продукцию для всех слоёв общества. Так, чтобы каждый мог найти товар для себя. Элитный сегмент рынка менее всего подвержен кризису. При любых обстоятельствах миллионер не станет экономить на себе и своей семье. Элитный класс любит оригинальные вещи и услуги высочайшего качества и готов платить за них высшую цену.

Заключение

В данном исследовании мною рассмотрены основополагающие факторы успешной предпринимательской деятельности. Но, кроме указанных элементов, следует иметь ввиду и прочие немаловажные факторы, к примеру, политическую обстановку внутри и за пределами страны, предоставление поддержки субъектам предпринимательства на местном, областном или федеральном уровнях власти, экономические кризисы, рост или спад инфляции, условия конкуренции, личностные качества и прочее.

Данная работа направлена на то, чтобы показать, что успешная предпринимательская деятельность во многом зависит от того, насколько предприниматель сумеет использовать свои знания, умения, интуицию.

Но ни один предприниматель не добьётся успеха, если он не будет помнить о том, что предпринимательство – основа не только его личного благополучия, но и благосостояния всего народа, государства. Ведь, развиваясь в том или ином сегменте рынка, индивидуальный предприниматель создает рабочие места, посредством перечислений денежных средств в Пенсионный фонд Российской Федерации обеспечивает стабильную пенсию гражданам, выплачивая налоги, тем самым увеличивая поступления в бюджет. Чем выше уровень жизни населения, тем больше у него потребностей, а следовательно шире поле для предпринимательской инновационной деятельности.

Список использованной литературы

1. Бусыгин А. В. Предпринимательство. – М.: Дело, 1999.

2. Индивидуальные предприниматели: правовые основы деятельности, учет,

налогообложение – М.: ЗАО «Издательский дом «Главбух», 2003.

3. Кадзума Т. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. - М., 1990.

4. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. – М.: 2002.

5. Паловкин П., Савченко В. Проблемы определения экономической сущности и содержания предпринимательства//Вестник МГУ, 2002. - № 2.

6. Предпринимательство: под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Г. Б.

Поняка, проф. Швандара (3-е изд.) – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

7. Торкановский Е.М. «Организационно-правовые меры развития малого

бизнеса в России». – М.:Бизнес и политика,1998.

8. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. вып. 1. - М., 2004.

Деятельность предпринимателя на первый взгляд кажется простой. Однако это не так. Начинающему бизнесмену необходимо многое изучить и освоить, дабы его дело было более рентабельным, а услуги или товары пользовались спросом. В первую очередь необходимо определить, от чего зависит успех предпринимательской деятельности.

Предпринимательская деятельность

• инициативность, которая выражается в стремлении индивида к созданию новых форм деятельности;
• работоспособность, выступающая готовностью бизнесмена продуктивно работать при наличии стрессовых случаев;
• стратегическое мышление, которое проявляется в его способности видеть будущее бизнеса в неопределенных ситуациях.

Определение успешности предпринимательской деятельности является одним из наиболее важных, поэтому на него следует обратить особое внимание.

Предпринимательская деятельность и наемный труд

Под предпринимательской деятельностью следует понимать намного больше, нежели текущее ведение бизнеса. Для его владельца важно находить возможности для создания активов, которые будут приносить прибыль. Одной из главных его задач является правильная организация коллектива и вдохновение сотрудников на более продуктивную работу. Для поддержания эффективности деятельности необходимо регулярно проводить ее совершенствование и коррекцию.

Существуют отличия между трудом предпринимателя и наемного работника. В случае найма на работу человек всегда знает, что ему предстоит делать. Это обусловлено предварительной договоренностью труда. С функциями предпринимателя все намного сложнее, так как нередко возникают ситуации, когда ему предстоит заниматься теми делами, на которые он изначально не рассчитывал. Для понимания, отчего зависит успешность предпринимательской деятельности, следует узнать, какие критерии отличают ее от других видов.

