Теперь это называется - кастинг. А раньше, когда претендентов на место под солнцем было более чем, это был "приём на работу на конкурсной основе"... Выбирались одна счастливица или один счастливец, а остальные утешали себя, как могли, и ждали свой счастливый случай. Именно такую историю я и хочу поведать. Она случилась не со мной, а с моей хорошей приятельницей. Отработав конструктором 20 с лишним лет в тяжёлой промышленности за весьма скромные деньги, но под восторженные взгляды мужчин, Алёна Константиновна Птицына поняла, что всё, тупик, одними слезами не обойтись, надо что-то делать.... Но что? Провинции никогда не жилось легко, а теперь просто трудно. Завод, построенный ещё в конце девятнадцатого века, восстановленный из руин второй мировой, в начале ХХI так же как и она еле-еле сводил концы с концами. И любимый вопрос русской социал-демократии "Что делать?" был теперь,как никогда, актуален и не давал ей покоя ни днём, ни ночью.
Она была ещё молодой, но рано овдовевшей женщиной, с модельной внешностью, с дочерью школьницей, с высшим образованием, собственной квартирой и пожилыми родителями. Конечно, предложения рук и сердец не сыпались к её ногам, как из рога изобилия, но, тем не менее, количество соискателей было весьма внушительным. Увы! Алёна Константиновна никого не любила, а выйти замуж просто так, ради материального достатка ей не позволяли принципы и память о муже. Последний месяц всё своё свободное время она только тем и занималась, что просматривала объявления с " приглашением на работу"... И вот наконец она увидела то, что могло бы в корне изменить её жизнь. Филиал успешной московской фирмы объявил о вакансии референт - секретаря и приглашал на работу на конкурсной основе молодых девушек и женщин с высшим образованием, знанием ПК, и английского языка. "Слава Богу, что нет жёстких возрастных рамок"- подумала Алёна Константиновна.
Как и многие её сверстницы, она считала себя молодой. Но если кто-то просто тешил себя таковой мыслью, то у неё всё было налицо. Кроме отдела кадров и близких никто не знал её точного возраста.
Анна Апполинарьевна, узнав о планах дочери, начала пить успокоительные, повторяя при каждом удобном случае, что ей не 25 лет, что это, как в омут с головой, что можно потерять то немногое, но стабильное, что Алёна имела. .... И с этим нельзя было не согласиться. Но какая-то неведомая сила подталкивала Алёну к этому дерзкому шагу. "Будь, что будет! " - думала она. "Хорошо, что остались дни от отпуска, вот теперь - то они и пригодятся.... Осень... Слякотно..... Как-то надо одеться и не "простенько, но со вкусом", иначе.... Но как? Москвичей трудно удивить... Надо понравиться.... Алёна Константиновна перемерила всё, что имела и остановилась на бриджах в клетку с шоколадными оттенками(от молочного до горького) и блузе цвета слоновой кости с оригинальным воротом и манжетами, а высокие цвета светлого беж сапоги не только дополнили облик, но и подчеркнули стройность ног. Вообщем-то, всё не плохо сочеталось с изумрудно - зелёными глазами и каскадом "соломенных" волос. Хорошо, что и сумка нашлась подходящая, кожаная...
И вот, наконец, она вошла в офис своей мечты. Неплохо.... И интерьерчик ничего... И строгую даму на входе язык не поворачивался назвать вахтёршей.
....Конкуренток оказалось больше, чем она могла предположить. Красивые.... Молодые... Модные.... Волнуются.... Уже через пять минут Алёна Константиновна поняла, поймав на себе любопытные, удивлённые и насмешливые взгляды, что она здесь самая старшенькая. Это её ни мало не смутило, а, наоборот, разбудило спортивный азарт. Когда-то она занималась плаваньем и не безуспешно. Даже тогда от неё высокой, худенькой, не складной ничего не ожидали на старте, но был ещё и финиш, где Птицына всегда была в первой тройке.
Она в одиночестве стояла и ожидала своей очереди. Никто из девушек не подошёл к ней даже с дежурным вопросом. "И вот я здесь - Царица Льда! Всегда одна, собой горда". Вспомнила она фразу из своей роли на Новогоднем корпоративе. Да, тогда она имела большой успех у коллег.
Тем временем конкурсантки, одна лучше другой, продолжали заполнять приёмную и прилегающие территории. Живая очередь. Вошла... Вышла... Вошла... Вышла... И вот Алёна предстала перед двумя господами, один был старше её, второй - моложе. Она протянула им заполненную анкету и с удовлетворением отметила удивление на их лицах. После достаточно внимательного прочтения молодой человек задал пару дежурных вопросов на английском, на которые она ответила, добавив, что её английский без словаря этим и ограничен. Анкета была очень подробной и Алёна, сидя на краешке стула, а она умела красиво сидеть, ждала, как приговора, следующий вопрос. Минуты казались вечностью, не хватало только "звенящей тишины". Наконец кто-то из них произнёс: "Вам 46 лет. У нас приходится нередко задерживаться. Возможны экстренные вызовы в выходные дни. Сопровождение партнёров на объекты. Это вас устраивает?
Да! - ответила она спокойно и без тени эмоций.
Они переглянулись и заулыбались. Когда бы вы могли преступить к работе? А когда надо?
Через неделю!
Хорошо!
Ну что же, ждём Вас через неделю... В 7-50 в приёмной.
Она вышла из кабинета, и, не успев дойти своей почти семерящей походкой до конца приёмной, услышала из раскрытой двери кабинета:
- Всё милые девушки! Можете быть свободны!
-А мы? А я?....
Благодарим вас! Фирма уже сделала свой выбор!
Алёна Константиновна даже не оглянулась, услышав за спиной залпы недоумённых, удивлённых, возмущённых и обиженных возгласов соискательниц.
И лишь одна фраза, вырвавшись их общей кокофонии догнала её в конце коридора "Неужели тётку взяли?... Надо же!..
" И тётка тётке рознь" - промелькнуло у Алёны, спешившей с благостной вестью домой, где то же не особо верили в успех столь безнадёжного, на первый взгляд, дела.
Но Алёна Константиновна успешно прошла испытательный срок, а на пятый год работы, на очередном банкете в одном из модных ресторанов города, её пригласил на танец незнакомец. Обернувшись на звуки приятного голоса, она увидела мужчину своей мечты. Через полгода коллеги поздравляли её с законным браком, сожалели о её уходе и готовили новое объявление о приёме на работу референт-секретаря на конкурсной основе. Без ограничения возраста.

