В 2011 году наряду с развитием уже существующих элементов инновационной инфраструктуры МГУ, такими как Управление инновационной политики и международных научных связей, Научный парк МГУ, Центр трансфера технологий МГУ, были созданы новые структурные единицы (Центр инновационного консалтинга, Студенческий бизнес-инкубатор, ООО «Центр управления интеллектуальной собственностью МГУ имени М.В.Ломоносова»), которые обеспечивают генерацию инновационных проектов и их сопровождение и поддержку в течение всего инновационного цикла, включая передачу и внедрение научных разработок и технологий на предприятиях реального сектора экономики РФ.

1. Создание новых элементов инновационной инфраструктуры:

1.1. Центр инновационного консалтинга МГУ

Целью деятельности Центра инновационного консалтинга МГУ, созданного в начале 2011 года, является содействие развитию инновационных проектов МГУ путем оказания консультационных услуг по выработке стратегии коммерциализации технологий и привлечения внешних ресурсов для реализации разработанной стратегии.

Основными задачами ЦИК являются:

• Стратегическое консультирование перспективных инновационных проектов, включая разработку бизнес-планов, финансовых прогнозов, презентаций и инвестиционных меморандумов;
• Сопровождение инвестиционных сделок с технологическими проектами;
• Повышение качества управления инновационными проектами за счёт привлечения опытных бизнесменов и менеджеров к участию в развитии инновационных компаний;
• Создание и поддержание механизмов вовлечения молодых специалистов (в том числе студентов и выпускников МГУ) в работу Центра, а также эффективную передачу знаний и опыта молодым специалистам.
• Развитие и накопление управленческих и аналитических компетенций в области выявления и продвижения коммерчески востребованных технологических проектов;
• Развитие и поддержание контактов с инвестиционным, экспертным и консультационным сообществами с целью совместной работы по развитию инновационных проектов;

В 2011 году сотрудниками Центра были достигнуты следующие результаты :

• Оказаны услуги по консультационной поддержке и разработке бизнес-планов инновационных проектов МГУ для участия в программе СТАРТ Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Было подготовлено 10 проектов, 7 из которых получили поддержку Фонда по программе СТАРТ-1 в размере 1 млн. руб., 1 проект получил поддержку по программе СТАРТ-2 в размере 2 млн. руб.
• Оказаны услуги по консультационной поддержке и разработке бизнес-планов инновационных проектов МГУ для привлечения субсидий Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы. Было подготовлено 11 проектов, 10 из которых получили поддержку Департамента. Помимо субсидий г. Москвы, в результате работы проекты привлекли более 30 млн. рублей внебюджетного финансирования .
• В рамках работы Центра была проведена плановая консультационная работа по подготовке инновационных компаний МГУ к получению статуса резидента и грантов Фонда Сколково (3 компании), а также по сопровождению сделок с Фондом посевных инвестиций РВК (2 компании).
• Консультанты Центра в течение года оказывали консультационную поддержку при проведении студенческих образовательных программ «Формула ИТ», «Формула Успеха 2011» и «Формула БИО», в которых приняли участие в общей сложности 250 молодых предпринимателей.

1.1. Студенческий бизнес-инкубатор

Студенческий бизнес-инкубатор - это структура, которая создает необходимые условия для стартового развития малых инновационных предприятий и "выращивания" молодых предпринимателей.

Основная цель - подготовка поколения инициативных/творчески мыслящих специалистов с активной жизненной позицией, обладающих профессиональными навыками для развития и модернизации экономики

Основная задача - создание благоприятных условий для развития проектной, инновационной и предпринимательской деятельности посредством адресной поддержки студентов, аспирантов и молодых ученых, желающих начать свой бизнес.

В начале 2011 году на конкурсной основе из 49 заявок было отобрано 5 проектов , которые стали первыми резидентами студенческого бизнес-инкубатора. Уже менее чем через год отобранные проекты превратились в малые инновационные предприятия, где созданы 38 рабочих мест .

Отобранные резиденты инкубатора стали победителям во многих предпринимательских конкурсах в том числе: программа Формула Успеха Научного Парка МГУ, конкурс инновационных проектов в рамках всероссийского инновационного конвента, Кубок Техноваций МФТИ, Бизнес Инновационных Технологий. Один из резидентов инкубатора (проект «Мобильная ДНК-диагностика») занял 2 место в международном конкурсе Intel Global Challenge, что является лучшим достижением для российских инновационных проектов за всю историю конкурса.

