Теги

Сургутнефтегаз: 40 лет побед

ОАО «Сургутнефтегаз» - одна из крупнейших нефтяных компаний России, активно развивающая секторы разведки и добычи нефти и газа, переработку газа и поставки электроэнергии, производство и маркетинг нефтепродуктов, продуктов нефте- и газохимии. Официальная история предприятия началась 40 лет назад: с момента создания в 1977 году одноименного многопрофильного производственного объединения.

В сердце Западной Сибири

1970-е годы XX века стали для топливно-энергетического комплекса Западной Сибири золотым веком: один за другим вводились в разработку новые месторождения - Солкинское, Федоровское (в последствии получившее неофициальное название «второй Самотлор»), Быстринское, Савуйское, Лянторское; началась автоматизация нефтепромысловых объектов; благодаря попутному газу Западно-Сургутского месторождения встала в строй Сургутская ГРЭС. Сургут получил неофициальный статус нефтяной столицы Сибири и стал центром притяжения всех передовых сил страны.

К 1977 году добыча нефти здесь достигла 25 миллионов тонн, объемы бурения - почти 700 тысяч метров.

Для дальнейшего развития отрасли необходимо было сконцентрировать средства и мощности, обеспечить более эффективное и целенаправленное использование созданных к этому времени предприятий.

С этой целью 3 октября 1977 года руководством Главтюменнефтегаза был подготовлен приказ № 568 «О структурных изменениях» - подписание этого документа ознаменовало собой появление на деловой карте Союза нового многопрофильного производственного объединения, получившего имя «Сургутнефтегаз».

К середине восьмидесятых предприятие вышло в число мировых лидеров отрасли: объемы добычи превышали 60 миллионов тонн нефти в год, ускоренными темпами до 1989 года было введено 14 новых месторождений. Развивались и технологии: началось активное внедрение газлифтного способа добычи, появлялись специализированные управления повышения нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин, специалисты приступили к опытным и экспериментальным работам по освоению сложнопостроенных залежей.

В новейшее время, несмотря на все трудности, связанные с реформами в российской экономике, предприятию удалось сохранить и расширить производство. В 1993 году ПО «Сургутнефтегаз» было преобразовано в акционерное общество открытого типа и уже в этом статусе продолжило свою деятельность.

Покорители недр

Несмотря на то, что в качестве единой вертикально-интегрированной структуры Сургутнефтегаз присутствует на рынке немногим меньше четверти века, история входящих в его состав структур уходит корнями в куда более далекое прошлое, насчитывает немало побед и достижений и неразрывно связана с освоением Большой нефти Западной Сибири.

Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» Владимир Богданов.

Так, к примеру, старейшему в структуре общества нефтегазодобывающему управлению Сургутнефть в 2014 году исполнилось 50 лет. Нефтепромысловое предприятие создавалось с нуля, в отсутствие инфраструктуры: единственной артерией, связывавшей Сургут с внешним миром, была река Обь. В регионе не существовало ни одного километра дорог с твердым покрытием, а самым распространенным средством передвижения до начала 70-х годов оставался вездеход.

Добыча нефти в первые годы разработки месторождений была сезонной - в теплое время года извлеченное из земных недр черное золото отправляли баржами по реке на Омский нефтеперерабатывающий завод. На зиму скважины останавливались.

С пуском в 1967 году нефтепровода Усть-Балык - Омск промыслы стали работать круглогодично. Климат и ландшафт не позволяли использовать здесь традиционные способы прокладки дорог, бурения скважин, строительства трубопроводов, обустройства месторождений. Так что нефтепромысловое управление «Сургутнефть» стало полигоном, где опробовались инновационные методы разработки месторождений в особых горно-геологических и климатических условиях - и кузницей кадров для всех нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири.

Больше полувека работает и знаменитый нефтеперерабатывающий завод «КИНЕФ». Строительство Киришского нефтеперерабатывающего завода началось в 1961 году. Предприятие возводили ударными темпами: строительство стратегически важного объекта началось в 1961 году, а уже в марте 1966 года завод выдал первую партию продукции.

В 1972 году по объемам переработки ПО «Киришинефтеоргсинтез» вошло в пятерку крупнейших в стране. Производство было нацелено исключительно на обеспечение топливом Северо-Западного региона России. Ввод НПЗ в эксплуатацию снял проблему дефицита нефтепродуктов, которая сдерживала развитие экономики этой территории. С пуском в эксплуатацию в 1969 году нефтепровода Ярославль - Кириши завод смог принимать на переработку нефть западносибирских месторождений, его близость к балтийским портам открыла возможность выгодного экспорта нефтепродуктов в страны Западной Европы.

В декабре 2013 года ОАО «Сургутнефтегаз» на базе Киришского НПЗ завершило строительство и ввело в промышленную эксплуатацию крупнейший в Европе комплекс глубокой переработки нефти.

История некоторых сбытовых предприятий компании - «Новгороднефтепродукт», «Тверьнефтепродукт» - уходит корнями в начало ХХ века и связана с именем братьев Нобель, создавших первые в России предприятия по торговле нефтепродуктами. В 20-е и даже 30-е годы ХХ столетия, когда началась индустриализация страны, предприятия нефтепродуктообеспечения развивались не очень активно, поскольку автомобили были еще редкостью, паровозы использовали в основном уголь, речные и морские суда только начинали переходить на мазут, лишь керосина для бытовых нужд населения с каждым годом требовалось все больше. В те годы были построены нефтебазы, представлявшие собой небольшие склады с резервуарами емкостью от 0,5 до 2 кубометров, отпуск нефтепродуктов производился вручную. Фактически предприятия нефтепродуктообеспечения получили развитие лишь в конце 1940-х годов.

В 1946 году на основе действовавших в довоенное время в Восточной Пруссии объектов фирм «Шелл» и «Нитаг» был создан «Калининграднефтепродукт». Резервуары из знаменитой крупповской стали и единственное уцелевшее здание АЗС довоенной постройки, словно живые свидетели времени, остаются неизменными до сих пор.

На пороге новых открытий

Славная история предприятий, входящих в структуру ОАО «Сургутнефтегаз», не может не вызывать чувства гордости. Но современный этап развития компании впечатляет ничуть не меньше.

За 12 месяцев 2016 года ОАО «Сургутнефтегаз» обеспечило добычу 61 миллиона 848,6 тысячи тонн нефти, из них на месторождениях Республики Саха (Якутии) было добыто 8 миллионов 894 тысячи тонн, что превышает показатель 2015 года на 5%.

Что касается газа, то объем его производства составил 9 миллиардов 663 миллионов кубометров.

Объем бурения собственными силами ОАО «Сургутнефтегаз» за минувший год составил 4 миллиона 688 тысяч метров горных пород, в том числе поисково-разведочного бурения - около 188,3 тысячи метров.

В среднесрочной перспективе ОАО «Сургутнефтегаз» сохранит все затраты на геологоразведочные работы.

- Планка в 16 миллиардов рублей сохраняется до 2018 года. Бизнес-план, который принят руководством Сургутнефтегаза, сокращений и существенных изменений в политике в области ГРР не предполагает, - сообщил главный геолог компании Вячеслав Чирков.

Среди достижений последних лет - ввод в разработку в 2014 году трех новых месторождений в Западной Сибири - Высотного, Кочевского и Верхнеказымского. Формирование новых кластеров нефтедобычи на этом участке продолжается. Глава Сургутнефтегаза Владимир Богданов отметил, что одним из таких кластеров является Рогожниковская группа месторождений. В 2015 году, в частности, введено в эксплуатацию месторождение имени В.И. Шпильмана (Северо-Рогожниковское).

Одна из самых ярких новостей - создание нового нефтедобывающего кластера в Уватском районе на юге Тюменской области. Сургутнефтегаз уже владеет в этом районе 12 лицензионными участками. На территории Уватского района по результатам проведенных силами компании геологоразведочных работ открыты два месторождения - Южно-Нюрымское и Демьянское. Их суммарные запасы по категориям С1+С2 насчитывают несколько десятков миллионов тонн нефти.

Первая - и ключевая - из этих подземных кладовых уже разрабатывается: о вводе в эксплуатацию Южно-Нюрымского месторождения компания отчиталась 1 сентября прошлого года. Объем капиталовложений в обустройство месторождения составил 15,2 миллиарда рублей. Примечательно, что доля отечественного оборудования на новом промысле - более 90%. В первый год работы промысла компания планирует добыть более 140 тыс. тонн нефти.

Запланированные объемы и высокие темпы геолого-разведочных работ будут способствовать опережающей подготовке и вводу в промышленную разработку Демьянского месторождения в 2018 году.

С уважением к природе

ОАО «Сургутнефтегаз», будучи одной из ведущих нефтяных компаний России, в полной мере осознает свою ответственность перед обществом за сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов во всех регионах своей деятельности.

Читайте далее:

Сургутнефтегаз: 40 лет побед

Три дня во Дворце искусств «Нефтяник» проходили праздничные мероприятия, посвященные 40-летию ОАО «Сургутнефтегаз». Собрать в один вечер выдающихся работников, перспективную молодежь, ветеранов предприятия и почетных гостей со всей страны и из-за рубежа оказалось просто нереально.