По сведениям “Ъ”, первый заместитель главы администрации президента (АП) Сергей Кириенко выбрал две кандидатуры из числа победителей конкурса «Лидеры России», которые будут работать с ним как с наставником. Оба они никак не связаны с политикой. Собеседники “Ъ” в АП утверждают, что назначать их в политический блок «планов нет», но возможно, «будет кто-то третий». Эксперт считает, что неполитическое наставничество «выгодно» господину Кириенко.

Как стало известно “Ъ” от организаторов конкурса «Лидеры России», куратор политического блока Кремля Сергей Кириенко определился с подопечными. Участники конкурса рассказали, что это могут быть директор департамента развития экспертизы по работе с людьми Хоум Кредит банка Татьяна Дьяконова и руководитель аналитического центра Минэнерго Павел Сорокин.

Согласно анкете, Павел Сорокин помимо аналитики работает с советами директоров госкомпаний в области стратегии и финансов, где представлено руководство министерства («Роснефть», «Газпром» и другие), получил в 2017 году государственную награду за участие в сделке с ОПЕК по стабилизации рынков в 2016 году, работал финансовым аналитиком по нефтегазу в международном банке Morgan Stanley. Он воздержался от комментариев на вопрос “Ъ” о выборе наставника.

В сферу полномочий госпожи Дьяконовой входит поиск, развитие и удержание талантов, руководство тренинговыми центрами, развитие благотворительных проектов. «Я мечтаю о том, чтобы Кириенко был моим наставником»,- сказала “Ъ” госпожа Дьяконова. Впрочем, она не стала подробнее отвечать на вопросы “Ъ”, предложив вступить с ней в переписку, чтобы «идентифицировать как корреспондента».

До октября 2013 года госпожа Дьяконова работала директором корпоративной академии «Росатом». На встрече победителей конкурса с Владимиром Путиным 12 февраля президент поинтересовался ее прежним местом работы и, когда услышал, что это корпорация «Росатом», бросил реплику в адрес присутствовавшего на встрече Сергея Кириенко: «Как не порадеть родному человечку?» Господин Кириенко тогда никакого ответа не дал. «У нас этот конкурс не связан с движением по карьерной лестнице, только с созданием возможностей для дальнейшего роста, но, тем не менее, думаю, что не пройдет незамеченным для интересных, перспективных людей, которые ищут себя во властных структурах, в бизнес-структурах»,- сказал тогда на встрече Владимир Путин. Ранее Сергей Кириенко заявлял, что из числа победителей конкурса «Лидеры России» выберет кандидатуру на главу одного из департаментов в политическом блоке Кремля.

«Это выбор подопечных. Этот выбор не означает назначения в политический блок,- пояснил “Ъ” собеседник в АП.

Возможно, это будет кто-то третий». Ранее собеседники “Ъ” говорили, что по итогам отбора к госуправлению тренеры конкурса после предварительного анализа готовы допустить не более 30–50 человек.

«Для Кириенко выгодно, что эти люди вне политики. Как их наставник, он предстает носителем универсальных управленческих подходов, человеком широких воззрений, для которого политика не смысл всей жизни. Тем более это станет явно, если его подопечные получат какие-нибудь должности при ротации правительства»,- говорит глава фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов.

Конкурс «Лидеры России» прошел по поручению президента Владимира Путина, 300 финалистов из числа участвовавших в конкурсе управленцев получили грант в размере 1 млн руб. на индивидуальное обучение. Сто победителей в течение года смогут получать советы персональных наставников - политиков, членов правительства, руководителей госкомпаний.