Суммарный объем финансирования в студенческие проекты бизнес-инкубатора МГУ имени М.В.Ломоносова превысил 20 млн.руб . В том числе инновационные проекты инкубатора МГУ получили гранты и субсидии от Фонда Сколково , Фонда Содействия развитию малых форма предпринимательства в НТС, департамента поддержки малого бизнеса города Москвы и частные инвестиции.

В экспертный совет бизнес-инкубатора МГУ привлечены представители таких компаний как «РОСНАНО», «Майкрософт», «Альянс Росно», «Руна Кэпитал» и другие.

За время существования студенческого бизнес-инкубатора МГУ были реализованы образовательные программы, в рамках которых были проведены более 20 мастер-классов, более 25 тренингов и 50 консультаций (с проектами инкубатора).

1.2. ООО «Центр управления интеллектуальной собственностью МГУ имени М.В.Ломоносова»

В октябре 2011 года МГУ имени М.В. Ломоносова совместно с компанией ООО «Наукоемкие технологии» объявили о начале деятельности ООО «Центр управления интеллектуальной собственностью МГУ имени М.В.Ломоносова» (ООО «ЦУИС МГУ»), созданного согласно Федеральному закону № 217-ФЗ от 02.08.2009 г. «О создании бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности».

Главной целью ООО «ЦУИС МГУ» является развитие инновационной деятельности научного сообщества МГУ путем поиска, предоставления правовой охраны и практического применения (внедрения) конкурентоспособных результатов интеллектуальной деятельности.

Высококвалифицированные опытные специалисты Центра - патентные поверенные, юристы и аналитики, предоставляют профессиональную помощь в организации и реализации всего спектра патентно-лицензионных услуг (проведение патентного поиска и патентных исследований, правовая охрана и защита интеллектуальной собственности, патентование и регистрация ИС, юридическое оформление документов, договоров и их сопровождение) не только по России, но и за рубежом (в США, Канаде, Китае, Японии, странах Европейского союза и др.), в том числе с использованием современной международной системы PCT. Услуги Центра заключаются не только в правовой защите указанных объектов, но и в их последующей коммерциализации, включая заключение лицензионных соглашений.

За два месяца деятельности Центр провел патентные исследования по двум темам для биологического факультета МГУ; в рамках образовательной программы «Формула Био» провел практический семинар «Основы охраны и коммерциализации интеллектуальной собственности», в котором приняли участие не только студенты МГУ, но и студенты других московских ВУЗов; организовал на биологическом факультете МГУ лекцию Председателя Государственной Комиссии РФ по испытанию и охране селекционных достижений Шмаля В.В. на тему «Международная практика охраны интеллектуальной собственности в области селекционных достижений и особенности ее применения в РФ». Специалисты Центра приняли участие в разработке образовательной программы «Основы правовой охраны и коммерциализации интеллектуальной собственности».

2.Развитие существующих элементов инновационной инфраструктуры.

2.1. Центр трансфера технологий МГУ

2.1.1. Одним из основных направлений деятельности ЦТТ МГУ в 2011 году стала систематизация работы с результатами интеллектуальной деятельности, принадлежащими МГУ имени М.В.Ломоносова и его структурным подразделениям.

В результате проведенной работы было выявлено и оценено 170 результатов интеллектуальной деятельности , принадлежащих МГУ имени М.В.Ломоносова и его структурным подразделениям. В том числе, 84 изобретения, 41 заявка на получение патента на изобретение, 5 полезных моделей, 16 селекционных достижений, 22 программы для ЭВМ, 1 товарный знак и 1 топология интегральной микросхемы. Их рыночная стоимость была оценена с привлечением независимых оценщиков ЗАО «Федеральный институт сертификации и оценки интеллектуальной собственности и бизнеса» в 410’647’700 руб. Подготовлены методические рекомендации по документальному оформлению нематериальных активов. До 20 января 2012 года все выявленные и оцененные результаты интеллектуальной деятельности будут поставлены на бухгалтерский учет в качестве нематериальных активов. Для дальнейшей работы по оценке первоначальной стоимости РИД, их учету и контролем за поступлением, внутренним перемещением и выбытием объектов нематериальных активов приказом ректора от 18 ноября 2011 года №1037 в МГУ создана Комиссия по нематериальным активам МГУ имени М.В.Ломоносова и утверждено Положение о деятельности этой комиссии.

2.1.2. Практическое применение результатов интеллектуальной собственности, принадлежащих МГУ, в 2011 году осуществлялось за счет создания хозяйственных обществ в соответствии с 217-ФЗ.