Водители, заведующие общежитиями, помбуры, руководители подразделений... В течение всех дней празднования специалисты разного звена поднимались на главную сцену «Нефтяника» за профессиональными наградами.
Поздравительные телеграммы коллективу Сургутнефтегаза направили Президент России Владимир Путин, президент Республики Беларусь Александр Лукашенко, председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев, спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко и многие другие. Чего желают ведущей нефтяной компании России и какие цели ставит перед собой большая команда сургутских нефтяников на пятом десятке - в материале «Сургутской трибуны».

Поздравляет вся страна
В Сургутнефтегазе так принято: если делать что-то, то на совесть. Даже празднование юбилея. В течение трех дней проходили торжественные вечера. А как иначе, если коллектив предприятия сегодня насчитывает 119 тысяч человек. В каждой бригаде, цехе, группе трудятся люди, вклад которых в общее дело сложно переоценить. Они - главные герои компании. Поздравить их и генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз» Владимира Богданова в Сургут приехали главы регионов, где ведет сегодня деятельность компания, а также руководители федеральных министерств, ведомств и компаний-партнеров.
На сцену поднимались министр энергетики Александр Новак и полномочный представитель Президента России по Уральскому федеральному округу Игорь Холманских, которые вручили сотрудникам компании государственные награды, губернатор Югры Наталья Комарова, глава Республики Саха (Якутия) Егор Борисов, губернаторы Тюменской области и ЯНАО - Владимир Якушев и Дмитрий Кобылкин, председатель правления Сбербанка Герман Греф, руководитель компании «ЛУКойл» Вагит Алекперов и другие известные люди страны.
Деятельность Сургутнефтегаза под руководством Владимира Богданова отметил глава государства Владимир Путин.
«Коллектив компании объединяет высококлассных специалистов самых разных профессий, которые реализуют крупномасштабные проекты в труднодоступных регионах и суровых климатических условиях. Отрадно, что компания не останавливается на достигнутом и расширяет географию своей деятельности, внедряет перспективные технологии, отвечающие самым высоким экологическим стандартам», – говорится в телеграмме Президента страны. По мнению Владимира Путина, глубокого уважения заслуживает то внимание, которое уделяет компания «Сургутнефтегаз» социальным проектам и программам.
- Название «Сургутнефтегаз» говорит само за себя. Создать такую компанию могли только настоящие профессионалы, преданные своему делу и стране. В их числе - выдающиеся геологи, инженеры, а главное - десятки тысяч людей рабочих профессий. Их светлые головы и умелые руки совершили настоящий трудовой подвиг, - сказал полномочный представитель Президента РФ в УрФО Игорь Холманских.
Заместитель министра природных ресурсов и экологии РФ – руководитель Федерального агентства по недропользованию Евгений Киселев высоко оценил вклад Сургутнефтегаза в возмещение минерально-сырьевых ресурсов страны и в подтверждение этих слов вручил Владимиру Богданову геологический молоток золотого цвета - такой же, что изображен на гербе Роснедр.

Звезда имени Сургутнефтегаза
От имени югорчан стотысячный коллектив компании поблагодарила за труд и вклад в развитие экономики, социальной и культурной жизни региона губернатор автономного округа Наталья Комарова. Свое обращение к юбилярам глава Югры начала с одной из легенд народа ханты, которая гласит: когда Бог пролетал над Средним Приобьем, у него замерзли руки и из них выпали все богатства. Бог прикрыл упавшие сокровища непроходимыми болотами, тайгой, тундрой… В XX веке стало ясно, что эти богатства – нефть и газ.
- Извлечь сокровища смогли люди со стойким характером, чувством юмора, с глубокими знаниями и горячим сердцем. Среди этой команды нефтяников и газовиков нашего региона одно из передовых мест занимают ветераны и современники трудового коллектива Сургутнефтегаза. И тогда, и сейчас коллективы работают над тем, чтобы добиваться самых высоких результатов в своей трудовой деятельности и создавать максимально благоприятные условия для жизни людей, - отметила губернатор.
Наталья Комарова прочла несколько строк из стихотворения Леонида Гайкевича – поэта, проработавшего в Сургутнефтегазе 32 года:

«Мы вышки на плечах переносили,
Чтоб Родину любимую согреть.
Течет по жилам матушки России
Сургутская живительная нефть».

Я присоединяюсь к этим словам и хочу пожелать всему коллективу, каждому из вас, уважаемые друзья, крепкого сибирского здоровья, семейного счастья и благополучия, неиссякаемой энергии и воплощения смелых и перспективных проектов. Мы, югорчане, гордимся, что у нас есть Сургутнефтегаз, - сказала глава региона.
Наталья Комарова вручила знак «За заслуги перед Ханты-Мансийским автономным округом – Югрой» заместителю гендиректора ОАО «Сургутнефтегаз» Валерию Татарчуку, Почетную грамоту губернатора – машинисту бульдозера автоколонны №8 управления технологического транспорта нефтегазодобывающего управления «Федоровскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз» Александру Белосорочке.
Наталья Комарова сообщила, что накануне празднования 40-летия ОАО «Сургутнефтегаз» она впервые в истории Югры подписала распоряжение об открытии на мемориале «Звезды Югры» памятного знака, посвященного не конкретному человеку, а трудовому коллективу. Документ, подтверждающий это, глава региона вручила гендиректору компании.

Нефть пахнет человеческим трудом
Владимир Богданов в ответном слове поблагодарил гостей за поздравления и уделил особое внимание сотрудникам, тем, кто своим трудом прославляет предприятие. А это ни много ни мало 119 тысяч человек, которые работают в 16 регионах Российской Федерации. По словам Владимира Богданова, команда профессионалов - одно из главных достижений компании за 40 лет. Людям Сургутнефтегаза по плечу любые задачи - от геологии и бурения до экологии и ИТ-сферы. Но будущее предприятия открыто благодаря славному прошлому. Потому на юбилейных вечерах не раз вспоминали тех, кто в далекие 1960–1970-е годы осваивал Западную Сибирь с чистого листа, - первопроходцев. Смелость и чувство ответственности перед Родиной помогли покорителям сурового Севера заложить основу для становления одной из самых крупных на сегодня нефтяных компаний России. В своем обращении к коллективу Владимир Богданов подчеркнул, что особого уважения заслуживают ветераны отрасли.
- Ваши знания и опыт, ответственность и сила характера - вот фундамент, на котором построена компания и наша мощная профессиональная школа. За 40 лет ее прошли 600 тысяч человек, – поблагодарил ветеранов нефтяной отрасли генеральный директор Сургутнефтегаза Владимир Богданов.
Не остался незамеченным и труд современников, тех, кто каждый день вносит свой вклад в развитие нефтяного гиганта России. К награде были представлены те самые люди, о которых принято говорить – настоящие работяги. Более трех с половиной тысяч человек были награждены по случаю 40-летия компании. Один из них - водитель НГДУ «Нижнесортымскнефть» Валентин Макаров.
Журналистам «Сургутской трибуны» удалось поговорить с ним после торжественного приема. Мужчина немного смущался и крепко прижимал к груди красную бархатную коробочку. В ней - медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Награда государственного значения, выдается согласно указу Президента страны.
- Честно сказать, не ожидал, что мой скромный труд заметят на таком уровне. Очень приятно, тем более что в следующем году я собираюсь выйти на пенсию. В Сургутнефтегаз устроился в 1984 году по специальности «машинист цементировочного аппарата». Работал на буровой. А сейчас уже на легковом автомобиле вожу инженеров, тружусь в НГДУ «Нижнесортымскнефть». У меня две дочки, они тоже работают в Сургутнефтегазе. Я рад за них, они сделали правильный выбор, - поделился Валентин Макаров.
Для сургутянки Татьяны Кудряшовой получать государственную медаль за профессионализм не впервой. С гордостью вспоминает, как в 2015 году на Талакане ей вручал награду министр энергетики Александр Новак. О своем структурном подразделении НГДУ «Талаканнефть» не иначе как с эпитетом «доблестное» Татьяна Петровна и не говорит. В нефтяной отрасли она почти 20 лет, Талаканское месторождение в Якутии осваивали на ее глазах. Своих коллег женщина считает настоящими героями. Подобно первопроходцам Западной Сибири, они продолжают искать и добывать нефть в Восточной Сибири - там, где другим кажется не под силу.
- У нас в НГДУ «Талаканнефть» очень хороший коллектив. Ребята трудятся сильные, смелые и с большим сердцем. Вы бы видели, какие у нас грамотные инженеры, с каким уважением руководство относится к труду рабочих. Я сама работаю вахтовым методом, летаю из Сургута. Я диспетчер цеха, а устраивалась 18 лет назад оператором в котельную. По образованию - промышленный энергетик. Я очень горжусь, что смогла добиться карьерного роста и что мой труд ценится, - говорит диспетчер цеха НГДУ «Талаканнефть» Татьяна Кудряшова.
После церемонии награждения всех работников ждал еще один подарок - праздничный концерт. Он, к слову, заслуживает отдельного внимания. Синтез театра, музыки, видео и светового шоу. Кажется, были раскрыты все технические возможности главной сцены ДИ «Нефтяник», чтобы напомнить, как сорок лет назад все начиналось. Праздничная программа была подготовлена творческим коллективом Дворца искусств «Нефтяник» при участии приглашенных артистов: Сергея Шакурова, Олега Митяева, Дмитрия Певцова, Дины Гариповой, Василия Герелло. Ведущими юбилейных торжеств были Нонна Гришаева и сургутянин Никита Француков. В течение трех дней все они работали единой командой для самых важных гостей праздника – коллектива Сургутнефтегаза.