Что значит - прием на конкурсной основе?

Среди объявлений о приеме на работу часто встречается уточнение: "на конкурсной основе". Как правило, это означает то, что работодатель хочет подобрать наилучшего из претендентов на рабочее место и не тратить время на собеседование с теми кандидатами, которые заведомо не годятся на данную должность. С этой целью организуется предварительный сбор документов, содержащих необходимые сведения о соискателях. Их анализ позволяет работодателю отобрать несколько самых подходящих кандидатов и уже только этих людей пригласить на собеседование для принятия решения.

Для того, чтобы успешно пройти отбор, необходимо:

уяснить требования, которые предъявляются к кандидату. Это даст возможность представить информацию о себе в нужном ключе, обратить внимание работодателя на ваши наиболее привлекательные стороны;

тщательно подготовить необходимые документы. Обычно они включают в себя резюме и документы, подтверждающие профессиональную подготовку и опыт работы. При этом главным орудием успеха является профессионально сделанное резюме. Это своего рода реклама ваших возможностей. За помощью в составлении резюме можно обратиться к специалисту службы занятости. В следующем выпуске страницы "Труд и право" мы также расскажем, как правильно составить резюме;

участвующим в конкурсе на замещение вакантной должности часто предлагают заполнить анкету, что позволяет получить дополнительную информацию о кандидате;

иногда конкурсный отбор сопровождается психологическим тестированием. Это позволяет лучше судить о характере, профессиональных навыках, интеллекте, конфликтности, обучаемости и других качествах претендента на должность. В основном используются тесты четырех видов.

Первый вид - тесты на интеллект, специальные способности, умения и навыки. Это ряд задач, связанных с наблюдательностью, сообразительностью, логическим мышлением. Выполняются они на время, часто состоят из нескольких серий. Более подробно об этом можно узнать в книге Г.-Дж. Айзенка "Узнай свой собственный коэффициент интеллекта".

Второй вид - личностные опросники. С их помощью можно узнать тип темперамента, определенные черты характера, эмоционально-психологическое состояние, профессиональные интересы и склонности.

Третий вид - проективные методики, которые предназначены для определения психологических особенностей людей и их поведения. Наиболее часто используются тесты рисуночные, цветовых предпочтений М.Люшера, геометрические С. Беллингера.

Четвертый вид - "нетипичные" тесты. Например, вас попросят немного подождать, что выльется в часы томительного ожидания неизвестно кого или чего. В это время за вами будут наблюдать и оценивать реакцию. Ни в коем случае нельзя возмущаться. Лучше вежливо уйти, сославшись на неотложные дела, или договориться о новой встрече.

Предположим, что вы тщательно подготовили все конкурсные документы и успешно прошли этап заочного отбора. Теперь вам предстоит собеседование с работодателем, который выносит окончательное решение о приеме на работу. Здесь уже все зависит только от вас, от вашего обаяния, умения подать себя, проявить волю к победе.

Текст документа по состоянию на июль 2016 года

В соответствии с Жилищным кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 21.07.2007 N 185-ФЗ "О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства", Законом Московской области N 66/2013-ОЗ "Об организации проведения капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах, расположенных на территории Московской области" Правительство Московской области постановляет:

2. Главному управлению по информационной политике Московской области обеспечить официальное опубликование настоящего постановления в газете "Ежедневные новости. Подмосковье" и размещение (опубликование) на Интернет-портале Правительства Московской области.

3. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на заместителя Председателя Правительства Московской области Елянюшкина Г.В.

Губернатор Московской области А.Ю. Воробьев

ПОРЯДОК

НАЗНАЧЕНИЯ НА КОНКУРСНОЙ ОСНОВЕ РУКОВОДИТЕЛЯ РЕГИОНАЛЬНОГО ОПЕРАТОРА НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ "ФОНД КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА ОБЩЕГО ИМУЩЕСТВА МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМОВ"

1. Порядок назначения на конкурсной основе руководителя регионального оператора некоммерческой организации "Фонд капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов" (далее - Порядок) устанавливает процедуру и условия назначения на конкурсной основе руководителя регионального оператора некоммерческой организации "Фонд капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов" (далее - руководитель регионального оператора).

3. Решение об организации конкурса принимает организатор конкурса при наличии вакантной должности руководителя регионального оператора или не позднее чем за 40 календарных дней со дня окончания отношений в рамках трудового договора с действующим руководителем регионального оператора.

5. К участию в конкурсе допускаются граждане Российской Федерации, владеющие государственным языком Российской Федерации, имеющие высшее образование, опыт (стаж) работы в сфере жилищно-коммунального хозяйства не менее 10 лет, опыт (стаж) работы на руководящих должностях не менее 5 лет (далее - претенденты).

обеспечивает прием, учет и хранение поступивших от претендентов заявлений;

по окончании срока приема заявлений передает в Комиссию зарегистрированные заявления;

утверждает перечень тестовых вопросов для собеседования претендентов и порядок проведения собеседования.