МГУ выступил соучредителем 6 таких обществ:

• ООО «Центр экспертных технологий МГУ имени М.В.Ломоносова"
• ООО «Дирекция Фестиваля науки»
• ООО «Геологический научно-методический центр МГУ имени М.В. Ломоносова (Геоцентр МГУ)»
• ООО «Институт экспериментальной экономики и финансов МГУ имени М.В.Ломоносова»
• ООО «Центр анализа сейсмических данных МГУ имени М.В.Ломоносова»
• ООО «Центр управления интеллектуальной собственностью МГУ имени М.В.Ломоносова»

Средний уставный капитал образованных хозяйственных обществ составил 600 тыс. руб .

Ученым Советом МГУ в 2011 году было принято решение о создании еще 4 подобных хозяйственных обществ :

• ООО «Почвенно-экологический центр МГУ имени М.В.Ломоносова»
• ООО «СтелларМед»
• ООО «РосЭкз»
• ООО «ЛИМФ»

которые в настоящий момент находятся в процессе регистрации.

В 2011 году 8 хозяйственными обществами с участием МГУ (2 было создано в 2010 году) создано 21 рабочее место для штатных сотрудников, дополнительно 134 студентов, аспирантов и научных сотрудников МГУ привлекались к деятельности компаний на основе договоров подряда. Общий годовой оборот компаний составил 38 млн. руб .

30 ноября 2011 года ООО "Центр экспертных технологий МГУ имени М.В. Ломоносова" был присвоен статус резидента инновационного центра «Сколково» (проект «Экспериментальная апробация плазменного метода быстрого воспламенения сверхзвуковых воздушно-углеводородных потоков»).

ООО «Центр анализа сейсмических данных МГУ имени М.В.Ломоносова» (ЦАСД МГУ), в период сентябрь-ноябрь были подготовлены необходимые документы и проведены презентации для аккредитации в НК Роснефть, Росгеология, ЛУКОЙЛ, Газпромгеологоразведка, БашНефть. ЦАСД МГУ является инициатором создания НП «Центра компетенций по координации научно-технических проектов и сотрудничеству в области информационных технологий для инновационного развития нефтегазового комплекса» при поддержке Фонда «Сколково». Важным событием в деятельности центра стало проведение второй конференции «Суперкомпьютерные технологии в нефтегазовой отрасли» собравшей свыше 100 специалистов нефтяных и сервисных компаний.

ООО «Дирекция Фестиваля науки» в октябре 2011 г. успешно провела 6 Фестиваль науки в г. Москве и была одним из организаторов Всероссийского Фестиваля науки. Только в Москве работало более 80 площадок Фестиваля, которые за три дня проведения Фестиваля посетило более 350 тыс. человек.

ООО «Управляющая компания биотехнологического бизнес-инкубатора МГУ имени М.В.Ломоносова» в 2011 году вела активную работу с подрядчиком строительства по проектированию внутренней инфраструктуры инкубатора, созданию технологических линий и формированию среды для малых инновационных компаний будущего инкубатора. Был разработан проект положения об инкубаторе, выработаны основные принципы и критерии отбора резидентов инкубатора.

Компания начала активно работать с основными игроками на рынке биофармацевтики. Были проведены переговоры с целым рядом фармацевтических и биотехнологических компаний (Пфайзер, Данон, Перовакс, Бинноварм, Фармстандарт, Биофонд РВК, Росбиотехнологии и другие) с целью анализа рынка потребления биофармацевтических разработок и установления партнерских отношений с основными игроками – потенциальными стратегическими инвесторами научно-технических разработок.

Компания подписала соглашение о партнерстве с биофармацевтическим кластером фонда «Сколково», в котором отражено взаимное стремление сторон к сотрудничеству в инновационной и образовательной сфере, а также в области коммерциализации проектов компании. Кроме того, компания стала участником некоммерческого партнерства «Кластер инновационной биофармацевтики «ПАРК АКТИВНЫХ МОЛЕКУЛ», формирующего биофармацевтический кластер в Калужской области.

2.1.3. Проведение конкурса на лучший инновационный проект МГУ (совместно с Научным парком МГУ)

Цели конкурса:

• популяризация и стимулирование инновационной деятельности сотрудников, аспирантов и студентов МГУ;
• выявление и поощрение авторов наиболее эффективных инновационных проектов;
• привлечение инвестиций в инновационную сферу, отработка механизмов финансирования инновационных проектов и различных способов продвижения их на рынок.

Конкурс проводился в двух номинациях: «Инновационная идея» и «Инновационный проект». Всего было подано 48 проектов .