3 675 работников были отмечены наградами в связи с 40-летием ОАО «Сургутнефтегаз», из них государственными – 112, правительственными – 25, ведомственными – 230, наградами субъектов Российской Федерации и муниципальных образований - 112 человек. Наград ОАО «Сургутнефтегаз» удостоены 711 человек

«SURGUTNEFTEGAS» OJSC: IS NOT BY TEMPLATE

Lyudmila NECHAIKINA «Drilling and oil» magazine

О сегодняшнем дне крупнейшей нефтяной компании России ОАО «Сургутнефтегаз», встречающей свое 40-летие.

About today’s day of the largest Russian oil company «Surgutneftegaz» OJSC, which meets its 40th anniversary.

Нефтегазодобывающая компания «Сургутнеф­тегаз» – одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России. Главные направления бизнеса Сургутнефтегаза – разведка и добыча углеводородного сырья, переработка нефти, газа и производство электроэнергии, производство и маркетинг нефте­продуктов, продуктов газопереработки.
 На долю компании приходится более 11 %
объёмов добычи нефти в стране, около 7 % отечественной нефтепереработки, около 15 % производства попутного нефтяного газа.
 В 2016 году объём добычи нефти ОАО «Сургутнеф­тегаз» увеличился на 0,4 % и составил 61,8 млн т. Основной прирост нефтедобычи компании обеспечивает разработка месторождений Восточной Сибири – доля этого региона в общем объёме добычи компании ежегодно увеличивается и в 2016 году достигла 14,4 %.
 Объём производства попутного нефтяного газа составил около 9,7 млрд м 3 . Благодаря эффективно функционирующей инфраструктуре по сбору и использованию газа компания на протяжении многих лет поддерживает один из самых высоких в отрасли уровней утилизации ПНГ, который в 2016 году составил 99,34 %.
 Нефтеперерабатывающий завод компании – ООО «КИНЕФ» – в 2016 году переработал более 18,5 млн т углеводородного сырья. На завод поставляется около 30 % добываемой ОАО «Сургутнефтегаз» нефти. В 2016 году ООО «КИНЕФ» произведено 17,9 млн т нефтепродуктов.

У нефтяной отрасли в нашей стране особая роль. Она не только существенно пополняет бюджет России, но и создаёт основу, базу для развития обширных российских территорий.
Неофициальная нефтяная столица Сибири – город Сургут (кстати, в 2011 году признанный самым удобным для жизни городом нашей страны) своим расцветом обязан углеводородному «эльдорадо», открытому на территории размером с Францию, и компании «Сургутнефтегаз», волею судеб сделавшей город своей главной базой. А с нефтепромыслового управления «Сургутнефть», добывшего первые тонны «черного золота» в далеком 1964 году, как раз и началась история компании и большой тюменской нефти. Безлюдный и далекий Западно-Сибирский меридиан ожил благодаря нефти и нефтяникам. Россия и мир узнали этот край грандиозных свершений, удивительной природы и замечательных трудолюбивых людей, чьими неимоверными усилиями природные богатства открыли целую эпоху бурного развития региона.

«Многотысячный коллектив занят реализацией больших планов, направленных на достижение главных целей – укрепление конкурентоспособности и производственного потенциала, дальнейшее повышение операционной эффективности компании», – говорит генеральный директор В.Л. Богданов.

И самая заболоченная местность земного шара надолго стала визитной карточкой сургутских месторождений. Пейзаж, четко ассоциирующийся с сургутскими землями, – непрерывная цепь водоемов разной величины и очертаний, разделенных между собой лишь узкими перемычками суши. И среди этой первозданной красоты – белесые острова отсыпанных кустовых площадок, буровые вышки, ставшие неотъемлемой частью пейзажа и идущие, кажется, в бесконечность дороги – соединяющие мир нефтяников с «большой землей» сибирских городов и поселков, появившихся и расцветших с приходом покорителей недр в этот суровый край. Край, у которого есть славное прошлое и ещё более славное будущее; край, богатствами которого будет преумножаться наше могущество. Край, имя которому – Сибирь.
Сургутнефтегаз пришел в сибирские земли покорителем природных богатств, а стал ещё и созидателем цивилизации на «покоренных» территориях.
И сегодня за плечами компании – 40 лет истории, созданной не одним поколением геологов – первопроходцев недр, буровиков, добычников, эксплуатационников, нефте- и газопереработчиков, ученых, проектировщиков, сотрудников смежных и обеспечивающих производственный процесс служб. Это насыщенная событиями биография сначала производственного объединения (1977), затем открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз» (1993) – мощного многопрофильного производственного коллектива, успешного, способного к непрерывному развитию, новаторского, сцементированного уже непривычными для многих традициями ударного труда, с особым стилем работы и неповторимым эксклюзивным почерком сургутских нефтяников.
Как же живет, чем встречает свой юбилей одна из самых стабильно развивающихся вертикально-интегрированных компаний России? Ключевое словосочетание в этой фразе – «стабильно развивающаяся». Так говорить о компании в нелегкий период, когда экономические показатели «около ноля» – самые желательные для многих, – дорогого стоит! Но компания действительно стабильно развивается, давая свой ответ на экономические, технические, технологические вызовы дня. И это в условиях нестабильности товарных и финансовых рынков, беспрецедентных изменений цен и курсов валют, непредсказуемости нефтяных котировок, смены экономических трендов.

«Многотысячный коллектив занят реализацией больших планов, направленных на достижение главных целей – укрепление конкурентоспособности и производственного потенциала, дальнейшее повышение операционной эффективности компании», – уверенно говорит о сегодняшнем дне компании ее генеральный директор В.Л. Богданов. Общие усилия сфокусированы на ключевых задачах: внедрении инноваций, снижении затрат, повышении эффективности и качества работы на всех направлениях деятельности. Ведь долгосрочная стратегия ОАО «Сургутнефтегаз» – крепкие позиции в российском нефтегазовом секторе в качестве надежной компании с устойчивым финансовым положением и перспективами развития производства.

Фундамент будущих успехов
Сфера деятельности Сургутнефтегаза стандартна – охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений; производство и сбыт нефти, газа, нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. Только подход к организации производственного процесса далёк от шаблонного – он фирменный, сургутский.
Например, кто занимается геологоразведкой в других ВИНКах? Сторонние специализированные сервисные компании. В «Сургутнефтегазе» – собст­венное управление поисково-разведочных работ (УПРР), созданное с нуля в кризисные для геологии страны годы – в далеком 1995-м. Сегодня это мощнейшее современное предприятие, прочно занимающее лидирующие позиции в отрасли. По оснащенности может соперничать с любой российской сервисной компанией.
И отношение к сырьевой базе за 40 лет работы руководство предприятия не изменило. Сколько копий сломано по поводу отмененного налога на воспроизводство минерально-сырьевой базы – МСБ! Ветераны-геологи, выходя на любую трибуну, призывают, даже требуют вернуть его – и именно отдельной строкой. Но воз и ныне там. И многие добывающие компании бизнес-задачи решают, используя ресурсный потенциал, доставшийся в наследство еще из советских времен, финансируют воспроизводство запасов по остаточному принципу. В Сургутнефтегазе сырьевая база – основа стабильности производственной деятельности сегодня и залог успешной работы компании в будущем. Поэтому воспроизводство запасов – одна из стратегических задач. Здесь выполняется масштабная программа геологоразведочных работ, расширяется портфель лицензий, стабильно восполняются запасы. Примерно половину ежегодного прироста добычи нефти компания обеспечивает за счет ввода новых месторождений. Пусть они, в основном, небольшие по запасам (часто трудноизвлекаемым), но именно Сургутнефтегаз является лидером России по количеству ежегодно вводимых в эксплуатацию месторождений.

Сбытовые предприятия компании представлены в регионах Северо-Запада России. Рознично-сбытовая сеть ОАО «Сургутнефтегаз» насчитывает 295 АЗС. В 2016 году было реализовано 1,18 млн т топлива.
 Акционерное общество ведет нефтегазодобычу, поиск и разведку углеводородного сырья в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Республике Саха (Якутия), выполняет поисково-разведочные работы на территории Красноярского края, Тюменской, Новосибирской, Иркутской областей, Ненецкого автономного округа.
 ОАО «Сургутнефтегаз», будучи одной из ведущих нефтяных компаний России, в полной мере осознаёт свою ответственность перед обществом за сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов во всех регионах своей деятельности.
 Ключевые производственные показатели деятельности предприятия сохраняют устойчивую динамику.

Компания давно расширила территорию своей деятельности, выйдя за границы Сургутского района и Ханты-Мансийского автономного округа, долгое время бывших основной сырьевой площадкой в Западной Сибири. И уже больше десяти лет энергично занимается геологоразведкой, обустройством и разработкой месторождений в новых восточных регионах.

Сургутнефтегаз последние пять лет нарастил объем извлекаемых запасов нефти категорий AB1С1 на 497,1 млн т, превысив накопленный за этот же период уровень добычи на 61,5 %.