требования, предъявляемые к претенденту;

перечень документов, прилагаемых к заявлению;

дату, время начала и окончания приема заявлений, место их подачи;

В состав Комиссии могут включаться представители центральных исполнительных органов государственной власти Московской области, а также общественных организаций и их объединений в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

Общее число представителей общественных организаций и их объединений в сфере жилищно-коммунального хозяйства должно составлять не менее одной четверти от общего числа членов Комиссии.

Количество членов Комиссии должно быть не менее пяти человек.

9. Комиссия состоит из председателя, заместителя председателя, секретаря и членов Комиссии.

Комиссию возглавляет председатель, а в случае отсутствия председателя Комиссии его обязанности исполняет заместитель председателя Комиссии.

Заместителем председателя Комиссии может утверждаться член Комиссии от общественных организаций и их объединений в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

Организацию работы Комиссии осуществляет секретарь. Секретарь Комиссии подготавливает материалы для заседания Комиссии, уведомляет членов Комиссии о дате, времени и месте проведения заседания.

Комиссия правомочна решать вопросы, отнесенные к ее компетенции, предусмотренные настоящим Порядком, если на заседании Комиссии присутствует не менее двух третей от общего числа членов Комиссии.

Решения Комиссии принимаются простым большинством голосов присутствующих на ее заседании членов Комиссии.

заявление по форме согласно приложению N 1 к Порядку, заполненное собственноручно;

заполненная и подписанная анкета по форме согласно приложению N 2 к Порядку;

копия паспорта или иного документа, удостоверяющего личность;

копии трудовой книжки, документов государственного образца о высшем профессиональном образовании (представляются в обязательном порядке), документов о дополнительном профессиональном образовании, присвоении ученой степени, ученого звания (представляются по желанию претендента) с предъявлением оригиналов (либо заверенные в установленном порядке копии указанных документов без предъявления оригиналов);

согласие на обработку персональных данных;

медицинская справка;

по две фотографии 2,5 x 3,5 и 3,5 x 4,5, выполненные на матовой бумаге в цветном изображении, без уголка.

Паспорт или иной документ, удостоверяющий личность, представляется лично на заседание Комиссии.

11. Претендент несет ответственность за достоверность содержащейся в заявлении и прилагаемых к нему документах информации. Представленное им заявление подтверждает его согласие на проведение Комиссией проверки достоверности сведений, содержащихся в его заявлении и прилагаемых к нему документах.

несоответствие претендента требованиям, установленным настоящим Порядком;

несоответствие заявления и прилагаемых к нему документов требованиям Порядка.

13. Заявления, поступившие по истечении установленного в извещении срока, не принимаются.

16. Комиссия рассматривает поступившие заявления. Решение Комиссии оформляется протоколом.

17. Процедура оценки заявлений включает:

рассмотрение, проверку наличия требуемых к заявлению документов, правильность оформления;

18. После рассмотрения заявлений Комиссия проводит оценку претендентов путем письменных тестирований и собеседования с каждым из претендентов.

Под тестированием понимается процедура письменных ответов на тестовые вопросы, касающиеся профессиональных знаний.

Под собеседованием понимается оценка навыков, профессиональных качеств по вопросам, связанным с выполнением должностных обязанностей по должности руководителя регионального оператора.

19. Вопросы членов Комиссии и ответы претендентов заносятся в протокол заседания Комиссии.

20. Решение Комиссии о результатах рассмотрения заявлений и по итогам собеседования принимается в отсутствие претендентов открытым голосованием. Голосование проводится по кандидатуре каждого претендента. В случае равенства голосов голос председательствующего на заседании Комиссии является решающим.

21. Результаты голосования и подведения итогов конкурса вносятся в протокол заседания Комиссии, который подписывается председателем Комиссии (в его отсутствие - заместителем председателя Комиссии) и всеми присутствующими на заседании Комиссии членами.

Члены Комиссии, не согласные с решением, вправе изложить в письменном виде особое мнение, которое прикладывается к протоколу заседания Комиссии.

Протокол заседания Комиссии оформляется, подписывается и передается организатору конкурса в течение трех рабочих дней с даты проведения конкурса и является основанием для назначения победителя конкурса на должность руководителя регионального оператора либо отказа участникам конкурса в таком назначении.

24. В случае неявки без уважительных причин победителя конкурса в срок, установленный в абзаце четвертом пункта 23 Порядка, к организатору конкурса для заключения трудового договора или отказа победителя конкурса от заключения трудового договора организатор конкурса объявляет проведение повторного конкурса.