Победителями стали 4 проекта в разделе «Инновационная идея»:

• Система контроля вскрытия упаковки при транспортировке – оптический сенсор на основе эффекта поверхностного плазмонного резонанса (рук. - Ширшин Е.А.).
• Наногибридные материалы на основе наночастиц металлов: от получения к коммерциализации (рук. – Мажуга А.Г.).
• Разработка способов одновременного определения метаболических маркеров митохондриальной и эндотелиальной дисфункции при сердечно-сосудистых заболеваниях (рук. – Шпигун О.А.).
• Разработка новых методик и устройств для медицины, энергосбережения и систем безопасности на основе взаимодействий радиации с наноструктурами (рук. – Классен Н.В.)

и 3 проекта в номинации «Инновационный проект»:

• Quadra – управляющая компания для интернет-магазинов (рук. – Гончаров А.Н.)
• Мобильная ДНК-диагностика (рук. - Ильинский В.В.).
• Высокоэффективные биосенсоры на основе новых наноструктурированных электро- и биокатализаторов (рук. – Карякин А.А.).

Победители получили сертификаты на право размещения в студенческом бизнес-инкубаторе; на прохождение стажировки в одном из бизнес-центров ведущих зарубежных университетов и на оказание услуг по подготовке бизнес-плана проекта.

2.1.4. Участие в выставках, ярмарках, конференциях.

В составе общей экспозиции МГУ были представлены инновационные проекты и разработки малых инновационных компаний МГУ:

• «Волоконно-оптическая система мониторинга напряженно-деформированного состояния» и «Волоконно-оптическая система мониторинга и охраны периметра и протяженных объектов» - ООО «Оптиз»
• «Высокоэффективные биосенсоры на основе берлинской лазури: применение для клинической диагностики и спортивной медицины» - ООО «Русенс»;
• «Инновационные фармацевтические препараты (лекарственные средства) для ветеринарии - ООО «Алвита»;
• «Проект создания биотехнологического бизнес-инкубатора на базе биологического факультета МГУ» - ООО «УК Биотехинкубатор МГУ»;
• «Разработка визуального инструмента для проектирования и создания информационных систем, с помощью которого конечный пользователь может самостоятельно сконструировать систему автоматизации деятельности собственной организации» - ООО «Инноредж»;
• «Тест системы для индивидуального подбора гипоаллерегнного питания животным (кошкам, собакам и лошадям)» - ООО «Иммуновет»;
• «Фрикционные элементы из композиционных углеродных материалов для авиационного, автомобильного и железнодорожного транспорта» - ЗАО «ИНУМиТ».

2. Межгосударственная выставка, посвященная 20-летию Содружества Независимых Государств «20 лет СНГ: к новым горизонтам партнерства», 28 июня – 3 июля 2011 г., Москва, ВВЦ

МГУ имени М.В.Ломоносова представил разработки своих малых инновационных предприятий в составе объединенной экспозиции Министерства образования и науки РФ:

• ООО «МедЭкоТест»: «Тест-системы для экспрессного химического анализа объектов окружающей среды, пищевых продуктов, биологических жидкостей и фармацевтической продукции»;
• ООО «Русенс»: «Датчики для определения лактата в поте и крови профессиональных спортсменов»;
• ООО «Иммуновет»: «Тест системы для индивидуального подбора гипоаллерегнного питания животным (кошкам, собакам и лошадям)».

3. Международная Пловдивская техническая ярмарка, 26-27 сентября 2011 г., Пловдив (Болгария)

На стенде МГУ имени М.В.Ломоносова были представлены инновационные разработки сотрудников химического, физического и биологического факультетов МГУ, которые внедряются на практике через компании инновационного пояса МГУ:

1. огне- и теплозащитные материалы, композиционные материалы для авиастроения на основе вспененного графита, уплотнительные материалы из модифицированного графита, строительные материалы на основе базальтовых волокон – НПО «Унихимтек» (Авдеев В.В.);
2. лабораторное оборудование для исследования в области нанотехнологий (электронно-зондовый микроскоп, атомные весы) – ООО «Центр перспективных технологий» (Яминский И.В.);
3. биосенсоры для лабораторных и клинических исследований (определение лактата в крови спортсменов неинвазивными методами) – ООО «Русенс» (Карякин А.А.)
4. интерфейс мозг-компьютер: управление внешними механическими устройствами (например, протезами) путем прямой передачи сигналов мозга – ООО «ИнноваТех» (Каплан А.Я.)

На открытии выставки стенд МГУ посетила официальная делегация, в состав которой входили премьер-министр Республики Болгарии Б.Борисов, министр образования, молодежи и науки Республики Болгарии С.Игнатов, зам. министра образования и науки Российской Федерации С.В.Иванец, статс-секретарь - зам. Министра энергетики Российской Федерации Ю.П.Сентюрин. Особый интерес, как у официальной делегации, так и у посетителей выставки вызвали разработки компаний ООО «ИнноваТех» и НПО «Унихимтек».