Сравнение предпринимательской деятельности и наемного труда

Для сравнения используются следующие критерии:

• Эффективность труда. Наемник работает в тех объемах, которые контролируются его начальством. В данном случае бизнесмен понимает, что возможность создания того или иного актива будет зависеть от качества его труда. Поэтому он выполняет свои функции более совестно.
• Потребность в контроле.
• Рискованность. Труд предпринимателя является достаточно рискованным. Это обусловлено тем, что его вознаграждение зависит от особенностей рынка и получаемой прибыли. Работники в основном получают фиксированную заработную плату, однако она также зависит от прибыли работодателя. Если рынок, на котором он осуществляет свою деятельность, отличается стабильностью, риски будут сведены к минимуму, от чего также будет зависеть успешность ведения бизнеса.
• Оплата труда. Работником будет получена предварительно установленная оплата. Владелец компании получит для личного потребления то, что не будет включено в затраты фирмы. Ее активы представляют собой собственность предпринимателя. Они достаточно ценны, потому как способны осуществлять генерирование доходов, однако не должны переходить в личное потребление.

Культура как фактор успешности

Определяя, отчего зависит успешность предпринимательской деятельности, следует знать, что для нее довольно важна культура. Под данным понятием следует понимать степень развития общества, которая выражается в формах и видах организации жизни людей и их взаимоотношениях. При пользовании услугами и приобретении товаров клиент рассчитывает на соблюдение моральных норм их представителем.

Стоит отметить, что успех предпринимательской деятельности зависит от От того, существует ли в государстве проблема с их адекватностью. Например, в России не в полном объеме соблюдается неприкосновенность частной собственности. Так сложилось исторически по причине воздействия православной культуры и политики социализма. Имеющийся менталитет привел к тому, что большая часть населения не принимает получение богатства, даже если оно является результатом их труда. Сложившаяся ситуация также привела к своеобразному отношению к законодательству и государству в целом.

Отечественный бизнес отличается тем, что его этичность или ее отсутствие в основном не определена ни личным выбором, ни законом. В первую очередь она зависит от потребности в выживании предпринимателя в условиях несоблюдения законов, неопределенности и притеснения государством. От чего зависит успешность предпринимательской деятельности, и какой должна быть этика, которая ей способствует? Она включает в себя такие основные нормы:

• соблюдение ;
• проявление персональной инициативы;
• исполнение обязательств, отсутствие попыток причинения вреда и честность;
• абсолютное соблюдение условия договоров с партнерами;
• самостоятельное принятие решений;
• несение ответственности за свои действия;
• качественное выполнение работ;
• принятие участия в партнерствах социального типа;
• обеспечение должной охраны здоровья и занятости;
• устранение при осуществлении деятельности дискриминации;
• соблюдение открытости информации для общества.

Рассмотрев лишь данные нормы, сложно понять, от чего зависит успешность предпринимательской деятельности, поэтому стоит продолжить изучение материала по данной теме.

Основные факторы успешности

Стоит рассмотреть основные факторы, влияющие на успешность предпринимательской деятельности. Во времена классического капитализма существовал лишь один основной фактор, который являлся капиталом. При этом капиталистом приобретались изобретения и идеи, а также нанимались управляющие. С развитием науки и техники производилось увеличение технологичности продукции. По этому предпринимателю пришлось объединить свои усилия с менеджерами, разработчиками, новаторами, которые обладают современными способами сбыта продукции, организации производства и управления.

Рассматривая основные особенности осуществления предпринимательской деятельности, можно выделить следующие равноправные факторы: капитал, инновации и менеджмент. Стоит отметить, что на сегодняшний день менеджер, владелец капитала и новатор имеют одинаковые возможности в предпринимательстве. При этом любой из них может выступать инициатором создания проекта или открытия собственного дела, приглашая к себе двух других партнеров.

Капитал

Капиталом являются не только денежные средства. Им может выступать огромное количество различных интеллектуальных и материальных благ, которые станут инвестициями для оказания услуг и изготовления товаров. При сочетании капитала с менеджментом и инновациями соединяются человеческие и природные ресурсы, образовывающие труд.