Приложение N 1 к Порядку

Форма (заполняется собственноручно)

Председателю конкурсной комиссии от ____________________________________, дата рождения: ________________________, проживающий(ая) по адресу: _____________ _______________________________________, контактный телефон: ___________________, адрес электронной почты для уведомлений: ________________________________________ ЗАЯВЛЕНИЕ на участие в конкурсном отборе на замещение вакантной должности руководителя регионального оператора некоммерческой организации "Фонд капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов" Прошу допустить меня к участию в конкурсном отборе на замещение вакантной должности руководителя регионального оператора некоммерческой организации "Фонд капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов". На проведение в отношении меня проверочных мероприятий согласен (согласна). К настоящему заявлению прилагаю следующие документы: 1. ____________________________________________________________________ 2. ____________________________________________________________________ 3. ____________________________________________________________________ 4. ____________________________________________________________________ 5. ____________________________________________________________________ 6. ____________________________________________________________________ 7. ____________________________________________________________________ __________ _______________ ___________________________________ (дата) (подпись) (расшифровка подписи)

Приложение N 2 к Порядку

АНКЕТА (заполняется собственноручно) ┌──────────┐ │ Место │ 1. Фамилия ________________________________________ │ для │ Имя ____________________________________________ │фотографии│ Отчество _______________________________________ └──────────┘

2. Если изменяли фамилию, имя или отчество, то укажите их, а также когда, где и по какой причине изменяли
3. Число, месяц, год и место рождения (село, деревня, город, район, область, край, республика, страна)
4. Гражданство (если изменяли, то укажите, когда и по какой причине, если имеете гражданство другого государства - укажите)
5. Образование (когда и какие учебные заведения окончили, номера дипломов). Направление подготовки или специальность по диплому. Квалификация по диплому
6. Послевузовское профессиональное образование: аспирантура, адъюнктура, докторантура (наименование образовательного или научного учреждения, год окончания). Ученая степень, ученое звание (когда присвоены, номера дипломов, аттестатов)
7. Какими иностранными языками и языками народов Российской Федерации владеете и в какой степени (читаете и переводите со словарем, читаете и можете объясняться, владеете свободно)
8. Классный чин федеральной гражданской службы, дипломатический ранг, воинское или специальное звание, классный чин правоохранительной службы, классный чин гражданской службы субъекта Российской Федерации, квалификационный разряд государственной службы (кем и когда присвоены)
9. Были ли Вы судимы (когда и за что)
10. Допуск к государственной тайне, оформленный за период работы, службы, учебы, его форма, номер и дата (если имеется)

11. Выполняемая работа с начала трудовой деятельности (включая учебу в высших и средних специальных учебных заведениях, военную службу, работу по совместительству, предпринимательскую деятельность и т.п.).

При заполнении данного пункта необходимо именовать организации так, как они назывались в свое время, военную службу записывать с указанием должности и номера воинской части.

12. Государственные награды, иные награды и знаки отличия ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 13. Ваши близкие родственники (отец, мать, братья, сестры и дети), а также муж (жена), в том числе бывшие. Если родственники изменяли фамилию, имя, отчество, необходимо также указать их прежние фамилию, имя, отчество.

Степень родства	Фамилия, имя, отчество	Год, число, месяц и место рождения	Место работы (наименование и адрес организации), должность	Домашний адрес (адрес регистрации, фактического проживания)

14. Ваши близкие родственники (отец, мать, братья, сестры и дети), а также муж (жена), в том числе бывшие, постоянно проживающие за границей и (или) оформляющие документы для выезда на постоянное место жительства в другое государство _______________________________________________________________ (фамилия, имя, отчество, ___________________________________________________________________________ с какого времени они проживают за границей) ___________________________________________________________________________ 15. Пребывание за границей (когда, где, с какой целью) ____________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 16. Отношение к воинской обязанности и воинское звание ____________________ ___________________________________________________________________________ 17. Домашний адрес (адрес регистрации, фактического проживания), номер телефона (либо иной вид связи) ____________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 18. Паспорт или документ, его заменяющий __________________________________ (серия, номер, кем и когда выдан) ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 19. Наличие заграничного паспорта _________________________________________ (серия, номер, кем и когда выдан) ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 20. Номер страхового свидетельства обязательного пенсионного страхования (если имеется) ____________________________________________________________ 21. ИНН (если имеется) ____________________________________________________ 22. Дополнительные сведения (участие в выборных представительных органах, другая информация, которую желаете сообщить о себе) _______________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 23. Мне известно, что заведомо ложные сведения, сообщенные о себе в анкете, и мое несоответствие квалификационным требованиям могут повлечь отказ в участии в конкурсе и приеме на должность. На проведение в отношении меня проверочных мероприятий согласен (согласна). "__" _______ 20__ г. Подпись _______________ Фотография и данные о трудовой деятельности, воинской службе М.П. и об учете оформляемого лица соответствуют документам, удостоверяющим личность, записям в трудовой книжке, документам об образовании и воинской службе. "__" _____________ 20__ г. ______________________________________________ (подпись, фамилия работника)

Когда идут массовые увольнения, диктовать свои условия при устройстве на работу нецелесообразно и даже вредно. А значит, приходится соглашаться и на бесплатное выполнение тестового задания. Отказ в трудоустройстве c присвоением выполненной работы несостоявшимся нанимателем не был редкостью и раньше. Однако сегодня подобная практика воспринимается многими работодателями чуть ли не как антикризисная мера.