Визит официальной делегации освещали представители болгарских и российских СМИ. Отдельно компанией ВГТРК был снят специальный сюжет о разработках МГУ имени М.В.Ломоносова.

4. Конференция «Трансфер технологий и управление интеллектуальной собственностью в высших учебных заведениях», 15-16 сентября 2011 года, Москва, научный парк МГУ

Конференция была организована совместно Управлением по патентам и товарным знакам США (USPTO), Московским государственным университетом имени М.В.Ломоносова (МГУ) и Федеральной службой по интеллектуальной собственности (Роспатент) для патентных поверенных и представителей инновационной инфраструктуры вузов. В ходе конференции были рассмотрены следующие вопросы:

• Интеллектуальная собственность, связанная с НИОКР: Патенты, товарные знаки, секреты производства
• Трансфер технологий в ВУЗах: роль центров трансфера технологий, политика и стратегия ВУЗов в отношении интеллектуальной собственности, охрана результатов интеллектуальной деятельности, право собственности, аудит
• Передача патентных прав: лицензирование и уступка прав
• Выбор и оценка технологии в целях коммерциализации. Определение стоимости интеллектуальной собственности. IP-маркетинг
• Использование активов ИС: стратегическое партнерство и лицензирование. Вознаграждение и условия договора.
• С докладами выступили ведущие специалисты Роспатента, Управления по патентам и товарным знакам США, действующие российские и американские патентные поверенные, представители инновационной инфраструктуры российских и американских университетов. В работе конференции приняли участие более 60 человек, представляющие 15 российских вузов, в том числе 23 представителя 14 структурных подразделений МГУ имени М.В.Ломоносова.

2.2 Научный парк МГУ

2.2.1. «Формула успеха»

Научный Парк МГУ имени М.В.Ломоносова с 2004 года ежегодно проводит программу «Формула Успеха», оторая опирается на опыт Оксфордского университета и Британского Совета. Цель программы: содействие студентам, аспирантам и молодым ученым в приобретении навыков и знаний для коммерциализации результатов научных исследований и ведения предпринимательской деятельности в области высоких технологий, создании инновационных компаний.

В программу входит образовательная часть, а так же конкурс инновационных проектов. За 8 лет в программе приняли участие около 3000 человек и были разработано более 400 бизнес концепций инновационных идей, были подготовлены около 200 бизнес-планов и представлены членам жюри и инвесторам. Выпускниками программы «Формула успеха» создано и успешно работает более 35 высокотехнологичных малых инновационных предприятий .

Программа «Формула успеха» способствует:

• Популяризации инноваций в академической среде;
• Повышению мотивации студентов, аспирантов в получении экономических результатов от научной и образовательной деятельности;
• Созданию на базе разработок высших учебных заведений малых инновационных компаний с перспективными технологическими проектами;
• Повышению уровня знаний студентов и аспирантов технических специальностей в области инновационного предпринимательства.

В 2011 году Научный Парк МГУ подготовил и организовал 3 учебно-образовательных программы и 3 конкурса инновационных проектов :

1. Формула ИТ (март-май 2011 года) – специализированная образовательная программа для специалистов в области информационных технологий и конкурс ИТ-проектов.
   Итоги: 220 заявок. 80 проектов. 20 отобранных проектов. 3 финалиста. 3 резидента бизнес-инкубатора МГУ (Webils.ru, Introvision.ru, Веб-конструктор)
2. Формула БИО (сентябрь 2011 – январь 2012) - совместный проект Научного Парка МГУ и Фонда образовательных и инфраструктурных программ компании РОСНАНО для студентов, аспирантов и молодых ученых, которые развивали настоящие бизнес-проекты в области биотехнологии, фармацевтики и медицины.
   Итоги 280 заявок. 70 участников. 10 команд. 8 бизнес-проектов, 5 компаний (в процессе регистрации в ИФНС №46 по г.Москве)
3. Формула Успеха 2011 (ноябрь -декабрь 2011 года) – очередная образовательная программа и конкурс инновационных проектов для студентов, аспирантов и молодых ученых.
   Итоги: 95 заявок. 53 проекта в полуфинале. 11 проектов-финалистов. 2 резидента бизнес-инкубатора МГУ (ЭЦП SmileMe, приложение AppJets)

2.2.2. Программа «У.М.Н.И.К.» (совместно с ООО «Центр инновационного предпринимательства»):

Цель программы - выявление молодых учёных, студентов, аспирантов, стремящихся самореализоваться через инновационную деятельность; стимулирование массового участия молодежи в научно-технической и инновационной деятельности путем организационной и финансовой поддержки инновационных проектов.