Являясь многолетним лидером отрасли по объёмам разведочного бурения, добиваясь лучших результатов по эффективности этой работы, Сургутнефтегаз активно участвует в конкурсах и аукционах на право пользования участками недр. Количество лицензионных участков Сургутнефтегаза динамично растет.
Теперь месторождения и лицензионные участки ОАО «Сургутнефтегаз» расположены в трёх нефтегазоносных провинциях – Западно-Сибирской, Восточно-Сибирской и Тимано-Печорской. На конец 2016 года компании принадлежало 162 лицензии на право пользования недрами (в Западной Сибири – 130, Восточной Сибири – 24, Тимано-Печоре – 8), из них 140 – с правом добычи, 22 – на геологическое изучение, поиск и оценку месторождений углеводородного сырья. Чтобы расширить ресурсную базу, руководство ведет непрерывный мониторинг объектов, интересных для приобретения. И рационально приобретает перспективные участки по разумной цене. Только в 2016 году ОАО «Сургутнеф­тегаз» оформило 9 новых лицензий: 6 лицензий на участки, расположенные на территории Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, получены по итогам состоявшихся аукционов, 3 – по факту открытия месторождений.
В 2016 году геологоразведочные работы велись на 96 лицензионных участках. Срок действия лицензий позволяет компании уверенно планировать производство на долгосрочную перспективу.
Успешность поисково-разведочного бурения в прош­лом году составила 80 %: из 66 скважин 53 оказались продуктивными. Эффективности работ способствует использование новых технологий и оборудования, сопровождение работ научно-исследовательскими и проектными институтами.

Эксплуатационный фонд нефтяных скважин на конец прошлого года составил 22 929 единиц.
Доля неработающих снизилась до 8 % и остается самой низкой в отрасли.

Суммарный прирост запасов нефти в 2016 году – около 104 млн т (в том числе за счёт разведки – 85,5 млн т) (рис. 1), что в 1,7 раза превышает объём добычи. Открыто 3 новых месторождения: Леклорское и Восточно-Назымское в ХМАО-Югре, Центрально-Сарутаюское в Ненецком автономном округе (с суммарными извлекаемыми запасами нефти категорий С1+С2 10,7 млн т), а на существующих месторождениях – 20 новых залежей нефти (с суммарными извлекаемыми запасами нефти категорий С1+С2 13,5 млн т).
Приращивать столько, сколько добывается, – программа-минимум любой разумно планирующей работы на перспективу нефтедобывающей компании. Сургутнефтегаз здесь «впереди планеты всей». За последние пять лет нарастил объём извлекаемых запасов нефти категорий AB1С1 на 497,1 млн т, превысив накопленный за этот же период уровень добычи на 61,5 % (рис. 2). Отменный результат!
И на 2017 год планы не менее грандиозные: объём геологоразведки на уровне прошлого года – около 200 тыс. погонных м, строительство 69 скважин, проведение сейсморазведочных работ 2D – 1,3 тыс. погонных км, 3D – 879 км 2 , выполнение вертикального сейсмического профилирования в 3 скважинах.
И если в прошлом году в нефтедобычу было инвестировано 209 млрд руб., то в 2017-м снижать объём инвестиций не намерены: он останется на уровне более 200 млрд руб.

Бурить, чтобы добывать
Лидирующие позиции в отрасли по объёмам проходки – жизненное кредо компании «Сургутнефтегаз». Объем бурения собственными силами за минувший год – 4 миллиона 500 тысяч метров горных пород, что на 4,5 % больше показателя годом раньше (рис. 3). Из 200 тыс. м поисково-разведочных работ на Западную Сибирь приходится 69,2 %, в Восточной Сибири пройдено – 26 %) (рис. 4).
По итогам прошлого года доля сургутских метров в эксплуатационном бурении России составила 18 % (рис. 5), в разведочном – 22 % (рис. 6). На протяжении многих лет предприятие является лидером отрасли по разведочному, эксплуатационному бурению и вводу в эксплуатацию новых добывающих скважин.

Дополнительный объём добычи нефти компания получает, проводя широкий спектр геолого–технических мероприятий, оптимизацию работы фонда скважин и систем разработки месторождений, вводя в эксплуатацию новые скважины.

А ведь ситуация могла выглядеть совсем иначе, если бы не продуманная, взвешенная позиция руководства компании, определившего собственную политику развития производственного коллектива: отказ от вывода буровых подразделений в зону свободного сервиса. И багаж широко известной не только в России сургутской школы бурения не был утерян, как и остались внутри компании несколько десятков поражающих своими рекордами проходческих коллективов.
Сегодня сургутским буровикам могут позавидовать «свободные» сервисники. В их распоряжении  – современные буровые установки, соответствующие корпоративным техническим требованиям. Благодаря тесному сотрудничеству специалистов предприятия с ведущими долотными предприятиями страны, производителями другого оборудования в компании используют новейшие образцы алмазных и шарошечных долот, двигателей, четырехступенчатые системы очистки бурого раствора, средства телеметрии и иное самое современное оборудование. И теперь механические скорости, проходка на долото в Сургутнеф­тегазе растут как в эксплуатационном, так и в разведочном бурении. И проходческие бригады по-прежнему, как и в советские времена, соревнуются в достижении буровых рекордов. Эксклюзивное соревнование буровых бригад носит имя прошедшего путь от буровика до руководителя объединения Александра Викторовича Усольцева. И это тоже сургутская традиция – помнить и чтить людей, внесших заметный вклад в становление компании. Кстати, на слет буровых мастеров, где подводятся итоги этого производственного конкурса, со всей страны съезжаются ветераны-буровики – золотой фонд компании – бывшие мастера бригад-стотысячниц, Герои Социалистического Труда, Герои Труда Российской Федерации, удостоенные столь высоких званий за свой поистине подвижнический труд. И что немаловажно – их дело продолжают молодые: стотысячный годовой объём проходки – не редкость в компании, аналог для восточных месторождений – 25-тысячный годовой рубеж – тоже под силу сегодняшним проходчикам недр.

Статистика подтверждает: в 2016 году компания выполнила значительный объём эксплуатационного бурения, в т.ч. с применением современных технологий. Было введено в эксплуатацию 1868 скважин, в том числе 1260 новых нефтяных и 608 нагнетательных скважин (рис. 7). Для сохранения энергетики пластов в них было закачано 551,8 млн м 3 воды (объёмы и режим закачки определяются схемой разработки месторождения с учётом особенностей каждой скважины, что обеспечивает рациональное использование ресурсов). Только в Восточной Сибири объем эксплуатационного бурения компании составил 252,4 тыс. м, введены в эксплуатацию 118 новых неф­тяных скважин, эксплуатационный фонд добывающих скважин на конец года вырос до 748 единиц. Для поддержания пластового давления на месторождениях региона проводится закачка воды и излишков попутного нефтяного газа – 518 млн м 3 .
Эксплуатационный фонд нефтяных скважин на конец прошлого года составил 22 929 единиц. Доля неработающих снизилась до 8 % и остается самой низкой в отрасли (рис. 8). Коэффициент эксплуатации фонда нефтяных скважин лидерский – 0,974, коэффициент использования очень высокий – 0,920. При том, что в среднем по России до сих пор простаивают до 12,5 % нефтяных скважин, показатели Сургутнефтегаза можно рассматривать в качестве значимого общеотраслевого прецедента. Тем более что низкая доля неработающих скважин обеспечивается здесь преимущественно возвращением к жизни простаивающих скважин, а не выводом их за баланс, как предпочитают поступать в других компаниях.
Дополнительный объём добычи нефти компания получает, проводя широкий спектр геолого-технических мероприятий, оптимизацию работы фонда скважин и систем разработки месторождений, вводя в эксплуатацию новые скважины. И капитальные вложения в эксплуатационное бурение в ОАО «Сургутнеф­тегаз» значительные.
Даже выходя на самые сложные трудноизвлекаемые залежи, доля которых в последние годы – по мере истощения активных запасов – все возрастает, буровики Сургутнефтегаза решают главную для себя и компании задачу – строить качественные скважины с максимальным дебитом.

Нефти много не бывает
Сургутнефтегаз – третья компания по добыче неф­ти в России. На ее долю приходится более 11 % добычи в стране (рис. 9, 10).
Достижениям Сургутнефтегаза в нефтедобыче способствуют три выверенные стратегии: энергичный ввод новых месторождений, высокая активность в эксплуатационном бурении и широкое внедрение в практику технологических решений, тщательно адаптированных к конкретным условиям и особенностям.
Компания стремится обеспечить объемы производства, позволяющие сохранять баланс между экономической эффективностью и рациональным использованием недр. Применяя современные технологии и широкий спектр геолого-технических мероприятий, поддерживает уровни добычи на зрелых месторождениях, активно вовлекает в разработку трудноизвлекаемые запасы. В то же время активно осваивает перспективные месторождения, формируя новые центры нефтедобычи.