Кот из мешка

Любой руководитель и HR-специалист знает, что красивое резюме и даже грамотные ответы на собеседовании далеко не всегда отражают истинный профессиональный уровень претендента на должность. Понятно, что как следует проверить потенциального сотрудника можно только в деле. Для этого есть испытательный срок: не подходит человек — можно уволить как не прошедшего проверку. Однако чтобы минимизировать кадровые риски, имеет смысл попытаться "вынуть кота из мешка": еще до приема на работу дать кандидату тестовое задание. А чтобы оценить способности кандидата правильно, задание дают не абстрактное, а имеющее непосредственное отношение к сфере деятельности компании-работодателя — такое, чтобы сразу можно было использовать результаты. Естественно, злоупотребления здесь неизбежны.

"Несколько лет назад мое внимание привлекла вакансия менеджера по работе с клиентами в одном маркетинговом агентстве, заказчиками которого являлись фармкомпании,— рассказывает Михаил Смирнов, специалист по маркетингу и PR.— Все устные собеседования я прошел быстро, затем мне предложили взять на дом тестовую работу. Суть — нужно было провести подробный маркетинговый анализ рецептурного препарата: рассмотреть ситуацию на рынке, изучить конкурентов, предложить эффективную стратегию продвижения и т. д. На все про все дали неделю".

Михаил подошел к вопросу серьезно: связывался с соответствующими бренд-менеджерами, искал информацию в интернете, переводил тексты и т. д. В итоге получилась красочная презентация, которая и была направлена потенциальному работодателю. В маркетинговом агентстве Михаилу сказали, что работа сделана очень хорошо и обещали перезвонить, как только руководитель, принимающий решение по кадрам, вернется из отпуска.

Когда в разумный срок звонка не последовало, Михаил стал звонить сам, ему говорили, что руководитель либо болеет, либо в командировке, либо еще где-то. Дело случая — друг Михаила оказался сотрудником компании-производителя того самого препарата и рассказал, что к ним обратилось маркетинговое агентство с предложением о сотрудничестве. В качестве иллюстрации своих возможностей агентство использовало тестовое задание, выполненное Михаилом.

Нечто похожее произошло с Виктором Логиновым, корреспондентом ComNews.ru в 2002 году, когда он пытался занять вакансию руководителя отдела мерчандайзинга питерской книжной сети "Снарк". Представитель сети сообщил, что они планируют изменить систему выкладки книг на лотках магазина, и предложил в качестве тестового задания написать свою концепцию. Спустя неделю Виктор представил компании проект. В приеме на работу ему отказали, а спустя месяц он увидел воплощение своей концепции в магазине "Снарк".

Вышеописанные случаи, если не типичны, то весьма распространены. По наблюдениям экспертов рынка труда, предложение сделать тестовую работу кандидат получает, как правило, не сразу, а после нескольких собеседований, когда создается ощущение, что вожделенное место практически получено и проверочное задание — простая формальность. Таким образом, кандидата заманивают в психологическую ловушку: когда потрачена масса времени на собеседования, отказываться от последнего рывка кажется нецелесообразным. К тому же сейчас, в кризис, изголодавшиеся по работе соискатели готовы кое-что делать просто для собственного разогрева. Как бы то ни было, при нынешнем дефиците вакансий диктовать свои условия работодателям, как правило, не удается.

Идеи почтой

Бывает, что тестовое задание предлагают выполнить сразу всем кандидатам без разбора — просто по факту получения резюме. Какая при этом преследуется цель, можно только догадываться.

"Однажды отправила резюме, а мне в ответ — тестовое задание,— рассказывает журналист Наталья Николаева.— Мне некогда было его выполнять, да и текст письма показался подозрительным. А через несколько дней из этой конторы приходит письмо — мол, извините, нам ваш материал не подходит, тест вы не прошли. Видимо, они просто автоматом письма рассылали, даже не проверяя, прислал ли им кандидат тестовое задание или нет".

Киевский журналист Иванна Довженко недавно в ответ на свое резюме получила весьма интересное предложение: "...Мы представляем интересы коммерческой структуры из России и собираемся открыть на территории Украины тренинговый центр. Нам понравилось Ваше резюме, и мы бы хотели дать Вам пробное задание, чтобы оценить Ваш уровень. Нам нужен журналист, который будет в оперативном режиме писать статьи по тематике: "психология, социология, общественные процессы, личностный рост"... Пробное задание. В условиях повышения уровня преступности, связанного с увеличением безработицы, наш центр выводит на рынок тренинг "Самооборона для девушек". (Вы можете предложить свое название). Данная тема очень актуальна и подобные тренинги уже проводятся нашей компанией в России. Сейчас эта услуга стартует и на Украине. Уже было проведено несколько корпоративных тренингов по этой тематике. Цель статьи: рассказать о полезности данного тренинга, возможно, привести случаи нападений, которые случались с Вами или Вашими знакомыми и скрыто пропиарить наш тренинг. Не ограничиваем Ваш полет фантазии. Стиль, размер, формат статьи выбирать Вам. Вашу работу присылайте на этот электронный адрес. Если нам понравится Ваша статья, мы оперативно с Вами свяжемся и договоримся об условиях длительного сотрудничества. С уважением, А.".