В 2011 году 117 студентов, аспирантов и молодых сотрудников получили поддержку Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Для выявления победителей были организованы отборочные конференции на основных естественнонаучных факультетах МГУ и две финальные конференции, по итогам которых жюри определило победителей программы.

2.2.3. Расширение пояса малых инновационных компаний

В 2011 году было создано 19 компаний с участием студентов, аспирантов и научных сотрудников МГУ, в том числе 11 по программе СТАРТ и 4 в рамках конкурса «Формула успеха». С 2004 года с начала деятельности программы СТАРТ было создано 110 таких компаний. Компаниями привлечено около 150 млн. руб. внебюджетного финансирования.

Основные направления деятельности компаний:

• Химия и новые материалы
• Биотехнологии и фармацевтика
• Производство научного оборудования
• Экология
• Информационные технологии.

Научным парком МГУ (совместно с ЦТТ МГУ) предоставляются услуги по регистрации малого предприятия, предоставлению помещений, рабочих мест и юридического адреса, ведению бухгалтерского учета, помощь в подборе персонала, реализуются программы повышения квалификации руководителей компаний (семинары, тренинги, стажировки), проводятся консультации по экономическим, юридическим вопросам, вопросам в области интеллектуальной собственности.

Всего в инновационном поясе МГУ в данный момент насчитывается около 170 компаний. Объем произведенной продукции всеми компаниями инновационного пояса МГУ составляет около 5 млрд. руб .

инновационный управленческий экономический

Управление инновациями - это изменения с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия. Опыт предприятий-лидеров наглядно свидетельствует, что инновации неизбежны и управляемы. Управление инновациями - ключ к поддержанию высокой эффективности производства. Инновации условно можно разделить на два уровня: к первому относятся новые открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство, инноваторы, которые внедряют их, получают первичное превосходство.

Ко второму принадлежат изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно. Их внедряют уже предприятия-имитаторы, такие новинки не являются новыми в мире.

Если инновации первого уровня могут и не внедряться на всех предприятиях, то второго - обязательны для всех предприятий, желающих выжить в условиях конкуренции. Этим и определяется актуальность проблемы управления инновациями практически для всех предприятий и организаций. Инновации внутри предприятия происходят сами собой, для этого требуется система управления инновациями на предприятии.

Современное производство характеризуется инновациями и стремлением использовать более совершенную технологию, новые товары и услуги. Внедрение в производство новых технологий (микроэлектроники, биотехнологии, новых материалов) вызывает необходимость приведения содержания и организации производства, квалификации и образовательного уровня персонала в соответствие с усовершенствованными технологическими системами.

В настоящее время имеют место следующие проблемы управления инновациями на предприятиях:

• - сокращение затрат на инновации, вызванное практически полной ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в техническое перевооружение, обновление производства и продукции;
• - нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-технического прогресса по широкому спектру качественных параметров развития техники; резкое сокращение численности научно-исследовательских групп, коллективов, школ и институтов, широкомасштабная «утечка мозгов» за рубеж;
• - отсутствие гибкости в работе существующих материально-технических, производственно-экономических и социально-организационных структур;
• - чрезмерная длительность инновационных процессов во времени (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инноваций);
• - ограниченность распространения инноваций (внедрение на одном-двух предприятиях);

чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объеме (с эффектом более 1 млн. руб.);

Отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функциональной ориентации предприятий).

В высокоразвитых странах действуют хорошо отлаженные механизмы рыночного регулирования, такие, как избирательное налогообложение, гибкая амортизационная политика, методы борьбы со сверхконцентрацией производства и монопольным владением сбыта, режим стимулирования развития мелких предприятий для быстрого реагирования на достижения НТП и меняющиеся запросы рынка и т.д. В России же создание рынка проходило без их формирования - законы есть, а механизмов их реализации нет.

Инновационный процесс - это динамически развивающийся процесс научно-производственной и экономической деятельности предприятия, который противостоит уже сложившимся там процессам и структурам, но связан с ними определенным образом. Характер этой связи существенно влияет на задачи и способы управления «новациями на предприятии. Создатель новой технологии выдается благодаря инновациям первого уровня. Инноватор исходит, прежде всего, из таких критериев, как уникальность и новизна. Для подавляющего числа предприятий-имитаторов в части инноваций пи преобладающими критериями являются жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

На практике при разработке научно-технической политики предприятия, как правило, выделяют 4 функциональные области (между которыми существуют широкие зоны перекрытия) управления инновациями:

• - исследования и разработки;
• - управление качеством и сертификации в соответствии с составом и объемом элементов ГОСТ;
• - создание обновленной производственной базы;
• - освоение рынка инноваций.