Сейчас в промышленной эксплуатации компании находятся 70 месторождений: 64 – в Западной Сибири и 6 – в Восточной Сибири. В 2016 году здесь вве­дено в разработку 3 новых месторождения: Южно-Нюрымское и Южно-Ляминское в Западной Сибири и Южно-Талаканское в Восточной Сибири. В Западной Сибири активно развиваются новые удаленные центры нефтедобычи – Рогожниковская и Уватская группы месторождений.
Объем добычи нефти за прошедший год увеличился на 0,4 % и составил 61,8 млн т (рис. 11). Основной вклад в общий результат – около 67 % добычи нефти – вносят 10 месторождений компании: Федоровское, Северо-Лабатьюганское, Центральный блок Талаканского нефтегазоконденсатного месторождения, Лянторское, Восточно-Сургутское, Рогожниковское, Русскинское, Западно-Сургутское, Быстринское, Северо-Талаканское. Крупнейший вклад в нефтяную копилку у Фёдоровского месторождения: на него приходится свыше 13 % ежегодно добываемой ОАО «Сургутнефтегаз» нефти (табл.)
Удерживать стабильный уровень добычи нефти на протяжении последних лет удаётся благодаря повышению коэффициента нефтеотдачи пластов, который является одним из самых высоких в стране.
Компания ведет масштабные работы по освоению месторождений, требующие значительных инвестиций. В основном это затраты, связанные с эксплуатационным бурением и строительством объектов нефтепромысловой инфраструктуры. В 2016 году инвестиции в сектор добычи нефти и газа увеличились на 1,4 % и составили 209,1 млрд руб., из них 89,4 % пришлись на Западную Сибирь, 10,2 % – на Восточную Сибирь и 0,4 % – на Тимано-Печорскую нефтегазоносную провинцию (рис. 12).
ОАО «Сургутнефтегаз» наращивает объемы добычи в Восточной Сибири: в 2016 году доля региона в годовом объеме добычи компании достигла 14,4 %. Сформированный в течение более 10 лет мощный производственный комплекс с налаженной логистикой по доставке материально-технических ресурсов позволяет компании расширять географию деятельности, вводя в разработку новые месторождения в регионе.

Достижениям Сургутнефтегаза в нефтедобыче способствуют три выверенные стратегии: энергичный ввод новых месторождений, высокая активность в эксплуатационном бурении и широкое внедрение в практику технологических решений, тщательно адаптированных к конкретным условиям и особенностям.

За сухими строками обобщения видится колоссальная работа. При «покорении» восточной нефтяной целины, в начале освоения, новому поколению сургутских нефтяников пришлось на себе испытать те же трудности, что и первопроходчикам Западной Сибири 40 лет назад… Сегодня, когда собственными силами проложены сотни километров дорог, построен единственный в России суперсовременный частный аэропорт Талакан, далекий край стал значительно ближе. Натиск нефтяников вновь вдыхает новую жизнь в необжитые территории, преображает безлюдные просторы.

Компания продолжает развивать инфраструктуру и наращивать производственные мощности, используя современные технологии, специфичные для данного региона деятельности. За прошедший год на карте региона появились 2 цеха по добыче нефти и газа, 4 дожимные насосные станции, 464 км нефте­сборных сетей, более 57 км выкидных линий.

Сейчас в Восточной Сибири ОАО «Сургутнефтегаз» ведет промышленную разработку 6 месторождений, одно из которых – Южно-Талаканское – вошло в эксплуатацию в прошлом году.

Удерживать стабильный уровень добычи нефти на протяжении последних лет удается благодаря повышению коэффициента нефтеотдачи пластов, который является одним из самых высоких в стране.

Восточносибирская доля нефтедобычи Сургут­неф­тегаза в прошлом году составила 8,9 млн т, что на 5,4 % выше уровня предыдущего года. Более чем 0,5 млн т получено за счет проведения геолого-технических мероприятий, основными из которых являются обработка призабойных зон и забуривание боковых стволов. Накопленный объем нефтедобычи ОАО «Сургутнефтегаз» в регионе превысил 50 млн т. А годовые инвестиции составили 21,2 млрд руб.
ОАО «Сургутнефтегаз» активно вовлекает в разработку, помимо традиционных залежей, трудноизвлекаемые запасы. Потому на саммите «Трудноизвлекаемые и нетрадиционные запасы» компания названа лидером в освоении ТРИЗ, получив главную награду за наибольшие успехи в разработке трудноизвлекаемых и нетрадиционных запасов.
Для обеспечения целевых объемов добычи нефти и газа в текущем году ОАО «Сургутнефтегаз» сформированы программы эксплуатационного бурения в  объеме 4,6 млн м, ввода в эксплуатацию 1166 новых нефтяных скважин, 631 нагнетательной скважины, а также программа геолого-технических мероприятий, направленных на увеличение производительности скважин.
На 2017 год запланирована разработка четырёх новых месторождения в Западной Сибири: Сахалинского, Южно-Конитлорского, месторождения им.  А. В. Филипенко и им. И.Н. Логачева. Месторождение им. А. В. Филипенко войдет в состав Рогожниковской группы месторождений, увеличив мощности по добыче углеводородного сырья.

При «покорении» восточной нефтяной целины, в начале освоения, новому поколению сургутских нефтяников пришлось на себе испытать те же трудности, что и первопроходчикам Западной Сибири 40 лет назад…

Компания также продолжит обустройство инфраструктуры нового добывающего кластера – Уватской группы месторождений, в т.ч. для начала эксплуатации второго месторождения группы – Демьянского, ввод которого запланирован на 2018 год. Ожидаемые уровни добычи нефти по группе могут составить порядка 3 – 3,5 млн т в год.
В ближайших и перспективных планах компании – сохранение добычи нефти на текущем уровне. Конечно, планы могут быть скорректированы в зависимости от ситуации, складывающейся на рынке углеводородов. Например, сейчас Сургутнефтегаз выполняет обязательства по сокращению добычи в соответствии с соглашением стран ОПЕК и присоединившихся к ним. Но, как сказал в интервью «Интерфаксу» В.Л. Богданов, при хорошей конъюнктуре возможен и рост добычи. «Прежде всего, уровень добычи будет определяться экономическими условиями: какие будут цены на нефть, курс рубля, налоговая политика государства. А активы у нас есть не только для поддержания текущего уровня добычи, но и для увеличения, если будет благоприятная ситуация», – сказал он.

Попутный помощник
Мешающий производству основного товара – неф­ти, попутный газ был обременением, сжигаемым на факелах за ненадобностью… Но только не для Сургутнефтегаза. Стратегия – попутный газ должен эффективно использоваться на благо производства и жителей региона – родилась в Сургуте задолго до официальных установок по борьбе со сжиганием и нормативных границ по утилизации.

Когда-то вспомогательная и довольно второстепенная система сбора попутного нефтяного газа (ПНГ) – сегодня самостоятельный высокоприбыльный бизнес компании, позволивший ей перейти на производство собственной электроэнергии, обеспечить загрузку мощностей Сургутского газоперерабатывающего завода. И неспроста уровень использования ПНГ в Сургутнефтегазе – самый высокий в России – 99,34 % (рис. 13).
В 2016 году попутного нефтяного газа произведено 9,7 млрд м 3 – рост на 2,1 % (кстати, добыча природного газа составила всего 0,1 млрд м 3) (рис. 14). Объёмы производства ПНГ определяются темпом отбора неф­ти и наличием газового фактора на месторождениях компании, поэтому не рост добычи, а уровень полезности использования – ключевой ориентир компании.

Использование попутного нефтяного газа эффективно встроено в производственные процессы компании. Основными направлениями утилизации ПНГ в  компании на протяжении многих лет являются: переработка на собственном газоперерабатывающем заводе, поставки сторонним потребителям, потребление на собственные нужды, в том числе для энергогенерирующих мощностей. Основная доля – порядка 62 % – приходится на переработку, более 21 % добытого газа направляется на электростанции для выработки электроэнергии и около 15 % используется для собственного потребления в качестве топлива и на технологические нужды (рис. 15). С учетом поставок с промысловых объектов общий объем поставки газа компании на внутренний рынок составляет 63 % от добычи.

Использование попутного нефтяного газа эффективно встроено в производственные процессы компании. Основными направлениями утилизации ПНГ в компании на протяжении многих лет являются: переработка на собственном газоперерабатывающем заводе, поставки сторонним потребителям, потребление на собственные нужды.

Малая энергетика на попутном газе – важная фишка компании. Создание собственных электроустановок уменьшает зависимость от сторонних поставщиков электроэнергии, позволяет быстро и эффективно организовывать энергоснабжение инфраструктуры отдаленных месторождений. Да и обходится собственная электроэнергия значительно дешевле покупной.
Инфраструктура для использования попутного газа постоянно укрепляется и расширяется. Только в 2016 году выполнен текущий ремонт 27 компрессорных станций, 21 газотурбинной электростанции (ГТЭС), одной установки компримирования и подготовки газа, одной установки подготовки газа. Проведено техническое перевооружение компрессорных станций низких ступеней сепарации Ай-Пимского, Алёхинского и Биттемского месторождений, системы осушки газа компрессорной станции № 1 Лянторского месторождения, узла регулирования промыслового газопровода от ДНС-1 Русскинского месторождения до ДНС-1 Савуйского месторождения. Построен и введен в эксплуатацию промысловый газопровод на Южно-Ватлорском месторождении протяженностью 22 км. Начато строительство ГТЭС на Южно-Нюрымском месторождении установленной мощностью 8 МВт.
В газовом секторе ОАО «Сургутнефтегаз» планирует модернизацию системы сбора, транспортировки и утилизации попутного нефтяного газа на действующих месторождениях, создание ее на новых месторождениях. В 2017 году будет завершено строительство и введена в эксплуатацию 1 ГТЭС, проведено техническое перевооружение компрессорной станции низких ступеней сепарации (СКНС) на УПСВ-2А Быстринского месторождения и ГТЭС Талаканского месторождения, реконструирована СКНС на центральном пункте сбора нефти Талаканского месторождения, построены новые СКНС на Северо-Талаканском и Алинском месторождениях.
Сырье в продукт
В нефтегазоперерабатывающий сектор ОАО «Сургутнефтегаз» входят два предприятия: один из крупнейших НПЗ России – ООО «КИНЕФ» мощностью переработки 20,1 млн т нефти в год, расположенный в Ленинградской области, и газоперерабатывающий комплекс мощностью 7,3 млрд м 3 газа в год в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре.