Набранные таким нехитрым способом варианты решений каких-то задач, неординарные идеи могут дать приличный коммерческий эффект, особенно учитывая, что получены они бесплатно.

"Одна кинокомпания хотела заказать мне сценарий фантастического сериала,— рассказывает сценарист и драматург Мария Рождественская.— При этом сообщили, что исходный материал предоставят. И что вы думаете? В качестве этого материала мне вывалили кучу чужих тестовых заданий — синопсисов сценариев".

По наблюдениям Ксении Рыжковой, директора по связям с общественностью компании "Ашманов и Партнеры", присвоение идей из тестовых заданий — распространенное явление в сфере креатива и маркетинга. "Недавно в одном пресс-релизе компании, с которой я общалась в прошлом году по поводу стартапа нового журнала, но не сошлась на деньгах, обнаружила цитату из предложенной мною стратегии вывода на рынок,— рассказывает Ксения Рыжкова.— Написала им суровое письмо. Прислали трогательные извинения и подписали бесплатно на журнал... Чтобы подстраховаться, один мой знакомый копирайтер, например, перед выполнением тестового задания дает специальную юридическую форму — либо потенциальный работодатель ее подписывает, либо они прощаются".

Разумеется, присвоить можно не только креативные решения. Консультант по управлению Антон Петровский упомянул случай, когда недавно принятый в компанию финансовый директор, не сумев справиться с порученными ему задачами, провел остроумную операцию. Он организовал фиктивный набор штата финансового отдела и при этом выдавал всем соискателям тестовые задания: написать предложения по схемам оптимизации налогообложения, финансовых потоков и т. п. По наблюдениям экспертов, подобным образом используют и профессиональных консультантов: приглашают на переговоры и просят предложить варианты решений тех или иных проблем.

Хотите тест? Оплатите!

"Однажды мне как потенциальному директору по персоналу предложили разработать новую систему оплаты для проектных групп рейдерской компании,— рассказывает Антон Петровский.— Ну, я тогда достаточно жестко ответил, что бесплатно готов минут за пятнадцать рассказать общие принципы, а реально что-то разработаю только за деньги. И оценил эту работу так: девять часов по $25 в час (моя ставка консультанта в 2000 году), всего $225. Работодатель говорит: не вопрос, напишите — заплачу. Тогда я попросил предоплату. Он полез в кошелек и отдал мне $225. Кстати, предложенная мной система в итоге принята не была — оставили все как есть".

Надо сказать, что в практике оплаты тестовых заданий нет ничего экзотического, особенно если речь идет о приеме на работу топ-менеджера.

"Перед тем как меня приняли на нынешнее место работы, я в качестве тестового задания сделал проект развития компании на ближайшие два года, включающий оценку рынка, план реорганизации системы управления розничными продажами и т. д.— рассказывает Андрей Ященко, управляющий директор мебельного холдинга Mobel & Zeit.— Весьма серьезная задача, я занимался ею месяц. Разумеется, мы заключили договор, согласно которому эта работа оплачивалась в любом случае".

Конечно, как правило, никакой компенсации за потраченное на тестовую работу время не предлагается. А если что-то и обещают, то без каких-либо гарантий. В этом случае Алена Владимирская, руководитель проекта Работа@Mail.Ru рекомендует обратить внимание на то, просят вас выполнить какую-то часть работы или же полноценный проект. Соответственно, не следует делать проект целиком — нужно ограничиться фрагментом, достаточным для оценки профессионального уровня, но недостаточным для несанкционированного использования. А если возможно — выполнить короткое тестовое задание прямо на собеседовании.

Между тем добросовестный работодатель по идее должен не только оптимально организовать тестирование, но и убедить соискателя в честности своих намерений.

"Мы практикуем тестовые задания при отборе сотрудников в нашу компанию,— говорит Светлана Сидоркина, исполнительный директор HR-студии "Время людей".— Например, специалисту по маркетингу мы давали 30 минут на изучение свежей прессы и подготовку краткого обзора по определенной тематике. С помощью такого задания можно оценить много параметров: стиль изложения, способность работать в сжатые сроки, кратко и доступно излагать информацию, выделять главное".

"Когда я искала переводчиков, то давала им в качестве теста перевести ну очень древнюю статью из англоязычного журнала на две полосы, всегда уточняя, что у нас закончилась лицензия на перепечатку из этого журнала, и текст не будет публиковаться никогда и нигде. Он нигде и не публиковался,— рассказывает Ольга Кондратова, редактор в "техническом глянце".— Я с радостью давала бы уже переведенную и вышедшую у нас статью для еще больших гарантий успеха проверки, но иногда ушлые товарищи попадались — и было важно исключить вариант с использованием ими уже готового текста. Давать же реальный материал, оплачивать, а потом использовать тестовые переводы было бы нерентабельным, так как 90% соискателей выдавали полный ужас".