На практике при формировании научно-технической политики предприятия принятие решений о необходимости реализации инновации и выпуске на ее основе нового изделия (переход на новую технологию) является трудной задачей. Даже при создании изделий с относительно небольшой степенью новизны возникают сложности при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения. Еще труднее принимать решение о производстве принципиально нового продукта.

Каждая вновь появившаяся идея, как свидетельствует опыт, является результатом:

• - выявления новой потребности (возможности или проблемы), например идеи производства новой продукции или применения нового производственного процесса;
• - выявления способа, посредством которого может быть удовлетворена известная потребность (ранее поставленная проблема) или реализована имеющаяся возможность. И проблема, прежде всего, заключается не в оценке новых идей, а в стимулировании инициативы, предложений по новым идеям.

Весьма важно также учитывать и то, что в действительности для потенциального пользователя инновации важнейшим фактором является сокращение времени разрыва между открытием и инновацией.

Существуют 4 степени «скрытой потребности» в инновациях, которые целесообразно учитывать при формировании научно-технической политики предприятия.

Предвосхищаемая потребность, возникающая в случае, когда крайне необходимая и конкретная потребность ощущалась потенциальными пользователями до появления инновации и когда действия были направлены на сокращение временного разрыва (мгновенная фотография и др.).

Потребность, появившаяся только после открытия или изобретения (рентген, беспроводная связь, телеграф и др.).

Негативная потребность, или фактический отказ, появляющаяся в случае, когда одна из групп потенциальных пользователей отрицает потребность и задерживает инновацию (швейные машины и др.).

Проблема выявления потребности в инновации значительно упрощается при использовании процессной ориентации предприятия. Это значит, что все разработки на предприятии координируются с соответствующими разработками, проводимыми на предприятиях-клиентах.

К началу ХХI века в России стали происходить серьёзные изменения форм и методов управления инновациями, и это должно облегчить приспособление предприятий к постоянным изменениям внешней среды. В настоящее время имеют место следующие проблемы управления инновациями на предприятиях: сокращение затрат на инновации, вызванное практически полной ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в техническое перевооружение, обновление производства и продукции; нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-технического прогресса по широкому спектру качественных параметров развития техники; резкое сокращение численности научно-исследовательских групп, коллективов, школ и институтов, широкомасштабная «утечка мозгов» за рубеж; отсутствие гибкости в работе существующих материально-технических, производственно-экономических и социально-организационных структур. чрезмерная длительность инновационных процессов во времени; ограниченность распространения инноваций; чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объёме; отсутствие заинтересованности в инновациях; практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модернизации производства за последние 10 лет, развал отраслевой академической и вузовской науки, отсутствие разумной промышленной и научно-технической политики, что поставило во главу угла проблему фактической выживаемости наукоёмкого сектора. Инновационная политика предприятия представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

Существуют два подхода к разработке и реализации научно-технической политики и процессу внедрения инновации на предприятии:

1. Подход, при котором движущими силами процесса являются фирмы инноваторы, первыми внедряющие инновации на своих предприятиях; их действия стимулируются возможностью получения временных значительных прибылей. Данный подход связывает внедрение и последующее распространение инноваций с возможностью быстрого рыночного успеха, проявляющегося в резком росте спроса. При этом НТП представляет собой скачкообразное, прерывистое изменение технологии, замену прежних товаров новыми. 2. Подход, при котором процесс внедрения и последующего распространения инноваций связан прежде всего с возможностью первоначального обеспечения лишь какого-то небольшого сегмента рынка и получения минимальной прибыли на этой основе. В дальнейшем научно-техническая политика, совместно с политикой маркетинга, ориентируется на последующее завоевание значительно большей доли рынка, что должно привести в будущем к увеличению прибыли. Такая научно-техническая политика предполагает наличие у предприятия долгосрочной и устойчивой стратегии в области НТП. При этом в расчёт принимается не только рынок конкретной инновации, но и возможность развёртывания сопряжённых производств. На практике, при разработке научно-технической политики предприятия выделяют 4 функциональные области управления инновациями: 1) исследования и разработки; 2) управление качеством и сертификация в соответствии с составом и объёмом элементов ГОСТа; 3) создание обновлённой производственной базы; 4) освоение рынка инноваций. Создание обновлённой производственной базы представляет собой своеобразный план технического перевооружения, но составленный в виде системы бизнес-планов инвестиционных проектов с контрольной фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой приведённой стоимости и внутренней процентной ставки по каждому бизнес-плану. На практике, при формировании научно-технической политики предприятия, принятие решений о необходимости реализации инновации и выпуске на её основе нового изделия является трудной задачей. Даже при создании изделий с относительно небольшой степенью новизны возникают сложности при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения. Каждая вновь появляющаяся идея является результатом выявления новой потребности, например идеи производства новой продукции или применения нового производственного процесса.