В секторе переработки нефти и газа приоритетами ОАО «Сургутнефтегаз» являются максимально эффективное использование углеводородного сырья и выпуск качественной продукции, соответствующей потребностям рынка и требованиям стандартов. Поэтому компания много инвестирует в поэтапную модернизацию и реконструкцию существующих производственных мощностей, строительство новых установок.
Объём инвестиций в развитие перерабатывающих мощностей в 2017 году составит порядка 28,3 млрд руб., основная часть средств будет направлена в нефтепереработку (рис. 16).

В.Л. Богданов:

«Прежде всего, уровень добычи будет определяться экономическими условиями: какие будут цены на нефть, курс рубля, налоговая политика государства. А активы у нас есть не только
для поддержания текущего

уровня добычи, но и для увеличения, если будет благоприятная ситуация».

Инновации – путь в будущее
Одним из важнейших условий эффективного развития ОАО «Сургутнефтегаз» является наращивание инновационного потенциала, а также вовлечение персонала компании в процесс решения производст­венных и технологических задач. В ОАО «Сургутнеф­тегаз» выстроена система, способствующая интегрированному подходу к инновационной деятельности в добыче, переработке нефти и газа, определяющему стратегию развития компании и позволяющему добиться устойчивых позиций в отрасли. Ежегодно на основе выявленных технико-экономических проблем составляется и утверждается план инновационного развития ОАО «Сургутнефтегаз», охватывающий все этапы производственной деятельности. Координацию творческой и научной деятельности компании ведет совет инженеров и ученых ОАО «Сургутнефтегаз».
Новые технологии – единственно возможный путь реанимировать старые месторождения. Но для того, чтобы успешно разрабатывать месторождения с падающей добычей, нужен не просто современный бизнес, но и очень эффективный, наукоемкий. Сегодня в России нет аналогов целого ряда используемых в компании технологий, которые применяются комплексно, на базе единых технологических проектов разработки месторождений с применением передовых технологий.
«Фирменный» комплекс включает в себя несколько десятков различных методов воздействия на пласт. По целому ряду технологий ни одна российская нефтяная компания, а в некоторых случаях и  известные всем сервисные компании, не имеют столь масштабного опыта их внедрения и использования в горно-геологических и климатических условиях Западной и Восточной Сибири.
Именно Сургутнефтегаз первым осуществил широкомасштабные опытно-промышленные работы по испытанию технологий, позволяющих эффективно извлекать запасы, долгое время считавшиеся нерентабельными. Сегодня эти технологии широко применяются как при эксплуатации уже существующих месторождений, так при разработке новых.
И вновь компания не шла проторенной дорогой, просто привлекая сервисных «китов» для выполнения тех или иных высокотехнологичных операций. Во времена, когда о санкционных преградах еще и не слышали, специалисты Сургутнефтегаза, скрупулезно изучив опыт западных фаворитов сервисного рынка, посчитали наиболее выгодным обучить свой персонал работе на передовом оборудовании, по освоению новейших технологий в учебных центрах США. И после заграничных стажировок отечественные профессионалы не только не пасуют перед новейшей техникой, но и, получив необходимый опыт, усовершенствуют, адаптируя к нашим условиям, заграничную технику, а в ряде случаев по собственным техническим заданиям заказывают аналогичное оборудование на российских предприятиях. Кстати, еще одна «фирменная» фишка Сургутнефтегаза: здесь импортозамещение не благое намерение, а продуманная стратегическая политика. Кстати, в 2016 году было проведено 125 мероприятий по испытанию образцов новой техники и технологий. По 103 из них испытания завершены, результат признан положительным. Всего выполнено 258 мероприятий по освоению новых технологических процессов, новых видов производств и оборудования с общим экономическим эффектом 10,2 млрд руб. Наибольший экономический эффект был достигнут в области повышения нефтеотдачи пластов.

В ОАО «Сургутнефтегаз»

выстроена система, способствующая

интегрированному подходу к инновационной деятельности в добыче, переработке нефти и газа, определяющему стратегию развития компании и позволяющему добиться устойчивых позиций в отрасли.

Конечно, успех в применении передовых технологий и современной техники может быть только при их системности и комплексности. Как показывает опыт, наибольшую эффективность показали такие технологии повышения нефтеотдачи пластов, как гидравлический разрыв пласта, зарезка боковых стволов, строительство многоствольных скважин, проведение ремонтов скважин с помощью колтюбинга, внедрение отсекателей пласта и т.д.
В 2016 году в ОАО «Сургутнефтегаз» было проведено более 9 тыс. различных скважино-операций, включающих гидроразрыв пласта, обработку призабойных зон, применение химических методов, за счет которых дополнительно добыто свыше 8 млн т нефти. При этом большая доля объёма нефти, полученной за счет операций по повышению нефтеотдачи пластов, приходится на месторождения, находящиеся на поздней стадии разработки, характеризующиеся значительной выработанностью и обводненностью. ОАО «Сургутнефтегаз» выполняет каждую операцию согласно адресной программе по работе с фондом скважин, учитывающей не только величину дополнительной добычи нефти, но и ожидаемый экономический эффект.
В сфере нефтедобычи технологические инновации являются наиболее важным фактором повышения эффективности добычи углеводородов, позволяющим планомерно снижать издержки, повышать производительность скважин, вводить в промышленную эксплуатацию залежи нефти с трудноизвлекаемыми запасами.
В области бурения в 2016 году по техническому заданию ОАО «Сургутнефтегаз» была разработана отечественная телесистема LWD Луч-172, предназначенная для проводки и выполнения полного комплекса окончательного каротажа в процессе бурения скважины. При этом время бурения одной скважины было сокращено на 40 часов. Также в 2016 году осуществлены монтаж и пуско-наладочные работы рентгено-телевизионной установки FILIN CT-180L для контроля концевых участков бурильных труб, которая позволяет максимально точно определять дефекты и снижать риск возникновения аварийных ситуаций в процессе бурения.

В области химизации технологических процессов в 2016 году в ОАО «Сургутнефтегаз» введен в  эксплуатацию уникальный мобильный комплекс по химической обработке скважин, созданный по техническому заданию, разработанному специалистами компании. Установка позволяет производить непрерывную закачку химреагента в скважину, тем самым продлевая срок службы месторождений и повышая нефтеотдачу пластов.
Внедрена в опытно-промышленную эксплуатацию лазерная установка для автоматического измерения длины подвески насосно-компрессорных труб с маркиратором, что позволит производить высокоточные измерения, снижать временные затраты бригад текущего и капитального ремонта скважин, получать значительный экономический эффект. В сфере капитального ремонта скважин в 2016 году был успешно испытан канатный способ крепления гидравлического силового агрегата ВГС-80, который значительно сокращает время монтажа данного оборудования.
Для поиска нестандартных подходов и решений компания активно вовлекает в процесс научной деятельности своих сотрудников, уделяя много внимания защите их научно-технических разработок. В 2016  году в рационализаторской работе участвовало 3717 сотрудников ОАО «Сургутнефтегаз», было внедрено 2263 рационализаторских предложения с  экономическим эффектом 1090 млн руб., в т.ч. сэкономлено материально-технических ресурсов на сумму 429 млн руб., электроэнергии – 19 млн руб., трудозатраты снижены на 49 млн руб.
Программа по освоению новых технологических процессов, новых видов производств и оборудования обеспечивает экономический эффект в размере более 10 млрд руб. в год.

Несущие цивилизацию
40-летие команда Сургутнефтегаза встретит, наверное, в новом Дворце искусств «Нефтяник», совсем недавно гостеприимно распахнувшем двери для посетителей в нефтяной столице Сургуте.
И этот объект – детище нефтяной компании, воплощение мечты первопроходцев Югры о собственном культурном центре, не уступающем по оснащению и интерьерам лучшим столичным театрам. В то время, когда другие давно «сбросили» муниципалитетам всю «социалку» и «культуру», сургутяне добавляют себе обременения в виде миллиардных сумм на ежегодное содержание.