Разумеется, тестовые задания — не российское изобретение. Применяются они и на Западе. Другое дело, что там все сколько-нибудь серьезные работодатели стараются придерживаться сложившейся этики.

"На Западе интеллектуальной собственностью кандидата считается даже письмо потенциальному работодателю, отправленное по e-mail,— рассказывает Андрей Ященко.— И там любая компания знает, что играет с огнем: если в суде будет доказано использование чужой интеллектуальной собственности, это грозит выплатой штрафов-компенсаций, выражающихся шестизначными числами. В России, к сожалению, подобная судебная практика отсутствует".

Кстати, в качестве элементарных способов подстраховаться на тот случай, если в споре об авторстве идей и решений, предложенных работодателю, дело дойдет до суда, адвокат Александр Глушенков рекомендует подписать с работодателем акт приема/передачи тестового задания или отправить материалы соответствующего проекта самому себе заказным письмом по почте.

"В западных компаниях обычно есть четкие стандарты бизнес-этики и поведения для руководителей, в соответствии с ними проводятся тендеры и выбираются кандидаты на работу,— рассказывает Оуэн Кемп, гендиректор НР в России, вице-президент Hewlett-Packard.— Использование информации, кроме как для объективного выбора наилучшего поставщика или наиболее подходящего сотрудника, им противоречит. На примере HP могу сказать, что тестовые задания — не общепринятая практика, но некоторые руководители их используют, чтобы определить, насколько знания кандидата и ход мыслей соответствуют необходимому уровню и требованиям. К тому же НР уже настолько крупная и сложная по структуре компания, с такой большой линейкой продуктов, что человеку со стороны будет очень непросто предложить ей что-то уже готовое к применению. Даже при наличии соблазна у HP такое использовать".

// ЖЖивое мнение Мнения блогеров публикуются в рамках совместного проекта журнала "Деньги" и Livejournal.com. barashek_dron Мне предложили написать план продвижения нового продукта компании. Дали на это неделю. Объяснили так: все равно тестовое задание необходимо, но зачем терять время и придумывать план для несуществующего продукта, поработайте, мол, над тем, что запускается у нас в ближайшее время, что актуальнее для нас и — мы уверены — для вас в будущем. В общем, написал я план, сдал его. Они поохали-поахали, похвалили, "мы вам позвоним". В итоге отказали. Но мои идеи использовали совершенно точно, но в несколько переработанном виде. niagara1977 В выполнении теста на уровне концепции (без сроков, анализа, конкретных цифр) нет ничего криминального. Другое дело, если работодатель объявляет конкурс, победителем которого станет предложивший оптимальное решение задачи. Тут, безусловно, есть риск, что, столкнувшись с непрофильным вопросом, работодатель не планирует нанять специалиста, а просто хочет получить бесплатную консультацию. free_surgut 85% — на то, что компания, предложившая тестовую работу без условий ее оплаты, — шулерская, и держаться от нее стоит подальше. leto_volodya Тестовые задания хороши как идея — идеальные тестовые задания идеальной компании для идеальных работников. А по факту это большой геморрой для работника. И даже в лучших компаниях в результате берут тех, кто больше глянется будущему непосредственному начальнику, а тест — только отмазка. al_yappi Случаев использования идей напрямую не припомню. В то же время понимаю, что человек, выполняющий тестовые задания при поиске работы, показывает порой очень интересные идеи. "Яндекс" на своем сайте в разделе "Работа в Яндекс" предлагает претендентам еще до отправления резюме решить кейс. Причем иногда довольно объемный (более десятка вопросов). Но эти кейсы действительно ИНТЕРЕСНЫЕ. Причем примерно половина вопросов не имеет правильных или неправильных ответов и скорее просто мировоззренческие. К сожалению, это скорее приятное исключение. Большинство работодателей почему-то не задумываются, что в правильно поставленном вопросе должна быть некоторая часть ответа. И потому их тесты чаще всего не содержат необходимых данных (предполагается, что соискатель добудет их сам). Работодатель, предлагая соискателю составить план мероприятий на год, не затрудняет себя даже простым оформлением задания в письменной форме. Если такой "тест" предполагает проверку навыков составления планов, то почему бы не взглянуть на портфолио кандидата? Еще сейчас появились собеседования в стиле "мозгового штурма". Нескольких соискателей собирают в одном месте и предлагают поучаствовать в выработке решения. plus_testers Моего приятеля собеседовала руководитель отдела, предложила приятелю пройти последнее тестовое задание: написать лэйаут — план сайта для потенциального заказчика. Приятель получил все вводные, ТЗ. И написал лэйаут. Но не сдал его, а нашел контакты заказчика и продал ему все напрямую. О темах предстоящих публикаций "Денег" вы можете узнать по адресу: http://community.livejournal.com/opinion_ru и оставить свои комментарии. А приключившиеся с вами истории, которые могли бы стать поводом для наших журналистских расследований, излагайте по адресу: .

АЛЕКСЕЙ БОЯРСКИЙ