Подобные документы

Принципы государственной инновационной политики и направления государственной поддержки инновационной деятельности в Республике Татарстан. Формы государственной поддержки, финансирование и правовая охрана результатов инновационной деятельности.

контрольная работа , добавлен 25.08.2010


Основы внедрения инноваций. Инновационная политика на микроуровне. Макроуровень инновационной антикризисной политики. Выход из кризиса посредством инновационных инфраструктур. Использование инновационных проектов как основы антикризисной политики.

курсовая работа , добавлен 08.07.2010


Особенности государственной финансовой поддержки инновационных продуктов, нормативно-правовое обеспечение и методика данного процесса. Анализ зависимости поддержки на объем инновационной продукции в денежном выражении и фактическое количество разработок.

курсовая работа , добавлен 13.01.2017


Анализ проблем развития сельского хозяйства Украины. Определение факторов, влияющих на эффективность агропромышленного комплекса. Результаты государственной поддержки аграрных предприятий: снижение конкурентоспособности и повышение рентабельности.

контрольная работа , добавлен 04.09.2010


Сущность, основные методы и направления государственной инновационной политики. Цели, задачи, органы управления и основные проблемы развития государственной инновационной политики России. Система финансирования инновационной деятельности в России.

курсовая работа , добавлен 20.12.2010


Инновационное развитие как фактор экономического роста. Исследование функций, форм и основных направлений государственной поддержки инновационной деятельности в России. Анализ перспектив развития инновационной деятельности в Иркутске и Иркутской области.

курсовая работа , добавлен 01.12.2013


Анализ существующих барьеров и наиболее значимых сдерживающих факторов для успешного развития малых инновационных предприятий. Совершенствование механизмов государственной поддержки малого инновационного бизнеса (на примере Южного Федерального Округа).

дипломная работа , добавлен 08.04.2015


Рассмотрение вариантов определений понятия "инновация". Выявление проблем и перспектив развития инновационной системы в российской экономике. Изучение элементов ее инфраструктуры. Проведение анализа государственной политики в области поддержки новшеств.

курсовая работа , добавлен 13.03.2011


Проблемы государственной поддержки производителей. Государственная поддержка угольной промышленности, зарубежный опыт. Угольная промышленность в Украине. Проблемы и перспективы ее развития. Лизинг как инструмент государственной поддержки бизнеса.

реферат , добавлен 12.01.2009


Основные понятия и категории инновационных отношений. Анализ форм и методов государственной поддержки инновационной деятельности в экономически развитых странах. Совершенствование законодательной базы стимулирования инновационной деятельности в РФ.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Основные понятия. Инновационный процесс. Классификация инноваций. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Инновации технические, экономические, организационные.

реферат , добавлен 20.12.2004


Инновационный менеджмент как часть стратегического управления, которое осуществляется исключительно на высшем уровне руководства, анализ целей. Характеристика способов оценки эффективности инновационных изменений в организации с точки зрения экономики.

курсовая работа , добавлен 18.07.2013


Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления. Инновации системной структуры производства. Характеристика слабых и сильных сторон малых инновационных предприятий. Значение лицензионной торговли, лицензионное соглашение.

контрольная работа , добавлен 19.08.2009


Предпринимательство и инновации, сущность и функции инновационной деятельности. Государственное регулирование инновационного развития. Стратегия, планирование и управление инновационной деятельностью в компании. Инновационные процессы в туризме.

книга , добавлен 05.12.2011


Возникновение и основные черты инновационного менеджмента в Российской Федерации. Методы, функции и цели стратегического управления. Анализ финансово-хозяйственной инновационной деятельности ОАО "Михайловского ГОКа". Примеры нововведений на предприятии.

курсовая работа , добавлен 01.02.2014


Рассмотрение ключевых методов и механизмов управления инновационной деятельностью туристических предприятий. Общая характеристика видов деятельности туристического предприятия ОДО "ОЛАН-Тур", рассмотрение основных особенностей управления инновациями.

дипломная работа , добавлен 24.05.2014


Сущность инновационного менеджмента: понятия, механизм и классификация. Тенденции развития технологии. Система показателей эффективности инновационной деятельности. Роль государственного управления и оценка инновационной сферы в Российской Федерации.

курсовая работа , добавлен 14.02.2012