Открывая новый грандиозный по возможностям культурный комплекс, генеральный директор Сургутнефтегаза В.Л. Богданов искренне признался: «Помню, как приезжали в столицу в командировку и после рабочего дня искали билеты в театр. И часто без успеха, потому что во время дефицита даже в Москве в театры было не попасть. И мы со многими коллегами верили, что настанет время, когда после работы можно будет пойти на театральную премьеру, на концерт у себя дома. Мы были уверены, что этот день настанет. Что на Севере люди смогут пользоваться всеми благами цивилизации. И вот сегодня, благодаря коллективу архитекторов, проектировщиков, строителей, дизайнеров и всех, кто принимал участие в возведении этого грандиозного здания, наши мечты стали явью».
Сделать явью мечты – это по-сургутски. И так – во всем!
И время иное, более меркантильное и менее нравственное, что ли… А сургутская история будто и не замечает этого. Компания движется семимильными шагами, приближаясь к заветным целям – расширяет географию присутствия, укрепляет ресурсную базу, как губка впитывает самые передовые технологии, экспериментирует с инновациями, оставаясь социально ответственной не только для своего многотысячного коллектива, но и неся цивилизацию на территорию присутствия.
И разве плохо, что называем мы нефтяников по-прежнему – покорителями недр? Мне нравятся такие покорители!
Хотя и живут не по шаблону, не так, как все…

С 40-летием, замечательный коллектив ОАО «Сургутнефтегаз»!
Новых побед команде лидеров отрасли!

P.S. 12 июня 2017 года генеральному директору ОАО «Сургутнефтегаз» Владимиру Богданову вручена Государственная премия Российской Федерации за 2016 г. в области науки и технологий. Премия присуждена за создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газонефтяных месторождений Западной Сибири. Кроме Владимира Леонидовича лауреатами стали первый заместитель генерального директора Сургутнефтегаза Анатолий Нуряев и советник главного геолога компании Юрий Батурин. Разработки позволяют извлекать нефть и газ эффективно и безопасно, причем новые автоматизированные системы позволили сэкономить Сургутнефтегазу миллионы долларов на покупку зарубежных аналогов.
Присоединяемся к многочисленным поздравлениям лауреатам!

Ей покорилась большая нефть Западной Сибири. Компания Сургутнефтегаз стала гарантом энергетической независимости России, оставаясь самой закрытой нефтяной компанией в стране

 

Справочная информация:

• Название компании: ОАО «Сургутнефтегаз»;
• Правовая форма деятельности: Открытое акционерное общество;
• Вид деятельности: разведка, обустройство и разработка нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыча и реализация нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии (всего 57);
• Выручка за 2016 год: 992,5 млрд рублей;
• Генеральный директор: Владимир Богданов;
• Бенефициары: не раскрываются;
• Численность персонала: 114,3 тыс. человек;
• Сайт компании: http://www.surgutneftegas.ru/ .

К числу крупнейших российских нефтяных компании относится и ОАО «Сургутнефтегаз». В нем получили развитие разведка и добыча нефти и газа, переработка газа и поставки электрической энергии, нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов, нефте- и газохимии, научно-исследовательская и проектная деятельность. Силами предприятий, входящих в концерн, выполняется полный комплекс работ:

• научно-проектное сопровождение всего объема проводимых работ;
• поиск и разведка углеводородного сырья;
• добыча и переработка нефти и газа;
• производство электрической и тепловой энергии;
• производство и маркетинг нефтепродуктов, сопутствующих товаров и услуг;
• производство обширной номенклатуры нефте- и газохимических продуктов.

История Сургутнефтегаза насчитывает совсем немного лет, но его достижения довольно убедительны.

История компании

Официальный отсчет начался в 1977 году. Именно тогда, 40 лет тому назад, появилось многопрофильное производственное объединение. Но тому предшествовали и другие события.

Важные даты в истории Сургутнефтегаза

• Март 1964 - создается нефтепромысловое управление «Сургутнефть». Началось освоение Большой нефти Западной Сибири. К началу следующего года давали нефть первые 7 скважин - 134 тысячи тонн.
• 1965 - первый эшелон нефти поступил на Киришский нефтеперерабатывающий завод. Сургут из рабочего поселка преобразован в город.
• 1968 -НПУ «Сургутнефть» достиг уровня добычи 1 млн тонн нефти в год.

А потом был год 1977. Период 70-х для Западно-Сибирского ТЭК стал «золотым» веком. Все новые и новые месторождения вводились в разработку:

• Быстринское;
• Лянторское;
• Солкинское;
• Савуйское;
• Федоровское (позднее названное неофициально «вторым Самотлором»).

Нефтепромысловые объекты автоматизировались один за другим. Начала работу Сургутская ГРЭС.

Компания сосредоточила свою деятельность в российских регионах от Балтики до Дальнего Востока. Ее основная ресурсная база в Западной Сибири находится в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком АО, в Тюменской и Новосибирской областях.

А сам Сургут обрел статус, пусть неофициальный, нефтяной сибирской столицы.

Применение наукоемких высоких технологий (природо- и ресурсосберегающих), реализация инновационного потенциала, полный контроль затрат позволяют компании не просто решать даже самые сложные производственные задачи, но делать это максимально эффективно, соблюдая при этом природоохранные нормы и правила промышленной безопасности.

Добыча нефти

«Сургутнефть», старейшее предприятие в структуре общества, создавалось более полувека назад на пустом месте. Только Обь связывала его с внешним миром. Ни одного капитального здания, ни единой дороги с твердым покрытием, и лишь вездеходы служили для передвижений по бездорожью.

До 1967 года была организована сезонная добыча нефти и разработка месторождений — в навигацию добытая нефть по реке отправлялась баржами на Омский нефтеперерабатывающий завод, зимой скважины простаивали. Нефтепровод Усть-Балык-Омск позволил организовать круглогодичную работу промыслов.

На долю этого нефтепромыслового предприятия выпала доля быть своеобразным полигоном, где испытывались возможности выполнения геологических разработок в невероятно сложных климатических условиях.

Нефтепереработка

Киришский нефтеперерабатывающий завод стал Всесоюзной ударной стройкой. Начавшись в 1961 году, уже в 1966-ом выдал свою первую продукцию. А через шесть лет уже вошел в пятерку крупнейших в стране. Его задача состояла в обеспечении топливом северо-западных российских регионов.

А когда в 1969 началась эксплуатация нефтепровода Ярославль-Кириши, на переработку стала поступать нефть месторождений Западной Сибири. Более того, открылась возможность для экспорта нефтепродуктов в Западную Европу, чему способствовала близость к портам Балтии.

К концу 2013 года на базе Киришского НПЗ функционировал самый крупный комплекс по глубокой переработке нефти в Европе.

Сбытовая сфера

«Новгороднефтепродукт» и «Тверьнефтепродукт» - два сбытовых предприятия компании «Сургутнефтегаз», непосредственно связаны с братьями Нобель, которые стали создателями первых российских организаций, торгующих нефтепродуктами.

В годы индустриализации страны такие предприятия были редкостью, оттого что автомобилестроение в России не получило еще должного развития, паровозам в качестве топлива требовался, как правило, уголь. И только суда, речные и морские, начинали использовать мазут, а населению требовался керосин. Так что, только к концу 40-50-х образовалась реальная потребность в больших объемах нефтепродуктов, и получили, наконец, развитие предприятия нефтепродуктообеспечения.

«Калининграднефтепродукт» создавался в 1946-ом на основе объектов фирм, что действовали в Восточной Пруссии, — «Шелл» и «Нитаг». До сегодняшнего времени сохранились здание АЗС и резервуары из крупповской стали.

Каждое из сбытовых предприятий «Сургутнефтегаза» реализует только качественные нефтепродукты и занимает лидирующее положение в своем регионе по уровню сервиса.

Рис. 4. Автозаправочная станция "Сургутнефтегаз" в Великом Новгороде

Выход на финансовые рынки

Акции компании выпущены в свет в октябре 1993 года. Распределились они так:

• в госсобственности - 45%;
• поступили в продажу - 8%;
• компания выкупила за ваучеры - 7%;
• выставлены на залоговый аукцион - 40%.

Последние достались победителю - НПФ «Сургутнефтегаз».

Компания никаких усилий не прилагает, чтобы привлечь стратегического инвестора, скорей, наоборот. Крупные пакеты акций она стремится удержать у себя в руках, а остальные реализует мелким инвесторам из Ханты-Мансийского АО.

С поставленной задачей компания справилась. К 1996 году сторонним инвесторам не удалось приобрести акции в количестве, достаточном для права влиять на работу «Сургутнефтегаза».

Год 1997 ознаменовался выходом на мировой финансовый рынок, поместив на хранение в Bank of New York американские депозитарные расписки 1-го уровня, каждая из которых равнялась 50-ти обыкновенным акциям ОАО.

Кризис, грянувший в 1998-ом, саму компанию затронул мало. Упали раз в 10 только биржевые котировки акций, и это никак не было связано с отношением к «Сургутнефтегазу», подвергались сомнению акции любой российской компании.

Но он еще и показал, насколько эффективной оказалась политика, которую декларировало руководство акционерного общества, когда расчет делался только на свои силы. Компания пережила без особенных потерь и низкие цены на нефть, и падение курса рубля.

В июне 2003 решением акционеров ОАО преобразуется в ООО «Лизинг продакшн», 93% уставного капитала которого составляли акции ОАО «Сургутнефтегаз». Так компания ликвидировала опасность недружественного поглощения. К тому же и требования к раскрытию информации открытым акционерным обществом установлена законодательством минимальная.