Рассматриваемые факторы успешности предпринимательской деятельности способны также вовлекать в труд методы по сбережению ресурсов и время, что способствует повышению продуктивности применения природных ресурсов и труда. С помощью опыта и знаний можно существенно сократить размер требуемых капиталовложений и ускорить решение производственных задач.

Инновации

Инновации представляют собой продукт творческого процесса. Они подразумевают трансформирование научных и инженерно-технических идей при создании экспериментов в производственные и технические решения. Данный продукт мышления должен отличаться оригинальностью и новизной. Также следует учитывать наличие для реализации проекта.

Чтобы узнать, от чего зависит успешность предпринимательской деятельности, требуется понять, какую пользу и спрос могут иметь инновации. Чтобы они были стоящими, необходимо соблюдать правила их разработки и внедрения. В первую очередь создается или заимствуется идея и трансформируется в решение инженерно-технического типа. Далее производится оценка их полезности для потребителей, а также экономичности и технологичности процесса изготовления. Если создание проекта будет продолжено, производится опытная партия. После выпуска продукции в полноценном объеме и ее реализации на рынке разрабатываются подходы для создания покупательской способности.

Добиться успешности реализации предпринимательской деятельности можно при освоении науки управления инновациями, которая существует и совершенствуется на протяжении последних нескольких лет. Для этого бизнесмену необходимо обеспечить увеличение масштабов производства, развития и обновления товаров, а также продление их жизненного цикла.

Регулярное внедрение инноваций и обновление продукции приведет к долгосрочному и эффективному существованию компании. Определяя, от чего зависит успешность предпринимательской деятельности, следует учитывать необходимость в проведении оценки потребности изменений, а также в своевременном выявлении момента обновления. Это обусловлено возможностью поиска эффективных альтернатив по отношению к применяемым технологиям, что приведет к совершенствованию продукции и увеличению спроса на нее. Сокращение цикла создания инноваций является главной задачей предприятия, которая определяет его конкурентоспособность и успех.

Менеджмент

Одним из факторов, что влияет на успешность предпринимательской деятельности, является менеджмент. Его сущность заключается в создании целенаправленно работающих групп из неорганизованных людей. Менеджмент позволяет применять способности субъектов для реализации идей, поставленных компанией, за счет их совместного труда. Перед менеджером поставлена задача, которая заключается в приведении компании к цели с наличием правильного функционирования и производимых процессов.

Дабы достичь успешности деятельности предприятия, необходимо придерживаться следующих принципов менеджмента:

• единства направлений;
• разделения труда и ответственности;
• единства всех общих дисциплин;
• соблюдения предварительно оговоренного порядка;
• честного вознаграждения;
• коммуникабельности и коллективности.

Для принятия предпринимательских решений и их исполнения требуется использовать следующие инструменты менеджмента: лидерство, мотивация, согласование, контроль и координация. Наибольший акцент делается на коллективность и личность, а также определение полномочий руководителей и исполнителей. Эффективность управленческих решений позволяет достичь положительных результатов в ведении деятельности.

Вывод

Исходя из рассматриваемого материала, успешность предпринимательской деятельности зависит от множества факторов. Проведение исследований ее критериев позволяют по-новому взглянуть на данную проблему. Современные учебные материалы, предназначенные для подготовки будущих предпринимателей, имеют немного отличий от программ подготовки управляющих. По этой причине изучение функций менеджмента и инноваций имеет существенное значение. При правильном подходе к изучению материалов можно понять, как достичь успеха в осуществлении предпринимательской деятельности.

Рассмотрев представленную информацию, можно понять, какими личными качествами должен обладать бизнесмен. Факторы, влияющие на оптимальное функционирование компании, имеют существенное значение. Каждый собственник бизнеса должен учитывать их, дабы достичь желаемых результатов. Особенно важна эта информация для начинающих предпринимателей.

Стоит также отметить, что успешность предпринимательской деятельности зависит от надежности рынка, на котором она осуществляется.