Сегодняшний день компании

«Сургутнефтегаз» знают во всем мире как компанию с надежной репутацией, устойчивыми конкурентными преимуществами, развитыми международными связями, высокотехнологичным бизнесом и высокой культурой производства. И, говоря о ней, прежде всего упоминают финансовое положение, которое остается устойчивым, несмотря на кризисы. У «Сургутнефтегаза» достаточный запас средств, чтобы внешние факторы не повлияли на реализацию и финансовое обеспечение намеченных проектов.

По оценке Forbes, по итогам 2016 года компания занимает второе место в ТОП-10 крупнейших частных компаний России , уступив только «ЛУКойл».

«Нет смысла менять свою финансовую политику в погоне за тем, чтобы угадать, куда пойдет курс рубля или цена нефти. Мы сосредоточены на своих задачах: обеспечении эффективности производства, снижении затрат, внедрении технологий». В. Богданов в интервью ИНТЕРFАКСу

Компания не создает совместных предприятий, не привлекает крупные иностранные займы, предпочитая рассчитывать на свои силы.

Спустя сорок лет с момента создания компания занимается разведкой, добычей и переработкой нефти и газа, производством электроэнергии, выработкой продуктов нефте- и газохимии, маркетингом собственной продукции.

Источники: сайт компании

Достижения компании в нефтедобыче стали возможны благодаря трем основным направлениям деятельности:

• ввод новых месторождений;
• не снижающаяся активность работ по эксплуатационному бурению;
• использование технологических решений, применимых в данных конкретных условиях и особенностях.

Инвестиционная стратегия

Инвестиционная политика «Сургутнефтегаза» направлена на обеспечение стабильного роста в области добычи, геологоразведки и переработки. Отмечается довольно строгая их направленность. Компания не инвестирует непрофильные активы.

Таб. 3. Инвестиции компании за 2012-1016 гг., млрд рублей

		в нефте-добычу	в нефте-переработку

Источник: сайт компании

Положение ОАО «Сургутнефтегаз» в отрасли

«Сургутнефтегаз» занимает устойчивые лидерские позиции на рынке нефти и нефтепродуктов. Это почти 12% объемов нефтедобычи, около 7% — нефтепереработки.

Конкуренцию компании в нефтяной отрасли составляют крупнейшие нефтяные компании России, типа ОАО «ЛУКойл», «Татнефть» и др.

Компания продолжает наращивать темпы.

Рис. 7. Темпы роста нефтедобычи ОАО «Сургутнефтегаз» в сравнении с показателями конкурентов, в % к предшествующему году
Источники: официальные сайты компаний, Росстат

С 2014 года компания наращивает объемы добычи газа.

Источники: сайт компании, Росстат

Причем темпы роста производства газа предприятиями ОАО выше общероссийских показателей. По итогам 2016 года они сложились: 102,1% по компании, а 100,8% — по России.

Рис. 8. Темпы роста газодобычи ОАО «Сургутнефтегаз», в % к предыдущему году
Источники: Сайт компании, Росстат

Факторы риска

Существуют обстоятельства, способные негативно сказаться на производственных и финансовых результатах деятельности компании.

В ОАО действует система риск-менеджмента, благодаря которой «Сургутнефтегаз» имеет возможность до минимума сократить последствия рисков, контролировать которые не всегда удается, и эффективно управлять теми из них, которые компании подконтрольны.

Риски, характерные для нефтегазовой отрасли

• Цены на нефть и нефтепродукты - снижение их оказывает влияние на выручку, доходность и денежные потоки компании.
• Конкуренция в ключевых секторах бизнеса - существует опасность, что новые лицензионные участки будут приобретаться по завышенным ценам, произойдет удорожание новых проектов, а значит и снижение их рентабельности, что приведет к снижению доли компании на самых значимых рынках.
• Дефицит кадров - расширение территории присутствия, использование высокотехнологичного оборудования способно привести к нехватке квалифицированной рабочей силы.
• Рост цен на сырье, услуги - возможно снижение оперативной эффективности.
• Невозмещение затрат и обесценивание активов в случае, когда затраты на обнаружение имеющих коммерческую значимость запасов углеводородов особенно велики.
• Технологические аварии, несчастные случаи, экологический ущерб от несоблюдения регламентов работ, недостаточной квалификации работников.

Конечно, существуют еще и финансовые риски (валютный, инфляционный и др.). Они могут существенно повлиять на финансовый результат, и компания, работающая с прибылью, из-за укрепления рубля в 2016 году впервые за много лет получит убыток - 104,76 млрд рублей. Но несмотря на полученный финансовый результат дивиденды акционерам будут выплачены.

Ценные бумаги ОАО «Сургутнефтегаз»

Акции:

• обычные номиналом в 1 рубль, средней ликвидности;
• привилегированные, номинальной стоимостью 1 рубль, высоколиквидны;

Депозитарные расписки:

• GDR, с января 2002 в обращении на Франкфуртской бирже, с сентября 2004 - на Лондонской.
• ADR на обыкновенные акции с декабря 1996 года и на привилегированные с марта 1998-го

На рынке акции «Сургутнефтегаза» имеют низкую стоимость. Ценные бумаги компании явно недооцениваются. Объясняется это прежде всего закрытостью компании. Будь информации о ней больше, они стали бы куда более привлекательными.

«Сургутнефтегаз — это одна из самых закрытых компаний в нефтяной отрасли: до сих пор точно не объявлен прямой расклад долей акционеров. 91,9% акций компании значится в графе «прочие акционеры», а 8,1% принадлежат негосударственному пенсионному фонду «Сургутнефтегаз».

Стоимость привилегированных акций на 15 ноября 2016 года составляла 29,6 рубля, обычные - немного дешевле.

Вся история развития «Сургутнефтегаза» лишь служит подтверждением слов ее гендиректора Владимира Богданова о том, что она была, есть и будет одним из гарантов энергетической независимости России, об этом писала LENTA.RU.

Об истории ее успеха узнайте и здесь:

10:37 — REGNUM Первое в истории Западной Сибири нефтегазодобывающее предприятие - НГДУ "Сургутнефть" отмечает свой 40-летний юбилей. Как сообщили в пресс-службе ОАО "Сургутнефтегаз" , этот праздник выходит за рамки чисто корпоративного мероприятия. Ведь создание нефтепромыслового управления (НПУ) "Сургутнефть" 16 марта 1964 года явилось, по сути, рождением большой западносибирской нефти.

НПУ "Сургутнефть" начало пробную эксплуатацию Усть-Балыкского, Мегионского и Западно-Сургутского месторождений. В мае 1964 года коллектив "Сургутнефти" отправил первую баржу с нефтью на Омский нефтеперерабатывающий завод. Рост добычи тогда сдерживался отсутствием трубопроводного транспорта. Нефтепромыслы действовали только в короткий период навигации на северных реках.

За летние месяцы 1964 года было добыто всего 134 тыс. тонн нефти. Но нефтяники получили большой фактический материал о работе скважин, пластов и о качестве нефти. От управления "Сургутнефть" в 1964 году отделилось НПУ "Мегионнефть" , в 1966-м - "Юганскнефть" , в 1968-м - "Правдинскнефть" .

Благодаря нефтяникам "Сургутнефти" в 60-х годах в городе Сургуте появились первые капитальные жилые многоэтажные дома, были построены новые здания школы, пекарни, а также магазины и почтовое отделение связи. Разработку Федоровского месторождения, называемого "младшей сестрой" Самотлора, в 1973 году начинали тоже специалисты управления-юбиляра.

Сейчас НГДУ "Сургутнефть" ОАО "Сургутнефтегаз" за неделю добывает нефти столько же, сколько за весь период навигации 1964 года. В 2003 году НГДУ "Сургутнефть добыло 6,5 млн тонн нефти, что на 518 тыс. тонн больше, чем в 2002 году. "Сургутнефть" занимается разработкой семи нефтегазовых месторождений, причем, на старейшем из них - Западно-Сургутском - добивается высокого уровня нефтеизвлечения.

В настоящее время в качестве полигона опробования новых технологий в настоящее время выступает 504 куст скважин Восточно-Сургутского месторождения. Всего на этом кусте будет построено 18 скважин, в том числе 15 горизонтальных. Здесь предполагается использовать в работе пять типов буровых растворов. Подразумевается эксплуатация данного куста многоствольными скважинами, что позволит ввести в разработку трудноизвлекаемые запасы нефти.

Для обеспечения условий качественной подготовки и бесперебойной сдачи нефти НГДУ "Сургутнефть" реализует проект по реконструкции товарного парка. Впервые в "Сургутнефтегазе" для этих целей использованы резервуары вместимостью 20 тыс. тонн. В целом парк рассчитан на 120 тыс. тонн нефти. Работы будут закончены к концу текущего года.

Говоря о перспективах развития предприятия, начальник НГДУ "Сургутнефть" Александр Буланов подчеркнул: "Сорокалетняя история предприятия это тот фундамент, на котором зиждутся все наши достижения. У нас есть все для дальнейшего роста: сплоченный высокопрофессиональный коллектив, современная техника, передовые технологии. Свои перспективы мы связываем именно с широким применением новых технологий на наших уже "немолодых" месторождениях".